提升员工士气
员工士气提升方案
员工士气提升方案
以下是 8 条员工士气提升方案：
1. 搞一场超嗨的团队建设活动呀！比如说一起去户外玩游戏，像接力赛跑啥的。
大家想想，当你们为了团队的荣誉拼命奔跑的时候，那股劲儿得多足啊！这就像给士气打了一针强心剂呢。
2. 定期举办技能比赛咋样？就像赛车比赛一样，每个人都想争第一，在竞争中提升自己，那工作起来不就更带劲了嘛！比如销售比赛，看谁卖得多，肯定很刺激。
3. 给员工更多的自主权呗！别老是管得死死的，让他们能自由发挥，就像鸟儿在天空自由翱翔一样。
比如说让他们自己决定一些工作流程，那他们肯定会更有积极性啊！
4. 设立奖励机制呀！这可不是随便说说，要真的让大家觉得值得去争取，就像为了拿到心仪的礼物努力奋斗一样。
比如表现优秀的发个大奖牌，多威风啊！
5. 多听听员工的声音呀！别老是领导说了算。
就像开家庭会议一样，每个人都有发言权，这样大家不就觉得自己被重视了嘛，士气能不高？比如开座谈会，让员工畅所欲言。
6. 提供美味的工作餐行不行？一顿好吃的能让人心情大好，工作起来也更有精神呀！就像给汽车加了好油，跑得更快啦。
7. 给员工创造舒适的工作环境呀！别乱七八糟的，这就好比住在干净整洁的家里一样舒服。
摆上一些绿植，那感觉多棒啊！
8. 多表扬员工呀！一句夸赞的话能抵上好多鼓励呢。
难道不是吗？就像给他们心里点了一把火，让他们热情满满！
我的观点结论就是：这些方案要是都能好好实施，员工士气肯定蹭蹭往上涨，工作效率也会大大提高。
工作士气之提升
工作士气之提升随着社会的不断发展，经济的不断增长，随之而来的是人们对于工作的要求不断提高。
不论是企业还是员工，在工作中都需充满动力、保持积极性，达到更好的工作效率。
那么如何提升工作士气呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、提高薪酬待遇薪酬待遇是员工对于公司的基本要求之一，高薪让员工感到被公司所认可和鼓励，有更强的进取和积极性。
合理的薪资水平可以帮助员工保持稳定的心态，进而更好地专注于工作。
二、提供良好的工作环境一个人的工作效率和情绪受到环境的影响很大，拥有良好的工作环境可以增强员工的工作士气。
所谓良好的工作环境，包括办公场所的布局、设备的齐备和维护、安全的工作环境、适当的氛围等等。
良好的工作环境可以让员工更好地保持专注，减缓工作带来的压力，进而提升工作士气。
三、设置合理的目标设定合理的目标是提升工作士气的必要手段之一。
当员工可以从公司或上级领导那里了解到具体的工作目标时，就能更好地为之奋斗。
有目标的时候，员工会更加充满动力，对于工作会更加有责任心，从而增强其工作士气。
四、优先选拔人才企业在进行人才选拔的时候，应该重视员工的个人成长和发展。
对于有潜力的员工应该进行重点培养和提拔。
优先选拔人才可以让员工感到公司非常看重他们，从而更加投入到自己的工作当中，提升个人的工作士气。
五、提高员工融入度工作士气的提升，离不开员工对于公司的认同和归属感。
当员工对公司的信任感增强，才能更好地投入到工作当中。
提高员工融入度，除了可以通过提供良好的薪酬待遇，还可以为员工提供培训、聚会等活动，让员工感到公司非常重视他们的生活与工作。
六、鼓励员工创新员工在工作中积极主动发挥自己的特长和能力，可以增强员工的自信心和工作士气。
因为员工有创新的想法并且得到公司认可，会更加尽职尽责的完成工作。
同时，创新也代表一个人的成长，并且能够更好地提升个人的自信心、职业素养等，从而增强工作士气。
总结：提升工作士气是给员工带来积极影响，也是促进企业发展的必不可少的要素。
活动提升员工士气发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何通过活动提升员工士气。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们的团队需要团结一心、奋发向前。
而我坚信，通过一系列丰富多彩的活动，我们一定能够激发员工的潜能，提升团队凝聚力，共创美好未来。
一、活动的重要性1. 激发员工潜能：活动可以激发员工的潜能，让他们在参与过程中发现自己的兴趣和特长，从而在工作中更加积极主动。
2. 提升团队凝聚力：通过共同参与活动，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力得到加强。
3. 增进员工归属感：活动让员工感受到企业的关怀，从而增强对企业的认同感和归属感。
4. 提高员工满意度：丰富多样的活动可以满足员工的不同需求，提高员工的工作满意度。
二、活动类型及实施建议1. 亲子活动（1）类型：亲子运动会、亲子绘画比赛、亲子手工制作等。
（2）实施建议：邀请员工家属参与，增进亲子关系，同时让员工感受到企业的关爱。
2. 团队建设活动（1）类型：拓展训练、户外烧烤、团队旅行等。
（2）实施建议：通过团队合作，提升员工之间的信任和默契，增强团队凝聚力。
3. 节日庆典活动（1）类型：春节联欢晚会、中秋节团圆饭、国庆节升旗仪式等。
（2）实施建议：营造浓厚的节日氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。
4. 文化交流活动（1）类型：读书分享会、书法比赛、摄影比赛等。
（2）实施建议：丰富员工的精神文化生活，提升员工的综合素质。
5. 生日庆祝活动（1）类型：生日蛋糕、生日礼物、生日聚会等。
（2）实施建议：为员工过生日，让他们感受到企业的关爱和温暖。
6. 职业技能培训（1）类型：内部培训、外部培训、线上培训等。
（2）实施建议：为员工提供学习和成长的机会，提升员工的专业技能。
三、活动实施过程中应注意的问题1. 重视员工需求：在策划活动时，要充分考虑员工的需求，确保活动具有吸引力。
2. 注重参与度：鼓励员工积极参与活动，让每个人都能在活动中找到自己的位置。
3. 保障活动安全：在活动过程中，要确保员工的人身安全，避免意外发生。
工作士气之提升
工作士气之提升工作是我们每个人的一部分生活，是我们实现自己价值的场所。
而工作士气是指工作中员工对工作场所的情绪状态和心境。
工作士气的高低直接影响到员工的工作效率和工作成果。
当员工的工作士气高涨时，他们会感到充满热情和动力，能够有效地完成任务并提高工作效率和质量，从而促进企业的发展。
反之，当员工的工作士气低落时，他们会感到沮丧和疲惫，缺乏工作动力和创造力，从而影响企业的发展。
因此，提升员工的工作士气是保持企业健康和稳定发展的重要因素之一。
一、优化工作环境一个舒适、自由、健康的工作环境，对员工的工作士气有很大的提升作用。
因此，企业应优化工作环境，如增加员工的休息时间和休息区域，优化办公设施和空调、照明等基础设施，保持工作场所的清洁和卫生，建立健康的工作制度和文化氛围等，以提高员工的工作舒适感和兴趣，从而增强工作士气。
二、给员工提供培训和发展机会员工的工作士气也和他们对工作发展的期望有关。
如果员工认为自己的工作没有发展前途，或者他们缺乏成长和提升的机会，就会对工作失去热情。
因此，企业应该给员工提供培训和发展机会，让他们有机会提高自己的技能和素质。
企业还可以为员工提供晋升和奖励机制，鼓励他们不断努力，进一步提升员工的工作士气和工作认同感。
三、及时有效的沟通反馈在工作中，员工遇到问题或挑战时，需要得到及时的有效的沟通和反馈以解决问题。
如果员工需要等待很长时间才能得到回应或没有得到回应，他们会感到失望和沮丧。
相反，如果员工可以得到及时、明确和有效的反馈，他们将对工作充满信心和动力。
因此，企业应该建立清晰、及时、有效的沟通系统，鼓励员工提出问题和建议，增强员工的参与感和归属感。
四、适当的激励措施适当的激励措施也是提高员工工作士气的重要因素之一。
企业可以为员工制定适当的激励制度，如奖励、优秀员工证书、优惠待遇和升职机会等。
这些激励措施可以激励员工更努力地工作，提高他们对工作的认同感和自信心。
在企业发展过程中，提升员工的工作士气是一个长期的任务，需要企业领导、管理人员和员工共同努力才能取得长期的效果。
提升团队士气的10个方法
提升团队士气的10个方法提升团队士气是每个领导者都面临的重要任务。
士气高涨的团队能够更好地完成工作任务，提高生产力和工作质量。
下面将介绍10个提升团队士气的方法。
1. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境是提升团队士气的基础。
领导者应该鼓励员工积极思考、勇于创新，并给予他们足够的自由度和支持。
同时，建立一个友好、互相尊重的工作氛围也是非常重要的。
2. 重视员工的贡献领导者应该充分认可和赞赏员工的贡献。
无论是一个小小的成就还是一个大项目的成功，都应该及时给予表扬和奖励。
这不仅能够激励员工，还能够树立一个积极向上的团队文化。
3. 提供职业发展机会员工渴望有机会提升自己的能力和职业水平。
领导者应该为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升专业技能，并为他们规划职业发展路径。
这不仅能够激励员工，还能够提升团队整体的能力水平。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
领导者应该建立一个开放、透明的沟通机制，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。
同时，领导者也应该及时向员工传递重要信息，并保持沟通的双向性。
5. 培养团队合作精神团队合作是提高工作效率和质量的关键。
领导者应该鼓励员工之间相互合作，倡导团队协作精神。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来促进团队合作。
6. 提供适当的奖励和福利适当的奖励和福利可以激励员工的积极性和工作动力。
领导者应该根据员工的贡献和表现，给予相应的奖励和福利，例如提供年终奖金、调薪、弹性工作时间等。
7. 建立目标和激励机制明确的目标和激励机制能够帮助团队成员更好地明确工作方向和目标，并激发他们的工作热情。
领导者应该与团队成员一起设定明确的目标，并制定相应的激励措施，鼓励他们努力工作和追求卓越。
8. 提供适当的工作条件和资源良好的工作条件和充足的工作资源对于团队的士气提升至关重要。
领导者应该确保团队成员有良好的工作环境、必要的工作设备和资源，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
提升员工士气的具体作法
提升员工士气的具体作法员工的士气是一家公司成功的关键之一。
在当前激烈的竞争环境下，提升员工的士气已经成为了一件非常重要的事情。
一个拥有高士气的团队能够在压力下保持稳定，更好地发挥自己的优势，从而取得更好的业绩。
但是，提升员工士气并非易事。
下面，我们将详细探讨几种提升员工士气回答：一、以身作则，树立榜样员工的士气往往是受到领导的行为和言辞所影响。
因此主管人员需要带着团队成员，树立一个榜样，感染员工心态情绪，确保员工融入企业文化，产生强烈的归属感。
领导必须积极主动地处理问题，主动争取成果，以积极的态度面对压力，让员工看到正确处理事物的方式。
同时，主管人员还应该寻求员工的意见和建议，表达与员工的共同期望与目标，让员工产生协作的感觉，相互合作，共同进步。
二、增加奖励和福利良好的福利待遇可以有效地提高员工的士气。
公司可以提供一些诱人的奖励或补偿措施，如股份计划、周年奖金、灵活的工作时间和高额的福利等，并及时公布这些计划。
这样，员工将感受到公司的关注和重视，并感到信心倍增，激励员工更加投入到公司的工作中。
三、建立满意的工作环境一个适宜的工作环境可以让员工在工作过程中更加舒适，更加投入。
关注员工的工作环境，不仅可以创造更好的个人体验，也可以提高员工工作效率，在步入职场的员工年龄越来越小的今天，开放舒适的工作环境代表着一种高效的工作方式。
为提高员工的士气，公司可以将工作区域设立在明亮宽敞的区域内，鼓励员工在工作之余进行诸如茶歇、休息和锻炼身体等活动。
四、加强员工培训和发展员工的职业发展和提高技能水平是提高员工士气的非常重要的因素之一。
通过培训，员工可以不断学习新知识，了解最新技术，提高自己的工作能力和技能水平。
此外，公司还可以为员工提供晋升机会，提高工作地位和收入。
不断提高员工的技能可以让员工更加自信，更愿意工作。
五、加强沟通和文化建设加强与员工的沟通和文化建设，可以让公司的员工更加融入团队，和团队成员之间建立起良好的工作关系。
提升员工士气的七个活动策划建议
提升员工士气的七个活动策划建议在一个企业的成功运营中，员工士气的高低起着至关重要的作用。
高度士气的员工更加积极、专注，并且更有创造性。
为了提升员工士气，公司可以通过策划一系列活动来增强员工的归属感和工作满意度。
本文将提供七个活动策划建议，帮助企业提升员工士气。
活动一：团队建设日团队合作是一个成功企业不可或缺的要素。
团队建设日活动可以通过激发员工之间的合作和沟通能力来增强团队凝聚力。
这一天可以安排一系列团队活动，例如解决难题的比赛、团队拼图游戏等，通过互动和竞争来加强员工之间的联系和相互信任。
活动二：职业发展讲座为了激发员工的潜力和动力，企业可以组织职业发展讲座。
请邀请行业内专业人士或公司内部的高级员工，分享他们的职业发展经验和成功故事，让员工们受益于他们珍贵的经验和智慧。
这不仅可以提高员工的技能水平，还可以激励他们朝着更高的目标努力。
活动三：团队建设旅行团队建设旅行是提升员工士气的另一种创新方式。
选择一个迷人的目的地，让团队成员共同参与旅行计划的策划和组织。
在旅行过程中，员工们可以参加各种挑战性活动，例如攀岩、皮划艇等，通过克服困难来加强团队合作和沟通能力。
活动四：员工表彰晚会员工表彰晚会是感谢和承认员工努力的一种方式。
举办一年一度的员工表彰晚会，表彰那些在工作中表现出色的员工。
不仅仅是颁发奖项和证书，还可以邀请特别嘉宾发表讲话，并组织音乐和娱乐表演，为员工提供一个难忘的夜晚。
活动五：员工健康促进计划员工的身体和心理健康对于工作表现的重要性不言而喻。
企业可以策划一系列健康促进活动，例如组织健康讲座、提供健身设施、组织集体运动等，来帮助员工保持良好的健康状况。
这将不仅提高员工的士气和工作效率，还将减少员工的疾病休假。
活动六：创新思维培训积极鼓励员工的创新能力是提升士气的关键。
通过组织创新思维培训课程，可以帮助员工培养和发展创新的思维方式和能力。
这将激发员工的创造力和动力，使他们更加乐于接受新的挑战，促进企业的持续发展。
如何提升员工士气
如何提升员工士气在一个企业中，员工士气的高低直接关系到团队的凝聚力、工作效率和企业的发展。
提升员工士气是每个企业管理者的重要任务之一。
本文将从激励机制、培训发展、积极沟通和奖励制度等方面探讨如何提升员工士气。
一、激励机制激励机制是提高员工士气的基础。
员工需要明确的目标和明确的奖励，才能更好地发挥自己的能力。
建立一个公平的激励机制对于员工士气的提升至关重要。
1. 设定合理的目标确立具体、可衡量的目标，让员工明确工作的方向和重点。
合理的目标可以激发员工的积极性和工作动力，增强士气。
2. 提供良好的培训机会培训是提升员工士气的重要手段之一。
通过培训，员工可以提升自己的专业能力，并且感受到企业对员工发展的关注和支持。
3. 建立良好的内部竞争机制内部竞争可以激发员工的积极性和竞争意识。
通过激烈的竞争，员工会更加努力地提高自己的工作能力，从而提升整体团队的士气。
二、培训发展提供良好的培训发展机会是提升员工士气的有效途径之一。
培训发展不仅可以提升员工的专业能力，也是对员工的一种认可和关注。
1. 提供定期培训课程定期组织各类培训课程，包括技能培训、业务培训和管理培训等，让员工持续学习成长，并且感受到企业对员工发展的关心和支持。
2. 提供有针对性的个人发展计划制定个人发展计划，明确员工的职业发展方向和目标，针对性地提供培训和学习机会，让员工在职业发展中有明确的方向和动力。
三、积极沟通良好的沟通是提升员工士气的关键因素之一。
通过积极的沟通，可以建立良好的工作氛围，增强员工的归属感和工作满意度。
1. 监听员工意见和建议定期开展员工满意度调查，了解员工的意见和建议。
并及时采纳员工的建议，让员工感受到自己的声音被听到和尊重。
2. 定期组织团队会议定期组织团队会议，让员工之间相互交流和分享经验，增强团队的凝聚力和合作性。
四、奖励制度合理的奖励制度可以激发员工的工作动力和工作热情，提升员工的士气和工作效率。
1. 设立奖励机制建立明确的奖励机制，通过评选优秀员工、设立年终奖金等形式，激励员工的工作动力。
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提升整體生產力的策略與員工士氣的具體作法※前言一、為提高生產力,企業投入大筆資金改善機器設備；並且規劃生產管理、品質管理、物料管理、財物管理等科學計量方法,卻往往忽略了《人才是公司最有價值的資產》；唯有依員工不同階段的需求來激勵他們,才是提升整體生產力的最重要的策略。
二、教學方法與目標—深入淺出、步步為營；深刻體會、得心應手《在你的工作崗位上》三、時間分配及學習過程中可能遇到的瓶頸。
壹、徹底瞭解部屬的行為動機是提升整體生產力的第一步人的行為,與其說是以理性為基礎,不如說受感性支配的成分比較多。
人與人之間無論工作方法、觀念及反應的表達方式,莫不因人而異。
做為一個成功的管理者的秘訣就在於深入瞭解人性,設法使之調適、成長、發展；身為組織的領導者,才算盡到責任。
因此,徹底瞭解部屬的行為動機,是唯一且成功踏入成功提升整體生產力的第一步！貳、如何徹底瞭解部屬的行為動機一、需求不滿引起的行為1.找藉口辯解--把責任推給別人,認為自己的失敗是別人的錯誤;對於自己的過失總是心不甘情不願…..。
2.逃避--(1).自閉—請假、不說話、不與人交往…..。
(2).逃向疾病—頭痛、胃痛或其他症狀出現…..。
(3).逃向幻想—幻想脫離現實的事情。
(4).逃避現實—做事情毫無計劃且衝動、故意吵鬧個不停…..。
3.攻擊--(1).消極性攻擊行為—老是裝著不高興的樣子,很少回答別人的問話。
偷懶,只做人家交代的事,經常離開工作崗位或提前下班。
(2).積極性攻擊行為—喜歡找別人的缺點或說壞話,指責別人,貶低別人造謠,亂發脾氣,對器物的處理動作粗暴…..。
4.替代行為--任意變更當初的目標,而以容易實現的目標取代之…..。
5.昇華--把精神貫注於嗜好、藝術、運動或自己感興趣且有意義的事情…..。
6.同化--把別人的成就當作是自己的成就…..。
7.形式化--表面工作做好,就認為工作已完成…..。
8.放棄--放棄需求,失去自信心,對別人的讚賞和責備,毫無感覺…..。
9.退化--雖然是成人,但裝出一副小孩子耍賴的樣子。
過去能做的事,現在已辦不到。
遇到了問題,就失去冷靜而不知所措…..。
10.固執--明知道行不通,仍然要重複同一錯誤…..。
二、部屬的需求1.保健的需求--想吃、想穿、想休息、不想生病、想躲避危險、想有理想的住所、想有理想的工作環境…..。
2.把握機會的需求--想晉升、想重新嘗試、想有運動的機會、想有趣味性的娛樂機會…..。
3.達成目的的需求--想達到目標,想為達到目標而努力、想要完成某項事….。
4.追求變化的需求--厭煩單調、想改變情緒、想改換工作、想嘗試新奇事物、什麼都想嘗試了解…..。
5.保持輕鬆心情的需求--希望工作場所中有溫馨的情趣、希望有自己的時間、想有休閒活動、想有商量的對象、想跟朋友暢談…..。
6.追求安定的需求--希望職務與收入均能安定、希望有退休制、希望能遇到可信賴的上司、希望公司能健全穩定….。
7.參與的需求--想知道別人對自己的期望、想聽取別人的意見、想參加會議、想成為該團體的成員、想盡量瞭解資訊….。
8.追求肯定的需求--希望受到別人肯定、贊賞,希望分配到特殊任務或工作…..。
10.追求公平的需求--希望公平的工作分配、希望任何事情都有合理的決定、希望自己的意見能被公平的接納、不希望收入有不合理的差別待遇…。
11.追求尊嚴的需求--希望人格受到尊重、不希望讓別人視為沒有用、希望自己的才能受到肯定、希望自己的觀念受到尊重、希望別人對自己用正式稱呼、希望平等交往、希望別人不干涉自己的私生活….。
12.自我成長的需求--想實現理想、想實現前程計劃、想有工作意義及生活價值、想有發抒感情的對象、想有更高的成長…。
-由此可知,需求乃行為的主要原因；不僅能使人產生行為,且能使之長期維持！-但是,不是每一個人的需求都會一樣【學員研討互動時間】─田先生與馬課長三、從馬斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求階段理論談起1..根據調查,我國企業界提高各級員工工作績效的方法,就整體而言,其結果如下：2、馬斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求五階段理論﹝自我的實現的需求self actualization﹞﹝自尊的需求EGO﹞﹝歸屬與愛的需求social﹞﹝安全與安定safty的需求﹞﹝生理physical的需求﹞一般而言,一個人最初所追求的是較低層次需求的滿足,而當這些較低層次需求的滿足後,個人就會去追求的是較高層次需求的滿足。
所以,當一個人移動層次需求時,重要的是要如何激勵員工個人對滿足的永遠追求。
需求push個人行為,報酬反應環境特質而pull個人。
上述調查報告中,基層人員年齡較輕,需要的是金錢以滿足生理及安全的需求→優厚獎金福利最能激發他們的工作績效。
基層以上主管,其工作是要領導別人,通常要領導別人必須知識、見識比別人多→需要教育訓練以不斷提升工作績效。
【學員研討互動時間】【學員研討互動時間】─新進人員王小英【學員研討互動時間】─調職後的魏課長參、提升員工士氣的具體改善措施讓我們一起來探討,如何以具體方法來實踐提升員工需求的滿足,讓員工的生活品質感受落實：綜括以上,不同層次會有不同需求和作法,因此公司可依下列建議改善措施來調整與管理：1、基層人員：《制度面》建立或改善餐廳管理制度、員工安全衛生規劃、定期健檢、醫療保健服務、急難救助、合理的休假制度、定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽、設置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立暢通的溝通管道、工作契約及工作規則…等等措施。
《領導管理面》領導技能的改善、部屬的培訓計劃。
2、基層以上主管：《制度面》建立暢通的溝通管道、設置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度、提供教育訓練以及發展人力資源以滿足員工個人成長的需求…等等措施。
《領導管理面》領導技能的改善、如何教導及培育部屬。
五、結論從赫茲柏(Herzberg)的雙因素理論,人不僅追求溫飽因素的滿足(如有得吃、有得住、有薪水領),更追求動機因素(如紅利、年終獎金)等之滿足。
因此；若能訂定合理的薪資與獎勵升遷制度,員工在此工作環境裡也會較有安全感。
一樣米養白百種人管理者要隨時懂得因地制宜、因勢利導,才能知己知彼白百戰百勝！』提升整體生產力的策略與員工士氣的具體作法※制度面的改善措施壹、如何訂定餐廳管理制度(要點)整潔 1.桌椅排放2.地面→拖洗乾淨3.桌椅內外4.廚房內外餐廳管理衛生 1.魚肉菜品質檢驗、新鮮2.碗盤廚具→清洗乾淨3.工作人員→定期健康檢查、帽子口罩4.安全→每餐留便當樣品一個美味 1.每週三提供下週菜單2.大骨熬湯貳、如何訂定宿舍管理制度(要點)警戒(人、物) →住宿安全、人員資料整理、輔導安全火、電→設備監督管理防竊→加強生活考核房間→自我管理、良好習慣、溫馨氣氛宿舍管理舒適環境→建立良好的人際關係(個人與群體的調和)衣物清洗→洗衣室便利日用品→福利社資訊→會客室、閱覽室、康樂室參、如何訂定員工安全衛生規範一、規劃員工安全衛生的重要性1、員工的生命,就是企業的動力。
2、影響員工健康因素：根據調查引起我國企業內員工健康問題的主要原因,就整體而言其項目依次為：A.基層人員—與物互動產生的勞累→一般疾病。
B.基層主管—高不成低不就自主權有但不多→情緒問題在於內在外在的衝突。
C.中層以上主管—內在驅力和外在限制、自我成長的追求→職務上的壓力。
二、如何促進員工健康1、根據調查促進我國企業內員工健康問題的主要辦法,就整體而言其項目依次為：2、防止意外災害發生應採取的有效措施：A.從業人員對安全規範的遵守B.5S(整理、整頓、清潔、清理、紀律)的實施C.廠方對安全規範的遵守D.機器設備定期維護保養E.機器設備操作訓練與手冊的完備F.急難訓練與手冊的完備G.事故的徹底檢查與調查H.從業人員身心健康的定期檢查與輔導I.人機速率的配合肆、如何建立員工暢通的溝通管道一、為什麼要建立暢通的溝通管道？建立暢通的溝通管道的重要？因為,唯有透過主管對員工的需求仔細的考慮、付諸實行的言行溝通才能讓員工確定主管聽清楚了他們的心聲→員工對公司的人事制度有信心。
二、溝通的方式1、直接溝通管道(1).員工與直屬主管之間A.定期考績檢討：a.(新到任)與該員工合力完成：--工作項目逐項條列--研討考績的訂定方法b.定期討論工作情形與表現(2).部門會議A.定期召開B.可邀請他人或內部人員作專題演講或報告—增廣見聞\聯絡部門感情。
. (3).員工發展計劃(任職6個月後)針對員工興趣、特質與其共同制定員工發展計劃以擬訂培訓計劃。
(4).日常作業檢討2、輔助溝通管道(1).員工與越級主管之間A.副總以上高階層主管面談B.咖啡座談C.員工意見調查3、其他溝通管道(1).提案制度(2).申訴制度(3).內部刊物(4).公佈欄伍、如何建立公平公開的考核制度一、建立暢通的溝通管道二、工作計劃與目標設定1.讓員工參與擬訂工作計劃與目標設定2.注重主要職責—80/20原則3.明文規定三、目標管理與評估1、適用對象─可以數量化的目標如生產線、業務單位2、目標管理的優點：(1).促進員工對工作的參與,讓員工感覺到成就感及對工作的使命感,因此可以提高員工的工作滿意度。
(2).主管在考核員工工作績效時,也可以針對特定的工作範圍加以考量,而不會憑藉自己的主觀判斷。
(3).可發現員工所需要接受的訓練(4).目標的設定很明確3、實施要點--讓部屬參與在工作之前先擬定工作計畫,並聲明主管的期望,再溝通重要職責順序。
四、適當的績效評估1、績效考核的目的→(!).決定加薪的幅度(2).決定員工在公司的未來發展方向(3).衡量員工教育訓練的主要依據。
2、績效考核的方法：(1).傳統績效考核─經理人員對部屬存在的特定印象。
(2).績效考核的方法—雙向溝通與開放式的績效考核的方法。
(3).在很多公司中,績效考核是屬於單向溝通,而且秘密進行→不能經由與員工共同考量中,達到激勵員工士氣的效果。
3、績效考核晤談：(1).目的--主管須讓員工了解其長處、短處為何,缺點如何改善,並為員工確定未來發展方向。
(2).方式—A.說明此一晤談目的,乃在於協助員工工作績效的提升及公司引用的考核標準。
B.讓員工感到輕鬆自在,並強調員工在工作上表現良好的一面。
C.對於員工的工作績效,由主管提出觀點,再由員工提出改善的方法；鼓勵員工適意地談論自己在過去一段時期在工作上的優缺點。
D.檢討問題發生的原因,並且探尋失敗的源頭。
F.同一等級的員工,應引用相同的績效考核標準。
4、員工對績效評估結果的意見表達管道(1).考績申覆(2).複核主管的一次越級約談(3).申訴制度5、做完績效評估後,須重新設定新工作計劃及培訓計劃的時間表。