华硕笔记本产品策略分析
Asus华硕品牌分析
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华硕品牌含义
BYD
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来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」 表达希望成为「华人之硕」的品牌
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华硕公司发展历程
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2007-2010连续 年跻身《财富》500强 连续5年跻身 财富》 连续 年跻身《 强 1998-2010年连续十三年全球 百强企业 年连续十三年全球IT百强企业 年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
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华硕公司发展历程
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Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从 电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
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徐世昌
施 崇 棠
童子贤
廖敏雄
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谢伟琦
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华硕公司发展历程
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1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年 华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板， ＩＢＭ同步推出了486主板 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年 的主板。 的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战， 年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦 同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦， 毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始 年年底开始， ，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品 销售遍布了全世界， 销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板 厂商。 厂商。 小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、 小故事：
rog总结
ROG总结1. 简介ROG（Republic of Gamers）是华硕电脑公司专为游戏玩家打造的高性能电脑品牌。
自2006年问世以来，ROG一直秉承着为游戏玩家提供顶级硬件和游戏体验的宗旨，成为了全球最受欢迎和最受尊敬的电竞品牌之一。
本文将总结ROG品牌的发展历程、核心产品特点以及ROG在电竞行业中的地位和影响力。
此外，还将探讨ROG品牌的策略和未来的发展方向。
2. ROG的历程ROG品牌于2006年首次亮相，当时只有一款高端游戏笔记本电脑。
随着游戏市场的不断扩大以及电竞行业的兴起，ROG得以迅速发展壮大。
品牌迅速推出了一系列高性能电脑、显示器、配件等产品，满足不同玩家对硬件性能和游戏体验的需求，并与玩家建立了紧密的联系。
ROG不断与游戏开发者、电竞选手合作，将他们的需求融入到产品设计中。
这样的合作使得ROG产品在性能方面取得了突破，同时增加了品牌在电竞行业中的认可度。
经过多年的发展，ROG已经成为了电竞界的领军品牌之一。
其产品被广泛应用于全球重要的电竞比赛，为选手们提供卓越的性能和稳定的游戏体验。
3. ROG产品特点ROG的产品设计和功能经过了精心的策划和研发，具有以下几个显著特点：3.1 高性能硬件ROG产品的核心是高性能硬件。
无论是游戏笔记本、台式机、显示器还是配件，ROG都采用最先进的处理器、显卡和内存等组件，确保玩家可以在最苛刻的游戏环境中获得流畅的游戏体验。
3.2 强大的散热系统由于游戏过程中硬件可能会高温运行，ROG注重散热系统的设计和性能。
ROG产品通常配备有自主研发的散热模块和风扇，以确保硬件稳定运行，同时保持低温。
3.3 创新的设计ROG产品在设计上注重创新，追求独特的外观和人性化的操作体验。
从笔记本电脑的键盘背光到台式机的机箱设计，ROG始终保持着先进的设计理念，与时俱进。
3.4 完善的游戏配件除了主打的电脑产品，ROG还提供各种周边配件，如游戏鼠标、键盘、游戏耳机等。
这些配件不仅具有高性能和稳定性，还经过专门设计以保证玩家在游戏中的控制体验和声音效果。
迎合用户需求,迈向情境应用——华硕笔记本2006年欲推动用户体验主旋律
笔 记 本 的 角 色 定位 到 了更 高 的层 次— — 生 活 的 伴
侣 ，按照人 们 的生活来 考量产 品设 计的方 方面面 。 据 许 佑 嘉 表 示 ，决 定 这 一角 色 定位 的 另一 原 因 ，是来 自用 户 更 为直 接 的一 个 需 ０年 重 点策略产 品 ｓ ，以皮 ０６ ６
产 品布局 策 略 ，即 “ ・ ・ ” 。 心 感 动
在很 多人 眼里 ，华硕 是华人 笔记本 圈里 的一个 “ 异数 ”，不打 价格 战不炒 作市场 ，其一 心一 意做
产 品 ，把 品质和 应用放在 第一 位 的态度 ，总是 让人
充满期 待 。在４ １ 月１ 日的华硕２ ０ 年新 品发布会上 ， ０６ 华硕 中 国区总经 理许佑 嘉 阐述 道 ： “ 任何 产 品设计 的源 头都来 自生 活 ，正是 用户 对产 品功能 需求 、使
相 的产 品都 承载着 同一 个主题 ，但 其未 来 的命运 必
定各不 相 同。这一 点 ，华硕用 新 品的亮 相 为人 们做 了诠释 。在 当 日发布会 上 ，所 有新 品分 别被 被设 定
数字 家庭 中心 、个 人移 动数字 中心 ， 目标直 指个 性 化 、高收入 人群 。 ◆ 匹配 个 性 和 环 境 个性 化人群 所构 成 的独特 市场 ，是 任何 一家 笔
革 的质 感融入 设计元 素 中 ，分 为深棕 、暖 驼 、桃 红
、
二 、三级 城 市所 做 的一份用 户购 买理 由的调 查
三款 ， 旨在通 过皮革材 质 和外观 多样 性 ，融入 到用 户 的个性 化生 活方式和 生 活环境 当中 ，给 用户带 去
“ ・感 ・ ” 的应 用体 验 。 心 动 按照 这样 的分析 可 以预料 ，虽 然发 布会上 亮
国内品牌的笔记本营销策略分析——以大学生为例
１ ． １调 查 对 象购 买笔 记 本 的 品牌 、 分析 、 渠 道 等 分析
表 ２ 卡 方 独 立 性 检 验 图
卡 方 检 验 值
Ｐ ｅ ａ ｒ ｓ ｏ ｎ 卡 方 似 然 比 ４ ８ ． ８ ８ ７ ３ ２ ． ９ ２ ６
为研究调查对象使用的笔记本品牌的情况 ， 笔者 对相 关数据进行 了分析 。Ｄ Ｅ Ｌ Ｌ 、 宏基 、 惠普及苹 果等国外及 台
占有一 席之地并不断发展 的大环境下 ， 国内 品牌 的笔记 本 电脑该如何更 好的打人校 园市场 ， 制定营销策略成 为各大 国内笔 记本制造商 的一大难题。 １ 调研数据 的统计学分析 笔者通 过网络 向全国高校 的学生发 放 了 ４ Ｏ Ｏ份 调 查
月 消 费 １ ０ ０ ０ — １ ５ ０ ０ （ 中档 到 高 Ｏ ４ ０ ３ ０
Ｔａｋ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ Ｓ ｔ ｕ ｄｅ ｎ ｔ ｓ ａ ｓ ａ ｎ Ｅｘ ａ ｍｐ ｌ ｅ
翟天 昶 Ｚ ＨＡ Ｉ Ｔ ｉ ａ ｎ － ｃ ｈ ａ ｎ ｇ
（ 中 国农 业 大 学 烟 台研 究 院 ， 烟台 ２ ６ ４ ６ ７ ０） （ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ， Ｙ ａ ｎ ｔ ａ ｉ ２ ６ ４ ６ ７ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
关键词 ：统计方 法分析； 营销理论分析； 贸易分析； 营销策略
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｆ ｏ ｓ ｔ ａ ｔ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｌ ａ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ； ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｏ ｒ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ； ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｒ ｔ ａ ｄ ｅ ； ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕营销策略
华硕营销策略一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”； 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍： ，更小制程，带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm32nm晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。
Acer笔记本计算机营销策略分析----以大学生市场为例
Acer营销策略分析---以大学生市场为例摘要现如今的大学校园计算机市场容量大,弹性大,可塑性好,延续性长。
但同时大学生又是一个特殊的群体,是充满朝气,渴望个性的;高等教育使他们对计算机产品有自己的判断思考;对于新产品,主流产品的消费欲望很强,希望通过不同的计算机产品来昭显自己,同时又较易受到周围人的各种影响。
当前大学生数量不断增加，以高校大学生为消费主体的消费品市场逐渐引起了企业的广泛关注，电脑消费市场也备受青睐。
本文通过大学学生进行调查，分析大学生笔记本电脑的消费习惯，对其进行准确的市场定位，并在此基础上详细分析了Acer对大学生群体的营销策略，找出了Acer营销策略中存在的问题。
针对这些问题，提出了相应的改进建议。
关键词：Acer；笔记本电脑；营销策略；大学生市场AbstractNow the university campus computer market capacity, flexibility, plasticity, and continuity. College students is a special group, is a vibrant, eager personality; higher education computer products have their own critical thinking; For new products, a strong desire for consumption of mainstream products, through a variety of computer products to Zhao was, at the same time are more susceptible to people around the various effects.The current number of students is increasing, to college students as the main consumer of the consumer goods market has caused widespread concern in the computer consumer market is also favored. University students to investigate, analyze the spending habits of college students laptop, its accurate market positioning, and on the basis of a detailed analysis of Acer's marketing strategy for college students to find out the existing problems in the Acer marketing strategy. To solve these problems, put forward suggestions for improvement.Keywords:Acer; Laptop; marketing strategy; college market目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)第一章绪论 (1)1.1 研究论文的背景与意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 研究内容、方法及主要观点 (2)1.2.1 研究内容 (2)1.2.2 研究方法 (2)1.2.3 论文观点 (2)1.3 国内外的研究现状 (3)1.3.1 市场营销的概念 (3)1.3.2 国外研究 (3)1.3.3 国内研究 (4)第二章大学生笔记本电脑的消费习惯分析 (5)2.1大学生笔记本电脑消费习惯的调查 (5)2.1.1大学生笔记本消费习惯的调查 (5)2.1.2调查结果的统计 (5)2.2 大学生笔记本电脑的消费特征 (5)2.2.1 大学生笔记本电脑的消费特征 (5)2.2.2 大学生笔记本电脑消费行为分析 (6)第三章Acer对大学生群体的营销策略分析 (9)3.1大学生笔记本电脑的市场环境分析 (9)3.1.1宏观环境分析 (9)3.1.2微观环境分析 (9)3.1.3 SWOT分析 (10)3.2 Acer的STP营销策略分析 (11)3.2.1市场细分 (11)3.2.2目标市场 (12)3.2.3市场定位 (12)3.3 Acer的营销组合策略分析 (13)3.3.1 产品策略分析 (13)3.3.2 价格策略分析 (13)3.3.3 促销策略分析 (13)3.3.4 渠道策略分析 (14)3.4 存在的问题 (14)3.4.1 笔记本开发缺乏创新 (14)3.4.2 价格混乱 (15)3.4.3 促销力度不够 (15)3.4.4 多渠道冲突 (15)第四章Acer针对大学生群体的营销策略改进建议 (16)4.1产品策略的改进 (16)4.1.1增加产品创新力 (16)4.1.2提升产品差异化 (16)4.2价格策略的改进 (16)4.2.1高端商务机定价 (16)4.2.2中低端消费机定价 (16)4.3促销策略的改进 (17)4.3.1制定有针对性的广告策略 (17)4.3.2激发销售人员热情 (17)4.4 渠道策略的改进 (18)4.4.1完善分销渠道，促进渠道扁平化 (18)4.4.2消费机的渠道建设重点转移到校园 (18)总结 (19)参考文献 (20)附录 (21)致谢 (22)第一章绪论1.1 研究论文的背景与意义1.1.1 研究背景根据工信部网站上《2012年电子信息产业统计公报》，公报显示，2012年，我国电子信息产业销售收入突破十万亿大关，达到11.0万亿元，同比增幅超过15%。
市场营销-产品(华硕笔记本)概念五个层次
潜在产品
• 该笔记本电脑可能的演变给顾客带来下 面价值和利益： （1）顾客个人视野的开阔和知识的增长； （2）给顾客带来经济效益，如用其炒股； （3）……
谢谢欣赏
期望产品
• 顾客购买该笔记本电脑时期望得到与该笔 记本密切相关的属性和条件有： （1）辐射削弱功能； （2）省电优势； （3）分辨率高，显示清晰，无亮点； （4）……
延伸产品
• • • • • 订货后可送货上门； 有需要的可帮客户添加内存； 提供系统安装服务； 保修期内提供对产品的免费维修； 配送鼠标、U盘、数据线等配件。
华硕笔记本
核心产品
• 办公用途：可用于处理、保存工作 中需要的数据文件，并可上网查找 有关资料信息…… • 娱乐用途品
• 外观精美，光洁平滑的钢琴烤漆材质， 并于面板涂层中融入神秘的“蓝缎蝶 影”仿生学设计理念； • 颜色有黑白两种，皓白(U6Ep)的素雅 纯粹，以及黛黑(U6E)的沉稳内敛； • 质量过关，有“华硕品质，坚若磐石” 之称。
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华硕笔记本产品策略分析
1、品牌策略
刚刚创立，毫无半点名气的华硕为了能够从市场中脱颖而出，采取了的一个看起来很普通的方法——以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
不久，华硕就凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质坚若磐石”的市场口碑。
华硕品牌影响变得越来越大,从而奠定了华硕坚实的基础。
2、市场战略
有梯度的无缝产品策略
在产品线方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度，从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列，到豪华配置的V系列等等，形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
另辟蹊径，专注笔记本个性化设计
华硕从用户的使用习惯和感受出发，专注笔记本个性化设计。
比如全球首款皮革本S6、跑车本VX系列。
2008年华硕独辟蹊径，在视觉、触觉、听觉及综合感受等多个角度突破，给用户带来新的应用体验，推出香水笔记本、竹子笔记本。
另外在轻薄市场是上华硕推出了10.2英寸N10系列、12.1英寸U6系列和13.3英寸F6系列笔记本。
据悉，由于受当前经济的影响，华硕公司2009年将不再把重心放在价格策略上，而是把战略重心更专注于产品开发以便迎合用户需求。
“绿色华硕”战略，实现科技与自然同行
在环保方面，华硕是市场先锋，其从用户使用健康、功耗节能、材料环保等方面进行全方位设计，比如在功耗控制方面，华硕在迅驰2技术基础上将功耗再次降低30%，还全部采用相较普通LCD屏节能20%的LED背光。
在健康环保和可回收方面，华硕部分笔记本还采用了竹片材料，比如竹韵系列和N系列就是绿色产品。
3、产品策略
厂商推广：全系列家族日益丰富，F系列是主力机型
随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列笔记本家族日益丰富。
主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线，使得消费者的选择余地多。
从2008年的产品分布上看，F系列是主力机型，产品数量超过了80款，这其中包括F3、F5、F6、F8、F9等系列。
X系列的产品数量接近60款，其中X8系列居多。
M与Z 系列的产品数量相当，U与N系列的产品数量在10-15款之间，其他系列的产品数量均不到10款。
用户关注：F系列占据四成以上份额
从用户关注的角度上看，F系列最受用户的关注，占据四成以上的关注比例，
F8H81SN-SL、F8H55VA-SL、F80H545S-SL等均是市场上颇具竞争力的产品。
X系列占据26.8%的关注比例，X81H575Sg-SL、X50Q525SL-SL、X82H32S-SL等是市场上的热门产品。
M系列机型的关注度也在10%以上，其他系列笔记本的关注度均不到8个百分点。
竞争力调查：F系列竞争力突显
从各大系列的竞争力上看，F系列平均单款产品的关注度贡献率最高，市场竞争力突显，可见，华硕将F系列笔记本作为自己的推广重点，加强宣传攻势，扩大其影响力。
其次是，X系列与蓝博基尼系列，二者的竞争力相当。
4、价格策略
8000元以下是主要战场，20000元以上产品竞争力突显
华硕笔记本在各价位段也有全方位的布局，一方面，华硕是本次研究的五大重点厂商产品数量分布最多的品牌，这在一定程度上增加了其竞争力。
另一方面，8000元以下笔记本是华硕的重中之重，2008年该价格段的产品分布更加广泛，数量已经达到了186款，占据了其产品总量75%以上的比例。
8000-12000元、12001-20000元的产品数量虽然也有所增加，但是在市场上的分布还是偏少的。
调查显示，中低端市场是华硕的主要战场，使得8000元以下笔记本为其贡献了八成以上的关注度。
8000-12000元笔记本的关注比例为10.6%，12001-20000元与20000
元以上产品稍显逊色，关注比例均不到2%。
调查结果从平均单款产品的关注度贡献率方面对不同价位产品的竞争力进行对比。
数据显示，8000元以下笔记本是华硕的市场竞争先锋，单款产品的关注度贡献率最高。
20000元以上产品的市场竞争力突显，这主要是此价位段分布着华硕顶级的蓝博基尼产品，该产品凭借前卫的造型、强劲的性能吸引用户的关注，同时也提升了华硕的品牌形象。
5、渠道策略
在渠道上，华硕笔记本一直坚持稳定的发展战略，建立了覆盖全国的渠道体系。
与此同时，华硕针对不同的渠道特点提供针对性的支持，包括增值服务、店面激励政策等，并为渠道提供了合理的利润空间。
除继续巩固一二级城市渠道外，华硕重点加强三四五级城市的开发，与3C卖场的合作，以及行业客户的开发。
6、售后服务
为了保证每位用户都能享用到一流的产品和服务，华硕建立了遍布全球的完备服务体系。
特别针对华硕笔记本量身定制的“海星服务”体系，具体包括2年免费、2小时快修、2年全球联保，线上问答和7x24小时800免费热线服务等，同时还建立了覆盖全国各地的笔记本2小时快修中心、华硕展示服务中心、专业级整机维修站等高度密集服务网络，为用户提供全面、专业、及时的维修保障。
另外，在华硕官方网站有一个技术论坛——NetQ论坛，由华硕工程师在线为客户解决疑难专业问题，为消费者提供免费咨询和在线故障诊断，构筑起完整的服务解决方案，使用户随时随地可以获得快捷、全方位的服务支持。
综合来看，准确的产品策略与目标市场的选择是华硕成长的两大重要因素。