华为公司发展战略研究毕业论文

摘要...................................................................................................I Abstract.............................................................................................II 1.绪论 (1)

1.1研究意义及背景 (1)

1.2研究思路及方法 (2)

2.相关理论 (3)

2.1企业战略管理的含义 (3)

2.2企业战略体系 (3)

2.3企业战略管理的过程 (5)

2.4企业战略管理的分析方法 (7)

3.华为公司发展战略环境分析 (9)

3.1华为公司概况 (9)

3.2华为公司外部环境分析 (10)

3.3华为公司部环境分析 (14)

3.4 华为公司SWOT分析 (17)

4.华为公司发展战略选择与制定 (19)

4.1华为公司的愿景与使命 (19)

4.2华为公司发展战略选定 (19)

4.3华为公司发展战略效果分析 (22)

5.华为公司发展战略改进建议 (24)

5.1高层人才战略建议 (24)

5.2 TD战略建议 (24)

5.3与中兴合作建议 (25)

5.4人性化管理建议 (25)

结束语 (26)

参考文献 (27)

致谢 (28)

附件1：开题报告

附件2：文献翻译（中、英文）

1.绪论

1.1研究意义及背景

所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。未来10年我国信息产业的发展重点是：

加快建设新一代信息通信网络，构筑面向21世纪的国家信息基础设施，按照计算机网、电信网和有线电视网三网融合的要求，对网络进行战略性结构调整；采用密集波分复用、第三代移动通信及IP等先进技术，实现网络的平滑过渡与升级换代，使其逐步成为一个融语音、数据、图像为一体，超大容量、灵活高效、经济适用、安全可靠的宽带高速信息网。在信息核心技术方面，我国将力争掌握以集成电路和软件技术为重点的核心技术，提高具有自主知识产权产品的比重，力求在大规模集成电路、高性能计算机、大型系统软件、超高速网络系统、新一代移动通信和数字电视等领域取得突破。

华为技术是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。

1.2研究思路及方法

本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。

文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。

2.相关理论

2.1企业战略管理的含义

战略最早应用于军事，后又逐渐扩展到政治、经济、科技、文化等领域。战略泛指重大的、带有全局性的、规律性的谋划。欧美企业于20 世纪50 年代引入战略管理的概念，企业战略管理一词最初是由安索夫在1976 年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

按照明兹伯格 5P 模型的说法，企业战略可理解为：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划；从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式；从产业层次来看，战略表现为一种定位；从企业层次来看，战略则表现为一种观念；此外，企业战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。“战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程在现代竞争环境下，建立科学合理的企业战略是确保企业良性发展的重要保证。企业的管理活动应重点放在战略的实施上，并根据变化着的环境适时加以调整。通过对企业外部环境的变化进行分析，对企业的部条件和要素进行甄别，确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就是要通过战略制定、战略实施和日常管理活动，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标

2.2企业战略管理体系

2.2.1企业战略管理体系的构建

首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升

企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。

由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。战略管理模型如图2-1示:

图2-1 战略管理模型图

2.2.2战略管理体系的职能

战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。

(1)战略研究

包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。