咨询公司薪酬管理制度

咨询公司薪酬管理制度

2013年5月

目录

第一章总则 (3)

第二章薪酬结构 (3)

第三章薪酬福利水平 (4)

第四章薪酬发放 (4)

第五章定薪和调薪 (5)

第六章假期与薪酬 (7)

第七章职业发展通道 (8)

第八章附则 (10)

附件1：岗位评估结果 (11)

附件2：薪酬标准表 (11)

附件3：补助标准表 (16)

附件4：现有人员定薪及员工成本 (17)

第一章总则

第一条目的

本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。

第二条薪酬管理原则

坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。

坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.

坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。

坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。

第三条适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。

第二章薪酬结构

第四条薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。

第五条咨询部薪酬结构

项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖（根据年度经营情况确定）助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定）

第六条评价部薪酬结构

分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

第七条研究部薪酬结构

研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

第八条外联部薪酬结构

外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定）

宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

第九条办公室薪酬结构

办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

第十条财务法务部薪酬结构

法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

第十一条培训部薪酬结构

培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）

1销售辅助奖金为方案设计奖金。

第三章薪酬福利水平

第十二条薪酬总体水平

公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。

第十三条薪酬策略

公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。

第十四条薪酬福利标准表

各个部门的薪酬标准详见附件2。

第十五条公司福利

公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3；节日福利视公司情况而定。

第四章薪酬发放

第十六条岗位工资发放

岗位工资根据当月考勤情况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假情况，按照公司相关规定予以扣除，并于次月15日进行发放。

第十七条咨询部项目奖金发放

1.项目经理项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率2。由咨询部分管领导将考核结果提交给人事专员。

2.咨询师项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率，其中，助理咨询师的奖金不受项目金额的影响。由项目

经理将考核结果提交给咨询部分管领导，咨询部分管领导确认并签字后，将考核结果提交给人事专员。

3.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。

第十八条评价部绩效奖金发放

1.分析师绩效奖金=奖金标准*考核系数。由项目负责人将考核结果提交给评价部分管领导，评价部分管领

导确认并签字后，提交给人事专员。

2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。

第十九条外联部销售提成和绩效奖金发放

1.外联专员销售提成=提成标准*项目合同金额*回款率。由外联部负责人将销售提成计算结果提交给人事

专员。

2.宣传绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由外联部分管领导将考

核结果提交给人事专员。

2回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。

3.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放销售提成；财务部于7月20日和1月20日分别发放

半年度绩效奖金和年度绩效奖金。

第二十条研究部项目奖金发放

1.研究部项目奖金=奖金标准*考核系数。由研究部分管领导根据绩效考核结果确定发放金额，并提交给人

事专员。

2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。

第二十一条办公室绩效奖金发放

1.绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由办公室分管领导将考核结

果提交给人事专员。

2.发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。

第二十二条培训部绩效奖金发放

1.培训绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由分管领导将考核结果

提交给人事专员。

2.发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。

第二十三条年终奖发放

公司每年结束后，进行经营状况分析总结。公司根据年度经营状况对员工发放年终奖，并于当年年会召开之后的第二个工作日进行发放其中：

1.不满一年的进行折算；

2.试用期员工不参与年终奖发放。

第五章定薪和调薪

第二十四条试用期员工定薪

1.新入职的员工按照其个人条件和面试结果确定岗位。

2.岗位工资按照正式员工的80％发放。

3.绩效奖金、销售提成、项目奖金与正式员工相同。

4.餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金与正式员工相同。

5.试用期结束时，由新员工的直接上级对新员工进行考核，并将试用期考核结果提交人事专员，人事专员

根据个人条件、试用期考核结果以及岗位的任职要求，提出定薪建议，交由新员工直接上级签字确认。第二十五条协议工资

1.对公司急需的特殊人才，可实行协议工资制，实行时，须由人力资源委员会共同审批同意；

2.为了保证公司薪酬制度的一致性和权威性，公司严格限制协议工资的人数，非对公司具有特殊价值的人