某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏投标施工组织设计

第一章综合说明

一、施工组织设计编制说明

（一）编制依据

1.2008年7月13日本公司对xx市xx县城区交通安全设施工程的现场勘察。

2.国家和部颁的有关施工、设计规、规程和标准及xx地方政府及业主颁布的有关法规性文件。

3.xx市广厦建筑规划设计对xx市xx县城区交通安全设施工程招标设计图纸。

4. xx市xx县城区交通安全设施工程的工程招标文件。

（二）编制原则

1.施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

2.施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。

3.遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

4.遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

5.遵循招标文件规定的相关施工技术规和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

6.遵循实事的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

7.遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

8.遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

9.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

10.遵循贯标机制的原则，确保ISO9000质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

二、工程概况

（一）简述

本项工程为xx市xx县城区交通安全设施工程，该工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处。主要包括xx县主城区交通标志牌、人行道护栏、公交站台候车亭、公交站台线路牌工程。

（二）工程环境

本项工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处，周围环境错综复杂，分布着大量的居民楼、宾馆和各种企事业单位，交通比较繁忙，行人络绎不绝，这给施工造成了一定的难度。

（三）主要工程量

主要工程量见下表：

（四）工程特点

1.工程点分布比较散，施工安排比较困难。

2.施工环境复杂，施工时交通行车问题。

3.施工围行人来往频繁，施工时人员安全问题。

（五）主要施工对策

1.工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。

2.根据现场施工的需要，进行施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。

3.针对工程比较分散的特点，施工成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。

4.合理选择施工工艺，采用多方案比较，选择最佳方案。

a、采用数值分析法，预测施工对地层及地面的影响程度和围，有目的地采取针对性控制措施。制定科学的施工方案和严密的安全、质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。

b、详细了解各类环境物（地下管线、周围建筑物和运营道路等）的现状情况及安全控制标准，制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使环境物的变化始终处于可知可控状态。

c、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。

第二章施工总体平面布置及说明

一、施工总体平面布置原则

1.既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

2.应在允许的施工用地围布置，避免扩大用地围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

3.处理好施工作业时间与交通峰值的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

4.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传xx的窗口，为xx县的城市建设添光彩。

5.场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

二、施工总平面布置

该工程位于xx县主城区，属xx县繁华地带，用地紧，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。本工程在施工现场就近租房，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。其它临时设

施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和xx市有关消防安全法规配齐消防装置。

第三章项目管理班子组织机构

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

一、施工管理机构组织

（一）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部 6 个部室，投入高级工程师1～2 人，工程师2～3 人,助工3～5 人。委派一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

（二）项目部组织机构网络

二、项目班子的管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。 （一）工程质量

力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。 （二）工期目标

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 （三）施工现场管理目标

据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。 文明施工目标：xx 县文明施工工地。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1)项目经理

1.对工程总体负责，以xx 住宅建设的名义，负责与业主的 谈判、签定文件、

施工技术部

计划调度室

组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本标段工程项目的项目安全、质保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

2) 技术负责人

1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

3.负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。

4. 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工术难题的科研攻关。

5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

3)计财部

1.负责本工程的计量结算工作。

2.负责本工程的财务管理及财务计划。