财务管理制度学习总结.doc

2017财务管理制度学习总结1 2017财务管理制度学习总结

财务管理制度学习总结

1、总结2017年中级会计职称《财务管理》考试命题基本特点

命题点选择基本上正常，没有偏题和怪题。在最后语音交流强调考前最后阶段回归教材，串讲覆盖范围在80%以上，也提供了一些总结的记忆方法。比如财务管理体制中集权和分权等的内容，在最后交流时候提出一个方法“7项集中4项分散”，对于分散的也提出了几个关键词，也正好在今年考试中考到了。

计算性内容有所下降，分析性内容有所增加。之前考试基本特点是计算性内容比重很大，主观题45分中基本上都是计算性内容，客观题中也涉及到计算性内容，总体上占据50%左右；今年单项选择中涉及到计算只有3题；计算题中也增加了分析性内容，减少了计算题目；今年总体性内容看，计算性内容占据40%以下。从今年开始，可能计算性内容会有所下降，逐渐突出分析性内容。

增加了案例题的测试。这种情况在第一次语音交流中提出来有可能考核方式有变化。在拿到教材中就感觉到教材中的案例分析题就是来自高级会计师的考题，这些内容很可能在考试中出现。到官方发布试题质量分析报告中反映出考生综合运用能力欠缺，建议考试中增加案例题的测试力度，更加觉得考试思路上会有所变化，在以后的串讲班、语音交流中也强调这样的新的动向。

由于没有现成题目可以借鉴，所以只是在最后语音交流中做了体现。案例分析题往往涉及到零

碎知识点，但是难度并不会很大，所以语音交流中把教材中应该关注的知识点提了出来，如果按照我们的思路来学习，今年过关问题不大。因为考试总体来看，涉及了案例分析，那么考试难度是降低了。

2、2017年参考中级会计职称《财务管理》学员的学习意见

学习要注意认真阅读教材，有针对性地阅读教材。第一遍阅读要把知识点提炼出来，为第二遍阅读提供基础，减少阅读时间，第三遍更应该抓住重点，减少时间。命题方式和教材很接近，只要把教材相关知识点搞清楚，一般应对考试基本上能够过关。每年辅导中，最后考前总会要求大家回归教材，善待教材，之所以这样要求，就是基于考试的基本特点提出的。

注意培养对于案例题的应对技巧。最近期间留意了论坛上考后大家的反应，有认为简单的，有人为难的。难点一方面是题目出题有一些变化，比如题目中增加了背景介绍，加大了题目的阅读量，要求考生能够找到有价值、与题目有关系的信息，这个是应该关注的问题，尤其应对案例分析要能够迅速地找到有用信息，这种能力应该注意锻炼和提高。有的考生如果不注意培养，很容易在大篇文字中迷失方向，考虑到案例分析这种方式是考试的基本方向，所以一定要重视应对案例分析题的能力，适应考试需要。

学习过程中注意理解相关知识点，树立起财务管理的理念。做过题目以后树立相关理念，比如第六章对于广义和狭义的分配

概念，教材是按照新的广义分配概念来进行框架设计，如果引起关注了，今年客观题中关于该知识点的考察就能够解决。知识点理解了，很容易

应对类似题目。这种特点在其他题目中也有反映，很多客观题在教材中找不到现场答案，但如果有现成的财管理念了，是不能得出正确答案的。

【总结】针对考试出现的新特点与新动向，我们不能再抱着功利的心态去应试，对于中级职称《财务管理》这个科目通过大量计算提高已经不是最重要的方法，而是应该深入理解财管本质，树立自身的财务管理理念，我们认为只有这样的学习方式才是比较科学的学习方法，不仅能够促进财务管理能力的提升，也能够顺利地通过考试。

财务管理制度学习总结[篇2]

在美国金融危机导致失业率高居不下、欧洲各国因希腊与西班牙主权债务危机而陷入经济低迷的背景下，中国经济也面临着寒冬期的到来。在国资委召开的中央企业强化基础管理工作会议上，国资委副主任邵宁提出，中国经济经历了持续30年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题。面对当前国内外严峻的经济形势，中央企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。

控制成本费用已经成为了央企下阶段的工作重点，那么对于广大民营企业来说，经济寒冬期的来临预示着企业成本费用控制将是未来财务管理的核心。控制进而降低产品的成本费用是提高

企业经济效益的重要途径。企业只有生产质优价廉的产品才可能赢得客户的青睐。

企业成本费用的控制包括了成本费用的预测、决策以及控制。企业成本费用的预测是企业管理者在分析企业过去的成本费用水平和研究企业内部和外在条件变化的基础上，做出的推测。而实际情况中，多数企业没有运用一定的预测方法，对企业未来成本费用水平及其变动趋势做出推测。我国多数企业只在年初制定成本费用计划。成本费用控制就是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行组织、调节和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内。在成本费用控制环节，由于民营企业规模小、人员流动性强、大多数企业经营管理者不熟悉成本控制理论，成本费用的控制环节比较薄弱。

开展成本费用控制，只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下，成本费用分析才能找出存在的问题，为下一步的成本费用控制指明方向。因此，民营企业要做到成本费用的控制必须先健全相关指标与体系。第一，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是支出是否合理的参考依据，标准一定要符合企业经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。第二，建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由企业高层领导、财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控

制和监督。第三，建立成本费用控制信息反馈系统。

及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。第四，高层领导重视与全员参与，增强员工的成本意识。成本费用控制是一项系统工程，需要各部门的密切配合，得到企业高层领导的支持是非常重要的。企业的日常事务是由广大员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，要求全体员工具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果。使成本费用的理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影响。

同时，对于广大生产型民企来说，成本费用的控制不仅仅需要健全制度，还需要从各个环节进行落实。生产型企业的经营活动基本上可以分为采购、存储、生产、研发、销售、设计等环节。首先从采购与存储环节来看，要建立、健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、经济批量订货控制制度、货物验收控制制度、入账付款控制制度和会计稽核与对账制度。在采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉。同时，原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准。主要原材料和燃料要根据客户订单情况、生产情况制定不同的合理库存，减少资金占用。制定合理的订货提前期，确定再订货点，设置保险储备量(安全库存量)使储存成本和缺货成本两者的总成本达到最低。

其次，从生产成本环节来看，使用品质高的材料，提高材料

利