物资管理年度工作总结及工作思路
物资管理的年度总结(3篇)
第1篇一、前言物资管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和产品质量。
在过去的一年里，我国物资管理行业在政策引导、市场调控和企业管理等多方面取得了显著成效。
本文将从物资管理的政策环境、市场分析、企业管理、创新举措等方面对过去一年的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、政策环境1. 国家政策支持近年来，国家高度重视物资管理工作，出台了一系列政策措施，为企业提供了良好的政策环境。
如《关于深化供给侧结构性改革的意见》、《关于推进供应链创新与应用的指导意见》等政策，为物资管理改革提供了有力支持。
2. 地方政府政策推动各地方政府积极响应国家政策，结合本地实际，出台了一系列优惠政策，推动物资管理行业的发展。
如加大财政投入、降低企业税费负担、优化审批流程等。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的持续增长，物资市场需求不断扩大。
据统计，2019年我国物资市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。
2. 市场结构从市场结构来看，我国物资市场呈现出多元化、专业化的特点。
其中，钢铁、水泥、煤炭、化工等传统行业仍占据较大市场份额，而新能源、新材料、智能制造等新兴产业逐渐崛起。
3. 市场竞争随着市场竞争的加剧，物资企业面临着较大的压力。
为提升市场竞争力，企业纷纷加大技术创新、管理创新力度，提高产品质量和服务水平。
三、企业管理1. 内部管理企业加强内部管理，优化组织结构，提高物资管理效率。
具体措施包括：（1）完善物资管理制度，明确岗位职责，确保物资管理工作有序进行；（2）加强物资采购、验收、储存、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）加强物资信息化建设，提高物资管理透明度。
2. 外部合作企业积极拓展外部合作，与供应商、物流企业等建立长期稳定的合作关系，提高物资供应链的稳定性。
具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强物流配送管理，确保物资及时送达；（3）加强与政府、行业协会等部门的沟通与协作。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的物资工作进行了全面的总结和反思。
通过持续的努力和不断的改进，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面取得了显著的成果。
本文将详细介绍过去一年物资工作的主要内容和成果，同时分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、物资管理在过去一年中，我们不断优化物资管理体系，提高物资管理的规范化和信息化水平。
通过引入先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和管理，提高了物资管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了物资预算的管理，严格控制了物资成本，为企业节约了大量资金。
三、采购管理采购管理是物资工作的关键环节。
在过去一年中，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
同时，我们还加强了采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正、透明。
在采购过程中，我们还注重与供应商的沟通与协调，共同解决遇到的问题，实现了双赢。
四、仓储管理仓储管理是物资工作的重要环节。
在过去一年中，我们加强了仓储设施的建设和管理，提高了仓储空间的利用率和存储能力。
同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了仓储信息的实时更新和管理，提高了仓储管理的效率和准确性。
在仓储过程中，我们还注重物资的保养和维护，确保了物资的质量和安全。
五、配送管理配送管理是物资工作的最后环节。
在过去一年中，我们加强了配送队伍的建设和管理，提高了配送人员的素质和服务意识。
同时，我们还优化了配送路线和配送方式，减少了配送成本和时间。
在配送过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，确保了客户的需求得到及时满足。
六、存在的问题和挑战虽然我们在物资工作中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和挑战。
一方面，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和改进。
另一方面，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们需要不断调整和优化物资策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。
物资管理年度工作总结及工作思路
物资管理年度工作总结及工作思路一、年度工作总结：在过去的一年里，我们团队以高度负责的态度，积极投入到物资管理工作中，努力提高物资管理效率和质量。
通过合理规划和执行，我们取得了一系列显著的成就。
首先，在物资采购方面，我们建立了更为科学的供应商管理体系，与可靠的供应商建立了长期战略合作关系。
我们通过不断优化采购流程，降低了采购成本，提高了物资的质量和供应的稳定性。
同时，针对不同的需求，我们制定了多种采购计划和采购渠道，确保了物资采购的及时性和全面性。
其次，在仓储管理方面，我们加强了库存管理和出入库流程的监控和控制。
通过引入现代化的仓储管理系统，我们实现了对物资的实时监控和追踪，有效防止了物资流失和损坏。
我们还优化了库存结构，根据需求预测和产品特性，合理安排库存布局，提高了库存周转率和利用率。
第三，在物资分发方面，我们建立了更为高效和准确的分发机制。
通过与各部门的密切合作，我们及时了解到不同部门的需求，合理分配物资资源，确保了物资的公平分配和合理使用。
同时，我们完善了分发记录和反馈机制，及时了解到物资使用情况和问题，为下一阶段的物资管理提供了有益的参考。
最后，在风险管理方面，我们建立了风险评估和应急预案，确保了物资管理的安全性和稳定性。
根据物资品质和保存条件的要求，我们加强了对物资的检验和保管，确保了物资的安全和可靠。
我们还与相关部门共同制定了应急预案，针对突发情况和紧急需求，及时做出反应，保障物资的及时供应和稳定使用。
二、工作思路：在未来的工作中，我们将继续秉持科学、严谨和高效的工作态度，努力提高物资管理的质量和效率。
以下是我们未来工作的几点思路：首先，进一步优化采购渠道和供应商管理体系。
我们将与多家供应商建立长期合作伙伴关系，并不断完善供应商评估和考核机制，确保供应商的质量和服务得到提升。
我们还将加强市场调研和价格监控，及时了解市场情况，保证物资的优质和合理采购。
其次，加强数据管理和信息技术应用。
物资管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对物资管理的需求日益增长。
物资管理作为企业生产经营的重要组成部分，对企业的经济效益、市场竞争力和可持续发展具有深远影响。
本年度，我单位紧紧围绕公司发展战略，以提升物资管理水平为目标，强化物资管理职能，优化物资管理流程，取得了显著成效。
现将本年度物资管理工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）优化采购流程，提高采购效率。
本年度，我们根据市场变化和公司需求，对采购流程进行了优化，简化了采购手续，缩短了采购周期，提高了采购效率。
（2）加强供应商管理，提升供应商质量。
我们通过建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商质量。
同时，加强与供应商的沟通与协作，共同提升产品质量。
（3）严格控制采购成本，降低企业负担。
我们通过比价、询价、招标等多种方式，严格控制采购成本，为企业降低负担。
2. 物资仓储管理（1）加强仓储设施建设，提高仓储能力。
本年度，我们投入资金，对仓储设施进行了升级改造，提高了仓储能力。
（2）完善仓储管理制度，规范仓储作业。
我们制定了仓储管理制度，明确了仓储作业流程，规范了仓储作业行为。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
我们通过实施库存周转率考核，优化库存结构，降低了库存成本。
3. 物资配送管理（1）优化配送路线，提高配送效率。
我们根据公司分布和物流状况，优化了配送路线，提高了配送效率。
（2）加强配送过程管理，确保配送安全。
我们制定了配送管理制度，明确了配送要求，确保了配送安全。
（3）强化配送服务，提升客户满意度。
我们通过提升配送服务质量，满足了客户需求，提升了客户满意度。
4. 物资信息化管理（1）推进物资信息化建设，提高管理水平。
我们投入资金，购置了物资管理软件，实现了物资管理的电子化、信息化。
（2）加强信息化应用，提高工作效率。
我们通过信息化手段，实现了物资采购、仓储、配送等环节的实时监控，提高了工作效率。
（3）加强信息化培训，提升员工信息化素养。
物资管理年终工作总结(五篇)
物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资管理年终工作总结范文（5篇）
物资管理年终工作总结范文____高速铁路土建工程五标段第十二工区自____月____日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。
____高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我____十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。
我物资部门认真____“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
为此，____月份我____十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在____月份____五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
此外，我____十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。
物资管控年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业都在努力实现降本增效的目标，物资管控作为企业成本控制的重要环节，受到了广泛关注。
本年度，我单位紧紧围绕“强化物资管控，提升资产综合效益”这一主题，深入开展物资管控工作，取得了显著成效。
现将本年度物资管控工作总结如下：一、工作回顾1. 加强物资采购管理（1）严格执行采购计划，确保物资采购的合理性和合规性。
（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（3）加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，提高供应商质量。
2. 强化物资储备管理（1）完善物资储备体系，合理确定储备品种、数量和储备周期。
（2）加强库存物资盘点，确保库存物资的真实性和准确性。
（3）优化物资储备布局，提高物资周转效率。
3. 深化物资领用管理（1）严格执行物资领用制度，确保物资领用合理、合规。
（2）加强物资领用审批，严格控制物资领用数量。
（3）加强物资领用监督，防止浪费和违规使用。
4. 推进闲废物资处置（1）建立健全闲废物资处置制度，规范处置流程。
（2）创新闲废物资处置模式，提高处置效率。
（3）加强闲废物资回收利用，降低资源浪费。
5. 加强信息化建设（1）推进物资管理信息化建设，实现物资采购、储备、领用等环节的全程信息化管理。
（2）利用信息化手段，提高物资管理效率，降低管理成本。
（3）加强信息化系统维护，确保系统稳定运行。
二、取得的成绩1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年降低5%。
2. 库存周转率提高：通过加强物资储备管理，本年度库存周转率提高10%。
3. 领用效率提升：通过深化物资领用管理，本年度领用效率提高15%。
4. 闲废物资处置率提高：通过推进闲废物资处置，本年度闲废物资处置率提高20%。
5. 信息化建设取得成效：本年度完成物资管理信息化系统升级，实现了物资采购、储备、领用等环节的全程信息化管理。
三、存在的问题1. 物资采购环节仍存在一定程度的浪费现象。
物资管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国物资管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。
在此，我对本年度的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、物资采购与供应1. 采购计划制定：根据公司生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
2. 供应商管理：加强对供应商的筛选和评估，确保供应商的质量、价格和服务水平。
本年度，新增优质供应商3家，淘汰不合格供应商2家。
3. 物资采购：严格执行采购流程，确保采购物资的质量、价格和交货期。
本年度，采购物资总额达到XX万元，同比增长XX%。
4. 物资储备：根据生产需求，合理安排物资储备，降低库存成本。
本年度，库存周转率提高XX%，库存资金占用降低XX%。
三、物资仓储与保管1. 仓库管理：建立健全仓库管理制度，规范物资入库、出库、盘点等操作流程，确保仓库安全、整洁。
2. 物资保管：严格执行物资保管规定，定期检查库存物资，确保物资质量不受影响。
3. 仓库安全：加强仓库安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患。
本年度，仓库未发生安全事故。
四、物资消耗与控制1. 物资消耗统计：建立健全物资消耗统计制度，准确掌握物资消耗情况，为成本控制提供依据。
2. 成本控制：针对物资消耗情况，分析原因，制定改进措施，降低生产成本。
本年度，生产成本降低XX%。
3. 废弃物资处理：对废弃物资进行分类回收，降低环境污染。
本年度，废弃物资回收率达到XX%。
五、工作亮点与不足1. 亮点：物资采购价格合理，供应商满意度高；仓库管理规范，物资保管到位；成本控制有效，生产成本降低。
2. 不足：部分物资库存较高，存在一定的资金占用；部分物资采购周期较长，影响生产进度。
六、改进措施1. 优化库存结构，降低库存成本；2. 加强供应商管理，缩短采购周期；3. 提高物资消耗统计准确性，为成本控制提供有力支持。
七、总结过去的一年，我国物资管理工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
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物资管理年度工作总结及工作思路
自20XX年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，
使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管
理的必要性。
物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、
极易发生问题。
如何加强管理，提高工作水平?
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。
做到定期配合网运部、
项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于
日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能
动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：
1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。
争取在半年内做到平衡。
工作目标：
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。
确保物资供给的
及时性。
账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各
项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员
的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验
规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真
检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配
套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普
通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，
稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查
领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要
按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚
持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按
照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着
经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收
数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收
的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是
仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团
结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，
认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物
资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实
了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。
一年来主要完成了以下几项工作：
(一)主要工作完成情况
20XX年完成年计划上报：20XX项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。
配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29
项，检查合格率为100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采
购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。
全年采购金额(成本)4451万元;计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;
废旧物资回收率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;安全生
产零事故、零伤害、零污染。
(二)强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以
往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早
介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位
的观念。
同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采
购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了
解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。
我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
三、建立制度，及时互通信息。
每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，
并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。
此
项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
(三)、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学习，规范内部管理。
我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗
位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及
时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案
例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对
员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题
(一)人员储备严重不总。
物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。
同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。
(二)仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑
(一)严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
(二)进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
(三)加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
看了“物资管理年度工作总结”的人还看了。