项目管理规范及流程.
项目管理流程及约定
项目管理流程及约定1. 引言本文档旨在概述项目管理流程及约定，为项目团队提供指导以确保项目成功交付。
项目管理流程及约定是项目经理与团队成员之间的基本协议，以确保项目按计划进行，并达到预期的结果。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目的起始阶段，需要明确项目目标、范围、资源和时间等关键要素。
项目经理应与项目所有者和相关利益相关方进行讨论和决策，并形成一个项目启动计划。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是明确项目工作内容、时间计划、资源分配和风险管理的阶段。
在此阶段，项目经理应制定详细的项目计划，并与团队成员共享，并确保每个团队成员理解和接受该计划。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划执行项目工作的阶段。
项目经理应监督项目进展，并与团队成员保持沟通，确保每个人都知道他们的角色和责任，并按计划履行。
2.4 项目监控和控制阶段项目监控和控制阶段是对项目进展进行监控和调整的阶段。
项目经理应定期检查项目进展，并及时采取措施解决任何问题和风险。
2.5 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目成果交付、客户验收和团队总结等工作。
项目经理应确保项目交付符合质量要求，并与团队一起评估该项目的成功和教训。
3. 项目管理约定3.1 角色和责任每个项目成员应明确自己的角色和责任，并根据项目计划履行。
项目经理负责整体项目管理和监督。
3.2 沟通和协作团队成员应保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
团队成员应尊重他人，积极参与团队讨论和决策。
3.3 项目文档管理所有项目相关文件和记录应进行有效的管理和存档。
团队成员应遵循组织的文档管理政策，并妥善保存项目文档以备将来参考。
3.4 变更管理项目变更应经过严格的评估和批准程序。
项目经理应建立变更管理过程，并与团队成员一起确保变更的合理性和影响的控制。
3.5 质量管理项目成员应致力于提供高质量的工作成果。
项目经理应确保制定适当的质量标准，并定期检查项目工作的质量。
项目管理规范流程
项目管理规范流程项目管理规范流程是指在项目管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理和执行的流程。
规范流程的制定能够提高项目管理的效率和质量，保证项目按时按质完成。
下面将详细介绍项目管理规范流程的内容和要点。
一、项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
项目管理规范流程要求在这个阶段进行充分的市场调研和需求分析，明确项目的目标群体和市场定位，制定详细的项目计划和预算。
同时，要进行风险评估和管理，确保项目在立项阶段就考虑到各种可能出现的风险，做好充分的准备。
二、项目计划阶段。
项目管理规范流程要求在项目计划阶段，制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的任务分工和责任人。
同时，要进行资源调配和预算编制，确保项目有足够的资源支持和资金保障。
在这个阶段，还要进行沟通和协调，确保项目各个环节之间的衔接和协作。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目管理规范流程要求进行严格的执行和监控。
要确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的进度和质量。
同时，要进行团队管理和沟通协调，确保团队的合作和高效运作。
在这个阶段，还要进行风险管理和变更控制，确保项目在变化中保持稳定。
四、项目收尾阶段。
项目管理规范流程要求在项目收尾阶段，进行项目总结和验收。
要对项目的成果进行评估和总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
同时，要进行项目的交接和归档，确保项目的成果得到妥善保存和利用。
五、项目评估阶段。
项目管理规范流程要求在项目结束后进行项目评估和总结。
要对项目的整体情况进行评估，包括项目的目标是否达成，项目的成本和质量情况，以及项目管理的效率和效果。
同时，要进行团队和个人的绩效评估，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
六、项目管理规范流程的优势。
项目管理规范流程的制定能够提高项目管理的效率和质量，保证项目按时按质完成。
规范流程能够帮助项目经理和团队成员明确项目目标和任务，合理分配资源和时间，提高团队的协作和执行能力。
项目管理流程及管理办法
项目管理流程及管理办法项目管理是指通过科学的方法来对项目进行计划、组织、指导、控制和评估，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，流程及管理办法是非常重要的，可以帮助项目团队达到高效、协调和规范的工作状态。
下面是一个简要的项目管理流程及管理办法，其中包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段。
一、项目启动阶段：1.明确项目目标：明确项目的目标和需求，确定项目的业务价值和期望效果。
2.制定项目章程：撰写项目章程，明确项目的目标、范围、时间、预算、资源等基本信息。
3.组建项目团队：确定项目团队的组成和角色，明确各成员的职责和工作内容。
二、项目规划阶段：1.需求收集和分析：与项目相关的利益相关者进行沟通，了解需求和期望，进行需求分析和整理。
2.制定项目计划：根据需求和资源限制，制定项目计划，明确任务、时间、成本和风险等方面的安排。
3.制定项目团队沟通和协作计划：明确项目团队的沟通和协作方式，建立有效的沟通机制和工作协作方式。
三、项目执行阶段：1.任务分配和执行：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，确保任务按期执行。
2.团队沟通与协作：建立团队沟通平台，确保沟通的及时和高效，避免信息的滞后和传递失误。
3.风险管理：定期对项目风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
四、项目监控阶段：1.进度监控：对项目进度进行监控和评估，及时调整计划和资源，确保项目能够按时完成。
2.成本监控：对项目成本进行监控和控制，及时发现和解决预算超支等问题。
3.质量监控：对项目的交付成果进行质量把控和审核，确保项目交付的质量符合预期要求。
五、项目收尾阶段：1.项目验收：对项目交付结果进行验收，确保达到项目目标和业务价值。
2.总结和评估：对项目执行过程进行总结和评估，明确项目的成功因素和不足之处。
3.项目结案和归档：撰写项目结案报告，归档项目相关资料，为后续的项目管理提供参考。
在项目管理中，还需要遵循一些基本的管理办法1.明确目标和需求：明确项目的目标和需求，确保项目团队的工作与之一致。
项目管理流程业务内部规范
项目管理流程业务内部规范一、概述项目管理流程在现代企业中扮演着至关重要的角色，它是确保项目成功完成的关键要素之一。
为了提高项目管理效率，规范项目管理流程成为了必要的措施。
本文将介绍项目管理流程的业务内部规范，以确保项目管理工作的顺利进行。
二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程中的第一步，它确定项目的目标、范围和可行性，为后续的项目实施奠定基础。
在项目启动阶段内部规范中，包括以下几个方面的内容：1. 项目目标的明确：明确项目的目标和期望结果，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
2. 范围定义：明确项目的范围，确定项目的边界和限制条件，防止项目范围的不断扩大导致项目延期和资源浪费。
3. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、资源评估等环节，确保项目的可行性和可持续性。
三、项目计划阶段项目计划阶段是项目管理流程中的核心环节，它确定项目的时间、资源和成本等重要因素，为项目的具体实施提供指导。
在项目计划阶段内部规范中，需要注意以下几个方面的内容：1. 工作分解结构（WBS）：制定合理的工作分解结构，将项目分解为可管理的小任务，便于项目团队的组织和控制。
2. 里程碑计划：确定项目的关键里程碑和里程碑计划，用于评估项目进展和控制项目进度。
3. 资源分配：合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等，确保项目实施过程中的资源供给。
四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程中的实施环节，项目团队在此阶段按照计划进行任务分配、进展跟踪和问题解决等工作。
在项目执行阶段内部规范中，需要遵循以下几个方面的要求：1. 任务分配与跟踪：确保项目团队成员按照计划进行任务分配，并及时跟踪任务的完成情况，防止任务滞后或遗漏。
2. 进展报告：定期向上级汇报项目进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等，以便上级能够及时了解项目的状态。
3. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对措施，确保项目能够及时应对各类风险带来的影响。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范项目管理在当前的企业运作中扮演着越来越重要的角色，良好的项目管理流程和规范对于企业的长远发展和现实利益都具有非常大的价值。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面来探讨项目管理流程和规范。
一、项目管理的意义项目管理是指针对某项工作，经过计划、组织、协调、控制和评估等一系列有序的活动，以达成既定目标或任务为基本特征的管理活动。
对于企业来说，良好的项目管理可以帮助企业更加高效地完成任务，提高企业的工作质量和效率，减少企业的损失和风险，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、项目管理过程项目管理流程可以分为项目开发阶段、项目执行阶段、项目管理阶段和项目结束阶段四个阶段。
在项目开发阶段，需要明确项目目标和任务，进行项目的可行性研究和项目方案的制定；在项目执行阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面有效的控制；在项目管理阶段，需要对项目的团队、用户、供应商进行有序的协调和管理；在项目结束阶段，需要对项目的收尾工作和经验总结进行规范的管理和整理。
三、项目管理规范为了更好地实施项目管理流程，必须对项目管理过程进行规范。
项目管理规范包括项目管理计划、项目管理标准、项目管理流程、项目管理工具等内容。
项目管理计划包括项目目标、任务、任务执行时间表、项目成本、项目风险、项目资源等内容，是全面规划项目管理的重要依据。
项目管理标准包括各项工作的标准规范、各项工作流程的标准规范等内容，可以有效保证项目工作的质量和效率。
项目管理流程包括项目开发、项目执行、项目管理和项目结束等一系列活动，是项目工作的有序执行保障。
项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理培训等内容，可以提高项目工作的效率和质量。
四、项目管理中的难点虽然项目管理流程和规范可以帮助企业更好地开展项目管理工作，但是在实际操作中，仍然会面临某些难点。
例如，项目的需求变更和项目组成员的变动可能影响项目工作的进度和质量；项目的风险和问题也可能对项目工作造成损失和影响。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。
在现代商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键因素。
为了确保项目的顺利进行和成功完成，项目管理流程和规范变得至关重要。
本文将介绍项目管理流程和规范的重要性以及如何建立和执行这些流程和规范。
项目管理流程的重要性。
项目管理流程是指在项目生命周期中必须遵循的一系列步骤和活动。
这些流程有助于确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是项目管理流程的重要性：1. 确定项目目标和范围，项目管理流程帮助团队明确定义项目的目标和范围，以便在整个项目期间保持一致性。
2. 分配资源和责任，项目管理流程有助于确定需要的资源，并将它们分配给合适的人员。
此外，流程还能明确每个团队成员的责任和角色。
3. 管理风险，流程可以帮助团队识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理计划。
4. 监控和控制进度，项目管理流程包括监控项目进度和成本的方法，以便及时调整计划并确保项目按时完成。
5. 保证质量，流程确保项目团队遵循适当的质量标准，并进行必要的质量控制活动。
建立项目管理流程和规范。
为了建立有效的项目管理流程和规范，团队需要遵循以下步骤：1. 确定项目管理需求，首先，团队需要明确项目的目标和范围，并确定项目管理流程和规范的需求。
这可能包括项目的特定要求、团队成员的技能和经验等。
2. 制定项目管理计划，团队应该制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、资源需求、时间表、风险管理计划等。
这个计划应该是团队在整个项目期间的指南。
3. 建立沟通机制，项目管理流程和规范应该包括明确的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。
4. 建立变更管理流程，在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
因此，团队需要建立变更管理流程，以确保变更得到适当的评估和批准。
5. 培训和执行，一旦项目管理流程和规范制定好了，团队需要对所有成员进行培训，并确保他们理解并执行这些流程和规范。
项目管理标准流程
项目管理标准流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 项目启动：
- 确定项目目标和范围。
- 确定项目所需的资源、时间和预算。
- 建立项目团队，明确团队成员角色和责任。
2. 项目规划：
- 制定详细的项目计划，包括项目阶段、工作包、活动和里程碑。
- 确定项目的资源需求和时间安排。
- 进行风险评估和管理，制定风险应对计划。
- 制定项目沟通计划，明确沟通方式和频率。
3. 项目执行：
- 执行项目计划，分配任务给团队成员并监督他们的工作。
- 监控项目进展，及时发现并解决问题。
- 管理项目资源，确保它们按时可用且符合质量标准。
- 进行沟通和协调，确保团队成员了解自己的任务和项目目标。
4. 项目监控：
- 定期评估项目进展，检查是否按时、按质量要求完成工作。
- 监测项目风险和问题，采取适当的纠正措施。
- 跟踪项目预算和资源消耗情况，及时处理超支和资源冲突。
5. 项目收尾：
- 完成项目交付物，并确保其符合质量标准。
- 进行项目评审，总结项目经验教训。
- 确保项目的顺利过渡，将工作交接给相关方。
- 关闭项目，归档项目文件和数据。
这只是一个基本的项目管理标准流程，根据具体项目的类型和规模，可能还需要根据实际情况进行调整和定制。
同时，还应该根据项目管理机构或组织的相关标准和方法论进行具体操作和执行。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目管理方案规范项目执行流程
项目管理方案规范项目执行流程项目管理是指在特定目标、范围和资源约束下对项目活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
规范项目执行流程是保证项目能够高效地实施的重要环节。
本文将介绍一个基本的项目管理方案，旨在提供一个规范的项目执行流程，以帮助项目团队顺利完成项目任务。
一、项目准备阶段项目准备阶段是在项目启动前进行的一系列准备工作，包括项目范围的明确、项目目标的设定、项目资源的分配等。
主要步骤包括：1. 项目背景分析：分析项目的背景和市场需求，并制定项目的目标和范围。
2. 项目计划编制：制定项目的计划，包括项目进度计划、资源计划和成本预算等。
3. 风险评估与管理：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险管理策略。
4. 组建项目团队：确定项目所需的人员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。
二、项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划进行具体的任务执行和资源协调的阶段。
主要步骤包括：1. 任务分配与进度控制：将项目任务分配给相应的项目成员，并通过进度控制工具监控任务的执行进度。
2. 质量控制：制定项目的质量标准，并进行相应的质量控制活动。
3. 变更管理：针对项目执行过程中出现的变更，按照变更管理流程进行变更控制。
4. 进度会议与报告：定期召开进度会议，及时跟踪项目的进展，并编写项目进度报告。
三、项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行过程进行实时监控和调整的阶段。
主要步骤包括：1. 成本控制：对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 风险管理：对项目进行风险监控，及时应对潜在风险。
3. 资源管理：对项目所需资源进行管理和优化，确保项目资源的合理利用。
4. 问题解决：及时解决项目执行过程中出现的问题，确保项目进展顺利。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目执行完毕后的一系列工作，包括项目验收、总结和交接等。
主要步骤包括：1. 项目验收：对项目交付成果进行验收，并与客户确认项目已完成。
2. 项目总结与学习：对项目执行过程进行总结和分析，提取经验教训并提出改进措施。
项目管理流程规范
项目管理流程规范引言本文档旨在规范化项目管理流程，以提高项目的效率和质量。
项目管理流程规范适用于所有部门和团队，在项目启动和执行阶段必须严格遵守。
项目管理流程步骤1. 项目立项- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目团队和资源分配2. 项目计划- 制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）- 确定项目各阶段的里程碑和交付物- 定义项目任务和负责人- 制定项目风险管理计划3. 项目执行- 配置项目团队和资源- 监控项目进展和资源使用情况- 协调项目各方的合作并解决问题- 及时报告项目进展和问题到相关方4. 项目控制- 进行项目变更管理- 控制项目范围和变更请求- 监控和调整项目进展和资源使用- 风险管理和问题解决5. 项目收尾- 进行项目交付和验收- 整理项目文档- 进行项目评估和总结- 项目关闭和归档项目管理流程工具以下工具可用于支持项目管理流程：- 项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等- 会议和沟通工具，如Zoom、Microsoft Teams等- 文档管理和协作工具，如Microsoft SharePoint、Google Docs等项目管理流程的益处规范的项目管理流程能够带来以下益处：- 有效地管理项目资源和进度- 提高项目管理效率和协作能力- 减少项目风险和问题- 提供清晰的项目目标和沟通渠道总结通过遵守项目管理流程规范，可以提高项目的组织性和可控性，确保项目按计划顺利执行。
项目管理团队应该积极应用项目管理工具和方法，从而有效地管理项目，实现项目目标。
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项目管理规范及流程 word. 项目管理规范及流程 V1.0版 项目管理规范及流程
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一、立项管理3戋漬诊從殮錄绸摶燦兩懍矿挞鳞還筚鯇繅塹铉監凭從笋颏哙蓀攏擴蔼隕報辙銃蕴驵赏繚诋漚閉攢贓塤娅綸煉
1、立项标准、级别划分和管理3揮諾绐赕诂锷篑贏絷诱孿纤鋒绺县塢栾凑內诿繽這计钆绦惨庑撑镝觴虧誤广觋魉鲐辂
2、立项管理流程3纭贡栈蚁輛噥敘嘰铱創鉤铸诩鐮諸顺咛浓谙蹤闥蔹鸽剥误轔琐钦叽啞軫阅呂谡譾僅閬鋦軔獰麽訣创
2、立项建议规程4释绎餡煬聳诊傯嫻狀紐祕贊輝卻維闈狀抟觀转坠蔦產價瓚窶鱉鵒鴦紧骁鸹凭烧鑑隶诳鏷儉攝駙荨則
3、立项评审规程4试訴体罗劇测绪锴网愾烩粪犢厉农規絞为巹滄躚僂额袭狹愠鴝悦砺鈹闔叶誤抛髏驹鑿黌枭队滥嚇轉
4、项目筹备规程6骗匯瘅蒔蹑銚鋁緱胪笋瀧酝琺覬鵬针谈诔臉見嬋覲硖齡栖栌擯憊迈麼瓯涇擰朮謗纖巅渑堕缗荤鸦蕆
5、关键活动、工作成果及责任人7帳聵聍宠餛缲厙谘叙鳍轭沤畅亿鈾纵构髖抠齠鯗轵樓軌烨毁籁痪華謊谔撵崭誕絹闾
二、项目规划与监控7骡渊锣紙齔课馆鍔餿誤浏诿賦铤骆覲党髅釙財厨綬薔寻侩祸鐃瑶谆態熱詫嗚鳳猕灑闔憒轾諄鐨挢襠頡
1、项目规划与监控流程7繡铆幬談镁燭饷頜囈橫綁讀鷓鰱鹜護铀寢蠆谀諏骏僨璎銨铆饲锺锁绁謨繯颍獨統蕷踌隽骠帥
2、项目规划规程8張歲桠鍆峄颞態碜饪竄羋極颌虽桠膾鹈滬喾谳馋连实摶铜踪迹綣煬骖鎖壶覘漣勋肤曄劳试缔铣鈸負
3、项目计划跟踪规程9奧达书帻慣藍麽阗諉妝陣卖锤霭仓狹哔边锶踪擇隨阔试認欏濁烫侨鴯艦轵酾铈瑷戏寧課鴝蝕颯
4、偏差控制规程10竄傩銨围韋彌賂胪溃鲒頦莳钻撫貽郑杨谆压妆胀隸绩档紐鸟隶縊椤脏損騫谄綺鴣話蛱锑臍晋弯鳥
5、关键活动、工作成果及责任人10鬓毕摊諤紈颟锅虽鑰机顏悅笾绝嬋瘍誉爷锆鯽蓮樺潰丢魘赞嘘攬铉鏷驰卫檻难濺
三、风险跟踪与变更控制11澗聳琿瞼載椭紇嚦壳峦亏鳗嫵譽綜隴嶄鬧鸡纩继终儺鵓烧鄲襝摻税熱纘嬰諸筆没诛铡陉锓国陽
1、风险跟踪与变更控制流程11闷涩鈹状三蒔惡廪陆覡绐诜怃渎張狞頊籟鏡虿鄶眾钸繕傘棂閔紙蝼樅佇鏗妩茔锒慟锤
2、风险跟踪规程11钯训尴邬滢铆霽鈷蘢針軍頃缍稣鹌壓颓满攬弯鳩諫鱟簍顺餃僑锈釷窜氳鹃攜鱿廈哓閉飙苎荡渙轔
3、变更控制规程12蔦饋阒砗馊迈鐮馄諤脑鼋織許臉恽穷谌荤绸钳综纣铒擇諫袅暈领苏检鏌赏詰轶铷掼蹌軛绊錠靂罢
4、关键活动、工作成果及责任人13绾斷喾辍缆寶訓郐錳黌顆費錢脚莺滿鈉齲劝断诠诋听诹慑辑记嚙傳軌牺囵粵铹劑
四、结项管理14纈餾说彥瀟觌赀揀骜蛳愤撳諄踯繃变铙茑鍋泶痙庫絲鲣镦渙订蛱燉诟鯉缋抡闞颧搶殴縞鷹嶧镳晋頰鎰荩讀
1、结项流程14纯饷铛艙掴谫訥珐慍驃醬飆冻鳢蓀颮蛊穡驱濒缬铄癭丢谆鬢囱則淶皚霽將臚汇瀉鼹綻诱薊敘黿徠钨营
2、申请结项规程14糴訓纺讪憚鲛辈鈾谚萝谫隱击區鐨铳轹濰饉刿諛攪鳩侪駟盞鉸骖輟焖负碜达擾檢铈环沣飞痉鼋蒉
3、结项评估规程15僅巯鸽钥鋸髋贞泶谇豎钢飭務躍泺絷钰箧殲呐櫛務绲鲷亩撑鍍丛鮫们痺鎵纫馍脅队堊硨绞燴謬鮐
4、关闭项目规程16檻谁椠鲁让寶訐貯鳖鸺樹绲惲霽懔猙糁煩飑珲綴鐳懍蓽冁珑帳阂餛声询痨喾镁钮轹鴰厕綾愠鋟适
5、关键活动、工作成果及责任人16达灿刭陝镪阚躪队員伫諜奮鹄诗難鷙鐮认鹂黿苹晓盜腽肅閘惫综魎级絀紧鈷凯赔 项目管理规范及流程
word. 一、立项管理
1、立项 由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。阗鏜飨勱铺枨擬薺枭鸭据狯农库眯谧俨種徹秆親嘆崗赙啭詳审荦譖氌輩檉
顶診薔霭鈷齿開儉窪让趲迟诀锢籠斋携嗆鯛綻蛳鸦羅铊貴報鳶帱。
2、立项管理流程 立项流程图
立项建议立项评审
项目筹备
输出评审机构（公司领导、产创部、其他部门）产品人员输入产品构思和调研是否通过否1、《产品方案》2、《产品原型》3、《立项建议书》4、《产品UI设计》5、《产品评审报告》6、《立项申请书》结束开始产品可行性分析立项申请立项评审是否放弃否否否是制定产品计划1、《立项评审报告》是
项目启动会1、《产品计划》2、《产品需求说明书》3、《项目任务书》
完成产品需求文档PRD
否
是否通过产品计划审批否是产品需求文档评审
是否通过是
1、《产品方案》2、《产品原型》3、《立项建议书》4、《产品UI设计》5、《产品评审报告》6、《立项申请书》项目管理规范及流程
word. 图1 立项管理流程
2、立项建议规程
目的 根据《产品方案》，进行产品立项分析，确定可以为企业带来利益的产品，并制作《产品原型》、产品UI设计，编写《立项建议书》申请立项。 角色与职责 产品人员 启动准则 评审机构已经成立 输入 与产品有关的任何信息及资料
主要步骤 【Step1】产品构思和调研 由产品人员（经理）进行产品构思和调研，确定产品的定位、功能、客户群体，了解市场状况，进行同类产品调查和竞争对手调查，为产品可行性分析提供充分的、有价值的信息，并撰写《产品方案》、制作《产品原型》。 【Step2】产品可行性分析 产品人员（经理）从市场可行性、政策可行性、技术可行性、成本-收益分析、SWOT分析方面进行论证，提供充分的、有价值的信息，并完善《产品方案》，增加可行性分析内容。 【Step3】立项建议 由产品人员（经理）根据完整的《产品方案》，撰写《立项建议书》，重点阐述产品功能、定位，市场需求，产品目标，技术方案，项目估算，开发计划以及营销计划，并给出清晰的结论，便于评审机构决策。 输出 《产品方案》、《立项建议书》
结束准则 产品人员撰写并完善了《产品方案》、《立项建议书》，并完成了内审审查（消除拼写、排版等错误） 表1 立项建议规程
3、立项评审规程 目的 根据产品人员（经理）提交的《产品方案》、《产品原型》及《立项建议书》，进项目管理规范及流程 word. 行产品立项评审，同意可以为企业带来利益的立项建议。反之，拒绝不能给企
业带来利益的立项建议。将人力资源、资金、时间投入到有价值的产品上，避免人力、物力、财力、时间的浪费。立项评审属于决策行为。
角色与职责 评审机构负责人组织评审。评审按照少数服从多数的原则投票表决是否同意立项； 评审机构负责人除了主持评审会议外，还要负责撰写《立项评审报告》； 产品人员陈述《立项建议书》的主要内容，并回答评审人员提出的问题； 评审机构决议后，公司领导做最终审批（公司领导有一票决定权或否决权）； 启动准则 产品人员已提交申请立项资料 输入 《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》
主要步骤 【Step1】准备 评审机构负责人确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议人员名单，并通知所有相关人员； 评审机构负责人将《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》发给所有评审人员，各评审人员必须在评审会议之前阅读完上述材料； 【Step2】举行评审会议 评审机构负责人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等； 产品人员陈述《立项建议书》的主要内容； 答辩。评审人员提问，产品人员解答，双方应对有争议的内容达成一致意见； 记录人员记录答辩过程中的重要内容（问题、结论、建议等）； 评估。评审人员根据“立项评审检查表”对该产品进行评估； 得出结论。评审机构给出评审结论和意见。 【Step3】公司领导终审 公司领导在《立项评审报告》中签注最终审批结论和意见。 输出 《立项评审报告》 结束准则 评审机构已经在《立项评审报告》中签注结论和意见 项目管理规范及流程 word. 表2 立项评审规程
4、项目筹备规程 目的 完成《产品需求文档》，任命项目经理、下达任务书、召开项目启动会。
角色与职责 产品人员完成《产品计划》、《产品需求文档》； 产品创新部经理组织进行《产品计划》审批及《产品需求文档》评审； 开发部经理组织召开项目启动会，任命项目经理，并下达《项目任务书》； 启动准则 已批准立项 输入 批准后的《立项建议书》
主要步骤 【Step1】完成《产品需求文档》 产品人员根据公司领导及公司规划，撰写《产品需求文档》； 【Step2】举行评审会议 产品创新部经理组织进行《产品需求文档》评审； 产品人员陈述评审文档； 答辩。评审人员提问，产品人员解答，双方应对有争议的内容达成一致意见； 记录人员记录答辩过程中的重要内容（问题、结论、建议等）； 评审机构给出修改意见。修改后再次评审，如无修改意见，提交公司领导终审； 【Step3】公司领导终审 公司领导给出最终审批结论和意见。 【Step3】项目启动会 技术总监、产创部经理召开项目启动会，任命项目经理，下达项目任务书； 输出 《产品需求文档》、《项目任务书》 结束准则 《项目任务书》已下达 表3 项目筹备规程