领导干部绩效考核评价机制研究
建立干部综合考评机制调研报告
建立干部综合考评机制调研报告建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观、正确政绩观，提高执政能力的关键举措。
近年来，我们围绕“考什么”、“谁来考”、“怎么考”这一主线，科学设置考核环节，准确规范考核内容，不断充实和完善考核手段，努力探索建立以工作实绩和德才素质评价为核心内容的干部综合考评机制，使干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性。
一、基本做法1、责任承诺考实。
每年初，我们结合上级下达的各项目标任务，围绕市委、市政府的中心工作和重点任务，层层分解、责任到人，通过市电视台、市报等媒体，将各单位年度工作思路、主要任务和实现的目标，向社会各界进行公开承诺，自觉接受单位干部职工和社会各界的广泛监督、评议。
年终考核时,提前下发有关考核文件，并通过新闻媒体向社会发出考核公告，公布被考核对象、考核组成员名单、考核时间和举报电话，从而使考核工作从始至终置于广大干部群众和社会各界的监督之中，将实绩的真实程度交给广大干部群众审核、评判和监督，防止随意夸大成绩、有意掩盖“败绩”、任意侵占“共绩”等现象出现。
2.领导检查和评估。
考核期间，我们将各单位的工作总结和主要党政工作廉洁情况报告送交市四组有关领导进行审查和评价，市领导根据平时情况，对乡局级领导小组和主要党政领导班子的总体工作进行考核；乡局级领导小组党政负责人根据本单位情况对本单位代表进行考核。
市领导班子党政正职考核结果采用百分比制进行量化评分。
3、群众参与考认。
在领导班子和领导干部述职的基础上，与会人员进行民主测评，对领导班子的政治鉴别力、政策敏锐性、大局意识等十多项评价内容和领导干部的德、能、勤、绩、廉等五项评价内容进行测评。
同时，考核组组织知情群众和社会层面对领导班子及领导干部的被认可度进行民意调查，并发放民意调查表。
民主测评和民意调查表结果按百分制量化计分。
4.部门检查考证。
市政府直属有关部门应当根据单项评估目标和评估规则，对乡镇机构或者市政府直属单位提出单项评估意见，并提供相关资料。
县完善机制推进干部绩效考核的实践与思考
一、主要做法
（一）完善考核目标分解机制，做到考核有章。制定符合实际、科学合理的考核目标任务，是做好绩效考核工作的基础，也是关键所在。我们选派5名干部赴江苏省泉山区进行为期一个月的绩效考核学习，邀请国家公务员局副局长吴云华就公务员考核工作作了专题讲座。经过外出学习，举办讲座，深入调查，反复磋商，多次研究，我们初步形成了一套符合天镇县情、便于操作的绩效考核指标体系。同时，围绕中央出台“一意见”“三办法”，完善制定了《关于县直机关部门、乡镇目标绩效考核工作的意见》、《关于县直机关部门、乡镇目标绩效考核工作的实施方案》和《关于县直机关部门、乡镇目标绩效考核加、扣分办法》、《关于县直机关部门、乡镇招商引资目标的考核办法》、《关于县直机关部门、乡镇目争取上级投资目标的考核办法》。主要有以下几个特点。
三、几点启示
干部绩效考核工作是一项系统工程，涉及到考核内容、考核方法、考核运用等方方面面，要构建好体现科学发展观的干部绩效考核评价体系，必须要重点处理好四方面的关系：
一是要进一步处理好考核内容的全面性和考核操作的实用性关系。一方面考核指标要力求体现全面性。必须根据县区实际，及时进行充实和完善，既要有经济发展指标，也要有社会民生指标，既要有日常工作指标，也要有招商引资、项目争取的突破性指标，力求考核内容涵盖方方面面。另一方面考核程序要力求体现可操作性。实践表明，考核指标设计如果过于庞杂、程序过于复杂，难以真正实施。为此，要尽量量化指标的基础上，继续在促进考核程序的简单化、操作方法的简便化上下功夫，切实提高工作的效率和质量。
（三）完善考核结果运用机制，做到考核有效。考核的手段，运用是关键，发展是目的。为了提高肯定激励和警示鞭策的实际效果，我们在考核工作中注重考核结果的严肃性，全面科学地利用考核结果，坚持考核结果与评先提拔相结合、与奖金分配相结合、与经费补贴相结合、与职务调整相结合、与末位淘汰相结合、与教育管理相结合。通过建立健全考核激励机制，为干部搭建干事创业的舞台，使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头、生活有甜头。重点从三方面加大力度。
高校中层干部考核评价机制研究
高校中层干部考核评价机制研究作者：王颖慧来源：《办公室业务（上半月）》 2019年第1期文/广西民族大学党委组织部王颖慧【摘要】完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。
要通过科学建立干部考核体系及评价标准，建立健全干部奖惩激励机制，完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制，从而建设高素质的高校中层干部队伍。
【关键词】高校；中层干部；考核一、进一步完善高校中层干部考核评价机制的必要性干部考核是从严管理干部的重要环节，是激发干部队伍活力、提高干部干事创业积极性的重要手段。
科学的干部考核体系有利于形成正确的工作导向，促使干部形成正确的政绩观，有利于组织培养选拔更多优秀人才。
多年来，各高等学校结合自身工作实际，对高校干部进行了不同方式的以工作实绩为中心的目标考核，对考核的方式方法进行了一些有益的实践和探索，为学校党委选拔和任用人才提供了可靠依据。
但是，随着高校管理体制、干部人事制度、分配制度改革的不断深化，原有的干部考核方式远不能适应高校“双一流”建设发展的需要，不能满足广大师生对高校干部工作的要求，需要进一步创新和完善高校中层干部考核机制。
完善干部考核机制是强化高校干部“四个意识”、激发干部干事创业积极性，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的“五好干部”队伍的有力手段；是不断完善高校干部人事管理的内在需要；是高校干部人事制度改革的关键环节。
二、高校中层干部考核评价机制存在的问题目前高校中层干部考核工作存在的主要问题有以下几点：（一）没有形成针对高校中层干部特点的考核标准。
目前对高校干部考核的指标一般参照公务员的考核指标体系，以“德、能、勤、绩、廉”为主要考核指标，没有体现高等学校特点、高校中层干部岗位特点、高校中层干部自身特点的专门针对高校中层干部的考核标准。
实际上，高等学校的中层干部与公务员和参公单位的干部的工作职责和素质要求明显不同，不应用一个标准来衡量。
关于建立科学有效的干部考核评价机制的探索
经济管理关于建立科学有效的干部考核评价机制的探索李 静 中国石油天然气运输有限公司摘要：目前的干部考核评价机制存在一定的问题，如考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较模糊、考核评价主体不明确、结果的运用不够充分等问题，因此建立科学有效的干部考核评价机制势在必行，解决方法如合理设置干部考核评价指标的内容和权重、确定评价主体、制定正确的评价方法、坚持扩大民主与提高民主质量相结合、将考核结果与干部使用相融合等，实现干部考核工作的制度化、规范化、程序化。
关键词：科学有效；干部考核评价；机制中图分类号：D262.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0021-02一、背景干部考核评价研究中有学者提出应该把管理干部和激励干部结合起来，把培养干部和约束干部结合起来，既要强调严格管理，也强调在政治上培养、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀，从而充分地调动广大干部的积极性和创造性，发挥其相干、能干一番事业的主观能动性。
干部考核评价是实现人才管理的重要环节，作为干部考核评价的核心部分，干部考核评价机制是建设高素质干部队伍的重中之重。
科学有效的干部考核评价机制，对干部能否树立正确的绩效观，对于转变干部作风建设具有及其重要的导向作用。
目前的干部考核评价机制虽然在一定程度上激发了管理干部的工作主动性和积极性，但还存在一定的顽疾，因此如何用好考核“指挥棒”是一个迫切需要思考、待以解决的问题。
二、现有干部考核评价工作机制存在的问题（一）考核评价的方法比较单一传统的考核方法偏重年终听取述职报告、民主推荐、个别谈话、查阅档案等静态考核，忽略了日常绩效情况的监督和考核。
考核评价的方法单一死板，缺乏针对性，对不同单位、不同岗位的考核方法千篇一律，干部考核也并不都是在实际中向群众了解情况，缺少实地调查研究和日常考核，考察工作流于形式。
[1]一些经常运用的方法也存在一定问题，如个别谈话是干部考核中的“必选菜单”，但很多谈话人出于诸多因素影响，加之部分考核人员谈话技巧不足，很多谈话人不愿意敞开心扉评价干部，或者在考察对象的优点方面侃侃而谈，但对于考核对象的缺点方面遮遮掩掩，对考核对象优点大都概括为“政治立场坚定，工作态度认真、善于团结同事，具有大局观念”等等，反映不出被考察对象的真实特质，另外考核者站的角度不同，所得出的考核结论也容易产生片面性、主观性和武断性，甚至有的考核者一天考察好几个地方，难免走马观花，因此类似的考核评价方式，很难将干部的真实情况总结到位。
干部考核评价机制体系
干部考核评价机制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：干部考核评价机制体系是指根据干部的工作表现、能力水平和品德品质等多方面因素，对干部进行全面评价、定级、分类和使用的管理制度和程序。
干部考核评价机制体系对于激励干部积极工作、提高工作效率、促进干部队伍建设具有重要意义。
建立健全干部考核评价机制体系，是加强和改进党风廉政建设和干部队伍建设的迫切需要。
一、建立干部考核评价机制体系的必要性1.激发干部工作积极性。
干部考核评价机制能够及时发现和表彰优秀干部，激励干部们发挥自身优势，全力以赴工作。
2.提高工作效率。
通过考核评价，可以发现干部工作中存在的问题和不足，及时纠正，提高工作的质量和效率。
3.促进干部队伍建设。
建立完善的考核评价机制，有利于发现和培养优秀人才，促进干部队伍的合理配置和结构优化。
1.明确评价标准。
制定明确的干部评价标准，包括工作表现、能力水平、品德品质、廉洁自律等方面，确保评价的公平、公正和客观。
2.建立考核评价体系。
建立包括定期考核、年度考核、专业考核、临时考核等多层次、多维度的考核评价体系，确保对干部全面、全方位的评价。
3.建立激励机制。
针对考核评价结果，建立奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予奖励，对工作不力的干部进行批评教育和整改。
4.建立档案管理系统。
建立干部个人档案管理系统，记录干部的工作经历、学习经历、业绩表现等内容，为考核评价提供依据。
1.定期考核。
设立定期考核的时间节点，对所有干部进行考核评价，根据评价结果进行奖惩等处理。
2.年度考核。
每年对全体干部进行年度考核评价，总结经验、查找问题、提出建议，为来年工作提供参考。
3.专业考核。
根据不同岗位的工作性质和特点，设立专业考核，对干部的专业能力进行评价。
4.临时考核。
对新进干部、工作变动较大的干部等进行临时考核评价，及时了解他们的工作表现和能力水平。
1.强化宣传教育。
加强宣传教育工作，宣传考核评价机制的重要性和必要性，提高广大干部对干部考核评价的认识和重视程度。
完善干部考核评价机制建立激励机制
《完善干部考核评价机制建立激励机制》一、概述在我国国家治理体系中，干部考核评价机制一直扮演着至关重要的角色。
完善干部考核评价机制，建立激励机制，对于提高干部工作质量和效率，激发广大干部的工作热情和责任感，具有重要意义。
本文将从深度和广度的角度探讨这一主题。
二、基本概念1. 干部考核评价机制干部考核评价机制是指对干部工作业绩、工作作风、廉政纪律等方面进行系统评价的一套制度性安排。
其目的在于客观、全面、准确地评价干部的工作表现，为干部选拔、使用、考核提供客观依据。
2. 激励机制激励机制是指对于个体或集体的行为和表现予以奖励的一整套体制和规定。
它可以通过物质奖励和精神激励来激发干部的积极性和创造性。
三、完善干部考核评价机制的重要性完善干部考核评价机制具有重要的现实意义和深远影响。
在人事任免、干部选拔任用、考核奖惩等方面，干部考核评价机制都起着至关重要的作用。
只有完善了干部考核评价机制，才能更好地选拔使用优秀干部，提高干部队伍整体素质，推动国家治理体系和治理能力现代化。
四、建立激励机制的必要性在完善干部考核评价机制的基础上，建立激励机制显得尤为重要。
激励机制能够调动干部的积极性和创造性，使他们不断进取，努力工作，为国家和人民的利益而奋斗。
在建立激励机制的过程中，需要突出以奖代补、以奖代加、以奖代培的原则，注重激励的及时性和有效性。
五、建立激励机制的途径和方法在建立激励机制的过程中，可以采取多种途径和方法。
可以通过薪酬激励、职务晋升、荣誉奖励、先进事迹宣传等方式，激发干部的工作热情和责任感。
还可以通过加强内部管理、提高透明度和公正性，规范激励机制的运行，确保其有效性和公正性。
六、对完善干部考核评价机制建立激励机制的个人观点和理解在我看来，完善干部考核评价机制建立激励机制，是加强党风廉政建设、推动依法治国的内在要求，也是我国国家治理体系和治理能力现代化的内在需求。
只有不断完善干部考核评价机制，建立激励机制，才能更好地调动干部的积极性和创造性，使他们在工作中充分施展才能，为国家和人民的利益不懈奋斗。
人民银行领导干部履职绩效审计考核评价问题研究
县处级党政领导班子和领导干部绩效考核指标体系研究——以邢台市为例
县 （ 处）级领导班子和领导干部作为一个地域或部
门的决策群体，处于承上启下的特殊位置，担负着直接
联系群众、组织群众，把党的路线方针政策贯彻和落实
到城乡基层的重要职责，承担着对上面 “ 千条线 ”进行
“ 一线穿”的繁重任务，在我国政权体系和党 的领导体
系中有着十分特殊的地位。对他们的绩效考核评价机制
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２０ ０ ８年第 １ 期 第３ ３卷（ 总第 １９期） ３
河北大学学报 （ 哲学社会科 学版 ）
Ｊｕ ａ ｏ ｂ ｉ ｉｅｓｙ（ｈｌｓｐ ｙａｄＳ ｃ ｌ ｃｅｃ） ｏ ｒｌ ｆ ｎ Ｈｅｅ ｖｒｉ Ｐ ｉ ｏｈ ｏ ｉ ｉｎｅ Ｕｎ ｔ ｏ ｎ ａＳ
一
、
党 政 领 导 干 部 绩 效 考 核 实 践 回顾
是在党政领 导班子和领导干部考核评价方法的探索方
面取得 了初步成果。
绩效考 核是干 部管理 的一个 重要方面 ，我 国政
经过三个阶段的探索和实践 ，为建立和完善党政
．
４３ ．
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第一 次以党 内规章的形式系统地对领 导干部考核工作 的各个环节作 了详细 的规定 。这一时期 ，是党政领导
班子和领导干部考核评价工作规范化 、制度化 的重要
是否科学合理，直接关系到一个地区社会经济和各项事
业的和谐发展 ，关系到党和人 民利益的实现 。
时期 ，也是考核评价工作实践富有成效的时期，特别
关键词 ：邢台市 领导班 子
领导干部
绩效 考核
指 标体 系
基金项 目： 河北省科技厅重要课题 ， 题编号： ７ ５ ２ ３－ 。 课 ０ ４ ７ ０ Ｄ ８
作者简介：王 丛漫 （ ５－ ），女，河北科技 大学经 济管理 学院教授 ，主要从 事人 力资源管理、绩效评价等 方 １ ９７
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。