(推荐)技术、管理岗履职能力评估访谈答案

1．有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

2．直线责任：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理，其核心是落实“管工作，必须管安全”。

3. 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

4.安全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。

5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程

目视化管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场，以明确人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区域的危险状态提示等。

危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。

事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。

突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难

事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。

如何展现有感领导？试举例说明？

[参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE培训、HSE授课、安全经验分享、参加各种HSE会议、参加HSE评审等]

. 您今年主要的HSE 管理目标有哪些，您做了那些

工作（结合个人行动计划）？

结合个人行动计划和分管业务范围列举自己开展的安全管理工作。

4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？

按照2013年“四川华油集团公司科级干部HSE 履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项，提出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进行阐述。

5. 您分管业务范围和安全联系单位有哪些 HSE 风险和问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？

一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高等。

6. 你所在单位或所管部门在 HSE 审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。

熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问题。（5.1－5.3-5.4-5.5）原因：意识、技能、培训、体制等

7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。按照变更管理规定执行，实施变更管理。

8. 危险作业有哪些，如何控制其风险？

列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开作业、吊装作业。按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管理。

9. 您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？

从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污染问题、能源和水资源匮乏问题）措施；一是减排；二是“三废”定点处理；三是节能降耗措施（CNG 节能改造、淘汰高能耗电机、空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。四是节水措施（自动冲洗设施投入）

0. 您分管业务涉及的 HSE 管理工具和方法有哪些？列举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？

一是要了解HSE 管理工具：JSA 、JCA 、 PSSR 、HAZOP 分析、目视化管理、安全经验分享等二是要学习《华油公司HSE 体系推进工作指导手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀请和现场运用情况。三是要结合分管业务。

11. 您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是

什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？

生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交通事故受伤事件、办公室摔伤等。采取的行动要结合自己分管业务阐述。开展安全经验分享。

12. 您对行为安全观察与沟通的理解与运用？

就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安全的行为，进而制止不安全行为，防止事故发生。通过与员工有效地沟通，达成共识，表扬员工安全的行为，使其保持良好的安全行为。达到提高员工的安全意识，有效控制风险目的。

13. 您对直线下属开展了哪些 HSE 培训（提供相关证据）？

证据：课件、照片、记录等。

14. 对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？

从承包商“五关”进行阐述。根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作；现场监督检查（最好有记录）、处罚等。

15. 你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？

要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中的职责。演练：办公楼应急疏散，

问题：

16. 生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如何处置（简述处置程序）？以办公楼突发火灾为例组织现场处置初期火灾；组织人员疏散；报告、报警；切断电源；清点人数；等待、协助社会力量处置；调查；恢复；总结。

（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。

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