2011年醴陵分公司绩效考评方案
绩效工资考核方案(汇总6篇)
绩效工资考核方案(汇总6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效工资方案及考核办法.doc
绩效工资及考核办法1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。
2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。
3.定义：3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。
3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。
本办法包括基本工资、绩效工资。
3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。
本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。
4.工资：4.1工资的组成及计算公式：理论工资=基础工资+绩效工资=基础工资+岗位等级基数×a (1)实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时 (2)4.2说明：4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。
自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。
绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。
4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。
岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。
岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。
当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。
试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8.兼职人员只享受本职岗位的工资。
对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。
4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。
月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。
2011年度绩效考核方案
附件19xxxxxxxxx有限公司2011年度绩效考核方案第一章总则第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员（不含集团委派的董事长、党委书记、总经理），酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员，各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度，对其他人员进行考核。
第二章考核原则第三条绩效考核遵循以下原则一、坚持考核的正确导向原则以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制，促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。
二、坚持按岗位职责考核的原则以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。
三、坚持公开公平公正原则以充分调动每一位员工的经营积极性为目的，切实做到考核办法，考核过程公开，确保考核结果公平公正。
四、坚持考核工作为经营管理服务的原则通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制，形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。
通过灵活有效地运用考核机制，有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。
第三章考核机构第四条为加强绩效考核管理工作，促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展，酒管公司成立绩效考核领导小组：组长：龙海波董事长组员：罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。
绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办设在酒管公司人力资源部，人力资源部负责人任考核办主任，财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员，负责协助考核办开展相关业务绩效考核工作。
第五条考核机构职责一、绩效考核领导小组职责1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。
2011年绩效考核方案
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2011年度绩效考核方案
• 人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残； 部门负主要责任：
部门当月绩效奖集体×50%； 主要责任人当月绩效奖×0 ；次月×50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖×80%； 次要责任人当月绩效奖×20%
扣2分
30 3、记录不够具体；
扣2分
4、巡检发现重大缺陷，避免后道工序造成重大扣失
加8分
5、出现安全事故的
扣 20 分
1、检查处置不公正
扣 10 分
2、检查不到位漏检
20 3、检查标注不明确
扣5分 扣2分
4、冲砂或涂装前有质量意见反馈的
扣上分
工
1、检查不全面，遗漏很多；
作
2、检查结果未经有效处置或报告；
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2011年度绩效考核方案
部门考核项（考核分值：60分）： • 工作态度： • 工作技能： • 工作业绩： • 工作量：
考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩 效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重 点项目，分值(权重）由部门自行确定。
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2011年度绩效考核方案
否决项
生产安全事故否决项： • 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任：
• A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元 • B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元 • C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；
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2011年度绩效考核方案
公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： • 迟到、早退一次：扣1分； • 委托和代人打卡一次，扣3分； • 旷工一天的，扣5分； • 正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；
公司绩效工资考核办法范本
公司绩效工资考核办法范本为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有正式员工。
第三条公司议定绩效工资将按当月实发工资的20%进行考核。
第四条绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，以公司和员工的双赢共同发展为宗旨。
以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考核为手段。
第五条由各部室（车间）主管领导组成考核小组每月进行考核，考核结果每月25日前送报人力资源部，考核情况由人力资源部进行核查、备案后，将做为绩效工资发放、职务调动、年终评选先进的依据。
第六条考核采用100分制，由考核项目得分、出勤得分、处罚得分和奖励得分组成；其中，考核项目得分为考核各大项目分数之和，各大项目分数为直属各小项分数之和的平均分*该大项权重系数；最后总分=考核项目得分-出勤得分-处罚得分+奖励得分。
第七条考核结果分4档：A.优秀,90分以上;B.良好,70分-89分，C.称职,60分-69分，D.不称职,60分以下。
第八条具体考核办法见附件《绩效工资考核表》。
第九条考核成绩只对各部室（车间）主管领导和员工个人公开，其他人员不得随意查看考核结果，考核结果于每月5日前公布。
第十条绩效工资的发放办法当月应得绩效工资为当月实发工资的20%。
实发绩效工资参考当月绩效考核结果发放，其中：考核结果为优秀，发放当月绩效工资的100%；考核结果为良好，发放当月绩效工资的90%；考核结果为称职，发放当月绩效工资的80%；考核结果为不称职，发放当月绩效工资的50%。
第十一条员工如对考核结果提出疑议，可以在考核结果公布3日内向人力资源部提出申诉。
人力资源部在7个工作日内，向提起申诉的员工答复最终结果。
最终结果一经确定，不再更改。
第十二条一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。
第十三条本考核办法解释权归公司所有，自201X年__月起生效。
附：《绩效工资考核表》姓名部门职务考核人考核区间年月日至年月日考核尺度考核采用100分制评分平均分权重考核项目工作成果1.生产计划完成情况，以完成工作计划的情况为参考。
年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法
业绩考核评价与薪酬分配管理办法为了进一步提高集团公司经济运行的质量和效率，建立符合企业转型跨越发展要求的业绩考核评价与薪酬分配机制，充分调动各单位、各部门和全体员工实现年度目标的积极性、主动性、创造性，实现企业价值的最大化，集团公司在全面总结历年来考核评价与薪酬分配工作成绩与不足的基础上，对办法进行了全面改革和创新，制定了2011年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法。
第一部分业绩考核与单位工资总额分配办法一、考核分类和范围（一）煤炭生产单位古书院矿、长平公司、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业、沁秀公司、寺河矿二号井、赵庄二号井（二）煤层气子公司蓝焰煤层气公司、铭石公司、晨光公司、山西能源煤层气公司（三）电力子公司金驹股份公司、沁水晋煤瓦斯发电公司（四）化工子公司晋丰公司、晋开公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、联盟化工公司、日月公司、三宁公司、中能化工公司、昊源公司、联盟石油公司、双多公司、晋巨公司、晋银公司、太阳石煤化工公司（五）煤机子公司金鼎公司、装备物资公司、桦晋万顺公司（六）多经子公司徐州港务集团、铭基公司、勘察设计院公司、海斯制药公司；宏圣公司、金驹实业公司、宇光公司（七）金融子公司财务公司（八）筹备建设类子公司1、完全筹备建设类子公司：晋煤太钢能源公司、内蒙古恒源公司、金象公司、阳城晋煤能源公司、鑫海能源、胡底煤业、晟泰公司、晋牛公司、金明公司2、边筹备建设边生产经营类子公司：天安煤业、晋圣公司（九）非煤分公司铁运分公司、天溪分公司、供电分公司、总医院、物业分公司、通信分公司（十）经费包干单位运销分公司、林业分公司、救护消防中心、技术中心、职教中心、新闻中心、北京办事处、太原办事处、深圳办事处、党校、退管中心、蓝焰文工团、社保中心、质监站、文化活动中心（十一）机关处室二、考核周期对机关处室按季度累计进行考核；对煤炭生产单位、子分公司、经费包干单位前三个季度按季累计进行考核，四季度按月累计进行考核，全年考核六次。
××县2011年度绩效考评工作方案
20××年度××县机关绩效考评工作方案为认真贯彻落实县委××次代表大会精神，围绕县委、县政府‚以科学发展观为统领，以经济建设为中心，以科学发展为主题，加快转变经济发展为主线，逐步把我县建设成为‘××经济带新兴工业化城市’和‘×国×部县域经济强县’‛的工作重点，确保20××年度县委、县政府各项工作任务的全面完成，推动××县经济平稳较快发展和社会和谐稳定，为我县‚××五‛规划开好局、起好步，根据××市绩效考评领导小组印发的†20××年度××市机关绩效考评工作方案‡（×绩发“20××”××号）、中共××县委员会办公室、××县人民政府办公室印发的†××县绩效考评办法（试行）‡（××办“20××”××号）等文件精神，特制定本方案。
一、总体要求及基本原则（一）总体要求以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，践行‚××戒‛要求，围绕县委、县政府20××年度工作部署和发展目标要求，完善绩效考评办法，健全科学合理的绩效考评指标体系，充分发挥绩效考评的导向和激励约束作用，不断增强全县各乡镇、各部门单位和全体党员干部的执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动，推进县委、县政府年度工作目标任务的完成，实现富民强县科学发展三年计划和年度工作目标的有效衔接，为我县‚十二五‛发展奠定坚实基础。
（二）基本原则第一，围绕中心，服务大局。
把贯彻落实××、××区、×—1—×市以及县委、县政府的重大决策、重大改革、重大投入作为考评重点，推动全县各项工作任务的完成。
绩效工资考核的方案
绩效⼯资考核的⽅案绩效⼯资考核的⽅案 考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核必须公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。
下⾯是⼩编整理的绩效⼯资考核的⽅案，欢迎来参考！ 绩效⼯资考核⽅案（⼀）： 为调动中⼼职⼯的⼯作⽤⼼性，建⽴公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号⽂件精神，结合我中⼼的实际状况，特制定本分配⽅案。
⼀、指导思想在上级核拨的绩效⼯资总量内，建⽴以职⼯奉献精神为宗旨，以提⾼职⼯敬业爱岗精神为核⼼，以促进职⼯绩效为导向的分配激励机制，调动全体职⼯⼯作⽤⼼性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实⾏“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼”的绩效⼯资分配机制。
⼆、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬⾼。
三、奖励性绩效⼯资的构成⽐例我中⼼在职⼈员6⼈，全年绩效⼯资为69816元6⼈=418896元，其中全年基础性绩效⼯资为229680元（占全年绩效⼯资总量的548%），全年奖励性绩效⼯资为189216元（占全年绩效⼯资总量的452%）。
奖励性绩效⼯资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（⼀）⽉考勤奖，600元/⽉/⼈，按⽉发放。
全年⽉考勤奖43200元，占全年奖励性绩效⼯资的228%； （⼆）⽉绩效奖，基数为800元/⽉/⼈，根据不同的岗位职责进⾏分配。
正科实职、副科实职、管理⼋级和专技⼗级职员、⼀般⼯作⼈员（包含管理九、⼗级和专技⼗⼀、⼗⼆、⼗三级）⽐例为13:12:11：1，按⽉发放。
全年⽉考勤奖58560元，占全年奖励性绩效⼯资的309%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本⼯资+基础性绩效⼯资）35。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效⼯资的379%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含⽉考勤奖、⽉绩效奖、年度绩效奖扣发的⾦额和其他奖励），占全年奖励性绩效⼯资的83%。
四、考核办法 （⼀）⽉考勤奖 1、⼯作⼈员当⽉迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当⽉迟到或早退5次或以上的，全额扣发当⽉⽉考勤奖。
绩效工资考核细则 绩效工资的考核办法
绩效工资考核细则绩效工资的考核办法一、引言绩效工资作为一种常见的激励机制，对于企业的发展和员工的个人发展起着重要的作用。
为了促进员工的积极性和工作效率，制定一套合理的绩效工资考核细则至关重要。
本文将介绍一套绩效工资的考核办法，旨在确保绩效的公平性、科学性和可操作性。
二、绩效考核指标的确定1.目标明确：绩效考核指标应与公司的战略目标和部门的目标紧密相连，以确保员工的工作与公司的发展方向相一致。
2.可量化：考核指标应具有可量化的性质，以便于对员工的绩效进行客观评估。
3.具体详细：指标应具体具体明确，避免模糊和主观性的判断。
三、绩效评估方法1.自评：员工对自己的工作表现进行评估，填写绩效考核表。
2.直接上级评估：上级对员工的工作进行评估，填写绩效考核表。
3.360度评估：员工的同事、下属以及其他相关人员对其工作进行评估，填写绩效考核表。
4.客观数据评估：通过对员工工作量、工作质量等客观数据进行考核，给出评估结果。
四、绩效考核评分标准1.高绩效：员工在绩效考核指标上达到了预期目标以上，工作表现优秀，对公司的贡献明显。
2.中绩效：员工在绩效考核指标上达到了预期目标，工作表现良好，对公司有一定的贡献。
3.低绩效：员工在绩效考核指标上未能达到预期目标，工作表现不佳，对公司的贡献不明显。
五、奖励与惩罚机制1.高绩效者将享受相应的薪资调整、奖金、晋升等激励措施，以鼓励其优秀的工作表现。
2.中绩效者将获得适当的薪资调整和奖励，鼓励其继续保持良好的工作表现。
3.低绩效者将面临薪资冻结、降薪甚至解雇等惩罚措施，以促使其改进工作表现。
六、绩效反馈与改进机制1.定期反馈：上级应定期与员工进行绩效反馈，指导其改进工作表现，并就个人发展制定相应的计划。
2.培训指导：对于低绩效者，可以进行有针对性的培训，提升其工作能力和绩效水平。
3.绩效评估调整：如果绩效考核细则发现存在问题，应及时对其进行调整和优化以提高绩效的科学性和公平性。
2011年终绩效考核管理办法
2011年终绩效考核管理办法深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司2011年度年终绩效考核管理办法第一条考核目的和原则（一）目的1.及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2.帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展的人力资源队伍。
3.促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增加企业的凝聚力。
4.管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则1、考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足，帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
3、考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。
4、被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部申辩和反诉。
第二条考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，调入新岗位未满3个月的员工采用原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
第三条考核组织（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组小组成员：待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）安徽地区及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组。
（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。
（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。
第四条考核内容与形式一、中高层管理人员1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。
（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。
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醴陵分公司2011年年度绩效考评工作方案为建立以价值为导向的绩效管理体系，客观、准确评价和管理员工绩效，为员工的绩效改进、职业发展、薪酬激励等提供客观、合理的参考依据，不断提高员工的工作能力和工作绩效，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
结合企业实际，特制定本方案。
一、绩效考评对象公司所有员工二、绩效考评原则业绩导向原则、公平公正原则三、组织领导及职责：1、成立绩效考评领导小组，负责员工绩效考评工作实施办法的审核及考评结果的最后审定。
组长：易葱副组长：易雨春、游有根、李忠小组成员：何开明、杨素娥、易武林、李春雷、胡志丹、何丹2、各部门主任为本部门绩效考评工作的责任人，负责按时、客观、公正地对员工绩效进行考评。
四、绩效考评的程序绩效考评分为中层管理人员、合同制员工和劳务派遣制员工的考评，中层管理人员由主管领导为主考评，合同制员工和劳务派遣制员工由部门负责人为主考评。
五、绩效考评内容及权重年度考评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个部分。
年度考评总分为100分。
1、工作业绩由主管人员依据本职工作完成情况、全员揽销积分情况、客户服务情况、维护指标情况、日常考评结果等相关指标考核打分，占总分的60%。
2、工作能力由主管人员根据员工工作实际情况进行评价，中层干部占总分的25%，员工占总分的15%。
工作能力评价内容及分值业务∕组织能力1、理解业务趋势及其有关问题-----------------------------------------------3分2、理解和运用现有的内部和外部资源完成工作--------------------------3分3、知道何时工作应该在自己这一级完成，何时应交上级--------------3分4、在其他员工与组织的其他部门或客户往来中提供帮助--------------3分5、能够为所有的工作部门提供合适的相关资料--------------------------3分分析∕思考能力1、迅速掌握新技术、新知识和操作规则-----------------------------------3分2、不断创造改进工作的新方法-----------------------------------------------3分3、提供清晰的可操作的分析和建议-----------------------------------------2分4、提出好的问题并向可能提供帮助的他人寻求答案--------------------2分5、预见潜在的问题而不是等待问题出现-----------------------------------2分6、展示组织和计划的能力-----------------------------------------------------3分语言、文字能力1、清晰地与他人交流，准确表达自己的观点和方法--------------------2分2、交流工作进展和工作思路--------------------------------------------------4分3、熟练起草文件，表达准确、条理清楚、逻辑性强--------------------5分4、制定清晰的工作目标和标准-----------------------------------------------4分创新能力1、克服完成工作的各种障碍--------------------------------------------------3分2、真实表达自己的意见和建议，包括对具体行动的看法、可预见的风险-------------------------------------------------------------2分3、理解创新的需要并为实施创新创造条件--------------------------------3分4、倡导先进的工作制度与程序-----------------------------------------------2分-团队精神1、为达成目标积极合作--------------------------------------------------------4分2、积极参加团队在不断改进工作和程序方面的工作--------------------4分3、鼓励团队成员参与改进工作-----------------------------------------------4分4、不应总是独自完成工作------------------------------------------------------3分服务精神1、形成用心服务的意识---------------------------------------------------------4分2、协调并解决冲突---------------------------------------------------------------3分3、确保自己和团队的工作比客户所期望的做得更好---------------------3分人际技能1、处理和解决冲突的能力------------------------------------------------------3分2、耐心地倾听---------------------------------------------------------------------2分3、鼓励和接受个人的反馈意见------------------------------------------------2分4、领会上级的意图---------------------------------------------------------------2分5、与不同价值观、不同个性、不同文化背景的人有效地沟通---------1分个性品质1、一致性：信任他人、平等待人、树立高尚的道德标准并能严格遵守---2分2、自信心：知道自己的优点和局限性，在必要时能坚持自己的观点-------1分3、动机：对成功、个人成就以及组织目标有强列的渴望，展现出充沛的精力--------------------------------------------------------------------1分4、判断力：做出明智的决定，根据具体情况运用合适的方法或徐径、能够平衡短期与长期目标--------------------------------------------------------------------2分5、愿意学习和接受变化：寻找机会增长知识开阔眼界，愿意接受并吸取别人的意见，愿意超越自我--------------------------------------------------------------2分6、适应性和灵活性：能够在变化的、不确定的环境下处理问题，对环境敏感、能够平衡相反的观点和不利的因素------------------------------------------------1分7、主动性：善于随机应变、能够认识到应该做什么并能及时采取行动1分3、工作态度由主管人员进行评价，中层干部占总分的15%，员工占总分的25%。
4、有下列情形之一者，在年度绩效考评中视情况扣分。
（1）因工作失误，造成企业利益和形象受到损害的；（2）发生重大责任安全事故的；（3）受到党内警告、行政记过以上处分，时间未满一年的；（4）严重违反国家法律、法规及公司有关规章制度，造成不良影响或被处罚的；（5）无正当理由而不服从工作安排，时间超过一个月的；（6）全年旷工时间累计超过三天的；（7）绩效考评领导小组认定的其他扣分情况。
上述情形之一者，在年度绩效考评中视情况扣除总得分的15-25分。
5、未完成全年积分任务的员工不能评优秀。
六、考评等级的分类和比例：1、考评等级的分类绩效考评结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”三个等级。
评定为“优秀”等级员工的年度绩效考评得分必须在95分以上；评定为“称职”等级员工的年度绩效考评得分一般在85分以上（含85分）95分以下；评定为“基本称职”等级员工的年度绩效考评得分一般在75分以上（含75分）85分以下。
2、各部门各等级名额的确定：合同制员工：“优秀”等级占15%的比例，“称职”占80%的比例，“基本称职”占5%的比例，具体见附件。
劳务派遣制员工：“优秀”等级员工占15%的比例，“称职”占70%的比例，“基本称职”占15%的比例，具体见附件。
七、考评步骤及时间安排绩效考评工作分为三个阶段进行，公司决定于2011年2月27日开始，至3月5日完成。
（一）宣传发动阶段（2月27日—2月28日）：各部门组织本部门员工学习本文件要求，统一思想，端正态度。
（二）考评阶段（2月29日—3月2日）：主管人员根据被考评人个人工作业绩、工作能力、工作态度等情况，对被考评人绩效情况给予评价打分，填写《醴陵电信分公司绩效考评表》，表到综合办领取。
（三）考评结果反馈阶段（3月3日—3月5日）：主管人员评分后，将表交至综合办黄礼毛处，由综合办提交至办公会对考评结果做最后审定，被考评人应在《绩效考评表》上签字。
员工如对考评或考评结果存有异议，应首先通过与部门负责人沟通的方式解决。
解决不了时，被考评者有权向绩效管理领导小组提出申诉。
绩效管理领导小组受理员工申诉后，应及时对考评结果进行复核，并在10个工作日内，将复核结果通知申诉人。
八、考评纪律要求年度绩效考评作为员工绩效管理的重要环节，是对员工在一年内对企业的贡献作出评价，因此要坚持以下原则：1、客观性原则：以事实和数据为依据，客观地评价员工的实际工作执行和绩效，避免光环效应和偏见带来的误差；2、公正性原则：对相同岗位使用相同的业绩评价指标；对不同的岗位，应科学地设置业绩评价指标；3、开放沟通原则：在考评过程中，管理者应与被考评者充分沟通交流，并将考评结果及时反馈，肯定成绩，指出不足，以利提高。
望各部门严密组织，认真做好员工绩效考评工作，通过客观公正地评价员工年度的工作绩效，真正达到调动员工积极性，激发工作热情，促进企业生产经营和各项工作全面完成的目的。
附件1：绩效评价标准说明（具体指标可参照附件2）等级标准优秀积极主动的开展工作，取得高于预期的工作成果；常取得高质量的工作成果;工作具有预见性，并提出建设性意见；在岗位职责或环境发生变化的情况下，仍能高质量地完成工作；胜任能力高于规定的要求。
称职认真开展工作，取得预期的工作成果；工作具有一定的预见性，并提出建设性意见；在岗位职责或环境发生变化的情况下，仍能完成工作；胜任能力符合规定的要求。