25现场管理制度
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
25号令(管理细则)
海洋石油安全管理细则第一章总则第一条为了加强海洋石油安全管理工作，保障从业人员生命和财产安全，防止和减少海洋石油生产安全事故，根据安全生产法等法律、法规和标准，制定本细则。
第二条在中华人民共和国的内水、领海、毗连区、专属经济区、大陆架，以及中华人民共和国管辖的其他海域内从事海洋石油（含天然气，下同）开采活动的安全生产及其监督管理，适用本细则。
第三条海洋石油作业者和承包者是海洋石油安全生产的责任主体，对其安全生产工作负责。
第四条国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室（以下简称海油安办）对全国海洋石油安全生产工作实施监督管理；海油安办驻中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司分部（以下统称海油安办有关分部）分别负责中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司的海洋石油安全生产的监督管理。
第二章设施的备案管理第一节生产设施的备案管理第五条海洋石油生产设施应当进行试生产。
作业者或者承包者应当在试生产前45日报生产设施所在地的海油安办有关分部备案，并提交生产设施试生产备案申请书、海底长输油(气)管线投用备案申请书和下列资料：（一）发证检验机构对生产设施的最终检验证书（或者临时检验证书）和检验报告；（二）试生产安全保障措施；（三）建设阶段资料登记表；（四）安全设施设计审查合格、设计修改及审查合格的有关文件；（五）施工单位资质证明；（六）施工期间发生的生产安全事故及其他重大工程质量事故情况；（七）生产设施有关证书和文件登记表；（八）生产设施主要技术说明、总体布置图和工艺流程图；（九）生产设施运营的主要负责人和安全生产管理人员安全资格证书；（十）生产设施所属设备的取证分类表及有关证书、证件；（十一）生产设施运营安全手册；（十二）生产设施运营安全应急预案。
生产设施是浮式生产储油装置的，除提交第一款规定的资料外，还应当提交快速解脱装置、系缆张力和距离测量装置的检验证书、出厂合格证书、安装后的试验报告。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
现场管理制度和现场纪律范本(2篇)
现场管理制度和现场纪律范本1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款____元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假____天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—____元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员____，人员必须固定(每组组员至少在____人以上)。
每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的____%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场工长负有相关责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。
施工现场人员管理规定
施工现场人员管理规定施工现场人员管理规定1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50 米、出入口100 米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
工地现场各种规章制度管理
工地现场各种规章制度管理1. 安全生产规定所有工地现场的施工单位必须制定并落实安全生产规定，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训等。
施工单位要加强安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场安全。
2. 劳动纪律工地现场要严格执行劳动纪律，包括工作时间、工作服装、工作环境等方面。
工人必须按时上下班，戴好安全帽并穿好工作服装。
一旦违反劳动纪律，将会受到相应的处罚。
3. 施工质量管理制度施工单位必须建立施工质量管理制度，包括材料验收、工艺要求、施工工艺等方面。
确保工程质量符合相关标准，达到预期要求。
4. 环保管理制度工地现场要贯彻环保管理制度，保护环境、节约资源。
施工单位要将生活垃圾和施工垃圾分类处理，采取各种措施减少对环境的影响。
5. 现场秩序管理工地现场要保持良好的秩序，杜绝乱扔垃圾、乱停车、乱堆放材料等现象。
施工单位要进行现场巡视，及时纠正违规行为，维护良好的施工环境。
6. 安全防护措施在工地现场，施工单位必须做好各种安全防护工作，包括设立安全警示标识、安装安全设备、配备安全防护用具等。
工人要严格遵守安全规定，做好自我保护，确保施工安全。
7. 交通管理工地现场交通繁忙，施工单位必须做好交通管理工作，包括设立交通标志、指示牌、交通警示员等。
保障交通畅通，减少交通事故的发生。
总的来说，工地现场各种规章制度管理是工程施工过程中的重要一环，具有至关重要的意义。
只有做到规章制度管理到位，才能保障施工安全、提高工作效率、规范施工行为，确保工程质量，从而实现工程的顺利完成。
希望施工单位和工人都能认真遵守各项规章制度，共同维护一个安全、和谐的工地现场。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
现场管理制度
现场管理制度现场管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现场管理制度篇1为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。
没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
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龙洞煤矿现场管理制度
现场管理就是对生产第一线的人员、机器、环境的管理，就是围绕采、掘、机、运、通五大环节加强管理。
为加强和落实煤矿井下现场管理的工作，特制定本制度。
一、入井人员装备管理。
在入井人员的安全装备上，要切实做到“4个必须，4个严禁”：所有入井人员必须佩带安全帽、自救器、矿灯、绝缘胶鞋；生产作业人员必须佩带防尘口罩；入井检查人员和采掘队长、放炮员等，必须佩带便携式瓦斯报警仪。
所有入井人员严禁携带烟草与点火物品，严禁穿化纤衣服，严禁酒后入井，严禁携带与作业无关的其他物品。
井口检身的工作人员要认真落实入井检身制度，装备不全或违反规定的，严禁入井。
二、严格通风管理。
建立完善通风管理管理机构，设立通风专职人员负责通风管理。
并做到“四个必须”：
一是必须有独立完整的通风系统，有合理的风量分配计划，保证井下用风地点有足够的风量。
二是必须配备两套同能力、同型号的主扇风机，实行双回路供电；要安装开停传感器，并与安全监控系统联网，保证主扇的连续正常运转。
三是必须加强局部通风管理，严禁1台局扇同时向两个工作面供风，严禁使用3台以上的局扇向同一掘进面供风，严禁使用局扇向回采工作面供风，严禁无风、微风、循环风作业，严禁串联通风。
四是必须严格执行测风制度，风门、风桥、测风站、密闭等通风设施，
每十天要检查一次，发现问题及时处理。
三、防瓦斯措施。
瓦斯是煤矿安全生产中的最大杀手，稍有不慎，就可能造成重特大事故。
各单位都要认真落实瓦斯治理的各项制度措施。
一是每个矿井必须建立完善的瓦斯监测监控系统，配齐配足瓦斯检测仪器和瓦斯检查员。
二是严格执行“一班三检”（保证每班巡回检查次数不少于三次）、“一炮三检”（打眼前、装药前、放炮后）、“一表三签“（瓦斯报表由矿长、总工、瓦斯员三人签字）、“一检三对口”（瓦斯手册、牌板、瓦斯报表三个数必须一致）和“三个连锁放炮”（放炮员、瓦检员、班组长）等制度。
以上制度其中一项得不到落实，任何人都可以拒绝生产和作业。
三是采掘工作面及其他作业地点，风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止使用电钻；风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电源，撤出人员；爆破地点附近20米以内，风流中全市所有煤矿必须做到：建立健全防火瓦斯浓度达到1%时，必须严禁爆破。
四、防火灭火措施。
灭火机构，制订完善防火灭火措施，配足配齐防火灭火材料和器材。
五、防粉尘措施。
各单位必须做到：建立完善矿井的综合洒水防尘系统，制定落实粉尘检测与职业危害防治措施，下井工人必须使用劳动防护用品。
六、防治水措施。
矿组建防探水机构（安监科），编制矿井防治水规划，配备探放水设备和人员，认真做好水患治理工作。
生产设备组要健全矿井的水文地质资料，定期收集和调查核对本矿采空区及相邻煤矿废弃矿井的积水情况，并及时将上述情况填绘在采掘工程平
面图上。
在现场采掘作业中，要坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，健全探放水记录，严格落实探放水的各项安全技术措施。
进行探放水作业时，必须有一名管理人员跟班作业，安检员全面监督。
七、顶板支护管理。
各生产单位都要认真制定和落实切合本单位实际的顶板支护措施。
1、在日常作业时，班组长、安全员要对井下所有巷道的支护情况进行巡回检查，发现支护损坏等问题，要及时处理。
2、在掘进时，要严格按照作业规程的要求进行支护，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
3、在维修加固顶板支护时，要严格按作业规程进行操作。
4、在处理局部顶板冒落时，要制定详细的安全技术措施，由队长或副队长、班组长，安全员现场指挥，组织实施。
5、在工作面初次放顶、初采、尾采、过断层、过老巷时，要制定落实预防顶板冒落的专门安全技术措施，由队长或副队长亲自到现场组织指挥处置。
八、提升运输、机电设备管理。
1、要严把设备购买质量关，完善设备登记和检修台帐制度。
凡购买使用无合格证、无矿用设备安全标志的产品，一律视为重大安全隐患，给予严肃处理。
2、实行机电设备挂牌包机制度，明确专人包保各种设备的安全正常运行。
3、严格执行机电设备运行管理制度，所有井下机电设备必须达到905
10标准，就是机电设备完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。
4、切实加强机电设备现场管理，坚持使用煤电钻综合保护装置，坚持使用检漏继电器，坚持使用风电、瓦斯电闭锁。
5、要加强提升运输系统的安全管理，坚持使用煤电钻综合保护装置，坚持使用检漏继电器，坚持使用风电、瓦斯电闭锁。
6、要加强提升运输系统的安全管理，所有电气信号要齐全灵敏，防坠、防跑车、防过卷等各种保护装置要安全可靠。
九、安全培训管理。
一是注重培训对象的基本素质，一般管理人员、班组长和特种作业人员必须具有初中以上文化程度，三年以上煤矿工作经历，严禁录用文盲下井作业。
二是职工培训内容应知应会的安全基本常识、自救互救知识、自我防护技能、各种操作规程和作业规程为主，努力提高每个职工的安全自保意识和自我防护能力。
三是培训方式要坚持集中培训与日常教育相结合、基础知识与基本技能相结合，并通过案例、板报、图片等多种形式，开展全员安全培训教育。
重点组织好每周一次安全教育活动，开好每班一次的班前会，设立一个井口安全宣传栏，一个“三违”公开曙光台，。
四是培训时间要保证。
对职工进行安全培训，其中新工人培训时间不少于48学时，老工人培训时间每年不少于20学时。
新工人下井，必须在有经验的老工人带领下，跟班作业4个月以上，经考核合格后，才能独立工作。
特种作业人员和科队长等安全管理人员，必须接受专门培训，经有关
部门考核领取相应证书后，方可持证上岗。
十、严格控制超能力生产。
矿设立井口公示牌，载明的人数和产量组织生产，严格核定每班入井人数，严格限定作业面人数，严禁超能力生产。
队长、安全检查员发现入井人数超员要及时制止。
十一、有关规定
1、全体员工都要严格执行煤矿各项安全规章制度，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。
2、凡进入生产作业现场的人员必须遵守《煤矿安全规程》，并严格执行《作业规程》、《操作规程》。
3、各队队长（班长）是本单位安全工作的第一责任人，抓生产必须抓安全，要将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。
4、队长（班长）对本单位作业人员要有针对性进行的安全操作规程的教育，并认真检查和督促各班组开好班组班前会。
5、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业，上岗时，不得脱岗、离岗，严格执行《交接班制度》，并认真负责地填写好各类报表。
6、安全专职人员必须坚持现场巡回检查，认真督促作业人员按章作业，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。
7、每个作业人员在作业前、作业中、完工时，都必须随时检查和处理好作业现场的安全隐患，自觉做到事故隐患未根除不生产。
8、发现和处理较大范围内的安全隐患，所有在场人员都必须积极协助处理，在隐患未处理好之前，不准生产。
9、生产工作中发生安全事故时，每个人都必须积极参与抢险施救工作，
并及时向调度室报告。
10、当班值班管理人员，必须坚持井下工时管理规定，认真负责地处理好生产工作中出现的各类问题，作业人员未离开作业现场，值班人员不得提前升井。
11、各基层单位责人必须严格遵守公司下井带班规定，坚持做到分班下井带班。
12、职能部门人员要加强对井下生产作业现场的安全检查和指导，定期分析安全状况，有针性地制定、补充安全技术措施，促进安全生产。