提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法
如何提高员工的工作效率和生产力
如何提高员工的工作效率和生产力员工的工作效率和生产力是任何企业成功的关键因素之一。
提高员工的工作效率和生产力不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，以下是一些可以帮助提高员工工作效率和生产力的方法。
1.提供清晰的工作目标和期望员工需要清楚地知道他们的工作目标和期望是什么。
只有这样，他们才能知道自己需要做什么来达到这些目标，并且能够将精力集中在正确的方向上。
因此，管理者需要确保为员工提供明确的工作目标和期望，并为他们提供足够的支持和资源来实现这些目标。
2.提供适当的培训和发展机会为员工提供适当的培训和发展机会可以帮助他们不断提升自己的技能和知识水平，以及适应不断变化的工作环境。
这不仅可以增加员工的工作效率和生产力，还可以提高他们的士气和工作满意度。
因此，管理者需要确保为员工提供适当的培训和发展机会，以及鼓励他们参与相关的培训和发展活动。
3.确保良好的工作环境和团队合作良好的工作环境和团队合作可以极大地提高员工的工作效率和生产力。
因此，管理者需要确保为员工提供一个良好的工作环境，包括良好的办公设施、合理的工作负荷和灵活的工作时间安排。
管理者还需要鼓励团队合作，培养团队意识和合作精神，以及帮助员工解决工作中的问题和挑战。
4.使用适当的技术和工具适当的技术和工具可以帮助员工更高效地完成工作，并降低出错的几率。
因此，管理者需要为员工提供适当的技术和工具，以及培训他们如何使用这些技术和工具来提高工作效率和生产力。
5.奖励和认可员工的努力和成就适当的奖励和认可可以激励员工更加努力地工作，并提高他们的工作效率和生产力。
因此，管理者需要为员工设定适当的奖励机制，并及时给予他们应有的认可和赞赏。
6.提供良好的职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会可以激励他们更加努力地工作，并提高他们的工作效率和生产力。
因此，管理者需要为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、项目机会和培训机会等，以及鼓励他们积极地参与相关的职业发展活动。
提高员工的工作效率和生产力
提高员工的工作效率和生产力提高员工的工作效率和生产力是每个企业和组织所期望的目标。
有效提高员工的工作效率和生产力不仅可以增加企业的利润和竞争力，还能提升员工的工作满意度和士气。
本文将从提高工作环境、培训和发展、激励和奖励等方面探讨如何提高员工的工作效率和生产力。
一、提高工作环境1. 提供良好的工作条件：为员工提供舒适和安全的工作环境，如调整温度、改善采光等。
2. 优化工作空间：合理规划和布置工作空间，使员工工作更加顺畅和高效。
3. 提供必要的工作设备和工具：确保员工有足够和适用的工作设备和工具，并保持其良好工作状态。
二、培训和发展1. 制定培训计划：根据员工的职位和发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和知识水平。
2. 提供持续学习机会：鼓励员工参加外部培训、研讨会、展会等活动，拓宽其视野和知识面。
3. 内部知识共享：建立内部知识共享平台，员工可以分享经验和最佳实践，促进团队的学习和成长。
三、激励和奖励1. 设定明确的目标和期望：向员工明确工作目标和期望，帮助他们理解自己的角色和职责，并且愿意为之努力。
2. 提供认可和赞赏：及时给予员工积极的反馈、赞赏和认可，让员工感受到自己的努力和贡献被认可和重视。
3. 提供晋升机会：为员工制定晋升路径和发展规划，通过晋升机会激励员工不断提升自己的能力和成就。
四、工作流程优化1. 优化工作流程：与员工一同分析和优化工作流程，减少非价值增加的环节和浪费，提高工作效率。
2. 简化决策程序：减少决策环节，提高决策效率，使员工能更快地做出决策和行动。
3. 自动化和数字化：借助现代技术，推进工作的自动化和数字化，提高生产效率和工作质量。
五、促进团队合作1. 建立良好的团队文化：鼓励员工之间的合作和协作，营造积极向上的团队氛围。
2. 增加沟通和协同工具：提供合适的沟通和协同工具，方便员工之间的交流和合作。
3. 鼓励知识分享和合作学习：建立共享学习和合作学习的机制，让员工能够相互学习和互相支持。
如何提高员工的工作效率和生产力
如何提高员工的工作效率和生产力提高员工的工作效率和生产力是每个企业都需要面对和解决的问题。
通过一系列的措施和策略，企业可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和生产力。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境是提高员工工作效率的基础。
首先，企业应该提供一个安全、整洁、舒适的工作场所，确保员工在工作时能够专注于工作，而不会被不必要的干扰所困扰。
此外，注重空气质量、光线、噪音等方面的环境因素也是必不可少的。
二、提供必要的培训和发展机会培训和发展不仅可以提高员工的专业技能，还能激发他们的工作热情和创造力。
企业应该为员工提供定期的培训机会，帮助他们跟上行业的最新发展动态。
同时，鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力。
此外，企业还可以制定晋升计划，为员工提供良好的职业发展机会，让他们看到自己的未来在企业中是有可期待的。
三、建立高效的沟通机制高效的沟通是推动工作进展、提高工作效率的关键。
企业应该建立起快速、准确、畅通的沟通渠道，确保各部门之间、各级别之间的信息流动畅通无阻。
此外，还可以采用一些高效的沟通工具，如内部邮件系统、在线会议等，加快决策和问题解决的速度。
四、确立明确的目标和绩效考核制度明确的目标和绩效考核制度可以激励员工积极投入工作，提高工作效率。
企业应该与员工共同规划工作目标，并制定详细的工作计划。
同时，建立科学、公正、透明的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面的福利挂钩，激发他们的工作动力和积极性。
五、提供合理的福利和奖励措施员工福利和奖励措施是提高员工工作效率的重要手段之一。
企业应该根据员工的贡献和表现，提供合理的薪资待遇和福利保障，同时也可以设置一些激励机制，如年终奖金、员工股权激励计划等，以激发员工的工作动力和积极性。
六、注重员工的健康和生活平衡员工的健康和生活平衡对于提高工作效率和生产力至关重要。
企业应该关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和关怀。
提高生产力的管理策略与实践方法
提高生产力的管理策略与实践方法提高生产力的管理策略与实践方法提高生产力是每个企业都追求的目标，它不仅能够增加企业的利润，还可以提高市场竞争力。
为了实现这个目标，企业需要采取合理的管理策略和实践方法。
本文将讨论一些有效的策略和方法，以帮助企业提高生产力。
一、确立明确的目标和计划首先，企业需要确立明确的生产力目标，并制定相应的计划。
这样可以为员工提供明确的方向和目标，并帮助他们更好地理解自己的工作任务。
目标和计划应该是具体的、可衡量的，并且要与企业的整体战略和业务需求相一致。
二、优化工作流程优化工作流程是提高生产力的重要策略之一。
企业应该审查和改进各个生产环节，寻找并消除存在的瓶颈和浪费。
可以采用各种方法来改进工作流程，比如精简流程、优化物料配送、提高设备利用率等。
同时，引入信息化系统和自动化设备也可以提高工作效率。
三、培训与员工发展培训是提高生产力的关键要素之一。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以帮助员工更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。
此外，还应该建立良好的员工激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、推动技术创新技术创新是推动生产力增长的重要推动力。
企业应该积极推动新技术的研发和应用，并与科研机构、高校等合作，共同推动技术创新。
通过引入新技术和新工艺，企业可以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期，从而提高生产力。
五、建立良好的沟通与团队合作机制良好的沟通和团队合作是提高生产力的重要保证。
企业应该建立有效的沟通渠道，确保各个部门之间的沟通协作顺畅。
此外，要加强团队建设，提高团队协作能力和效率。
通过鼓励员工交流合作，激发团队创造力和凝聚力，可以提高生产力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是提高生产力的关键。
企业应该建立和完善质量管理体系，不断追求卓越和创新。
通过定期审查和评估，发现问题并采取相应的改进措施，可以不断提高生产效率和产品质量。
七、合理调配资源合理调配资源是提高生产力的关键一环。
员工激励学提高工厂员工士气的方法
员工激励学提高工厂员工士气的方法在当今竞争激烈的商业环境中，工厂的成功离不开员工的辛勤工作和高士气。
然而，员工的士气往往不容忽视，因为它直接关系到员工的工作表现和企业的绩效。
因此，提高员工士气是每个企业都必须关注的重要问题之一。
本文将介绍几种可行的方法，以帮助提高工厂员工的士气。
1. 提供良好的工作环境员工的工作环境是他们工作士气的重要因素之一。
企业应该致力于为员工提供舒适、安全和愉快的工作环境。
这意味着要提供充足的工作空间、清洁整洁的工作区域和充足的自然光线。
此外，提供舒适的工作设施、合理的工作时间和充足的休息时间也是必要的。
2. 给予适当的奖励和认可为员工提供适当的奖励和认可是提高员工士气的重要策略。
奖励可以是经济方面的，如奖金、提成等，也可以是非经济方面的，如表彰、晋升等。
无论是何种形式，奖励必须公平、透明，并与员工的努力和表现相对应。
此外，及时发放奖励，以确保员工感受到他们的贡献得到了认可，从而激励他们做得更好。
3. 提供培训和发展机会员工喜欢在能够不断学习和成长的环境中工作。
因此，为员工提供培训和发展机会是提高员工士气的重要举措之一。
企业可以组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训，了解行业最新趋势和技术。
通过提供培训和发展机会，员工感受到企业对他们的关注和支持，从而提高他们的士气和工作动力。
4. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是提高员工士气的关键因素之一。
企业应该致力于建立开放、透明和双向的沟通渠道。
这可以通过定期组织员工会议、一对一的面谈和员工反馈机制来实现。
通过这些渠道，员工能够分享他们的想法、提出问题和建议，同时也能够及时了解企业的发展和重要信息。
积极倾听员工的声音，解决他们的问题，并及时回应他们的需求，有助于建立员工与企业之间的紧密联系，从而提高员工的士气。
5. 确立明确的目标和激励机制员工需要明确的目标和激励机制来激发他们的工作动力和士气。
企业应该为员工设定具体的工作目标，并与他们一起制定实现目标的计划和策略。
企业在经营管理中如何提高员工士气和工作效率
企业在经营管理中如何提高员工士气和工作效率作为企业经营管理的重要方面之一，员工士气和工作效率的提高是每一个企业管理者必须面对和解决的问题。
这不仅与企业的生产经营直接相关，也反映了企业文化的建设和人才培养的质量。
那么，企业在经营管理中应当如何提高员工士气和工作效率呢？以下是我的一些建议。
一、提供必要的福利待遇福利待遇是影响员工士气的重要因素之一。
企业可以通过增加员工的工资和奖金、为员工提供高质量的医疗和保险福利、提供完善的休假制度以及丰富的文体活动等措施，来提高员工的工作积极性和满意度。
此外，企业还可以在员工进入企业的时候就为他们提供培训机会和职业规划，以帮助员工在企业中得到更好的发展和认可。
二、加强沟通和团队协作在企业中，员工之间的沟通和协作至关重要。
一个和谐、高效的团队可以让员工充满工作动力和创造力。
因此，企业需要加强员工之间的沟通和协作，用良好的团队氛围来营造员工间的合作精神。
企业可以定期组织员工聚餐、团建以及其他形式的活动，或者开放内部论坛、内部社交平台等来增进员工之间的交流和理解。
三、创造积极有益的工作环境良好的工作环境有助于提高员工的士气和工作效率。
对于很多企业来说，这是一个非常实际的问题。
比如，在生产车间，企业需要提供安全、干净的工作环境，防止员工受到职业病或其他安全隐患的伤害。
而在办公场所则需要提供高质量的空气、光线、设备等配套设施，以支持员工的日常工作。
此外，企业也需要定期检查工作环境，以确保员工的身体健康和工作积极性。
四、开展激励计划激励计划是一种鼓励员工积极工作的有效方式。
企业可以设立一些激励计划，如奖励制度、晋升机制、项目分享等，以激励员工为企业做出更多的努力。
当然，企业需要制定合理的计划和评估方式，以确保员工的实际表现得到恰当的认可和奖励。
激励计划还可以为员工提供更广泛的发展机会和社会影响力。
五、注重员工的培训和发展员工的培训和发展是企业发展的关键因素之一。
一些企业也开展了相关的培训和发展计划，以提高员工的技能和创造力，更好地应对市场变化和竞争压力。
公司提高员工士气的4个简单方法
公司提高员工士气的4个简单方法1、氛围一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利?那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢?首先是硬环境和软环境。
我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。
我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。
在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做?什么不该做?做好了有何回报?做错了该承担什么责任?制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。
中央台的一句经典广告我很欣赏：心有多大，舞台就有多大，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。
想想看，这样的团队怎么不会士气如虹?有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。
所以目标，这个是重中之重。
2、为每个员工设定具体而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
企业如何提高员工士气
企业如何提高员工士气员工士气的高低是影响一个公司成败的重要因素之一。
高士气的员工会更加投入到工作中，从而提高团队的效率。
相反，低士气的员工则会对工作失去热情，甚至会想要离开公司。
因此，企业如何提高员工士气至关重要。
以下是一些提高员工士气的最佳实践。
1. 建立良好的沟通渠道员工与管理层之间的沟通渠道必须畅通无阻。
管理层需要与员工保持沟通，听取他们的想法和建议，并及时做出反馈。
在建立沟通渠道时，不能只停留在口头承诺，而是要付诸实践。
只有在积极倾听员工的声音的基础上，公司的管理层才能根据员工的需求和要求来制定相应的政策和规划，使员工真正感到自己在公司的地位和作用得到重视。
2. 营造积极的工作氛围一个积极向上的工作环境可以提高员工的工作积极性和士气。
一个的好的工作氛围不仅能够鼓励员工互相帮助，分享经验和技巧，而且还能增强团队精神，增进彼此之间的合作。
一个良好的工作氛围是由员工和管理层共同创造的。
管理者应该定期组织团队活动和培训，以促进员工之间的联系和个人成长。
3. 提供有竞争力的薪资和福利员工们在做决定工作时，薪资和福利待遇都是重要的考量因素。
为了留住优秀的员工，企业必须提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
在制定薪资和福利政策时，企业应该采取灵活的方式，根据不同的岗位类型和级别制定相应的薪资和福利。
此外，企业还可以通过增加年假天数、提供员工培训计划、提供健康保健等福利来提高员工的士气。
4. 赋予员工更多的责任和自主权一个有挑战性、能够刺激员工个人发展的工作环境会提高员工的士气。
在一定的范围内，管理层应该给予员工足够的责任和自主权，让员工在工作中发挥自己的创造力和想象力，从而提高团队的整体效益。
5. 做出及时的表扬和奖励员工对于公司的成就和前景感到自豪，可以通过表扬和奖励的方式来激发员工的工作热情和士气。
管理层要及时地向员工表达出自己的认可和感激。
同时，企业还可以根据工作表现给予员工奖金、晋升、加薪的机会，在激励员工的同时达到激励全队的效果。
如何提升员工的工作效率和生产力
如何提升员工的工作效率和生产力在现代商业竞争激烈的环境中，提高员工的工作效率和生产力对于企业的长期发展至关重要。
通过合理的管理和优化工作流程，可以帮助员工更好地发挥潜力，提高工作效率和产出。
本文将探讨一些方法和策略，以提升员工的工作效率和生产力。
一、为员工提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件对于提高员工的工作效率和生产力起着至关重要的作用。
首先，办公室应该舒适、整洁，工作工具和设备也需要保持良好的状态，避免因为工作场所的问题影响员工的工作状态。
另外，员工应该有足够的工作空间和必要的资源，以便他们能够高效地完成工作任务。
此外，确保员工的工作时间合理分配，避免过度的加班和过劳。
二、建立明确的目标和绩效考核机制明确的工作目标和绩效考核机制是提高员工工作效率和生产力的重要手段。
通过设定明确的目标，可以激发员工的工作动力和积极性，使员工更加专注于自己的工作任务。
同时，绩效考核机制可以评估员工的绩效表现，并给予相应的奖励或激励措施。
这不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的工作效率和生产力。
三、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是提高员工工作效率和生产力的另一重要途径。
通过不断的培训和学习，员工可以不断地提升自己的专业技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，提供发展机会，例如晋升和岗位轮换等，可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作，并提高工作效率和产出。
四、建立良好的沟通和合作机制良好的沟通和合作是提高员工工作效率和生产力不可或缺的因素。
建立一个开放、透明的沟通渠道，可以帮助员工更好地与领导和同事交流，减少误解和矛盾，有效地协调工作进度和任务分配。
此外，鼓励团队合作和知识分享，可以促进员工之间的相互学习和支持，提高整个团队的协作能力和生产力。
五、激励和奖励措施适当的激励和奖励措施可以激发员工的工作动力和积极性，进而提高工作效率和生产力。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、灵活的工作时间安排等，通过给予员工一定的回报和认可，可以激发他们更好地发挥自己的潜力和创造力。
如何提升员工士气
如何提升员工士气在企业中，员工士气的高低对于企业的发展至关重要。
当员工士气高涨时，他们更愿意为企业付出更多的努力和时间，反之则会出现不工作、不卖力的情况。
因此，企业应该注重提升员工士气，从而达到促进企业发展的目的。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够激励员工的工作热情和积极性，因此建立良好的企业文化是提高员工士气的重要手段之一。
企业可以定期开展各种文化活动，在日常工作中关注员工的情况，关心员工的生活，让员工感受到公司的温暖。
同时，企业的员工手册、培训制度等也应该体现出公司的文化特点，让员工对企业文化有更深入的了解。
二、提高员工福利待遇员工对于收入福利始终是极为关注的，因此，提高员工的福利待遇可以有效提升员工士气。
除了提高工资外，企业还可以给予员工其他形式的福利，如健康保险、休假制度、员工餐厅等。
这些福利除了体现公司的关心外，还可以在员工生活方面为员工排忧解难，从而提高员工的工作干劲。
三、推行透明化的管理透明化的管理是目前许多成功企业的核心理念之一，它强调的是让员工了解公司的决策过程和公司的整体情况，从而让员工感受到公司的公正和透明。
在企业中，推行透明化的管理可以让员工参与到企业的管理中来，让员工感受到自己的价值和重要性，从而提升员工的士气。
此外，透明的管理也能够消除员工之间的猜忌和不信任，从而使员工更加团结协作。
四、提供良好的工作环境良好的工作环境可以让员工更加舒适地工作，从而提高他们的士气。
在企业中，提供良好的工作环境可以包括办公室的装潢、工作设备的更新以及员工的自由休息时间等。
这些措施都能够让员工感到企业的关心，从而提高员工的士气和工作效率。
五、提供职业发展机会职业生涯对于员工来说至关重要，因此，企业应该为员工提供职业发展机会，让员工感受到在企业工作有未来。
在企业中，提供职业发展机会可以包括内部晋升机会、培训课程、专业技能的提升等。
这些措施除了能够提升员工的技能和素质外，还能够激励员工为企业付出更多的时间和精力。
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提升整体生产力的策略 与员工士气的具体作法 ※ 前言 一、为提高生产力，企业投入大笔资金改善机器设备；并且规划生产管理、 品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法，却往往忽略了《人才 是公司最有价值的资产》；唯有依员工不同阶段的需求来激励他们，才 是提升整体生产力的最重要的策略。 二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营；深刻体会、得心应手 《在你 的工作岗位上》 三、时间分配及学习过程中可能遇到的瓶颈。 壹、彻底了解部属的行为动机是提升整体生产力的第一步 人的行为，与其说是以理性为基础，不如说受感性支配的成分比较 多。人与人之间无论工作方法、观念及反应的表达方式，莫不因人而异。 做为一个成功的管理者的秘诀就在于深入了解人性，设法使之调适、成 长、发展；身为组织的领导者，才算尽到责任。 因此，彻底了解部属的行为动机，是唯一且成功踏入成功提升整体生 产力的第一步！ 贰、如何彻底了解部属的行为动机 一、需求不满引起的行为 1.找借口辩解--把责任推给别人，认为自己的失败是别人的错误;对于 自己的过失总是心不甘情不愿…..。 2.逃避-- (1).自闭—请假、不说话、不与人交往…..。 (2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。 (3).逃向幻想—幻想脱离现实的事情。 (4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个不停…..。 3.攻击-- (1).消极性攻击行为—老是装着不高兴的样子,很少回答别人的问 话。偷懒,只做人家交代的事,经常离开工作岗位或提前下班。 (2).积极性攻击行为—喜欢找别人的缺点或说坏话,指责别人,贬低 别人造谣,乱发脾气,对器物的处理动作粗暴…..。 4.替代行为--任意变更当初的目标,而以容易实现的目标取代之…..。 5.升华--把精神贯注于嗜好、艺术、运动或自己感兴趣且有意义的事 情…..。 6.同化--把别人的成就当作是自己的成就…..。 7.形式化--表面工作做好,就认为工作已完成…..。 8.放弃--放弃需求,失去自信心,对别人的赞赏和责备,毫无感觉…..。 9.退化--虽然是成人,但装出一副小孩子耍赖的样子。过去能做的事, 现在已办不到。遇到了问题,就失去冷静而不知所措…..。 10.固执--明知道行不通,仍然要重复同一错误…..。 二、部属的需求 1. 保健的需求--想吃、想穿、想休息、不想生病、想躲避危险、想有理 想的住所、想有理想的工作环境…..。 2. 把握机会的需求--想晋升、想重新尝试、想有运动的机会、想有趣味 性的娱乐机会…..。 3. 达成目的的需求--想达到目标，想为达到目标而努力、想要完成某项 事….。 4. 追求变化的需求--厌烦单调、想改变情绪、想改换工作、想尝试新奇 事物、什么都想尝试了解…..。 5. 保持轻松心情的需求--希望工作场所中有温馨的情趣、希望有自己的 时间、想有休闲活动、想有商量的对象、想跟朋友畅谈…..。 6. 追求安定的需求--希望职务与收入均能安定、希望有退休制、希望能 遇到可信赖的上司、希望公司能健全稳定….。 7. 参与的需求--想知道别人对自己的期望、想听取别人的意见、想参加 会议、想成为该团体的成员、想尽量了解信息….。 8. 追求肯定的需求--希望受到别人肯定、赞赏，希望分配到特殊任务或 工作…..。 10.追求公平的需求--希望公平的工作分配、希望任何事情都有合理的决 定、希望自己的意见能被公平的接纳、不希望收入有不合理的差别待遇…。 11.追求尊严的需求--希望人格受到尊重、不希望让别人视为没有用、希 望自己的才能受到肯定、希望自己的观念受到尊重、希望别人对自己用正式称 呼、希望平等交往、希望别人不干涉自己的私生活….。 12.自我成长的需求--想实现理想、想实现前程计划、想有工作意义及生 活价值、想有发抒感情的对象、想有更高的成长…。 -由此可知，需求乃行为的主要原因；不仅能使人产生行为，且能使之 长期维持！-但是，不是每一个人的需求都会一样 【学员研讨互动时间】─田先生与马课长 三、从马斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求阶段理论谈起 1..根据调查，我国企业界提高各级员工工作绩效的方法，就整体而言，其 结果如下： 项 目 基 层 人 员 基 层 主 管 中 层 主 管 高 层 主 管 1.提供优厚奖金制度 23.5% 14.2% 12.5% 16.9%
2.定期工作绩效22.2% 20.5% 21.7% 21.7% 考核 3.提供良好工作环境 22.1% 15.4% 15.4% 17.3%
4.提供教育训练课程 17.0% 28.3% 25.0% 21.2% 5.工作轮调方式 8.5% 11.7% 13.2% 9.1% 6.工作丰富化 5.8% 11.0% 11.1% 11.4% 7.其它 0.9% 8.9% 1.1% 2.4%
2、马斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求五阶段理论
﹝自我的实现的需求self actualization﹞ ﹝自尊的需求EGO﹞ ﹝归属与爱的需求social﹞ ﹝安全与安定safty的需求﹞ ﹝生理physical的需求﹞ 一般而言，一个人最初所追求的是较低层次需求的满足，而当这些 较低层次需求的满足后，个人就会去追求的是较高层次需求的满足。 所以，当一个人移动层次需求时,重要的是要如何激励员工个人对 满足的永远追求。 需求push个人行为，报酬反应环境特质而pull个人。 上述调查报告中，基层人员年龄较轻，需要的是金钱以满足生理及 安全的需求→优厚奖金福利最能激发他们的工作绩效。 基层以上主管，其工作是要领导别人，通常要领导别人必须知识、 见识比别人多→需要教育训练以不断提升工作绩效。 【学员研讨互动时间】 需 求 physical safty social EGO Self actualization Expresion
1.吃 2.穿 3.理想住所 4.不想生病 5.想休息 6.想躲避危险 7.想晋升 8.想重新尝试 9.想有理想工作环境 10.想有运动的机会 11.想得到趣味性娱乐 12.想达成目标 13.厌烦单调想改变情绪 14.想换工作尝试新事物 15.希望工作场所有温馨的情趣 16.希望有商量的对象希望能遇到好主管 17.希望公司能健全稳定希望职务与收入均能安定 18.希望有退休金制度想知道人事管理的确切方针 19.想知道别人对于自己的期望想听取别人的意见 20.想参加会议想成为该团体的成员 21.希望受到别人的肯定、赞赏 22.希望公平的工作分配不希 望有不合理的差别待遇、希望自己的意见被公平的接纳 23.希望人格受到尊重不希望让别人视为没有用、希望自己的才能受到肯定希望观念受到尊重、希望别人不干涉自己的私生活 24.想实现理想及个人前程计划想有工作意义及生活价值想更上一层楼
【学员研讨互动时间】─新进人员王小英【学员研讨互
动时间】─调职后的魏课长 参、提升员工士气的具体改善措施 让我们一起来探讨，如何以具体方法来实践提升员工需求的满足，让员 工的生活品质感受落实： 需 求 physical safty social EGO Self actualization 建议改善措施
1.吃 ● 1. 餐厅管理制度 2.订定员工安 全卫生规划 2.穿 ● 3.理想住所 ● 1.宿舍管理制度 2.订定员工安全卫生规划. 4.不想生病 ● .1定期健检、医疗保健服、急难救助 2..订定员工安全卫生规划. 5.想休息 ● 合理的休假制度 6.想躲避危险 ● .订定员工安全卫生规划. 7.想晋升 ● ● 建立公平合理的薪资与奖励升迁制度 8.想重新尝试 ● 建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 9.想有理想工作环境 ● .订定员工安全卫生规划. 10.想有运动的机会 ● 定期举办朝会、部门会议、动员月会、团体兢赛等等 11.想得到趣味性娱乐 ● 定期举办朝会、部门会议、动员月会、团体兢赛等等 12.想达成目标 ● 建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 13.厌烦单调想改变情绪 ● 设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度 14.想换工作尝试新事物 ● 设置提案制度、品管圈制度、参与决策制度 15.希望工作场所有温馨的情趣 ● 建立畅通的沟通管道、领导技能的改善 16.希望有商量的对象希望能遇到好主管 ● 建立畅通的沟通管道、领导技能的改善
17.希望公司能健全 ● 工作契约及工作规则的