信息化项目管理的七大原则
信息化项目管理要求
信息化项目管理要求
信息化项目管理要求包括以下几个方面：
1. 明确项目目标：在项目启动时，要明确项目的目标、范围、时间计划等，为项目的实施和管理提供基础。
2. 制定详细计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度安排等，以确保项目的顺利实施。
3. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：对项目的质量进行严格把关，确保项目成果符合预定的质量要求，包括阶段性成果的审查、测试等。
5. 变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保变更对项目的影响最小化，同时保证项目的进度和质量不受影响。
6. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和外部的信息传递及时、准确，以便更好地协调各方面的工作。
7. 知识管理：对项目实施过程中产生的知识进行整理和归档，确保知识的传承和共享，同时避免因人员流动导致知识的流失。
8. 采购管理：对项目所需的外部资源进行采购和管理，确保外部资源的供应及时、质量可靠，同时降低采购成本。
9. 成本控制：对项目的成本进行严格控制，确保项目实施过程中的费用支出符合预算要求，防止成本超支现象的发生。
10. 验收与交付：在项目实施完成后，按照预定的验收标准进行验收，确保项目成果符合要求，然后将项目成果交付给相关方。
以上是信息化项目管理的一些基本要求，在实际的项目实施过程中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
工程施工信息管理原则
工程施工信息管理原则工程施工信息管理原则是指在工程施工信息管理的过程中，应当遵循的一些基本原则。
这些原则包括了对施工信息的保密、准确性、全面性、及时性等方面的要求。
下面将详细介绍工程施工信息管理的相关原则。
一、保密原则工程施工信息管理中的保密原则是指在施工信息管理的过程中，应当重视对施工信息的保密工作。
工程施工过程中可能涉及到一些涉密或商业机密的信息，如施工图纸、设计资料、合同协议等，这些信息需要得到妥善的保护，以免造成信息的泄露或不当使用。
因此，施工信息管理人员应当加强对施工信息的保密意识，严格执行相关的保密规定，确保施工信息的安全性。
二、准确性原则工程施工信息管理中的准确性原则是指在施工信息的记录和传递过程中，要求施工信息的准确性和真实性。
工程施工信息中涉及到各种数据和资料，如工程量清单、质量检验报告、成本核算表等，这些信息应当准确无误地记录和传递，以保证后续工作的顺利进行。
因此，施工信息管理人员应当加强对施工信息的审核和确认工作，确保施工信息的准确性和真实性。
三、全面性原则工程施工信息管理中的全面性原则是指在施工信息的收集和保存过程中，要求施工信息的全面性和完整性。
工程施工过程中涉及到各种施工资料和文件，这些信息应当包括施工计划、工序说明、材料清单、施工记录等，它们应当全面地反映工程施工的全过程。
因此，施工信息管理人员应当加强对施工信息的搜集和整理工作，确保施工信息的全面性和完整性。
四、及时性原则工程施工信息管理中的及时性原则是指在施工信息的传递和应用过程中，要求施工信息的及时性和实时性。
工程施工过程中的各种施工信息，如施工计划、进度报告、变更通知等，这些信息应当及时传递和处理，以保证施工工作的顺利进行。
因此，施工信息管理人员应当加强对施工信息的传递和反馈工作，确保施工信息的及时性和实时性。
五、一体化原则工程施工信息管理中的一体化原则是指在施工信息的采集和应用过程中，要求施工信息的一体化和集成化。
企业信息管理的原则
企业信息管理的原则随着信息技术的快速发展，企业需要管理越来越多的信息。
企业信息管理是指对企业内外部信息的收集、处理、分析、传播以及保存的一系列活动，它是企业管理中非常重要的一部分。
企业信息管理的原则对于企业信息的安全和顺畅流通都具有重要意义。
1. 根据软件开发的生命周期进行信息管理企业信息管理的首要原则是严格的按照软件开发的生命周期来管理企业信息。
在软件开发的生命周期里，信息管理人员需要负责信息的规划、设计、开发、测试、发布、维护等环节，其中需要进行积极的沟通，以确保信息品质和进度。
这是确保信息安全、顺畅流通的基础。
2. 统一标准进行信息管理企业信息管理的第二个原则是要统一标准进行管理，包括清晰的信息分类、信息共享、信息传递等。
在信息分类上，需要预先制定好数据采集与分析的标准，不同的信息采集要根据标准进行操作，使得后续信息处理更加方便有效。
在共享和传递上需要对信息进行授权，确保信息的安全性和准确性。
同时应制定规范的管理标准并定期进行监督检查。
3. 把握信息管理全流程企业信息管理的第三个重要原则是要把握信息管理全流程，同时做好信息的规划、收集、分析、反馈等环节。
企业的信息管理人员需要精通各种信息技术，准确分析企业所需的信息，同时制定科学合理的信息方案，将信息高效地传播，保证信息的顺畅流通。
4. 唯一性原则企业信息管理的唯一性原则是指确保信息在整个流程中的唯一性，防止同一信息被多次重复录入或者出现重复信息。
在实际工作中，可以采用信息管理系统对信息进行统一管理，避免错误操作，确保信息的唯一性。
5. 安全性原则企业信息管理的安全性原则是指，要严格保护企业的信息安全，防止信息被非法获取或恶意攻击。
我们可以通过对计算机进行权限控制，不同权限的人员可以访问到不同的行业信息，从而保障信息的安全。
6. 实时更新原则企业信息管理的实时更新原则是指，在信息发生变化后及时更新企业信息，防止过期信息给企业带来负面的影响。
信息化规划的指导思想和基本原则
信息化规划的指导思想和基本原则1000字信息化规划是指从企业整体发展的角度，结合市场需求、行业特点和企业自身实际情况等因素，制定信息化战略和规划，明确信息化目标、任务、实施方案，并确定相关的组织架构、管理体系和资源配置。
信息化规划的指导思想是以企业发展为核心，以市场为导向，以信息技术为手段，全面推进企业信息化建设，提高企业的竞争力和核心竞争力，实现企业的可持续发展。
信息化规划的基本原则如下：1. 以企业战略为基础。
企业信息化规划必须与企业的战略和目标相匹配，确保信息化建设与企业发展保持一致。
2. 以用户需求为导向。
在信息化规划中，必须充分考虑用户需求，以确保信息化建设与用户需求相匹配，提高用户的满意度。
3. 以系统化为基础。
信息化规划必须以系统化的思路进行，将信息化建设各个领域进行整体规划，确保信息化建设系统化、全面化和协同化。
4. 以资源优化为目标。
信息化规划必须充分考虑资源的利用效率，优化企业资源配置，提高效益，降低成本，提升企业的核心竞争力。
5. 以灵活性为原则。
信息化规划必须灵活，围绕着不断变化的市场和技术进行调整，符合企业自身的实际情况。
6. 以创新为驱动。
信息化规划必须鼓励创新，通过新技术、新业务、新模式等创新手段提升企业的核心竞争力，推进企业可持续发展。
7. 以安全稳定为保障。
信息化规划必须确保信息系统的稳定安全，避免信息泄露、信息丢失等安全问题发生，确保企业信息系统的稳定运行。
综合来看，信息化规划需要遵循上述7个基本原则，以达到整体性和系统性的信息化建设，进而达到企业可持续发展的目标。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度一、概述二、项目立项1.项目立项应具备明确的目标和需求，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由申请人提出书面申请。
2.项目立项审批应由较高层级的管理人员进行审批，确保项目对企业战略目标的贡献。
三、项目组织与管理1.项目应设立项目组织委员会，负责项目的决策和监督。
2.项目经理应具备相关项目管理经验，并负责项目的组织、协调和实施。
四、项目计划与控制1.项目计划应明确项目的目标、工期、成本和质量要求，并由项目经理进行编制和审核。
2.项目计划应根据实际情况进行调整，并及时与项目组织委员会进行沟通和审批。
3.项目进展应定期进行跟踪和控制，及时发现问题并采取措施解决。
五、风险管理1.项目风险应进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施。
2.项目风险应定期进行监测和评估，及时采取风险控制策略。
六、项目实施与验收1.项目实施应按照项目计划进行，确保项目的质量和进度。
2.项目实施过程中应进行阶段性的验收，以确保项目能够按照要求逐步完成。
七、项目总结与评估1.项目完成后应进行总结和评估，分析项目的成败原因，并提出改进意见。
2.项目总结和评估报告应及时提交给项目组织委员会，并作为信息化项目管理的经验教训进行总结和分享。
八、项目管理工具与方法1.项目管理应借助合适的工具和方法进行，如项目管理软件、Gantt 图、PERT/CPM等。
2.项目管理工具和方法应根据项目的具体情况进行选择和应用。
九、项目管理人员培训1.项目管理人员应具备相关的知识和技能，能够熟练运用项目管理的工具和方法。
2.企业应定期组织项目管理培训，提升项目管理人员的能力。
十、违规与纠纷处理1.违反项目管理制度的行为应严肃处理，并追究责任。
2.项目管理纠纷应及时解决，保护企业和项目利益。
以上就是信息化项目管理制度的主要内容，通过建立和执行此制度可以使企业的信息化项目规范、有序地进行，从而提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。
信息化项目管理制度
信息化项目管理制度1. 引言信息化项目管理制度是在信息化项目开展过程中规范组织和管理的一系列规定和流程。
它旨在提高项目管理的效率和质量，确保信息化项目按计划顺利进行，并达到预期目标。
本文档将详细介绍信息化项目管理制度的各项内容和要求。
2. 项目管理组织2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目成员和相关领导组成。
项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和监控。
项目成员根据任务分工，负责具体的项目实施工作。
相关领导提供资源和支持，并对项目进行决策。
2.2 项目管理会议项目管理会议是项目管理团队进行信息交流、任务分配和问题解决的重要平台。
会议按照预定的时间间隔进行，会议内容包括项目进展情况、问题和风险分析、决策和下一步行动计划等。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目进行的第一个阶段，包括项目立项、项目范围确定、项目目标明确等。
在项目启动阶段，需要完成项目可行性分析、项目计划编制和项目背景调研等工作。
3.2 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括资源调配、项目实施和监控等。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行任务执行，及时解决项目中出现的问题，并做好项目风险管理。
3.3 项目收尾项目收尾阶段是项目进行的最后一个阶段，包括项目验收、项目总结和项目成果交付等。
在项目收尾阶段，需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并准备项目结题报告。
4. 项目管理工具4.1 项目计划工具项目计划工具是用于编制和管理项目计划的软件工具，如Microsoft Project和Wrike等。
项目计划工具可以帮助项目经理进行任务分解、资源调度和进度控制。
4.2 项目沟通工具项目沟通工具是用于项目团队内部和外部沟通的工具，如企业邮箱、即时通讯软件和在线会议软件等。
项目沟通工具可以方便团队成员之间的信息交流和协作。
5. 项目管理规范5.1 项目文档管理项目文档管理要求对项目相关的文档进行规范的管理和存档，包括项目计划、会议记录、决策文件等。
企业信息化的十条原则
企业信息化的十条原则1、企业管理软件之于任何企业而言，只能锦上添花而不能雪中送炭。
一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。
但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。
2、企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。
作为企业应该明确，无理，无论软件厂商和相关媒体吹的如何天花乱坠，只要不是企业急迫需要的，或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业的成本投入的，不能带来企业的竞争力提高的系统和软件，打死也不应该选购。
3、管理是根本，软件是工具。
IT技术可以为企业的管理提供一个很好的基础，有了IT的架构后，企业可以在这个平台上做很多事情，但也可能什么也无法做成。
因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具，关键还在于企业的管理。
4、企业管理的改进是一个过程，企业管理软件的实施也是一个过程而非一个结果。
一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么，而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。
5、企业管理系统的构建需要规划。
凡事预则立，不预则废，企业管理系统的构建也是这个道理。
但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素，因此规划宜粗不宜细，远期规划确定企业管理系统建设的大方向，近期目标可****作性要强。
远期规划和近期目标要有机结合。
6、企业管理系统的目标是多层次的。
不同的企业有不同的目标，企业内部不同的部门对管理系统的要求也不同，不同时间阶段同一个企业对企业管理系统的要求和目标也不同。
因此企业在进行管理系统的建设时必须抓住主要目标和要求，根据20/80原则，抓住企业20%的关键目标和需求，就可以解决企业在某个阶段内80%的问题。
7、对中小企业而言：管理落后于企业的实践是正常的，管理软件系统也不可能超前建设。
最好的状态是当你的企业运作中需要对那一部分的功能加强时，在选择哪一块系统或软件。
对中小企业，外界和企业内部的不确定性因素太多，你不要奢望提前将未来需要的系统都建设好。
系统总体设计原则(信息化项目)
系统总体设计原则(信息化项目)1.1 系统总体设计原则在系统总体设计方面，我们的原则是确保系统具有高度的可扩展性和可维护性。
我们将采用模块化和分层设计的方法，以便于系统的扩展和维护。
此外，我们还将采用标准化的编程规范和代码注释，以便于代码的理解和维护。
1.2 业务应用支撑平台设计原则在业务应用支撑平台的设计方面，我们的原则是确保平台具有高度的可靠性和可用性。
我们将采用分布式架构和负载均衡的设计方法，以确保平台的高可用性。
此外，我们还将采用数据缓存和数据备份的方法，以确保数据的安全性和可靠性。
1.3 共享交换区数据库设计原则在共享交换区数据库的设计方面，我们的原则是确保数据库具有高度的安全性和可靠性。
我们将采用数据加密和访问控制的方法，以确保数据的安全性。
此外，我们还将采用数据备份和数据恢复的方法，以确保数据的可靠性。
1.4 档案管理系统设计原则在档案管理系统的设计方面，我们的原则是确保系统具有高度的可靠性和可用性。
我们将采用分布式架构和负载均衡的设计方法，以确保系统的高可用性。
此外，我们还将采用数据备份和数据恢复的方法，以确保数据的安全性和可靠性。
1.5 总集成设计原则1.5.1 总体设计原则在总体设计方面，我们的原则是确保系统具有高度的可扩展性和可维护性。
我们将采用模块化和分层设计的方法，以便于系统的扩展和维护。
此外，我们还将采用标准化的编程规范和代码注释，以便于代码的理解和维护。
1.5.2 系统及应用支撑环境设计原则在系统及应用支撑环境的设计方面，我们的原则是确保环境具有高度的可靠性和可用性。
我们将采用分布式架构和负载均衡的设计方法，以确保环境的高可用性。
此外，我们还将采用数据缓存和数据备份的方法，以确保数据的安全性和可靠性。
1.5.3 安全保障体系设计原则在安全保障体系的设计方面，我们的原则是确保系统具有高度的安全性和可靠性。
我们将采用数据加密和访问控制的方法，以确保数据的安全性。
此外，我们还将采用数据备份和数据恢复的方法，以确保数据的可靠性。
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信息化项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件
工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管
理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者
有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝
不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么，究
竟是怎么样的一种“生产关系的变革”呢？最主要的变革，首先是从当前标准化
套装软件“制造体制”向一种全新的适应性的企业信息化“建造系统”转变。这
一转变与既有的项目管理方式方法是从根本上相冲突的，基于平台软件的企业信
息化项目不被传统的“制造体制”窒息而死，就需要为新的“建造系统”开创一
些既基本又根本的“项目管理”新方法。
管理软件从诞生之日起，就过分沉醉于科技进步所带来的幻觉中，忘记了管
理软件需要直接朴素的表达管理者的工作，忘记了管理工作的有效性与所使用的
信息化系统的联系。平台软件的出现创造了一个条件，让我们可以在企业信息化
中开始关心管理者，体现管理者的价值取向、工作习惯乃至感情因素，让我们所
建立的信息系统充分体现管理的真正价值，让他们感觉到的这就是他们“自己
的”系统，是他们的有生命的大脑的一个有机组成部分。而这种信息化系统的出
现，仅有平台软件这个技术条件是不够的，需要有一个全新的“建造系统”来支
撑，而这个建造系统尚需要我们将其创造出来。
我们需要认识到，每个企业和每个管理者都是独特的，只有承认这种独特性，
才有可能使得信息化系统可以用于提升企业的核心能力是不是扼杀其核心能力；
有利于提升管理者的工作效率，让管理者能够更加快乐的工作而不是剥夺管理者
尊严。其次，要认识到每个企业和企业中的每个部门、每个管理者都是整个产业
社会的一部分，需要与其他人、其他部门、其他企业有效的联系和协同工作，而
信息化系统应该是增强这种有机联系的重要载体。然而，这两个互补的因素都被
标准化套装软件开发体制所忽略了。管理软件的种种弊端，根源于管理软件制造
体制上的过渡集权，而对具体细节控制不够。在这种体制下，只能创造出一些最
一般的抽象形式，和企业的真正需要、真正要求以及每一个企业，每一个部门，
每一个管理者所要经历的每时每刻真实的日常生活仅仅保持了最抽象的关系，不
可能建造出让管理者感觉舒适惬意、方便快捷、与他们的日常工作相匹配的信息
化系统。只有挑战这一开发体制，使企业信息化系统的建造体制发生一场根本的
革命，这种异化才有可能得到实质上的改善。
我们必须找到一种企业信息化建造体制能够具体地、细致地注意到管理活动的所
有详情。因为人们只有了解了这些详情才能把每个企业的信息化系统以自己的水
平、自己的高度建设得“恰到好处”，使信息化系统能够准确地适应企业、部门、
管理者所需要感受的所有内外之力，并在实现“力场和谐”地同时能够发挥自己
的核心能力，为更大的产业系统作出自己的贡献。
平台软件提供了企业自主建立一个适应性的信息系统的可能性，但也仅仅是
一种可能性。在“平台之上”，还需要建立一种企业信息系统的“制造体制”。
创造出这样一个全新的“体制”，才是确保用户应用平台软件建造“自己的”信
息系统的成功关键。不然用户购买一个平台软件，就像买到一块地皮，有人替他
打牢的地基交给他，他却不知道如何在上面建造一座大厦。就算勉强去建，也是
一件危险的事情。
这个全新的企业信息化建造体制，或者说是在平台软件之上建设一个信息系
统的“项目管理体制”，需要遵循如下七大原则：
1．企业信息化设计建造师全面负责制原则
只有在一个既懂得软件基础知识，又懂得管理原理，并能够在“现场”与管
理人员进行实地交流和指导的被我们称之为“企业信息化设计建造师”的人在
现场负责一个企业的信息化项目，所建成的信息化系统才可能不再是一种被生产
出来的“物品”，而是被培育、制作、塑造而成的充分体现企业、部门、管理者
个人的个性特征的“自己的”信息化系统。
这一原则所以重要，是因为个性化的信息系统的建成依赖于与企业、部门、
管理者的直接联系，依赖于与所有参与建造它的人们的直接联系。承担这种联系
的人必须深入现场，能够与现场的管理人员进行充分的对话，同时又懂得信息化
系统建设的内在规律，能够给予参与建设企业信息化系统的管理人员以专业化的
指导。因此，这一原则是新体制的第一原则。
这就需要一种新型的人才、一种新型的管理机制、一种新型的专业人士去运
作企业信息化建造体制。这些“企业信息化设计建造师”不仅仅是一些IT技术
人才，尽管他们确实是IT技术人才，但他们首先是企业信息系统建造过程的领
袖和管理顾问师，并能够领导和指挥大规模企业信息系统建设工作。他们是一类
新人，急需要我们去发掘、选择和培养。由于这样的“企业信息化设计建造师”
需要长期负责一个企业的信息化项目，同时又不能同时负责太多的项目，因此对
他们的需求将是大批量的。
2．信息化项目建设营地原则
平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项
目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件
设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业
信息化社区的一个组成部分或者是活动中心。在企业信息化项目启动之前，这里
是与用户进行交流、沟通、演示以及让准用户企业的相关人士进行体验、认识企
业信息系统的场所。在企业信息化项目实施过程中，这个营地是一个指导中心、
支持中心、协同工作的场地。在项目主体完成后，它又是一个维护中心、改进中
心、经验交流中心。这个营地与用户始终保持着一种血脉关系。
“信息化项目建设营地”是“企业信息化设计建造师”的营盘，“企业信息
化设计建造师”依托这个营地一次直接负责很少的企业信息化项目，以便每个
“企业信息化设计建造师”在信息化项目中和所有用户保持直接地联系，使得用
户想以独特的个性建设自己的信息系统时，他能够帮助用户进行设计，并帮助他
们建造，这将使得每一个信息系统的每一部门都能都被准确无误地建造出来。。
4．“一次砌好一块石头”的建造原则
这是一个与目前通行的总体规划方式不同的一种简单有序的方式。每一个企
业的信息系统设计工作都是在现场用相对粗略的方式进行的，很多时候仅仅是一
些构想蓝图，便没有对其中的细节进行极为严格的规划。所以，在实施过程中，
也不是根据严格的标准化的计划进行的，而是由一个接一个或者一步接一步的操
作体制所控制的。
许多人看到这里会感到害怕——这样会不会造成混乱。实际上，造成混乱的
正式试图严格控制的企图，而“一步接一步的建造原则”能够让人们自由的把它
运用的每一个单元、每一个细节的设计建造过程中，并且是能够设计建造出一个
完好的、结构合理的企业信息系统的重要保证。
这是一个建造有生命的企业信息系统的关键原则，其中还包含相当数量的准
则。
5．成本控制原则
由于每一个企业的信息系统都不相同，并且其设计建造过程又是如此灵活，
对其成本进行控制就需要一种全新的思路。新的思路是采用一种“约估”的成本
计量和控制手段，使得整个信息系统的建设过程的成本能够为用户所接受并且不
使成本控制本身就成为重要劳动力消耗因素。
这里我们要开发以一些列简易的成本评估方法。
6．共同工作中的人性化原则
这是一个容易被人忽视的组成部分。但是，如果缺少了项目实施过程中的人
文关怀，不但是建设企业信息化项目的工作成为一种枯燥乏味的苦役，而且其建
设质量和效率也是难以保证的。
这些原则包括：
(1)每天人们都要在一个确定的时刻一起工作。必须确保每一个人需要从事
的多少种类的工作以及他们将要从事的工作的数量。同时要让每一个参与者感受
到参与信息化建设项目是一个施展自己的才华，表现自己的技能，享受更多的友
情的美差。
(2)每个企业管理者必须从事一定的信息化建设的事务性工作。人们只对参
与和付出的事物保有感情，才是“我们的”信息系统。
(3)每天都要做一些明确的事情。
(4)相互帮助进行较为困难的工作。
(5)每一个子项目的收尾都要有一个庆祝活动。有时候可以是非常简单的庆
祝。
7．基础工作统一化原则
这是平台软件支持下的新的企业信息化建造体制的重要保证，也是有效降低
企业信息系统建设成本和提升其质量的重要措施。
基础工作统一化是我们设想的“管理支持产业”的重要内容，能够统一化的
基础工作会有很多，但核心工作是共享模式语言库的建设，这是一项长期而艰苦
的基础工作，任何一个个别的用户企业和“企业信息化设计建造师”都不可能独
力完成，因此是管理支持联合体存在的重要理由。