世界大学生夏季运动会组委会执行组织结构图(全部)

xxx世界大学生夏季运动会组委会执行局组织结构图

1.xxx世界大学生夏季运动会工作机构设置 (1)

2.执行局各部门工作机构设置 (2)

2.1综合行政部 (2)

2.2人力资源部 (3)

2.3财务和审计部 (4)

2.4市场开发部 (5)

2.5新闻宣传部 (6)

2.6大型活动策划部 (7)

2.7外事联络部 (8)

2.8后勤保障部 (9)

2.9场馆竞赛部 (10)

2.10开闭幕式及仪式部 (11)

2.11信息技术部 (12)

2.12媒体运行部 (13)

2.13安保部 (14)

2.14志愿者工作部 (15)

2.15督查室 (16)

1. xxx世界大学生夏季运动会工作机构设置

第 1 页共18 页

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限：

3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

团委学生会组织框架及职责

https://www.360docs.net/doc/b416742049.html,/ 用户名：景歌密码：jxcjzx 北京吉利大学房地产学院/万科物业学院团委学生会组织框架及职责一、学院团委学生会组织框架图

三、部门职责团总支（一）办公室——文秘部、秘书部 1、负责处理学生会及团总支日常事务、有关文件、报告的起草编辑及发放工作； 2、协调学生会及团总支各部门之间的工作； 3、加强与学生会及其它部门的沟通与合作，协助各部门组织相关活动。 4、负责学院学生会所组织各项活动的接待工作。（二）组织部 1、负责共青团的组织建设及团员的发展； 2、负责团费收缴工作，做到收缴有制度，日常有记录，年终有报告；负责团员证的颁发、组织关系的接转；负责团籍的管理，做好团员证的年度注册，团员档案的归档；经办青年入团的审批、考察工作；对违反团纪的团员进行调查了解，提出处理意见； 3、加强团员意识教育，认真组织好每年度的团员教育评议工作； 4、制定落实团校培训计划，抓好学生干部培训工作； 5、开展达标创优活动，评选“优秀团总支”、“优秀团支部”、“优秀团员”，并进行组织考核； 6、做好推优入党工作，积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作党的发展对象。做好事前、事中、事后的帮助和监督； 7、组织好每年社会实践先进集体、先进个人的评比及社会实践报告会的组织工作。

（三）宣传部１、宣传时事政治，组织各种政治理论学习，引导学生开展丰富多彩的校园文化活动，并做好学院各项活动的报道及网络宣传工作； 2、负责团总支及学生会各项活动的宣传（黑板报、宣传栏等）工作； 3、传达学校有关政策精神，并根据学生会各部门实际需要，做好宣传工作；（四）社团管理部 1、负责学生社团组建前期所提供材料的具体审查，并做好社团建立的审批工作； 2、负责社团组建的各项宣传工作，帮助学生成立社团，并协助各社团组织的活动，扶持社团的发展壮大。（五）社会实践部——公关部、外联部 1、组织学生参加社会实践活动； 2、承接学院有关课外实践项目及活动； 3、组织贫困学生参加勤工俭学的活动； 4、负责学生会大型活动的礼仪、接待工作； 5、负责对学生干部及公关部的人员进行礼仪培训； 6、认真做好学院文化理念的宣传及树立学院形象的工作； 7、对社会实践活动的报道及展览宣传工作。 8、代表学院与其他学院及各其他院校保持及时的交流与沟通，向外展示学院学生的风采,努力提高学生会在外的知名度； 9、负责与校园周围的商家及与学生生活相关的商家保持密切联系，做

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威

质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

学生会组织结构图

学生会组织结构图主席团：赵文铭，胡宏亮，王鹏；办公室：刘光虎，洪基平，姚博，孙津津；生活部：路东伟，杨杰，吴月琴，剧春兰，郑浩，张岩峰；外联部：梁鸿菲，王诏一，张锡娟，张小梅，潘芋名；文体部：齐敬龙，李功岳，卢磊，覃小欢，刘刚，单江波，周朋；宣传部：崔鹏程，张悦，赵宇，崔立峥，皮君林，高菲，陈宇洁章程

天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下，受院、系团委具体指导的学生组织，是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”，积极投身社会实践活动。自觉实施组织教育的阵地。一、学生会的基本任务（一）高举邓小平理论的伟大旗帜，研究江泽民“三个代表”的思想，深入学习理论知识的风气，帮助广大同学树立正确的世界观，人生观，价值观。（二）遵循和贯彻党的教育方针，围绕党的中心任务，适应新形势，宣传爱国主义、集体主义、社会主义，培养学生的综合素质。（三）以全心全意为同学服务为宗旨，以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。（四）本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神，引导学生投身社会实践活动，组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动，以达到提高同学思想觉悟，陶冶情操，培养品格，增强社会责任感，提高学生各方面素质和能力的目的。（五）做沟通学生与院系之间联系的桥梁，做增进全系同学团结的纽带，及时实事求是地反映同学们的建议和要求，维护学生的正当权益。（六）促进学校安定团结，协助系里完成各项工作，创造良好的教学秩序和学习、生活环境，为学生全面发展和成材铺路。

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术

项目管理组织结构

第四章项目管理组织结构为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。一、管理人员组织架构二、项目班子职责分工（一）项目经理对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 1.制定现场施工组织设计方案； 2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度； 4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； 5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理； 6.做好安全管理工作。（二）项目副经理 1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划； 2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划； 3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。（三）项目总工程师 1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； 2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施； 3.对现场技术性问题的处理； 4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。 5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作； 6. 负责审核签发变更设计报告。（四）施工员 1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成； 2.制定现场施工进度计划并调整进度计划； 3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责； 4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作； 5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； 6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理； 7.准备工程进度报告和照片记录。（五）质检员 1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验； 2.对上岗人员进行质量标准培训及考核； 3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场； 4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定； 5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。（六）安全员 1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行； 2.做好现场安全工作； 3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

公司工程项目组织管理机构

公司工程项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全

过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满

项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进

步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

项目管理组织结构图 (1)

项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限： 1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员

况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

学生会组织结构图及具体职责

稻田中学团委会、学生会组织结构图及具体职责二、机构设置团委会、学生会主席部：主席/副书记1名，副主席2名；组织部：部长1名，副部长1名，干事1名；纪检部：部长1名，副部长1名，干事2名；卫生部：部长1名，副部长1名，干事2名；学习部：部长1名，副部长1名；干事2名；信息、传媒部：部长1名，副部长1名；干事2名；文娱、体育部：部长1名，副部长1名；干事2名；生活部：部长1名，副部长2名，干部2名（1男1女）；宣传部：部长1名，副部长2名，干事2名。少先队：大队长1名，中队长若干名。

三、工作职责（一）学生会主席 1、全面主持学生会工作，准确、及时地传达上级的指示要求。 2、指导学生会各部开展工作，监督、检查各部工作，协调各部工作关系。 3、主持制定学生会工作计划，做好工作总结，并负责向教育处、团委汇报工作。 4、负责对学生干部的日常考核与管理工作，对学生会各部负责人有任免建议权。 5、对各班班长完成学校布置工作情况进行考核。（二）团委副书记 1、协助校团委书记处理团内一切日常工作，按照工作计划适时布置、督促、检查团委委员及各团支部的工作； 2、直管团委宣传部、组织部。指导、检查和监督团委各职能部门的工作，参加其重要会议，负责收集部门工作材料，并向上级指导老师报告、反映工作开展情况； 3、负责团委内部文档与资料的整理和备份工作，负责团内奖励和处分资料的收集和整理； 4、根据校团委和学校工作计划的要求，结合实际情况，制定切实有效的学生团委工作计划，建立健全学生团的各项规章制度。 5、宣传党的战线、方针、政策，宣传上级党团组织的有关指示精神，收集和反应团员同学的意见和建议，及时增进上级老师与团员同学的联系与交流。 6、带领团委各部门全力配合学生会的各项工作。 7、对各班团支部书记完成学校布置工作情况进行考核。（三）组织部 1、了解全校青年积极分子的情况，对思想积极向上、表现良好、成绩优异同学进行培养、考察并吸收加入团组织。 2、负责团干部、团员的统计、建立和管理好团员档案，负责团费的收缴及团员证书的注册工作。 3、负责完成毕业班同学团籍关系的转移及其相关手续。 4、组织筹备校团委、学生会换届选举工作。（四）纪检部负责监督我校所有教室及公共场所的纪律管理工作，定期进行评比维护好纪律。 1、负责检查同学们的早、中、晚课间时间段的各项常规纪律。 2、负责监督同学们校园不文明现象。 3、对全校各班纪律得分获得情况进行统计，评比出纪律流动红旗。（五）卫生部负责监督我校所有教室及公共场所的卫生管理工作，定期进行评比维护好卫生。 1、负责安排各班级日常的校园卫生区域、卫生打扫、检查和评比工作。 2、负责卫生大扫除、个人卫生的检查和评比工作。 3、负责协助学校安排各项迎检卫生工作。 4、对全校各班卫生得分获得情况进行统计，评比出卫生流动红旗。 5、对各班卫生委员完成学校布置工作情况进行考核。

项目管理目标及组织机构

项目管理目标及组织机构项目管理目标一、质量目标实现满足国家施工验收规范，达到省项目部达标投产和优质工程标准，单位工程：竣工验收合格率100%，优良率98%；工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；分部、分项工程一次验收合格率100%；分部、分项工程优良品率98%。二、安全目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。实现无责任事故工程：不发生一般机械事故；不发生一般火灾事故；不发生一般交通施工；控制轻伤事故和严惩未遂事故三、文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。四、工期目标确保按照总工期30天竣工。

组织机构序号姓名职务职责 1 项目经理1、负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。 2、根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。 3、根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。 4、进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。 2 项目总工1、负责编制（或组织编制或审核）该施工方案 2、负责对管理人员或现场施工人员进行方案交底 3、负责方案实施过程中的监督、检查 4、负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。 5、具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。 3 工程经理1、协助项目经理，重点负责形象进度控制、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。 2、负责该施工方案、安全技术措施的组织实施。 3、根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。 4、定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。 5、负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。 6、负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。 4 技术员1、负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。 2、参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。 3、检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。 4、负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。 5、按施工网络计划协调各专业单位施工进度。

学生会的组织架构

学生会的组织架构主管处室：校团委、岗位设置：学生会主席1人，副主席2人；设学习部、文艺宣传部、生活部、体育部、纪检部各设部长1人，，成员2-3人。分别监管各年级学生工作，下辖年级值周班。（鉴于初中学生会初创时我们没有现成的经验，暂时先由上述几个部门构成。展开工作后可根据情况进行增加或者合并原有的部门。）工作职责主席：全面主持学生会工作，负责向校团委请示汇报工作，反映学生的意见和要求；负责制定学生会学期工作计划；检查和督促各部门的工作；考核学生会干部工作情况。定期召开学生会委员会会议。定期检查各班班长工作笔记本。副主席：帮助学生会主席主持学生会日常工作（具体负责分年级工作），广泛听取各方面的意见并及时向主席反映；参与制定学生会工作计划、工作报告并制定个人工作计划；完成主席交办的各种任务并在主席不在时代理主席职务并主持学生会日常工作。各部部长：负责主持本部的日常工作，召开年级干部、班级委员的工作会议；负责向上级汇报情况，报告工作、听取意见，制定本部的工作计划；检查督促本部委员的工作和班级工作。学习部： 1、加强学校学风建设、努力营造良好学习氛围，倡导“勤学，好学，乐学、自主学习”的学习风气。 2、深入了解同学的学习情况，协助学校解决学生们在学习过程中遇到的实际困难； 3、收集学生对教学工作的意见和建议，及时反馈给学校； 4、组织学习方法的交流与探索活动，协助学校开展学科竞赛活动。 5、沟通学生与教师之间的联系，及时向学生们提供有关的教学信息； 6、发动组织全校学生进行学习活动。 7、协助学校组织开展各种知识竞赛、演讲比赛； 8、负责监督各班班容、课堂纪律的检查和评比，定期和不定期的检查各班级上课、自习纪律情况，并及时打分评比。文艺宣传部： 1、协助学校组织文艺和文化娱乐活动（开学典礼、校园艺术节等活动），丰富同学们的学习生活；

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期： 12月1日

目录一、项目管理组织机构 .........错误!未定义书签。 1、具体管理组织机构如下图所示：错误!未定义书签。 2、主要岗位人员如下： ...错误!未定义书签。二、各岗位主要职责............错误!未定义书签。 1、项目经理 ................错误!未定义书签。 2、项目副经理 .............错误!未定义书签。 3、项目技术负责人 ........错误!未定义书签。 4、施工员 ..................错误!未定义书签。 5、质检员 ..................错误!未定义书签。 6、试验员 ..................错误!未定义书签。 7、材料主管、材料员......错误!未定义书签。 8、安全员 ..................错误!未定义书签。 9、后勤部 ..................错误!未定义书签。

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣

项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指

学生会组织结构图及具体职责

学生会组织结构图及具体职责 1、学生会主席、副主席的职责 ⑴学生会主席在校团委的直接领导下全面主持学生会的工作，副主席负责协助学生会主席的工作； ⑵学期初，负责制定学生会的工作计划；学期末，负责主持搞好学生会的总结工作； ⑶负责主持制定关于学生会组织的相关制度； ⑷负责指导、督促各部认真开展工作，做好各部之间的协调工作； ⑸主持学生会干部例会，在值周领导的指导下，搞好一周工作小结及下周工作安排； ⑹负责上传下达，当好值周领导及校团委的得力助手； ⑺带领学生会各部完成学校各部门交办的各种工作任务。

2、组织部的工作职责 ⑴组织部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。 ⑵组织部是学生会的监督部门，是一个纪律性、调节性很强的部门，是整个学生会的纽带，肩负着对学生会干部进行培训，提高学生会干部的自身素质，对学生会干部的工作情况，及各种活动进行监督、检查。 ⑶负责对学生会干部进行培训，提高学生会后备力量的选拔工作。 3、宣传部的工作职责 ⑴宣传部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。 ⑵指导各班搞好班级的黑板报，定期对各班的宣传委员进行培训，从而不断提高班级黑板报的质量。 ⑶围绕各个时期的中心工作进行多种形式的宣传活动。 ⑷组织开展班级黑板报的检查、评比工作。 4、学习部的工作职责 ⑴学习部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。 ⑵直接领导学习委员，指导并帮助他们开展工作，定期召开学习委员会议，检查工作。 ⑶配合学校中心工作，开展丰富多彩的学习活动，如：竞赛。辩论、征文等活动。 ⑷及时总结交流学习经验，推荐先进的学习方法，引导同学端正学习态度，明确学习目的，掌握学习方法，培养同学严谨求实的作风。 ⑸经常了解和向有关部门反映同学的学习情况和对教学工作的意见，配合学校解决同学们学习中遇到的实际问题。 ⑹努力想办法营造各班及全校的学风，在全校形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 5、生活部的工作职责 ⑴生活部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。 ⑵定期召开劳动委员会议，及时收集情况，反映意见，布置工作。（3）负责周一至周五班级的晨扫以及周五大扫除检查，评比流动红旗。

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

学生会组织结构图及具体职责

纪检部:部长1名,副部长1名,干事2名; 卫生部:部长1名,副部长1名,干事2名; 学习部:部长1名,副部长1名;干事2名; 信息、传媒部:部长1名,副部长1名;干事2名; 文娱、体育部:部长1名,副部长1名;干事2名; 生活部:部长1名,副部长2名,干部2名(1男1女); 宣传部:部长1名,副部长2名,干事2名。少先队:大队长1名,中队长若干名。三、工作职责 (一)学生会主席 1、全面主持学生会工作,准确、及时地传达上级得指示要求。 2、指导学生会各部开展工作,监督、检查各部工作,协调各部工作关系。 3、主持制定学生会工作计划,做好工作总结,并负责向教育处、团委汇报工作。 4、负责对学生干部得日常考核与管理工作,对学生会各部负责人有任免建议权。 5、对各班班长完成学校布置工作情况进行考核。 (二)团委副书记 1、协助校团委书记处理团内一切日常工作,按照工作计划适时布置、督促、检查团委委员及各团支部得工作; 2、直管团委宣传部、组织部。指导、检查与监督团委各职能部门得工作,参加其重要会议,负责收集部门工作材料,并向上级指导老师报告、反映工作开展情况; 3、负责团委内部文档与资料得整理与备份工作,负责团内奖励与处分资料得收集与整理; 4、根据校团委与学校工作计划得要求,结合实际情况,制定切实有效得学生团委工作计划,建立健全学生团得各项规章制度。 5、宣传党得战线、方针、政策,宣传上级党团组织得有关指示精神,收集与反应团员同学得意见与建议,及时增进上级老师与团员同学得联系与交流。

6、带领团委各部门全力配合学生会得各项工作。 7、对各班团支部书记完成学校布置工作情况进行考核。 (三)组织部 1、了解全校青年积极分子得情况,对思想积极向上、表现良好、成绩优异同学进行培养、考察并吸收加入团组织。 2、负责团干部、团员得统计、建立与管理好团员档案,负责团费得收缴及团员证书得注册工作。 3、负责完成毕业班同学团籍关系得转移及其相关手续。 4、组织筹备校团委、学生会换届选举工作。 (四)纪检部负责监督我校所有教室及公共场所得纪律管理工作,定期进行评比维护好纪律。 1、负责检查同学们得早、中、晚课间时间段得各项常规纪律。 2、负责监督同学们校园不文明现象。 3、对全校各班纪律得分获得情况进行统计,评比出纪律流动红旗。 (五)卫生部负责监督我校所有教室及公共场所得卫生管理工作,定期进行评比维护好卫生。 1、负责安排各班级日常得校园卫生区域、卫生打扫、检查与评比工作。 2、负责卫生大扫除、个人卫生得检查与评比工作。 3、负责协助学校安排各项迎检卫生工作。 4、对全校各班卫生得分获得情况进行统计,评比出卫生流动红旗。 5、对各班卫生委员完成学校布置工作情况进行考核。 (六)学习部围绕学风建设,激发学习兴趣,有计划得开展活动,创建良好得学习氛围。 1、经常了解学生得学习情况,召开学生座谈会,交流学习经验。 2、组织各类学习竞赛、学习讲座、读书报告会等活动与文化学术活动,活跃校园文化学术气氛。 3、对各类全校性得学生征文进行初评。 4、对学校课堂监控得上课学习情况进行统计、反馈。 5、负责督查全校自习课时间,各班得学习纪律情况。 6、对全校各班学风得分获得情况进行统计,评比出学风流动红旗。 7、对各班学习委员完成学校布置工作情况进行考核。 (七)信息、传媒部 1、负责校广播站得日常播音工作(课间操音乐、升旗音乐、午间广播等)。 2、负责校广播站设备得简单调试、设置工作。 3、完成课前唱得歌词制作、下发以及课前唱音乐得播放。 4、负责学校学生通知得播报工作。 5、对各班电教委员完成学校布置工作情况进行考核。 (八)文娱、体育部丰富同学得业余生活,发动与组织同学积极参加各种健康有益得文化、体育、娱乐活动,配合校有关部门组织各类文艺演出、联欢活动、运动会等。 1、为提高全校同学得身体素质,满足广大同学爱好体育活动得需求,组织开展各项体育竞赛。 2、举办校园歌声大赛、校园文化艺术节、校运会等学生文体活动。 3、管理好校国旗班得训练及对常规升旗班级得培训工作。 4、负责课间操时间各班做操情况得督查工作。 5、对各班体育委员完成学校布置工作情况进行考核,对各班文娱委员完成学校布置工作情况进行考核。 (九)生活部以为广大同学服务为宗旨,对同学们午间就餐、寄宿同学得早操、晚自习、就寝等为服务项目。 1、负责全校宿舍卫生检查、监督与管理等工作。

学生会组织结构图

学生会组织结构图主席团： xx，xx宏亮，xx；办公室： xx，xx，xx，xxxx；生活部：路东伟，杨杰，吴月琴，剧春兰，郑浩，张岩峰；外联部：梁鸿菲，王诏一，张锡娟，张小梅，潘芋名；文体部：齐敬龙，李功岳，卢磊，覃小欢，刘刚，单江波，周朋； xx：崔鹏程，张悦，赵宇，崔立峥，皮君林，高菲，陈宇洁章程天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下，受院、系团委具体指导的学生组织，是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”，积极投身社会实践活动。自觉实施组织教育的阵地。一、学生会的基本任务（一）高举邓小平理论的伟大旗帜，研究江泽民“三个代表”的思想，深入学习理论知识的风气，帮助广大同学树立正确的世界观，人生观，价值观。（二）遵循和贯彻党的教育方针，围绕党的中心任务，适应新形势，宣传爱国主义、集体主义、社会主义，培养学生的综合素质。

（三）以全心全意为同学服务为宗旨，以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。（四）本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神，引导学生投身社会实践活动，组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动，以达到提高同学思想觉悟，陶冶情操，培养品格，增强社会责任感，提高学生各方面素质和能力的目的。（五）做沟通学生与院系之间联系的桥梁，做增进全系同学团结的纽带，及时实事求是地反映同学们的建议和要求，维护学生的正当权益。（六）促进学校安定团结，协助系里完成各项工作，创造良好的教学秩序和学习、生活环境，为学生全面发展和成材铺路。（七）加强与院学生会、研究生会和兄弟学生会之间的有益交流与合作，促进全院各项工作的稳步、快速、全面、健康发展。（八）全系学生齐心协力加强建设，促进学生会工作全面上水平，在全院树立良好的形象。二、学生会成员的权利（一）学生会成员有权对本会工作通过正当的途径提出建议、讨论、监督、质询和批评。（二）有监督学生会领导机构和干部工作的权利。（三）学生会成员在本会内外，遇到困难和不公正待遇时，有权请求本会的帮助与保护。 (四)在本会的领导和监督下，有开展各种正当的社团活动和参加本会组织的各项活动的权利。三．学生会成员的义务 (一)遵守国家宪法和法律法规，坚持四项基本原则，服从党的领导，拥护党的路线、方针、政策，维护学校的安定团结。

项目管理组织机构及相关制度

中铁电气化局集团有限公司通辽至霍林河铁路电气化改造工程Ⅰ标项目部项目管理组织机构及相关制度 2014年10月一、组织机构设置 1、项目管理委员会、成员组成及责任分工为全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管理的有关制度、办法，提升项目管理的水平，经项目部领导研究决定，成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会”。（1）“推行工程项目精细化管理领导小组” 组长：张军副组长：李俊生贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌葛朋春冯光跃王跃辉白振江成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦（2）“项目管理委员会” 主任：张军副主任：王跃辉冯光跃白振江成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦（3）根据项目部的工作安排，指定项目经理张军同志同志负责项目精细化管理和成本管理工作。（4）项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。

（5）工程管理部，负责人冯光跃，负责项目的前期策划、技术理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作；工程经济部，负责人王跃辉，负责项目的合同综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾管理等工作；物机部，负责人徐志杰，负责项目的物资机械设备管理工作；安全质量部，负责人白振江，负责项目的安全质量管理工作；财务部，负责人刘斌，负责项目的财务管理、绩效考核等工作；试验室，负责人花佰伦，负责项目的试验控制工作；综合办公室，负责人杜志明，负责项目的文化建设，公文、印章的管理等工作等。 2、项目管理分工及责任矩阵序号工作职能必要工作事项工程管理部工程经济部物机部安质环保部财务部试验室综合办公室 1前期策划施工调查★☆☆☆☆☆项目管理策划书★☆☆☆☆☆☆产品清单和责任矩阵★☆☆☆☆☆ 经济承包责任书☆★☆☆☆☆☆ 2技术管理施工组织设计和施工方案★☆☆☆☆竣工文件★☆☆☆☆☆☆ 测量复核★ 试验控制☆★科研和节能减排★☆☆☆☆☆☆ 3安全质量管理体系建立、安全质量职业健康环保策划及过程管理、事故报告及应急处理、标准化建设及创优 ☆☆☆★☆☆☆ 4进度管理进度控制★☆☆☆☆☆ 5合同综合管理合同管理制度落实、台账汇总、范本使用 ☆★☆☆☆☆ 6物资机械设备管理编制物资申请（采购）计划☆☆★☆ 限价、核算（含合同）☆★☆☆☆☆ 采购、租赁与供应☆☆★☆☆☆☆ 物资验收与仓储☆★☆☆ 物资限额发料与消耗核算☆☆★☆ 供应商管理☆★☆☆ 周转材料、机械设备配置及验收☆☆★☆☆☆ 废旧物资管理☆☆★☆☆ 7分包管理考核评价☆★☆☆☆☆合同、结算、决算☆★☆☆☆☆ 8财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆★☆☆ 资金、税务管理☆☆☆☆★