先锋公司的育种研发管理经验对我们的启示
参观生物公司心得体会
参观生物公司心得体会在我校举办的参观活动中，我有幸参观了一家知名生物公司。
通过这次参观，我对生物行业的发展和公司的运营管理有了更深刻的认识，同时也获得了一些宝贵的心得体会。
首先，参观生物公司让我深刻感受到了生物科技的迅猛发展。
在进入实验室的一瞬间，我被酷似科幻电影般的场景所震撼。
生物公司的实验室里充斥着各种高端仪器设备，研究人员们正全神贯注地进行着实验。
他们通过基因工程技术、细胞培养等手段，致力于解决人类在医学、农业等领域面临的种种难题。
这种前沿科技的应用给我留下了深刻的印象，也让我对生物科技的进步和发展充满了希望。
其次，参观使我了解到一个成熟的生物公司需要多学科的综合能力。
生物科技的发展需要生物学、化学、物理学等多个学科的交叉融合。
在公司的实验室中，我看到了许多研究人员来自不同学科的背景，他们在各自的领域中取得了重要的科研成果。
这让我明白了团队合作的重要性，也激起了我在未来学习中更加注重学科交叉的兴趣。
此外，我还意识到在生物公司工作需要具备扎实的专业知识和技能。
在参观过程中，我观察到公司的研究人员们在开展实验工作时异常谨慎和专注。
他们懂得选择合适的实验条件，善于分析实验结果，并及时调整研究方向。
这让我明白，要在生物领域取得突破，必须具备扎实的理论知识和实践经验，并且要不断学习与适应新技术的应用。
此次参观还让我认识到了生物公司在可持续发展方面的努力。
作为一家顶尖的生物公司，他们不仅注重科技创新，也非常重视环境保护和社会责任。
我了解到公司推行可再生能源利用、减少废物排放等举措，积极参与社会公益活动，致力于推动社会的可持续发展。
这使我深思我们个人在未来的职业生涯中，应该注重创新研究的同时，也要秉持可持续发展的理念，为社会做出更多贡献。
通过参观生物公司，我对这个行业有了更深入的了解，也获得了一些宝贵的心得。
生物科技的发展给我带来了希望，而一个成功的生物公司需要多学科综合能力、扎实的专业知识和技能，以及可持续发展的理念。
东华软件公司成功经验与管理启示
东华软件公司成功经验与管理启示引言东华软件公司是国内领先的软件开发与服务提供商，多年来取得了令人瞩目的业绩。
本文将从东华软件公司的成功经验出发，探讨其在管理方面的启示，以期为其他公司提供借鉴与指导。
1. 优秀的企业文化东华软件公司注重培养健康、积极的企业文化，通过不断弘扬“团结、求实、创新、高效”的价值观，塑造了一支朝气蓬勃的团队。
这种企业文化是公司发展的重要支撑，既有助于员工间的凝聚力和协作能力，又能够吸引和留住优秀的人才。
启示：建立积极健康的企业文化对公司的成功至关重要。
公司应明确核心价值观，并通过各种形式的活动和培训加强员工的价值观培养，以建立团结、稳定的团队。
2. 高效的项目管理东华软件公司在项目管理上秉持着严谨高效的原则。
他们注重项目的合理规划和组织，通过科学的项目管理方法，规范项目流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时交付，并满足客户的需求。
启示：优秀的项目管理是确保项目顺利进行和成功交付的基础。
公司应制定科学的项目管理流程和规范，加强对项目的监控和控制，提高项目执行效率和质量。
3. 技术创新与研发能力东华软件公司一直致力于技术创新和研发能力的提升。
他们投入大量的人力和物力资源，在技术领域持续创新，开展前瞻性研究，并积极与高校和科研机构合作，引进和培养人才。
这为公司不断提升产品的竞争力和市场份额奠定了坚实基础。
启示：在快速发展的技术领域，技术创新和研发能力是企业保持竞争力的重要因素。
公司应重视技术创新，积极投入研发，加强与高校和科研机构的合作，以提升产品的竞争力。
4. 客户导向的服务理念东华软件公司一直秉持“客户至上”的服务理念，注重满足客户的需求和期望。
他们通过不断提升服务质量，建立良好的客户关系，树立了良好的企业形象。
公司还注重听取客户的反馈和建议，并及时作出调整和改进，以确保客户的满意度。
启示：客户是企业的生命线，注重客户导向的服务理念是提升企业竞争力和市场份额的关键。
管理前沿课程心得体会(2篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，管理领域也在不断变革和创新。
在这个知识更新迅速的时代，学习前沿的管理理念和方法显得尤为重要。
近期，我有幸参加了管理前沿课程的学习，通过这段时间的学习和实践，我对现代管理有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、前沿管理理念的启示1. 创新思维在管理前沿课程中，我们了解到创新思维是推动企业发展的关键。
创新不仅体现在产品和服务上，更体现在管理模式和思维方式上。
作为管理者，我们要敢于突破传统束缚，勇于尝试新方法，激发团队创新潜能。
2. 顾客至上顾客是企业生存和发展的基石。
在课程中，我们学习到以顾客为中心的服务理念，要求管理者时刻关注顾客需求，提高顾客满意度。
通过满足顾客需求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 知识管理知识是现代企业的核心竞争力。
课程中强调知识管理的重要性，要求管理者建立完善的知识管理体系，提高知识共享和利用效率。
通过知识管理，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
4. 企业社会责任随着社会对企业的关注，企业社会责任成为管理前沿课程的重要内容。
管理者要关注企业对社会的贡献，实现经济效益和社会效益的统一。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强竞争力。
二、前沿管理方法的实践1. 项目管理课程中介绍了项目管理的方法和技巧，包括项目计划、执行、监控和收尾等环节。
通过学习，我掌握了项目管理的核心要素，如时间管理、风险管理、团队协作等。
在实际工作中，我将运用所学知识，提高项目管理水平。
2. 精益管理精益管理强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率。
课程中介绍了精益管理的五个原则：价值、流程、客户、连续改进和尊重。
通过学习，我认识到精益管理的重要性，并将其应用于实际工作中，优化业务流程，降低成本。
3. 领导力与执行力领导力与执行力是企业管理的重要环节。
课程中强调了领导力的五个维度：个人魅力、沟通能力、决策能力、激励能力和团队建设。
同时，还介绍了执行力提升的四个要素：目标明确、计划周密、责任到人、考核严格。
种子生产与经营专业毕业实习报告范文
种子生产与经营专业毕业实习报告范文一、实习背景与目标随着社会的快速发展，种子生产与经营行业对人才的需求日益增长。
作为种子生产与经营专业的学生，我们不仅需要掌握扎实的专业知识，还需要通过实习，将理论与实践相结合，提升自己的实际操作能力和解决问题的能力。
因此，我参加了为期三个月的毕业实习，以期在实践中深化对种子生产与经营的理解，为未来的职业生涯奠定坚实的基础。
二、实习单位与岗位我所在的实习单位是XX种子公司，这是一家集试验示范、生产加工、经营服务于一体的专业化种子公司。
在实习期间，我担任了实习助理的岗位，主要负责协助公司员工进行种子的生产、加工、销售等工作。
三、实习内容与过程在实习期间，我参与了种子生产的整个过程，包括选种、播种、田间管理、采收等环节。
我深入了解了各种农作物的生长特性，学会了如何根据不同的气候条件和土壤环境选择合适的种子品种，以及如何进行科学的田间管理。
此外，我还参与了种子的加工和销售工作，学习了如何对种子进行质量检测和分级，以及如何与客户进行有效的沟通和协商。
在实习过程中，我遇到了许多挑战和困难。
例如，在田间管理阶段，我需要面对各种病虫害的威胁，学习如何采取有效的防治措施。
在销售阶段，我需要学会如何与客户建立良好的关系，了解他们的需求，并为他们提供合适的种子产品。
这些挑战让我深刻体会到了种子生产与经营的不易，也让我更加珍惜这次实习的机会。
四、实习收获与感悟通过这次实习，我深刻认识到了种子生产与经营行业的复杂性和挑战性。
我意识到，作为一名种子生产与经营专业的学生，我们不仅需要掌握扎实的专业知识，还需要具备敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力。
同时，我也认识到了团队合作的重要性，只有与同事们紧密合作，才能共同应对各种挑战，取得成功。
此外，我还学会了如何在实际工作中应用所学的理论知识。
例如，在田间管理中，我运用了所学的植物生理学知识，通过调节水肥管理来改善作物的生长环境；在销售过程中，我运用了所学的市场营销知识，通过分析客户需求和市场趋势来制定销售策略。
20世纪70年代美国种业概述及后期腾飞的经验与启示
20世纪70年代美国种业概述及后期腾飞的经验与启示胡资骏1，2 白 浪2 黄兵涛2（1重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044；2中国人民银行巴南中心支行，重庆401320）摘要：种业安全关乎粮食安全，要把饭碗端在自己手上首先要解决种子的问题。
分析了20世纪70年代美国种业腾飞的经验：一是积极创建与农业技术发展和市场需求变动相适应的知识产权保障法律体系；二是眼光向外，积极运用多边体制为美国育种权和国际市场拓展提供国际保护；三是私营企业和公共机构互补性、双轮驱动式的种子研发模式，极大促进了美国种业创新，提升了市场竞争力；四是建立健全较为完善的种子质量保证体系。
对我国种业发展提出建议：一是严格执法，加大种子知识产权保护力度；二是改革研发模式，提高企业育种研发活力；三是积极参与多边体制，为国内育种企业开拓国际市场提供保护。
关键词：美国种业；种子企业；知识产权；经验借鉴种业安全是关乎国家命运的大事。
习近平总书记在不同场合多次提及种业安全问题，强调要下决心把民族种业搞上去。
目前我国种子企业数量众多，但存在全球性的龙头企业少、科技创新能力不足、种子质量不佳等问题，而美国在种业发展初期也面临类似的问题。
通过政府对种业的大力支持，从20世纪70年代开始，美国种业开始腾飞，并一跃成为世界一流种业强国，其种业市场占世界种业市场1/4的份额。
分析20世纪70年代美国种业腾飞的措施与经验，对我国种业发展会带来一些启示意义。
1 20世纪70年代美国种业概述1970年以前美国种子企业数量众多，但规模普遍偏小，行业集中度不高。
种子企业约2000家，主要以家庭型公司为主，经营规模小，总体实力弱，种子公司并购率只有1.98%，缺乏大型龙头企业。
当时，美国在育种方面的科研投入（含私营企业和公共机构）总体水平也较低，其中私营企业育种研发意愿极低，更多从事种子的培育、包装、储存、销售等简单工作，种子企业科技创新能力不足。
在1970 年美国《植物品种保护法》颁布之前，政府对育种知识产权保护政策不明朗，全社会都不愿、不想、不敢对2015，37（4）：433-442[37] Smallwood C J，Gillman J D，Saxton A M，Bhandari H S，Wadl P A，Fallen B D，Hyten D L，Song Q J，Pantalone V R．Identifying and exploring significant genomic regions associated with soybean yield，seed fatty acids，protein and oil．Journal of Crop Science & Biotechnology，2017，20（4）：243-253[38]滕康开，曹永策，李曙光，孔杰杰，邢静，赵团结．夏大豆重组自交系群体籽粒蛋白质含量QTL定位．分子植物育种，2018，16（18）：5987-5993[39] Zhang T F，Wu T T，Wang L W，Jiang B J，Zhen C X，Yuan S，Hou W S，Wu C X，Han T F，Sun S．A combined linkage and GWAS analysis identifies QTLs linked to soybean seed protein and oil content．International Journal of Molecular Sciences，2019，20（23）：5915[40] Prenger E M，Yates J，Mian M A R，Buckley B，Boerma H R，Li Z．Introgression of a high protein allele into an elite soybean cultivar results in a high-protein near-isogenic line with yield parity．Crop Science，2019，59（6）：11[41]任丙新，韩粉霞，杨华．利用高代回交导入群体定位大豆品质性状QTL．植物遗传资源学报，2020，21（5）：1255-1262 [42]田雨，王艳殊，张佳楠，许世超，董全中，李文滨，李文霞，宁海龙．大豆关联重组自交系群体蛋白质、油分含量的QTL分析．华北农学报，2020，35（4）：106-112[43]武阳春，郭兵福，谷勇哲，栾晓燕，邱红梅，刘鑫磊，李海燕，邱丽娟．大豆蛋白含量新位点qPRO-19-1的定位．植物遗传资源学报，2021，22（1）：139-148（收稿日期：2022-04-04）种业进行研发。
外出参观龙头企业学习心得体会范本
外出参观龙头企业学习心得体会范本参观龙头企业的目的主要是为了学习其先进管理经验和成功经验，以及借鉴其创新的思路和发展策略。
以下是我参观龙头企业的学习心得体会：一、先进的管理经验1. 人才培养：龙头企业注重人才培养，有完善的培训体系和晋升机制。
他们通过内部培训、外部培训和定期考核等方式，激励员工不断学习和提升自己的能力。
2. 创新管理模式：龙头企业在管理方面注重创新，引入了先进的管理理念和方法。
他们不拘泥于传统的管理模式，而是根据市场变化和公司发展的需要，灵活调整组织架构和管理流程。
3. 激励措施：龙头企业注重激励员工的积极性和创造性，通过丰富的激励措施，如薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等，使员工感到自己的努力和付出得到了公正的回报。
二、成功的经验1. 品牌建设：龙头企业注重品牌建设，通过广告宣传、产品质量保证等方式，积极打造自己的品牌形象，并在市场上获得了良好的声誉。
2. 创新能力：龙头企业具有很强的创新能力，能够不断推出具有竞争力的新产品和新服务。
他们注重市场调研和技术研发，紧跟市场变化和客户需求，不断创新，保持市场领先地位。
3. 团队合作：龙头企业重视团队合作，在组织和管理方面注重建设高效的团队。
他们注重沟通、协作和共享，通过团队的力量，实现了高效的工作和良好的业绩。
三、借鉴的思路和策略1. 客户导向：龙头企业始终以客户为中心，注重满足客户的需求和期望。
在制定业务战略和产品策划时，他们充分考虑客户的需求，并在产品设计和服务提供上做出相应的调整和改进。
2. 精细化管理：龙头企业注重细节，并在管理流程中加入了精细化的管理控制。
他们通过精确的数据分析和细致的业务分析，实现了对企业运营的精确把控和持续改进。
3. 创新思维：龙头企业注重培养员工的创新思维，鼓励他们敢于创新、勇于尝试。
他们鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供创新的支持和资源。
参观龙头企业是一次非常有收获的经历，通过学习他们的管理经验和成功经验，我深刻体会到了管理的重要性和创新的力量。
种子经营管理学
种子经营管理学总复习三、我国种业的发展趋势(一)发达国家种业发展经验对我国种业发展的几点启示当前，我国农业开始全面向市场化和国际化迈进，借鉴世界发达国家发展种子产业的经验，今后一个时期发展我国种子产业，要着重解决好以下几个问题：(1)建立现代企业制度，构建种业发展的长效机制构建种业发展的长效机制，必须从产权和种业的机制活力等关键环节上突破。
一是打破国有种子公司国家独资的局面，建立法人治理结构。
二是要营造一个开放、流动、激励、竞争的环境，走开放之路。
(2)利用竞合优势，加大种业科技开发和优化资源配置我国种业尚处于弱势，在种子产业做大做强过程中，缺乏资金、技术、人才。
在种业国际化进程中，应提倡以引进为主，建立大型种子生产基地及种子贮存、周转库，实现制繁种的专业化、标准化。
(3)科技创新，推动种子产业发展核心竞争力面对跨国公司的先发优势，种子公司必须形成自己的核心技术，拥有自主知识产权，加强种子产业研发的投入，构建种子新科技创新机制。
(4)强化种子品牌意识，确保种子优质精品和科技含量一是加快推出名、优、新、特品种，创立品牌。
二是加速优质、高产、抗性强的种子的选育、开发和引进，抢占国际种子市场和科技制高点。
三是严格按照种子生产程序的技术要求和种子法规生产经营，通过检测、精选加工、标识、标准化包装等各个环节，层层把关，确保种子纯度和商品质量。
(5)重视种质资源的搜集与创新，注重保护知识产权种质资源是种子企业获得第一品种能力的基础，种质资源的搜集、评价是新品种选育的重要前提和基础。
(二)世界种业巨头对我国种业的影响我国加入wT0后，跨国种业集团以其资金、技术和产业链协同三大优势纷纷进入中国，世界种业前十强先后在我国建立了办事机构，聘用管理人员，开展试验，采集信息。
1、对我国新品种培育的影响育种技术发达的国家由于种业发展历史较长，科技实力雄厚。
在发展传统育种技术的同时，转基因育种、分子标记辅助育种等领域也取得突破性进展。
优秀种业企业理念收集
国内外优秀种业企业理念收集袁隆平农业高科技股份有限公司发展杂交水稻造福世界人民企业哲学：厚德载物，生生不息企业价值观：成于贡献，长于进取企业使命：科技兴农，丰收中国，造福世界企业愿景：中国种业的领跑者，农业服务的旗帜企业精神：袁隆平精神经营理念：品牌至上，合作共赢实现策略：科技奠基，质量为本，服务领先品牌目标：高科技的标志，农民信赖的首选品牌实现策略：科技创造品牌，质量成就品牌，服务提升品牌质量方针：讲科学，重体系，追求细致精神，高标准，严要求。
确保一流产品质量目标：我们追求产品零缺憾，工作零差错，服务零遗憾管理理念：L（高瞻远瞩）P（专业专注）H（诚信正直）T（团队合作）人才观：德才兼备，贡献为先实现策略：企业对人才承诺，尊重人，信任人，成就人人才基础素质：主动，创新，协作，学习，全局人才三种核心能力：执行能力，领导能力，沟通协调能力成才八项修炼：立志成长，抛弃小我，专注目标，共同进步，渴望创新，系统思考，有效学习，贵在坚持工作目标：高标准，严要求，创一流工作方法：凡事研究策划，凡事追求实效，凡事总结提高中国种子集团有限公司中种集团秉承中化集团“创造价值、追求卓越”的核心理念，不懈追求建设具有全球地位、受人尊敬的伟大公司的发展目标。
公司愿景：更优质的种子、更周到的服务、农民更贴心信赖的朋友公司发展战略：一个目标：产业地位（中国第一的国家级种业公司，率先进入全球种业前十强）两类作物：粮食作物（水稻、玉米、小麦）、经济作物（蔬菜、油料）三大环节：突出研发创新、稳定生产加工、深化营销服务四种途径：优化资源、合理布局、机制创新、产业延伸五大管理原则：战略导向、精益管理、贴近一线、分级授权、严控风险做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越合肥丰乐种业股份有限公司企业愿景：把丰收的快乐带给农民企业精神：团结奉献拼搏创新核心理念：追求太阳的光辉营造绿色的生命管理理念：以人为本科学务实经营理念：市场导向诚信为本安全理念：安全生产和谐发展人才理念：引才聚才育才成才质量理念：优良产品前置服务职业道德理念：勤奋敬业廉洁自律个人道德理念：诚实正直善良乐观北京金色农华种业科技有限公司时代观：融入时代潮流融入全球竞争融入国家崛起农业观：最富潜力值得奋斗企业观：奉献社会强大国家工作观：融入企业追求卓越成功观：创造财富润泽社会生活观：快乐生活幸福人生理念：报国兴农争创第一共同发展愿景：创建世界级农业科技企业法宝：企业文化充分信任充分授权自主创业的事业平台资智股份化人才理念：人是大北农发展的唯一资源特征：正特点：遇难而乐自我激励精神：谦虚协作勤俭创新作风：雷厉风行点滴做起追求完美勇创第一思维：逆向思维同步最大坐庄策略标杆管理核心能力：科研品质推广服务成功方法：文化第一管理时间第一成本成长第一目标专注第一力量学习第一能力吃苦第一精神沟通第一技能整合第一方法诚信第一财富感恩第一心态仁爱第一心量辽宁东亚种业有限公司企业文化：诚信，敬业，为了种业的发展和人类更加美好的明天而努力奋斗以诚待人，以德兴业，团结务实，创新进取，打造民族种业品牌某位中国农民服务河南秋乐种业科技股份有限公司【经营理念】依靠科技进步，服务农业农民【企业愿景】做中国农民最喜欢的种子企业【核心价值观】创新和谐共赢江苏省大华种业集团有限公司企业理念：科技创新、质量第一、服务三农、合作双赢经营理念：质量、品牌、服务、责任质量理念：大华种子、放心种子品牌理念：塑造品牌个性、提升品牌效应甘肃省敦煌种业股份有限公司企业精神：以人为本创新为本公平诚信合作双赢经营宗旨：为股东为企业为客户为农民谋利益经营理念：诚信务实公平重客信誉第一质量第一服务第一效益第一工作作风：敢为人先迎难而上合作宗旨：互惠互利共同发展企业愿景：创新思维与发展创造绿色与和谐山东圣丰种业科技有限公司企业使命：致力于世界农业增收，同时圣丰人实现着自身价值共同愿望：做世界一流的油料种子供应商核心价值观：客户需求智商员工业绩为本，群体奋进不倦共创多赢生态产品理念：持续创新，以品优质高的产品赢得市场圣丰精神：对他人欣赏对规则敬畏对结果负责对事业忠诚市场理念：持续为客户创造更大价值，让客户满意团队理念：发挥整体优势，在高效配合中实现共同成长工作作风：由我来办马上就办办就办好自我批判北京德农种业有限公司企业目标：整合科研、生产、市场三大资源，实现科研成体系、生产成规模、市场成网络，致力民族种业，打造德农精品。
参观临泽玉米种子公司有感
参观临泽玉米种子公司有感第一篇：参观临泽玉米种子公司有感参观临泽玉米种子公司有感自从上一周去了临泽县玉米种子公司后，我发现临泽还有这么一个让人自豪的产业，令人震撼。
自去年被农业部认定为国家级杂交玉米种子生产基地以来，临泽县以打造“国”字号基地为目标，精心打造精品基地，着力提升产业效益。
在基地建设上，始终坚持优先支持大型育繁推一体化骨干企业，优先支持土地流转集中连片规模比较大、签订流转合同时间较长的基地，优先支持遵纪守法、信誉好、工作积极性高、有发展潜力的企业基地，优先支持管理规范、生产有序、隔离区达标的村、社、大户基地。
充分发挥制种龙头企业带动作用，通过“公司+基地+合作社”的模式，在平川三一、三二、三三、芦湾村整村流转土地1.6万亩建设“四化”核心示范基地，带动全县流转土地建设“四化”基地8.77万亩。
与此同时，为充分发挥国家级玉米种子生产基地的示范作用和“临”字号玉米种子品牌效应，今年临泽县在平川镇平川村流转土地1000亩建设玉米良种示范基地，由本县12家种子生产企业设置12个展示区，种植临奥、屯玉、三北等系列玉米新品种52个，示范推广玉米宽窄行种植、地膜覆盖、保护性耕作、化学除草技术、精量播种、测土施肥等技术。
全县玉米制种产业呈现出“基地做优、企业做强、品牌做亮、产业做精”的良好发展态势，玉米种子产量占到了全国大田玉米生产用种量的13%。
今年牢牢把握“精准生产、精品加工、规范管理、扶优扶强”的原则，突出国家级制种基地建设、龙头企业培育和行业监管三个重点，稳定基地规模，整合种业资源，强化市场监管，进一步规范种子生产经营秩序，整县推进国家级玉米制种基地建设和种子产业园建设，全县玉米制种产业保持了持续稳定发展的平稳态势。
据临泽县种子管理局局长马雄伟介绍，目前经准入在临泽县开展玉米种子生产的企业24家，其中在临泽注册的11家，县外企业13 家，全县落实玉米制种22.38万亩，制种组合147个，制种基地涉及7个乡镇、52 个行政村、2.6 万户农户。
种子公司经营与育种一例
种子公司经营与育种一例“孟山都就是名声不好，强势、霸道、兴风作浪。
”坐在对面的先生用细长的手指打着手势，语速平缓、温文尔雅，中西文化的融合在他身上留下印记，美国留学后，他曾经在孟山都做过七八年。
“但是孟山都的创新无处不在。
”他的语调中充满了对前老板的无限景仰，“孟山都的创新不仅仅是技术创新，创新是一种文化，是在他的骨子里的。
它简直就是一架创新的机器，这导致它的投资、科研、育种、营销、客户管理、战略等无不堪称完美。
”孟山都、杜邦先锋、先正达等国际种子巨头巨大的身影在中国市场上晃动多年，中国种业危局的声音也此起彼伏。
但是他却觉得没那么可怕，他说农业部成立种子局出台了一些行业指导性的政策，比较切中时弊。
他还肯定中国在种子行业的对外开放战略是正确的，“让外商赚点钱是应该的，最终受益者是中国的农民和农业、中国的种子产业”【hexr：可我们担心的是命脉被制】。
大鳄是这样炼成的勾画国际种业巨头战略态势，评点世界种业发展趋势，他只用了以下两句话。
第一句话是：生物技术方面孟山都是当仁不让的世界第一，杜邦先锋则在优势产品和市场中稳坐第一把交椅，而先正达公司则不论在哪个方面都只是第三；第二句话是：世界种业发展趋势是迅速集中，技术资源彻底垄断。
而让他最醉心的是孟山都在技术研发领域的豪赌，这场豪赌体现的是孟山都掌门人深邃的洞察力和宏大的战略思维。
传统的孟山都是一个综合业务公司，其业务包括化工、医药、食品添加剂、农化、农达（草甘膦）等。
孟山都经过16年的技术研发后，将传统技术上市，当时的主要贡献是玉米、大豆、棉花和蔬菜等品种。
1980年，孟山都开始了重大的战略转型，其中包括以下三个阶段：1980年豪赌生物技术，1996年推出抗除草剂转基因大豆，1997年开始大肆并购种子公司。
“到我这里，给10亿美元来做我的首席科学家，什么都你说了算【hexr：中国能吗？】。
”20世纪80年代，当时的孟山都CEO找到一家生物技术研究院院长，见面第一句话就是这样说的。
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先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示（撰稿人：刘文国、王绍平、张世煌）一、先锋简介先锋良种国际有限公司是杜邦旗下的全资子公司。
1926年成立，总部设在美国衣阿华州约翰斯顿市，1973年上市，1976年在中欧和亚洲建立新市场，1999年与杜邦合并。
目前在全球近70个国家设立了分支机构，2008年在全球的种子贸易额为20.165亿美元，市场份额占25.2%。
是世界上最大的玉米种业公司。
1983年，先锋公司在北京农业大学设立联络站，进行玉米品种试验。
直到1996年才找到适合中国生产条件的种质，然后开始在中国的育种研发和投资。
1997年设立了杜邦先锋北京办事处，1998年建立铁岭先锋公司，并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心，分别研发春、夏播玉米品种，开始针对中国市场进行育种和测试。
2002年末，与登海种业成立合资公司；2006年，成立敦煌种业先锋海外有限公司。
先锋在中国的研发是自主完成的，两家合资公司只是在生产和商业销售上合作，不涉及育种研发和技术转让。
至2008年底，已有17个先锋育成的品种通过国家或省级审定。
按播种面积计算，约占国内玉米种子市场的6%。
二、先锋公司玉米育种的基本模式及特点1、育种基本模式先锋公司在全球的育种模式简图2、育种基本模式的特点（1）资源共享，不断更新在受雇用期间所有育种家均可凭本人专有密码进入内部网络，在世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。
先锋公司的育种者利用此平台围绕其技术核心来充实和使用来自世界各地的种质资源。
目前拥有全世界60%以上的具有极大遗传潜力的玉米种质资源，使其能够在80多年研究积累的基础上创造出越来越好的新产品。
先锋公司历史上有33个优良自交系的系谱直接影响美国40％以上的杂交种应用面积，并间接地影响其他杂交种的遗传组成。
（2）类群简化，效率极高先锋公司把种质资源的杂种优势类群简单地划分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管来自世界哪里的种质资源，凡与SS有配合力的种质统统划入NSS。
这就保证了两群间的遗传多样性逐渐增加，在保持SCA（特殊配合力）的同时，侧重提高群内的GCA（一般配合力）；产量也随之稳步提高。
选育自交系主要是以GCA为标准，根据自交系在杂交种的表现来评价和筛选，不为农艺表现和育种经验所左右。
品种与选系基本同步，不因育种人员的变动而受重大影响，保证选育工作的连续性。
（3）指标准确，执行严格育种试验系统分为自交系培育、杂交种配制和选拔、优秀品种鉴定、最优组合的定位和推广四个步骤。
杂交种评价指标不搞繁琐无用的数据海洋，只针对市场需求，制订的育种目标简单而容易操作，并严格执行：①广泛区域的优良表现；②产量及综合性状的稳定性；③具有市场竞争力；④具有对主要病害和干旱的抗性；⑤杂交种遗传多样性；⑥制种的难易度。
（4）试验规范，手段先进先锋公司从事的是大规模、程序化、数据化的流水线（Pipeline）式商业育种管理。
育种手段先进（试验的机械化和电子化）是其成功的关键因素之一，也是育种规模化的前提。
目前先锋公司试验设计、试验用种分包和排列、播种、试验标牌和田间记载簿管理、数据采集、收获、数据分析、决策和保存、冬繁和育种材料决选都贯通着机械化和电子化。
应用成熟的育种资料分析软件系统，确保程序化和标准化。
（5）技术领先，结合紧密杜邦先锋已经成功开发的转基因产品有抗虫和耐除草剂转基因玉米（TC1507和59122）。
分子标记辅助育种、大规模双单倍体育种技术的应用都已成为常规育种方法之外的重要补充手段。
通过将基因比对、基因转移等新技术与传统的育种方法相结合发掘更新、更优良的种质资源，并获得一大批突破性的优良自交系用于育种。
（6）人员素质与工资标准拥有高素质的综合性研究团队，全球正式员工约16000人。
育种人员约占员工的1/5左右，博士占育种人员的1/3，均有极高的工作热情和很强的危机感，能综合利用来自世界各地的种质资源和最新的科学技术。
员工佣金、待遇较高，先锋公司招聘中国育种家年薪人民币一般为30-50万元，从中国招聘的年轻硕士研究生的年薪金也在10万元左右。
（7）育种方向与资金投入先锋公司内部主要科研方向：以改良种质资源和提高产量为中心课题。
通过生物工程手段培育抗病、虫和耐除草剂品种，减少粮食损失，降低农民的生产成本和投资风险；通过提高粮食和饲料品质来创造更多的附加价值和用途。
先锋公司始终将研发领域的投入作为企业的核心优势，每年投入销售额8-12%的资金用于玉米育种研发，经费达2亿多美元。
三、中国与先锋公司育种差别的比较分析1、种质资源共享性的分析种质资源是育种的基础。
先锋公司拥有大规模、数字化、程序化、永久性的种质资源管理和利用平台。
育种家可以在全世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。
虽占有全球玉米种质资源的60％，但先锋仍很重视种质的继续收集与创新。
我国从事玉米育种的单位较多，技术力量雄厚，但规模小且分散，力量不能整合，同一单位各课题组间都难以进行资源交流共享，在整体上降低了育种效率，形成不了核心竞争力。
目前，我国的种质资源还存在流失现象。
国外公司进驻后，更会加大种质资源的收集力度，甚至不惜重金购买。
一些经过多年培育、具有很好适应性的优良种质一旦流失，将会使育种单位失去竞争优势，造成重大损失。
2、育种方法与技术上的比较（1）育种资源与类群划分不同先锋公司的试验站遍及全球，为应对大量复杂的种质资源和杂种优势反应，把玉米种质划分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群而形成自己的技术核心：不管来自世界哪个地方的种质资源，均根据与测验种的杂种优势反应而分入两个群。
这简化了种质资源管理，大大提高了育种效率。
我国的玉米杂种优势模式长期受育种经验摆布，是一个较为被动和无意识的过程。
杂种优势类群因不同的历史时期、地域和育种目标形成了不同的分类方法，国内外种质资源被分割成许多个随心所欲和经常混乱的利用模式，随着种质扩增和改良，杂种优势模式会越来越捉摸不定，在这样杂种优势类群划分得过于复杂的状况下很难提高育种效率。
（2）选育自交系的方法不同目前育种过程主要有两种类型的选择方法，我国育种家多采用经验育种方法。
它是以经验为核心的定向选择技术，表现为首先对目标性状做出预期，再根据预期在田间进行人工选择。
第二种方法是数据化选择育种。
先锋和国外公司多采用此方法，它是以配合力或产量为主要标准，只依据测试数据进行选择，或仅对少数目标性状进行测试，如普通品种选育，只对产量、收获时含水量和抗倒性进行测试，而不考察与目标性状相关的其他性状。
具体有以下几方面差异：①性状考察的准确性经验育种者凭经验判断决定家系的取舍，育种家不同，对预期目标便有不同的选择结果。
用数据反映目标性状，考察简单，描述准确，易于操作；②育种家的作用育种家是经验选择和田间操作的主体。
而数据选择的主体是工人，田间操作者将准确的数据汇报给育种家或统计专家，后者根据数据进行选择。
育种家只安排测试方案，其他工作均由工人和计算机完成；③工作量经验选择时育种家的工作量很大。
而数据选择时工人的工作量大，育种家的工作量主要体现在测试程序的完善和数据分析；④对育种家的依赖经验选择完全依赖育种家，育种家离开意味着工作的停顿和材料的丢失。
数据选择的育种过程更像是流水线，育种家的离开对工作进展没有太大的影响；⑤选择量和成本经验育种的选择量由育种家的观察能力、调查能力和时间而定，对一个育种家而言是相当有限的，扩大选择量的方法只有增加育种家的数量。
数据选择的量主要由工人的工作量确定，扩大选择量可以通过增加工人数量来实现，成本远低于增加育种家；⑥工作的重复性育种家根据经验进行选择时，对已经被目测淘汰的组合需要重新了解时，必须重做组合，而数据选择可利用清晰的数据记载，对组合进行不同角度的分析；⑦共享性育种家经验的差异会降低材料的共享性，同时为满足不同育种家的观察，同样的组合及测试往往要重复进行多次。
而数据选择育种的数据可以最大限度地共享，因而减少了不同育种家和试验站之间的重复工作。
（3）新育种技术应用程度不同育种的新技术、新方法如分子标记辅助育种、品种与环境互作及气候环境分类、杂种优势预测、双单倍体育种、转基因育种等都已经在先锋公司得到了广泛应用。
我国在研究和应用这些新技术选育玉米自交系和杂交种方面还存在很大的差距。
而经验育种阻碍了对新技术的采用，不利于新技术与常规育种方法的结合。
3、测试规模、水平、精准度比较杂交组合田间测试试验的精准度决定现代商业育种的成败。
先锋在全世界各地区设立一千多个产量测试基地，每年测试上百万个杂交组合，在不同气候和土壤类型条件下的产量、株高、农艺性状等数据经统计分析、多轮淘汰，只有十万分之一被选中商业化。
每个杂交种商业化之前至少在150多个试验点和200多个农民的地块种植测试。
所有试验站的数据采集、分析通过机械作业一次完成。
如此大规模的研发体系如果没有标准化的操作技术和育种程序作为支撑，则会降低总体效率，因此程序化和标准化是大规模商业育种的重要管理基础。
在我国，由于育种单位的规模、资金等原因，多数单位只能在育种本部设点测试，好一点的可以有3-5个测试点，一般也只目测筛选出少数主观认为是好的组合才测试产量。
我国从事玉米育种研究能力比较强的科研单位在省内外一般设有测试网点10-20个或者更少，每个试验点1-2亩或多一点，仅投入极少的经费维持试验运行，规模小，各地水平参差不齐，管理粗放。
试验材料多为一年数据，可靠性较差。
4、软、硬件等基础支撑条件比较（1）硬件系统先锋公司几十年前就已经实现了机械化、电子化，从Almaco的cone式播种机、到SRES的mounted式真空精量播种机，从2行、4行到8行，效率越来越高。
玉米生育期间全程机械化操作，Almaco的脱粒机测产系统大大提高了育种效率。
在种子生产上修建全自动专业化的种子加工生产线和现代化的种子质量控制部门等。
我国育种家还处在较原始的管理状态。
从手工播种到手工点播器（国外上世纪三十年代的产品）。
近年，国内也有些单位购买了Almaco 小区播种机和脱粒机，但应用范围不大。
无论从播种，到各种目标性状的鉴定，还有测产，逐渐走向机械化，达到高效快速准确，这是玉米育种手段的发展方向。
（2）软件系统先锋公司有专业软件工程师研制开发出成熟的各种先进、实用的育种资料分析与试验数据统计分析软件系统，确保育种研发的程序化和标准化。
我国育种家是以经验为核心的定向选择，基本上没有专业分析软件用于育种。
5、体制机制、人员素质的分析先锋中国区从最初的5名职员，到目前已有近600员工。
其中育种人员占比例较大。
近年随着国外种业强势进入中国市场并建立研发机构，国外公司以年薪数十万元的优厚待遇，招聘高学历的育种专业人员。
面对国内育种等科技人员待遇的低下与外企高薪优厚待遇的诱惑，加速了我国育种技术人才的流失。