我为公司发展献一策
我为公司发展献一策
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篇一：我为公司献一策金点子合理化建议
创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍
作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求
创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全
面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍
1、要求领导的高度重视
企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障
全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍
建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自
由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在
感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
篇二：我为企业献一策
坚持“以人为本”，促进企业全面发展
纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：
一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我
们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。
二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。
四、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。
根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：
一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇篮。
二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和管理。
三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。
企业要真正建设“以人为本”的文化理念，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
二〇一一年八月三十日
篇三：我为公司献一策
我为公司献一策
----办公室节约常识
财务部：sxjc
“居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们公司应向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而
建立一个节约型公司。节约细则：
一、节约用电
1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室尽量不开灯，尽量使用室外光源；下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。
2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。
3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以２６度为宜，冬天空调温度以１８度为宜。
4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。
5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。
中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
8.选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热，可大幅提高能源利用效率。
9.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭
显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。
10.办公电脑配置要合适，选择合适的电脑配置。例如，显示器的选择要适当，因为显示器越大，消耗的能源越多。一台17英寸的显示器比14英寸显示器耗能多35％。
11.利用夜间自然冷风预冷房间，在夜间最低温度较低的情况下，预先进行通风换气，利用建筑物自身的结构蓄冷。此方法除了减少能耗外，还可以可以保持室内良好的空气质量。
12.过渡季节靠新风制冷，大多数商务写字楼由于内部的热源（如：人、计算机、照明等）在过渡季节亦需要进行冷却，可利用较冷的室外空气来满足全部或部分制冷需要，从而减少系统制冷所需的能源。这种冷却方法亦称作“免费空调”。
二、节约用纸
1.在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。
2.在进行普通复印时，复印机调到省墨状态。
3.对于一些在公司内部流通的文件，提倡双面复印。
4.提倡无纸化办公。不管是通知还是工作交流等，都尽可能采取电子版的方式互相传阅。
三、节约通信费用
根据工作需要，正确选择电话、移动电话、机要、快递、挂号和普通邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用语音聊天软件来实现通话。
“勤俭节约”是一种习惯也是一种态度，需要我们每位员工从自我做起，点滴做起，现在做起，为办公室节约和低
碳办公做出努力和贡献！
2014年3月10日
《我为公司发展献一策》
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我为企业发展献一策
我为企业发展献一策 坚持“以人为本”加强“人的建设” 金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。 可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。 以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加
强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。 加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力和经营管理能力的职业经理人。他们是企业实现战略和文化管理的决策者和带头人，是企业的核心，企业的价值观、道德观、责任感等意识和精神将在他们身上集中体现。 改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。我们金玉普惠公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，
我为企业发展建言献策3篇
我为企业发展建言献策3篇 建议一：关于公司人才培养 人才是企业的宝贵资本，因此应该以人为本，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。然而，许多企业存在着论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，这些观念需要被克服。 针对公司人才培养的问题，我提出以下建议： 1.为员工制定职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在企业中长期发展。对于员工来说，如果他们看不清自己在公司的前途，就难以留住他们。因此，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标，可以帮助企业留住优秀人才。 2.建立健全的工资制度和奖惩制度，做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。首先，管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和
员工的共同发展。在绩效考核中，应该向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设定，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素，并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。此外，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。 3.充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升。因此，绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔，根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。 B) 建议针对企业的培训系统进行考核，让管理人员了解不同部门、环节和员工需要提高的具体方面。这样有针对性的培训可以提高效果，降低成本。
我为发展献一策 主题教育 简报
我为发展献一策主题教育简报 尊敬的领导、各位同事： 大家好！在新时代的背景下，发展是每一个组织、每个个体都必须面对和思考的重要问题。作为一名员工，我深知只有不断学习和进取，才能不被时代所淘汰。因此，我愿意献上自己对于发展问题的一些建议，以期为公司的发展贡献出一份力量。 首先，我建议在公司内开展主题教育活动。主题教育是一种系统性、持续性的教育方式，通过有计划的学习和讨论，帮助员工形成正确的发展观念和认识，进一步提高个人素质和能力。我们可以制定一系列与公司发展紧密相关的主题，包括市场变化趋势、技术创新、行业趋势等，通过借鉴专家学者的观点和案例分析，激发员工的思考和创新能力。同时，我们可以组织员工之间的小组讨论，鼓励他们分享自己的经验和思考，以促进团队协作和共同进步。 其次，我建议公司在员工发展方面提供更多的支持和机会。发展需要不断学习和实践，因此，公司可以设立专门的培训基金，用于资助员工参加各类培训课程和学习活动。另外，公司可以搭建一个平台，鼓励员工自主学习和分享，例如开设内部线上学习平台或者组织员工之间的交流分享活动。同时，公司可以设立专门的发展岗位，提供更多的晋升机会和职业发展通道，以激发员工的积极性和进取心。 最后，我建议公司注重员工的综合素质培养。发展不仅仅是专业技能的提升，也包括综合素质的培养。公司可以开展各类兴
趣爱好培训班，鼓励员工参与文体活动，提供全面发展的机会。同时，公司可以组织各类社交交流活动，如团队建设、员工聚餐等，以促进员工之间的情感交流和团队凝聚力的增强。 以上就是我的一些建议，希望在公司的发展中能够得到采纳和实施。我相信，只要我们不断提高自己，加强学习和实践，公司的发展一定会迈上一个新的台阶！非常感谢大家的聆听！
【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策
【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策 公司给了我平台，我给公司献良策。下面是WTT为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用! 我为公司献良策范文1 公司文化： 公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。 公司纪律方面： 1. 禁止员工上班时间长时间闲聊; 2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去; 3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司; 4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。 公司结构和业务： 1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争
力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地; 2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资 太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员; 3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调 研，应该统一言行，代表 公司形象和气质; 4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系; 5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。 绩效考核： 绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举 措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有 区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。 我为公司献良策范文2 分公司各部门、分公司各机构： 为充分落实总公司2021年“跟上市场发展速度、深化经 营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积
我为公司献一策 金点子合理化建议
创建进修型仓储企业大力培养企业人才部 队 作为一个企业,须要经由过程创建进修型企业来进步自身的竞争力,在企业经营治理中,人才是企业最珍贵的资本,企业改造成长的症结在人才. 一、必须建立新的人才不雅念 人才是企业的一种本钱,以工本钱,有效等于才.这种人才不雅不唯学历,不唯资格,不唯身份,战胜了论资排辈.均衡照料等陈旧不雅念,把品格.常识.才能和事迹作为权衡人才的重要尺度. 二.创建进修型企业是时期的请求 创建进修型企业的目标是为了防止企业衰败,促使企业强壮成长,经由过程周全进步全员本质,发掘员工的潜力,进步他们的才能,以顺应企业刹时变更的外部情况,应对各类难点,加强企业的活气. 三.若何大力培养企业的人才部队 1.请求引导的高度看重 企业引导应当亲自抓好这项工作,带头介入各项培训教导运动,身材力行.上行下效,经由过程示范带动全部供水企业的进修气氛,创造优越的舆论情况.同时引导还要在组织上.举措措施上.
经费上.人员调配上等赐与大力的支撑,以确保进修型仓储企业的创建. 2.赐与轨制.资金.举措措施方面的包管 起首要有完美的人力资本轨制.如合理的提升轨制.薪酬轨制,完美的教导培训轨制,这些都是确保企业人才充分施展才干的基本.其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到进修培训上,同时资金的应用不要局限于个体同志,不要局限于个体范畴,目标是包管全员都有进修培训教导的机遇. 3.建立高本质人才部队 建立人才部队症结在于若何用好.造就好现有的人才,使人才在企业中可以或许从他们所从事的工作中获得知足感,实现小我的成长,从而承担在企业中的义务. 要把好的人才放在合适的岗亭长进行应用,才干施展出人才的感化,要扬长避短.用其所长.是以仓储企业可以在现有岗亭设置的基本上,搭建一个内部自由流淌的平台,让愿望流淌的职工在这里提出本身的特长.兴致快活爱好及流淌的偏向,让合适的人才到合适的岗亭施展才能. 积极给人才创造优越的成长情况,企业要赐与人才在事业.职位.待遇等多方面的关爱,每小我都愿望本身的工作能得到承认,事业可以或许上个新的台阶.不克不及把职务提升作为独一的鼓励
我为公司献一策 金点子合理化建议
创制教习型仓储企业大举培植企业人才队伍之阳早 格格创做 动做一个企业，需要通过创制教习型企业去普及自己的比赛力，正在企业经管管制中，人才是企业最贵沉的资材，企业革新生少的闭键正在人才. 一、必须竖坐新的人才概念 人才是企业的一种资原，以人为原，有用即是才.那种人才瞅没有唯教力，没有唯资历，没有唯身份，克服了论资排辈、仄稳照应等陈旧概念，把品德、知识、本收战功绩动做衡量人才的主要尺度. 两、创制教习型企业是时代的央供 创制教习型企业的手段是为了预防企业衰败，督促企业茁壮生少，通过周到普及齐员素量，掘掘职工的后劲，普及他们的本收，以符合企业瞬间变更的中部环境，应付于百般易面，巩固企业的活力. 三、怎么样大举培植企业的人才队伍 1、央供收袖的下度沉视 企业收袖该当亲自抓佳那项处事，戴头介进各项训练培养活动，身体力止、止传身教，通过演示戴动所有供火企业的教习氛围，创制良佳的议论环境.共时收袖还要正在构
制上、办法上、经费上、人员调配上等赋予大举的收援，以保证教习型仓储企业的创制. 2、赋予制度、资本、办法圆里的包管 最先要有完备的人力资材制度.如合理的晋降制度、薪酬制度，完备的培养训练制度，那些皆是保证企业人才充散收挥才搞的前提.其次是资本，企业每年应拿出一部分资本加进到教习训练上，共时资本的使用没有要限制于各别共志，没有要限制于各别范围，手段是包管齐员皆有教习训练培养的机会. 3、建坐下素量人才队伍 建坐人才队伍闭键正在于怎么样用佳、培植佳现有的人才，使人才正在企业中不妨从他们所进止的处事中赢得谦脚感，真止部分的生少，进而负担正在企业中的责任. 要把佳的人才搁正在符合的岗位上举履止用，才搞收挥出人才的效率，要扬少躲短、用其所少.果此仓储企业不妨正在现有岗位树坐的前提上，拆建一个里里自由震动的仄台，让期视震动的职工正在那里提出自己的博少、兴趣快乐喜爱及震动的目标，让符合的人才到符合的岗位收挥本收.
我为社有企业高品质发展献一策
我为社有企业高质量发展献一策 坚持“以人为本"加强“人的建设" 企业文化是员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学,是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。 可以说企业文化是企业的灵魂.一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用.坚持“以人为本”,加强“人的建设”,是一个企业提升核心竞争力的基础。 以人为本建设企业文化。随着公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争公司力创一流的战略目标的驱动下,公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求.我们公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发"为重点,坚持“以
人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长"的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起,使我们公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识,使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。 改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台.公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才,这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”,采取“以岗定人”和“以人定岗"相结合，实现人员合理流动,尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才.充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实
我为公司献一策
我为公司献一策 办公室节约用电常识 “居安思危，戒奢以俭”历史和现实的经验都告诉我们，勤俭节约是中华名族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实 践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。 倡议节约细则: 一节约用电: 1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源;下 班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。 2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。 3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以,,度为宜，冬天空调温度以,,度为宜。 4.下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后还可持续一段时 间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量电能。 5.办公电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 6.办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器，屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护会比你正常运行时更加耗电。可以把
屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 7.留意打印机的电源插头，下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。 至80%的电力。一只8.推广使用节能灯，以节能灯代替白炽灯，可节省高达70% 11瓦节能灯的照明效果,顶得上60瓦普通灯泡,而且每分钟都比普通灯泡节能80%。如果全国使用12亿支节能灯,节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。 9.选用新型空调设备，在办公楼改造过程中，以全新的节能型号，代替陈旧的空调设备，如考虑使用热回收型冷水机或热泵机组，在提供冷气的同时，可利用回收的废热将水加热，可大幅提高能源利用效率。 10.安装自控装置，在使用率低的区域(例如会议室)，安装在场传感器，自动控制空调的开关。 ，其实并不是每个用能设备都是上班就开，11.优化用能设备的运行时间和参数 下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备(不要放过哪怕一只小小照明灯)何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。 12.洗手热水温度控制，有些办公楼宇设定60?左右热水供应洗手，且热水管路较长，管路的散热损失不小，建议将热水温度控制在45?以下更为经济节能。 13.为办公电脑设置合理的“电源使用方案”，为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器;较长时间不用，使电脑自动启动“待
我为企业发展献一策
我为企业发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设” 金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观与行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中表达其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则与共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设与政治思想工作同企业特点与市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。 可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存与发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。 以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争与金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性与创造性，而企业文化理
论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理与开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要表达自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益与企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感与责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明与精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣与工作的有机统一。 加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理与文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养与选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力与经营管理能力的职业经理人。他们是企业实现战略与文化管理的决策者与带头人，是企业的核心，企业的价值观、道德观、责任感等意识与精神将在他们身上集中表达。 改革人事制度与分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理与配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。我们金玉普惠公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理与经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理与调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争与挑战，就必须在人力资源管理上有所突
我为企业发展献一策
我为企业开展献一策 坚持“以人为本〞加强“人建立〞 金玉普惠企业文化指是金玉普惠企业中员工所共有一套观念、信念、价值观和行为准那么，以及由此导致行为模式，金玉普惠企业文化精华在于企业核心价值观，集中表达其企业文化理念根底、规章制度、行为准那么和共同价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本管理科学，是把精神文明建立和政治思想工作同企业特点和市场对企业开展要求结合起来一个重要形式，是一个企业改革开展精神动力，是借助文化力量管理方式，良好企业文化能提升企业综合竞争能力，保持长久竞争优势。 可以说企业文化是企业灵魂。一个没有自己企业文化企业其经营往往是随波逐流，其员工也没有主人翁意识，这样企业是不利于可持续开展。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心管理转向以人为中心管理，从而越来越突出人在企业生存和开展中巨大作用。坚持“以人为本〞，加强“人建立〞，是一个企业提升核心竞争力根底。 以人为本建立金玉普惠企业文化。随着金玉普惠公司开展，引进了一大批高素质、高学历员工。在剧烈市场竞争和金玉普惠公司力创一流“构造以金融为代表重要原材料流通最正确供给链〞战略目标驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分
调动全集团员工积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司企业文化建立应以“人力资源管理和开发〞为重点，坚持“以人为本〞，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长〞观念，使员工不仅要表达自我价值，还能自我设计、自己当自己主人。发挥职代会参政议政职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈使命感、荣誉感和责任心，塑造良好员工风貌，形成老实守信、效劳优良、行为标准、道德高尚企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建立中，提高企业竞争力。实现每个员工能力、兴趣和工作有机统一。 加快职业经理人队伍建立，推动经营管理向战略管理和文化管理开展。建立健全一系列配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力和经营管理能力职业经理人。他们是企业实现战略和文化管理决策者和带头人，是企业核心，企业价值观、道德观、责任感等意识和精神将在他们身上集中表达。 改革人事制度和分配制度，建立健全人事鼓励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用舞台。我们金玉普惠公司经过近几年开展与壮大，拥有着一大批高素质管理和经营人才，这是十分珍贵资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传
我为公司献一策-金点子合理化建议
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创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。