物业管理专业人才培养方案1

物业管理专业人才培养方案1
物业管理专业人才培养方案1

物流管理专业人才培养方案

一、专业代码、招生对象与学制

(一)专业代码:620505

(二)招生对象:经全国普通高等学校招生考试,符合招生条件的普通高中毕业生。

(三)学制:三年。

二、培养目标

本专业培养为社会主义建设服务,德、智、体、美全面发展,掌握物业管理基础理论与实务知识,具备熟练的物业管理操作技能的实用型高等职业技术人才。

本专业主要培养从事下列岗位工作的专业人才:

1. 住宅管理

2. 公共商业楼宇管理

3. 写字楼管理

4. 旅游宾馆管理

5. 工厂厂房管理

6. 行政事业单位楼宇以及其它物业管理

为了使学生毕业后能够尽快适应工作要求,在校期间,力争让学生拿到“3+X”证书,即物业管理员资格证书、公共英语二级证书、计算机等级二级证书以及由学生根据爱好自选一个以后实践中必须的等级证书。物业管理员(师)资格证书应在第五学期力争获取。

三、人才培养规格

(一)素质结构

1.基本素质

(1)思想政治素质

热爱社会主义祖国,拥护党的基本路线,掌握马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观的基本原理,具有良好的思想品质。

(2)人文素质

对文学、哲学、历史、艺术等人文社会科学有一定了解,具有一定的文化品味、审美情趣和人文素养。

(3)心理素质

能正确面对困难、压力和挫折,具有积极进取、乐观向上和健康平和的心态。

(4)身体素质

具有一定的体育运动和卫生保健知识,养成锻炼身体的习惯,掌握一定的运动技能,达到国家颁布的《学生体质健康标准》要求。

2.职业素质

(1)具有诚实守信、爱岗敬业的职业道德。

(2)具有自我约束、自我思考的独立意识。

(3)具有亲和友善、团结互助的合作精神。

(4)具有实事求是、科学严谨的工作作风。

(5)具有言行一致、勇于负责的责任心。

(二)知识结构

1.基础知识

(1)掌握较扎实的科学文化基础知识;

(2)掌握马克思主义的基本理论和基本知识;

(3)掌握人文、道德和法律基本理论和基本知识。

2.专业知识

(1)掌握一定的计算机应用、网络技术、办公自动化等信息技术知识。

(2)掌握一定的外语知识。

(3)掌握一定的财会、统计、市场调研与预测等经济知识。

(4)掌握一定的管理、系统优化等管理知识。

(5)掌握一定的市场营销、客户往来等商务知识。

(6)掌握系统的现代物业基础理论知识。

(7)掌握具体的服务维修管理、设备维修管理、保洁管理、安全保卫等专业运作知识和管理知识。

(8)掌握具体的物业设施设备及物业信息技术相关知识。

3.专业拓展知识

(1)掌握一定的房地产管理知识。

(2)掌握一定的客户管理、房地产经营、房地产营销等相关知识。

(3)掌握一定的现代企业管理和国家宏观政策法规等相关知识。

(三)能力结构

1.职业方法能力

(1)自我学习能力

具有良好的学习习惯、一定的抽象思维能力、较强的形象思维能力和逻辑思维能力,能够快速查阅专业的相关资料和文献,自学专业领域的一些前沿知识和技能。

(2)信息处理能力

能根据专业领域的需要,运用多种媒介、多种方式采集、提炼、加工、整理信息,并对专业问题进行分析、预测和评价。

(3)实践动手能力

能综合运用所学专业知识,及时、正确地处理职业岗位工作中存在的各种问题。

2.职业社会能力

(1)与人交流能力

具有良好的心态和换位思考的宽广胸怀,尊重他人,以诚待人,能够敏锐发现共同的话题和兴趣,运用巧妙的方式和对方沟通。

(2)与人合作能力

牢固树立团队利益高于个人利益的观点,尊重并理解他人的观点与处境,能评价和约束自己的行为,能综合地运用各种交流和沟通的方法进行合作。

(3)解决问题能力

具有发现问题、提出问题并运用所学的综合知识去努力思考、积极探索,并且创造性地解决问题的能力。

(4)革新创新能力

具有创新精神、自主创业能力和可持续发展能力。

(5)外语应用能力

能够利用相关工具,运用所学知识阅读本专业相关英文资料,能规范书写英文简历、单证、表格等应用文,能够进行简单的英语交流。

(6)适应能力

对外部条件、环境的变化表现出较强的社会适应能力。

3.职业核心能力

(1)能够熟练操作两种以上不同的物业作业设备,如割草机、清洁机等。

(2)能够熟练使用常见的物业智能化信息技术设备。

(3)能够很快适应并熟悉各类物物业管理信息系统的结构、功能、流程和操作要领,如业主信息输入管理系统、设备设施管理系统等。

(4)能够较快地独立承担物业作业流程中的某些阶段性或节点工作任务,如接管查验、业主入伙、业主大会的召开等。

(5)能够逐步承担物业市场调研、物业谈判、作业组织、物业管理方案设计等基础管理工作。

4.职业拓展能力

(1)能够初步具备参与进行物业管理方案设计、系统优化和流程再造等全局性、宏观性工作的基本能力。

(2)能够初步具备参与进行物业管理招投标等领域相关工作的基本能力。

(3)能够初步具备参与物业企业内部制度的制定等相关工作的基本能力。

(4)能够初步具备参与物业管理早期介入管理工作的基本能力。

四、职业面向与证书

(一)职业面向

本专业主要培养从事下列岗位工作的专业人才:

1. 住宅管理

2. 公共商业楼宇管理

3. 写字楼管理

4. 旅游宾馆管理

5. 工厂厂房管理

6. 行政事业单位楼宇以及其它物业管理

(二)基本技能与职业资格证书

1.基本技能证书

2.职业资格证书

五、培养模式及教学要求

(一)课程模式

采用能力本位课程模式,结合社会、企业、职业、学生等因素的动态影响,以最大限度地满足物业企业对应用型人才的要求为取向。在课程计划与安排上,以企业岗位应具备的综合能力作为配置课程和界定课程的依据,按能力需求精减课程内容。课程体系以能力培养为主线,以能力训练为轴心,突出专业课程的职业定向性,以职业岗位能力作为配置课程的基础,使学生获得的知识、技能真正满足职业岗位的需求。

(二)教学模式

在教学中进一步推行“教、学、做”一体化的教学模式,将理论教学内容与实训教学内容有机地揉合在一起,力图打破原有教材的系统性,将原来的课程同与之相配套的实训课题组合成教学模块,一门课程的全部教学内容由若干个模块组成。教师的教和学生的学有机结合,边教边做、边学边做,学生学的过程也是做的过程,从而使学生理论知识的学习与实际操作的训练紧密结合,教学内容更具有针对性,使学生真正做到知行合一,提高学生的动手能力。

(三)教学内容

在教学内容上突出专业课程的职业定向性,以职业岗位能力的提升作为安排教学内容的基础,使学生获得的知识、技能能够满足职业岗位的需求。基础理论以应用为目的,以必需、够用为度,以掌握概念、强化应用为重点;专业知识强调针对性和实用性,重在培养学生综合运用知识和技能的能力。教学中强化学生职业能力的训练、创新能力的培养,以提高学生就业上岗和适应职业变化的能力。

(四)教学组织

以“行动导向”的教学思路组织日常教学,包括资讯的提供、教学计划、决策、实施、检查与评估等。教学中提倡让学生自己动手,共同参与。教师是学习过程的组织者与协调人,教师的主要任务是设计学习情境,学生作为学习的行动主体,让学生在自己“动手”的实践中,掌握职业技能、习得专业知识,从而建构属于自己的经验和知识体系,提高学

生解决实际问题时独立地计划、实施和评估的能力。

(五)教学方法

在教学中,根据课程特点,以工作及技能实践要求为导向,针对不同的课程,不同的章节,不同的教学目的,设计不同的教学方法,加强课程教学的针对性、实践性、技能性、实用性,使学生真正做到学以致用。

(六)教学考核

着手推行新的质量评价体系,改革考试、考核方法。考核内容上以岗位需要为基本内容,包括综合素质和物业管理行业岗位需要的基本知识和能力。评价体系由若干模块组成,在技能考核上,结合国家职业技能鉴定的要求,确定物业管理专业的技能考核内容,要求学生毕业时获得“双证”。在知识课程的考试中,改变传统单一的答卷考试、考核方法,采取答卷与口试、理论考试与操作考试、答辩和现场测试相结合等多种方式。对基础课程重点考核学生对知识的接受程度和理解能力,专业课程重点考核学生分析问题、解决问题的能力。

六、主干课程设置

本专业核心课程包括:《物业管理概论》、《物业管理实务》、《物业管理法学》、《房屋修缮与管理》、《物业设备维修与管理》、《物业绿化管理》、《物业智能化管理》、《安全保卫》、《保洁管理》等9门课程。主要内容具体如下:

1.物业管理概论

本课程以管理学与物业管理相关的其它专业知识为基础,从物业管理的基本理论入手,介绍了物业与物业管理的常识和基本概念、物业管理的主要对象、物业管理的基本内容和机构设置、物业管理的制度建设,概述了物业维修管理、物业设备管理、物业环境管理、物业安全管理、物业管理的招标与投标

以及住宅小区和公寓管理等。

2. 物业管理实务,108课时。

本课程主要讲授两部分内容。一是房屋维修与管理:主要论述房屋修缮的作用与原则,维修管理的内容,物业管理公司与业主各自在维修管理中的作用;房屋完损等级与查勘;房屋维修计划的编制、实施与控制以及房屋的日常养护。二是设备维修与管理,这是实务中的主要部分,内容有:物业电气工程设备系统的维修与管理;建筑供配电系统的维修与管理;物业的给排水设施及其维修与保养;物业的供暖设备系统、空调设备系统、煤气设备系统以及消防设备系统的维修与管理;保安系统建立与管理以及车辆的停放与管理;还

包括突发意外事件的处理和ISO9000介绍及其在物业管理中的应用。

3. 物业环境管理,54课时

概括介绍了物业环境的类别、环境管理的主要内容、目标、原则以及管理的主要措施;详细介绍了物业环境绿化美化问题;物业环境绿化植物栽培技术;环境绿化管理、环境卫生管理;物业环境污染与防治以及社区人文环境建设与管理。

4. 物业营销,72课时

该课程以市场营销理论为基础,科学界定了物业营销,分析了物业营销环境、物业购置者行为;在对物业产品市场细分及定位策略分析的基础上,阐述了物业产品营销策略、物业产品价格营销策略、物业销售渠道策略和物业产品促销组合策略;阐述了以人为本的物业营销观点;对物业营销计划的内容任务及其控制作了简单的介绍。

5. 物业谈判技巧,54课时

该课程以谈判基本原理为基础,介绍物业管理人员应掌握的谈判基本理论,阐述了如何进行谈判前的准备,如何在物业前期介入时与房地产开发商谈判,在管理过程中与业主以及所涉及的方方面面的主体谈判,侧重介绍谈判中的各种策略与技巧。

七、实践教学体系

1.入学教育及军训。

2.计算机操作实习。

3.课程实习。配合专业主干课程的开设,分别安排在第二至第五学期,实习场所在省内各主要的物业管理实习基地——与学校建立有实习协议的物业服务企业,主要是参观考察、由物业公司总经理或相关的负责人介绍物业管理中的实际情况,培养物业管理感性认识。

4. 假期实习。安排在第四学期结束后的暑假,主要在各大物业公司,原则上自愿参加,参加者由学校统一安排,由带队老师带队在物业公司顶岗实习,使课程实习中的抽象具体化。

5.毕业实习,安排在第六学期,属综合性实习,可与学生就业相结合,以此实习实现学生满意就业。

八、毕业要求

九、课程总体设置及教学计划表

(一)课程总体设置

本专业课程设置突出应用性和针对性的原则,贯彻学用结合思想,力求适应社会经济发展需要。三学年六个学期,共设置课程36门,总学时2648时(理论课教学1557学时,占总学时58.8%,实践课教学1091学时,占总学时41.2%)。其中,文化基础课7门,共390学时,占总学时14.0%;基本技能课9门,共774学时,占总学时29.2%;职业技术基础课8门,共540学时,占总学时20.1%;专业技能课8门,共486学时,占总学时20.4%;选修课3门,共108学时,占总学时4.0%;毕业实践350学时,占总学时13.2% 。

(二)教学环节及时间分配(见表二)

(三)教学计划与进程【见表三】

十、人才培养方案实施的条件、规范及保障

(一)专业师资配备与要求

1.专业带头人要求

大学本科及以上学历,副教授以上职称;能够把握本专业最新的研究成果、发展动态及发展方向;能够根据职业发展的需求及时调整人才培养方案和专业课程体系;具有较强的组织协调能力并能够带领专业教学团队进行教育教学改革。具有指导青年教师的能力和水平。

2.专任教师要求

专任教师团队中,具有高级职称的教师比例应不低于40%,双师型教师比例应不低于

60%,所有专任教师的学历应在大学本科以上,研究生及以上学历的专任教师比例应不低于40%。

3.兼职教师要求

兼职教师应具有五年以上从事本行业工作经历,能够承担起本专业实践教学任务。兼职教师的学历应在大专以上,具有本行业中级以上职称。

(二)实践教学条件配置与要求

院内实践教学条件配置与要求

院外实践教学条件配置与要求

(三)质量监控保障机制

1.课内教学质量监控

我院拥有完善的教学质量监控系统,分别包括学院教学质量评价体系、院领导听课制度及学生信息员制度,确保对教学质量的有效监督。

2.实践教学管理

实践教学将由专业课教师根据物业管理企业的基本业务内容,设计并组织实施具有一定综合性的实训活动,对学生进行该项技能的专门训练和考核。活动完成后对学生技能掌握情况给出专门的考核成绩,计入该门课程的考核成绩体系之中,从而确保学生实践技能得以有效提升。

3.毕业顶岗实习管理

顶岗实习要求学生以实习小组为单位进行真实环境下的实战训练和实习,达到真正掌握技能的目的。要求学生在实习期间每周必须写出实习记录和实习体会,实习小组要组织开展学习讨论、问题研讨等活动,对组织活动的情况进行详细记录。实习结束以后,要求学生撰写和提交毕业实习报告,交指导教师批阅后纳入学生“综合能力考核”的成绩体系中。

物业公司员工培训方案1

员工培训方案 一.培训对象 物业管理处全体管理人员 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.掌握各类岗位职责、管理手册; 3.掌握公司管理规章制度; 4.通过全面的职业培训,提高员工的工作素质。 三.培训时间安排 每月15日、30日两次培训 四.培训内容 员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1.公司企业文化; 2.管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.特殊工种将另行增加专业培训课程。

五.培训负责 培训工作总体由物业办公室负责,各部门培训签到、登记培训内容、会后总结培训感想。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 A.共同培训内容-由培训主管负责主讲 1.公司的企业文化、宗旨及工作方针; 2.公司组织架构及各主要负责人; 3.各相关部门工作关系介绍; 4.公司人事制度,员工手册、管理手册; 5.公司基本之财务政策; 6.基本培训手册内容; B.各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 (一)工程部

1.工程部管理手册; 2.各类工作制度; 3.各类岗位职责; 4.各类工作表式; 5.各设备、设施位置; 6.各机房规章制度; 7.各机房钥匙领用及移交制度; 8.交接班制度; 9.对讲机使用及呼叫规范; 10.报修单操作流程; 11.紧急情况处理流程; 12.各机电设备/设施的维修保养计划; 13.安全操作守则; 14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录; 15.备品备件申领制度; 16.对外服务礼仪及沟通技巧; 17.节能意识培训; (二)保安部 1.保安部管理手册; 2.各类工作制度; 3.各类岗位职责; 4.各类工作表式; 5.各保安设备、设施位置; 6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度; 7.交接班制度; 8.巡检路线图、巡检流程; 9.对讲机使用及呼叫规范; 10.各类保安工具的使用;

工程管理专业人才培养计划(2017版)

本科人才培养计划 专业:工程管理 年级: 2017 学院:土木工程学院 兰州交通大学教务处 2017年7月

2017级工程管理专业人才培养计划 一、培养目标 工程管理专业致力于培养具有社会责任感和职业道德、健康的身心素养和良好的科学文化素养,自然科学知识和专业知识扎实、创新和实践能力强,能够主动适应社会经济发展需求,具有团队合作精神和国际视野,能够胜任土木工程或其他行业工程的勘察、设计、施工、监理(项目管理)、投资和造价咨询工作的高级专业人才。 二、毕业要求 (1)工程知识:能够将人文社会科学、自然科学、工程基础和专业知识用于解决工程管理专业项目管理问题。 (2)问题分析:能够应用人文社会科学、自然科学和工程科学的基本原理,在土木工程或其他工程领域进行工程策划、设计管理、投资/成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等工作。 (3)设计(开发)解决方案:能够发现、分析、研究、解决工程管理实际问题,并考虑社会、健康、安全、法律、文化以及环境等因素。在提出复杂工程问题的解决方案时具有创新意识。 (4)研究:能够基于科学原理、采用科学方法对工程管理专业的复杂工程问题进行研究,具备系统的工程意识和综合分析素养,能够发现和分析工程系统的不足与缺陷,解决工程系统的重难点和关键问题; (5)使用现代工具:运用计算机信息技术解决专业相关问题,并使用恰当的技术、资源、现代工程工具和信息技术工具,包括对复杂工程问题的预测与模拟,并能够理解其局限性。 (6)工程与社会:能够基于工程管理相关的知识和标准,评价土木工程项目的设计、施工和运行的方案,以及复杂工程问题的解决方案,包括其对社会、健康、安全、法律以及文化的影响, 能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 (7)环境和可持续发展:能够理解和评价针对工程管理专业的复杂工程问题的工程实践对环境、社会可持续发展的影响。 (8)职业规范:了解中国国情、具有人文社会科学素养、社会责任感,能够在工程实践中理解并遵守工程职业道德和行为规范,做到责任担当、贡献国家、服务社会。 (9)个人和团队:在解决工程管理专业的复杂工程问题时,能够在多学科组成的团队中承担个体、团队成员或负责人的角色。具备一定的表达能力和与他人沟通的能力、团队协作能力,具备较强的与社会及他人交往的意识和能力。 (10)沟通:能够就工程管理专业的复杂工程问题与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流,包括撰写报告和设计文稿、陈述发言、表达或回应指令。具备一定的国际视野,能够在跨文化背景下进行沟通和交流。

汽车专业人才培养方案解读

汽车电子技术专业人才(3+2)培养方案 一、专业名称与代码 1.专业名称:汽车电子技术专业 2.专业代码:580403 二、教育类型与学历层次 1.教育类型:中等职业教育 2.学历层次:中专 三、招生对象与学制 1.招生对象:初中毕业生或同等学力(历)者。 2.学习期限:标准学制三年,实行学分制,学习期限为2至5年。 四、培养目标 本专业培养与我国社会主义现代化建设要求相适应,德、智、体、美等方面全面发展,掌握必需的文化科学知识和汽车电子技术专业知识,在整车及汽车电子设备生产、服务和管理第一线工作的一般电子设备和汽车电子设备的装配、调试与维修人员。 五、人才规格 1.专业能力 (1)、取得相应的职业资格证书或技术等级证书,如职业技能鉴定无线电装接工、无线电调试工和办公自动化证书等,并达到相应的技能水平。 (2)、能装配、调试、维修、检验电子设备、电子产品与汽车电子电器设备。 (3)、能操作、使用、维护较复杂的汽车电子电器设备。 (4)、初步学会对电子产品与汽车电子生产工艺的管理。 (5)、能借助工具书阅读与专业相关的英文资料。 (6)、具备一定的电子与信息技术、电子整机和汽车电子方面生产组织管理和市场营销能力。 2.方法能力 (1)具有自主学习新知识和新技能的能力。 (2)具有运用所学知识分析问题和解决问题的能力。 (3)具有制订工作计划的能力。 (4)具有编写技术工作总结的能力。 (5)具有查找、阅读专业文献、资料的能力。 (6)具有职业生涯规划能力。 3.社会能力

(1)具有流利的口头表达能力和准确的书面表达能力。 (2)具有与人沟通合作的能力。 (3)具有团队协作能力。 (4)具有良好的职业道德和奉献精神。 (5)具有明辨是非的能力。 (6)具有遵纪守法、保护环境的观念和意识。 (7)具有良好的身体和心里素质。 六、专业能力标准 1、专业工作领域 面向汽车电子设备的生产企业、销售和维修服务部门,从事汽车电子电器和自动化设备的装配、调试、销售和检修等工作。以及电子产品、电子元器件的采购、销售和维修工作。 2、职业意识和态度要求 (1)、遵守国家法律法规和有关规章制度。 (2)、爱岗敬业、平等待人、耐心周到。 (3)、努力钻研业务,学习新知识,有开拓精神。 (4)、工作认真负责,吃苦耐劳,严于律己。 (5)、举止大方得体,态度诚恳。 (6)、善于与人沟通和合作。 3、基本知识要求: (1)、基本理论知识: ①、电阻、电容、电感等各种电子元件;简单直流电路和交流电路;电压、电流、功率;中级以上装配电工知识;电气线路故障分析与排除;安全用电常识。 ②、二极管、三极管等电子器件;基本功能电路;模拟电子线路中元器件作用;模拟电子线路参数的计算;通用集成电路(IC);电子元器件手册查阅及选用;电子线路的功能、性能及排除简单故障。 ③、逻辑函数的图形和公式法化简;TTL和COMS系列集成门电路;中规模集成组合逻辑电路;触发器;中规模集成时序逻辑电路;555集成定时器及电路;数模及模数转换。 (2)、专业理论知识: ①、机械制图:机械工程及电子工程图样表达方式;《机械制图》、《电气制图》国家标准;尺寸标注、公差标注、表面粗糙度;绘图工具;绘制、识读机械工程及电子工程图样;工程材料;公差与配合;机械运动基本原理;机构和机械零件;测量仪器与工具;钳工、车工。 ②、电子元器件:电阻器、电容器、电感器、电位器、半导体二极管、三极管、MOS管、贴片元件、变压器、数字及模拟集成电路芯片(IC)、印制电路板、接插件、开关、电声器件、传声器件、扬声器、显示器件等。 ③、汽车电子电器设备:导航、汽车音响、倒车雷达等汽车电子电器设备整机结构、工作原理、组装及调试、故障排除。 ④、计算机:计算机结构、工作原理、使用、维修保养,常用文字和表格处理软件(Word、Excel)、

物业公司员工培训方案49159

**物业公司员工培训方案 培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动,已成为企业人力资源管理最重要的模块之一。通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公司管理服务品质的要求,特制定本方案。 一、培训种类 (一)岗前培训 1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。 2、培训的内容包括:员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。 3、培训时间要求不少于2个课时,授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。 (二)入职引导 1、传承**文化,传授岗位技能,设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。 2、入职引导人既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师,可以减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。 3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。 4、新员工在入职引导期间内离职,行政人事部和项目需要对离职员工进行访谈,

访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。 (三)入职培训 1、新员工在入职后要进行集中培训,要解决一些共同的问题,要正式介绍工作性质和组织架构。 2、要让新员工了解公司的历史、现状和未来发展规划,学习公司的各项规章制度和岗位职责。 3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念,提倡什么、反对什么,帮助员工尽快完成角色转变,快速融入到集体团队中。 4、入职培训的时间为员工的试用期时间(可根据员工的表现提前结束),入职培训结束后由新员工归属部门进行考核,考核通过后方可办理新员工转正手续。 (四)强化培训 1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练,进一步领会公司理念,提高工作技能,适应公司发展的需要。 2、强化培训可以使新员工的知识结构更加系统全面,加强员工对公司的认同感,不断提高我们的服务品质。 3、强化培训由新员工归属部门负责组织实施,培训的内容应包含公司各类规章制度的学习与应用,培训的时间不少用2个课时。 (五)在职培训 1、对在职员工进行的定向培训,不同部门和岗位的培训内容与侧重点都有所不同。 2、主要内容包括管理、工作、服务技巧,专业技能、专业知识、文化基础、素养、体能等方面。

基层管理人员培养计划书

2012年全通公司基层管理人员培养计划书 公司建设以来,基层管理队伍的培养与教育均未纳入系统管理的范畴,三年公司建设中,公司大批具有建设特色的基层管理人员孕育而生。公司战略转型下,基层管理人员作风意识与新形势下跟随意识的转变尤为突出。结合公司管理梯队的成长趋势,及职工层面进行的“基层管理人员工作作风及工作满意度调查”调研结果分析,全通学院制定2012年公司基层管理人员培养计划。 基层管理人员培训培养方案 一、培养对象:公司基层管理人员(各部厂科长、主任一级的正职职工)。 二、培养目的: 1、夯实基层管理人员的务实工作作风,挖掘基层管理潜力,提升公司基层管理水平,打造高素质基层管理队伍,推动企业发展。 2、建立企业管理人才储备库。 三、培养形式:业余时间集中授课,统筹安排、统一管理。 四、组织部门:全通学院 五、培训内容 本次基层管理人员培养以思想素养培训为主,不涉及专业技术培训。培养分“普及教育阶段”和“提升培养阶段”两个阶段进行。 第一阶段:“普及教育阶段” a、培养对象:全体基层管理人员(各部厂科长、主任一级的正职职工) b、课程设臵: 课题内容设计理由 如何带人1、如何实现自我超越(加强学习对 于个人,对于公司的意义及重要性) 现阶段公司基层干部的教育层次制 约职工队伍的成长以及影响企业的 正常人才提升。 2、个人作风对下属的影响 公司干部不良行为对公司职工队伍 以及企业形象的深远影响。 3、团队建设(关爱下属、团结协作、 荣誉氛围) 改变经验式管理与粗放管理,合理 科学的管理团队。 4、沟通艺术(沟通的重要性、如何针对需求调研中反应的部分基层干

和下级沟通和上级沟通)部和下属缺少沟通等问题进行培训 5、领导力(如何建立威信、如何激励下属)正确认识领导力,认知领导权是谁给的? 角色认知1、基层干部现状(存在的问题,作 风问题、能力问题) 依据“调研结果”揭“疮疤”,引发 学员思考,开展“整风”式的培训2、基层干部职责、定位(权利、义 务、责任) 帮助基层干部明确职责,转变思维, 推进工作责任。 3、基层干部应具备的素养(态度、 能力、作风) 帮助学员明确差距,查找自身问题, 深刻认识,快速转变。 c、学时安排: 课程名称主讲内容课时 《如何带人》 个人作风对下属的影响3小时 领导力与管理能力的认知3小时《角色认知》管理干部的职责与素养3小时 《生产管理》视频如可进行科学的生产管理课后学习 d、考核内容: 日常行为考核、作业、考试、心理测试、认知调查表 第二阶段:提升培养阶段 a、培养对象:第一阶段学习后,公司审核通过的基层管理人员 b、课程设臵: 课题内容设计理由 职业化心态职业化心态建设以及树立 管理人员职业化素养 基层管理人员职业化水平有限,建 立职业标准,认知职业心态的科学 团队执行力团队执行力的建设与有效 的运营团队 改变现阶段管理认识的盲目性 精益化管理精益化管理的工作流程与 工作方法 借鉴精益化成效,着手建立精益化 管理

工程管理专业培养方案

附件2: 管理学院营造与房地产系工程管理专业 本科生培养方案 二00九年十月修订

哈工大管理学院本科专业设置 学院培养方案修订委员会名单: 主任: 副主任: 委员: 秘书: 负责人(签章):

管理学院工程管理专业本科生培养方案 一、培养目标 工程管理专业培养适应社会主义现代化建设需要,德、智、体、美全面发展,具备土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识,获得工程师基本训练,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理,具有一定的实践能力、创新能力的高级工程管理人才。毕业后可在建设单位、设计院(所)、建筑施工企业、工程建设监理公司、房地产开发企业、房地产经纪公司、投资与金融企业以及政府等有关部门,从事工程管理、建设项目咨询、房地产开发与经营、建设管理等工作,也可在教学、科研单位从事教学和科研工作。 二、学制、授予学位及毕业要求 工程管理专业本科生学制为4年全日制,本专业学生应达到学校对本科毕业生提出的德、智、体、美等各方面的要求,完成教学计划规定的全部课程的学习及实践环节训练,毕业设计(论文)答辩合格,方可准予毕业。 三、专业主干课程 项目管理方向:工程经济学、工程估价、施工项目管理、建设项目管理、建设法规、工程合同管理、建筑企业管理学等。 房地产经营与管理方向:房地产开发、房地产法、房地产投资分析、房地产估价、房地产市场营销、城市土地资源管理等。 国际工程管理方向:国际工程市场与招投标、国际工程项目管理、国际工程合同条件、国际工程英语写作、国际工程风险与保险、国际经济合作法律基础等。

第八学期

五、学年教学进程表 工程管理专业第一学年教学进程表

物业管理人员培训计划.

第六章人员培训 一、培训目的 企业的竞争是人才的竞争,而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战略任务来抓,经过长期的不断实践和探索,已形成了一整套规范化、制度化、科学化的运作体系。这是紫竹物业不断发展壮大的内在优势所在。 在欧洲城物业管理人员的培训中,我们将根据其运作方式的特殊性,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计,提高各类人员的政治素质、职业道德素质、文化专业素质,使各级管理人员强化服务观念,丰富专业知识,提高专业技能,统一行为规范,为客户提供规范化、专业化的物业管理服务。 政治素质方面:遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、热爱集体、爱护公物,把服务第一当作企业的生命,树立全心全意为客户服务的思想。 文化专业素质方面:接受物业管理的专业训练,掌握本岗位必备的应知应会和专业技术。在日常管理中,严格按照物业管理的“五勤”(管理工作动脑筋要勤——脑勤、观察发现问题要勤——眼勤、说服管理指导要勤——口勤、巡查检查要勤——脚勤、动手参与管理要勤——手勤)要求自己,不断提高物业管理水平。 职业道德素质方面:增强责任心、事业心,任劳任怨、实事求是、严谨细致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚,通过培训造就一支“政治合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍,为紫竹物业管理服务目标的顺利实现提供坚实的保证。

二、培训系统构成图 (一)培训需要 1、每年,公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查,审查的依据是相应的岗位职责和平时工作表现,审查的结果记入《员工培训档案》。 2、根据审查结果,公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求,包括: (1)员工未能完全具备按规定完成工作的能力; (2)岗位增加新的知识和技能要求; (3)岗位职责有明确培训要求; (4)国家、业主和其它机构提出的明确培训要求。 3、分公司根据培训要求编制《员工年度培训计划》,并实施。 4、《员工年度培训计划》应包括以下内容: (1)接受培训的人员及岗位、工种;

工程管理培养方案

工程管理专业人才培养方案 一、专业培养目标 本专业培养具备工程造价及管理,编制招投标文件、施工现场组织和管理等方面能力,获得注册建造工程师、造价工程师、监理工程师的基本训练,能在建设行政主管部门、建筑工程造价咨询企业、建筑施工企业和房地产企业从事工程施工、工程造价、工程招投标、工程管理和工程监理等方面的工作。 二、培养规格要求 本培养方案的指导思想是:培养具有较扎实的土木工程基础知识和工程项目管理的基本素质和能力;以工程项目管理岗位应具备的能力和知识为主,与现行注册建造师、造价工程师和监理工程师要求的知识结构对应。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力: (一)具有较扎实的自然科学和管理学基础,了解本学科领域科学技术的主要方面和应用前景,具有考研深造、终身学习和专业发展的潜力。具有较扎实的土木工程技术知识;掌握工程管理和工程经济的基本理论和方法;掌握工程造价和房地产开发的基本知识,熟悉工程项目招投标的基本内容和相关的法律、法规;具有从事工程项目决策和投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等全过程管理的基本能力,形成并具备注册建造工程师、造价工程师、监理工程师等职业技能素质。 (二)具有较高水平的英语和应用计算机辅助解决工程管理问题的能力,具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力,以及研究和应用开发的创新意识和创新能力。 (三)具备一定的人文科学素养,具有较强的语言和文字表达、人际沟通和社会交往能力。 三、主干学科 土木工程、管理学。 四、专业主要课程 工程力学、管理学、工程经济学、建筑结构Ⅰ、土木工程施工、建筑工程概预算、工程项目管理、房地产开发、建设工程招投标与合同管理。

物业公司培训方案57460

员工培训方案 上海xx物业管理有限公司 二00二年九月 目录 员工入职培训方案

员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 一.培训对象 物业管理处全体员工 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4.掌握各类岗位职责、管理手册; 5.通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。

三.培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; 四.培训内容 员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:- 1.公司企业文化; 2.人事管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.英语培训; 11.特殊工种将另行增加专业培训课程。 五.培训负责 培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六.培训方式 专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 七.其它 培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 香港新世界大厦物业管理处 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。

春源管理团队培养方案1.doc

春源管理团队培养方案1 “追求卓越,完善自我”——春源集团 管理团队 培 养 方 案 建 议 书 闻博资讯 2011年3月 四川省春源实业(集团)有限公司始建于1996年,集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营,是国家、省、市产业化重点龙头企业,公司资产上亿元,员工1000余人。是一家集白酒生产,房地产开发,食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司,所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱,形成了一套完善的营销网络。

国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示,2010年中国的经济周期呈现出典型的"周期短期化、波动高频化"特征,2011年仍有可能保持类似特征。 “积极稳健、灵活审慎”的经济政策,其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年,同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨,下半年促进经济增长即上半年稳健审慎,下半年积极灵活。 上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响,保障性住宅建设今年计划1000万套,十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇又是挑战。 同时,集团在2010年研发成功的芝麻香型白酒,如何确定其品牌定位,如何做好细分市场的销售,生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。 集团领导班子审时度势:为集团迎接挑战,为公司上市做好准备工作,为持续稳健发展蓄势、造势!更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发展机遇。 通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验,我们理解企业的需求如下: 一、高层管理团队对中层管理团队的期望 理解企业的战略发展思路 充分理解高层的管理意图,工作推进以大局利益为重

管理科学与工程硕士研究生培养方案

管理科学与工程硕士研究生培养方案 授予学位类别:管理学硕士学位 一级学科(专业学位)代码名称:管理科学与工程 制订单位:中南大学商学院 培养方案版本号:版 一、学科简况 管理科学与工程是管理学门类中的一级学科。管理科学与工程学科是以人类社会组织管理活动客观规律及其应用为研究对象的一门跨自然科学、工程科学和社会科学的综合性交叉学科。管理科学与工程学科的发展趋势是面向经济与商业社会中更加复杂的系统科学与管理决策问题,研究其基本理论和规律、求解方法以及管理技术。理论方面主要从哲学与数学的再认知角度,研究管理科学的普适性、内在关联性和演化动力性等基本理论;方法与技术方面主要综合信息技术与优化方法,研究组织运作与资源配置及其效率和效益的评价与决策、适应内外环境的体制与模式的选择与优化;研究途径方面主要运用现代的科学研究方法、技术手段和实验环境,针对更加错综复杂和快速发展的决策行为和管理世界问题,解释和发现社会与经济发展演变的客观规律。 管理科学与工程学科为了实现管理目标,应用工程技术学科、数理科学和人文社会科学等知识,对各种管理问题进行设计、评价、决策、改进、实施和控制。我校管理科学与工程专业站在学科前沿,适应国家经济发展的需要,已形成了信息管理与大数据分析、商务智能与电子商务、管理心理与行为科学、决策理论与技术、两型社会与生态文明、物流与供应链管理、运筹与管理、服务科学与工程等有特色和稳定的研究方向。在这些研究方向上,本专业承担了一系列重大的国家、省部级和校企合作科研项目,取得了一系列重大研究成果,多次获得国家和省部级科研成果奖励。本专业以院士和青年学术带头人为主,总体研究水平高,处于全国前列。科研项目多,经费充足,管理科学理论研究有一定深度,部分成果达到国际先进水平。注重实践应用,与行业结合紧密,特别是在有色工业的管理理论研究与实践应用方面,在国内具有独特的领先优势。本专业在多年的教案和科研工作中,积累了丰富的研究生培养经验,硕士生培养质量高。

物业管理人员培训计划

物业管理人员培训计划 物业管理人员培训计划 这个培训计划是开放性的,房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统,有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制 第1操作环节:制定一个实战型的培训计划 物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行,通常是分三步到位,即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。 高级管理员包括正副总经理、行政秘书(或经理助理)、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司,参与设备安装及试运行,制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。 技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳,应该于交付使用前两个月到位,他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工,熟悉设备操作。 普通员工包括保安员、清洁工、园丁,应该于交付使用前三周到位,他们的前期任务是熟悉物业情况,熟悉本职工作和实战演习。 要点a:高级管理员培训内容版权所有 物业管理理念 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况

住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 消防、急救常识及器具使用 管理及公关常识 要点b:技术骨干培训内容 责任感,荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况版权所有 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 公关知识及技巧 消防、急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 维修具使用及保养 住户投诉处理能力 要点c:普通员工培训内容

物业公司员工培训方案

** 物业公司员工培训方案 培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动,已成为企 业人力资源管理最重要的模块之一。通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调 动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质 优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公 司管理服务品质的要求,特制定本方案。 一、培训种类 (一)岗前培训 1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。 2、培训的内容包括:员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。 3、培训时间要求不少于 2 个课时,授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。 (二)入职引导 1、传承** 文化,传授岗位技能,设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。 2、入职引导人既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师,可以减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。 3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。

4、新员工在入职引导期间内离职,行政人事部和项目需要对离职员工进行访谈,访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。 (三)入职培训 1、新员工在入职后要进行集中培训,要解决一些共同的问题,要正式介绍工作性质和组织架构。 2、要让新员工了解公司的历史、现状和未来发展规划,学习公司的各项规章制度和岗位职责。 3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念,提倡什么、反对什么,帮 助员工尽快完成角色转变,快速融入到集体团队中。 4、入职培训的时间为员工的试用期时间(可根据员工的表现提前结束),入职培训结束后由新员工归属部门进行考核,考核通过后方可办理新员工转正手续。 (四)强化培训 1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练,进一步领会公司理念,提高工作技能,适应公司发展的需要。 2、强化培训可以使新员工的知识结构更加系统全面,加强员工对公司的认同感,不断提高我们的服务品质。 3、强化培训由新员工归属部门负责组织实施,培训的内容应包含公司各类规章制度的学习与应用,培训的时间不少用 2 个课时。 (五)在职培训 1、对在职员工进行的定向培训,不同部门和岗位的培训内容与侧重点都有所不同。

质量管理组织工程专业培养方案

质量管理工程专业培养方案 一、专业简介 质量管理工程专业应用新一代信息技术,强调工程技术与管理相结合,培养学生具有质量创新精神与实践能力,具备扎实的质量管理工程专业知识与技能,掌握良好的人文社会科学知识,了解本学科前沿理论与发展动态,以及质量相关学科基础理论和专业知识。本专业强化实践教学,采取理论与实训、校企结合教学模式,面向大中型企业、政府质量管理部门及相关机构培养创新能力较强的高素质质量管理应用型人才。 二、培养目标 本专业培养适应现代社会经济发展需要,融工程技术背景和管理知识于一体,具备综合运用质量管理工程技术与手段解决实际问题能力, 具有创新精神与实践能力的质量管理工程专业人才。毕业生可在企事业单位、政府部门从事质量策划、质量检测、质量控制、质量改进、质量监督和认证、质量管理咨询等工作。 三、毕业要求: 1.基本素养: 具有人文社会科学素养、社会责任感、职业道德和职业操守。 2.公共基础知识与能力: 掌握基本的人文社会科学知识、外语和计算机信息技术应用等工具性知识 与技能,以及必要的数学与自然科学知识。 3.专业知识与能力: 具有质量管理学科的基本理论、基本知识、基本方法和基本技能,具有系统的 实践学习经历,了解质量管理领域的理论前沿及发展动态,具有较宽广的学科视野;并熟练掌握质量管理基本理论和方法,具备扎实的质量管理专业实践应用能力。 4.问题分析能力: 具备调查分析的基本能力,能够采用科学方法对复杂质量管理问题进行研究、分析 并通过信息综合得出合理有效的结论。 5.综合与创新:掌握基本的创新方法,具有追求创新的态度和意识,具有一定的批判性思维能力; 具有综合运用学科知识和方法发现、分析和解决实际问题的能力。 6.信息获取:掌握文献检索、资料查询及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法。 7.法律法规:了解与质量管理专业相关的职业和行业的生产、设计、研究与开发、环境保护和可持 续发展等方面的方针、政策及质量管理相关法津、法规,能正确认识社会活动对于客观世界和社会的影响。 8.团队能力:具有一定的组织管理能力、表达能力和人际交往能力以及在团队中发挥作用的能力。 9.终身学习: 对终身学习有正确认识,具有不断学习和适应发展的能力。 10.国际视野: 具有国际视野和跨文化交流、竞争与合作能力。 四、学制与学位 1. 每学年分为两个学期,每个学期教学周为20周。基本学制四年,实行弹性学制,即修业年限为 3~6年。 2.符合《学位条例》规定的毕业生,授予管理学学士学位。

北航管理科学与工程培养方案知识分享

北航管理科学与工程 培养方案

经济管理学院 管理科学与工程(1201) 学术学位硕士研究生培养方案 一、适用学科 管理科学与工程(1201) 金融工程(1201Z1) 交通运输规划与管理(082303) 二、培养目标 具有扎实的管理理论基础,掌握系统的管理知识,并能正确地运用管理方法、定性与定量相结合的系统分析方法及相应的工程技术方法解决规划、管理以及金融方面的有关理论与实际问题;了解相关学科的知识及发展动态,具有继续学习和提高的潜力;能够独立承担一定的教学和科研工作;掌握一门外国语,能熟练地阅读本专业的外文资料。 三、培养方向 管理科学与工程(1201) 1.项目管理与工业工程 2.生产和服务系统优化与仿真 3.决策与决策支持系统 4.电子商务 5.信息系统与信息管理 6.运筹学 7.复杂系统数据分析 8.系统工程理论与方法 9. 物流系统分析 金融工程(1201Z1) 1.金融风险管理 2.金融衍生工具定价与开发设计 交通运输规划与管理(082303) 1.交通运输系统规划与网络分析 2.交通行为分析与交通管理 四、培养模式及学习年限

本学科学术学位硕士研究生主要为一级学科内培养,结合国际联合培养及校企联合培养等模式。采用课程学习、实践训练和学位论文相结合的培养方式。实行导师或联合导师负责制,负责制订研究生个人培养计划、指导科学研究和学位论文。 遵循《北京航空航天大学研究生学籍管理规定》。本学科学术学位硕士研究生学制为2.5年,实行弹性学习年限。 学术学位硕士研究生实行学分制,在攻读学位期间,要求在申请硕士学位论文答辩前,依据培养方案,获得知识和能力结构中所规定的各部分学分及总学分。 鼓励研究生从入学起就开始学位论文相关的研究工作;学术学位研究生文献综述与开题报告至申请学位论文答辩的时间一般不少于8个月。 五、知识和能力结构 本学科学术学位硕士研究生要求的知识和能力结构由学位理论课程和综合实践环节两部分构成,如下表所示。知识和能力结构主要体现对研究生业务理论素质、科学及人文素质、实践能力素质、创新意识素质等培养层次,要取得相关学位的研究生必须按培养方案获得表中所规定的各部分学分及总学分。 六、课程设置及学分要求 学术学位硕士研究生课程体系分为学位必修课、必修环节和学位选修课。 1.学位必修课(环节) 学位必修课指获得本学科硕士学位所必须修学的课程,包括: (1)公共必修课:包括思想政治理论、第一外国语、专题课等。

物业管理公司员工培训方案纲要

物业管理公司员工培训方案纲要 目录 员工入职培训方员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 一.培训对象物业管理处全体员工 二.培训目的 1.全面理解物业管理服务概念,完善服务意识; 2.充分掌握大厦管理模式,提高工作质量; 3.熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率; 4.掌握各类岗位职责、管理手册; 5.通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。 三.培训时间安排新员工到职第一周集中培训; 四.培训内容员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为: 1.公司企业文化; 2.人事管理规章制度; 3.财务管理规章制度; 4.工程管理; 5.清洁管理; 6.保安管理; 7.客户服务; 8.消防管理; 9.意外事件处理; 10.英语培训; 11.特殊工种将另行增加专业培训课程。 五.培训负责培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六. 培训方式专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。 七. 其它培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说,对物业管理服务的认识尚欠了解,专业服务意识有待提高。针对此等情况,拟通过进行有步骤、有计划的系统培训,提高其职业素养,使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 A. 共同培训内容-由培训主管负责主讲 1.公司的企业文化、宗旨及工作方针;

关于销售团队建设及培养方案

关于销售团队建设方案 目的:1. 建立一支高绩效的、稳定的精英销售团队,实现公司的销售目标。 2.做好销售人才的储备培养及梯队建设。 一、招聘规划: 1.销售队伍的建设:以内部培养为主,外部招聘为辅。为内部员工提供充分的晋升空间。 目前区域经理层级主要是以外部招聘为主,但是外聘存在最大的问题就是流失率高,稳定性不够好。在以后的工作中要逐步转变为以内部培养为主,外部招聘为辅。每年从各地经销商的分销员中提升10 名担任公司的销售代表,作为储备客户经理培养。每年从校园招聘应届毕业生10 名,从基层做起,作为储备客户经理培养。 招聘模式:加大集中招聘力度,减少零散招聘 2.销售团队阶层及人才来源渠道:

3.招聘渠道分析:

1. 招聘较为容易:一般招聘毕业生或工 作1~2 年的即可。 2. 可塑性强:按照公司的需要培训,可 1. 培养周期较长:不能招来塑性较强。即用,需要一定的培养周 期;需拟定详细的培养计 校园招 3. 稳定性较好:内部培养人员对公司文 划,专门跟进。 聘 化及管理模式认同度高,对储备人才 知根知底,便于安排到最合适的位 2. 资金投入:需要一定的培 内部培 置,稳定性较好。 养资金,做前期投入,为 养 后来的人力产出做投资。 4. 激励性强:给予了员工更多的晋升机 会,工作积极性高。 3. 观点理念:受内部束缚, 接受外部的思想较慢。 5. 利于人才的长远发展:可以进行好各 梯队人才建设,不会出现人员断层和 大量的外部招聘现象。 二、培养规划: 储备培养人员:对储备的销售管理人员制定详细可行的培养方案(见附件),并切实按培养方案实施。 储备培养人员约束机制:双方签订《培养协议书》(见附件),按协议执行现有人员及社会招聘人员:每季度组织一次培训,采取内部培训与外部培训相结合

工程管理硕士专业学位MEM培养方案

工程管理硕士专业学位(MEM)培养方案 (适用于2017级入学研究生) 工程管理硕士(MEM)专业学位项目依托工业工程系、环境学院、机械系、精仪系、热能系、电机系、自动化系、软件学院、工物系、核研院共10个院系协同共建,在研究生院指导下,工程管理硕士教育中心负责统筹协调,工业工程系负责协调公共必修课程、核心课程和限选课程。本学位项目下设能源与环境管理、设计与制造管理和信息管理三个方向。 一、培养目标 培养具备良好的政治思想素质和职业道德素养,掌握系统的管理理论、现代管理方法,以及相关工程领域的专门知识,能独立担负工程管理工作,具有计划、组织、协调和决策能力的高层次、应用型工程管理专门人才。 二、培养方式和学习时间 采用理论学习、实践教学和现场专题研究相结合的培养方式。学制为2至5年,教学安排采用在职学习方式,集中安排教学活动。 三、学分要求 总学分数不少于41学分,其中公共必修课程3学分,工程管理核心课程13学分,工程管理限选课程不少于7学分,领域方向课程不少于12学分,学位论文研讨6学分。 四、课程设置 1. 公共必修课程(3学分)

● 自然辩证法概论(60680021) 1学分(考试) ● 英语(第一外国语)(60640012) 2学分(考试) 2. 工程管理核心课程(13学分) ● 领导与沟通(60168012) 2学分(考试) ● 工程管理中的财务与投资(60168022) 2学分(考试) ● 管理经济 学(60168032) 2学分(考试) ● 工程管理中的市场与营销(60168042) 2学分(考试) ● 工程管理中的定量分析方法(60168052) 2学分(考试) ● 战略管理(60168062) 2学分(考试) ● 工程管理前沿讲座(60168071) 1学分(考查) 3. 工程管理限选课程(7学分)

武汉大学管理科学与工程培养方案

管理科学与工程专业攻读硕士学位 研究生培养方案 一、培养目标 本专业培养适应社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的经济管理方面的复合型专门人才,具体要求如下: 1.掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理,拥护党的基本路线,树立正确的世界观、人生观和价值观,遵纪守法,具有较强的事业心和责任感,具有良好的道德品质和学术修养,积极为社会主义现代化建设服务。 2.掌握管理科学与工程方面坚实的基础理论和系统的专业知识,了解本学科及其研究方向范围内的学术成果及发展动态。 3.具有独立从事科学研究、教学工作和担任专门管理工作及业务开发的能力,熟练掌握一门外国语,能熟练地阅读本专业文献资料,而且还要有一定的写作能力和进行国际学术交流的能力。 4.身心健康。 二、研究方向 1?管理科学 主要研究以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法。主要内容包括:运筹学、统计学、信息科学、系统科学、控制论、行为科学等。 2.项目管理与投融资管理 以项目为对象,综合系统工程与现代管理理论和方法,从项目管理者的角度出发,探索工程项目规划中的组织、指挥、控制、协调的理论和方法以及投融资的理论与方法,研究在项目规划实施管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调及投融资。 3?系统优化与决策 根据总体协调的需要,研究把自然科学和社会科学中的基础思想、理论、策略和方法等从横的方面联系起来,应用现代数学和电子计算机等工具,对系统的构成要素、组织结 构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究,借以达到最优化设计,最优控制和最优管理的目标。 4?物流与供应链管理 主要研究物流系统分析、企业物流管理、物流作业管理、供应链管理、供应链管理的方法、物流信息管理、物流成本管理、第三方物流管理与运作、物流战略与组织管理、区域物流与国际物流管理等方面的理论、方法。研究如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题。

企业干部培养方案

干部培养方案 第一章总则 第一条目的 干部是企业重要人力资本之一,干部培养是人力资本增值的重要举措,为持续提升各层级干部领导能力、专业水平和综合素质,打造一支业绩突出、素质过硬的干部团队,特制定本方案。 第二条指导思想 1、干部培养与企业战略和经营目标相结合 2、干部培养体现与时俱进的思想 3、干部培养体现企业主张与个人需求相匹配 4、干部培养依据干部管理制度展开 第三条培养原则 1、内部培养为主,外部学习为辅的原则 2、分层推进、分类培养的原则 3、注重质量、综合提升的原则 第四条培养目标 塑造一支人岗匹配、履职担当、作风优良、恪尽职守、业绩突出、精诚团结的干部团队。 1、干部绩效考核保持合格以上 2、干部廉政作风零投诉 3、干部满意度测评90分以上 4、助力企业整体经营目标完成率逐年提升 5、企业管理氛围满意率比同期按5%比率提升 第五条培养对象 1、集团领导班子、集团职能部门正副职, 2、分公司领导班子,分公司职能部门正副职 3、分公司项目经理部、施工公司领导班子、科室级干部 4、纳入储备干部序列的业务骨干、管培生。 第二章职责分工 第六条职责分工 1、集团人力资源管理部 (1)负责制定干部培养管理体系并组织落实

(2)负责贯彻集团对于干部管理的思想 (3)负责干部培养课程体系的开发 (4)负责干部外训工作的统筹安排 (5)负责拟定干部培训学习计划并组织执行 (6)负责组织干部培养效果的检验工作 2、分公司综合部职责 (1)负责贯彻集团干部培养体系在本单位的执行 (2)负责协助集团做好干部课程开发及实施工作 (3)负责协助完成培训需求调查工作 (4)负责完成其他干部培养方面的工作 3、干部职责 (1)负责参与各类干部培训学习 (2)负责自我培训成果转化 (3)负责培训实施建议反馈 第三章干部类别 第七条干部分层 1、高层干部,集团班子 2、中层干部,分公司班子、集团部门正副职 3、基层干部,项目、施工公司班子、分公司职能部门干部 4、一线干部,科室级干部 5、储备干部,后备干部、管培生 第八条干部分类 1、经营类干部,集团班子,分公司总经理、项目经理 2、生产类干部,集团生产系干部,分公司生产副总、总工,项目、施工公司副职及科室长 3、职能类干部,各职能部门干部,又可分公司财务、人资、行政等职类 4、营销类干部,市场开发部门干部 5、后备及管培生 第四章实施计划

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