工程物资部门年度工作总结
工地物资年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工地物资管理作为工程项目顺利进行的重要保障，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司紧紧围绕工地物资管理的各项工作，努力提高物资管理水平，确保了工程项目的顺利推进。
现将本年度工地物资管理工作总结如下：二、物资采购与管理1. 采购计划与执行本年度，我们根据工程项目的实际需求，结合市场行情，制定了详细的物资采购计划。
在采购过程中，严格执行招标投标制度，确保采购过程公开、公平、公正。
通过不断优化采购流程，缩短采购周期，提高了采购效率。
2. 供应商管理我们建立了完善的供应商管理制度，对供应商进行严格筛选，确保供应商资质良好、产品质量可靠。
同时，加强与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 价格控制在物资采购过程中，我们注重价格控制，通过市场调研、询价比较等方式，努力降低采购成本。
同时，加强合同管理，确保合同条款的严密性，避免价格风险。
三、物资储存与保管1. 仓库管理我们建立了标准化仓库，对仓库进行合理规划，确保物资分类存放、标识清晰。
同时，加强仓库安全管理，严格执行出入库管理制度，确保物资安全。
2. 物资盘点定期对仓库进行盘点，确保物资数量准确，及时发现并处理物资损耗、过期等问题。
3. 物资保养对易损、易腐物资采取必要的保养措施，延长物资使用寿命，降低损耗。
四、物资使用与调配1. 物资使用严格按照工程进度和施工计划，合理调配物资，确保物资供应及时、充足。
2. 物资调配针对不同工程项目的需求，灵活调配物资，提高物资利用率。
3. 物资回收与再利用对施工过程中产生的废旧物资进行回收，并进行分类处理，提高物资回收利用率。
五、物资信息化管理1. 信息化平台建设本年度，我们投入资金，建立了物资信息化管理平台，实现了物资采购、储存、使用等环节的全程信息化管理。
2. 数据统计分析通过信息化平台，对物资采购、库存、使用等数据进行统计分析，为决策提供依据。
物资部工作总结(通用16篇)
物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。
对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。
下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。
土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。
随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。
工程物资员年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为工程物资员，深感责任重大。
在此，我谨以诚挚的心情，对我过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来。
一、工作回顾1. 物资采购与验收过去的一年，我严格按照公司采购计划和预算，积极拓展供应商渠道，确保了工程所需物资的及时供应。
在物资验收过程中，我认真核对品种、规格、数量和质量，确保物资符合工程要求。
2. 物资仓储与管理针对工程物资的仓储与管理，我建立健全了物资管理制度，规范了物资入库、出库、盘点等流程。
同时，加强了对物资的保养和维护，确保物资完好无损。
3. 物资调配与使用在工程物资调配方面，我根据工程进度和现场需求，合理调配物资，确保了工程顺利进行。
在物资使用过程中，我积极倡导节约使用，避免浪费，提高物资利用率。
4. 财务管理在财务管理方面，我严格遵守财务制度，认真做好物资采购、验收、入库、出库等环节的核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。
二、工作亮点1. 提高采购效率通过优化采购流程，缩短采购周期，提高了采购效率，为工程进度提供了有力保障。
2. 降低采购成本通过对比多家供应商报价，积极谈判，降低了采购成本，为公司创造了经济效益。
3. 规范物资管理通过建立健全物资管理制度，规范了物资管理流程，提高了物资管理水平。
4. 提高团队协作能力在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同为工程项目的顺利实施贡献力量。
三、不足与改进1. 采购渠道单一在物资采购过程中，供应商渠道较为单一，需要进一步拓展，提高采购质量。
2. 物资验收流程不够完善在物资验收过程中，部分环节存在不足，需要进一步完善验收流程，确保物资质量。
3. 物资保管意识有待提高部分同事对物资保管意识不足，需要加强培训，提高物资保管水平。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司创造更多价值。
具体如下：1. 拓展供应商渠道，提高采购质量。
物资部工作总结5篇
物资部工作总结5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程物资部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国经济建设持续稳步推进，基础设施建设投入加大，工程物资部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧密配合工程项目的实施，较好地完成了年度工作任务。
现将2022年度工程物资部工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购（1）加强供应商管理，优化采购渠道，降低采购成本。
通过筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系，实现了物资采购的优质、高效、低耗。
（2）严格执行采购流程，确保采购物资质量。
对采购物资进行严格的质量检验，确保符合工程要求。
2. 物资仓储（1）加强仓库管理，提高仓储效率。
优化仓储布局，合理配置仓储设施，提高物资周转率。
（2）严格执行出入库管理制度，确保物资安全。
加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 物资配送（1）提高配送效率，确保物资及时送达。
优化配送路线，缩短配送时间，提高配送质量。
（2）加强与工程现场沟通，确保物资供应及时。
针对工程现场需求，及时调整配送计划，确保物资供应充足。
4. 物资盘点（1）加强物资盘点工作，确保库存数据准确。
定期进行物资盘点，及时处理盘点差异，确保库存数据的准确性。
（2）完善物资盘点制度，提高盘点效率。
优化盘点流程，提高盘点效率，降低盘点成本。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）强化团队协作，提升团队凝聚力。
通过团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 采购成本仍有下降空间。
针对这一问题，我们将进一步优化采购渠道，降低采购成本。
2. 仓库管理仍需加强。
我们将继续加强仓库管理，提高仓储效率，确保物资安全。
3. 物资配送效率有待提高。
我们将优化配送路线，提高配送效率，确保物资及时送达。
四、展望未来2023年，工程物资部将继续秉承“服务至上、效率优先”的理念，以更高的标准、更优的服务，为公司工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程物资年度总结及安排(3篇)
第1篇一、2023年度工作总结1. 物资采购管理2023年，我司在物资采购管理方面取得了显著成效。
一是严格执行采购管理制度，确保采购过程公开、透明、合规；二是优化供应商管理，加强与优质供应商的合作，降低采购成本；三是强化采购计划的编制与执行，确保工程物资供应及时、充足。
2. 物资供应保障本年度，我司紧紧围绕工程进度，加大物资供应力度，确保了工程物资的及时供应。
一是加强库存管理，降低库存成本；二是优化物流配送，提高物资配送效率；三是加强与施工单位的沟通协调，确保物资供应与工程进度同步。
3. 质量控制在物资质量控制方面，我司严格执行国家相关标准，加强对供应商的资质审查，确保所采购物资质量符合工程要求。
一是加强对供应商的实地考察，了解供应商的生产工艺和质量控制体系；二是加强对采购物资的检验，确保物资质量；三是建立健全质量追溯体系，对不合格物资进行及时处理。
4. 成本控制本年度，我司在成本控制方面取得了一定的成果。
一是通过优化采购流程，降低采购成本；二是加强库存管理，降低库存成本；三是严格控制物流配送费用，降低运输成本。
二、2024年度工作安排1. 优化采购管理2024年，我司将继续优化采购管理，提高采购效率。
一是完善采购管理制度，确保采购过程合规；二是加强供应商管理，提升供应商质量；三是加强对采购计划的编制与执行，确保物资供应及时。
2. 强化物资供应保障为确保工程物资供应，我司将继续加强物资供应保障。
一是优化库存管理，降低库存成本；二是提高物流配送效率，确保物资及时送达；三是加强与施工单位的沟通协调，确保物资供应与工程进度同步。
3. 严格质量控制在物资质量控制方面，我司将继续严格执行国家相关标准，加强对供应商的资质审查，确保所采购物资质量符合工程要求。
一是加强对供应商的实地考察，了解供应商的生产工艺和质量控制体系；二是加强对采购物资的检验，确保物资质量；三是建立健全质量追溯体系，对不合格物资进行及时处理。
物资部的年度工作总结范文（5篇）
物资部的年度工作总结范文____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购1.严把物资质量一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
物资工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物资工程在各个领域中的应用日益广泛。
为了更好地总结物资工程工作的经验和不足，提高工作效率和质量，现将我单位2021年度物资工程工作总结如下。
二、工作完成情况1.物资采购（1）全年完成物资采购计划申请单XX份，签订合同XX份。
（2）采购物资种类包括：建筑材料、设备、工具、办公用品等。
（3）采购物资总额达到XX万元，同比增长XX%。
2.物资储备（1）建立健全物资储备制度，确保物资储备合理、充足。
（2）优化物资储备结构，降低库存成本。
（3）全年物资储备周转次数达到XX次，同比提高XX%。
3.物资供应（1）保障工程项目所需物资的及时供应，确保施工进度。
（2）加强物资供应调度，提高物资供应效率。
（3）全年物资供应及时率达到XX%，同比提高XX%。
4.物资管理（1）加强物资验收管理，确保物资质量。
（2）完善物资台账，实现物资管理信息化。
（3）开展物资清查工作，确保物资账实相符。
（4）全年物资管理违规现象同比下降XX%。
三、工作亮点1.优化采购流程，提高采购效率通过优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期，提高采购效率。
2.加强物资储备管理，降低库存成本通过合理调整物资储备结构，降低库存成本，提高资金使用效率。
3.强化物资供应保障，确保施工进度加强物资供应调度，确保工程项目所需物资的及时供应，为施工进度提供有力保障。
4.完善物资管理机制，提高管理水平建立健全物资管理制度，加强物资验收、保管、发放等环节的管理，提高物资管理水平。
四、存在问题1.采购流程仍需优化，提高采购效率部分采购环节仍存在繁琐、低效的问题，需进一步优化采购流程，提高采购效率。
2.物资储备结构有待优化，降低库存成本部分物资储备过剩，库存成本较高，需进一步优化物资储备结构，降低库存成本。
3.物资供应保障能力有待提高在紧急情况下，物资供应保障能力不足，需加强物资储备和调配能力。
4.物资管理水平有待提高部分物资管理人员业务水平不高，需加强培训，提高管理水平。
建筑物资部年底工作总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回首这一年，建筑物资部在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以强化管理、提升服务为核心，以保障物资供应为己任，不断优化工作流程，提高工作效率，现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 强化管理，规范运作本年度，物资部始终坚持以强化管理为核心，不断完善内部管理制度，规范运作流程，确保各项工作有序开展。
（1）优化采购流程：通过公开招标、询价谈判等方式，选择优质供应商，降低采购成本，提高采购效率。
（2）加强库存管理：实施精细化管理，对库存物资进行分类、分批次管理，确保物资储备充足，降低库存成本。
（3）严格验收制度：对入库物资进行严格验收，确保物资质量符合要求，降低质量风险。
2. 保障供应，服务生产物资部始终将保障供应作为首要任务，全力以赴满足生产需求，确保项目顺利进行。
（1）加强市场调研：密切关注市场动态，及时掌握各类物资价格、质量等信息，为采购决策提供依据。
（2）优化配送体系：建立完善的配送网络，确保物资及时送达施工现场，满足生产需求。
（3）强化服务意识：提高服务意识，主动了解生产需求，及时解决生产过程中的物资问题。
3. 成本控制，降本增效物资部始终将成本控制作为一项重要工作，通过多种措施降低采购成本，提高经济效益。
（1）加强采购谈判：在采购过程中，积极开展谈判，争取优惠价格，降低采购成本。
（2）优化库存结构：对库存物资进行合理调配，降低库存成本。
（3）加强废旧物资回收利用：对废旧物资进行回收利用，降低资源浪费。
二、主要工作成果1. 采购成本降低通过优化采购流程、加强市场调研、加强采购谈判等措施，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 库存周转率提高通过实施精细化管理、优化库存结构、加强废旧物资回收利用等措施，本年度库存周转率较去年同期提高10%。
3. 物资供应保障能力增强通过加强市场调研、优化配送体系、强化服务意识等措施，本年度物资供应保障能力显著提高，满足生产需求。
2024年工程物资管理工作总结(三篇)
2024年工程物资管理工作总结一、工作回顾2024年是本单位工程物资管理工作的关键年，我部门为完成各项工程项目的物资供应任务，全年团队共同努力，通过科学管理、高效运作，顺利完成各项工作任务。
二、工作亮点1.人员建设今年我部门注重人员建设，在培训、学习等方面下了大力气，通过加强内外部培训、组织技能竞赛等方式，提高员工的专业素养和技能水平，使各项工作更加规范化、专业化。
2.信息化建设本年度我部门启动了信息化建设工作，引进了一套高效的物资管理系统，实现了对物资的全程追踪和管理，提高了工作效率和准确性，为后续工作的发展奠定了基础。
3.供应链管理在今年的工作中，我部门注重与供应商的合作，积极推动供应链的优化，在物资采购环节加强联系，实现了供应商资源共享，提高了物资采购的效率和质量。
三、工作成绩1.工程物资采购效益明显提高本年度，我部门在物资采购工作中追求高效、节约，通过招标采购、集中采购等手段，降低了采购成本，提高了采购质量。
在____年工程物资总耗资1000万元以上的采购项目中，平均节约成本达到15%以上。
2.工程物资库存管理有效掌控通过加强仓储管理工作，及时调整品种结构和库存配额，减少库存积压，合理利用存货周转金，有效控制了库存成本。
年末盘点结果显示，库存周转速度提高了10%，库存年均增长率降低了5%。
3.物资供应链稳定本年度，我部门与核心供应商签订了长期稳定供应合同，确保了物资供应的稳定性和可靠性。
供应商的积极配合和共同发展，为我单位的施工进度提供了强有力的保障。
四、存在问题1.信息化系统仍需完善虽然本年度启动了信息化建设，但目前的物资管理系统还存在一些问题，如界面设计不够友好，某些功能模块还需要进一步优化。
在以后的工作中，我将继续推动系统的完善，提高系统的稳定性和功能性。
2.供应商管理仍有提升空间尽管我们与供应商签订了长期合作协议，但在供应商管理方面还存在一些不足。
例如，对供应商的监督力度有待加强，对供应商的选择和评估也需要进一步加强，以确保合作伙伴的质量和信誉。
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2017年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年工作完成情况
截止2017年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%；砂石料开累采购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%；，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。
截止2017年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94 元,开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。
二、物资采购管理方面
1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。
2.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。
对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。
保证了各职能单位的正常
交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。
3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。
水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。
地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。
2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。
若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、存在问题和不足
1、2017年相对2016年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2017年逐月增长，钢材2016年底到场均价
约3060元每吨，到2017年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从2016年底至今涨价约20元每吨；2017年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在2016年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在2016年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。
合理降低项目成本。
2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。
各类业务工作开展所需时间较长。
工作完成满意度有待提高。
3、现场材料布置不够合理，2017年因为材料堆码在河道内，2017年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。
项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。
同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。
五、2018年工作计划
综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。
但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。
2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。
3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。
4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。
保证材料计划的及时性和准确性。
减少因为沟通障碍造成的材料浪费。
5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。
最后，在2018年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。
中铁五局集团贵州工程有限公司
银西铁路项目部物资部
2017年12月06日。