浅谈工程项目管理重要性及改进措施
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
浅谈建筑工程管理的重要性及改进策略
浅谈建筑工程管理的重要性及改进策略摘要：随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的建筑工程行业也取得了显著的发展成果，建筑规模不断扩大，建筑质量的要求也日益升高，使得建筑工程管理的管理内容和应用范围不断扩大，对于筑工程管理的要求也越来越高，建筑工程管理的意义和重要性逐渐增大。
文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略引言在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。
通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。
基于此，下面将从建筑工程管理的重要性出发展开探讨。
1 建筑工程管理概述建筑工程管理是一项以建筑工程的建筑质量和建设周期为目标对象，运用一系列科学的管理方法，建立科学的管理机制，实现建筑工程质量保证的科学管理方法。
在实际的管理过程中，主要包括对于最初设计招标环节的监督、施工过程的监督、施工结束的验收、最后竣工阶段的质量检查工作等，以建筑项目建设的全过程为目标，保证建设质量符合建筑质量的要求，实现建筑工程建设的高效进行，提升建筑工程行业的整体建设质量水平和整体管理水平。
一般而言，建设工程管理的管理内容是针对以下三个方面：首先是工程管理机制，建立有效的工程管理机制有利于明确建筑工程管理内容和管理范围，使得工程管理工作更加系统化科学化，实现建筑工程全方位、全过程的质量监督。
其次是建筑工程的建筑质量，工程的质量水平是反映建筑工程管理成果，实现建筑工程经济效益和社会效益的重要因素，建筑工程质量的保证对于建筑工程的正常运行、人们的日常生活质量保证以及城市化建设都具有重要的推动作用。
最后是针对建筑工程施工人员的管理，工程建设的施工人员是工程建设中最重要的影响因素，施工人员的施工技术、专业能力以及工作素养都决定了施工工程项目的质量水平是否达到建设项目的质量要求，如若在施工过程中出现施工人员专业技能不足，职业道德素养不高的问题，就会在施工阶段出现各种质量隐患问题。
关于工程管理的重要性及实施措施
关于工程管理的重要性及实施措施标题：工程管理的重要性及实施措施序号：1工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。
无论是大规模基础设施项目还是小型企业项目，有效的工程管理都是成功实施的关键。
本文将深入探讨工程管理的重要性，并提供一些实施措施，帮助您更好地理解和应用工程管理。
序号：2工程管理的重要性体现在多个方面。
它有助于确保项目的顺利进行和按计划完成。
通过合理的规划和组织，工程管理可以帮助项目团队避免资源浪费、时间延误以及项目目标的偏离。
工程管理有助于降低项目风险。
通过风险管理和控制，工程管理可以提早识别并解决潜在问题，从而减少项目失败的风险。
工程管理还能够改善沟通和协调，保证项目各方的目标一致，并提高团队合作效率。
序号：3那么，如何实施有效的工程管理呢？明确项目目标和范围是至关重要的。
在项目立项阶段，确保所有参与者对项目的目标和范围有清晰的理解，并达成共识。
建立一个明确的项目计划，将项目分解成可管理的任务并制定合理的时间表和里程碑。
序号：4进行有效的资源管理是工程管理的核心。
这涉及到对人力、物资和财务资源的合理分配和利用。
通过评估项目需求和资源可用性，制定合理的资源计划，并确保资源的准备和调配与项目进展保持同步。
序号：5风险管理也是工程管理的一个重要方面。
在项目启动之前，进行全面的风险评估，并制定风险应对策略。
定期监测项目进展，并及时采取行动应对潜在的风险和问题，以最大程度地减少风险对项目的影响。
序号：6沟通和协调是工程管理中不可或缺的因素。
建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的交流畅通和信息共享。
定期召开会议，汇报项目进展并及时解决困难和问题。
确保项目团队内外各成员的协作和互动，提高整体工作效率。
序号：7总结起来，工程管理在现代项目实施中的重要性不可忽视。
通过明确项目目标和范围、有效的资源管理、细致的风险管理以及良好的沟通和协调，可以提高项目的成功率和效率。
在进行任何工程项目时，都应充分重视工程管理，并运用相应的实施措施，确保项目顺利完成。
工程项目管理措施改进
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题，如管理效率低下、风险控制不力等。
为了提高工程项目管理水平，本文从项目管理措施改进的角度出发，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
一个成功的工程项目管理需要合理组织、科学规划、高效执行和严格监督。
然而，在实际的工程项目管理过程中，由于种种原因，往往存在一些问题，影响了工程项目的顺利进行。
因此，对工程项目管理措施进行改进，提高管理效率，降低风险，是当前工程项目管理的重要任务。
二、当前工程项目管理中存在的问题1. 管理效率低下（1）沟通不畅：工程项目涉及多个部门、多个单位，沟通不畅导致信息传递不及时，影响工作效率。
（2）资源浪费：工程项目管理过程中，资源配置不合理，导致资源浪费严重。
（3）项目管理流程复杂：工程项目管理流程复杂，缺乏规范，导致工作效率低下。
2. 风险控制不力（1）风险评估不足：工程项目管理过程中，风险评估工作不到位，导致风险无法及时识别和应对。
（2）风险应对措施不力：即使发现了风险，但应对措施不力，导致风险无法得到有效控制。
（3）风险管理制度不完善：工程项目风险管理制度不完善，导致风险控制工作难以开展。
3. 人员素质不高（1）项目管理团队素质不高：工程项目管理团队缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平低下。
（2）员工培训不足：员工培训不到位，导致员工素质不高，影响工程项目管理水平。
三、工程项目管理措施改进1. 优化项目管理流程（1）简化流程：对工程项目管理流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
（2）规范流程：制定规范的管理流程，确保各项工作有序进行。
（3）加强沟通：建立有效的沟通机制，确保信息及时传递，提高工作效率。
2. 加强风险控制（1）完善风险评估体系：建立全面的风险评估体系，对项目风险进行全面评估。
浅谈工程项目管理几点建议
浅谈工程项目管理几点建议项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程。
要成功管理一个工程项目，需要一系列的策划、组织、协调和控制。
下面是我对工程项目管理的几点建议。
第一，明确项目目标和范围。
在开始项目之前，必须明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的预期结果，而项目范围则是指项目的边界和限制。
明确项目目标和范围有助于项目团队准确理解项目的要求，从而避免后期出现范围蔓延和目标不明确的情况。
第二，建立有效的沟通渠道。
项目管理需要多方利益相关者之间的协作和沟通。
为了确保沟通的有效性，项目经理应建立起明确的沟通渠道，并及时传递必要的信息。
这包括组织定期会议、发布项目进展报告、以及利用项目管理软件等工具。
第三，制定详细的项目计划。
项目计划是实现项目目标的路线图，其中包括项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
一个好的项目计划应是具体、可测量、可追踪的。
项目经理需要与项目团队一起制定合理的计划，并不断跟踪和调整计划，确保项目进展顺利。
第四，合理分配资源。
资源是项目完成的关键因素之一、项目经理需要评估项目所需的各种资源，包括人力、物力、时间和资金等，并做出合理的分配。
在分配资源时，项目经理应考虑资源的可用性、成本效益和项目需求，以确保项目能够按时完成。
第五，有效的风险管理。
项目管理中无法避免风险的存在，项目经理需要做好风险识别、风险评估和风险应对计划。
项目团队应及时发现和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以减少风险对项目的影响，并提高项目成功的概率。
第六，建立有效的团队。
项目的成功与否很大程度上取决于团队的配合和协作。
项目经理应根据项目需要，招募合适的团队成员，并为团队提供必要的培训和支持。
同时，项目经理还需要激励团队成员，建立和谐的工作氛围，以提高团队的工作效率和凝聚力。
综上所述，工程项目管理的关键在于明确目标和范围、建立有效的沟通渠道、制定详细的项目计划、合理分配资源、有效的风险管理和建立有效的团队。
工程项目管理要点总结
工程项目管理要点总结
一、工程项目管理的重要性
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的工程项目管理至关重要。
一个成功的工程项目管理可以确保项目按时完成、在预算内，并且达到高质量标准。
因此，掌握工程项目管理的要点至关重要。
二、工程项目管理的关键要点
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，确保所有项目相关方对项目的期望一致。
只有明确了项目目标和范围，才能有效地规划项目的进度、成本和质量。
2.有效的沟通和团队协作：良好的沟通和团队协作是工程项目成功的关键。
项目经理应确保团队成员之间的信息流畅，及时解决问题和冲突，以确保项目顺利进行。
3.风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
项目经理应该对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。
4.有效的资源管理：合理分配资源是工程项目管理的关键。
项目经理应根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项
目按时完成。
5.持续改进：工程项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目团队应该及时总结项目经验，找出问题和不足之处，并不断改进工作方法和流程，以提高项目管理效率和质量。
三、结语
工程项目管理是一项复杂而又重要的工作。
只有掌握了工程项目管理的关键要点，才能有效地管理和控制项目，确保项目的成功完成。
希望以上总结的工程项目管理要点能够帮助您更好地进行工程项目管理，取得更好的项目成果。
工程项目质量管理措施
工程项目质量管理措施一、内容简述在我们的生活中，工程项目无处不在，无论是高楼大厦、宽广道路还是桥梁隧道，每一项工程背后都离不开质量管理的身影。
今天我们就来聊聊关于工程项目质量管理措施的话题，说说如何确保工程品质，让每一个项目都成为老百姓心中的放心工程。
1. 工程项目质量的重要性在我们的日常生活与工作中，我们几乎每时每刻都能听到或者亲身经历关于工程项目的事情。
从高楼大厦的崛起，到乡间公路的铺设，再到城市的各种基础设施建设，工程项目与我们息息相关。
那么为什么我们总是强调工程项目的质量管理措施呢？接下来让我们一起探讨一下工程项目质量的重要性。
再者工程项目的质量也是衡量一个国家经济发展水平的重要标志之一。
一个国家的经济实力和现代化程度，很大程度上体现在其工程项目的质量上。
高质量的项目不仅能提升国家形象，还能带动相关产业的发展，促进经济的繁荣。
这就像是一块多米诺骨牌中的起点一样重要，好的项目质例会形成一种积极的良性循环推动社会发展向前迈进。
2. 质量管理措施的目标和重要性在工程项目的实施过程中，质量管理措施的目标和重要性不容忽视。
大家都知道，一个工程的好坏，直接关系到人们的生命财产安全和社会的发展。
那么质量管理措施到底是为了什么呢？首先我们的目标就是确保工程的安全，每一道工序，每一个细节，都不能有丝毫马虎，因为安全是工程的生命线。
只有工程安全了，人们才能安心，社会才能稳定。
其次质量管理措施的目标还包括提高工程质量，提升工程的使用价值和使用寿命。
一个好的工程不仅要建得快，更要站得稳、用得好。
这样我们的工程才能经得起时间的考验，才能为人们的生活带来长久的便利。
再者质量管理的重要性还体现在提高企业形象和信誉上，一个有着严格质量管理体系的企业，自然会赢得人们的信赖和尊重。
这样企业在激烈的市场竞争中就能占据优势地位。
质量管理措施的目标是为了确保工程的安全、提高工程质量和使用价值，而它的重要性则体现在保障人们的生命财产安全、提升企业的形象和信誉上。
工程项目完善的管理措施(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高项目质量、降低项目成本、确保项目进度具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理过程中，由于种种原因，常常出现管理不到位、效率低下、风险控制不力等问题。
为了解决这些问题，本文将从以下几个方面探讨工程项目完善的管理措施。
二、工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不充分在项目前期，部分企业对项目策划重视程度不够，缺乏对项目可行性、风险、效益等方面的深入分析，导致项目实施过程中出现诸多问题。
2. 项目组织结构不合理部分工程项目组织结构不合理，职责分工不明确，导致项目管理混乱，工作效率低下。
3. 项目进度控制不力在项目实施过程中，由于种种原因，项目进度控制不力，导致项目延期、成本超支等问题。
4. 质量管理不到位在项目实施过程中，部分企业对质量管理重视程度不够，导致工程质量问题频发。
5. 风险控制不力工程项目面临诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，部分企业对风险控制不力，导致项目失败。
三、工程项目完善的管理措施1. 完善项目前期策划（1）加强项目可行性研究，对项目投资、收益、风险等进行全面评估。
（2）制定详细的项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）建立项目前期策划审核机制，确保项目策划的合理性和可行性。
2. 优化项目组织结构（1）根据项目特点，设立合理的组织结构，明确各部门职责和权限。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力，确保项目顺利实施。
（3）建立健全沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 加强项目进度控制（1）制定科学合理的进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
（2）定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪和调整。
（3）运用项目管理工具，如甘特图、网络图等，提高项目进度控制效果。
4. 提高质量管理水平（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标、标准、责任等。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施【摘要】电力工程项目管理在实践中存在着诸多问题，包括缺乏统一的项目管理标准、沟通不畅导致信息不对称、资源分配不合理、进度控制不力以及技术风险难以控制等。
为解决这些问题，本文建议制定统一的项目管理标准、加强沟通与信息共享、优化资源分配、加强进度控制以及加强技术风险管理。
通过实施这些优化措施，可以提高电力工程项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施并取得成功。
【关键词】电力工程、项目管理、问题、优化措施、标准、沟通、资源分配、进度控制、技术风险、建议、信息共享、管理标准、技术风险管理。
1. 引言1.1 介绍电力工程项目管理的背景和重要性电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着电力工程领域的不断发展和进步，电力工程项目管理显得尤为重要。
在电力工程中，项目管理的角色日益凸显，能够有效提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利完成。
电力工程项目管理的背景可以追溯至电力行业的兴起和发展。
电力工程项目涉及到电力设备的规划、设计、建设、调试等一系列工作，需要各个环节的紧密配合和精准执行。
电力工程项目的投资规模巨大，涉及到广泛的利益相关方，因此项目管理必不可少。
电力工程项目管理的重要性体现在多个方面。
电力工程项目通常涉及到大量的资金和资源投入，项目的成败直接影响企业的生存和发展。
电力工程项目具有高风险性，需要科学合理的项目管理才能有效控制项目风险，确保项目顺利进行。
电力工程项目的周期长、工程量大，需要统一的管理标准和规范，以提高项目的执行效率和质量。
电力工程项目管理不仅是一种管理方法和工具，更是推动电力工程行业发展的重要保障。
1.2 探讨电力工程项目管理存在的问题电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，是确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和安全要求顺利完成的关键环节。
在实际的项目管理中，电力工程项目管理存在着一些问题，这些问题严重影响着项目的顺利进行和成功交付。
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浅谈工程项目管理重要性及改进措施
【摘 要】地铁盾构工程项目施工是一项以机械化施工为主的生产活动，需动用大
量的人力、物资和设备，根据不同地质，需要处理许多复杂的技术问题。为了保证施工
的顺利进行，保证工程项目在规定的时间内完成，必须对工程施工的各个关键环节进行
科学有效的管理。
【关键词】工程项目 施工 管理
1 前言
工程项目施工管理是对所实施的工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制
与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。为实现各级管理部门提出
的更为严格的新要求、新标准，必须强化工程项目施工管理，改变以往在施工项目管理
中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，使施工项目管理更加标准化、精细化。
2 工程项目管理的重要性
管理工作的好坏，是决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的重要因
素。
3 工程项目管理存在的问题
随着地铁行业大力兴建，技术性人才流失呈逐年上升趋势，尤其是存在新进员工归
属感不强出现同时离开企业的现象，流失人员中既有具有丰富施工经验的工程技术人
员，还有具有高级专业技术职务的企业中层管理人员。新进人员不能满足现场施工需求，
造成项目管理难度加大，进而引发施工管理过程出现安全质量问题。
4 工程项目管理应做的工作
了解工程概况，有备而战。从标前调查→中标→施工调查→管理交底→前期策划
（人、机、料、法、环）制定目标→进入施工过程→项目结束收尾。在建设施工全寿命
周期均离不开人，施工管理当然也离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也
2
要“理”顺施工的程序，要随时关注项目管理人员的思想动态、工作态度，培养其工作
能力，在健全的项目管理体系下提升人员现场管理水平，杜绝因个人行为造成违章、违
反施工操作规程，更能杜绝现场施工组织无序问题。因此保证人员流失和提高人员素质，
是目前项目管理的重点之一，也是企业发展的根本。
5 加强工程项目管理的措施
5.1我们应该怎么样进行人才培养
（1）领导重视是加强企业人才培养的前提。企业竞争的核心是人才竞争。知识经
济时代，企业人才需求和培养正在发生一场革命，人力资源将成为经济时代最重要的因
素。企业领导人应站在行业发展的高度，在自身不断进行学习和知识更新的同时，根据
企业职工状况制定全新的员工培养规划，对员工进行潜能开发，良好的心理品质培养，
职业技能培训与文化素质训练，提高员工学习、创造、竞争能力。全面做好育才、用才
工作不断增强企业的人才总量，并在此基础上强化企业竞争的实力。
（2）建立合理的人才培养体系是基础。首先建立培训——考核——评价——激励
的员工培训教育体系。对一线员工采取按需施教的方式，大力开展以适应性为主的岗位
培训，特别是按照市场的需要结合企业特点，坚持“缺什么，补什么，做什么，学什么”
的教学原则，突出培训内容的针对性和适应性；对员工学历培训，企业也大力支持和激
励员工自学成才，并且采取鼓励员工成才的政策。
（3）加大企业员工教育投入是保障。人是知识、技术的载体，知识技术的掌握要
通过学习、教育来实现，而教育就需要投资。教育投资可以产生良好的经济效益，也可
以产生重要的社会效益，是企业创新、经济发展的重要条件。所以企业只有通过加大教
育的投入，才能使企业职工的整体素质得以提高，从而促进企业的发展。
5.2怎样留住人才
（1）把工程技术人员队伍建设摆上日程，加强领导。各级组织应把工程技术人员
队伍建设当作职工队伍建设的重中之重的任务来抓，要纳入工作安排，加强对这项工作
的领导，建立行之有效的工作制度，确保工作任务的落实。把工程技术人员队伍建设与
领导班子考核挂钩，作为对班子考核，衡量、评价政绩的一个重要标准，使加强工程技
术人员队伍建设真正成为领导班子和领导干部的整治责任，形成制度和约束。
（2）从政治上关心工程技术人员，努力形成尊重知识、尊重人才的氛围。要强
化对工程技术人员的政治培训，加强爱国家、爱企业、爱工程、爱岗位的教育，鼓励他
3
们扎根工程，用于吃苦，甘于奉献精神，立足岗位、脚踏实地在艰苦平凡的岗位上建功
立业。做到尊重知识、尊重人才，人尽其才，才尽其用，用好的政策、待遇、创造好的
环境。一是在政治上对他们关心，把培养吸收青年知识分子党员作为一项重要工作来抓，
教育他们正确对待职、权、位的关系，引导他们以事业为重。二是做好教育引导，使他
们早日成才。三是从生活上关心照顾，经常找他们了解情况，帮助他们解决实际困难。
四是对个人的婚姻问题各层次都要多关心，帮助早日解决个人生活问题。
（3）创造成才条件，落实培养措施。在对工程技术人员的培养上，一是要积极为
他们成才搭舞台，注意把他们安排在关键岗位上锻炼，交给重要任务去承担，提高他们
的技术水平和管理能力；二是要把他们中的优秀年轻人员作为后备干部的来源重点培
养，积极创造入学深造、挂职锻炼、轮岗锻炼等培养条件；三是在德才兼备条件的前提
下，大胆选拔使用工程技术人员，要破除论资排辈，要多用一些年纪轻、资历浅、有发
展前途的人才进行重点选拔和使用；四是重视改善工程技术人员学术研究条件，要为工
程技术人员科研、推先提供方便，支持他们进行科研立项、QC攻关、技术革新和引进先
进工艺等。对取得成果的要积极推广并给予奖励。
5.3怎样激励人才
（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一个重要原因，因此，薪酬体
系的设计尤为重要。首先，薪酬水平应和同行业的薪酬水平一致，还应随着企业的发展
壮大和国家物价水平的上涨而逐年提高；其次，对企业做出不同贡献的职工应享受不同
级别、不同数目的薪酬；再者，多增加激励性的工资，如：奖金、物资奖励等；最后，
课件里突出贡献者岗位津贴，制定出具体的评定办法，津贴按月支付可享受一年，不搞
终身制，每年评定一次，以激励工程技术人员不断进取。国有企业在硬性福利方面（如：
五险一金等）做得比非国有企业要好，但在软性福利方面还比较欠缺，适当增加如有关
职工旅游、带薪休假、免费工作餐等生活方面的福利。
（2）健全绩效考核、奖惩制度。通过绩效考核可以对人才的业绩作出工作的评价，
还可通过绩效考核结果的兑现，给予人才一定的物质和精神奖励。在奖励方面，一是对
工作成绩突出，在单位取得显著经济效益和扩大社会影响的工作中起到重要作用的工程
技术人员，可优先晋升职称，优先聘任并安排重要岗位。二是对在施工生产、经营管理
和科技攻关中取得突破性、创造性成果，或创造较大经济效益的工程技术人员实行重奖。
（3）保护员工的就业安全，改善工作环境。企业应提供优良的工作环境和施工生
4
产、生活条件。一是要灵活安排轮休、串休、集中休息等休假方式；二是要积极投入资
金，改善施工现场工程技术人员的工作条件，丰富业余文化生活项目；三是每年组织一
次健康体检，并视情况、条件相应安排疗养和医疗照顾。
（4）加强企业文化建设。企业要在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、
关怀人、成就人。企业文化要塑造一种氛围，塑造一种凝聚力。职工与职工、职工与企
业之间建立深厚的感情，从而使职工真正获得归属感，不愿轻易离开企业。
6 结束语
总之，我们项目管理中要充分认识到人对企业发展和项目管理的重要性，从感情留
人、待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，企业才能留住人才。使之
在项目管理中自觉遵守执行规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。并依靠全体
人员的团结协助共同提供项目管理水平，使项目管理更加标准化、精细化。