企业管理制度摘要1.doc
企业管理制度标准范本大全

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法;
•规定员工应遵守的考勤制度,如签到、签退和考勤异常的处理;
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限,明确员工的工作任务和目标;
•规定岗位调整和升迁的程序和标准;
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求,制定培训计划;
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法;
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划;
•规定销售流程和销售报告的要求;
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程;
•规定市场调研报告的编制要求;
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位;
•确定品牌推广和品牌保护的策略;
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本,包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点,参考和借鉴这些标准范本,建立适合自己的管理制度,以提高企业运营效率和竞争力。
同时,企业在建立和执行管理制度的过程中,还应与相关部门密切合作,做好沟通和培训工作,确保管理制度的有效实施和持续改进。
生产制造企业的管理制度(通用5篇)

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度(通用5篇)在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度(通用5篇),希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针,在工作中要集中精力,严守工作岗位,不做与工作无关的事,不经班长的批准,不应随意离开工作岗位,对跟随自我工作的实习人员,应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律,纠正他们的错误,并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时,受令人应明确工作的资料和注意事项,复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,并复诵核实,双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写《设备缺陷通知单》,找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷,班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理,但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时,应先报告直接领导,然后执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时,可先执行,后报告。
1.9工作人员离开岗位时,必须把自我的去向告诉班长或组长;组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长;班长离开岗位时,必须向公司有关领导请假;工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业的管理制度

企业的管理制度企业的管理制度(精选18篇)随着社会不断地进步,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。
一般制度是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的企业的管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业的管理制度篇1第一章总则第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火安全工作管理规定》以及国家和西安市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定,结合门店实际情况,制定本制度。
第二章组织管理第二条贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制,企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》,门店主管领导负责组织实施工作。
第三条门店安全委员会(简称“安委会”)负责防火安全的组织领导工作,安全管理办公室(简称“安全办”)负责防火安全的具体实施工作。
第三章管理职责第四条安全办关于防火安全方面的职责:一、负责门店防火安全方面的法律法规的宣传教育工作,不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性,落实公司防火安全责任制。
二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规,制订门店防火安全制度并监督检查制度落实情况,对各事业部和管理部室防火安全情况进行日常性巡视检查,发现问题及时采取纠正和预防措施,减少或避免火灾事故。
三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间,对各事业部和管理部室防火安全情况进行巡视检查,同时加大重点防火部位的巡视检查频度。
发现问题应及时采取纠正和预防措施,对暂时难以消除的火灾隐患,应报公司主管领导并采取应急措施,对随时有可能发生火灾危险的部位或设施,有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用,确保门店的防火安全。
四、负责建立和修订门店防火档案,以实现对防火安全责任的追溯。
五、配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动,对消防机关指出的隐患和提出的改进建议,应在规定时间内采取纠正和预防措施,并将结果报告消防机关。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇)企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理,特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把所有的工具各就各位,把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。
第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,给予辞退。
第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,主动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采用者。
企业管理制度全文

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为,提高企业管理水平,保障企业的持续健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员,是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中,公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则,促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款,应当明确严格执行,任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行,建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更,由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过,并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策和管理方针,领导公司的工作,监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构,负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门,负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权,要严格遵守公司章程和法律法规,勤勉尽职、忠实履行职责,维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议,协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议,协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议,参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见,参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排,负责公司各自职能部门的日常管理工作。
制度化是企业管理规范化的基石1.doc

制度化是企业管理规范化的基石1制度化是企业管理规范化的基石——企业管理感想之二前些年打工者找工作最希望去外资企业,尤以欧美资企业为佳。
为什么呢?原因之一是外企管理规范,员工工作各负其责,按“章”办事,避免许多复杂的人际关系,干起活来相对顺心些。
这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等,管理水平明显提高,打工者追求外资企业的状况已有改变。
企业管理为什么要讲究规范化?我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。
一般而言,企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。
我以为企业管理规范有利于提高工作效率,避免管理混乱而耽误工作进度;有利于提高工作质量,避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题;有利于挖掘管理潜力、提高经济效益,堵塞管理漏洞和防止浪费,使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力,避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断,避免物力闲置浪费、用不得当,避免财力非恰当消耗、用不得其所,等等。
因此,规范化的标志大概应全面的达到如下几点:做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用,做到管理目标明确并分解落实到位,做到管理制度健全并得到贯彻落实,做到工作标准化和程序化并得到遵循,做到管理手段现代化并得到广泛运用,做到工作绩效公正评价并赏罚得当,做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。
简言之,企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效(效果)性。
总之,我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。
换一个角度看问题,我们的企业管理工作不能达成上述要点,则说明我们尚未实现管理规范化,就是我们有管理潜力,就是需要改进之处,就是管理工作改进目标。
如何实现企业管理规范化?这涉及到管理工作的方方面面,需要在诸多方面做出努力,需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。
这是一个积累的过程。
有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手,宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。
公司管理制度整理汇总完整篇.doc

公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的管理、经营、业务水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。
公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和业务水平,造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条公司提倡开源节流,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十六条维护公司纪律,对任何有违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。
如何拟写制度的摘要

篇一:《公司主要制度摘要》公司主要制度摘要一、各部门岗位责任(办公室、财务部、投行部、教育投资部)二、基本工作制度1、公司日常工作制度(1)(2)(3)(4)不得在公司以外兼职上班时间不得串门、聊天,在办公室内根本上大声喧哗须按点上下班月末每位员工都必须总结本月工作2、员工行为规范(1)(2)衣着整齐、注重仪表认真钻研业务知识,努力提高项目运作能力3、例会制度(1)(2)(3)总经理办公会议每周一上午8:45召开部门会议一般每两周召开一次全体员工会议一般每季度召开一次,必要时可随时召开4、人事管理制度(1)试用期一般为三个月,受聘时间一般为一年,一年期满由总经理决定续聘与否,部门经理以上人员由董事长批准是否续聘(2)员工每半年考核一次,连续两次考核不合格,予以辞退。
如在一年之内没有任何业绩,则予以辞退(3)岗位发生变动,则应在监交人监督下进行5、项目提成制度(见附件一)6、绩效考核制度(1)员(2)员工先自评,然后由员工的直接上级初评,最后由考核组进每半年考核一次,年底作一次总结,由总经理指定考核组成行全面回顾和检查,得出结论。
如果与员工自评差异较大,则重新考核(3)? 考核标准及处理办法有渎职行为,给公司造成一万元以上损失的;由于个人原因给公司造成十万元以上损失的;泄露公司机密,使公司利益受损失的。
? ?以上除负责赔偿一定损失外,还将追究法律责任。
篇二:《一关于摘要+综述+格式》一关于摘要的写作论文摘要又称文摘,是论文的重要组成部分,它是以提供文献内容梗概为目的的,不加评论和补充解释,简明、确切地记述文献重要内容的短文。
摘要应具有独立性和自明性,并拥有与文献同等量的主要信息,即不需阅读全文,就可获得重要的信息。
摘要通常置于文题之后,文章之首。
在论文发表后,论文摘要常被文献检索系统所收集。
摘要由目的、方法、结果和结论四部分组成。
目的部分应简要说明研究的目的,说明提出问题的缘由,表明研究的范围及重要性;方法部分应说明研究课题的基本设计,使用了什么材料和方法,如何分组对照,研究范围以及精确程度,数据是如何取得的以及经过何种统计学方法处理;结果部分要列出研究的主要结果和数据,有什么新发现,说明其价值及局限,叙述要具体、准确,并需给出结果的可信值和统计学显著性检验的确切值;结论部分应简要说明、论证取得的正确观点极其理论价值或应用价值,是否值得推荐或推广等。
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企业管理制度摘要1企业管理制度摘要(一)员工行为规范一、卫生要求1、不得随地吐痰、扔纸屑,自学维护清洁卫生环境;2、不准吸游烟,吸烟应在规定区域,不得随意乱扔烟蒂,未在规定区域吸烟按每次100元处理;二、洗手间使用注意事项1、卫生用厕,随手及时冲洗,卫生用纸放于纸篓里;2、便后随手冲厕,不得随地大小便;3、水龙头及时关闭、拧紧;4、不得将脏物、烟头扔于水池内;5、不得在洗手的隔板上乱涂乱画;6、卫生间卫生用具不得拿去车间使用;三、文明礼貌用语1、不讲粗话、脏话,同事间言语应用尊重及客气语气,不得用过分尖锐、犀利及带蔑视性的语言;如违反带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元,一般人员罚款50元,根据情节严重可以增加额度;2、不在公司内打架斗殴,如若发生,根据情节严重具体由公司来定;对于发生打架事件,看到者或打架发生区域的部门人员必须在事情发生当时就报告管理或总经理,如遇未在公司,可用电话报告,对于隐瞒不报或虚报者按情节轻重给予50-500元罚款,并作警告以上处分;3、不在公司内做有害风化的事情;4、不做有损公司形象的事情;四、服饰要求1、早会一律穿工作服(除总经理),佩带上岗证;2、不得穿背心、短裤、拖鞋、超短裙进入公司,上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋、光膀子;3、进入生产现场一律穿工作服(除总经理),生产现场员工不得穿裙子、裙裤、露趾凉鞋,裤脚不得翻卷、挽起;4、员工上班时间保持服装淡雅得体,不得过分华丽;女员工不得浓妆艳抹,不得涂艳丽指甲油,可抹淡妆。
员工需保持工作服的干净整洁;五、仪表端庄、整洁1、公司男员工不得染头发(除染黑色)、女员工不得染过于艳丽的颜色,男生不得留发过长或留怪异发型;2、在公司内不得饮酒,饮酒后不得进入公司上班或加班,休息时间不得从事打牌与赌博活动。
违反此条扣50元以上;3、指甲不能留太长,应经常注意剪修,保持与指头平起,不得有污迹。
六、工作场所礼仪1、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意;2、进入其他办公室沟通或请示、报告,一定要先轻轻敲门,得到允许后方可进入,出入行走及开关亦要动作轻;3、办公桌面要经常整理,不要杂乱无序;下班前办公桌上所有文件归还原位,办公室内所有文件必须有标识;4、上班时间靠走道的所有窗帘必须拉上;5、不得在办公室内喧哗、高声吵闹;6、办公时间,不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸;7、办公时间原则上不准接打私人电话,接打电话亦应语言简洁、明了;8、除了工作联系,部门之间不要相互窜岗,各部门主管有责任提醒窜岗人员;9、不得将饭菜带进办公室进行用餐,用餐到食堂;10、饮水机:现场饮水机使用寿命至少一年以上,办公室使用寿命至少二年以上,如使用时间未到而发生损坏,由使用人员共同承担负责赔偿,赔偿价格按购买的价格平均分摊,各部门对饮水机定保养责任人,做到清洁干净;11、电灯、电扇、空调、电热板等各类电源:全体员工应节水节电,在未生产、休息、下班、天气状况不需天灯等情况下及时关闭各电源,如检查者或门卫在晚上值班时发现未关闭,未有责任人的由各部门领导承担责任;12、窗户:在下班时关闭所有窗户,若检查发现未关闭窗户,对班长进行处理(按归档于管理部的各窗户所负责班组进行),未定的由部门领导承担责任;13、员工不得将小孩带进公司。
七、集会规范礼仪1、每天早上的集会应按时到会,不得迟到或早退;2、在集会过程中要认真聆听,不得在场下交头接耳,不得哄谈、吵闹;3、要等到宣布散会后方可退场。
八、工作行为※员工不服从班长安排的,按情节严重按50—100元罚款,班长级以上人员不服从上层工作安排的,当月岗位工资取消。
对领导的工作安排或制定出的规定如有意见可向上一级反映,但在工作安排或制定出的规定未有变动前必须按安排的或规定的去做。
对于工作安排或规定有意见而煽动其它员工以停工来作抗议的行为,功以其它理由以擅自停工来进行抗议的行为,带头煽动者和参与人员视情节严重按1)以100—500元罚款2)降级并作检讨3)解除劳动合同,对于发现有停工怠工行为的现象时,部门经理或代班者应在第一时间通知上一级领导。
(二)人事管理规定一、工资管理1、工资核定:员工的工资在面试时由需求部门及管理部初步确定,最后由总经理批准;2 、工资核算:日薪:按平均月出勤天数为21.75天,其计算方法为:日薪=基本工资÷21.753、工资发放:国家政策规定的应缴个调税以及房租等代扣款,将直接从员工当月工资中扣除;工资的发放日为次月15日。
二、离职1、正式员工与顶岗培训员工离职至少须提前一个月向公司提出,并有义务在这一个月内培训接替员工,移交工作;试用期员工至少须提前三天向公司提出;2、离职时,员工首先提出离职申请,当离职时间到时应办理好辞职移交手续,手续清单及移交单交管理部存档,同时《劳动合同》在此前提下自然解除;3、按规定办理离职手续者,工资发放截止到离职当日,对资料或工具遗失等扣款在工资中扣除;4、离职未按规定办手续、不办理离职手续者,连续旷工五天(包括五天)以上者视为自动同公司解除劳动合同,暂扣发其全额工资,由管理部通知其上班,还未来上班的由管理部按旷工者身份证地址寄出离职证明,待员工办结离职手续后发放工资,对公司因其离职造成商业、技术秘密泄露的,公司有权追究其法律责任;三、开除1.员工严重违反公司规章制度有关条例,予以开除。
情节严重者,追究其刑事责任;2.被开除的员工,公司有权收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财产。
四、辞退1、员工无法胜任本职工作,经一次调换岗位后仍不能胜任工作,或无法安排新岗位,予以辞退;2、违反公司有关规章制度;3、被辞退的员工,公司有权单方终止《劳动合同》,收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财产;4、员工办理完离职移交工作后,工资支付截止支辞退当日。
5、试用期不合格:经部门考评,如在试用期内不能胜任所担任的岗位,由班长详细写《试用期考核成绩表》经部门主管确认后交管理部,由管理部通知试用期不合格员工办理离职手续。
(三)考勤管理制度一、考勤1、公司所有员工均需参与考勤,由门卫负责监督执行;2、上班时间规定:上午8:00—11:30下午12:20—16:50车间各岗位倒班人员:早班时间8:00—20:00 晚班时间20:00—8:004、员工在规定的生产、工作时间内,因故不能出勤时,应事先办理请假手续,由其本人填写“请假条”,经有关领导批准后在出门前交门卫,否则按旷工处理;5、部门人员调休,应尽量安排在当月进行,跨月调休无效(月末5天内值班除外);6、人员因各种原因需中途出门,门卫人员应凭主管签批的“出门证”或“请假条”予以放行。
否则,将处门卫人员50元/次的罚款。
对无视管理规定而强行出门者,处以50元/次的罚款。
二、假别规定1、事假规定:员工有事需请事假者,应事先提出申请,在不影响生产、工作的情况下,经有关领导批准后,方可离开生产工作岗位。
2、病假规定:员工因病需要停止工作(达五天以上)进行治疗和休息的,必须持有乡(镇)卫生院以上的疾病证明,方可办理请假手续;3、婚假规定:对公司工作的员工,达到国家法定年龄并已办理结婚登记的员工,可享受婚假3天(含法定节假日)。
员工请假时需提供结婚证(三个月有效),按50%计发工资。
4、产假规定:符合计划生育规定的女职工,生育期间可享受产假90天。
5、丧假规定:员工的祖父母、父母、配偶、子女亡故可享受丧假3天,并提供相关证明,按50%计发工资。
6、公假:代表公司参加各项会议、比赛、训练、考试等依实际需要给予公假。
三、年休假规定:1、员工在公司工作满一年不满十年的,带薪年休假五天,已满十年不满20年的,带薪年休假10天,已满20年的,带薪年休假15天。
工作满1—10年,一年内请病假累计2个月以上不享受年休假;2、对隐瞒事实,或伪造请假理由的,按旷工处理。
3、请假批准权限:员工请假在7天以内(含),由部门主管批准;7天以上,必须上报总经理批准。
中层人员请假需到总经理处请假,如事先来不及请假,需用电话或发信息同总经理联系,回公司后需补上请假单。
四、补假规定1、因特殊原因未能及时填写请假单的,首先电话通知部门领导,由部门领导补办请假单至门卫,请假者在上班第一天由本人到门卫处补签。
在第一天以后上交的算旷工。
补假审批同请假审批。
五、未打卡规定对忘记带卡的员工上班时就需填写未打卡证明单,写上到公司的实际时间,由门卫签字后交班长及部门经理,对未打卡证明单上的上班时间以班长签字为准,对部门未设班长的以部门经理签字时间为准;如遇打卡机故障而无法打卡者在当天可由门卫根据实际情况进行登记注明;对因卡损环无法打卡的当天就去管理部补卡,并写未打卡证明单;员工在考勤时需特别注意是否有打上卡,对于不是当天办理未打卡证明的,补一次未打卡证明扣十元,如果员工的考勤记录中只有上班或者只有下班的打卡记录,也未有未打卡证明的,按半天计算上班时间,其它特殊原因只要当天补上未打卡证明单,都不作处理。
(四)安全生产管理规定一、安全生产管理规定1、凡不符合安全生产要求,有严重危险的工序生产线和设备,员工有权向生产部领导报告。
遇有严重危及生命安全的情况,员工有权停止操作并及时向车间领导报告寻求处理。
2、新员工或变换工种的员工,必须经过三级安全教育合格后才能进行生产操作;对特种作业操作人员须经专门的培训,考核合格后持证上岗操作,禁止非法操作。
3、工作时应集中精力坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人。
设备运转时不准跨越、传递物件和触动危险部位。
调整检查设备需拆卸防护罩时,要先停电关车,不准无证开车,各种器具不准超限使用,中途停电应关闭电源。
4、厂内行人要走指定通道,严禁贪便道跨越危险地,严禁从行驶中的机动车辆爬上爬下,抛卸物品,车间内不准骑自行车,厂区路面施工要设安全遮拦和标记。
5、严禁任何人攀沿吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。
6、员工在需要戴劳动防护用具的工作场所必须戴上劳动防护用具,如未戴上劳动防护用具而引发工伤事故的发生,员工扣除产生总医疗费50%处理(最高不得超过500元)。
7、在以下工作场合戴手套,车床、钻床、铣床、引取机、调滚轮转动的工作,如发现规定不能戴手套而戴手套工作的每次扣100元,如因此而引起工伤,个人扣除总医疗费的90%处理最高不得超过700元)。
8、所有车间的配电箱,电线盒等非电共员不得进行拆装,如发现扣100元。
9、特种作业人员操作时应严格扫作业指导书要求进行操作。
10、发生重大事故,要及时抢救保护现场,并立即层层上报主管领导,所有人员不得隐瞒。
二、安全处理1、罚款1)在200元以内的工伤,个人扣除50元,班长扣20元。
2)在200—10000元以内的工伤,个人扣除150元,班长扣100元。