工业品行业老板如何应对互联网转型
企业如何应对互联网时代的挑战
企业如何应对互联网时代的挑战在当今互联网时代，企业面临着前所未有的挑战，传统的商业模式、经营理念和管理方式都需要面对新的变革。
如何应对这些挑战，成为企业必须思考的问题。
一、适应消费者变化的需求随着互联网技术的发展和普及，消费者的需求已经发生了很大变化，他们更加注重个性化的需求，追求更加精准、快速的服务。
在这种背景下，企业需要不断革新自己的经营模式，跟上消费者的变化，提供更加高效的服务。
例如，对于电商企业来说，需要不断更新自己的网站和APP，为消费者提供便捷的下单和配送服务，以及更加智能化的推荐系统。
对于实体企业，需要使用互联网技术来提高管理效率，减少资源浪费，提升服务品质，满足消费者的个性化需求。
二、把握互联网营销的机遇互联网时代的到来，使得市场营销发生了深刻的变化。
与传统的广告和宣传方式不同，互联网营销通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件等方式来与消费者进行交流，塑造品牌形象，推广产品和服务。
通过这种方式，企业可以快速了解消费者的需求，及时调整营销策略，提高推广效果。
这也使得小型企业在互联网时代中能够与大型企业竞争，甚至发挥出更大的优势，因为互联网营销的成本更低，更加针对性，更加灵活。
三、提高企业的创新能力互联网时代的到来，极大地改变了市场的格局，对企业的战略、创新和发展提出了更高的要求。
一个企业在互联网上的存在和成功，取决于它的技术实力、产品创新和管理能力。
从这个意义上说，企业需要拥有较高的创新能力，开发出适应市场需求的新产品、新服务，提高企业的附加值。
同时，企业还应该建立一个全方位的开放式的创新机制，包括对内部的研发、对外协作，以及与其他企业、学术界和政府的合作，在研发领域的创新上实现互利共赢。
四、加强客户关系管理随着互联网消费的普及，企业需要更好地管理与客户的关系，以提高客户忠诚度，降低顾客流失率，增加销售收入。
从这个角度来看，企业不仅要满足顾客的需求，还要在购买前、购买后提供优质的客户服务，与消费者交流互动，树立品牌形象，提高口碑。
如何应对互联网时代的企业战略变革
如何应对互联网时代的企业战略变革随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始面临战略变革的挑战。
传统的商业模式已经不再适应互联网时代的发展，企业需要不断地调整和优化战略，才能够立足于市场。
那么，如何应对互联网时代的企业战略变革呢？本文将从多方面进行论述。
一、加强品牌建设互联网时代，品牌对于企业来说非常重要。
只有拥有一个强大的品牌，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
因此，企业需要加强品牌建设，提高品牌影响力。
品牌建设需要从多方面进行，包括品牌策划、品牌推广、品牌维护等。
同时，企业需要注重产品和服务的质量，提升用户的满意度和口碑，从而增强品牌的竞争力。
二、拓展渠道布局互联网时代，渠道布局已经不再局限于传统的销售渠道。
企业需要拓展多种渠道布局，包括官方网站、手机应用程序、社交媒体等。
这些渠道不仅可以扩大销售范围，也可以提高用户的购买体验。
同时，企业需要注重数据分析，了解用户的消费行为和需求，不断优化渠道布局，提升销售效率。
三、加强创新技术研发互联网时代，技术创新对于企业来说非常重要。
只有不断引入新技术，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要加强技术研发能力，不断探索新的技术应用，在产品和服务方面实现创新性的突破。
同时，企业需要注重人才的引进和培养，培养具备创新思维和独立研发能力的人才，从而推动企业技术创新能力的提升。
四、优化用户体验互联网时代，用户体验对于企业来说非常重要。
只有注重用户体验，才能够获得更多的用户和客户口碑。
因此，企业需要注重用户体验优化。
用户体验涉及多个方面，包括产品设计、服务质量、用户交互等。
企业需要通过不断的用户反馈和分析，了解用户的需求和期望，优化产品和服务，提升用户体验。
五、持续推进数字化转型互联网时代，数字化转型已经成为了企业发展的必然选择。
企业需要通过数字化技术实现更高效的生产和管理，提高竞争力和盈利能力。
数字化转型需要从多个方面推进，包括信息化建设、数字化生产和管理、数据分析等。
互联网时代下中国制造业的转型与升级
互联网时代下中国制造业的转型与升级随着互联网的迅速发展，中国制造业正面临着巨大的机遇和挑战。
在这个全球化、信息化的时代，制造业的传统模式已经无法满足市场需求。
因此，中国制造业需要进行转型与升级，以适应新的时代潮流。
本文将分析互联网时代下中国制造业的转型与升级的重要性，并探讨一些具体的策略和措施。
一、背景介绍互联网时代的到来给中国制造业带来了前所未有的机遇和挑战。
传统的制造业模式已经无法适应市场的快速变化和消费者的个性化需求。
与此同时，互联网技术的广泛应用为制造业的转型和升级提供了巨大的推动力。
因此，中国制造业必须积极拥抱互联网时代，加速转型与升级。
二、转型与升级的重要性1.增加市场竞争力互联网时代让信息传播的速度变得更快，市场需求也变得更加多样化。
制造业如果能够充分利用互联网和大数据技术，及时获取市场信息和消费者反馈，将能够更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
2.提高生产效率互联网技术的应用可以实现生产过程的全面数字化和智能化，提高生产效率。
通过建立数字化工厂和智能化制造系统，不仅可以减少生产成本，还能够提高产品质量和生产效率，从而赢得更多市场份额。
3.创新驱动发展互联网时代的核心就是创新。
对于中国制造业来说，创新是推动转型与升级的关键。
通过与互联网企业的合作，制造业可以借助互联网技术和创新模式，破解传统制造业面临的难题，加快产品升级和技术创新。
三、转型与升级的策略和措施1.打造智能制造体系智能制造是中国制造业转型升级的核心内容之一。
制造业企业应该加大对信息技术和人工智能的研发投入，建设智能制造系统。
通过信息化和自动化技术，实现生产数据的实时监控和分析，提高生产过程的智能化和可控性。
2.加强与互联网企业的合作互联网公司在技术创新和市场拓展方面具有独特优势。
制造业企业可以主动寻求与互联网企业的合作，借助互联网技术和平台资源，实现产品升级和市场扩张。
双方的合作将为中国制造业转型升级注入新的活力。
3.培养创新人才创新是推动中国制造业转型升级的核心能力。
互联网工业制造业的数字化转型
互联网工业制造业的数字化转型数字化转型是当今工业制造业发展的必然趋势。
随着互联网科技的迅猛发展，越来越多的制造企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极采取相应的措施来适应这一变革。
本文将从互联网工业制造业的定义、数字化转型的意义与优势以及数字化转型的实施策略等方面，来探讨互联网工业制造业的数字化转型。
互联网工业制造业指的是利用互联网技术，通过网络将企业内外的各个环节进行互联互通，实现信息共享和业务流程优化的一种现代化制造业。
传统的工业制造业主要以生产模式为主导，在生产环节中缺乏高效的信息化和数字化手段。
而互联网工业制造业的数字化转型则是将互联网技术应用到工业制造业各个环节，实现从生产、供应链、销售到售后服务的全程数字化管理和优化。
数字化转型对工业制造业的意义和优势非常明显。
首先，数字化转型可以提高制造业的生产效率和质量。
通过数字化管理，企业能够实时监控生产数据，准确了解生产过程中的各个环节，并及时采取相应的措施进行优化。
其次，数字化转型可以加强企业与供应链之间的协同与合作。
互联网技术可以将供应链中的各个环节紧密连接，实现信息的共享和协同，提高整个供应链的响应速度和效率。
再次，数字化转型可以为企业创造更多的商业机会。
在数字化时代，消费者更加注重个性化和定制化的产品和服务，数字化转型可以为企业提供更多的创新和差异化发展的机会。
此外，数字化转型还可以帮助企业实现效益最大化，提高市场竞争力。
那么，在数字化转型的实施过程中，企业应该采取哪些策略与方法呢？首先，企业应该加大对数字化技术的投入，建设完善的信息系统和数字化平台。
这样才能实现数据的实时采集、分析和管理，为决策提供有力的支持。
其次，企业应该培养与引进专业的数字化人才。
只有拥有专业人才的支持，企业才能更好地理解和应用数字化技术，推动数字化转型的顺利进行。
同时，企业还可以通过与互联网科技公司的合作，共同开展研发和创新，实现资源的共享和互补。
最后，企业应该加强与相关政府部门和行业协会的合作与交流，共同探索适合工业制造业数字化转型的政策和标准。
制造业互联网化转型的思路与实践
制造业互联网化转型的思路与实践制造业在互联网浪潮的冲击下，实现了从传统工业时代到信息化时代的大转变，进入了一个数字化、网络化、智能化、服务化的时代，制造业互联网化转型是未来制造企业发展的必由之路。
一、互联网思维互联网思维是一种开放、快速的思维方式，是互联网产业的核心竞争力之一。
互联网思维将人类与机器进行协同工作，通过智能算法、人工智能等技术，将大数据转化为智慧，并将这种智慧输送到生产制造的每个环节中。
互联网思维在制造业中的应用主要表现为两个方面：一是通过大数据分析和人工智能技术，实现产品研发、制造和营销的智能化，提高企业效率和降低成本；二是通过互联网技术，实现企业与外部世界的信息与资源共享，实现生态合作、优化产业链，打造开放型的生态系统。
二、产业数字化除了物理制造，数字化生产方式已经成为制造业互联网化转型的另一重要推动力。
通过数字化技术，制造企业可以将复杂的生产制造过程变得更加简单、精确和高效。
数字化生产可以提高生产资源的利用效率，降低制造成本，增加产品质量和生产效率。
数字化生产技术主要包括：数字化设计、数字化建模、数字化仿真、数字化制造等。
数字化设计利用计算机辅助设计技术进行产品设计，优化产品结构和功能；数字化建模是将设计好的产品用计算机进行三维建模，以便进行后续数字化仿真；数字化仿真是利用计算机模拟产品在各种环境下的运行状态，识别可能出现的问题，预测性地解决问题；数字化制造是通过数字化技术实现生产制造过程的自动化，提高制造效率和产品质量。
三、智能制造智能制造是将人工智能技术与生产制造过程相结合，通过自动化控制、数据采集和分析，实现生产制造过程的自动化、智能化和高效化。
智能制造技术包括机器视觉、机器学习、认知计算等等技术。
智能制造的应用可以降低制造成本，提高生产效率。
利用人工智能技术，可以实现许多传统制造业无法完成的任务，为制造企业提供新的增长点。
智能制造技术的应用可以增强企业的自主创新能力，提高企业的核心竞争力。
传统制造业企业进入互联网时代的转型模式探讨
传统制造业企业进入互联网时代的转型模式探讨随着互联网科技的不断发展，传统制造业企业面临着日益激烈的市场竞争和各种变革的挑战。
为了在市场上立足，传统制造业企业需要通过转型升级来适应互联网时代的发展趋势。
本文将探讨传统制造业企业进入互联网时代的转型模式。
一、互联网+转型随着互联网技术的不断发展和应用，互联网+已成为传统制造业企业转型升级的一种重要方式。
互联网+并不是简单的把互联网与传统制造业二者简单地结合到一起，而是在全面推进互联网+的基础上，根据不同的产业特点和需要，实施全方位的协同创新、开放创新、跨界创新、智能创新等多种转型模式，以提高传统制造业企业的服务水平和产品竞争力。
二、从制造到服务随着消费升级和科技创新的不断推进，传统制造业企业已经不能仅止于生产制造基础产品，还需要从传统的制造加工领域向更高端的服务领域转型升级。
此举不仅可以增加企业的附加值，还可以提高客户粘性和用户满意度。
例如，传统制造业企业可以针对客户的个性化需求，提供一系列服务，如定制、售后服务、维修等多元化服务，以满足客户需求。
三、智能制造传统制造业企业通过智能制造转型升级，不仅可以提高生产效率和质量，还可以开发出更符合市场需求的新产品。
传统制造业企业可以通过智能制造系统，将信息化技术应用于生产制造、管理运营、质量控制、物流配送等方面，实现智能化、自动化生产。
同时，传统制造业企业还可以通过智能化技术研发更加多样化的产品，以应对市场变化。
四、跨界合作建立产业联盟对传统制造业企业而言十分有必要，可以让企业跨越行业界限，借助互联网+的优势，通过产业合作、互联互通、信息共享等方式实现产业链上下游的资源整合和协同发展。
同时，传统制造业企业还可以与互联网企业、近亲企业等进行跨界合作，共同开发新产品和新技术，实现产业共赢。
五、数据化营销随着互联网技术的发展，数据已经成为传统制造业企业进行营销的重要资源。
传统制造业企业可以通过数据化营销手段，了解用户需求和行为，发掘用户的兴趣点和偏好，更好地进行产品开发和销售。
工业互联网如何突破困境重振信心
工业互联网如何突破困境重振信心在过去几年中，工业互联网一直是技术行业一个备受关注的话题。
随着智能制造的日益普及，越来越多的企业开始采用工业互联网技术来提高效率和创新产品。
然而，在这个领域内，仍然存在着许多困境阻碍着行业的发展。
本文将从技术、人才培养和应用三方面，探讨工业互联网如何突破困境，重振信心。
一、技术方面现在，大多数的工业互联网公司都面临着技术创新的巨大挑战，需要不断寻找新的技术路径，以适应市场的需求。
一方面，这需要公司在产品创新方面要加强投入，研发人员要积极探索新技术，并在实践中不断完善。
此外，还需要彻底解决技术的标准化和兼容性问题，不同的工业设备之间存在着巨大的兼容性问题，这会成为发展的瓶颈。
因此，工业互联网公司应该采取积极的措施，来解决这些问题。
例如，可以通过共同开发标准规范，并通过市场力量推广使用统一的标准和规范。
二、人才方面工程技术是工业互联网发展的核心，因此，人才的培养对于行业的发展至关重要。
如何提高人才的培养水平成为了当前行业急需解决的问题。
与此同时，随着企业移动化的发展，如何让人才在工作和学习中更加灵活自由地使用工业互联网技术，也成为了当前急需解决的问题。
因此，急需加强学校培养人才的工业互联网技能，同时，针对在职人员，企业应该开设专业的培训课程来提高其技术能力。
一方面，政府应该加大对工业互联网行业人才培养的支持和引导力度，积极推动教育体系与企业之间的深度合作。
另一方面，企业本身应该优化内部学习培训体系，促进员工通过学习和实践积累更加丰富的工业互联网技能和经验。
三、应用方面目前工业互联网的应用风险比较高，这也是影响行业发展的因素之一。
为了逐步增强企业对工业互联网的信心，必须加强对应用案例的研究和探索。
首先，企业应该结合自身的生产环境和业务需求，以实操为基础，在工业互联网应用场景中开展测试和研究，逐步摸索出适合自身使用的工业互联网应用模式。
其次，企业也应该引进或者自主研发适合自身业务需求和产品规模的工业互联网平台。
传统工业如何适应互联网改革
传统工业如何适应互联网改革在互联网不断发展的今天，传统工业正在经历一次革命性的转型，强调“互联网+”的产业体系正在崛起。
然而，对于传统工业来说，要想适应互联网的改革并不容易，那么，究竟应该如何应对互联网改革呢？一、深度整合互联网技术互联网产业是以互联网技术为基础的产业，将互联网技术与传统工业进行深度整合，是适应互联网改革的关键。
传统工业企业在运用互联网技术方面要抓住以下几点：一是跳上云端，打造企业云平台。
建立自己的云平台，让企业具备“万物互联”的基础。
二是大力发展物联网。
利用物联网技术打造智能生产线，提高传统工业企业的生产效率。
三是践行大数据，赋能企业数字化。
传统工业企业通过对大数据的深入分析，了解市场需求，实现可持续发展。
二、提高企业的本土化水平传统工业在面对互联网的革命性转型时，也需要提高本土化水平。
利用自身特点，根据企业所在地的市场特点开展生产、销售、研发等工作，提高企业的本土化水平，满足消费者的需求。
同时，围绕本土市场，建立自己的工业互联网平台，打造包括生产、流通、服务、管理等全产业链在内的生态系统。
三、建立开放的产业生态传统工业要想适应互联网改革，就需要建立一个开放、互通、高效的产业生态。
开发互联网平台，通过对传统产业的深度整合，建立产业链上的交流、协作机制，实现整个产业链的优化。
同时，搭建开放的交易平台，降低流通成本，让消费者能够更好地享受到产品与服务。
四、注重智能化、个性化的产品和服务随着互联网技术的发展，不同行业的生产模式和制造方式都在发生改变，传统工业企业也需要跟着改变。
特别是在面对消费者需求的变化时，必须拥有产业个性化和智能化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
同时，注重产品的全产业链，从研发、生产、流通、服务、回收等多个层面，实现整个环节的优化，提高产品和服务的质量和品牌形象。
综上所述，传统工业要想适应互联网的改革，必须要完全拥抱互联网，深度整合互联网技术，提高企业本土化水平，建立开放的产业生态和注重智能化、个性化的产品和服务。
工业数字化转型思路和方法
工业数字化转型思路和方法随着信息技术的不断发展和应用，工业领域也在积极探索数字化转型的道路。
工业数字化转型是指将传统的工业生产方式与数字化技术相结合，通过信息化、网络化和智能化手段，实现生产过程和管理的全面数字化，提升生产效率、降低成本、改善产品质量和服务水平的一种新型转型模式。
一、思路1.明确目标：工业数字化转型的首要任务是明确转型目标，确定数字化转型的方向和重点。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自己的数字化转型策略，明确要达到的目标和效益。
2.整体规划：在明确目标的基础上，进行整体规划，确定数字化转型的步骤和时间计划。
企业应该综合考虑资源投入、技术条件、人员培养等方面的因素，制定详细的数字化转型计划。
3.技术支持：数字化转型需要依托先进的信息技术手段，企业应该积极引进和应用相关技术，如物联网、云计算、大数据分析、人工智能等，为数字化转型提供技术支持和保障。
4.组织变革：数字化转型不仅仅是技术创新，更是组织变革。
企业应该重视组织架构和流程的调整，优化人员配置和沟通协作机制，打破部门壁垒，实现信息的共享和协同，提高工作效率和决策能力。
5.人员培养：数字化转型需要有专业的人才支持，企业应该积极培养和引进数字化转型所需的人才。
培训和教育员工，提高其数字化技术和管理能力，以适应数字化转型的需求。
二、方法1.生产流程数字化：通过建立数字化生产系统，实现生产过程的全面数字化管理。
通过物联网技术，将生产设备、产品和员工连接起来，实时监测和控制生产状态，提高生产效率和质量。
2.供应链数字化：通过数字化技术，实现供应链的可视化和智能化管理。
通过互联网和大数据技术，实时掌握供应链各环节的信息，优化供应链配送和库存管理，提高物流效率和响应速度。
3.产品设计数字化：利用计算机辅助设计和虚拟仿真技术，实现产品设计的数字化。
通过建立三维模型和虚拟样机，加速产品开发和改进，提高产品质量和创新能力。
4.销售与服务数字化：通过互联网和移动终端技术，实现销售和服务的数字化。
新国货的数字化转型互联网时代的应对之策
新国货的数字化转型互联网时代的应对之策随着互联网的迅猛发展，数字化转型成为了众多企业的共同挑战和机遇。
对于新国货来说，数字化转型更是必然的选择。
本文将探讨新国货在互联网时代中所面临的问题，并提出了应对之策。
一、数字化转型的背景与意义互联网时代，信息传播速度加快，市场竞争日益激烈。
新国货必须认识到，数字化转型是一种趋势，而不是选择。
通过数字化转型，新国货能够更好地适应市场需求，提高产品质量，并与消费者建立更紧密的联系。
数字化转型意味着企业能够更高效地运作，降低成本，增加利润。
二、新国货数字化转型面临的问题1. 技术问题：新国货大多数企业缺乏数字化技术人才，对于互联网营销、数据分析等领域的专业知识和技能掌握不足，阻碍了数字化转型的进程。
2. 品牌建设问题：对于新国货来说，打造自己的品牌形象是至关重要的。
然而，在互联网时代，品牌传播更为复杂，需要投入更多的资源和精力。
3. 竞争压力问题：新国货与传统国际品牌相比，在市场上的竞争压力更大。
互联网时代，市场门槛降低，新国货必须寻找独特的竞争优势来突破。
三、新国货数字化转型的应对之策1. 人才引进与培养：新国货企业应该积极引进数字化转型所需的人才，并注重对现有员工的培训和提升，提高数字化技术水平。
2. 建立自己的品牌形象：新国货企业需要积极投入资源和精力进行品牌建设，通过互联网平台进行品牌推广，提高品牌知名度和认可度。
3. 创新与差异化竞争：新国货企业需要在产品研发和创新上下功夫，通过与互联网结合，不断推出满足市场需求的产品和服务，以获取更多的竞争优势。
4. 数据分析与营销策略优化：新国货企业应加强对市场数据的分析，并根据数据结果调整营销策略，提高市场营销的精准性和效果。
5. 加强与消费者的互动和沟通：新国货企业应积极与消费者互动，了解消费者需求，并根据消费者反馈进行产品改进和优化，提升用户体验。
四、数字化转型成功案例以中国移动为例，中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，面对互联网时代的挑战，它积极进行数字化转型。
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工业品行业老板如何应对互联网转型?
19号，移动出行领域“滴士分期”获千万级美元A轮,同日，互联网3D打印云平台“魔猴网” 获千万级A轮投资，同日，成立4个月身材管家就获得Pre-A轮融资，估值3500万，P2P平台融贝网宣布完成数千万元A轮融资……当传统行业遇见互联网，一下子变得沸腾!!!相比之下，工业品行业的黎明静悄悄。
为什么有的老板能驾驭互联网，有的却找不到北呢?工业品企业如何从线下转向线上，如何用利用互联网和移动互联网来“改良”本行业的现状?
事实上，一些有抱负的老板已经踏上了“+互联网”的创业之路，而他们会遭遇哪些现实难题?传统思维方式将与互联网本身特性发生怎样的摩擦?他们又怎样修炼“互联网思维”?本文姑且抛砖引玉，希望能引起人们的思考。
一、工业品行业是否已经错过了最佳时机?
依据罗杰斯的创新-扩散模型不难发现，现在着手互联网显然已经较迟了，在PC时代，最佳的准入时间是1999左右，在移动端最佳的准入时间是在2012年左右，“早期创新采用者”竞品少、干扰少，可用一年到两年的时间打磨产品，等待“风口”到来。
不少前期入网公司也加速资本收购、资源整合的步骤，划分了各自的地盘，形成了排他性的“占位优势”。
后来者要么举步维艰，要么得另避蹊径。
二、年纪真的不是问题吗?
工业品行业中不少年龄在45-65之间者，反观互联网行业，则是80后、90后的主场。
虽说“姜是老的辣，酒是陈的香”，但是不等不承认，外表光鲜的互联网行业实则苦逼难当。
没有二三十岁的体力还真是会吃不消。
三、如何能改变传统工业品行业老板互联网+的落后局势?
互联网是一种思维，是一种考虑未来的方法，是开放、透明、合作。
当互联网与传统产业结合起来，将会极大推进中国经济的转型升级，增强企业竞争力。
然而一个人的思维方式是从生活经验中提炼出来的，很难被改变，老板的思维也是如此。
老板的传统思维方式体现在管理制度、营销模式、人际圈子等各个层面上。
由中国工业品营销研究院领军人丁兴良携手数十位工业品营销资深专家打造的“IMSC 工业品企业生态圈” 模式针对工业品企业面临的转型问题，彻底解决了管理制度、营销模式、人际圈子等问题。
工业品营销研究院IMSC会员能够享受到工业品研究院独有的包括战略卡位的“十六字
诀”、竞争优势的“二言绝句”、营销组织的“四级结构”、营销管控的“天龙八部”、品牌塑造的“五力模型”、搞定客户的“九字诀--找对人，说对话，做对事”等课程。
针对企业客户所存在的问题，提出解决方案，配合企业实施方案，总结方案带来的影响，实时更新方案，确保落地执行。
除此之外，PSM工业品营销流程管控系统，销管魔方APP ，灵希观察，诊断报告等都服务于企业落地性方案执行的配合，为工业品企业快速发展保驾护航。
未来，工业品研究院会不断组织企业交流、更新《灵希观察》、《灵希观察年刊》杂志，达到资源整合、资源共享、资源二次开发。
会持续为工业品企业打造探索推动商业可持续发展的有效路径，并传播正气的商业理念。
工业品营销研究院院长丁兴良先生指出，工业品企业实施“互联网+”具有很大的提升空间。
特别是在理解“互联网+”的基础上，采用销管魔方APP和PSM工业品营销流程管控系统更能加快企业的发展。
工业品行业老板只要合理搭建团队，发掘互联网跨界人才和公司现有创新性人才，找准“切入点”突出重围，同时遵循互联网行业特性重构商业模式，以互联网思维治理公司，实现人才的升级、思想的升级、圈子升级;这样的工业品企业一定会更有生命力，也能带动实体经济尽快实现转型升级。