江苏XX机械集团有限公司薪酬管理制度(DOC 11页)
XX机械公司薪酬制度完整篇.doc
XX机械公司薪酬制度1 河北太行机械工业有限公司薪酬制度2004年1月目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章各序列薪酬计发标准3第四章试用期工资4第五章缺勤薪给5第六章工资级别5第七章薪酬调整6第八章工资支付8第九章薪酬组织与发放9第十章附则9附件一：岗位分类等级表10附件二：工资级别表11总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及年终奖金。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入唯一及可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司董事会、监事会人员；●公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员；●格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰明顿公司的全体员工；●物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制度执行）。
本制度适用人员分类如下：●管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部；●研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员；●技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员；●营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员；●专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单位的部分管理人员；●生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人和生产辅助工人；●勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；●党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。
薪酬体系第六条员工薪酬由四大部分构成：●基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成，固定工资每月发放，绩效工资每季度根据绩效考核情况发放；●年功薪酬部分：指员工根据工作年限获得的年功工资；●资历薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等；●补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发奖励、销售提成奖励、总经理特别奖、加班工资等。
江苏机械集团公司薪酬管理规定
江苏X X机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的1建立一种以岗位为基础;以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3实现薪酬管理与分配的制度化;规范化..2.适合范围1适用于公司全体员工计件制除外；2非公司所属的外联人员除外；3公司特聘人员除外..3.管理职责1董事长总经理根据公司的战略发展规划;提出本制度的制订与修正原则;以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施..2人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释;负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料;计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算;提出员工薪酬调整议案..3财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放..二、薪资的构成1.薪资划分1按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；2本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;定岗定薪、岗变薪变；3基于激励的需要;将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分;固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；4基于岗位价值设定的是岗位标准工资由岗位工资和绩效工资构成;基于个人价值设定的是补偿性工资包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴和奖励工资奖金；5岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：2.岗位标准工资1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；2不同系列岗位工资与绩效工资比例不同;具体规定见苏智字2007 2号文..3.绩效工资1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩;以员工考核评估确定的等级结果为依据;确定绩效工资额；2绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等;A为最高等;C为绩效工资基准;E为最低等；3绩效工资等级计算标准设绩效工资基准为N：4在绩效考核实施前;可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；5绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A 、B、C、D、E五等确定..考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：4.工龄工资1公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；2公司中层以上人员;不再计算和发放工龄工资；3工龄是指进入本公司后连续工作的年限；4工龄每满一年可得工龄工资20元/月;累计15年后不再增加..5.学历工资1学历以国家承认的学历为准;一个人同时拥有多个学历时;取其最高学历发放相对应的学历工资；2学历工资标准如下表专业要与工作相关或对口：6.加班工资1员工加班须由本部门负责人审核;经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续;部门集体加班或10人/次以上加班的;需报公司总经理批准;未按规定办理的人员不计付加班补贴；2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；3原则上安排加班的;尽量安排补休;如在一个月内不能补休的;则计算加班补贴;计算基数以岗位标准工资为基数;计算标准按相关规定执行..7.福利津贴1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险..2假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日;不扣工资..3伙食津贴公司免费提供员工的午餐..4租房补贴公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍;或虽属本地常住户籍;但在武进湖塘及周边区域;常州市区;城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴;具体补贴标准:制造系统工人;行政后勤人员补贴标准：50元/人·月；公司专业技术人员;管理人员及各部门中层干部补贴标准：125元/人·月；公司领导补贴标准：250元/人·月；享受租房补贴的人员不再享用公司厂车上下班接送待遇..5职称津贴职称以公司评定的职称为准;已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定时参考职称津贴等级表职称高级主任师级师级助理级员级津贴元800600400200100 6特殊津贴对为公司技术创新;管理创新作为特殊贡献的人员;经公司评审通过后;可享有500-2000元不等的津贴..8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成;以货币形式给予奖励..年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资;具体金额以年终考评数据为准..9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费住宿人员、罚款及其他代扣应扣事项..10．补杂员工薪资发放如有错漏;将在下月薪资“补杂”项中补发补扣..三、定薪1.新进人员定薪1新员工试用期为1-3个月;试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；2对于较优秀或特别稀缺的人才;可以根据市场价格给予破格定级;但须报总经理批准；3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：2.内部员工定薪1规范定薪;根据员工个人表现;部门及公司的综合评价;按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；2人员调整：每年1月份;各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合;对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口;以书面形式报人力资源部备案；3对胜任岗位工作的人员;可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；4对不胜任本岗位工作的人员;而本部门、班级又无其他岗位合适的;原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满;待岗期间只发放基本生活费;标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的;待岗人员可申请参加竞争上岗;在同等条件下;优先录用..四、薪资调整1.个人薪资调整1薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高;当需要跨等调级时;则调为上一等中比起调级高的对应级..降级：按照从高到低的顺序依次降低;当需要跨等调级时;则调为下一等中比起调级低的对应级..升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级..降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级..2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整每年第12月调整;次年1月实施;以每年12次考核为准;若未完成12次考核;则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估;一般为该薪等的较低薪级;但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估;但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的;当月按原等级计算;15日之前生效的;当月按新等级计算..5个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考人力资源部经理核成绩和调整建议2.全公司普调1薪资普调：指公司根据公司当年经营状况与经济效益;结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整..2有下列情况者;无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；旷工一天及以上者；该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；加薪实施日前离职者..五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算1薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项..2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月;在每月的前3个工作日内;劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天;劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表..3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间;必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间..4绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间;并于第6个工作日汇总到人力资源部；每月第6至第10个工作日为人力资源部绩效专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资的等级；每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间..5薪资计算时;各项目一律以元为单位计算;若有小数产生;一律四舍五入..2.工资审批1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放;以下称工资批准人；2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后;一并提交人力资源部经理、财务部经理审核;然后交工资批准人审批;审批完毕后交财务部出纳员；3所有中间审核人;批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；4如每月27日前工资批准人因出差不在公司;“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放;待批准人返回后补签..3.薪资发放1薪资发放日期：当月月末发放上月薪资;如遇周末/节假日;则提前发放..2试用期内员工第一个月领取薪资时;必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；3因计算错误造成员工薪资不符的;将在下月发放的薪资中补扣；4年终奖金发放日期为每年春节前..六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请;行使薪资请求权;但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权..2.本制度规定的薪资为税前薪资..3.对于本制度未规定的事项;依本公司人力资源部管理的相关制度办理..4.本制度于试行3个月后将进行一次总结;做必要的修正..5.本制度自颁布之日起开始执行;其他类似或有冲突的规定自行失效;将以本制度为准..6.本制度解释权在集团公司人力资源部..。
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立符合现代企业制度要求的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本薪酬管理制度。
2、适用范围本制度适用于某某机械集团有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
3、原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的工作绩效和公司的经营业绩紧密挂钩，激励员工为实现公司目标而努力工作。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）合法性原则：公司的薪酬制度符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的工作岗位和工作条件给予相应的补贴。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
2、不同职位系列的薪酬结构比例有所不同，具体如下：（1）管理职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
（2）技术职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 20%。
（3）操作职位系列：基本工资占 50%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定每个职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整根据员工的职位晋升、工作年限、市场薪酬变化等因素进行，一般每年进行一次。
四、绩效工资1、公司制定完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2、绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为 120%、110%、100%、80%。
机械业务薪酬管理制度范本
机械业务薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了合理制定机械业务薪酬管理制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事机械业务的所有员工。
第三条本制度的原则是：公平、公正、竞争、激励。
第四条本制度的目的是：建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司的综合竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资：为保障员工基本生活，根据员工的工作年限、学历、职务等因素确定。
第七条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩的表现，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。
第十条奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予员工相应的奖金。
第三章薪酬等级和档次第十一条公司根据员工职务、岗位、技能等因素，设置不同的薪酬等级和档次。
第十二条公司定期对薪酬等级和档次进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十四条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十五条公司建立健全薪酬管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第五章绩效考核第十六条绩效考核是确定员工薪酬的重要依据，公司设立绩效考核制度。
第十七条绩效考核分为定期考核和临时考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司总经理办公会议批准。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的综合竞争力。
机械员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司机械员工薪资管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事机械工作的员工。
第三条机械员工薪资管理遵循以下原则：1. 公平原则：同岗位、同工种、同等级的员工享受同等待遇。
2. 激励原则：根据员工的工作表现、绩效、贡献等因素进行薪酬调整，激发员工的工作热情。
3. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，兼顾公司经济效益。
4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，符合行业薪酬标准。
第二章薪酬结构第四条机械员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、工种、学历、职称等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。
2. 基本工资按照国家规定和公司制度进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、风险程度等因素确定。
2. 岗位工资按照岗位价值评估结果进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月或季度发放，具体发放标准参照公司绩效考核制度。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司年度业绩和员工个人表现进行评定。
2. 奖金按照公司规定的时间和比例发放。
第九条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家规定和公司制度执行。
2. 津贴按照实际工作时间和情况发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条基本工资调整：1. 基本工资根据国家规定、公司经济效益和员工个人情况进行调整。
2. 基本工资调整每年至少进行一次。
第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资根据岗位价值评估结果、员工工作表现和公司经济效益进行调整。
2. 岗位工资调整每年至少进行一次。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资根据绩效考核结果和公司经济效益进行调整。
机械厂工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的准确性和及时性。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和本厂实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队贡献等因素确定。
第八条加班工资：根据国家规定和本厂实际情况，按照法定加班费标准计算。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、通讯补贴、交通补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第三章工资标准第十条基本工资标准：根据国家规定和本厂实际情况，结合员工岗位、工龄等因素确定。
第十一条岗位工资标准：根据岗位性质、职责、技能要求等因素确定。
第十二条绩效工资标准：根据企业经济效益、部门绩效、个人绩效等因素确定。
第十三条加班工资标准：按照国家规定和本厂实际情况，按照法定加班费标准计算。
第十四条津贴补贴标准：根据员工的工作性质、地区差异等因素确定。
第四章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次工资，具体发放时间由厂部统一安排。
第十六条工资发放方式：采用银行转账或现金发放，员工可选择其中一种方式。
第十七条工资发放条件：员工需按时完成工作任务，遵守厂规厂纪，无违纪行为。
第十八条工资发放程序：1. 员工填写工资发放申请表，提交给人力资源部门；2. 人力资源部门审核工资发放申请表，确认无误后，安排工资发放；3. 财务部门按照审核通过的工资发放申请表，进行工资发放；4. 员工领取工资。
第五章工资调整第十九条工资调整原则：根据国家政策、市场行情、企业经济效益等因素，结合员工个人绩效和工作表现，定期进行工资调整。
江苏某机械集团薪酬管理制度
江苏某机械集团薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节之一，是用来激励员工、促进企业发展的重要手段。
本文旨在针对江苏某机械集团现有的薪酬管理制度进行探究和分析，提出一些改进建议，以帮助企业更好地实现薪酬管理的目标。
二、薪酬管理制度概述1. 目标江苏某机械集团的薪酬管理制度的目标是激励员工积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，保持企业的持续发展。
2. 内容（1）薪酬结构江苏某机械集团的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等。
基本工资是员工每月的固定工资，根据员工的学历、岗位工作要求、工龄等因素确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效指标来计算的，表现好的员工可以获得更高的绩效工资。
津贴是指企业为员工发放的一些额外的福利，如通讯、住房、交通等津贴。
福利是指企业为员工提供的医疗保险、养老保险、意外险等福利。
（2）薪酬管理流程江苏某机械集团的薪酬管理流程主要包括：①岗位分级：根据不同岗位工作的要求和难易程度进行分类。
②确定薪酬标准：根据岗位分级制定相应的薪酬标准。
③绩效评价：定期对员工进行绩效评价，根据评价结果计算绩效工资。
④确认薪酬：根据员工的基本工资和绩效工资确定每月的实际薪酬。
（3）薪酬管理原则江苏某机械集团的薪酬管理原则主要包括：①公正：薪酬管理应该公正，不偏袒任何人，给每个员工提供公平的薪酬待遇。
②灵活：薪酬管理应该灵活，根据企业的实际情况、员工的表现等来灵活调整薪酬。
③激励：薪酬管理应该激励员工积极性，让表现好的员工获得更高的薪酬回报。
④指导性：薪酬管理应该具有指导性，在员工的职业生涯发展中提供有针对性的建议和指导。
三、现有薪酬管理制度的问题经过对江苏某机械集团现有的薪酬管理制度的调查和分析，我们认为主要存在以下几个问题：1. 薪酬结构不够合理江苏某机械集团的薪酬结构主要以基本工资为主，其他津贴、福利等补贴较少。
这种薪酬结构不能很好地激励员工，员工的积极性难以得到最充分的发挥。
江苏徐工机械_薪酬管理制度
江苏徐工机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；（2）非公司所属的外联人员除外；(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成 1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津工龄工学历工岗位工资绩效工资加班工资奖金贴资资补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资 2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。
3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E 共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等A等 B等 C等 D等 E等级计算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
机械公司薪酬管理制度-(自动保存的)
工作机械公司薪酬制度（草案）本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
1.1本制度遵循国家、北京地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。
1.2公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。
1.3本薪酬管理制度适用于机械公司所有司机及管理人员。
第二部分薪酬体系2.1公司的薪酬体系按考核周期和计发方法不同分为年薪制、提成制、结构工资制、试用期四大部分。
年薪制：适用于公司经理、副经理及其他特殊人才。
提成工资制：适用于从事租赁销售工作人员。
结构工资制：适用于中基层管理人员、技术人员、职能人员、后勤管理人员。
试用期期人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
第三部分工资释义和计算方法3.1基本工资：是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。
每月固定发放，不与员工绩效出勤挂钩。
公司将在年度结束后视情况对在本公司工作一年以上员工的工资进行调整,公司将依据员工的知识、技能、工作年限和经验等因素上调5%-20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。
3.2绩效工资：是按照工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的。
工作业绩是重点考核内容，具体依据机械公司绩效考核管理制度执行，计算方法如下：月度绩效工资=绩效等级工资/30*考勤天数-（绩效等级工资-绩效等级工资*实际所得分数/权重总分数绩效工资发放比例表3.4提成工资是根据开拓市场对公司销售业绩有帮助的，公司将扣除各种费用后按照利润的3%提成比例，发放给员工。
提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的20%后，公司每收回一笔业务款，按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放：如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。
第四部分人事异动4.1调动管理4.1.1由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。
机械设备公司薪酬制度模板
机械设备公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，建立一套科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平性：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争性：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励性：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济性：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位和生活成本等因素确定的，是员工薪酬的基本组成部分。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工岗位的工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和公司经济效益状况而支付的工资。
绩效工资的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第八条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第九条奖金奖金是根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
奖金的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第三章薪酬管理第十条薪酬等级公司的薪酬等级分为十二级，根据员工的岗位、职级和绩效等因素确定。
第十一条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 特殊调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同等级的工资差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏XX机械集团有限公司
薪酬管理制度
一、总则
1.目的
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；
（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围
（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；
（2）非公司所属的外联人员除外；
(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责
（1）董事长（总经理）
●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收
入分配的原则方案；
●组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部
●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；
●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；
●负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬
调整议案。
（3）财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成
1.薪资划分
（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；
（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；
（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；
（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；
（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：
月薪资总额
固定工资浮动工资
福利津贴
工龄工
资
学历工
资
岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资
2.岗位标准工资
（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；
（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。
3.绩效工资
（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；
（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；
（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
绩效工资等级A等B等C等D等E等
计算比例N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：
绩效工资等级A等B等C等D等E等
人员分布比例5% 15% 70% 5% 5%
4.工龄工资
（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；
（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资；
（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限；
（4）工龄每满一年可得工龄工资20元/月，累计15年后不再增加。
5.学历工资
（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；
（2）学历工资标准如下表（专业要与工作相关或对口）：
学历工资等级表
学历博士硕士本科大专
工资（元）600 400 200 100
6.加班工资
（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；
（3）原则上安排加班的，尽量安排补休，如在一个月内不能补休的，则计算加班补贴，计算基数以岗位标准工资为基数，计算标准按相关规定执行。
7.福利津贴
（1）社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。
（2）假期津贴
公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
（3）伙食津贴
公司免费提供员工的午餐。
（4）租房补贴
公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍，或虽属本地常住户籍，但在武进湖塘及周边区域，常州市区，城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴，具体补贴标准:
●制造系统工人，行政后勤人员补贴标准：50元/人·月；
●公司专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补贴标准：125元/人·月；
●公司领导补贴标准：250元/人·月；
●享受租房补贴的人员不再享用公司厂车上下班接送待遇。
（5）职称津贴
职称以公司评定的职称为准，已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定时参考
职称津贴等级表
职称高级主任师级师级助理级员级
津贴（元）800 600 400 200 100 （6）特殊津贴
对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。
8.奖金
奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。
年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体金额以年终考评数据为准。
9.薪资扣款项目
个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事。