第五章 经营决策.ppt
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管理会计 -第五章
成本按经营决策的不同要求分类 一、差量成本 二、边际成本 三、机会成本 四、付现成本 五、专属成本与共同成本 六、可避免成本和不可避免成本 七、可延缓成本和不可延缓成本 八、沉没成本 九、历史成本 十一、重置成本 十二、相关成本和不相关成本
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
《经济学基础》课件——第5章 成本与收益理论
STC、FC与VC曲线
STC FC VC
STC VC
FC
O
Q
图5-1 短期总成本、固定成本和可变成本曲线
咖啡厅的主要固定成本与可变成本
FC ➢租金 ➢咖啡机 ➢桌椅
VC ➢员工工资 ➢咖啡杯 ➢咖啡豆原料 ➢水电支出
固定成本FC
（1）定义 不随产量而变动的成本。
（2）分类 厂房与设备的折旧费及保养维修费 借款利息、契约性的租金 财产税 管理人员的薪酬
5.4.6利润的来源
实训10 教材P105练习题五.1, 六.1 5.4.7利润的作用
5.3长期成本函数
5.3.1长期总成本 5.3.2长期平均成本
实训11 教材P105练习题六.2（答 案） 复习与测试 教材P103~105 练习题 一～五
5.1.1 成本的定义
是厂商为生产产品或提供劳务，在生产经营活动中发生的各种支出， 是投入生产要素所必须支付的代价。
第五章
第 五 章
一 学习目标
学习 目标
➢ 理解规模经济与学习效应 ➢ 掌握经济成本、短期成本、收益、利润等重要概念 ➢ 掌握各类短期成本的变化规律及相互关系 ➢ 掌握收支相抵点与停止营业点的经济意义 ➢ 掌握利润最大化原则 ➢ 能初步运用成本与收益理论进行盈亏分析和经营决策
教学内容
教学内容
5.1成本理论概述
（3）停止营业点＝ AVC最低点。 令AVC’＝（ Q2-20Q+17）’＝2Q-20=0，Q=10
5.3.1 长期总成本LTC
1.定义 是指厂商在长期中在每一个产量水平上通过改变生产规模所能达到
的最低总成本。
2.函数式 LTC = f ( Q )
3.长期总成本曲线 LTC 是STC曲线的包络线 是从原点出发向右上方倾斜的曲线 变化过程呈现三段式 LTC曲线如图5-4所示
经营决策常用的成本概念与方法
起的生产总成本的变动数额，它是由于多 （或少）生产一个单位的产品而相应增加 （或减少）的成本额。显然，差量成本和单 位变动成本都是边际成本的具体表现形式。
9
❖ 与边际成本相对应的另一个概念是“边际收 入”。边际收入是指由于生产、销售量变动 一个单位所引起的总收入的变动额。
❖ 边际成本与边际收入是进行边际分析的主要 内容，这种分析方法可以在产品生产、定价 等决策领域中得到有效的应用。
4
5.1 经营决策需要考虑的成本概念
❖ 5.1.1机会成本 ❖ 机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取
某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益” （即可能实现的所得）。由于每项资源往往有多种 用途（即有多种使用的机会），但用于某一方面就 不能同时用于另一方面。也就是说，在某一方面的 所得，正是由于放弃另一方面的机会而产生的。
14
❖ 5.1.6 重置成本
❖ 指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所 需支付的成本。
❖ 例如，2年前购进的存货，其单位历史成本为500 元，目前从市场购进，则其单位购进成本750元， 制定该商品的售价时，应以哪个购进成本为依据 呢，如果从历史成本角度定价，按700元出售就可 以赚200元，但按单价700元售出后，重新购进时 单价为750元，不但没赚，反而每单位商品亏损50 元。因此在短期经营决策中，一般需将重如某企业准备扩大经营范围，若该方 案要实施，就需增加相应的营业面积， 增加资金50000元，那么这其中的5万元 的开支是否发生，完全取决于该方案是 否被采用，因此该5万元就是可避免成 本。
18
❖ 比如在酌量性固定成本中，如广告费， 新产品研究开发费，职工培训费等就属 此类，很显然这些成本项目对企业的业 务经营肯定有好处，但其支出数额的多 寡并非绝对不可改变，一般都是有企业 管理当局根据计划期的具体情况和财务 负担能力作出开支数额的决定。
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❖ 与边际成本相对应的另一个概念是“边际收 入”。边际收入是指由于生产、销售量变动 一个单位所引起的总收入的变动额。
❖ 边际成本与边际收入是进行边际分析的主要 内容，这种分析方法可以在产品生产、定价 等决策领域中得到有效的应用。
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5.1 经营决策需要考虑的成本概念
❖ 5.1.1机会成本 ❖ 机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取
某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益” （即可能实现的所得）。由于每项资源往往有多种 用途（即有多种使用的机会），但用于某一方面就 不能同时用于另一方面。也就是说，在某一方面的 所得，正是由于放弃另一方面的机会而产生的。
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❖ 5.1.6 重置成本
❖ 指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所 需支付的成本。
❖ 例如，2年前购进的存货，其单位历史成本为500 元，目前从市场购进，则其单位购进成本750元， 制定该商品的售价时，应以哪个购进成本为依据 呢，如果从历史成本角度定价，按700元出售就可 以赚200元，但按单价700元售出后，重新购进时 单价为750元，不但没赚，反而每单位商品亏损50 元。因此在短期经营决策中，一般需将重如某企业准备扩大经营范围，若该方 案要实施，就需增加相应的营业面积， 增加资金50000元，那么这其中的5万元 的开支是否发生，完全取决于该方案是 否被采用，因此该5万元就是可避免成 本。
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❖ 比如在酌量性固定成本中，如广告费， 新产品研究开发费，职工培训费等就属 此类，很显然这些成本项目对企业的业 务经营肯定有好处，但其支出数额的多 寡并非绝对不可改变，一般都是有企业 管理当局根据计划期的具体情况和财务 负担能力作出开支数额的决定。
企业经营决策
Q =（Cf +Z）/(P-Cv) = ( 240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
第五章 经营决策实务
第五章经营决策实务一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。
3、开发新产品与改造老产品二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：1、市场前景2、收益性3、竞争性4、资源条件是否允许5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充6、销售可能性三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：1、积极发展2、维持现状3、改进或改造4、撤退或淘汰四、新产品开发要解决一下几个问题：1、如何开发2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？3、如何投放市场？4、何时投放五、产品竞争战略：1、领先战略。
2、追随战略3、模仿战略六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。
八、工业企业的技术改造包括以下几个方面1、生产手段的改造。
生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。
2、生产工艺和操作方法的改造。
3、劳动环境的改造九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等十、技术改造项目的评价技术：P.1311、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。
2、净现值法—贴现法应用之一。
运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。
企业经营管理概述
12
❖ 公司是一种组织、一种制度、一种文化，公 司是一种生存方式，也是一种生活方式。在 不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了 各具特色的发展道路。
13
❖ 2009年时，公司为全球81%的人口解决工作 机会，构成了全球经济力量的90%，制造了 全球生产总值的94%，全球100大经济体中， 51个是公司，49个是国家，世界上有161个 国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最 大的10个公司的销售总额超过了世界上最小 的100个国家国内生产总值的总和。
❖ 联想集团董事局主席----柳传志：(中国北京. 成立于1984年)公司应该传达一个更好更正确 的财富观，再有一个，公司应该更好地去多 做一些慈善事业，为整个的社会尽些责任。 25
❖ 阿里巴巴集团董事局主席----马云：(中国杭 州. 成立于1999年)能够通过自己的理念和思 想去影响这个社会，完善这个社会，让每个 人懂得交易、平等、分享、透明，我觉得这 样的公司，在我看来是受尊重的。
❖ 福特汽车公司董事长----比尔.福特：我认为，
任何公司的目标都是帮助社会变得更加美好，
如果不是的话，这样的公司可能并不需要存
在。
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二、现代企业的类型
1、按企业的法律形式分类 ❖ 独资企业 ❖ 合伙企业 ❖ 公司制企业
27
（１） 独资企业 ❖ 也称为业主制企业，它是由业主个人出资兴
办，由业主自己直接经营的企业。业主享有 企业的全部经营所得，同时也对企业的债务 负有全部责任。
29
（2）合伙制企业
❖ 由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。
❖
优点：
❖ 可以从众多的合伙人处筹集资本，提高了企业的 筹资能力。
经营分析诊断技巧实务(第五章)PPT课件
2020/2/12
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• （2）有利于企业经营者进行正确的经营决策
• 企业经营者要保证企业经营目标的责现﹐必须保证企业生 产经营各环节的畅通和顺利进行，而企业各环节畅通的关 键在于企业的资金循环与周转速度。企业偿债能力好坏既 是对企业资金循环状况的直接反映，又对企业生产经营各 环节的资金循环和周转有着重要的影响。因此，企业偿债 能力的分析，对于企业经营者及时发现企业在经营过程中 存在的问题﹐并采取相应措施加以解决﹐保证企业生产经 营顺利进行有着十分重要的作用。
• 企业偿债分析的内容受企业负债的内容和偿债所需资产内 容的制约﹐不同的负债，其偿还所需要的资产不同﹐或者 说不同的资产可用于偿还的债务也有所区别。一般地说﹐ 由于负债可分为流动负债和长期负债﹐资产可分为流动资 产和非流动资产﹐因此，偿债能力分析通常被分为短期偿 债能力分析和长期偿债能力分析。
2020/2/12
2020/2/12
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• (１)有利于投资者进行正确的投资决策
• —个投资者在决定是否向某企业投资时，他不仅仅考虑企 业的盈利能力，而且还要考虑企业的偿债能力。因为投资 者的投资目的是为了资本的保值和增值﹐即安全收回投资 并获取收益或分得红利。如果—个企业短期偿债能力较差 ，即使投资者可得股息率较高，但由于企业支付能力不强 或流动性较差，企业投资者实际上无法得到应得的股利； 如果企业长期偿债能力差，则投资者的资本也可能会收不 回来。因此，作马—个投资者﹐对企业的偿债能力是十分 关心的，进行偿债能力分析对保证其资本保值增值都有重 要意义。
• 1.流动负债
• 流动负债是指企业可以在—年内或者超过—年的一个营业 周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据﹑应付账款 ﹑预收账款﹑应付工资、应付福利费等项目。流动负债的 基本特点是金额相对较小，偿还期限较短﹐要求企业应有 与之适应的变现能力强的资产做保证。
管理会计第五章-本量利分析课件
业利润的很大变化，从而给企业带来更 大的经营风险。 2、预测销售变动对利润的影响
利润变动百分比＝销售变动百分比×DOL
3、预测为实现目标利润的销售变动
销售变动百分比＝利润变动百分比/DOL
举例
例：有甲乙两个企业，甲企业经营杠杆 系数较高，乙企业较低。甲企业固定成 本为14 000元，产品单位变动成本为0.10 元；乙企业固定成本为2 000元，单位变 动成本为0.25元。两个企业预期销售量 均为80 000个单位，售价为0.30元。在这 个销售水平上，两个企业都有利润2 000 元
意义：通过分析短期内产品销售量、销 售单价、固定成本、单位变动成本、产 品结构等的变化对利润的影响，为管理 人员提供预测、决策信息。
用途：保本分析、保利分析、利润敏感 性分析、短期生产决策等。
本量利分析的基本假定
1、成本性态分析假定 成本已按性态合理地分为固定成本和变
动成本两类。 2、线性关系假定 销售单价不变，销售收入与销售量成正
品种结构变动对保本点的影响
由于销售比重会影响到加权边际贡献率， 因此，在其他条件不变的前提下，企业 应积极采取措施，努力提高边际贡献率 水平较高的产品的销售比重，降低边际 贡献率水平较低的产品的销售比重，从 而提高企业的加权边际贡献率，达到降 低整个企业保本额的目的。
第四节 本量利分析的应用
敏感性分析
安全边际分析
安全边际率
安全边际量（额） 预算销售量（额）
安全边际可以显示出在亏损发生之前销 售量可低于计划的数量。
一般认为：安全边际率在10%以下，企 业经营处于危险状况；安全边际率在 30%以上，企业经营处于安全状况。
保利分析
保利分析是指在假定单价、单位变动成 本和固定成本不变的情况下，为保证目 标利润的实现而应达到的销售量或销售 额的分析方法。
利润变动百分比＝销售变动百分比×DOL
3、预测为实现目标利润的销售变动
销售变动百分比＝利润变动百分比/DOL
举例
例：有甲乙两个企业，甲企业经营杠杆 系数较高，乙企业较低。甲企业固定成 本为14 000元，产品单位变动成本为0.10 元；乙企业固定成本为2 000元，单位变 动成本为0.25元。两个企业预期销售量 均为80 000个单位，售价为0.30元。在这 个销售水平上，两个企业都有利润2 000 元
意义：通过分析短期内产品销售量、销 售单价、固定成本、单位变动成本、产 品结构等的变化对利润的影响，为管理 人员提供预测、决策信息。
用途：保本分析、保利分析、利润敏感 性分析、短期生产决策等。
本量利分析的基本假定
1、成本性态分析假定 成本已按性态合理地分为固定成本和变
动成本两类。 2、线性关系假定 销售单价不变，销售收入与销售量成正
品种结构变动对保本点的影响
由于销售比重会影响到加权边际贡献率， 因此，在其他条件不变的前提下，企业 应积极采取措施，努力提高边际贡献率 水平较高的产品的销售比重，降低边际 贡献率水平较低的产品的销售比重，从 而提高企业的加权边际贡献率，达到降 低整个企业保本额的目的。
第四节 本量利分析的应用
敏感性分析
安全边际分析
安全边际率
安全边际量（额） 预算销售量（额）
安全边际可以显示出在亏损发生之前销 售量可低于计划的数量。
一般认为：安全边际率在10%以下，企 业经营处于危险状况；安全边际率在 30%以上，企业经营处于安全状况。
保利分析
保利分析是指在假定单价、单位变动成 本和固定成本不变的情况下，为保证目 标利润的实现而应达到的销售量或销售 额的分析方法。