公司制度管理办法
公司规章制度管理办法模版（3篇）
公司规章制度管理办法模版为强化企业的内部管理，规范员工的思想和行为，确保公司管理的制度化和规范化，树立良好的企业形象，特制定以下管理规章制度。
一、上班管理制度1、上班时间：07：30-11：3013：00-17：00(____月____日至____月底)07：50-11：3012：10-16：30(____月____日至____月底)2、上班时间不准迟到、早退。
迟到、早退在____分钟(含)每次罚款____元，超过____分钟的记为旷工半日，旷工一天，扣除____元。
3、月累计旷工____天者给予开除处理并扣除____%工资；____天以上无故不上班视为自动离职，自动离职不发放工资。
4、未经书面请假获批准不上班的，一律按旷工处理。
5、上班时间需要外出办事，必须填写《出门证》经领导批准后才能出厂。
二、考勤打卡制度1、上班考勤一律实行打卡制度，员工必须按照公司上下班时间规定按实打卡。
2、行政部根据打卡考勤记录对应请假条、出差申请表等进行每月出勤考核，统计迟到、早退、旷工的情况，于每月____日前交至财务执行扣款处理。
3、行政部监督上班考勤打卡，若发现代打卡现象，对当事人每次处罚____元。
三、请假管理规定1、员工因故请假必须填写书面的《请假条》，说明请假原因及天数，出具必要的证明文件，经公司指定的主管批准后，请假手续始得生效。
2、遇急性病假或紧急事故，可以委托同事、家属、亲友或以电话等形式向部门主管请假，其它原因请假必须经批准后方能离开工作岗位。
急性病假或紧急事故可以在回到公司上班____日内再补办请假手续，并呈报行政部。
3、假期已满，而未能上班或主动续假者，一律按旷工处理。
4、准假权限。
生产一线员工平时请假____天由直接主管批准，____天以上____天以下(含)由部门经理批准，____天以上必须报总经理批准；管理人员平时请假____天由部门经理批准，____天以上____天以下(含)由主管工作的副总批准；____天以上报总经理批准。
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
公司安全规章制度管理办法(3篇)
公司安全规章制度管理办法第一章总则第一条为了保障公司员工和财产的安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高公司的安全管理水平，制定本办法。
第二条公司安全规章制度是指公司根据国家法律法规和行业标准，为确保公司安全、防止事故和降低事故损失而制定的一系列规章制度。
第三条公司安全规章制度适用于全体员工。
第四条公司安全规章制度由公司安全管理部门负责制定、发布和解释。
第五条公司领导对公司安全规章制度进行监督执行，员工必须严格遵守。
第六条员工违反公司安全规章制度的，将按照公司规定执行相应的处罚。
第七条公司安全规章制度的具体内容由公司安全管理部门根据公司实际情况制定，分为总则、制度和程序。
第二章安全制度第八条公司员工参加工作前，须接受安全文明知识的培训，并掌握公司安全规章制度。
第九条公司员工在工作期间必须佩戴办公室安全标识，严禁在公司内部携带易燃易爆物品。
第十条公司各部门必须明确安全责任，设立安全岗位，配备专职安全人员，并定期组织安全培训和演练。
第十一条公司内部楼梯、门窗、电路等设施必须保持良好的状态，如发现问题需及时上报，并进行维修。
第十二条公司员工离岗时必须将电源及各种设备关闭，严禁离开办公室时留下可燃可爆物品。
第十三条公司员工发现可疑包裹或异常行为时，应立即上报安保人员，并做好紧急处理准备。
第十四条公司员工不得私自更改公司设施设备，如需改动必须报批上级，并由专业技术人员指导。
第十五条公司员工在上下班途中应注意交通安全，不得超速、闯红灯等，如发生交通事故需及时报告公司。
第十六条公司员工在工作期间不得饮酒、吸烟，不得擅自使用明火，如需使用明火，必须经过公司安全管理部门批准。
第三章安全程序第十七条公司在进行日常工作中，发现安全问题需及时上报安全管理部门，并立即采取措施进行紧急处理。
第十八条公司在紧急情况下，应按照应急预案进行处置，确保员工的人身安全和财产安全。
第十九条公司对于安全事故和隐患应进行及时排查和处理，及时召开会议进行安全分析，制定相应的整改措施。
公司规章制度管理办法范文（3篇）
公司规章制度管理办法范文第一章基本守则1.0制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。
1.1适用范围凡经本公司录用之所有员工（含临时工），均须遵守本守则。
1.2权责单位管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。
1.守则1.1未经最高管理层同意，不得在本公司内组织任何社团，不得进行任何集会、宣传等活动；1.2不得在公司内酗酒、斗殴、赌博、吸毒，一经发现立即解雇；1.3不得私拿公司任何财产（如工具、产品）一经发现将送公安机关处置并解除劳动雇佣关系；1.4遵守劳动纪律，工作时间内未经上司同意，不得擅自离开岗位；1.5不得私自收受客户及供应商提供的贿赂；1.6不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况，一经发现将记过，记大过处分，严重者立即解雇，并追究法律责任；1.7非相关人员，未经核准，不得进入、仓库、电房、厨房及办公室；1.8原则上不得使用公司电话拔打私人电话，急需时，经批准后方可使用，应依规定支付话费；1.9办公区、仓库、电房、保安室内严禁吸烟；1.10员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为；1.11未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；1.12上班时间不从事与本岗位无关的活动；1.13不得在公司打印、复印、传真私人资料；1.14男士不得留长发、怪发；女士不得留怪异发型，不化浓妆；1.15办公、作业环境干净整洁，物品摆放整齐有序；1.16员工出入公司时，主动出示证件接受保安监督检查；1.17员工个人行李放行，须持放行条确认后放行。
1.18员工入职须持有身份证，证等有效证件，不提供虚假信息资料。
第二章招聘程序1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本制度体系2.0适用范围适用于公司及所属公司管理部招聘活动的开展1.招聘录用1.1录用原则1.1.1员工的招聘将根据公司生产需要进行；1.1.2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；1.1.3本公司的招聘以面试方式为主。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度办法内容范文10篇
公司管理制度办法内容范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》的通知管理局、分公司所属二级单位，机关各部门：现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一一年六月三十日管理局、分公司制度-实施类1 基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）及所属各二级单位（以下统称各单位）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。
1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准，运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。
1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。
按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则，大类业务对应大类制度，中类业务对应中类制度，小类业务对应小类制度。
业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分（见附件1）。
（1）大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上（包括全部）的中类业务。
（2）中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上（包括全部）的小类业务。
（3）小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。
1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。
油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。
油田制度又分为管理局、分公司制度，管理局制度，分公司制度。
（1）管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司生产经营、党群管理等业务活动。
（2）管理局制度是以胜利石油管理局名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局生产经营、党群管理等业务活动。
（3）分公司制度是以胜利油田分公司名义印发的管理制度，主要规范胜利油田分公司各类生产经营管理业务活动。
（4）二级单位制度是以二级单位名义印发的管理制度，主要规范本单位生产经营、党群管理等业务活动。
1.1.3.3 制度类型分为原则类、实施类和执行类。
原则类制度由总部制定，油田原则上只能制定实施类、执行类制度。
（1）原则类制度是指对业务领域提出原则性管理要求，需实施类制度或执行类制度细化落实的制度。
（2）实施类制度是指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度。
（3）执行类制度是指对具体岗位提出工作和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。
1.2 制度管理原则1.2.1 合法性：遵守国家法律法规和相关政策。
1.2.2 科学性：贯彻落实科学发展观，符合油田发展方向和发展战略，对管理实践持续进行总结、分析、提炼、优化，并固化为具有长期普遍指导意义的制度性安排，为提高生产经营管理效率和效益服务。
1.2.3 民主性：采取多种形式，充分征求相关方意见，增加制度制定和实施的透明度。
1.2.4 统一性：健全标准化制度体系，保持各项制度相互协调、传承有序。
1.2.5 规范性：实现制度管理常态化，保证制度体系、制度体例、制度管理流程规范。
1.2.6 操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近工作实际，便于操作和解决实际问题。
1.3 制度管理方式1.3.1 实行“归口管理、分层负责”和制度全生命周期管理的制度管理运行机制。
1.3.2 按照制度类别、制度层级和制度类型对制度进行统筹管理。
下位制度不得与上位制度相抵触。
1.3.3 油田及二级单位制度均采用标准化制度模板（见附件2）编制。
有关章程、手册、用词标准、指标模板、技术规范、预案、禁令、岗位说明书等可以不采用标准化制度模板。
1.4 制度承接关系1.4.1 原则上，在承接总部原则类制度时，油田制定实施类制度、执行类制度；在承接总部实施类制度时，油田制定执行类制度；总部执行类制度，油田可直接执行。
突破上述承接关系制定制度时，油田制度起草部门、制度归口管理部门要及时向总部制度主办部门、制度归口管理部门反映相关情况。
1.4.2 原则上，在承接油田实施类制度时，各单位制定执行类制度；油田执行类制度，各单位可直接执行。
突破上述承接关系制定制度时，各单位制度起草部门、制度归口管理部门要及时向油田制度主办部门、制度归口管理部门反映相关情况。
1.4.3 油田应在同一大类中承接总部制度制定下位制度，各单位应在同一大类中承接油田制度制定下位制度，不能跨大类业务制定下位制度。
制定过程中，应根据实际情况对承接的制度内容进行整合或拆分。
1.4.4 在同一层级内，同一制定主体针对同一业务事项只能制定一种类型制度。
2 分工与职责2.1 经营管理部是油田制度的归口管理部门，其主要职责：2.1.1 负责提出油田制度建设规划及年度计划，经审批后组织实施。
2.1.2 负责制定、修订油田制度管理方面的制度。
2.1.3 组织实施制度全生命周期管理；负责组织审核各部门报送的制度草案。
根据需要，参与重要制度的调研、论证和起草工作。
2.1.4 组织研究、建立完善油田标准化制度体系,建立健全制度管理台帐、资料。
2.1.5 组织制度管理专业知识的培训。
2.1.6 负责制定油田制度管理信息系统业务执行的管理标准与规范，对制度管理信息系统运行工作进行指导和检查。
2.1.7 配合相关部门做好制度信息化工作。
2.1.8 组织协调油田部门对各单位制度管理和制度运行进行检查、评价及考核工作。
2.2 局办公室（经理办公室）、局党委办公室负责制度类文件的公文处理工作，对重要制度的执行情况进行督查。
2.3 法律事务处是油田制度合法性审查的专业管理部门，对制度的合法性把关。
2.4 财务监控中心是制度是否符合内控制度要求的专业审查部门，对油田制度是否符合内控制度的要求进行把关。
2.5 油田信息中心（档案管理中心）是实现制度信息化的专业管理部门，其主要职责：负责制度信息化方案的审核；组织制度信息化的评估；负责制定制度信息化技术方案并组织实施；负责油田制度的档案管理。
2.6 油田各部门是油田制度管理和制度运行检查、评价及考核的责任主体，其主要职责：2.6.1 健全本部门职责范围内的标准化制度体系，提出本部门主办的制度年度工作计划，经批准后组织实施。
2.6.2 负责本部门专业领域内主办制度的起草、会签、报批，并监督检查制度执行情况。
2.6.3 负责会签其他部门主办、涉及本部门专业管理职能的制度，对其专业内容的准确性把关。
2.6.4 按照制度信息化总体安排，提出本部门主办制度的信息化需求，制定制度信息化方案，协同油田信息中心做好制度的信息化工作。
2.6.5 建立健全本部门制度管理台帐。
2.6.6 协助制度主办部门，对本部门职责范围内制度在各单位执行情况的监督、检查，并对制度运行情况进行评价与考核。
2.7 各单位是制度的实施主体。
各单位经营管理部门是本单位制度的归口管理部门。
各单位主要职责：2.7.1 贯彻落实油田发布的各项制度。
2.7.2 建立健全本单位在标准化制度体系中的相关制度。
2.7.3 负责本单位制定制度的全生命周期管理。
2.7.4 负责本单位的制度信息化工作。
2.7.5 各单位因特殊事项需突破油田制度制定本单位制度的，需报油田业务主管部门批准。
3 制度管理内容与程序3.1 制度建设规划与计划3.1.1 制度建设中长期规划3.1.1.1 经营管理部会同油田相关部门编制油田制度建设中长期规划，报油田主要领导审批后执行。
3.1.1.2 各单位根据油田制度建设中长期规划，研究制定本单位制度建设的中长期规划。
3.1.2 制度建设年度计划3.1.2.1 每年十二月底前，油田各部门应在初步论证的基础上，明确下年度需要制定、修订、废止的制度，并向经营管理部提交部门制度建设年度计划。
3.1.2.2 年度计划中应包括：制度名称、制度类别、制度层级、制度类型、与现有制度的关系、适用范围、完成时间等（见附件3）。
3.1.2.3 经营管理部审核汇总各部门年度计划，编制油田下年度制度建设计划，并于次年初上报油田领导审批。
经审批后的油田年度制度建设计划上报总部制度归口管理部门备案。
3.1.2.4 确因工作需要，需临时制定、修订、废止制度时，由主办部门报经营管理部，经审核后调整年度计划。
3.1.2.5 每年二月底前，各单位制度归口管理部门要组织制定本单位的制度年度计划，按程序审批后印发并上报经营管理部备案。
3.2 制度全生命周期管理3.2.1 制度全生命周期管理包括立项、起草、会签、审核、签发、执行、监督考核、评估、动态优化等环节。
制度立项、起草、会签、审核、签发统称为制度的制定。
3.2.2 立项3.2.2.1 纳入年度计划的油田制度自动转入制度立项，由经营管理部按专业管理职能分部门形成各部门的制度立项；对于临时立项申请，主办部门要填写制度立项表（见附件4）报经营管理部。
3.2.2.2 上位制度中明确需下位制度承接时，下位制度的制定部门或单位应进行制度立项。
3.2.2.3 各单位可结合自身实际，根据制度制定、修订情况，确定立项要求。
3.2.3 起草3.2.3.1 主办部门应按照立项要求，组织制度起草工作。
3.2.3.2 制度名称一般遵循下列规则：（1）实施类制度名称为：办法、规定、细则等；（2）执行类制度名称为：规范、规程、细则等；3.2.3.3 制度格式采用标准化制度模板，起草时应做到用语准确、简洁，条文内容明确、具体，具有可操作性。
3.2.3.4 主办部门应在制度起草工作完成后撰写起草说明，起草说明一般包括：制度的必要性、适用范围和对象、规定的主要措施，与现有制度的关系以及有关方面的意见等。
3.2.4 会签3.2.4.1 制度草案涉及其他部门职责的，主办部门应主动征求有关部门意见，将制度草案、起草说明一并送相关部门履行会签程序。
3.2.4.2 会签部门与主办部门意见不一致时，应将书面意见反馈主办部门；主办部门应主动与会签部门协商，并将意见的采纳情况予以说明。
3.2.4.3 主办部门应将制度草案、起草说明、会签部门意见一并报送制度审核部门审核。
3.2.5 审核3.2.5.1 油田制度需依次履行法律事务处、财务监控中心、信息中心、经营管理部的审核手续。
3.2.5.2 制度归口管理部门要从制度的科学性、民主性、统一性、规范性、操作性等方面进行审核。
审核内容主要包括：是否符合本办法1.2条规定；是否履行了必要的程序；对不同意见是否协商一致；其他需要审核的内容。
3.2.5.3 制度草案有下列情形之一的，制度归口管理部门可以缓办或者退回主办部门：（1）制定制度的基本条件尚不成熟的；（2）有关部门对制度草案存在较大争议的；（3）制度草案不符合本办法3.2.4.2和3.2.4.3款规定的。