建筑工程劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
劳动力资源配备计划
8、资源配备计划 8.1、劳动力资源配备计划 8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、木工施工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。 2、油漆施工班组 油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。 3、墙地砖施工班组 墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。 4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 8.1.2、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督
建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 / 基础工程 施工阶段 主体工程 施工阶段 装饰工程 施工阶段 安装工程 施工阶段 总平工 程施工 阶段 验收退场 技术人员 1 2 2 2 2 2 普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工0 18 0 30 25 0 砌筑工15 35 0 10 20 0 电工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊工 1 5 0 5 2 0 木工 1 18 15 0 10 0 砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 （总工期300日历天，单位：日历天） 序号项目名称 30303030303030303030一施工准备 二测量工程 三基础工程施工 四主体工程施工 五安装工程施工 六装饰工程施工 七总平工程 八工程验收 注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 厕所 工人食堂 供电设施 消防设施 工人宿舍 工具房和库房 钢筋加工棚 办公室 砂、石、砖堆场和搅拌场 门卫 木工加工棚 机械设备停放处 浴室 管材堆放区 生活用水处理池 说明： 在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。 施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。 隔离墙 水源入口 图例： 施工临时道路： 消防灭火器： 隔离墙 污水处理池 生活垃圾处理场 门卫
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具
体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常
包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类
工程施工劳动力配置计划
一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
劳动力计划安排
劳动力计划安排 The latest revision on November 22, 2020
三、劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 3、施工人员配备
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
劳动力计划表及材料供应计划
1.7、劳动力计划表及材料供应计划 浙江新昌职业技术学校田径场改造工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础工程给排水工程沥青工程养护工程塑胶工程临时工20 10 20 6 22 砼工/ / 7 / / 模板工 2 4 4 / / 钢筋工 2 2 4 / / 维修电工 2 2 2 / 2 机修工 2 2 2 / 2 机械工 6 4 2 / 2 计划员 2 2 2 / 2 管道工 2 2 2 / / 塑胶工/ / / / 15 预算员 1 1 1 / 1 驾驶员 4 4 4 / 2 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
材料供应计划 主要材料供应和运输： 1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，预计主要材料 及设备。对材料、设备，施工项目经理部按施工进度计划要求，按材料名称，品种，规格，数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出 材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输 等提供依据。 2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量 计划，及进出场计划。 3、物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序图进行：（见图表） 4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出 运输计划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到 达施工现场。
材料预算材料供应计划施工进度计划 材料需要量计划 材料加工、订货、签订供给合同 确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 贮存保管 使用
装饰工程劳动力安排计划表
装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 施工阶段的划分 根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 劳动力部署 1施工动员及交底， 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 2劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。 劳动力准备： 为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。 进场前准备劳动力见附表。
劳动力安排计划模板
四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 1.1 劳动力计划表 单位：人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 1.2 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工
程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。 1.3 劳动力进场配置说明 开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。 2 保修服务承诺 本公司的维修人员将为远程监控系统提供安装指导，同时提供相关的机组使用和维护手册，本公司会免费为您培训3-5名贵公司员工，以负责机组的日常运行操作。我们会根据您的具体要求，及贵公司参加培训的员工的实际水平，进行实习培训，为此我们已设计了详细的教育训练及实习计划，有专门的技术人员按照合理地教学计划安排教学，保证培训质量。 培训计划书 本计划主要是针对业主员工而制定的。时间由业主书面申请传真到我司，届时我 司将派出高级技术人员，在项目现场就所提供的设备进行技术培训。内容包括：
最新建筑施工劳动力计划表.docx
建筑施工劳动力计划表 单位：人工种建筑施工劳动力计划表 总平工 基础工程主体工程装饰工程安装工程 /程施工验收退场施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段 阶段 技术人员122222 普工208030202010 钢筋工10300000 模板工52550100 安装工018030250 砌筑工1535010200 电工122221 机操工255550 焊工150520 木工118150100 砼工10350000 抹灰工0020000 绿化工0000208 测量工222220 1 / 5
建筑施工劳动力计划表 1 建筑施工劳动力计划表 . 2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示. （总工期300 日历天，单位：日历天） 序号项目名称 30303030303030303030一施工准备 二测量工程 三基础工程施工 四主体工程施工 五安装工程施工 六装饰工程施工 七总平工程 八工程验收 注：本工程计划工期为 300 日历天，计划开工时间为 2012 年 3 月，计划竣工时间为 2012 年 12 月（具体开工时间监理工程师开工令为 准） . 2
建筑施工劳动力计划表 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置. 3
图例： 施工临时道路： 消防灭火器： 隔离墙 说明： 在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道. 施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设 . 隔离墙隔离墙 工人宿舍 污水处理池 砂、石、砖堆隔 场和搅拌场 机械设备停放处 离 办公室 墙 门卫 管材堆放 区 门卫工具房和库房隔 隔水工人离食堂墙离源厕所浴室 入 墙 口 供电钢筋加木工加 消防设施 生活垃圾生活用水处理池设施工棚工棚 处理场 隔离墙隔离墙 4
施工项目劳动力计算表
劳动力计划表 抓斗式挖泥船疏浚施工工艺流程 一、疏浚前准备 1、航道疏浚前，应组织测量人员对航道原始断面进行测量，并通 知监理工程师现 场见证，项目部对测量数据详细记录，并绘制原始断面图报监理工程师签证。 2、根据设计图纸用毛竹杆标识航道底宽线，坡顶线标志，标志应稳定牢固 3、卸泥地点的确认卸泥区为设计位置或业主指定位置，开工前报监理工 程师及建设单位审批二、抓斗式挖泥船疏浚施工工艺流程 疏浚工艺流程图
GPS 覆测已知点解算参数，设立导标 施工展布、船 舶定位。 挖泥、装 泥 抛泥 不 满返回 足 要 求 自测 满足要求 分部 工程验 收挖泥船定位放锚，各锚缆放好后根据GPS指引，通过收放各绞车将船移动到指定位置。泥驳在挖泥船放好锚后就可系靠。 挖泥船试挖后根据土质确定挖掘方案，正式开挖。施工过程中注意保证超宽超深，各斗位间重叠 1/3~1/4 斗宽，确保不漏挖。施工中随时留意水位和触底深度，当前施工区域达到要求后再进行挪船。每次挪船横向不超过2m，纵向不超过斗宽。如果是条幅开挖方式，横向移动时不超过2/3 船宽。 泥驳挖满后，挖泥船暂停施工，松开泥驳和挖泥船之间的缆绳，由拖轮带着泥驳前往指定弃渣区域弃渣或转运。 弃渣完成后拖轮和泥驳返航重新系靠挖泥船。如果有备用泥驳，第一艘泥驳弃渣的时间里可将第二艘泥驳移动到方便装 泥的位置继续施工。重复以上步骤直到该滩段河达到设计要求。 当某个滩段疏浚完成后，组织自检测量并出图评估，如果发 现有浅点、孤岩、边坡不满足等情况，要重新进行补挖。 如果该滩段自测满足设计要求，则上报申请分部工程验收。 由业主、监1理、设计到现场进行扫床或加密测量，确认完成并 签字验收。
劳动力计划表97939
（1）拟投入的主要施工机械设备表 序号机械设备 名称 规格型 号 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 （KW） 生产 能力 用于施工 部位 备注 1 挖掘机WL-50 1 日本2009 150 300m3/ 台班 土方开挖 2 自卸汽车256B1 3 湖北2008 90 600m3/ 台班 土方运输 3 砼搅拌机JW550 4 武汉2010 2 5 110m3/ 台班 砼搅拌 4 载重汽车EQ140 2 湖北2008 118 800m3/ 台班 现场运输 5 物料提升 机 2T 2 兰州2010 10 垂直运输 6 装载机2L40C 1 柳州2009 140 750m3/ 台班 土方装卸 7 砂浆搅拌 机 SJ350 2 山东2011 3 60m3/ 台班 砂浆搅拌 8 钢筋弯曲 机 GW40 2 大连2010 3 钢筋加工 9 钢筋切断 机 QJ40-1 2 大连2010 5.5 钢筋加工 10 钢筋调直 机 QJ6-4/8 1 武汉2010 5.5 钢筋加工 11 插入式振 动棒 ZX50C 10 兰州2011 1.1 砼浇筑 12 平板式振 捣器 ZB11 2 兰州2011 1.1 砼浇筑 13 切割机CGL30 2 武汉2011 2.5 钢筋加工 14 木工圆锯MJ225 2 成都2011 5 模板加工 15 木工平面 刨 MB503 2 成都2011 6 模板加工 16 交流电焊 机 BX-300 2 沈阳2011 7.5 水电安装 17 直流电焊 机 AX-300 2 沈阳2011 7.5 水电安装
（2）劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地基与基 础 主体楼地面屋面装饰门窗安装 普工20 25 10 8 8 3 4 瓦工15 15 钢筋工 6 6 砼工10 10 2 木工 4 5 2 架子工 3 3 3 2 粉刷工20 刷白、油漆工15 电工 2 4 3 2 2 4 防水工 3 6 水暖工 1 3 4 6 电焊工 2 2 2 4 维修工 2 2 2 2 2 2 2 机械操作工 3 3 3 3 3 2 2