管理文摘
管理的经典语录范本五份
管理的经典语录范本五份管理的经典语录 11、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学*和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。
如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。
执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。
而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
张瑞敏管理文摘
张瑞敏管理文摘1.管理者要是坐下,部下就躺下了。
2.管理就是行动。
3.管理就是树立榜样。
4.高层管理不等于高高在上。
5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6.干部怕的就是不知道自已怕什么。
7.没思想的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8.干部怎么对待问题？100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10.干部怎样对市场？创与闯。
既要有创新、创造，又要有闯劲、冲劲。
11.干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13.干部是事业成败的关键。
14.如果你或你的部门没有了上升的空间，也就失去了生存的空间。
15.终端的问题就是领导的问题。
16.看不出问题是最大的问题。
17.重复出现的问题是作风上的问题。
18.部下的素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19.观念不变原地转，观念一变天地宽。
20.管事先管人，管人带作风。
21.渐进是守旧，所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22.不只做一颗螺钉，要经营一部机器。
23.先画靶子再打枪。
24.特殊论就是给问题放行。
25.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车。
26.开发的是市场而不是产品。
27.市场的目标不是以个人能力为限，而是以用户满意为准。
28.对市场的目标确定就是以在市场上有竟争力增值为标准。
29.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30.零增长不等于零需求。
31.有效供给才能创造出市场。
32.海尔人只有创业没有守业。
33.海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34.企业竟争力的实现取决于---SBU35.企业核心竟争力就是获取用户资源的能力。
管理文摘
管理文摘组织提升篇亚马逊帝国六课成功学第一课：做对的事，比做有效率的事重要。
亚马逊做了一个市集，让供应端为消费端竞价，消费者坐在那边，静观供应商相互降价取得自己的认同。
无形中，这件事情让消费者变得强势。
电子书自然是效率最高的做法，但市集是在做对的事情，是站在消费者立场的事情。
第二课：投资长期的事。
若策略建立在多变的东西上——例如竞争对手是谁？现在有哪些可运用的新科技？这些事情变化得太快了，你便不得不迅速调整策略。
反之，投资长期的事，就可以保证有所收成，且不用随着环境起舞。
第三课：要创新，先懂“两个比萨”原则。
任何团队都应该够小，不论会议，还是工作团队，都要小到两个比萨就能吃饱的程度。
第四课：把“为什么不”当口头禅。
创办人贝佐斯（Jeffrey Bezos）说，亚马逊犯过最多的错就是“没去做的错”。
公司原本注意到一些事情，却让机会溜走了。
多问“为什么不”，也能避免下属因为不想冒险，而直接否决创新机会。
第五课：不必管对手，掏钱的不是他。
消费者需要什么，可不是靠问问题就能知道的，还要问对问题。
例如研制一款新的咖啡机，如果问消费者：“您希望十分钟内煮好咖啡，还是七分钟？”他们当然会回答七分钟。
但如果你让他们在“十分钟能煮出更美味的咖啡”中选择时，答案可能就是十分钟。
第六课：获利不重要，现金是王道。
现今经济环境中不确定因素太多，有自由的现金流至少有以下三个好处：一是能够实现长期布局，亚马逊一直持续着5-7年的长期规划，就是基于此；二是让竞争者无法预测你的下一步，任何金融借贷的申请过程都可能拖你的后腿；三是握有学习的选择权，新市场的研究、新技术的应用都要付学费，拥有学习的权力，才不怕被市场淘汰。
程乐一摘自《决策参考》稻盛和夫与日航的秘密是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？稻盛和夫说：如果一定要说到秘密的话，这秘密有五个。
第一，稻盛和夫本人零工资的奉献，给了全体员工很大的精神鼓励。
“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，虽然此前与日航没有任何关系，但我愿意不领一分钱的工资为公司的重建奉献最后的力量。
管理语录经典语录知乎
管理语录经典语录
1．管理就是用最少的资源实现最大的价值。
2．管理的核心在于有效性，标准化、条理化的管理体系，将你我从处理繁杂琐碎的事情中脱离出来，是决定企业是否持久发展，做大做强的根基。
3．管理就是用正确的人，正确的做正确的事。
4．改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
5．真诚待人，管理者才能赢得人心。
对于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。
6．企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
7．管理的关键在于选择正确的工具，而非使用最锋利的工具。
8．好的管理就是让下属明白你希望他们做什么，然后放手让他们去做。
管理学文摘
管理学文摘经营与会计1.基本原则●经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所有●经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实情况2.销量最大化、费用最小化定价即经营3.现金流经营原则：以现金为基础的经营●现金流量表●尽量消除夹在会计上的利润和手头上现金之间的东西●在土表正中相扑——水库式经营——经营要有余裕●无债经营●必须提高企业自有资本的比例——衡量稳定性●要安全经营企业，就应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资●对企业价值的评判----将来能创造现金的能力现金流量表+资产负债表+损益表4.筋肉坚实的经营原则●使用二手设备降低生产成本●陶瓷石块论——不能拥有不良资产●OME（贴对方牌子的受托生产）●警惕固定费用的增加●即用即买，不要预算制度，需要花钱的时候，提出书面申请，及时裁决5.玻璃般透明的经营原则●先要稳定脚下的根基，提高利用率，然后再考虑投资●最低限度要确定百分之百的利用率，在此基础上进行新的投资●如何提高眼前经营的收益率，如何改善公司的财政状况●想办法增加公司内部的资金储备●只想依靠别人的资本和信用来拓展自己的事业，本身很危险●黑字破产●卖价恰恰是市场决定的●成本差额评价●把制造部门当做利润中心之外消费过程中各阶段出现的关键问题●如何决定他所需要的一种产品●获得备选产品的信息资料的最好来源是什么●取得一件产品的感受是紧张还是愉悦●购买对消费者意味着什么●产品提供了欢乐，发挥了应有的作用了码●最后如何处置产品，这种行为对环保有什么影响●顾客对产品的看法是如何形成和改变的●顾客用哪些线索来判断产品优劣●时间的紧迫性或商店的陈列等是如何影响消费者的购买决策的●决定消费者对一种产品是否满意和他是否会继续购买的因素是什么●这个人会告诉别人他对该产品的体验会影响他们的购买决策吗？消费者企业角度购买前购买时购买后消费者的决策标准不在于效用最大化而在于满意程度? 在价格高质量当然好旳认识下也可能购买价格贵的产品.战略营销营销战略实施及控制消费者营销工业品营销服务营销非盈利营销全球营销S （刺激）——O （有机体）——R （反应）激励1.中枢需求：生理、安全、受尊重。
有关管理的经典语录摘抄
有关管理的经典语录摘抄1. “管理是以人为本，目标在于激发、鼓舞和调动人的积极性。
” ——胡适2. “管理的本质在于决策，决策的作用在于调节资源。
” ——彭谡3. “管理的艺术在于激发员工的工作激情和创造力，让他们在工作中得到成就感。
” ——彼得·德鲁克4. “管理者的能力体现在如何利用组织内外的资源，解决问题、创新和持续进步。
” ——亨利·密特5. “管理者应当以身作则，做一个榜样，引导员工走向成功。
” ——杰克·韦尔奇6. “优秀的管理者懂得平衡权力与责任，善于协调员工的利益和组织的目标。
” ——本杰明·富兰克林7. “管理者要懂得赏识员工的长处并加以培养，善于发现员工的潜能。
” ——阿普利特·科文8. “管理者应该不断学习、不断进步，善于改进管理方法和技巧。
” ——李嘉诚9. “管理者要善于沟通和协调，建立良好的团队合作与协同效应。
” ——金庸10. “管理者应有远见，善于规划和未雨绸缪，使组织能够持续发展。
” ——甘地11. “管理者要有勇气和决心，能够在面对困难和挑战时果断决策。
” ——拿破仑·波拿巴12. “管理者要善于激励员工，建立积极健康的工作氛围，引导员工向前发展。
” ——华罗庚13. “管理者要具备宏观视野和微观思维，能够把握整体和细节，实现整体与局部的统一。
” ——孙中山14. “管理者要善于总结和积累经验，能够在实践中不断总结提升，使管理更具效率和科学性。
” ——茅于轼15. “管理者要善于妥善处理人际关系，以情感与理性相结合，促进员工的和谐共事和合作。
” ——乔布斯16. “管理者要善于创新，不断变革和改进管理方式，推动组织的创新和发展。
” ——马云17. “管理者要有责任感和担当，在重大时刻能够挺身而出，承担起领导和决策的责任。
” ——邓小平18. “管理者要有清晰的目标和信念，坚定不移地推动组织向着既定的目标不断努力。
管理文摘
【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。
2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。
3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。
4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。
5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。
【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人【管理的4大要点】1、关键是是授权：选对合适并正确的人；2、重点是执行；执行不好，一切等于零；3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！【人际关系黄金法则】1、用改善代替抱怨；2、用建设代替批评；3、用宽恕代替责备；4、用教育代替压力。
5、用爱心换来感情；6、用交流冰释冷漠；7、用真诚交换真诚。
8、用成功赢得尊敬。
【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。
多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理【团队发挥最大潜能的10个技巧】1、注重结果和效率；2、让团队成员施己之长；3、让成员投身于其热衷的项目；4、最佳时机使用最佳人选；5、平衡挑战性目标和现实目标；6、信任员工；7、避免责备成员；8、正确终结项目来培养创新；9、培养员工独立思考；10、让员工知道原因，从而达成共识。
【海尔董事长张瑞敏总结出5种错误的职场激励方法】1 . 需要有好成果，但只奖励那些看起来最忙的人；2 . 要求工作的品质，但却设下不合理的期限；3 . 光谈忠诚感，却付最高的薪水给威胁要离职的员工；4 . 要求团队合作，但却只奖励团队中某一成员；5. 需要创新，但却奖励墨守成规的行为。
管理经典语录
管理经典语录
1. 管理就是制定和执行决策。
——彼得·德鲁克
2. 最高管理者的首要责任是确定公司的使命和目标。
——彼得·德鲁克
3. 卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·德鲁克
4. 你不能衡量它，就不能管理它。
——彼得·德鲁克
5. 企业的真正目标是创造顾客，而不仅仅是生产和销售产品。
——彼得·德鲁克
6. 有系统的创新是企业成功的唯一道路。
——彼得·德鲁克
7. 我们把我们创造价值的资源集中在一起，通过我们的产品和服务，为我们的客户创造价值。
——杰克·韦尔奇
8. 在GE，我们通过追求卓越、不断学习和适应来提高我们的领导能力。
——杰克·韦尔奇
9. 一个领导者应该将他的时间和精力投入到他的追随者身上，帮助他们成长和发展。
——杰克·韦尔奇
10. 一个领导者要有勇气表达自己的观点，并鼓励他人挑战自己的想法。
——杰克·韦尔奇
11. 伟大的领导者知道如何激励他们的团队，让他们超
越自己的能力。
——杰克·韦尔奇
12. 有效的沟通是领导成功的关键。
——杰克·韦尔奇
13. 一个领导者要有勇气做出艰难的决定，即使它们不受欢迎。
——杰克·韦尔奇
14. 一个领导者要有远见和目标，并以此激励他人。
——杰克·韦尔奇
15. 领导力是一种艺术，它要求你在不断变化的环境中运用你的知识和能力去创新和发展。
——杰克·韦尔奇。
管理书籍精读笔记摘抄(3篇)
第1篇精读笔记摘抄第一章：管理的本质1. 管理是一种实践，其本质不在于“知道什么”，而在于“做些什么”。
摘抄：“管理不是一种‘知识’，不是一种‘学问’，而是一种实践。
它存在于‘做’之中，而不是存在于‘知’之中。
”2. 管理的目标是创造顾客。
摘抄：“管理的目标是创造一个顾客，而不是制造一个产品。
顾客是管理活动的出发点和归宿。
”3. 管理的三个基本职能：计划、组织、控制。
摘抄：“管理的基本职能包括：计划——确定目标、路径和资源；组织——分配资源、建立结构；控制——监督进度、纠正偏差。
”第二章：管理者的角色1. 管理者首先是做决策的人。
摘抄：“管理者最重要的工作是做决策。
决策是管理的核心。
”2. 管理者要具备三方面的能力：专业能力、人际能力和概念能力。
摘抄：“管理者需要具备三种基本能力：专业能力——对所管理领域的精通；人际能力——与他人沟通、合作；概念能力——理解组织内外部环境。
”3. 管理者要善于运用自己的时间。
摘抄：“管理者要善于运用自己的时间，区分事情的优先级，避免浪费时间。
”第三章：企业的目标1. 企业的唯一目的是创造顾客。
摘抄：“企业的唯一目的是创造顾客。
其他所有活动都是为了这一目的服务的。
”2. 企业目标的三个层面：财务、市场和社会。
摘抄：“企业目标的三个层面包括：财务目标——盈利、回报；市场目标——市场份额、品牌；社会目标——社会责任、可持续发展。
”3. 企业目标的制定要符合顾客需求。
摘抄：“企业目标的制定要符合顾客需求，以顾客为中心。
”第四章：战略管理1. 战略管理是确定企业的未来方向。
摘抄：“战略管理是确定企业的未来方向，包括确定企业要做什么、为什么要做、如何做。
”2. 战略管理包括三个阶段：分析、制定、实施。
摘抄：“战略管理包括三个阶段：分析——了解外部环境和内部资源；制定——确定战略目标和路径；实施——执行战略。
”3. 战略管理要注重创新。
摘抄：“战略管理要注重创新，以适应不断变化的环境。
管理文摘之一
• 九段管理者修炼:一段：以身作则，堪为榜 样。二段：帮助下属，无私奉献。三段： 教化下属，为人师表。四段：建立规则， 打造团队。五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹 帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化 凝人。九段：组织制胜，天长地久。
德国谚语里的管理学
• • • • • • • • 1.将会议控制在22 分钟内； 2.有明确目标的议程； 3.提前发送会议邀请； 4.准时开始会议； 5.站着开会； 6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论； 7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子； 8.记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录 给大家。
6招让自己工作中变得沉稳成熟
• • • • • • • 1.一人努力是加法，团队努力是乘法； 2.脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路； 3.找解决方案比纠结原因更优先； 4.自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人； 5.会太多是糟糕组织的标志； 6.想看清，其实只要换个视角； 7.总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生 活！
提高会议效率
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障碍在于视野局限
摘自：《中外管理》
我常用“黑点和白纸”的案例激发员工的创新思维。
在一张白纸上画一些黑点，然后让员工各抒己见，最常见的回答是只看见黑点，而黑点之外的更大空间则被忽视。
这个结果让人感到担忧——如果是在市场上，我们只盯着“黑点”（已有的传统市场），那空白市场该如何发掘？市场竞争的法则是物以稀为贵，什么东西稀有，什么东西就好卖，什么东西扎堆，什么东西就臭了大街。
这个道理大家都知道，但现实中很多人却在南辕北辙。
这表面上好像是个思维游戏，但实际上是一种心智模式。
人的精力、关注点是有局限的，当我们陷入了某一固定思维的时候，很多事情将被忽视，很多机会将被错过。
如果白纸上的黑点代表一笔生意、一个市场，那么空白处就是一笔更大的生意、一个更大的市场；甚至还可以摆脱这张纸的束缚，那更是一个全新的领域。
可黑点在白纸上最显眼，我们一眼就看见了，大家都来抢这一个小点，抢得一塌糊涂。
至于周边的更广阔的空白市场则无人问津。
或许你觉得自己做了很多，其实还有无限的空白可以去做！
联合国前秘书长安南曾经回忆中学老师讲的“白纸黑点”的课程，当时他们也都回答黑点，老师非常沮丧:“难道你们谁也没看到白纸吗？眼光集中在黑点上，黑点就会越来越大，生活中的你们可不要这样。
”后来，他一生都在倡导和平美好世界，即便他知道我们的社会还有战争、毒品和饥饿，但不能因这些黑点就否定这里仍然是人类可爱的故乡。
商品市场化的本身就是一种进步，无论市场充满多少黑暗，它的价值在那儿，本质不会变。
所以既要看到黑点，又要跳出黑点看世界，善于发现机会、发现美，即便白纸正面布满了黑点，翻过来又是一张白纸。
胜任，从敢“试”开始
如果你敢于尝试并采取正确的行动，你将拥有精彩的人生。
因为胜任，往往从敢于尝试开始。
有位女孩大学刚毕业就开始推销保险。
这天，她敲开了一家中外合资公司办公室的门，迎接她的是外方经理。
外方经理操着生硬的中国话说：“你是今天第三个来推销保险的人。
我今天没有时间考虑这个问题。
”女孩说：“那么，我把我的名片留给你，明天有时间你给我打电话吧。
”
女孩走到走廊尽头时，下意识地回头看了看，结果发现外方经理把她的名片撕掉扔进了垃圾筒里。
她觉得自己受到了极大的侮辱，便回来找到那位外方经理：“对不起，我知道你忙，不会记得我。
所以我想要回我的名片，明天我再来。
”外方经理愣住了，因为他已经把女孩的名片撕毁了。
外方经理说：“你的名片已被弄脏，不适合再给你了。
”女孩说：“脏了我也要。
”外方经理问：“你的名片多少钱一张？”“5毛钱。
”“给你5毛钱。
”外方经理掏出一元钱，“1元钱买你的名片。
”
女孩说：“我的名片是5毛钱，不卖1元钱。
我再给你一张名片。
但请你记住：这不是一个应该进垃圾筒的职业，也不是一个应该进垃圾筒的名字。
”说完，她头也不回地走了。
第二天，外方经理打电话给她，公司要给全体员工买保险。
如今，这位女孩已经是中国一家保险公司华东区区域经理。
她用行动启示我们：要取得成功，必须敢于尝试。
与其让恐惧阻挡你的前进，等待别人推动你去前进，不如现在就立刻起而行动，勇敢去试。
工作是不会来迁就我们的，要胜任工作，首先要学会适应和改变。
怎么做呢？从主动
地尝试开始。
老农移石
摘自网络
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。