个企业及公司组织架构大全集合ppt课件
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企业组织结构ppt课件
过宽Leabharlann 过窄过宽的管理幅度可能使得管理者 过窄的管理幅度可能会导致成本过高，造成
与下属之间缺乏沟通，导致以下 浪费。
问题
•管理层次和管理人员众多,增加管理成本.
（1）管理者对下属的直接监督力 •管理幅度过窄会导致决策制定缓慢.
度不够，下属人员容易失控。
(1)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造
（2）容易出现一些非正式组织， 成组织的僵硬.
C
D
Y项目负责人
8
6.1矩阵型组织结构
优点
缺点
（1）有利于解决比较复 （1）不能形成统一指
杂的问题。
挥。
（2）能充分利用各种技 （2）多头领导，不利
能和专业知识。
于产生员工忠诚。
（3）节省沟通时间。 （3）可能会导致部门
（4）加强部门之间的横 经理之间的权力之争，
向联系。
从而损害了组织的效率。
9
6.2集权式组织和分权式组织
3
6.1职能制、矩阵制和事业部 制
顾客导向型组织结构：这种组织结构通常运用 在服务业中。例如，一名员工负责一个客户， 或多名客户由一名员工负责处理。
事业部制组织结构：指企业按照不同经营地域 或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可 以独立经营，甚至还可以有自己独立的组织结 构。
4
6.1职能制、矩阵制和事业部 制
等级制组织中的每个管理层都有自己的目标， 通过各个层次的分目标，组织的整体目标才得 以实现。
13
6.3等级制组织的优点和缺点
优点
缺点
(1)易于理解,运营简单. (1)员工的经验、知识等受到其所
(2)组织中存在清晰且直 在部门的限制，不同部门的员 接的控制链,使得决策 工之间很少沟通与交流。
《企业组织架构》幻灯片PPT
出改进方案和措施 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，
使产品适应市场需求 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月
进行质量总结分析，提出改进意见
以上这些分别属于哪些部门的职责范围ve Department 财务部 Financial Department 人力资源部 Human Resources Department 营销（销售）部 Sales Department 营运（市场）部 Operation（Marketing） Department 技术(研发)部 Technology（Developing） Department 客户服务部 Customer Service Department 质量管理部 Quality Control Department 维修部门 Maintenance Department ……
这是一个集团企业的组织架构，我们能看出 些什么？
《企业组织架构》幻灯片 PPT
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组织架构的内、外区分
组织结构的类型
不同的企业选择不同的组织架构
组织架构的子系统划分
这些部门、岗位分别属于哪个子系统？
部门、岗位、职位、职责，你能分清吗？
一个成熟的企业应该包含哪些部门？
我们求的是“职位”还是“岗位”？
公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员考
察、选拔、聘任、解聘事宜 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、新产品上市规划 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提
使产品适应市场需求 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月
进行质量总结分析，提出改进意见
以上这些分别属于哪些部门的职责范围ve Department 财务部 Financial Department 人力资源部 Human Resources Department 营销（销售）部 Sales Department 营运（市场）部 Operation（Marketing） Department 技术(研发)部 Technology（Developing） Department 客户服务部 Customer Service Department 质量管理部 Quality Control Department 维修部门 Maintenance Department ……
这是一个集团企业的组织架构，我们能看出 些什么？
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组织架构的内、外区分
组织结构的类型
不同的企业选择不同的组织架构
组织架构的子系统划分
这些部门、岗位分别属于哪个子系统？
部门、岗位、职位、职责，你能分清吗？
一个成熟的企业应该包含哪些部门？
我们求的是“职位”还是“岗位”？
公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员考
察、选拔、聘任、解聘事宜 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、新产品上市规划 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
企业组织结构ppt课件
•
• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
13
总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
14
事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
5
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
6
直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
20
企业组织结构
21
其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
•
• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
• 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一 种形式，
企业组织结构
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总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例
企业组织结构
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事业部制的特点
• 优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
企业组织结构
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
企业组织结构
6
直线式结构的特点
• 优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 • 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲
自处理各种业务。 • 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企
业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不 适宜。
企业组织结构
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企业组织结构
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其他组织结构
• 除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进 行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组 织结构（team-based structure）、网络结构 （network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
•
• 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接 对部门发号施令，只能进行业务指导。
公司组织架构部门分工介绍ppt课件
1组织架构部门分工介绍21公司组织架构图2分述各部门的分工目录3公司组织架构图总经理副总经理质量总监财务总监人事总监党群安全部党群安全部投资管理部投资管理部质量部质量部拓展部拓展部商品配送部商品配送部书记区域经理商品管理部商品管理部门店管理部门店管理部采购部采购部财务部财务部信息部信息部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部沈阳区域门店沈阳区域门店大连区域大连区域风险与运营管理部风险与运营管理部品类管理部品类管理部4part2
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
公司组织架构图ppt
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
支持中心
（常务副总）
供应链管 理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未
来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推 广
客户 服务 /客
诉
产 品 培 训
组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会 战略规划委员 会 投资决策委员 会 风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官 名职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
姓名
职位名 称
姓名
职位名 称
姓名
职位名 称
组织架构图
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公司组织结构图PPT.ppt
• •
THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
市场营销 中心
天津营销 中心
大客户 中心
物流
电子商务 海外市场 商务助理 成品库
OEM 中心
4S店
集团客户 船用油
舜能组织管理基本框架
在公司这一组织结构中，由总工程师分管研发中心、 技术工程服务中心、化验室，副总工程师协管。
工程 服务中心
总工程师
技术事业部
ERP管理中心
研发 中心
化验室
总工办
组织管理基本框架
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架