薪酬福利体系及优秀员工评选方案

关于实施《2013****实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知

总公司：

为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，****实业发展有限公司至2013年3月1日起执行《2013****实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。

主题词：****实业绩效考核薪酬制度

报送：集团公司各部门

二○一三年三月一日签发

附件1：

员工绩效考核方案

一、总则

1. 为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2. 为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

3. 本考核遵循公平、公正、公开的原则。

4. 本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。

5. 本考核做到每人一表，有独立的考核档案。

6. 绩效考核实行月度考核，2013年3月1日起，截止时间为2013年12月31日（共10个月）。

7．本草案经公司董事会批准后执行。

二、考评客体

1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。

2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。

3. 本考核不包含经理级及以上职务的员工。

三、考评主体

1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。

2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。

四、考评内容与方式

1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标

参见（表3）权重分配如下：

（1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源

部；

（2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本

部门负责人。

（3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各

部门负责人；

（4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责

人；

（5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。

2.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：

（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；

（2）年度考核。先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表4），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止时间为2013年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实

性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议。

3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为：

A、优秀：100-90分，权重分：1；

B、良好：89-80分，权重分：0.9；

C、中等：79-70分，权重分：0.7；

D、合格：69-60分，权重分：0.5；

E、不合格：59分以下，权重分：0。

对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。

五、结果运用

1.月度及年度考核详细表:

表1

备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的

原则进行打分！试用期员工按照所考核月数减半发放。

2.2013年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。

3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必要条件之一；

（2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额；

（3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额；

（4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或职务调整。

（5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。

4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照《附件3》，并作为下一年度酌情加薪或晋升的依据。

六、考评程序与时间安排

1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：

（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；

（2）员工月度评分阶段：每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；

（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写《员工述职报告表》，并召开全体员工述职大会；

（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整。请参照（表5）。

（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工；

（6）考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；

（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。

表2

人力资源人员专项绩效考评表所属公司：姓名职务（请参评者在相应位置填写分数或者打“√”，参评者为总公司有工作关系的人员。）