精装单位与总包工作面移交单

总包与精装单位工作面移交单

总包单位：青岛鲁城建设集团有限公司

精装单位：

一、移交工程名称：知春湖乐心园52#楼B3户型

二、移交说明

1、与总包方移交工作面：精装单位施工前对施工面的作业内容、标高、垂直度、平整度、水电暖安装等关键因素进行验收，对于验收不合格的项目（楼层）由总包单位限期进行整改修复，验收合格的项目（及楼层）移交给精装单位，签定本移交单7日内，如精装单位未进行交接验收就进场施工或在期限内提出书面说明，则表示分包方对移交面无异议，总包将认为精装单位认可本工程质量合格，分包方不得以工程遗留问题造成材料、人工消耗增加、工期损失或其他理由，向总包提出任何索偿要求。

2、乙方负责竣工验收前的成品保护及工程的维保措施。

总包单位签字：

精装单位签字：

移交时间：年月日

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、移交管理办法由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计

电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完

工作面移交监理实施细则

福满欣城工作面移交实施细则编制人：审批：云南国开建设监理咨询有限公司福满欣城项目监理部 2017年月日

目录一、工程概况 (3) 二、监理工作流程 (3) 三、移交内容 (4) 四、移交流程 (5) 五、移交标准 (5) 六、移交职责 (5) 七、移交计划 (6) 八、责任判定 (6) 九、移交表格 (9)

一、工程概况本工程福满欣城项目位于昆明市官渡区规划49号路与古滇交汇处，建筑面积约40万㎡，计划2017年 3 月 15 日开工，2019年6月30日竣工验收。建设单位:昆明同荣汇地产开发有限公司管理单位：广东科筑建设管理有限公司设计单位:云南省设计院勘察单位:云南地质工程勘察设计研究院监理单位:云南国开建设监理咨询有限公司施工单位:/ 二、监理工作依据及流程（一）监理工作依据 1.工程合同文件 1）建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。 2）建设工程委托监理合同。（二）设计文件 1.工程施工图纸技术说明及设计交底。 2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。 3.设计修改和设计变更文件。

4.审批通过的施工组织设计或方案。（三）国家及政府有关质量管理方面的法律法规性文件 1.中华人民共和国建筑法。 2.建设工程质量管理条例。（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 1.《建设工程监理规范》GB50319—2013 2.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013 三、移交内容凡总包单位与业主直接分包单位之间或业主直接分包单位与直接分包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。工作面交接必须包含以下方面内容： (1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)； (2)移交工作面的实际情况； (3)必须包括有高程(标高)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； (4)需要移交单位或接受单位协调事宜； (5)确定水、电、气接口及结算方式； (6)成品保护；

工作面移交制度

工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。二、移交流程移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。四、责任判定 1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。 2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。 3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。 4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。 5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。 6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。

7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。 8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况，已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量；可进行移交的，应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。 9、当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。 10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。 11、工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章确认。移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。

工作面交接管理制度流程

精心整理采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设

备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。

施工总结报告(交竣工)

国道213(317)线映汶二级公路灾后恢复重建工程项目HF2施工总结报告 * xxx路桥有限责任公司映汶二级公路灾后恢复重建工程xx合同段项目经理部二零一零年五月

目录、 1、工程概况--------------------------------------------------------------------2 2、机构组成--------------------------------------------------------------------3 3、质量管理情况--------------------------------------------------------------10 4、施工进度控制--------------------------------------------------------------13 5、施工安全与文明施工情况-----------------------------------------------16 6、环境保护与节约用地措施-----------------------------------------------25 7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------30 ( 8、对建设单位、设计单位和监理单位的评价--------------------------32 9、施工体会--------------------------------------------------------------------33

一、工程概况国道213（317）线都汶映秀至汶川段公路是交通部规划的西部大通道之一的国道213线（兰州至磨憨）和国道317线（成都至那曲）的共用段，是通往西藏的主要通道之一，也是连接成都经都江堰至黄龙旅游景区的重要旅游公路，在四川省和阿坝州公路网中占有极其重要的地位。本合同段全长，主要工程为全线路基防护工程、路面工程、映秀岷江桥修复工程、麻柳湾明洞工程等。总造价：24957万元，开工日期为2009年3月1日，合同工期8个月。由于该线地震次生灾害频繁，实际竣工时间为2011年5月。二、主要技术标准公路等级：二级公路；设计行车速度：40km/小时（局部困难路段降低指标）；路基宽度：8.5米（0.75米+2×3.5米+0.75米）；圆曲线一般最小半径：100米；新建桥涵设计荷载：公路-I级；桥梁与涵洞填土顶面宽度：与路基同宽；设计洪水频率：路基与小桥涵1/50，大中桥1/100。三、主要工程数量！挖土方：万方；挖石方万方；抛C25砼四面体（方/个）28809个；挡墙C15片石砼万方；GPS2型主动网49795平方米；RX-075加强型被动网19840平方米；路面面层万平方米；路面基层平方米；大桥加固3座，预制25m 空心板32片；隧道修复3座；新建70m长明洞1座。四、机构组成本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了映汶二级

(建筑工程管理)巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定

（建筑工程管理）巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定

巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮现象，严肃交接工作，明确交接验收程序，对巷道及工作面和单项工程、零星工程交接验收工作特作如下规定：壹、组织机构成立交接验收工作领导小组：组长：余保成副组长：毛传森、赵永政、吴邦全、刘峰成员：周万水、王吉良、杨明全、王胜贵赵鹏飞、蔡瑞明、刘振亮交接验收工作领导小组下设办公室，周万水兼办公室主任，具体工作由调度所负责。二、具体要求 1、移交验收程序：工程施工单位应严格按设计及联系单施工措施要求施工，工程施工完毕后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，填写工程验收申请单连同工程设计及联系单复印件和质量技术标准要求、隐蔽工程复印件等在需验收前壹天壹同交调度所，由调度所组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进行验收。 2、验收人员要求：调度所应由所长或分管人员带队，

各有关参加单位原则上由单位行政正职带本单位有关人员参加，行政正职有特殊情况须向调度请假安排分管副职参加，职能部门至少是分管副职或正职参加。 3、验收要求：验收人员应按照设计或联系单要求，对照质量标准化标准严格验收；当日参加验收的有关单位需把本单位验收的有关内容、项目仔细认真验收把关，壹旦验收签字过后，再发现的问题由接收单位负责，施工单位不再负责任。三、职责分工 1、调度所：负责收集、整理移交报告，负责组织有关单位验收、监督验收，负责验收时手续办理，问题平衡，工程移交建档管理，负责支护品移交建档。 2、技通科：严格设计，技术要求明确；负责验收技术参数以及验收查见和及时安装通风设施、回收通风材料。 3、施工单位：严格按设计施工，工程符合设计及质量标准化要求，安全设施牢固可靠、符合要求，文明生产达标，工完料尽；负责需要现场移交内容移交。 4、安监处：负责验收工程质量、安全设施、文明生产。 5、机运科：负责验收风水管路、排水设施及其管线吊挂、工作面机巷和机联巷运输系统及安全设施，验收轨道、工作面风巷和风联巷运输及安全设施、文明生产，设备、电缆移交验收及手续办理建档考核。

工作面移交培训

工作面移交制度学习交流培训会装修工作面移交一直是集团和安徽公司关注的重点，只有做好工作面移交，减少重大质量问题（如渗漏水、空鼓开裂、大小头），才能为后续的分户验收和交付质量奠定良好的基础。但近期部分项目出现装修工作面移交滞后、移交手续不齐全、甚至存在带病移交的现象。现在4月份集团开始施行新的质量达标率评分体系，对装修工作面移交扣分如下: 1、移交进度：合同交楼前9个月，完成装修工作面移交；合同交楼前8个月，仍未完成工作面移交的开始质量达标率扣分；按移交时间对项目扣罚质量达标率0-10%，对安徽公司扣罚质量达标率0-10%。移交质量：发现项目未带压移交、淋蓄水实验的，按未完成淋蓄水楼层量扣罚项目质量达标率0-10%，扣罚安徽公司质量达标率0-5%。现对装修工作面移交的流程、标准重新梳理培训，后期综合管理部将严格把关，不符合要求的严禁移交，对移交流于形式的严肃问责。一、集团工程建设管理制度对于工作面移交的相关要求，详见《地产集团工程建设管理制度》第三十条。第三十条装修工作面移交验收 1、最迟合同交楼10个月前（不含冬歇期），主体施工单位自检合格后提出装修工作面移交验收申请，地区公司工程部最迟48小时内组织综合管理部部、装修单位、主体单位、铝合金单位等成立联合验收小组。 2、联合验收小组分为若干小组，须按《装修工作面验收合格标准》逐栋逐层逐户进行实体验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》，工程部、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。

3、验收完成后48小时内由主管工程领导（或项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。验收小组每周向主管工程领导及项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。 4、整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后由工程部、综合管理部、物业公司三方签字确认后方可办理装修工作面移交手续。原则上至少以10层为单位进行移交。 5、装修工作面验收不合格的，主体单位应在1个月内整改完成并复验合格完成工作面移交；若超过1个月仍未整改完成并复验合格移交的，工程部可委托装修单位等第三方进行整改，并按实际发生费用的1.5倍转扣主体单位。 6、工作面移交标准：（1）除施工电梯部分外，外立面施工完成，脚手架拆除完成。（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。（3）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。（4）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。（5）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。（6）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。（7）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。（11）主体结构与样板房保持一致。二、工作面移交检查标准

二次结构工作面移交记录表说课材料

二次结构工作面移交记录表

工作面移交记录表工作面移交内容: 主体移交砌体移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M线、20mm控制线是否准确清晰可见是□无□ 2 预埋连墙件、预埋环是否割除是□无□ 3 外墙预留孔洞是否封堵是□无□ 4 安全设施及防护是否完善是□否□ 5 实体工程内容是否全部完成是□否□ 6 实体工程质量是否合格是□否□ 7 工作面垃圾清理是否完成是□否□ 8 临水临电是否完善是□否□ 交出单位自检情况：交出单位负责人：接受单位检查意见：接收单位负责人：项目部检查意见：以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况：栋号长：

签字栏安全部：质量部：工程部：监理单位：技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：备注：如移交甲指分包则需监理单位、业主单位签字。工作面移交记录表工作面移交内容: 砌体移交机电移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M线控制线完成□无□ 2 灰饼全覆盖（包括阳台）是□否□ 3 实体工程内容是否全部完成（机电预留洞口）是□否□ 4 实体工程质量是否合格是□否□ 5 工作面垃圾清理是否完成是□否□ 6 临水临电是否完善是□否□ 7 安全设施及防护是否完善是□否□ 交出单位自检情况：交出单位负责人：接受单位检查意见：接收单位负责人：项目部检查意见：以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后1天处以元罚款。栋号长：

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交标准 1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定【方案】

克孜库坦煤矿巷道及工作面和单项工程竣工交接验收的管理规定为确保井下工程施工及交接验收质量，杜绝工程交接时存在推诿扯皮现象，严肃交接工作，明确交接验收程序，对巷道及工作面和单项工程、零星工程交接验收工作特作如下规定：一、组织机构成立交接验收工作领导小组：组长：生产矿长副组长：生产副总、机电副总、通防副总成员：技术科主管掘进、安全科、通风科、机电科、施工单位、准备队。交接验收工作领导小组下设办公室，生产副总兼办公室主任。二、具体要求 1、移交验收程序：工程施工单位应严格按设计、措施要求施工，工程施工完毕后，本单位应组织人员自查自验收，预验收无问题后，在需验收前一天调度会上申请验收，由技术科组织有关单位人员及时验收，无特殊情况，应在第二天进行验收。 2、验收人员要求：技术科带队，各有关参加单位原则上由单位行政正职带本单位有关人员参加，行政正职有特殊情况须向技术科请假安排分管副职参加，职能部门至少是分管副职或正职参加。 3、验收要求：验收人员对照质量标准化标准严格验收；一旦验收过后，再发现的问题由接收单位负责，施工单位不再负责任。

三、职责分工 1、组长：负责组织有关单位验收、监督验收，负责验收时手续办理，问题平衡，负责支护品移交建档。 2、技术科、通风科：严格设计，技术要求明确；负责验收工程质量、支护材料、顶板离层检测仪，路线安全质量、验收支护材料。负责验收技术参数以及验收查看和及时安装通风设施、回收通风材料。 3、施工单位：严格按设计施工，工程符合设计及质量标准化要求，安全设施牢固可靠、符合要求，文明生产达标，工完料尽；负责需要现场移交内容移交。 4、安全科：负责验收工程质量、安全设施、文明生产。 5、机电科：负责验收风水管路、排水设施及其管线吊挂、工作面机巷和机联巷运输系统及安全设施，验收轨道、工作面风巷和风联巷运输及安全设施、文明生产，设备、电缆移交验收及手续办理。 6、准备队：根据职责、流程及设计技术要求和施工需要验收。四、其它规定 1、施工单位应根据巷道设计用途，严格按标准施工，巷道交接时不得留有尾巴工程；水仓水排净，多余的材料及时回收；申请移交时应填清移交内容、项目。 2、在移交时，把所有移交及接收内容、接收管理责任单位明确。 3、机电科负责监督移交单位的电缆、开关和小型电器的管理及回收工作和巷道排水工作,将无用废旧的风水管在三日内回收完

二次结构工作面移交记录表

签字栏安全部: 质量部: 工程部: 监理单位: 技术部: 机电部: 生/技术经理: 业主单位: 交出单位负责人: 接收单位负责人: I iffi 工作面移交记录表工作面移交内容：主体移交砌体移交单位名称接收单位名称移交部位移交日期以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于月日完成施工内容并移交工作面至下个施工单位。每滞后 1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况: 栋号长: 序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M 线、20mm 空制线是否准确清晰可见是口无口 2 预埋连墙件、预埋环是否割除是口无口 3 外墙预留孔洞是否封堵是口无口 4 安全设施及防护是否完善是口否口 5 实体工程内容是否全部完成是口否口 6 实体工程质量是否合格是口否口 7 工作面垃圾清理是否完成是口否口 8 临水临电是否完善是口否口交出单位自检情况: 接受单位检查意见: 项目部检查意见: 移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下:

工作面移交记录表工作面移交内容：砌体移交机电接收单位名称移交日期交出单位负责人: 接收单位负责人: 移交单位名称移交部位移交具体内容：（根据不同分项工程制定，举例如下：）序号移交内容移交情况备注（描述存在的问题，可另外附页） 1 建筑1M 线控制线完成□ 无口 2 灰饼全覆盖（包括阳台）是口否口 3 实体工程内容是否全部完成（机电预留洞口）是口否口 4 实体工程质量是否合格是口否口 5 工作面垃圾清理是否完成是口否口 6 临水临电是否完善是口否口 7 安全设施及防护是否完善是口否口以上问题请交出单位于月日完成整改交由栋号长复查，每滞后1天处以元罚款。请接收单位于至下个施工单位。每滞后 1天处以元罚款。栋号长：问题复查情况: 签字安全部：质量部：工程部：监理单位：栏技术部：机电部：生/技术经理：业主单位：

工作面移交

一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。（2）成品保护一般措施

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Prepared on 24 November 2020

2020工作面移交规定及表格

工作面移交管理制度 1.目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围本制度适用于在建项目。 3.术语/定义工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。 4.程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。 4.1.职责 4.1.1.业主职责 4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施情况进行抽检。 4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。 4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。 4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。 4.1.3.总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。 4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。 4.1. 5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。 4.2.工作面移交内容