制约瓶颈

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破解瓶颈制约排比句

破解瓶颈制约排比句

破解瓶颈制约排比句
1.创新平台“提能造峰”行动,创新基础“源头攀高”行动,创新人才“提质增量”行动,创新生态“共建共享”行动。

2.营造一流创新生态,搭建一流创新平台,招引一流创新人才,构建一流创新环境,实现一流创新业绩。

3.建设一流创新平台,凝练一流创新课题,培育一流创新主体,集聚一流创新团队,创设一流创新制度,厚植一流创新文化,打造一流创新生态。

4.以披荆斩棘的创新气魄闯新路,以舍我其谁的责任担当破难题,以如履薄冰的底线思维防风险。

5.用改革的思维谋划推进发展,用改革的办法破解瓶颈制约,用改革的精神激发内生活力,用改革的举措推动转型升级。

6.把牢顶层设计深化改革,改变习惯自然深化改革,坚守传统根脉深化改革,推动自主创新深化改革,顺应市场趋势深化改革。

7.只有抓住重点,才能提纲挈领,掌握工作主动权;只有找准靶心,才能有的放矢,开创工作新局面。

8.在认识和把握机遇中乘势而上,在认识和把握挑战中迎难而上,在认识和把握方位中奋勇而上。

9.尊重前人的实践,从中获得启迪;鼓励基层的实践,从中获得智慧;历练自身的实践,从中坚定信心;尊重群众的首创,从中作出判断。

10.抓创新平台,突出战略性引领性;抓创新主体,突出总量性突破性;抓创新人才,突出需求性实用性;抓体制机制,突出系统性协同性。

11.瞻高瞭远的认知迭代,有解思维的层级跃升,绝境求生的战狼出击,冰河解封的春潮奔涌。

12.大力拥抱数字化时代浪潮,大胆探索数字化转型新路,大步推进数字化赋能发展。

制约青年教师专业发展的瓶颈及破解思路

制约青年教师专业发展的瓶颈及破解思路

制约青年教师专业发展的瓶颈及破解思路近年来,随着学校的扩展,青年教师的比例加大,已经成为学校教学科研的新生力量,他们有开阔的视野,强烈的求知欲,较强的学习能力,宽泛的知识层面,同时他们又面临着学生和教师角色转换困难、工作专注度、工作积极性、工作责任心不强等问题。

一、制约青年教师专业发展的原因由于青年教师参加工作的时间短,教学任务重,科研经验较少,职业素养和能力欠缺,使不少青年教师成长和发展的速度缓慢。

具体来说,主要体现在如下几个方面:第一,学生和教师角色转换困难。

很多青年教师在走上讲台之前,对自己的学生缺乏必要的认识、对教学过程,特别是实践教学环节不熟悉。

第二,青年教师工作责任心不强。

部分青年教师工作责任心不强,态度不端正,工作目标完全趋向于岗位津贴和职称评定的条条框框的认定上,而没有将教学作为处身历世之本。

第三,青年教师自身的盲目自信、工作态度的浮躁不踏实、是阻碍自身专业发展的直接原因。

第四,青年教师相互之间,青年教师与老教师之间,青年教师与管理机构之间缺乏必要的沟通是阻滞青年教师专业发展的一间接原因。

第五,学校对青年教师管理体制的不健全制约青年教师快速成长。

青年教师在学校中是弱势群体,我们大部分学校对这些弱势群体的重视程度不够,没有具体的政策和制度对青年教师进行激励和监督,没有专门针对青年教师的座谈会,研讨会,发展规划等等,完全靠青年教师自己的悟性和能力在摸索过程中不断成长。

二、有效促进青年教师专业发展的策略第一,青年教师要站稳站好讲台。

讲台是教师表演和才能发挥的舞台。

作为青年教师仍要守得住清贫、耐得住寂寞,潜心钻研、对教学保持应有的耐心、恒心和细心,把教学当成自己的事业,牢记教书育人是自己的职责。

第二,青年教师应学会向别人学习。

教师讲课各有长处,各具风格,相互听课,有利于取长补短,相互促进和共同提高。

第三,满足青年教师不断发展提高的需求。

为了个人和所在学科的发展前途,青年教师希望能有更多的机会和时间用于自身的提高。

破解制约高质量发展瓶颈的具体事例

破解制约高质量发展瓶颈的具体事例

破解制约高质量发展瓶颈的具体事例随着经济全球化的加剧和科技进步的推动,各国竞争日益激烈。

在这样的大背景下,高质量发展成为各国政府和企业关注的焦点。

然而,在实践中,高质量发展往往会遇到各种瓶颈制约,需要各方共同努力去破解。

本文将从实际案例出发,探讨如何破解制约高质量发展的瓶颈。

一、因地制宜,科学规划,倾力打造区域产业优势在我国,各省市区域发展存在着不同的产业特色和资源禀赋,如何充分利用地方的产业优势,实现高质量发展成为摆在各级政府面前迫切需要攻克的关键问题。

以广东省为例,广东省地处南大门,优越的地理位置赋予了其在对外开放和经济合作方面的独特优势。

由于广东地处南大门,有良好的区位优势,是我国对外开放的前沿,拥有的人才优势,科技优势和开放优势,可充分发挥这一优势,投资于区位优势、市场优势、合作优势相对突出的先进制造业,激发经济活力,加快发展步伐,推动高质量发展。

二、以科技创新为引领,推动产业升级升级科技创新是推动高质量发展的关键驱动力。

我国江苏省苏州市作为太湖明珠,凭借优越的地理位置和良好的产业基础,苏州经济在快速发展的同时也面临产业升级和转型升级的挑战。

为了推动产业升级,苏州市政府制定了一系列支持科技创新的政策,鼓励企业加大研发投入,培育一批具有核心竞争力的高新技术产业集裙。

苏州市政府还积极组织企业与高校、科研院所合作,共同攻克关键技术难题,推动科技成果转化,进一步提升产业的竞争力和核心价值。

三、保护环境,可持续发展随着人类社会的迅速发展,环境保护成为了国际社会关注的焦点。

如何在保护环境的前提下实现经济的高质量发展成为了摆在各国面前的一个重要难题。

挪威作为北欧国家,拥有丰富的石油资源,但同时也非常重视环保与可持续发展。

挪威政府制定了严格的环境保护政策,并投资大量的人力物力财力用于清洁能源的研发和应用。

挪威政府还鼓励企业采用清洁生产技术,降低排放,推动产业绿色化转型。

这种积极的环保政策为挪威经济的高质量发展提供了可持续的动力和保障。

制约发展的瓶颈

制约发展的瓶颈

制约发展的瓶颈一、研发投入不足虽然近年来国内叉车企业加大研发资金投入的强度,我国叉车企业的年开发投入一般为销售收入的1%-1.5%左右,而发达国家为3%-5%,甚至达到10%。

零部件工业的投资应为整车企业的1.2-1.5 倍,而我国只有0.3 倍以下。

山推叉车起步晚对于企业的开发和研发的投入和国内其他大型叉车企业仍存在加大差距。

二、人才短缺丰富而廉价的劳动力资源一直是我们的优势,但高素质的设计开发、管理人才和技术工人却严重不足,随着叉车工业的大发展,人才短缺问题将成为一大“瓶颈”。

要扩大相关专业高等教育规模,积极发展职业教育和培训,提高人才培养质量。

要采取多种途径和方式,积极营造用好人才、吸引人才的良好环境,充分调动各类人才的积极性,吸纳新生力量,稳定骨干人才,努力建设一支专业配套、结构合理、素质精良的人才队伍。

三、缺乏技术创新,提高产业竞争力。

叉车行业是最适宜于信息技术应用的重要领域之一,我国实施的走新型工业化道路,利用信息技术改造传统产业的发展战略,给我国叉车工业的发展注入了新的生机和活力。

要注重运用高技术、信息技术和先进适用技术改造和提升叉车产业,注重依靠技术创新提高企业和产业的竞争力。

要以增强企业技术创新能力为核心,尽快在叉车工业中建立以企业为主体,产学研联合以及制造方、船东和船级社相结合的技术创新体系和运行机制,加快建立有效的成果扩散机制和以国家投入为导向,以企业投入为主体的良性科技投入机制,形成有利于技术创新的市场环境,使我国叉车工业的比较优势真正转化为竞争优势。

——建立现代模式,提高效率。

提高效率是增强国际竞争力的关键环节,而建立现代模式是提高效率的根本途径。

要深入学习和借鉴先进国家的管理经验,按照现代模式的要求,确立新的理念,完善生产组织和管理体制,理顺管理流程,实现均衡、连续、高效的总装,切实把低劳动成本优势转化为竞争优势。

在当今信息时代,要把企业信息化建设与建立现代模式结合起来,以信息化带动模式现代化。

制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措

制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措

制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措在企业运营过程中,经常会遇到各种制约企业发展的瓶颈问题。

这些问题包括:市场需求不足、人才短缺、资金紧张、生产效率低下、产品品质不过关等。

这些问题不仅会影响企业的发展,还会导致企业面临生存危机。

因此,解决这些瓶颈问题是企业发展过程中非常重要的一环。

针对这些问题,我们提出以下解决思路及具体举措:一、解决市场需求不足的问题市场需求不足是影响企业发展的一个重要因素。

针对这个问题,企业需要根据市场需求的变化,不断调整产品和服务的供给。

具体举措包括:1. 增加产品和服务的种类和品质,以适应市场需求的变化。

2. 发挥市场营销的作用,通过广告、促销等手段,提高产品的知名度和销售量。

3. 加强与客户的沟通,了解客户的需求和反馈,及时调整产品和服务的供给。

二、解决人才短缺的问题人才短缺是当前企业面临的一个普遍问题。

为了解决这个问题,企业需要采取以下措施:1. 增加对人才的吸引力,提高薪资福利待遇,建立良好的职业发展通道。

2. 加大对人才的培训和学习投入,提高员工的专业技能和综合3. 建立良好的员工管理机制,提高员工的工作积极性和满意度。

三、解决资金紧张的问题资金紧张是企业发展过程中常见的问题,对企业的发展产生了很大的压力。

为了解决这个问题,企业需要采取以下措施:1. 加强财务管理,优化资金使用结构,减少浪费和不必要的开支。

2. 大力发展新产品和新业务,增加收入来源,缓解资金紧张的压力。

3. 积极寻找投资机会,增加资金来源,拓宽融资渠道。

四、解决生产效率低下的问题生产效率低下是企业发展中的一个重要问题,直接影响着企业的利润和市场竞争力。

为了解决这个问题,企业需要采取以下措施:1. 引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量。

2. 建立科学的生产计划和管理制度,优化生产流程,提高效率。

3. 加强员工培训和管理,提高员工工作技能和工作积极性。

五、解决产品品质不过关的问题产品品质不过关会直接影响企业的市场信誉和竞争力。

工作瓶颈的分析与技巧

工作瓶颈的分析与技巧

8 08.01.2024
瓶颈的三个推导:
1 只有构成木桶的所有木板都足够高;木桶才能盛满水; 2 所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的;高的越多;
浪费越大; 3 要想增加木桶的容量;应该设法加高最低木板的高度;这是
最有效;也是最直接的途径
瓶颈效应:
指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量
『瓶颈效应』亦称:
引例:
一条10个环的链条;其中9个环都能载重1000斤;但有一个环只能承担 100斤;否则就会断裂 问题: 如果想使这条链子的载重增加一倍;那么:
A 将这条链子的所有环节的载重量都增加一倍 B 集中精力只改善这最弱一环的载重量 答案显而易见 继续加固链条之中九个坚固的环节对现实中我们的目
标并没有什么帮助;链条中最虚弱的那环决定着整个链条的作用
约束理论 Theory of Constraints;简称 TOC 最优化生产技术 Optimized Production Technology;简称 OPT 木桶短板定律 ―――――――――企业:一只不断扩容的木桶 链条定律 ―――――――企业:环环相铐的部门 团队或环节
9 08.01.2024
物流类瓶颈
1 转运批量可以不等于1;而且在大多数情况下不应该等于 加工批量 ;
2 加工批量是动态变化的;不是固定的;应该是随时间而变化; 生控类瓶颈
只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进 度的优先级 提前期只是排进度的结果
瓶颈常见类别 与
九条基本原则
3 08.01.2024
工作实务中的瓶颈与剖析
一套集中思考的方法和持续改善
的程序;并打破原约束的 五大 核心步骤:
持续改善
不管是企业还是个人;不管你有没有意识到;都在不同程度上存在着缺点和不足 任何一个区域都 有最短的木板;它有可能是某个人;或是某个行业;或是某件事

查漏洞补短板着力解决瓶颈制约方面的突出问题研讨材料

查漏洞补短板着力解决瓶颈制约方面的突出问题研讨材料推进医学重点学科建设努力补齐学科发展短板通过学习西安市委十三届全会精神一“补短板,追赶超越”,结合我院学科建设发展现状和重点学科申报中所暴露的问题,科教科组织召开了学科建设研讨会,各临床医技科室认真寻找差距,分析原因,制定短期和长期目标,制定了补短板的具体措施和任务完成时限。

一、科研教学短板1、存在问题及原因分析:学科建设制度不完善、不精细且落实不到位,管理层面监管不严,考核监管手段简单,督导落实不扎实。

学科带头人自身上进精神不强,专业知识老化,不能很好带动科室的科研工作。

医务人员,忙于临床工作,疏于学习研究,未形成科研的浓厚氛围。

医院人才结构不合理,人才梯队不合理,未形成竞争机制。

缺乏高精尖人才,制约科研发展。

以上原因导致我院科研能力总体水平偏低,科研课题、论文数量少且质量不高,目前没有国家级科研课题。

2、建立目标及改进措施措施短期目标:转变思想观念,确定学科发展方向,从实际出发,从基础做起。

科教科组织召开了学科建设研讨会,按照市级重点学科(优势专科)申报标准,要求各科室制定本学科发展目标,学科带头人要加强学习,带领团队,不断创新。

各科室成立了科研小组,坚持每周科内业务学习,定期召开小组讨论会,并上传科室学习图片和视频,分阶段和层次推进目标进展。

科教科实行动态监管和督导,定期进行检查通报。

科研上从基础做起,今年恢复院内课题申报制度,要求各科室申报2018年度科研课题,邀请院内外专家集中评审,分级别申报,提高课题申报中标率。

科组织各学人员参加院内外学术交流会议,不断掌握学科新发展动态,新知识,新技术,多与教学医院联系,请专家进行指导。

对学科带头人实行考核制度,中期和期末期进行考核,真正做到学科带头人优者上,劣者汰。

临床医技科室科研任务完成情况实行动态监管,每半年通报检查通报一次。

中长期目标:按照医院学科建设细分标准,制定和完善学科带头人选拔制度和管理办法,做强现有的重点学科和优势专科,持续发展新型优势专科。

TOC瓶颈理论

突破企业发展瓶颈TOC管理TOCTOC(Theory of constraints),中文译为"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,由以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立,与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论;其核心观点为立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。

基本信息中文名称瓶颈理论外文名称Theory of constraints缩写TOC 又称制约理论或约束理论目录1TOC简介2TOC理论3四大假设4三大基础工具5TOC应用领域6应用领域7理论的发展8TOC的应用9聚焦五步骤案例10TOC的九条原则TOC简介TOC(Theory of constraints),中文译为"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,由以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立,与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论;其核心观点为立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。

艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日)是以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。

他发明的TOC为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括IBM、通用汽车、宝洁、AT&T、飞利浦、ABB、波音等。

高德拉特博士被业界尊称为"手刃圣牛的武士",勇于挑战企业管理的旧思维,习惯打破"金科玉律",以崭新的角度看问题。

他曾被《财富》杂志称为"工业界大师",被《商业周刊》形容为天才。

他发明的TOC 制约法(Theory of Constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter&Gamble)、AT&T、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。

制约县域经济发展的瓶颈及对策


3
研究制约县域经济发展的瓶颈及采取的对策, 对于推动我国县域经济高质量发展和促进乡村 振兴具有重大意义。
研究方法与内容概述
对国内外相关文献进行梳理,总结出制约县 域经济发展的瓶颈因素。
结合我国当前经济发展形势和政策要求,提 出相应的对策建议,为推动县域经济高质量
发展提供参考。
本文采用文献综述、案例分析和归纳演绎等 方法进行深入探讨。
引导企业加大技术改造和设备更新投入,推动传 统产业向高端化、智能化方向发展。
培育新兴产业
鼓励发展新能源、信息技术、生物医药等新兴产 业,抢占未来产业制高点。
优化产业结构
巩固农业基础地位
加大对农业的扶持力度,提高农业生产效率和质量,保障粮食安 发展水平,形成具有区 域特色的现代工业体系。
、居民生活水平不高等一系列问题。
解决这些瓶颈问题需要从多个方面入手,包括加大政策扶持力
03
度、优化资源配置、加强人才培养等。
展望未来研究方向
研究县域经济发展需要从多个角度进行深入探讨 ,包括政策层面、经济层面、社会层面等。
在经济层面,需要研究如何优化县域经济的产业 结构,提高县域经济的竞争力,促进经济的可持 续发展。
建议
为了更好地促进县域经济发展, 建议当地政府继续加大对基础设 施建设和产业发展的投入力度, 完善政策体系,优化营商环境, 加强人才引进和培养,提高科技 创新水平等。
05
结论与展望
研究结论
01
制约县域经济发展的主要瓶颈包括:资金制约、人才制约、技 术制约、产业结构不合理、环境污染严重等。
02
这些瓶颈问题的存在,导致了县域经济发展缓慢、竞争力不强
通过选取典型案例进行深入剖析,进一步了 解瓶颈问题的表现形式及其产生原因。

制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措

制约企业的瓶颈问题,提出解决思路及具体举措
瓶颈问题,是指企业面临着无法增加营收或成本降低等情况时,使企业效率明显下降甚至无法增长发展的问题。

下面简要介绍几种可以解决企业瓶颈问题的思路及具体举措。

(一)提高工作效率:
1. 优化现有系统:企业应该定期对现有系统进行检查,确定何种系统是非常有效的,何种系统不够有效。

应根据自身实际情况重新设计系统,以便提高工作效率。

2. 重视人才引进的主动性:企业在引进人才的时候,要充分考虑人才对于企业的战略性意义,把追求有效率的视为最重要的,并制定有关培养和发展人才的制度,进行人才有效引进和管理,以提高企业效率。

3. 做好部门间的沟通和协作:企业应加强各部门之间的沟通和协作,引进信息共享系统,搭建信息融合的环境,尽可能地减少重复劳动,节约时间和资源。

(二)优化成本结构:
1. 合理调整企业组织和结构:企业应定期进行组织和结构调整,依据实际发展
需求合理分配职务职责,充分发挥人员潜力,同时降低消耗。

2. 运用节能技术和节能产品:企业可以通过节能技术和节能产品来提高设备的效率,从而不仅降低投入,还能提高产出。

3. 对购买的产品进行价格比较:企业要求严格把控定价过程,尽量从市场上选择合适价格的产品,减少购买成本费用。

以上是关于企业瓶颈问题解决思路及具体举措的详细介绍,希望能够引起企业家们的重视,logical地安排和投入,以解决企业瓶颈问题。

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解决制约农村发展的若干瓶颈本人通过对廿三里街道李塘村为期三天的蹲点调研活动,对当前农村发展中亟待解决的问题有了一些不成熟的感悟。

一、当前农村发展面临几大瓶颈制约。

1. 用地瓶颈。

李塘村干部群众普遍希望进行旧村改造,如全拆全建,估计需新增用地100亩以上,如局部改造,也需新增用地50亩以上。

但市里用于农村建设的用地指标有限,很难满足包括该村在内许多农村的建设用地要求,而且可能要较长时间才能排上队。

因此,近期启动旧村改造比较困难。

陈旧的村容村貌短期内无法改变。

2. 产业瓶颈。

李塘村目前有小企业38家,均办在自家房屋内或租用房屋内。

这批企业处于非常尴尬的境地。

一方面,在农房内办厂,很难避免三合一问题,存在严重的安全隐患,而且乱搭乱建,随时有被关停的可能。

另一方面,由于规模小、技术水平不高,资金实力不足,又难以进入工业园区。

扩大生产规模,提升产业层次,没有新空间。

新办中小企业就更没有空间。

3. 就业瓶颈。

李塘村劳动力有许多从事工商业,一部分工农商兼营,一部分在村内企业打工,但仍有相当一部分劳动力以农业生产为主。

由于农业产业化、规模化水平的提高,部分农民将逐渐失业,而村内企业无法扩大规模,也无法吸收新的劳动力。

4. 资源瓶颈。

该村上游为廿三里卫星水库、经水库拦截,下游溪流几乎干涸,水资源被调到城区(廿三里街道),用于城市生产生活,造成李塘村300亩左右土地无法当作良田耕种。

水资源紧张成了农业发展的制约因素。

二、几点感想1. 把新农村建设、发展当作现阶段统筹城乡发展工作的重中之重来抓。

义乌的城市发展已达相当高的水平,但农村的发展还相对滞后。

从战略步骤上,近阶段应把农村建设和发展放到更重要的位置上来抓,真正实现城乡同步、协调发展。

2. 建设用地指标、公共财政资金等公共资源应进一步向农村倾斜。

应彻底摆脱城乡二元、城乡分割的心态,给予农村与城市同样的政策待遇,即“同城待遇”。

尤其是用地指标,应腾出一大块来,用于农村建设,这样才能让旧村改造大面积地“动”起来。

3. 确立网络化的城乡产业分布格局,拓展中小企业发展空间。

中小企业是解决农村就业问题的主力军,也是培育大企业的温床。

政府的政策应当给予中小企业一定的发展空间。

仅靠工业园区的标准厂房是微不足道的。

一方面,要引导企业向工业园区集聚,另一方面,也要允许中小企业在农村有生存发展的余地,形成城乡结合的网络化的产业发展格局。

比如是否允许农村在科学规划的前提下,实行居住、生产分离,建设一定的厂房,用于中小企业的孵化、发展,可以积极探讨。

4. 加强水库、河流等农村基础设施建设,恢复因城市化而受影响的农业生产力。

努力解决制约我旗农村经济发展的瓶颈近几年党和国家把工作重点转向“三农”,把推进新农村建设作为主要抓手,实行“多予、少取、放活”的方针,实施了一系列惠农政策,诸如:取消农业税,对种地农民进行直补,实行农村合作医疗,探索实行农村养老,实施扶贫济困工程等等,作为农业旗县的阿荣旗的广大农民是直接的受益者,广大农民看到了希望,感受到了党和政府的温暖。

但我旗在新农村建设的过程中如何让广大农民实现增产又增收、摆脱贫穷与落后,还有许多问题需要我们去研究、探讨、解决。

我旗农村经济发展中存在的主要瓶颈问题:瓶颈之一:传统的思想观念和生活方式束缚了农村发展。

解放思想、转变观念是解决农村发展问题的当务之急。

我们天天喊解放思想,但在究竟解放什么思想的问题还没有解决的情况下谈解放思想,只能是空谈。

在社会主义新农村建设过程中,广大农民亟需从这样几种思想观念中解放出来:一是要从等、靠、要的思想当中解放出来。

个别老百姓不去比谁家的收入高,却去攀比谁家得到的救济多,如此比来,依靠上级救济来过活的话又怎么能脱贫致富。

二是要从小富即安、稍进即满,甚至是不进也安的传统观念当中解放出来。

阿荣旗土地相对较多,日子比较好混,生活比较安逸,人们小进即满,小富即安,满足于现状,不思进取,成为一种比较普遍的现象,缺乏吃苦耐劳、干事创业精神和忧患意识、。

三是要从“一口吃个胖子”的思想观念当中解放出来。

大钱挣不来,小钱不想挣;大事做不来,小事不想做。

这是通病,很多人宁愿闲着也不去挣小钱,不愿意从小事做起。

殊不知许多大富翁都是从几十元、几百元的小事做起,积累经验,滚雪球式发展才有了今天的辉煌。

不积跬步难以行千里,不聚细流无以成江河。

小事不愿做或做不好的人,必然也成不了大事。

四是要从松散和享受的心理当中解放出来。

我们输出的劳动力很难留得住、干得好,当然有企业方面的原因,更多的是自身原因。

因为他们一贯满足于松散的生活方式,时间观念、组织纪律性比较差,不愿意接受企业的严格管理,做事不够认真,习惯于应付了事,缺乏纪律观念、吃苦耐劳的品格和认真做事的精神。

就我们当地装修行业而言,我们当地的木工、瓦工、电工的施工质量,总体来看就不如南方过来的工匠们,因为缺少诚信意识和认真做事的态度,往往注重效率、效益而忽略了质量,缺乏诚信和品牌意识的结果就是无活可干,相反,注重信誉的工匠们却忙得不可开交。

四是要从传统的生活方式和习惯当中解放出来。

每年从种地到收割半年左右的时间,抛掉其中的农闲时间,细算不过3个月,一年当中大部分时间白白浪费。

外出打工的不过是一少部分年纪较轻的。

瓶颈之二:农民的积极性没有得到充分的调动,主体作用没有很好地发挥。

中央惠农政策的实施,在一定程度上激发了广大农民生产的积极性,但在如何进一步调动广大农民的创业激情,如何支持他们创业,如何发挥他们的主观能动性和在建设新农村中的主体作用方面,还有大量的工作需要做。

仅仅依赖惠农政策毕竟还是杯水车薪,授之以鱼莫不如授之以渔。

在中央惠农政策的执行过程中,一些不正常现象在一定程度上吃掉或部分地抵消了老百姓应得的实惠。

比如:中央减免农业税和对种地农民进行直补,农用物资价格马上飙升,农产品价格却很难稳定提升;新农合本来是惠及老百姓的好事,为什么有的人就是不参保,原因是农民群众得到的实惠都被医院的高价位吃掉了,并且还要走许多程序,麻烦。

一些职能部门也要转变观念,变管理为服务。

管理是支持、扶持,而不是收钱,更不是搜刮,老百姓的信心刚刚有所恢复,我们绝不能在老百姓的钱兜里动心思,否则,就连这点信心也将被吃掉。

“多予、少取、放活”中央的政策已经非常明确。

我们的乡镇干部和相关职能部门要在为老百姓解决生产生活困难,扶持老百姓增产增收、发家致富方面出主意、动脑筋、想办法,以为老百姓解决多少困难、帮助农民朋友增收多少的实绩论英雄。

瓶颈之三:素质偏低,缺乏经验,资金不足,严重地制约农村经济发展。

广大农民文化程度普遍偏低,素质和本事不高,成为制约农村经济发展的重要瓶颈;摆脱传统的生产方式,从事土地集约化经营、加工业、商业,缺乏必要的知识和经验;除了种地大户和多种经营户有一定积蓄,大部分农民腰包还是比较空的,缺少启动资金,即便有点积蓄,想投资创业又经不起风险。

我们的农业是典型的广种薄收型,耕种属于粗放经营,销售的又是最初级的产品,没有形成产业链条。

由于诚信存在危机,企业和农户之间的利益联结机制没有真正形成,对于企业发展、农民增收都是极为不利的。

瓶颈之四:缺少带头人、领头雁,农村经济发展大多处于群龙无首的状态。

华西村、大邱庄之所以发展得那么快,固然有它的客观因素,但更为重要的还是人的因素,他们都有一个能人带头。

我们的村干部,虽然都是老百姓直选上来的,但由于家族势力的影响,选上来的干部有的并没有本事,而一些有本事、想干事、能干事的人又选不上来。

致使能人无用武之地,农村发展处于一个很尴尬的局面。

瓶颈之五:缺少典型带动和政策扶持。

每个乡镇、每个村都应该结合当地的地理特点、资源特点、产业特点、基础状况扶持几个可树、可学的典型,通过媒体大力宣传,形成比、学、赶、超的舆论氛围。

如何调动广大农民的生产积极性,在现阶段,典型带动无疑是一剂良药。

对于树立的典型给予必要的政策和资金支持,鼓励他们做大做强,相关部门在如何为他们提供服务上动脑筋、想办法,而不是在“吃拿卡要”上动心思。

对于那些刚刚发展起来的农民、那些小作坊要高抬贵手,等他们都发展壮大以后,再应收尽收也为时不晚,如果把他们扼杀在摇篮里,以后你还收谁的钱?在这个问题上应该树立“有就当没有”的思想。

保护老百姓的生产积极性比什么都重要。

瓶颈之六:产业结构还不够合理。

常规的种植习惯显然不能适应当前的市场化需求,我们的大宗产品丰产不丰收已经成为规律,而我们的特色种植又形不成规模,打不出市场,不能实现规模效益。

必须注重规模效益和品牌效应。

瓶颈之七:农业基础设施薄弱,生态问题依然严峻。

阿荣旗是典型的丘陵半丘陵地带,农业基础设施比较薄弱,“靠天吃饭”、广种薄收一直困扰着我们。

旗委十三届六次全委(扩大)会议上提出将“挂画”地退下种经济林,对于较为平坦的耕地打抗旱井、上喷灌设备,这种向单产要效益的做法现实可行,一方面可以增加农民的收益,另一方面保护了生态。

抓住国家扩大内需的有利时机加大农业基础设施建设事关全旗人民的福祉,是利旗利民的大好事。

当前,阿荣旗的生态,保护比建设更重要。

在这个问题上,必须采取更为严格的保护措施。

现阶段我们正在实施的“五荒”拍卖,对于促进农民增收、保护生态,必将产生积极的推动作用。

瓶颈之八:市场化程度依然很低。

广大农民普遍商品意识和市场意识不强,组织化程度低下,闯市场本领不强,导致好产品卖不出好价钱,什么丰收什么不值钱。

协会和经纪人队伍覆盖面不广,辐射带动力不强,由于人员素质上的差异,协会和经纪人队伍作用发挥情况不尽如人意。

瓶颈之九:诚信体系尚未建立,龙头与基地的利益联结机制尚未形成。

中国的诚信危机是比较严重的,仅此一项引起经济秩序混乱每年给中国造成的经济损失就高达5000亿元。

我旗也不例外。

前几年,有个怪现象,政府号召老百姓种什么老百姓就不种什么。

原因是什么?很简单——企业失信于民。

前些年坑农害农事件时有发生。

当然,我们的老百姓信用问题也很严重,签了订单不履约的现象也不鲜见。

如此一来,便形成了恶性循环,企业生产原料不足、效益不佳,农民丰收了卖不上好价钱,增产不增收,两败俱伤。

瓶颈之十:劳动力优势没能转化为经济优势。

近几年,我旗的外出务工人员虽然有所增加,但由于我们输出的劳动力素质不高、适应能力差,加之,国际金融危机的影响,一部分人员返乡,导致农村剩余劳动力增加。

我旗农村剩余劳动力数量约在3万人左右(不含季节性剩余劳动力)。

如此庞大的劳动大军如果能充分就业的话,如果每人每年按1万元计算,一年就可以创造出3亿元的价值。

令我们感到欣喜的是,在十三届六次全委扩大会议上,对2009年和今后一个时期农村经济社会发展做出了实质性的安排和部署,可操作性很强,让我们看到了旗委、旗政府抓好“三农”工作的信心和决心。

几点建议:一、严格落实国家惠农政策,最大限度地惠及老百姓,杜绝损害老百姓利益的事件发生,切实贯彻中央“多予、少取、放活”的方针。

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