企业文化创新理念
企业文化精神、理念
企业文化精神、理念企业文化精神、理念企业文化是指企业在发展经营过程中形成的一套共同信仰、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂，是企业永恒的内在支持力量。
凝聚着企业员工的价值追求、品质追求以及企业形象和品牌的形成。
而企业文化精神、理念则是企业在培育和弘扬企业文化中形成的独特文化内涵，是企业生存与发展的重要依据。
一、企业文化精神1.责任精神企业责任是企业发展和社会进步所必须具备的精神要素之一。
企业必须要在生产、销售、服务等所有环节中展示其责任，推动企业持续稳健发展。
企业的发展与社会的发展密不可分，保持企业责任精神可以保证企业的长期发展，为社会做出更多的贡献。
2.创新精神在当今急速变革的商业环境下，企业的创新势必走向日新月异。
创新精神体现了企业员工对于技术、业务以及市场等方面的不断探索和进取。
通过持续推出更好的产品和服务，企业能改善和提升社会的生产生活方式，帮助社会提高效率和品质。
3.协作精神协作是企业人员合作、相互依赖、互相支持和共同进步的基石，是必要的保证企业在运营过程中能够保持繁荣。
与合作相对应的，是一个企业需要拥有具有高度责任感和专业素质的人力人才，员工们能够在日常工作中互相协作，共同工作，不断地跨越困境，迎接更复杂的商业挑战。
二、企业文化理念1.品质至上实现企业快速发展的基础是提供高质量的产品和优质的服务。
品质至上的理念强调的是持续创新和提高，不断挖掘潜力，实现阶段性目标，同时保持对品质的追求，坚持不断改进。
将品质作为企业发展的第一要素，着眼于建立长远的竞争优势；2.客户导向企业只有服务于客户，才能实现良性循环。
因此，客户导向已成为现代企业的必不可少的思维方式和经营模式。
此外，当企业经营出现异常状况时，维护客户利益也是保证企业的全面性可持续发展的必要条件。
3.员工为本员工是企业发展的重要因素，在运营过程中发挥着不可忽略的作用。
因此，企业应尽力为员工提供具有竞争力的福利待遇、良好的工作环境和广阔的职业发展空间。
企业文化的核心理念
企业文化的核心理念1.以人为本：企业的核心理念应该是以人为本，关注员工的发展和福利。
企业应该创造良好的工作环境，提供公平的待遇和机会，激励员工发挥他们的才能和潜力。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才能更加投入工作并为企业创造价值。
2.追求卓越：企业应该追求卓越，在产品和服务的质量上力争做到最好。
企业应该持续改进，不断挑战自我，追求卓越的表现和结果。
只有不断提高自己才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.创新和变革：企业的核心理念应该是鼓励创新和变革。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，尊重多样性和不同的观点。
只有鼓励创新，企业才能不断进步并保持竞争优势。
4.公司使命和价值观：企业的核心理念还应该包括企业的使命和价值观。
企业的使命是企业为社会和客户所做出的贡献，是企业存在的意义。
而企业的价值观是企业员工所共同秉持和追求的道德和行为准则。
企业的使命和价值观应该得到全体员工的认同和践行。
5.社会责任：企业的核心理念还应该包括对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护，履行企业社会责任。
只有真正对社会负责，企业才能得到社会的认可和支持。
企业文化的核心理念对于企业的发展具有重要的意义。
它不仅能够凝聚企业的共识和团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，还能够引导企业员工的行为和决策。
一个企业的核心理念可以帮助企业建立起良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才，并为企业的战略目标和长期发展提供方向和支持。
企业文化的核心理念需要由企业的领导层来倡导和践行。
只有领导层本身具备并示范核心理念中所体现的价值观和行为准则，才能够对员工产生积极的示范和引领作用。
同时，企业需要通过各种途径和手段来弘扬核心理念，如企业内部培训、企业价值观宣传等。
总之，企业文化的核心理念是企业的灵魂和精神支柱，是企业成功发展的重要保证。
企业应该根据自身的情况和发展目标，明确并践行自己的核心理念，打造一种独特的企业文化，以获得持续的竞争优势和发展动力。
企业文化的十大理念
企业文化的十大理念企业文化是指一个企业基于其价值观、信仰体系、行为准则以及员工之间的交流与共识所构建起来的一种精神与氛围。
作为企业管理的重要组成部分，企业文化能够影响员工的行为和态度，对企业长远发展具有重要影响。
以下是企业文化的十大理念：1. 价值观导向：企业文化的核心是价值观念。
一个企业应该明确、规范地制定自己的价值观念，将其融入到企业文化中，从而为员工提供明确的行为准则，塑造统一的价值导向。
2. 协作与团队精神：团队合作是企业成功的重要保障。
企业文化要鼓励员工之间的协作和团队精神，建立正向的沟通和协作机制，激发员工的创造力和团队合作能力。
3. 客户导向：企业的存在和发展离不开客户的支持和认可。
企业文化应该强调客户导向，将满足客户需求作为企业的首要目标，通过提供优质的产品和服务来获取客户的信任和忠诚。
4. 创新和适应力：现代经济竞争激烈，企业文化应该鼓励员工不断创新和学习，培养适应快速变化的市场环境的能力。
同时，企业要打破传统模式，鼓励员工敢于尝试新想法，推动企业持续发展。
5. 责任和诚信：企业文化应该强调员工的责任感和诚信原则，倡导诚实守信、遵纪守法的行为准则。
企业要注重培养员工的职业道德，通过诚信经营塑造企业良好的声誉。
6. 学习和发展：企业文化应该鼓励员工持续学习和个人发展，为员工提供培训和成长的机会，激励员工不断提升自己的专业能力，从而为企业创造更大的价值。
7. 多元与包容：企业文化应该尊重每个员工的价值观点和个性特征，倡导多元化和包容性。
鼓励员工分享不同的观点和经验，推动创新和高效的决策过程。
8. 激励和奖励：企业文化应该建立公平的激励和奖励机制，激励员工积极工作和创新。
通过激励和奖励来激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和业绩。
9. 持续改进：企业文化应该倡导持续改进和追求卓越的态度。
企业要鼓励员工主动反思和总结工作经验，不断寻求改进和创新，推动企业持续发展和进步。
10. 社会责任：企业是社会的一份子，应该承担起社会责任。
企业文化的进取与创新
企业文化的进取与创新一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、经营理念、行为准则和组织风气，影响着企业内外部员工的行为和思维方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的进取与创新尤为重要。
本文将探讨企业如何在不断进取与创新中打造积极向上的企业文化。
二、提升员工价值观念企业文化的进取与创新首先需要建立在员工的积极向上的价值观念基础上。
企业可以通过制定明确的核心价值观和行为准则，激励员工追求卓越，鼓励团队合作，以积极向上的态度应对挑战。
此外，企业还可以通过组织各种培训和讲座，提升员工的专业素养和创新意识，使其在工作中保持敢于创新、不断追求进步的心态。
三、创造积极向上的工作环境一个积极向上的企业文化需要一个积极向上的工作环境作为支撑。
企业可以通过营造开放、包容、互助的工作氛围来激发员工的创新潜能。
此外，企业还可以提供适当的奖励机制，鼓励员工提出新观点和创新思路，并在实践中加以实施。
同时，企业可以借助现代科技手段，为员工提供便捷的沟通平台，促进信息共享和创新合作。
四、鼓励企业内部创新企业文化的进取与创新需要企业保持持续的创新动力。
为此，企业可以设立专门的研发部门或创新团队，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
同时，企业还可以与外部科研机构、高校等合作，开展技术研究与创新合作项目，引入外部的创新理念和技术创新。
通过内外部的创新合作，企业可以获得更多的创新资源，推动企业文化的进步与发展。
五、培养开放的创新文化企业文化的进取与创新需要营造一种开放的创新文化氛围。
企业可以鼓励员工提出新观点和创意，设立创新奖励制度，并及时给予反馈和认可。
此外，企业还可以建立创新平台，组织各类创新活动，如创意大赛、创新沙龙等，激发员工的创新意识和创造力。
通过不断培养开放的创新文化，企业可以吸引更多的人才加入创新团队，为企业发展注入源源不断的活力。
六、总结企业文化的进取与创新是企业取得持续竞争优势的重要支撑。
通过提升员工价值观念、创造积极向上的工作环境、鼓励企业内部创新以及培养开放的创新文化，企业可以塑造一种积极进取、持续创新的企业文化。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、导言在现代商业中，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。
作为一个集团公司，拥有明确的企业文化理念对于其长期发展至关重要。
企业文化是一种价值观和信念体系，它能够引导企业成员的行为方式和决策过程，影响着企业的目标、策略和运营模式。
本文将介绍我们集团公司的企业文化理念，并详细阐述其核心要素和重要意义。
二、核心价值观我们集团公司的核心价值观是以人为本、追求卓越、创新发展、共享共赢。
这四个价值观构成了我们企业文化的基石，贯穿于我们的日常工作和企业决策中。
1. 以人为本以人为本是我们企业文化的首要价值观。
我们相信员工是我们最宝贵的财富，只有员工的发展和幸福感得到充分关注和尊重，企业才能够实现长期可持续的发展。
因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展规划，激励他们通过工作实现自我价值。
2. 追求卓越追求卓越是我们企业文化的第二个核心价值观。
我们鼓励各个层面的员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业知识和技能。
我们相信只有通过不断创新和提高工作质量，我们才能够与竞争对手保持竞争优势，并满足客户的需求和期望。
3. 创新发展创新发展是我们企业文化的第三个核心价值观。
我们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励他们在工作中大胆创新。
我们相信创新是企业取得成功的关键，只有通过不断创新，我们才能适应变化的市场环境，保持企业的竞争力。
4. 共享共赢共享共赢是我们企业文化的最后一个核心价值观。
我们鼓励员工之间互相合作，共同努力实现企业的目标。
我们相信通过共享资源和知识，我们能够实现协同效应，实现共赢的局面。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社会，以共赢的心态面对社会、客户和股东。
三、重要意义我们集团公司的企业文化理念具有重要的意义和价值：1. 统一行动和决策企业文化理念帮助员工明确企业的目标和愿景，统一行动和决策。
通过共同的价值观，员工可以更好地理解和支持企业的战略和决策，以协调一致的方式行动，从而提高工作效率和协同能力。
中国移动企业文化理念_
中国移动企业文化理念_中国移动企业文化理念中国移动通信公司作为中国最大的移动通信运营商之一，一直致力于发展和传承企业文化，以持续创新和高效运营为核心，为广大用户提供卓越的移动通信服务。
中国移动经过多年的发展与实践，形成了独特的企业文化理念，下文将为您详细介绍。
一、创新引领——中国移动的企业文化核心中国移动坚持以创新引领企业发展，将创新作为企业文化的核心理念。
创新是中国移动在逐渐成熟的移动通信市场中不断突破和取得成功的关键。
公司积极鼓励员工提出新想法，不断探索和应用新技术、新产品和新服务，以满足用户不断变化的需求。
创新在中国移动的企业文化中得到全方位的体现，从产品研发到营销策划，从渠道推广到服务优化，每个环节都注重创新驱动。
中国移动始终保持开放、包容的企业氛围，鼓励员工勇于尝试，大胆创新，为公司带来了持续的竞争优势。
二、服务至上——中国移动的用户导向思维中国移动的企业文化理念中，用户导向是核心价值。
公司始终坚持以用户需求为导向，不断提升产品品质，提供个性化、专业化的移动通信服务。
中国移动通过积极倾听用户的声音，通过精准的市场调研和用户反馈，不断优化和改进其产品和服务。
中国移动致力于构建全方位、一体化的移动通信服务体系，提供丰富多样的产品和服务，涵盖了语音通话、数据传输、移动互联网、智能设备等多个领域。
通过高效、便捷的服务，中国移动不仅满足用户日常通信需求，同时也促进了社会的信息化与数字化发展。
三、诚信合作——中国移动的企业伦理准则中国移动坚持诚信为本的企业伦理准则，以诚实守信、公平合作的态度与员工、合作伙伴和广大用户建立互信关系，实现共赢发展。
公司倡导员工端正工作作风，力求将企业诚信理念贯穿于日常工作中。
中国移动与全球合作伙伴一起，积极推动产业链的协同创新，倡导公平竞争和共同发展。
公司鼓励员工和合作伙伴之间形成良好的沟通合作机制，共同提升服务质量，推动整个产业发展。
四、责任担当——中国移动的社会责任意识中国移动将社会责任视为企业文化的重要组成部分，积极履行企业公民的社会责任。
企业文化理念及释义
企业文化理念及释义企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和共同信仰的体系，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业文化理念是企业对于自身发展和经营管理的基本理念和思想，是企业文化的精髓和指导思想。
下面将详细介绍企业文化理念的定义、重要性以及如何构建和传承企业文化。
一、企业文化理念的定义企业文化理念是企业对于自身发展和经营管理的基本理念和思想，是企业文化的核心和灵魂。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为规范、目标追求等方面的内容。
企业文化理念是企业内部员工共同信奉的一种价值观念，是企业内部凝聚力和向心力的源泉。
二、企业文化理念的重要性1. 指导员工行为：企业文化理念为企业员工提供了明确的行为准则和规范，使员工在工作中能够明确自己的角色和职责，从而更好地完成工作任务。
2. 塑造企业形象：企业文化理念代表了企业的核心价值观和经营理念，能够给外界传递出企业的形象和价值观念，对于树立企业良好的形象和品牌价值具有重要作用。
3. 提升企业竞争力：企业文化理念能够激励员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效，从而提升企业的竞争力。
4. 增强员工凝聚力：企业文化理念能够增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团队合作和协作，提高员工的士气和工作积极性。
三、构建和传承企业文化的方法1. 制定明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，通过内部宣传和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立完善的行为规范：企业应该制定明确的行为规范和道德准则，明确员工在工作中应该遵守的行为规范，通过培训和考核等方式，确保员工能够按照规范行事。
3. 倡导积极向上的企业文化：企业应该倡导积极向上的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于担当，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
园林企业文化理念
园林企业文化理念一、引言园林企业作为一家专业从事园林设计、施工和维护的公司，秉承着“绿色、创新、卓越”的企业文化理念。
我们致力于打造漂亮、可持续发展的城市环境，并为客户提供优质的园林服务。
本文将详细介绍我们的核心价值观、经营理念、员工文化和社会责任等方面。
二、核心价值观1. 绿色环保：我们坚持以绿色环保为导向，通过合理的植物配置和生态设计，创造健康、漂亮的园林景观。
我们致力于保护和提升生态环境，通过园林设计和施工来实现人与自然的和谐共生。
2. 创新发展：我们鼓励员工不断创新，推动园林行业的发展。
我们注重引进先进的技术和设备，不断提升园林设计和施工的水平。
我们积极开展科研合作，与相关行业保持密切联系，不断推陈出新，为客户提供更好的服务。
3. 卓越品质：我们追求卓越品质，始终坚持高标准、高质量的工作要求。
我们拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，严格把控每一个环节，确保每一个项目都能达到客户的满意度。
我们不断提升自我，追求卓越，力争成为行业的领导者。
三、经营理念1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在第一位，倾听客户的意见和建议，不断改进我们的服务。
我们注重与客户的沟通，确保每一个项目都能根据客户的要求进行量身定制，并提供专业的建议和解决方案。
2. 团队合作：我们鼓励团队合作，相互支持和协作。
我们认为团队的力量是无穷的，惟独团结一心，才干取得更大的成功。
我们注重团队成员之间的沟通和合作，通过分享经验和知识，不断提升团队整体水平。
3. 持续改进：我们积极倡导持续改进的理念，不断寻求创新和突破。
我们鼓励员工提出改进意见，并及时采用有效的建议。
我们注重学习和培训，不断提升员工的专业能力和素质，以适应市场的变化和发展。
四、员工文化1. 尊重与关爱：我们尊重每一个员工的个性和价值观，关心员工的生活和工作。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的优势和创造力。
我们注重员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升的机会。
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企业文化创新理念企业文化创新理念一、升华价值文化，树创更高目标追求的人*化新理念美国学者兰德斯说："如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素"。
科学发展观不仅是经济发展，还包括社会协调发展。
人的价值文化理念创新，愈来愈成为企业社会和谐发展本质要求。
一是加快个人价值与社会价值文化理念转换，更加注重个人价值实现于社会价值之中。
企业家不可沉湎于过去和现在的成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值与企业文化。
"实践证明，个人价值植根于社会价值之中，对于企业科学管理极为重要。
杜邦公司加速实施尽可能少地运用地球资源，以保护人类生存环境的科学发展战略。
三洋公司明确提出"热爱人类与地球"的口号，确立关注地球和可持续发展，更加负起社会责任。
这些企业的价值理念创新，对于我们的企业跨文化理念创新与促进和谐社会发展是非常重要的。
二是加快利益价值与道德价值文化转换，更加注重利益价值实现于道德价值之中。
西方企业文化提倡利益至上，东方企业特别是儒家文化，则更讲求道德价值行为。
近年来，在东西方企业文化交汇中，道德价值文化得到了人们的普遍重视，正在成为利益价值行为的规范。
许多成功的企业注重文化的力量与作用，追求诚信，防止企业经营中的欺诈与利益贪婪。
我们追求企业科学发展，更加需要加强道德价值规范，促进经济社会发展的良性循环。
三是加快能人价值与人才价值文化转换，更加注重能人价值实现于人才价值之中。
依靠能人治企是必要的，但更重要的是要确立人才价值观，企业受治于一人的结果极易于出现决策失误。
美国公司一度重"能人价值"，使得企业中高级管理人员为保住位置，造假等不择手段成为冒险的选择。
近年来，能人价值观正向人才价值观转换。
海尔公司提出每个员工都是人才的`理念，实施人才"第一产品"战略。
在能人价值与人才价值理念碰撞中，成功企业更多的是谋求人才和知识拥有。
实践证明，只有人才治企，才是企业常胜不衰的法宝。
二、升华经营文化，注入企业提升核心竞争力的人*化新动力在经济全球化进程中，异地文化不仅会对跨国经营产生阻碍，同时文化还具有排他性。
升华企业经营文化，是要把当地文化理念融会到经营管理之中，更加符合跨国经营本土化。
一是注重技术文化与服务文化领先，释放出企业超强的市场竞争力。
近年来，在企业技术文化与服务文化创新等方面，最具代表意义的是盖茨精神和雷锋精神融会出新的当代企业精神。
我国海尔、小天鹅公司在注重产品技术创新的同时，将"海尔—真诚到永远""全心全意小天鹅"作为服务的宗旨，赢得了全球广泛的信誉。
几年来，美国企业大力推崇雷锋精神，曾在美国企业中不断掀起学习雷锋精神的热潮。
在东西方文化融会的时代，强调技术文化与服务文化创新，更利于升华企业经营文化与企业精神，形成企业国际化经营超强的市场竞争力。
二是建立"无边界企业"与"学习型企业"，注入企业人本经营新活力。
近年来，倡扬学习成为东西方企业家们的共识。
企业中以人为本的思想构成企业文化与企业精神，是科学发展的动力源泉。
"无边界企业"与"学习型企业"的共同点，都是以人为本，分享思想，倡扬学习，提升企业文化与企业精神，开发人的价值与创新、创造潜力。
三是增强危机意识与加速"灵魂"创新，构成企业永续发展的推进力。
许多中外企业家都把创新机制和创新精神视为企业"灵魂"，通过增强危机感加速技术与机制创新。
吉利公司追求人才创新为"第一生命"，公司总裁泽恩把40%的时间主要用于公司人才挑选上。
应当看到，时刻保持"危机感"，加速"灵魂"创新，是企业最大限度地挖掘出人本资源效率的文化动力所在。
四是倡扬团队精神与放大扩展，结成企业"竞合经营"的凝聚力。
面对全球化挑战，团队精神与放大扩展，成为跨文化管理竞争与联合的重要策略。
企业要提升市场竞争力就必须与其它企业携手，企业间是竞争对手，更要联合互赢，培育竞合组织，集中有效资源，创造市场新的价值。
企业全球化跨文化管理创新，不仅需要团队精神，更需要放大团队精神，扩大和延伸企业团队文化，不断增强企业的凝聚力与核心竞争力。
三、升华法制文化，形成企业规范运行的人*化新准则在跨文化管理中，法制文化是一个重要的组成部分。
企业需要通过法制与国际接轨、运用与转化，法制文化的不断升华，保障企业国际经营利益与规范企业运行行为。
一是认识法律文化的区域性特征，提升自主法律文化地位。
法律的民族、区域、国家特征与利益的保护性，仍要求提升自主法律文化的地位。
我们应当认识法律具有很强的政治、文化与社会区域性特征，植根于各自独特的社会、文化之中，法律集中体现出各国、地区以及民族的根本利益性。
我们的企业要认真学习、消化和吸收、运用WTO等国际经济法律。
与此同时，还应加快接轨、转化和提升，充分发挥自主法律文化的地位与作用，形成具有中国企业自己特色的法制文化体系，既融会于国际法律文化之中，又保持自身法制文化的独立性。
二是认识法律文化的规范性特征，增强依法维护自身利益的主动性。
从全球法律文化共同特征看，法律是规范社会与人的行为的最高准则。
在全球化经营中，各国和各地区法律文化碰撞在所难免。
对此，我们的企业迫切需要增强用法的主动性，提升企业跨文化管理中的法律文化。
通过法制文化建立与企业精神发扬，积极迎战国际贸易壁垒，勇于拿起WTO和国际法律武器，运用WTO法律争端解决机制，对簿于国外法庭，打赢国际贸易官司。
同时，不断法律意识，实施法律超前预警措施，提升企业国际经营法律效率。
三是认识法律文化的对抗性特征，充分运用各国本土法律。
一些企业研究发现，发达国家运用国际法律有着依从与对抗国际法规的双重特点，总体有依从也有对抗，是整体依从个体对抗，全局依从局部对抗，多数依从少数对抗，更多地体现出维护本国利益至上性。
提升跨文化管理的企业法制文化，要求企业善于研究各国法律法规，从市场与法制等多方面寻求适合的经营方式，更好地拓展国际市场法律空间。
我们的企业要增强法律文化对抗性中的适应能力，由此使企业法律文化更具竞争力。
四是认识法律文化的保护性特征，更多地用法网罗和激励人才。
运用法律法规网罗人才，发挥吸收和激励人才的长期效率，保障人才择地流动的安全性，是人才战略与人才竞争的焦点，成为新的人才大战中的秘密武器。
据不完全统计，目前，仅国外科技人才和留学人员入沪承包经营与领办企业的就达1。
8万人，占全国引进同类型科技人才的1/10强，为上海经济注入了新的生机和活力。
要充分认识法律文化的保护性特征，大力营造企业法律文化与地方法治环境，充分吸引人才和激励人才的创造力，推进企业国际化经营更快。
企业文化是企业的灵魂企业文化不只是锦上添花，也是雪中送炭很多企业这样认为：企业效益好了，应该投资搞企业文化使企业锦上添花。
其实这是一个误区。
我认为，企业文化是雪中送炭，它是企业发展到一定阶段的内在需要。
当一个企业从低谷走向振兴的时候，它最需要的是整合企业文化;当一个企业停滞不前的时候，它最需要提升的是企业文化;当一个企业正在发生新的飞跃，它最需要变革的是企业文化。
企业文化是企业向前发展的强大驱动力，文化力能够启动经济力。
净雅从街头卖肉包子起家，20年间居然发展成为在北京和山东以海鲜闻名的餐饮连锁企业。
自2005年进入北京以来，它不仅先后建起三家酒店，而且在京城1100家A级餐厅中获得由北京市政府主管部门主办的“20XX年我最喜爱的A级餐厅”荣誉。
净雅成功主要靠什么?靠的就是企业文化的变革。
创业者不怕起点低，就怕没理想、没目标、没战略。
市场竞争的本质是文化竞争。
正是张永舵董事长有自己的思想与风格，不随波逐流，才带领净雅员工走出与别人不同的差异化之路。
企业文化不只是效益好的企业要搞，越困难的企业越要搞效益好的企业需要根据企业发展的新形势不断完善企业文化体系，进行企业文化的“版本升级”。
困难的企业需要对企业文化进行整合，统一员工的价值观，凝聚力量，达成团队共同目标。
一对下岗夫妇，他俩就是省吃俭用也要供孩子上大学，为什么?因为有了知识才能脱离贫困。
同样的道理对于企业，企业只有文化起来才能精神起来，才能进入更高层次的市场竞争，才能从低谷走向振兴。
实际上越困难的企业越要加强企业文化建设，这个道理再明白不过。
净雅化解危机的办法是把一切事故发生的可能，通过制度与文化把它消灭在地平线上，并把坏事变成好事，这是净雅管理与文化的一大特点。
对投诉、批评、错误采取什么态度和办法是检验领导水平和能力的试金石。
委屈抱怨、给自己找借口，都是不负责任的表现。
尤其在没人监督之下员工也能做到严格认真，是避免产生危机、迅速化解危机不可替代的组织能力。
企业文化不只是品牌的包装盒，也是品牌的催化剂企业文化可使一个企业的产品、服务升值，但它绝不只是品牌的包装盒，企业文化是企业价值观念和行为规范的统一体。
价值理念是“思”，行为规范是“行”，思与行的统一使企业健康协调发展。
品牌是企业综合实力、质量、管理、形象、商誉等等综合要素相互作用下的最佳表现形式。
而企业文化恰恰是整合这些综合要素，使之发挥最佳效能的催化剂。
创新就是变革与发展，就是企业的活力，是企业的核心竞争力。
对于企业事业来说，创新的重要性不言而喻。
净雅创新，不只是领导和研发人员创新，而在于号召“人人创新”、“全员创新”。
净雅要求员工要善于提出问题，因为提出问题并解决问题就是创新之路。
客户需求是创新之动源。
学习借鉴是创新的助推器。
有预见，就有创新。
换位思考就有创新。
让客户高兴，让客户感动，让客户有美的享受是最理想的创新。
创新就是创品牌过程。
有大爱感恩之心，才有大创新。
企业文化不只是新的管理手段，也是打开心门的金钥匙企业文化是一场触动传统思维方式和习惯势力的革命，它使管理趋向文明。
企业文化通过潜移默化的渗透，转变人的自私、对立和抗衡的价值观，走向帮助、和谐与发展。
企业文化不只是新的管理手段，它还是打开心门的金钥匙。
没有人会被别人真心地控制，但会有人真心地被感动。
优秀的企业文化可以让人打开心门，心门既已打开，想进去就很容易。
当一个人被感动，当一个人的梦想被唤醒，他就会自愿自觉地遵守企业的规章制度、为企业的发展献计献策，因为他认同企业的发展愿景并愿为之奋斗。
通过企业文化达到自我管理、自我激励，这就是管理的最高境界。
文化的核心是尊重人、爱护人。
真正认识到以人为本、大爱为重的文化，这将决定企业命运。
企业文化建设与建立学习组织相结合企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。