公司历程
公司历程
2005年3月4日 2005年3月4日，中国联通唐山分公司召开周伟事迹报告会。
2004年12月26日 2004年12月26日，由中国联通唐山分公司和唐山市星光通迅有限公司共
同开发的建国路合作营业厅正式开业。
2004年12月9日晚 2004年12月9日晚，杨柏臣总经理代表中国联通唐山分公司全体员工向
河北第一位非血缘关系造血干细胞无偿捐献者--周伟同学捐款一万元。
2004年10月20日至25日 2004年10月20日至25日，中国联通唐山分公司组织全员在天津九龙山拓展训练基地举行拓展、定向训练。
2004年10月10日至12日
2004年10月10日至12日，中国联通唐山分公司赞助服务我市首届农展会，有效的提高了企业美誉度。 2004年9月6日 2004年9月6日，时任总部副总裁李正茂到中国联通唐山分公司调研。
2004年7月25日凌晨4：30分 2004年7月25日凌晨4：30分，中国联通唐山分公司成功组织首届通信故障应急演练。
2004年7月16日 2004年7月16日，中国联通唐山分公司首届办公室综合工作培训会在蓝
天大酒店召开。
2004年6月 2004年6月，中国联通唐山分公司CDMA 用户数突破20万户。
2004年6月26日 2004年6月26日，中国联通唐山分公司组织党员到革命圣地西柏坡重温
“两个务必”的革命精神。
2004年5月19日 2004年5月19日，中国联通唐山分公司邀请省以上驻唐及市内各家新闻
媒体领导、编辑和记者百余人共聚一堂，虚心征集推进公司加快发展的建议
良策。
2004年5月10日 2004年5月10日，中国联通唐山分公司召开成立八周年暨加快发展步伐
动员会，并提出全员要树立“责任意识、标准意识、服务意识、执行意识、
业绩意识”。
2004年3月26日 2004年3月26日，作为联通客户俱乐部服务项目之一的中国联通唐山分
公司火车站绿色通道正式开通。
2004年2月13日 2004年2月13日，中国联通唐山分公司445名员工陆续进行考场，参加
公司统一组织的2003年度全员综合知识考试。
2004年1月20日 2004年1月20日，唐山市长张耀华、政协主席郑宝林到中国联通唐山分
公司中心营业厅进行春节慰问。
2003年11月2003年11月，中国联通唐山分公司被中共唐山市委、唐山市人民政府授予2002-2003年度市级文明单位。
2003年10月2003年10月，中国联通唐山分公司分批组织全员参加“励志拉练”活动，多家新闻媒体予以关注并报导。
2003年8月2003年8月，在唐山市政府组织的高新技术开发区数据工程招标中，中国联通唐山分公司投标成功。
2003年8月21日2003年8月21日，唐山市副市长陈学军、原副市长祝允林等市政府领导偕美国康泰尔国际通信公司和马来西亚国际通信公司考察团来中国联通唐山分公司考察CDMA的建设和发展情况。
2003年8月2003年8月，中国联通唐山分公司GSM用户数突破50万户。2003年8月8日2003年8月8日，乐亭分公司综合营业楼落成运营。
2003年7月9日2003年7月9日，吴焕功同志被中国联通授予联通系统“劳动模范”光荣称号，孟辉同志被授予“先进工作者”光荣称号。
2003年5月2003年5月，中国联通唐山分公司为唐山市抗击非典一线捐赠价值达40万元的物资。
2003年5月2003年5月，中国联通唐山分公司CDMA用户数突破10万户。
2003年5月2003年5月，开展“绿色阳光”营销活动，日销售C网手机1000部以上。
2003年4月2003年4月，中国联通唐山分公司中心营业厅获得全国“青年文明号”荣誉称号。
2003年3月28日2003年3月28日，联通无限品牌在全国推出。
2003年3月2003年3月，中国联通唐山分公司与冀东监狱签署了CDMA入网合作协议。
2003年3月2003年3月，中国联通唐山分公司和唐山广播电视局共同签署宽带业务合作协议，小区家庭宽带业务开通。
2003年1月9日2003年1月9日，总经理杨柏臣出席河北省第十届人民代表大会。2002年11月30日2002年11月30日，如意邮箱业务开通。
2002年11月1日2002年11月1日，中国联通唐山分公司为开发县区市场，率先成立县分
公司筹备组，并要求县级分公司发挥好“阵地、纽带、触角”三大作用。
2002年10月 2002年10月，圆满完成承办市政府2002年实事工程，新增G 网、C 网
移动通信交换机容量21.5万门。
2002年10月 2002年10月，配合省级重点工程??长城沿线旅游公路，中国联通唐山分
公司完成长城旅游公路通信网一期建设。
2002年10月19日至20日 2002年10月19日至20日，中国联通唐山分公司成功主办2002年“联通新时空杯”全国拳击精英赛，为唐山群众奉献上精美的体育节目。
2002年10月9日 2002年10月9日，中国联通唐山分公司作为联通A 股的组成部分在上海
上市。
2002年9月 2002年9月，中国联通唐山分公司在全省范围内率先建成基于ATM 的光
纤城域网，并正式投入使用。
2002年9月 2002年9月，中国联通唐山分公司营业部被河北省创建青年文明号活动组
委会命名为“全省青年文明号信用建设示范创建单位”。
2002年8月14日 2002年8月14日，中国联通唐山分公司工会第一次代表大会隆重召开，
正式选举并组建公司第一届工会委员会。
2002年8月13日 2002年8月13日，中国联通唐山分公司召开全体中共党员大会，选举产
生第二届中共中国联通唐山分公司委员会和第一届纪律检查委员会。
2002年7月
2002年7月，中国联通唐山分公司组织公司主管以上人员参加拓展训练。 2002年6月 2002年6月，中国联通唐山分公司团委成立。
2002年5月 2002年5月，中国联通唐山分公司被唐山市政府命名为振兴唐山先进单位，
吴焕功同志被授予市级劳动模范光荣称号。
2002年5月 2002年5月，中国联通唐山分公司与河北移动唐山分公司友好协商，签订
《关于共同规范市场行为的协议》。
2002年4月8日 2002年4月8日，CDMA133数字移动电话网在全国范围内投入运营，中
国联通唐山分公司正式向社会放号。
2002年2月5日 2002年2月5日，中国联通唐山分公司举行CDMA 开通新闻发布会，唐
山市人大副主任陈敬新、政协副主席郭之宜、经委主任辛志纯出席。
2002年2月 2002年2月，在中国联通2001年开展的“心系用户、服务创优”活动中，
中国联通唐山分公司中心营业厅获得“全国十佳营业厅”称号。
2002年1月至2月2002年1月至2月，中国联通唐山分公司首次自上而下开展全员岗位竞聘工作，200多个岗位虚位以待。
2002年1月2002年1月，中国联通唐山分公司CDMA手机服务唐山“两会”，受到两会人员一致好评。
2002年1月8日2002年1月8日，CDMA133数字移动电话网在全国范围内投入试运营。
2001年12月27日零时2001年12月27日零时，倍受社会关注的中国联通唐山分公司CDMA移动电话通信网整体割接成功。
2001年11月2001年11月，中国联通唐山分公司整体收购世纪公司。
2001年10月13日2001年10月13日，时任中国联通有限公司董事长杨贤足来唐山视察。2001年9月2001年9月，中国联通唐山分公司与联通寻呼唐山分公司完成整合。
2001年9月7日2001年9月7日，中国联通唐山分公司一次性整体通过了国际权威认证机构挪威船级社（DNV）的认证审核。
2001年5月25日2001年5月25日，中国联通唐山分公司通信建设汇报会召开，市人大副主任陈敬新、政协副主席翟久玉、无委主任纪福林参加会议。当天，中国联通唐山分公司首家合作营业厅??迪信通联通专卖店开业。
2001年4月2001年4月，中国联通唐山分公司GSM五期工程被列入唐山市2001年重点项目建设计划。
2001年4月2001年4月，中国联通唐山分公司GSM用户数突破10万户。
2001年3月30日2001年3月30日，中国联通唐山分公司与唐山市邮政局签署全面合作协议。
2001年3月2001年3月，中国联通唐山分公司与冀东油田完成了首家综合业务接入工程。
2001年3月25日2001年3月25日，193长途电话直拨业务开通。
2001年3月12日2001年3月12日，中国联通唐山分公司与开滦签订专用通信网合作协议。2001年3月8日2001年3月8日，17911、17910IP电话业务开通。
2000年12月16日2000年12月16日，中国联通河北分公司总经理杨惠恒来唐山视察并出席新华道营业厅开业仪式。
2000年12月2000年12月，中国联通唐山分公司迁入新址，拥有了自身产权的综合办公楼。
2000年10月27日2000年10月27日，165 互联网业务开通。
2000年10月2000年10月，中国联通唐山分公司与国信寻呼唐山分公司整体融合。
2000年6月21日、22日2000年6月21日、22日，中国联通唐山分公司作为中国联通有限公司上市子公司的重要组成部分，成功在香港、美国上市。
2000年4月21日2000年4月21日，中国联合通信有限公司唐山分公司更名为中国联通有限公司唐山分公司，中国联通唐山分公司成为外商独资企业。
2000年4月3日2000年4月3日，河北联通系统大面积网瘫，中国联通唐山分公司全体员工并肩作战终于渡过难关。
1999年12月9日1999年12月9日，中国联通唐山分公司正式启用西门子新设备，新机房投入使用。
1999年9月8日1999年9月8日，中国联通唐山分公司正式载入了唐山的发展史册??《新唐山五十年》。
1999年9月7日1999年9月7日，中国联通唐山分公司干部任职公示、竞争上岗大会隆重召开，并进一步明确“要想有地位，先要有作为”的企业理念。
1999年5月1999年5月，中国联通唐山分公司GSM用户数突破10000户。
1999年3月1999年3月，中国联通唐山分公司与陡河发电厂签订集团（G网）协议，首推集团客户开发营销政策。
1998年12月1998年12月，中国联通唐山分公司推出“先尝后买”营销活动，社会反响强烈。
1998年8月9日1998年8月9日，中国联通唐山分公司与中国建设银行唐山分行签订《银企合作协议》，建行各网点代收联通话费。
1998年6月30日1998年6月30日，杨柏臣总经理和市领导出席了“中国联通唐山之夏??哈尔滨冰雕艺术展”开幕式，这是中国联通唐山分公司赞助的首个公益活动。
1998年4月23日1998年4月23日，中国联通唐山130数字移动电话正式开通运营，结束了唐山电信市场独家经营的局面。
1997年12月31日1997年12月31日，邮电侧接口局设备安装完成加电调试。
1997年10月1997年10月，中共唐山市委批复中国联通唐山分公司成立党委，相关事宜归市为公交党工委管理。
1997年9月28日1997年9月28日，确定了互联互通邮电侧接口局局址。
1997年8月19日1997年8月19日，中国联通唐山分公司130网实现与石家庄漫游通话。
1997年8月13日1997年8月13日，时任中国联合通信有限公司总经理李慧芬视察中国联通唐山分公司工程建设进度。
1997年8月6日1997年8月6日，中国联通唐山分公司GSM130网实现本地网内通话。
1997年6月11日1997年6月11日，中共中国联通河北分公司党委批复中国联通唐山分公司成立党委，杨柏臣同志为党委书记。
1997年5月15日1997年5月15日，中国联通唐山分公司组织“纪念5.17世界电信日座谈会”并首次公开亮相，引起社会各界广泛关注。
1997年3月18日1997年3月18日，中国联通唐山分公司与唐山市邮电局正式接触，商谈互联互通接口局事宜。
1996年11月15日1996年11月15日，中共唐山市委正式批复中国联通唐山分公司为唐山市直属单位，有关事宜归口唐山市经贸委协调。
1996年10月31日1996年10月31日，中国联通唐山分公司GSM交换机房设备开始安装。1996年10月11日1996年10月11日，中国联通唐山分公司第一座基站设备开始安装。
1996年5月10日1996年5月10日，中国联合通信有限公司唐山分公司在唐山市工商行政管理局注册登记。
公司历程回顾总结词
公司历程回顾总结词 一个公司经历了十年，一个公司走过了十年。以下是小编带来公司历程回顾总结词的相关内容，希望对你有帮助。 公司历程回顾总结词例 1 根据这次年会的议题安排，允许我先对城市规划信息化工作做一个回顾性的总结，题目是《中国城市规划信息化十年回顾与发展》。以计算机通信为代表的信息技术在二十世纪下半页悄然兴起，逐渐引发了方兴未艾的产业革命，并以历次产业革命未有的速度、广度、深度深入到人们生活中的各个领域，迅速的改变人类的生产生活乃至思想文化对社会经济发展和政府运作也产生了潜移默化的影响，极大的推动了人类社会文明的进步，作为先进生产力发展方向的代表，信息化已经成为现代社会中发展最活跃、影响最广泛的科技因素之一，信息化技术进入我国城市规划领域的近二十年间，为城市规划提供了现代化的技术支撑，逐步成为城市规划编制和管理过程中不可或却的辅助手段，极大的提高了城市规划水平和效率，并在人类社会城市规划进程中为城市规划的龙头和作用体现提供了强大的科技平台。 之所以选择十年作为我们回溯中国城市规划信息化建设的时间单位，很大程度是为了便于回顾分析和总结评价，而以95年成立了中国城市规划协会、城市规划管理委员会办公自动化专业组为起点，这正是我们蓬勃发展的机遇期，
在召开的第一次专业组会议确立了我国城市规划全行业第一个信息化技术研究和交流的学术性组织，标志着信息化技术作为城市规划领域新技术应用方向，在当时已经成为许多城市规划人类的共识，并立志于推动城市规划信息化技术向广度和深度做出不懈努力。在城市规划信息化建设可以用日新月异来说，过去的十年既艰难又成果丰硕。 其实改革开放之后，中国城市规划信息化已经开始了探索的征途，但是当时信息化的水平，但是国内信息化技术更多是对国外成熟产品和技术的引进，更多是局限在规划设计和城市测绘领域的计算机技术的引进和零用，而信息技术的高技能、高效率的特征，开始引起了一些领导者的关注，开始探索城市规划工作引进信息技术的可能性，比如说一些城市规划部门设立了专门的信息管理机构，利用社会的技术力量推进城市规划和地理信息的采集应用，而一些城市则不惜工本引进成套工本和专业人才，希望构建城市规划信息技术制高点，更好的应用，比如说87年作为全国首例广州市城市规划局引进了美国大型地图数据库软件以及计算机系统，成立了专门的机构自动化中心，这些引进的技术和产品将中国城市规划行业更直观的了解到国外先进的技术和经验，凝聚了自身的发展目标，然而由于基础数据的匮乏，成本的高昂，程序开发的滞后和管理人员自身技能的不足，使这些技术和产品在城市规划中的应用远远落后于人们的期待，那时
如何撰写企业发展历程回顾材料
如何撰写企业发展历程回顾材料 课程描述： 撰写企业发展历程回顾材料是总结回顾企业发展历史，制定下一步发展阶段战略目标的重要环节；同样密切关系到企业下一步发展战略的目标和方向。因此，撰写企业发展历程回顾材料对企业发展有极其深远的作用。 通过本课程的学习，您将清晰地认识到撰写企业发展历程回顾材料对企业的重大意义。同时，我们将通过案例展示，让您全面掌握撰写企业发展历程回顾材料的方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在撰写企业历史回顾材料时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 撰写企业历史回顾材料一般包括四个方面的内容： 一是明确撰写内容； 二是确定撰写方式； 三要掌握撰写技巧； 四是要完善文稿修订。
在撰写企业历史回顾材料内容的确定上，我们主要从前传以及正传两个层面进行分析。 接下来，我们要掌握企业发展历程回顾材料撰写方式。 接下来，我们还要把握企业发展历程回顾材料的撰写技巧。
最后，我们还要做好完善文稿的修订工作。 一，我们要以相互交换文稿的形式，互相对照检查，重点是检查错别字、错误语法以及文稿一致性和连贯性的问题，确保文稿的准确。 二，主编负责审核各个撰稿人的主题是否明确，是否和布置的中心思想一致，文稿中有没有违背企业文化的语句和段落等。 三，我们还要做好时间方面的取证。由修正人员对照检查文稿中的时间描述是否准确，是否与收集的资料相一致，是否存在模糊时间 概念的现象等。
我们把这几个方面结合起来，就形成了“撰写企业发展历程回顾材料”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何撰写企业发展历程回顾材料。
公司发展历程简介范文
公司发展简介范文 篇一 **旅游有限公司创建于1989年，公司主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。为PATA(太平洋亚洲旅游协会)成员。自1993年以来，历年荣获国家旅游局评选的“全国国际旅行社百强”证书，多次被浙江省旅游局和**市旅委评为“浙江省国际旅行社10强”及“**市旅行社”,“百佳诚信旅游企业”。2009年荣获浙江省首批五星品质旅行社。公司拥有自置的办公楼宇耀江广厦三楼全层和西湖大道营业部营业用房。 公司以经营旅游业为主，“优质服务、信誉第一”为公司的立身之本，“严格管理、效益至上”为公司的经营理念。公司的主要经营范围： 1、出境旅游业务自1994年开展中国公民出境旅游业务以来，公司具有出境旅游五大优势：人员素质优势、营销网络优势、航空订位优势、地接服务优势、领馆送签优势。 2、入境旅游业务以招徕、接待世界各地的客人来中国旅游、商务考察。公司拥有一支精通多种语言的专业队伍。 3、国内旅游业务目前已成功运作国内上百条成熟的旅游线路，以满足高、中、低不等的消费层次。 4、出资参股公司 —**海顺客运有限公司，是涉外旅游用车定点单位，拥有各种类
型的高档旅游车辆50余辆，为公司组织的旅游客人和社会各界提供服务。 —**海外旅游航空服务有限公司，是IATA(国际航空运输协会)成员，是中国民航总局指定的客运销售代理人，具有一类代理资质。 篇二 **旅游社有限公司是以接待旅游为主并具有法人资格的股份制 企业,是上海最早成立的旅行社之一。自1984年建社以来本着“真诚、善良、精益求精,让每一位旅游者满意”的服务宗旨,热诚为旅游者服务,受到了上海市旅委和社会各界的好评,自1993年至2008年来连续被国家旅游局评为国内旅游“30强企业”、“50强企业”、“百强优胜企业”、“上海市服务行业达标规范企业”、“质量计量双信”单位。 篇三 **市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借**、香港的口岸优势及多年的旅*业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。 篇四 **外旅游有限公司成立于1989年，是经国家旅游局批准的具有经营出境、入境、国内旅游资格的国际旅行社，许可证编号为
公司发展史范文_企业发展历程范本
公司发展史范文_企业发展历程范本 每一个能够发展起来的公司，都有着一段发展的历程，如何将这段发展历程记录下来呢，下面是为你整理的公司发展史范文，欢迎大家阅读。 公司发展史范文篇1 19xx年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片"家具制造王国"的热土上开疆拓土，进军家具行业。 徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。 于是，从20xx年开始，中至信家具公司进行产品转型，把产品定位在"品牌化、高档化、欧美化"，立足高端、高附加值家具产品，这次对公司产品准确的定位，是中至信家具公司第一次战略性的胜利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。搏击长空中至信家具在腾飞 伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20xx年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大
丰收。三月份美式家具象牙白"夏洛蒂"系列产品隆重登场，国内各大中城市"夏洛蒂"专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品"圣洛克"。在各地经销商争夺"夏洛蒂"经销权的热潮中，公司新产品欧式"美特世家"光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司"美特美家"和"圣洛克"两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的"中至信速度"!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。 胸有成竹完善产品供应链及物流 为了解除经销商及时供货的后顾之忧，"让经销商零库存"!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存，公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米，从而解除经销商及时供货的后顾之忧，经销商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样经销商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。这种"中至信速度"在同行业中也是首屈一指。中至信人凭着对自己产品那种自信，凭着对各地经销商的充分信任， 公司大型的物流中心不但没有形成产品积压，而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆，充分发挥了强大的供货能力。 品牌创新引领欧美家具潮流
公司发展历程演讲稿
公司发展历程演讲稿 公司发展历程演讲稿 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望！当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味；尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗？不是，他是没时间；还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误！还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹！奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的！设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精
企业的发展历程
金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述 第四章企业发展战略 第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街 ——金鼎公司企业发展战略咨询全程 背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题：
公司发展历程文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司发展历程文案 篇一：集团发展史撰写方案- 发展史撰写方案 一、目的：结合集团即将迎来成立20周年之际，收集、整理、汇总集团发展历程，提炼企业文化，使之有益于人，传之久远。 二、内容提要：强调文章的生动性，以增强企业传记的文学性；坚持实事求是的态度，对企业和×××董事长创业历程展开记述：以报告文学的形式真实、准确、完善地记录××集团创立、成长、发展等阶段的历史。摘录创刊号以来的《××报》有价值的相关文章、图片，组成本书的章节；在原有报刊杂志、电视台等媒体对×董的采访资料的基础上，有针对性地对相关的老员工进行采访，邀请老员工撰写在××工作的心得感受；挖掘更多的第一手资料作为创作素材；重点内容为主业××业、跨领域产业即对外投资、×××、××等组成本书章节。具体为：前言——企业建制——企业发展过程——企业文化——征文、访谈
三、书名：《行走××》（暂名）。 四、字数：预计12万字左右，开本为小16开。 五、成立编委会，董事长×××为编委会主任，×××、×××为编委会副主任，成员为：×××、×××。×××为主编、×××为副主编。 六、时间安排，二0一五年三月底前完成定稿，二0一五年六月底前完成印刷。 七、费用，印刷××本，由××出版社出版，印刷费、出版费需六万元。 篇二：企业宣传片文案 序 号画面解说字幕备注1镜头从隧道快速穿行隧道穿越着巍峨的群山，桥梁跨越着清而出；澈的溪流，公路像一首雄壮的交响曲在桥梁横跨河谷；山间回旋。 公路在山间盘旋； 镜头延路快速前进；这是建设者沉着激昂、顽强拼搏的不朽 篇章，这是东盟人抢抓机遇奋力崛起的 时代强音，这是惠泽四方、和谐发展的 美妙节奏——xxx气势恢弘的音乐logo2回旋的道路；横跨的桥梁；logo出； 东盟营造背景墙；
民营企业的发展历史
民营企业的发展历史 摘自：《》第一章民营企业的发展历史 现在，我们闲话少谈，开始进入正题，让我们先来回顾一下民营企业在过去二十几年的发展历史。 按照民营企业的发展时期来说，它产生于1978年以后。也就是在在中国的改革开放以来才得以出现并发展起来，可以看到中国的民营企业同世界上的着名企业相比较，还是一个很年轻的小伙子。从发展的时间上来看，世界上的那些着名企业一般都已经有了两百多年的发展时间了，有的企业还不止两百年呢，而中国的民营企业到现在为止才拥有二十几年的发展历史，如果把它们放在一起相比，说中国的民营企业是一个小伙子一点儿都不过分。毕竟自己确实不比人家强，在这里不是故意贬低咱们中国自己的家底。这里只是一个我们不得不承认的事实。这就是中国民营企业在世界经济发展历史上的地位。没有历史性的家业基地，是没有人把咱们当成真正的强者的。 新中国成立以后，我国的民营企业是以个体经济的形式存在的.在那个时候，中国的民营经济的社会地位也是很低的.因为按照中国社会主义的原则，是不允许资本主义经济成分存在的.虽然在我们的国家里叫做个体经济，其实它仍然是一种资本主义的实质.在这里讲，我们也可以知道，在当时的中国里民营经济是没有什么社会地位的. 也就是因为这个原因，我国的民营经济发展的十分缓慢.再者，资本主义在咱们中国的社会名声也不太乐观，在中国人民的眼里，资本主义总是带着一种很让人讨厌的色彩.比如说，资本主义的贪婪、吝啬、剥削、压榨以及欺骗等等形象，总是很浓重的在中国人心中存在，而且印象也很深刻。中国人一提到资本主义也往往首先想到的就是这个。所以我们的民营经济在这种文化背景下发展的很缓慢自然就不为奇怪的现象了。 如果说我们的民营经济有什么翻身的机会的话，那应该就是在中国的改革开放的那一年——1978年。自邓小平上台执政以来，我们的民营经济才有了鲤鱼翻身的好机会。我记得在那个时候中国正式承认民营经济的存在，并且还把民营经济当成是中国社会主义经济不可缺少的一部分，是社会主义市场经济的有益补充，允许民营经济的合理存在，可以活跃社会主义市场经济，有利于中国经济的快速增长。在资本主义有史以来（在中国），还是第一次承认资本主义经济的合理存在。以前的民营经济之所以发展的相当缓慢，就是在很严格的体制下自己难以伸展自己的能力和手脚。而现在在着方面的阻力这个时候就相对要微弱了很多了，至少民营经济可以名正言顺的在这个国家的领土上存在了，可以大胆的进行自己的发展计划，在社会主义市场上也不再受到经济成分的歧视了......
可口可乐公司发展历程与对策分析
可口可乐的营销之道与未来发展策略 一、回顾可口可乐百年发展历程 可口可乐公司 (The Coca-Cola Company )，成立于1886 年5 月8 日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三) ，其最出名的产品Coca-Cola 的配方和名字由合伙人与Asa Candler1892 年发明，其现任董事长兼CEO是Muhtar Kent 。 早年生产的可口可乐是用一杯白开水对一匙糖浆的。新聘来的助手将苏打水、碳酸水、与可口可乐混起来的错误，反而让当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐。从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894 年起以瓶装出售。 但真正能使可口可乐大展拳脚的还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。 1888 年Asa Griggs Candler 看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler 开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站、城镇广场的告示牌上做广告。1901 年，广告预算已达100,000 美元。Candler 在1899 年以1 美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892 年成立了可口可乐公司，Candler 被称为“可口可乐之父”。 在1929 年Cola-cola 和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Cola-cola ，在1937 年，该公司推出第一台投币自动售货机。 在1954 年，可口可乐的销售和利润在第二次世界大战以来的第一次有所下降。1955 年，该公司更换了1916 年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12 盎司。50 年代的后期 可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961 年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。 1976 年可口可乐的CEO Paul Austin 在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟饱和，可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。 1981 年，出身于古巴的化学工程师Roberto Goizueta 被选为可口可乐公司的CEO。Goizueta 上任后的第一项行动就是发表了1200 字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。 1982 年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982 年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta 说可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。1981 年：可口可乐在北京建立第一家装罐厂。 1992 年：可口可乐销售量超过100 亿标准箱。可以说，历经了百年发展历程之后，可口可乐公司已经成为了当之无愧的价值最高品牌之一。 二、观视频“财富之可口可乐”探寻其历史上经典营销策略 1、“不满意就退货”，为消费者着想 彭波顿之后，阿萨坎德勒接受了可口可乐，只花了2300 美元就买了可口可乐。他提出一句口号：不满意就退货！他是第一个提出这个口号的。现在很多商家都会采用这个口号，可以 说他创造了一种从消费者角度创造价值，为消费者考虑，保障消费者权利的新的营销方法。
企业发展十年总结回顾
企业发展十年总结回顾 -总结 []十年艰辛，十年腾飞，用我们的业绩来向十周年献礼，。我们四厂在郭厂长下，聚集人气，理顺人心，加快步伐，加大力度，着力打造核心力。为实现企业高速发展增加员工这一共同目标而落实新举措，创造新辉煌公司积极采取各项，紧紧抓住的有利时机，面对金融危机所带来的严峻挑战，我们冠星集团订单照样充足，我们四厂更是加紧生产，用满负荷增产来消化各种增加的成本，进一步提高效益。我们四厂厂长郭厂长持之以恒地把抓质量当作头等大事，全身心地扑在质量上，建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一传到位”质量保证体系的做法为例，论证了“千锤百炼始成钢”的。 长期以来，无论外部是怎样的，我们四厂却始终把抓质量作为企业的第一要务，“咬住质量不放松”，方方面面都视质量为企业的“”，从而更好的确保我们冠星在市场竞争中以不变应了万变，《》()。我们四厂始终超产有刚开始的超产几百公斤到几吨，在超产的同时更是保证了产品的质量。 当前，我们四厂上下又在凝心聚力保证质量的前提下，合理调整产品生产，加强生产调度指挥，严控工艺指标，降低生产消耗，开足马力，增产增收、挖潜增效。因为牵涉到每道工序、每个工种、每台设备，乃至每。面对任务重、困难多、量大，我们的各级组织更是迎难而上、知难而进。充分调动一切积极因素，一切力量，投入到保质超产来；千方百计挖掘潜力，节能降耗，增产增效，使每台设备尽可能的发挥出最大的效率。我们的各级管理者在全力以赴抓好这项工作的同时，又深入细致地做好政治工作，及时化解矛盾，稳定职工的情绪；注重保护好职工的积极性和创造性，从各方面关心职工，为他们解除后顾之忧，使他们有旺盛的精力，一心一意忙超产。我们四厂的员工，勇挑重担，乐于奉献，发挥了自己的聪明才智，提出网了众多的合理化建议，毫不动摇地将质量意识融入于保质超产的每个细节，多出精品，少出疵点。否则，没有质量作保证的超产，是无效的，更是对人力、物力及能源的浪费。 经过“千锤百炼”的四厂员工的不泄努力，我们四厂9月份又创公司超产记录----保质超产40吨。取得成绩的四厂人没有骄傲，依然是默默的工作在生产一线，为我们冠星的发展他们不言辛苦。在郭厂长的领导下我们四厂定会将保质超产持续下去，用一流的工作业绩绩为公司十周年献礼。祝愿我们的冠星永远的腾飞！！！！ 〔企业发展十年总结回顾〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
企业发展十年总结回顾
企业发展十年总结回顾 十年艰辛，十年腾飞，用我们的业绩来向公司十周年献礼。我们四厂在郭厂长领导下，聚集人气，理顺人心，加快整改步伐，加大管理力度，着力打造核心竞争力。为实现企业高速发展增加员工收入这一共同目标而落实新举措，创造新辉煌公司积极采取各项措施，紧紧抓住市场的有利时机，面对金融危机所带来的严峻挑战，我们冠星集团订单照样充足，我们四厂更是加紧生产，用满负荷增产来消化各种增加的成本，进一步提高经济效益。我们四厂厂长郭厂长持之以恒地把抓质量当作头等大事，全身心地扑在质量上，建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一传到位”质量保证体系的做法为例，论证了“千锤百炼始成钢”的哲理。 长期以来，无论外部环境是怎样的变化，我们四厂却始终把抓质量作为企业的第一要务，“咬住质量不放松”，方方面面都视质量为企业的“生命”，从而更好的确保我们冠星在市场竞争中以不变应了万变。我们四厂始终超产有刚开始的超产几百公斤到几吨，在超产的同时更是保证了产品的质量。 当前，我们四厂上下又在凝心聚力保证质量的前提下，合理调整产品生产计划，加强生产调度指挥，严控工艺指标，降低生产消耗，开足马力，实施增产增收、挖潜增效。因为牵涉到每道工序、每个工种、每台设备，乃至每个人。面对任务重、困难多、工作量大，我们的各级组织更是迎难而上、知难而进。充分调动一切积极因素，团结一切力量，投入到保质超产来；千方百计挖掘潜力，节能降耗，增产增效，使每台设备尽可能的发挥出最大的效率。我们的各级管理者在全力以赴抓好这项工作的同时，又深入细致地做好思想政治工作，及时化解矛盾，稳定职工的情绪；注重保护好职工的积极性和创造性，从各方面关心职工，为他们解除后顾之忧，使他们有旺盛的精力，一心一意忙超产。我们四厂的员工，勇挑重担，乐于奉献，发挥了自己的聪明才智，提出网了众多的合理化建议，毫不动摇地将质量意识融入于保质超产的每个细节，多出精品，少出疵点。否则，没有质量作保证的超产，是无效的劳动，更是对人力、物力及能源的浪费。 经过“千锤百炼”的四厂员工的不泄努力，我们四厂9月份又创公司超产记录----保质超产40吨。取得成绩的四厂人没有骄傲，依然是默默的工作在生产一线，为我们冠星的发展他们不言辛苦。在郭厂长的领导下我们四厂定会将保质超产持续下去，用一流的工作业绩绩为公司十周年献礼。祝愿我们的冠星永远的腾飞！！！！ 课改十年回顾总结 我国的课改步伐已经迈过十个年头，这是一项全新的工作，没有现成的模式可以照搬，只有在实践中边摸索、边总结，边前进。在此期间，我与全校教师勇立课改潮头，积极探索大胆革新，做了大量的工作，有得有失。为使全校的课改工作不断深入、有效迈进，现对十年来的课改工作情况总结如下： 一、工作措施
XX公司发展历程与未来规划
十维公司发展历程与未来规划 一、发展历程 十维公司成立的历史可以追溯到93年，通信中心面临原邮电部电信科学院体制改革，划归”硬院”后不得不重新寻求定位的特定历史背景时期。由于通信中心由研究院培训部解体分流而来，在硬件技术与软课题研究有方面毫无优势，技术骨干纷纷流失，同时事业资费拔款也逐年减少，通信中心的未来难以维系。在此严峻的形势下，通信中心领导决定集中优势，以”小部队”突围的方式，解决生存与发展的难题。1993年底，通信中心职工贷款100万元，研发光端机系列产品，并形成了200多万的合同。在产品销售的过程中，由于通信中心的经营权一直未获研究院的批准，通信中心创业队伍不得不采用高速信息研究所维持日常的经营。但高速所因长期出租帐号，随着业务的扩大，注册一新的高新技术企业势在必行，从而有了1996年十维公司注册的缘由。 从十维公司从创业队伍的形成，到以烟台十维为依托，引入策略投资人，业务稳步发展的今天，回顾十维公司的发展历程可概括为以下三个阶段： 1.体制创新激活组织的创业阶段 以体制创新为保证，激活组织创造力，形成核心创业队伍是十维公司1993年至1996年公司注册这一阶段的主要特征。以小团队”突围”为核心的理念，所激发出的创业热情，使得这一批创业队伍成为了”炯异”的群体。在通信中心职工原有收入结构不变的条件下，创业人员维持了长时间的低工资收入与高强度的工作压力，也不得不正视”另类”的多方质疑。但正是这批创业者的牺牲，奠定了十维公司成长的基础。 如众多成功的事业单位、校办企业的成长历史一样，体制上的创新是保证创业者凝聚力的唯一有效的途径。但受环境的制约，在重发展的同时，体制上安排的合理性常常为所有者与经营者所乎视，如何衡量创业者的价值也常常成为双方争议的焦点。十维公司在产权与相关利益主体的利益结算，只能放在一个长远的前景下去审视。 2.产品拉动与人才聚集的高速发展阶段 光端机需求的拉动与人才的聚集所产生的良性循环，是十维公司1997年至1999年初高速成长的主要特征。在短短的2年多的时间里，十维公司净资产与收入增长了近10倍，达到销售收入近3000万，净资产近1000万的规模。在产品线上形成了以PDH光传输为核心的系列产品，成为国内较早生产光端机企业之一。同时，在此期间，十维公司投资了烟台十维、重庆十维，力图使十维公司形成规模化运作的框架。但最宝贵的是，十维公司的核心创业团队所形成的企业文化，在此阶段得已了延续与发扬，公司的长期持续发展奠定了基础。 借鉴企业发展的经验曲线，企业在高速发展时期，常常掩饰了在管理与组织方面的重大问
中小企业的发展历程
一．我国中小企业发展的历史回顾和经验教训的总结 建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段： 一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。 目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。 虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。加上改革开放后，以“乡镇企业”异军突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。这其中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值得我们认真地总结。 1．第一次中小企业大发展的经验与教训 "大跃进”时期，我国出现了第一次中小企业的大发展。这次中小企业的大发展是在激进的“赶超’战略（超“英”赶“美”）的指导下，为进一步加速我国以重工业为主的工业化进程，在大企业发展战略仍然不能满足“赶超”要求的情况下，不顾一切地让不适合重工业发展的中小企业也参与到重工业化进程中来而发生的，它给我国刚刚走上建设之路国民经济造成了极大的损失和破坏，是一个彻底失败的中小企业发展的事例，其教训是极为深刻的。 首先，重工业一般都是规模效益明显的产业，不易采取中小企业的形式，而“大跃进”时期先后出现的所谓土“五小”、洋“五小”(指小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥和小化肥等）大都严重违反了基本的经济和技术发展的规律。其次，中小企业在国民经济中的主要功能和作用是稳定经济、活跃市场、保障就业、促进技术进步等，而当时人们完全忽视或根本就没有这种认识和概念，中小企业成了实现某种政治目的的工具。第三，这次失败给中小企业造成了所谓
娃哈哈企业发展历史及管理模式介绍
娃哈哈企业发展历史及管理模式介绍 今天，我给大家讲的这个企业是我们的民族，而且是我们杭州的本土企业，“杭州娃哈哈集团有限公司”。 说到娃哈哈，在座的各位都相当熟悉了，因为无论是商场超市，还是旁边的小卖铺，到处都有娃哈哈的产品，那么，今天再讲它的管理模式之前，我们先来了解一下娃哈哈集团。 娃哈哈成立于1987年，期初只是个杭州上城区的一个校办的经销部，后来，创始人宗庆后靠着借来的14万元，开始了他的创业历程，第二年，开发研制了娃哈哈儿童营养乳液，可以说在市场上迅速走红，产品畅销全国。如今27年过去了，现在的娃哈哈，早已成为中国饮料行业中的龙头老大，集团的饮料产量，销售收入，利润，及所交税额等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。在中国效益企业200佳第25位，饮料加工业第一位，在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位，利润第一位，纳税第二位。从这些数据中我们已经可以看得出，如今的娃哈哈早已成为行业中佼佼者，可以说他的成长经历是一部传奇。那么接下来我们就看一下娃哈哈企业的管理模式。 娃哈哈集团的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，各职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样
的制度决定了总经理权利的高度集中。他对企业的绝对控制也有传言，曾经有传言说娃哈哈买一把拖把都要经过宗庆后签字，他本人对此也回应道：在2010年清华大学演讲时说道，经营者要做到强势开朗，强势就是要令行禁止。 的确，像娃哈哈这样日均销售收入超过1亿元，员工近2万名，连一个副总经理都没有，对此，宗庆后说，我用不着总经理，那样只会让效率变低。而且宗庆后他不喜欢看市场模型之类的分析，他更相信自己的直觉和经验。这一点是我们平常人所不能相比的，所以说娃哈哈能取得如此的成功，跟宗庆后的性格有很大的关系的。 二点:体现中国式管理的地方。在娃哈哈集团中的家文化管理特别浓厚。娃哈哈从开始就按照尊重员工，关心员工，爱护员工的原则。他把东方国度的人文感情揉进了管理制度，各级领导对宗庆后的尊重已不仅仅是上下级之间的契约关系，更有点像子女对家长的亲近，敬畏和顺从，当然，这种家文化也发挥了巨大作用。 在2007年娃哈哈与达能的纠纷官司到关键时刻，娃哈哈全国经销商代表就发表声明说，无论什么时候都会跟着宗总干，哪怕是他“自立门户”，重新打造品牌，也愿意跟着他再搏一次。可以看得出，这种家文化在娃哈哈内部发挥了巨大作用。 娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。
中小企业的发展历程
．我国中小企业发展的历史回顾和经验教训的总结 建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段： 一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。 目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。 虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。加上改革开放后，以“乡镇企业”异军突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。这其中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值得我们认真地总结。 1．第一次中小企业大发展的经验与教训 "大跃进”时期，我国出现了第一次中小企业的大发展。这次中小企业的大发展是在激进的“赶超'战略（超“英”赶“美”）的指导下，为进一步加速我国以重工业为主的工业化进程，在大企业发展战略仍然不能满足“赶超”要求的情况下，不顾一切地让不适合重工业发展的中小企业也参与到重工业化进程中来而发生的，它给我国刚刚走上建设之路国民经济造成了极大的损失和破坏，是一个彻底失败的中小企业发展的事例，其教训是极为深刻的。 首先，重工业一般都是规模效益明显的产业，不易采取中小企业的形式，而“大跃进”时期先后出现的所谓土“五小”、洋“五小”指（小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥和小化肥等）大都严重违反了基本的经济和技术发展的规律。其次，中小企业在国民经济中的主要功能和作用是稳定经济、活跃市场、保障就业、促进技术进步等，而当时人们完全忽视或根本就没有这种认识和概念，中小企业成了实现某种政治目的的工具。第三，这次失败给中小企业造成了所谓 “分散化”的坏名声，破坏了中小企业应有的声誉，使人们对中小企业产生了误解，影响了其正常的发展。
公司历程回顾主持词
公司历程回顾主持词 篇一：公司十周年庆典主持词 一、时开始播放《上海世博会开幕式》二、时播放以下字幕：（背景音乐“迎宾曲”）各位尊敬的来宾，大家好！欢迎大家来到xx药业有限公司成立十周年庆典，暨公司扩建办公室、仓库落成乔迁之喜活动现场，为了我们的活动能够顺利的进行，请大家自觉将手机调到震动或关机状态，需要上洗手间的朋友请从后门出，我们的活动将在十分钟后开始！在这里感谢大家在共享xx公司的喜悦！谢谢！庆典活动的安排 一、 16：00 xx药业有限公司成立十周年庆典暨公司扩建办公室、仓库落成乔迁之喜庆祝大会（公司新会议室召开）二、 18：00 高歌唱和展邑舒怀（机场路的歌会ktv）期望各位来宾、员工全程参与三：大会开始女：尊敬的各位嘉宾男：广大的医药同仁们！合：大家好！男：xx药业有限公司成立十周年庆典现在开始女：首先请允许我代表xx药业有限公司向今天所有到场朋友们，表示衷心的感谢和热烈的欢迎！男：欢迎你们的到来。女：走过百花盛开的春天，在这热情如火的夏季。男：伴着举世嘱目的世博举行之时，亚运到来之际我们迎来了xx药业有限公司十周岁的生日和公司新扩建办公室、仓库落成乔迁之喜女：我们精心准备了一段
幻灯片,与大家一起回顾xx药业有限公司十年的成长历程。总结幻灯片投影屏幕升起女：刚才的幻灯片是由公司老员工提供历史图片，策划部的工作人员精心编制的一部回顾短片，再次我代表公司对我们策划部的人员表示衷心的感谢，谢谢你们！虽然只有短短的十几分钟时间，却浓缩了xx药业有限公司十年的发展历程。在xx的时候因为图片量比较大，策划人员在征求公司领导的意见时，公司领导只有一句话：浓缩的都是精华。因为对于公司的创始人来说，无论用多么多的图片，多么长的图片都无法完整的表述这十年的成长历程，再次谨以此简短的图片向大家叙述过去十年来一些值得回味的瞬间。男：xx药业有限公司自XX年成立，从无到有，从小到大，从弱到强，这一路走来一肩重任几多艰辛，一路汗水屡建功勋女：xx药业有限公司的发展除了全体员工的共同努力之外，更多是得到广大的供应商、客户、合作伙伴的鼎立支持和信任！男：请允许我在这里代表xx药业有限公司的全体员工向所有支持、信任和帮助xx药业的新老朋友们表示衷心的感谢：谢谢你们！女：在xx药业有限公司十周年之际，我想xx药业的创始人之一吴衍全总经理一定有很多话想对大家说，下面有请xx药业总经理吴衍全先生！总经理致辞男：吴总简短的发言，其中却浓缩了十年来创业历程的艰辛，娓娓道来了xx从无到有，从小到大的发展历程，以及吴总个人多年来的心路历程；浓缩了十年来为
公司发展历程范本
***教育咨询有限公司 一、公司简介： ****，即****教育咨询有限公司（原****），是一家专注于IT职业教育的高科技公司。它依托于国内首个开源团队“****”和国内首个开源社区“****社区”，致力于打造中国高端IT培训品牌，采用“先入学，后付款”模式，着力于为企业培养Java、PHP、3G/4G移动互联等方面的“实战型”人才。 ***拥有一支专家级讲师团队，他们都曾在国内大中型企业任职，曾担任技术总监、软件构架师、系统工程师等职务，拥有丰富的软件开发经验，讲师团队还掌握了专业的教师职业技能，现已成为国内口碑最好、最权威、最具影响力的教学团队。 经过 8 年打磨，***教育达到了97%的专业就业率，78%的口碑入学率。学员毕业后平均薪资 5K ，许多学员成功入职IT名企，如：华为、用友、中软、新浪、搜狐、百度、联想、腾讯等，薪资达 8K~15K 。***教育，已成为上万名IT学子对接就业的共同选择！ 二、历史沿革 ***教育脱胎于“****”，由于公司规模不断扩大及业务发展的需要，****决定对其原有品牌进行更新，由其核心讲师团队、运营团队原班人马倾力打造“***教育”这一新品牌。 2005年，**、***、***老师与一些开源爱好者自发组织成立“****”开源技术团队，致力于开源技术的交流、分享。 2008年开始，****开源团队在全国一些有代表性的学校、软件企业及机关开展了一系列的开源技术讲座，宣传各种前沿的开源技术。 2010年5 月，***开源团队创始人***等与***创始人***老师创立****教育咨询有限公司，也即***在**的分校。开展JavaEE、Android两大学科的教学工作。 2010年7月8日，**中心第一个JavaEE+3G/Android就业班开班。 2011年3月，**中心推出：“先就业后付款项目”。 2012年7月，**中心和****培训学校--****学校合作，推出政府补贴培训的优惠项目。 2013年4月，公司规模壮大，入驻国家级科技企业孵化器-****。 2013年10月，与四川大学、西南石油大学、西南交通大学、四川师范大学、西南财经大学等十余所高校联合创办了“高校计协联盟论坛”。 2014年2月，针对Java课程进行全面升级新增EasyUI、jquery、activiti、data base、springMVC+MyBatis。 2014年5月，毕业学员就业平均工资达5000元。 2014年7月，新增PHP学科，任命***为教学总监。 2014年12月，因****撤出**，****更名为“***教育”，继续提供专业的IT技术培训 三、品牌定位
各大公司发展历史
安恒利 安恒利（国际）有限公司于80年代初在中国香港地区创立，开始专营各级专业及广播视/音频设备，从90年代初进入娱乐及舞台灯光领域,积累了超过25年的专业经验。成为中国大陆及港、澳地区最具规模的工程集成商和设备供应商，在专业领域中，具有不可忽视的领先地位。 安恒利集团由香港总公司,北京公司、上海公司、广东公司组成。现有员工超过300名，且人数仍在不断增加中。于1997年，ACE的营业总额已超过6千5百万美元。我们致力于建立一强大的专业人才队伍，尽心尽力为用户提供最佳的系统解决方案,和迅速及时的售后服务. 作为世界过百家权威专业产品的总代理，我们为客户提供最完善且灵活的产品配套方案。 在灯光领域，我们主要代理的品牌有MA Lighting控制设备、Clay Paky智能灯具、Philips Strand调光设备,Philips Selecon舞台灯具及Pulsar LED灯具,Elc网络设备等灯光产品。 从1998年落成的中国第一个现代化剧院--上海大剧院到2004年深圳音乐厅，到中国国家大剧院,从2008北京的奥运会开闭幕式典礼到2010年上海的世博会开幕式，安恒利灯光涉足专业灯光领域中的不同类型和层面的项目,包括剧院，体育场/馆、电视台、会堂、娱乐设施、大型活动等等,不胜枚举，安恒利灯光陪伴中国走过了二十年文化设施大发展的历程，见证了中国改革开放三十年的高速发展，为中国的建设和进步贡献了自己的一份力量。 主要经营品牌 BSS CLA Y PAKY CROWN DBX DOD DOLBY JBL LEXICON LYNX MA LIGHTING SABINE SHURE SOUNDCRAFT STUDER TASCAM