HSE履职能力评估概述
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境保护的管理体系，该系统用于评估和管理组织内部的危险和风险，以确保员工和环境的安全。
关键岗位员工在HSE管理中起到至关重要的作用，因此他们的安全环保履职能力评估非常重要。
下面是HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则的详细内容。
一、评估目的评估关键岗位员工的安全环保履职能力，识别他们在HSE管理中的优势和不足，为制定培训和改进计划提供依据，提高员工的安全环保意识和能力。
二、评估内容1.安全意识和行为：评估员工对安全管理的理解和认知水平，以及其在工作中遵守和执行安全规程和程序的行为。
2.环境保护意识和行为：评估员工对环境保护的重要性的认识和理解水平，以及其在工作中采取的环保措施和实践。
3.风险识别和管理：评估员工对工作中可能出现的危险和风险的识别和评估能力，以及其采取的风险管理措施。
4.应急响应能力：评估员工在突发事件和紧急情况下的应急反应和处理能力，包括火灾、泄漏等突发事件处理能力。
5.HSE法规和标准的理解和应用能力：评估员工对HSE相关法律法规和标准的理解和应用能力。
6.HSE问题的报告和纠正措施提出能力：评估员工在发现HSE问题时的报告能力和提出纠正措施的能力。
三、评估方法1.面试：通过面试方式评估员工的安全环保知识水平、意识和行为，并进行实际案例分析。
2.观察：观察员工在工作场所中实际的安全环保行为和操作，并评估其正确程度。
3.文件审查：审查员工的工作记录和报告，评估其在HSE问题上的反馈和改进措施。
4.实地调查：对员工在工作场所所面临的HSE问题进行实地调查，并评估其应对能力。
四、评估指标和标准根据上述评估内容，制定具体的评估指标和标准，以便对员工的安全环保履职能力进行量化评估和比较。
评估指标和标准应该与组织的HSE目标和政策相一致。
五、评估结果和改进计划根据评估结果，将员工的安全环保履职能力分为优秀、良好、合格和需改进等级别，以便确定培训和改进计划。
领导干部HSE履职能力评估16
开发相应测试题，进行考核
满分20分 实得分=考核得分×0.2
4 总得分 评估人
以上三项合计得分
满分100分
0-70分
71-80分 81-90分
不合格
合格
评估日期
较好
合计 90分以上
优秀
S HE
三、评估结果应用
评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下 几个角度进行统计和分析 按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计
发生一般事故A级、一般环境事件 扣5分
发生较大及 以上事故 扣10分
上一年度所在单位HSE体系审 核评估定级结果
2
HSE履职 能力 (60分)
根据访谈结果及现场抽查资料 验证判定结果
满分10分 实得分=上一年度审核得分/1000×10
满分60分
实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6
3
HSE知识 测试(20分)
S HE
概念
领导干部HSE履职能力是指：
HSE领导力、 风险控制能力、 HSE技能
应急指挥能力。
S HE
评估时间与频率
领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次 (未发生岗位变更的情况下)。
拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导 干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估 ，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
HSE履职能力评估概述
HSE履职能力评估概述HSE是指健康、安全与环境（Health, Safety and Environment）三个方面的管理工作。
HSE履职能力评估是对企业或组织内部HSE工作的评估，旨在了解和提升员工在健康、安全和环境管理方面的能力和履行职责的能力。
1.法律法规和政策知识：评估员工对健康、安全和环境相关的法律法规、政策和标准的了解程度。
这包括了解国家、地方和行业的相关法规，以及组织内部的HSE政策和标准。
2.应急管理能力：评估员工应对突发事件和紧急情况的能力。
这包括紧急撤离、急救和灭火等基本技能的掌握，以及对应急预案和流程的了解和应用能力。
3.风险评估和管理能力：评估员工对工作场所潜在危险和风险的识别和评估能力，以及采取措施预防和控制风险的能力。
4.现场巡查和监督能力：评估员工对工作场所HSE情况的观察、发现和报告能力，以及对违反规定的行为进行有效监督和整改的能力。
5.培训和意识提升能力：评估员工在HSE培训和宣传活动中的参与度和效果。
这包括员工对HSE知识的了解程度，以及在实际工作中将HSE知识应用的能力。
6.绩效评估和持续改进能力：评估员工对HSE绩效评估和改进方法的了解和应用。
这包括员工对自身HSE表现的评估和改进意愿，以及能够提出具体改进措施的能力。
HSE履职能力评估的目的是提升员工的HSE意识和能力，提高工作场所的健康、安全和环境管理水平。
同时，评估结果也可以作为企业或组织进行HSE绩效管理和改进的基础。
通过对员工进行评估，可以发现存在的问题和薄弱环节，有针对性地进行培训和改进，提升整体HSE管理水平。
总之，HSE履职能力评估是对员工在健康、安全和环境管理方面能力和履行职责的评估。
通过评估可以了解员工的HSE知识水平、应急管理能力、风险评估和管理能力、现场巡查和监督能力、培训和意识提升能力以及绩效评估和持续改进能力，并提供有针对性的培训和改进措施，以提升整体HSE管理水平和员工的HSE履职能力。
HSE履职能力评估培训
HSE履职能力评估培训一、前言近年来，企业对HSE（Health, Safety and Environment）要求越来越高，对于保护员工健康和环境保护已成为企业经营的重要环节。
在这种背景下，HSE履职能力评估培训的需求也逐渐增加。
本文将从以下几个方面介绍HSE履职能力评估培训的相关内容。
二、HSE履职能力评估培训的意义HSE履职能力评估培训对于企业和员工都有重要的意义。
对于企业而言，HSE履职能力评估培训可以提高员工的安全意识和环保意识，有效降低企业的安全环保风险并避免信誉损失。
对于员工而言，HSE 履职能力评估培训能够提升员工的技能和知识水平，增强员工的安全操作和环保操作能力，更好地保障自身安全和健康。
三、HSE履职能力评估培训的内容1. HSE法规和标准HSE法规和标准是HSE工作实施的基础，HSE履职能力评估培训对于员工了解全面了解HSE法规和标准具有非常重要的作用。
培训内容可包括HSE法规和标准的引入、解读和应用。
2. HSE管理体系HSE管理体系是企业管理HSE工作的基础，HSE履职能力评估培训可从HSE管理体系建设的角度进行探讨，以此提高员工对企业HSE 管理体系的了解和理解。
3. HSE风险评估HSE风险评估是企业评估HSE风险水平的关键环节，HSE履职能力评估培训可以帮助员工了解HSE风险评估的方法和标准，正确应对风险。
4. HSE培训与教育HSE培训与教育是企业HSE工作中非常重要的一环，HSE履职能力评估培训可从HSE培训与教育的角度谈论，帮助员工了解如何进行有效的HSE培训与教育。
四、HSE履职能力评估培训的方法和实施1. 培训方式HSE履职能力评估培训方式多样，常见的培训方式包括面授、在线学习、实地考察等，企业可以根据自身需要选择合适的培训方式。
其中，在线学习方式越来越流行，具有方便、简便、效率高等优势。
2. 培训周期HSE履职能力评估培训周期一般为1-3天不等，根据企业要求可进行分阶段培训，分别进行培训、考核和实操训练。
HSE履职能力评估培训PPT课件
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6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
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1
领导干部HSE履职 能力评估
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2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
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3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
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4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
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17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
主要负责人hse履职能力报告
主要负责人hse履职能力报告
尊敬的领导：
我荣幸地向您呈交一份关于我在HSE（健康、安全与环境）
履职能力的报告。
在过去的一年里，我致力于提高公司的
HSE表现，并取得了一些令人骄傲的成绩。
在履行我的职责过程中，我确保了公司的HSE政策得到有效
地实施和监督。
我参与了制定和更新HSE相关的政策和程序，确保其符合法规和标准要求。
同时，我还组织了定期的培训和意识提升活动，以确保员工了解和遵守HSE规范，提高他们
在工作中的HSE意识。
我在公司内部推广了“安全优先”的文化，与员工建立了良好的联系和沟通，倾听他们的需求和意见。
我积极地参与工作场所的安全巡检和评估，及时发现和纠正潜在的安全隐患，并提出相应的改进措施。
此外，我还建立了一个HSE数据分析系统，能够准确地评估和监测公司的HSE绩效，并及时汇报给相关
部门和领导。
除了内部工作，我还与相关政府和行业机构保持紧密联系，了解最新的法规和要求，并确保公司的HSE实践符合这些要求。
我积极参加行业会议和研讨会，分享和学习最佳的HSE实践，并将其应用到我们的公司中。
在过去的一年里，通过我和团队的努力，我们公司的事故率下降了15％，在环境保护和资源利用方面也取得了一定的成果。
目前，我们已经获得了HSE管理体系认证，并计划在未来继续改进我们的表现。
鉴于以上的努力和成绩，我相信我在HSE履职能力方面取得了显著的进步，并为公司的HSE绩效作出了积极的贡献。
在未来，我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力，以更好地推动公司的HSE工作。
谢谢您对我的支持和信任。
您真诚的，
XXX（主要负责人）。
员工hse履职能力评估
员工hse履职能力评估员工HSE（健康、安全和环境）履职能力评估是对员工在工作中执行相关的健康、安全和环境职责的能力进行评估。
这些职责包括遵守公司的HSE政策和程序、执行安全标准、参与紧急情况的处理等。
首先，员工在HSE履职能力评估中应该表现出对公司HSE政策和程序的了解和遵守能力。
员工应通过参加培训和会议等方式了解公司的HSE政策和程序，并在日常工作中将其贯彻执行。
他们应知道在处理事故和紧急情况时应该采取的正确步骤，以保护自己和他人的安全。
其次，员工应具备执行安全标准和规程的能力。
他们应了解和遵守公司的安全标准和规程，采取适当的安全措施，以确保工作场所的安全。
他们应穿戴个人防护装备，正确使用工具和设备，并且能够发现并报告潜在的安全风险。
第三，员工应具备参与紧急情况处理的能力。
在发生事故或紧急情况时，员工应能够冷静、迅速地采取行动。
他们应知道如何应对火灾、泄漏、中毒等紧急情况，并能够正确地使用灭火器、急救设备和其他应急设施。
他们还应了解与紧急情况处理相关的通信渠道和程序，并能迅速报告并协助处理。
此外，员工在HSE履职能力评估中还应表现出关注环境保护的能力。
他们应了解公司的环境保护政策和法规，并将其应用到日常工作中。
他们应正确处理和处置废弃物，节约资源，并且能够发现和报告环境问题，以确保公司的环境可持续发展。
总之，员工HSE履职能力评估是对员工在健康、安全和环境方面职责的能力进行评估。
优秀的员工应具备了解和遵守公司的HSE政策和程序、执行安全标准、参与紧急情况处理以及关注环境保护的能力。
通过这些能力的评估，公司可以判断员工是否适合在HSE方面的职位上工作，并采取相应的培训和措施，以提高员工的HSE履职能力。
加油站hse履职能力个人总结
加油站hse履职能力个人总结在加油站的HSE工作中，个人履职能力的总结是非常重要的。
一个优秀的HSE工作者不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备出色的履职能力，才能有效保障加油站的安全生产。
首先，作为一名HSE工作者，要具备良好的沟通能力。
在工作中，我们需要与各级领导、员工以及其他相关方进行频繁的沟通。
通过与他人的有效沟通，可以及时了解工作需求和业务要求，从而更好地履行自己的职责。
其次，积极主动是一名优秀HSE工作者的必备素质。
我们应该时刻保持警惕，关注工作中的安全隐患和风险点，并主动采取相应的措施加以解决。
同时，我们要善于发现问题，及时提出改进意见和措施，推动工作的持续改善和发展。
在履行职责的过程中，我们要注重团队合作。
加油站的HSE工作是一个协同合作的过程，各部门之间需要紧密配合、互相支持。
作为HSE工作者，我们应该加强与其他部门的沟通与协调，共同解决问题，提高工作效率。
另外，专业知识的掌握也是HSE工作者的基本素质。
我们应该深入了解相关的安全生产法律法规和管理制度，不断学习新的知识和技能，保持专业素养的提升。
只有具备了扎实的专业知识，我们才能更好地履行职责，确保加油站的安全生产。
最后，作为一名HSE工作者，要具备较强的应变能力和解决问题的能力。
在工作中，我们经常会遇到各种突发事件和紧急情况，需要我们能够迅速反应和处理。
只有在关键时刻能够冷静应对，才能有效地保障加油站的安全生产。
总而言之，作为一名HSE工作者，我们应该不断提高自身的履职能力。
只有具备了良好的沟通能力、积极主动的工作态度、团队合作的精神、扎实的专业知识和应变能力，才能更好地履行自己的职责，确保加油站的安全生产。
希望通过自己的努力和学习，成为一名优秀的HSE工作者，为加油站的发展贡献自己的力量。
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全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价 值观的转变
被动执行者 机械服从 任劳任怨 责任感弱 问题解决者 关注完成任务
执行力的提高
领悟能力 协调能力 判断能力 创新能力
主动管理者 自我意愿
业务和个人同步成长 参与决定、承担责任
有执行力的管理者 注重任务的实质意义
铺砖
价值观的转变
自我成长
能力评估 VS 表现评价
•
2.严禁违反操作规程操作；
•
3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）
•
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）
•
5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
•
6.严禁违章指挥、强令他人违章作业；
• 员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。
2、对HSE领导能力的理解—有感领导
序 号
能力标准由上一级 属地主管确定 很多主观判断 关注后续培训效果 沟通
可预订指标 客观事实 关注前期表现评价 沟通
能力评估方式：目前采用逐级评估方式 要点：评估人应具备相应的评估能力
评估基准
0-2分 部份达到期望值
2-4分 达到期望值
4-5分 超出期望值
不完全理解，不能 基本掌握，能够独 深刻理解，能够
独立应用
立应用
指导他人应用
360度 180度
能力评估的方式
➢组织评估 ➢自我评估 ➢180度评估 ➢360度评估
➢目前我们采用的是组织评估方式
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大 禁令
序号
具体内容
赋分 得分
• 六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实 ”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结 合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的 原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石 油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说 明“落实”）
具体内容
了解
赋分
得分
能说出 30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 门的业务职责、 自己HSE职 HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发 ，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管 理思想转型
•命令 •检查、督促 •培养 •利用惩罚的机会 •只谈员工素质低 •简单理解任务行动 •强调分工 •取悦于领导 •“长官、家长”行为
决策能力 指挥能力 组织能力 执行能力
提高
•沟通 •观察、帮助 •提供成长空间和机会 •随时随地鼓励成绩和进步 •制订具体计划提高员工素质、或调整其岗位 •充分理解任务的目的 •重视责任，主动协调 •实事求是，任务导向 •教练和咨询师
领导能讲 出自己如 何理解和 贯彻
选择与工作相关的23条九项原则，举例 说明
其辞
行阐述。
➢ HSE管理原则基本内容？ ➢ 《六条禁令》的基本内容？
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
HSE履职能力评估
2016年6月
安全经验分享
领导干部HSE履职 能力评估
领导的HSE综合能力
➢HSE领导力
➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
目的和意义 ➢ 能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础 ➢ 实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补 什么”到“会什么，干什么”的转变 ➢ 降低岗位安全风险，促进安全生产
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任 ，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故 因人的不安全行为，行为产生原因，）
集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违” 现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行， 特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险 化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的， 解除劳动合同。
了解 能说出30%
（4分）
熟悉 能说出60%左右
（5-6分）
掌握 能说出60%以
上 （7-8分）
应用 （9-10分）
如何理解集
团公司HSE
九项管理原
1
则、六条禁 令？选1-2
5
条结合您的
工作实际进
一问三不 知，偶尔 蹦出几个 可能相关 的内容
能部分回答出
原则和禁令的 内容，理解其 重要性，但再 深究，就含糊