浅谈工程项目管理重要性及改进措施

浅谈工程项目管理重要性及改进措施

【摘要】地铁盾构工程项目施工是一项以机械化施工为主的生产活动，需动用大量的人力、物资和设备，根据不同地质，需要处理许多复杂的技术问题。为了保证施工的顺利进行，保证工程项目在规定的时间内完成，必须对工程施工的各个关键环节进行科学有效的管理。

【关键词】工程项目施工管理

1 前言

工程项目施工管理是对所实施的工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。为实现各级管理部门提出的更为严格的新要求、新标准，必须强化工程项目施工管理，改变以往在施工项目管理中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，使施工项目管理更加标准化、精细化。

2 工程项目管理的重要性

管理工作的好坏，是决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的重要因素。

3 工程项目管理存在的问题

随着地铁行业大力兴建，技术性人才流失呈逐年上升趋势，尤其是存在新进员工归属感不强出现同时离开企业的现象，流失人员中既有具有丰富施工经验的工程技术人员，还有具有高级专业技术职务的企业中层管理人员。新进人员不能满足现场施工需求，造成项目管理难度加大，进而引发施工管理过程出现安全质量问题。

4 工程项目管理应做的工作

了解工程概况，有备而战。从标前调查→中标→施工调查→管理交底→前期策划（人、机、料、法、环）制定目标→进入施工过程→项目结束收尾。在建设施工全寿命周期均离不开人，施工管理当然也离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”顺施工的程序，要随时关注项目管理人员的思想动态、工作态度，培养其工作能力，在健全的项目管理体系下提升人员现场管理水平，杜绝因个人行为造成违章、违反施工操作规程，更能杜绝现场施工组织无序问题。因此保证人员流失和提高人员素质，是目前项目管理的重点之一，也是企业发展的根本。

5 加强工程项目管理的措施

5.1我们应该怎么样进行人才培养

（1）领导重视是加强企业人才培养的前提。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代，企业人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为经济时代最重要的因素。企业领导人应站在行业发展的高度，在自身不断进行学习和知识更新的同时，根据企业职工状况制定全新的员工培养规划，对员工进行潜能开发，良好的心理品质培养，职业技能培训与文化素质训练，提高员工学习、创造、竞争能力。全面做好育才、用才工作不断增强企业的人才总量，并在此基础上强化企业竞争的实力。

（2）建立合理的人才培养体系是基础。首先建立培训——考核——评价——激励的员工培训教育体系。对一线员工采取按需施教的方式，大力开展以适应性为主的岗位培训，特别是按照市场的需要结合企业特点，坚持“缺什么，补什么，做什么，学什么”的教学原则，突出培训内容的针对性和适应性；对员工学历培训，企业也大力支持和激励员工自学成才，并且采取鼓励员工成才的政策。

（3）加大企业员工教育投入是保障。人是知识、技术的载体，知识技术的掌握要通过学习、教育来实现，而教育就需要投资。教育投资可以产生良好的经济效益，也可以产生重要的社会效益，是企业创新、经济发展的重要条件。所以企业只有通过加大教育的投入，才能使企业职工的整体素质得以提高，从而促进企业的发展。

5.2怎样留住人才

（1）把工程技术人员队伍建设摆上日程，加强领导。各级组织应把工程技术人员队伍建设当作职工队伍建设的重中之重的任务来抓，要纳入工作安排，加强对这项工作的领导，建立行之有效的工作制度，确保工作任务的落实。把工程技术人员队伍建设与领导班子考核挂钩，作为对班子考核，衡量、评价政绩的一个重要标准，使加强工程技术人员队伍建设真正成为领导班子和领导干部的整治责任，形成制度和约束。

（2）从政治上关心工程技术人员，努力形成尊重知识、尊重人才的氛围。要强化对工程技术人员的政治培训，加强爱国家、爱企业、爱工程、爱岗位的教育，鼓励他

们扎根工程，用于吃苦，甘于奉献精神，立足岗位、脚踏实地在艰苦平凡的岗位上建功立业。做到尊重知识、尊重人才，人尽其才，才尽其用，用好的政策、待遇、创造好的环境。一是在政治上对他们关心，把培养吸收青年知识分子党员作为一项重要工作来抓，教育他们正确对待职、权、位的关系，引导他们以事业为重。二是做好教育引导，使他们早日成才。三是从生活上关心照顾，经常找他们了解情况，帮助他们解决实际困难。四是对个人的婚姻问题各层次都要多关心，帮助早日解决个人生活问题。

（3）创造成才条件，落实培养措施。在对工程技术人员的培养上，一是要积极为他们成才搭舞台，注意把他们安排在关键岗位上锻炼，交给重要任务去承担，提高他们的技术水平和管理能力；二是要把他们中的优秀年轻人员作为后备干部的来源重点培养，积极创造入学深造、挂职锻炼、轮岗锻炼等培养条件；三是在德才兼备条件的前提下，大胆选拔使用工程技术人员，要破除论资排辈，要多用一些年纪轻、资历浅、有发展前途的人才进行重点选拔和使用；四是重视改善工程技术人员学术研究条件，要为工程技术人员科研、推先提供方便，支持他们进行科研立项、QC攻关、技术革新和引进先进工艺等。对取得成果的要积极推广并给予奖励。

5.3怎样激励人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一个重要原因，因此，薪酬体系的设计尤为重要。首先，薪酬水平应和同行业的薪酬水平一致，还应随着企业的发展壮大和国家物价水平的上涨而逐年提高；其次，对企业做出不同贡献的职工应享受不同级别、不同数目的薪酬；再者，多增加激励性的工资，如：奖金、物资奖励等；最后，课件里突出贡献者岗位津贴，制定出具体的评定办法，津贴按月支付可享受一年，不搞终身制，每年评定一次，以激励工程技术人员不断进取。国有企业在硬性福利方面（如：五险一金等）做得比非国有企业要好，但在软性福利方面还比较欠缺，适当增加如有关职工旅游、带薪休假、免费工作餐等生活方面的福利。

（2）健全绩效考核、奖惩制度。通过绩效考核可以对人才的业绩作出工作的评价，还可通过绩效考核结果的兑现，给予人才一定的物质和精神奖励。在奖励方面，一是对工作成绩突出，在单位取得显著经济效益和扩大社会影响的工作中起到重要作用的工程技术人员，可优先晋升职称，优先聘任并安排重要岗位。二是对在施工生产、经营管理和科技攻关中取得突破性、创造性成果，或创造较大经济效益的工程技术人员实行重奖。

（3）保护员工的就业安全，改善工作环境。企业应提供优良的工作环境和施工生

产、生活条件。一是要灵活安排轮休、串休、集中休息等休假方式；二是要积极投入资金，改善施工现场工程技术人员的工作条件，丰富业余文化生活项目；三是每年组织一次健康体检，并视情况、条件相应安排疗养和医疗照顾。

（4）加强企业文化建设。企业要在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人。企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。职工与职工、职工与企业之间建立深厚的感情，从而使职工真正获得归属感，不愿轻易离开企业。

6 结束语

总之，我们项目管理中要充分认识到人对企业发展和项目管理的重要性，从感情留人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，企业才能留住人才。使之在项目管理中自觉遵守执行规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。并依靠全体人员的团结协助共同提供项目管理水平，使项目管理更加标准化、精细化。