绿维文旅：旅游房地产开发四大策略

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文旅地产营销策略

★
降低政策对客户的影响，排除客户的心理问题。
实施策略 1、内部支付措施灵活资金方式，减少融资阻力 2、外部购买减压高额购买回报，增强购买鼓励
1、内部支付措施
建议减压方式——a、按揭购房分期优惠
• 与银行合作，允许购房者分期付款买房。 • 推出细化分期付款模式，根据不同首付区间，无息分期付款。 • 比如，首付50%，享9折优惠，剩下的房款可分三年分期付清；
2、新客截留
建议a.扩容岛外分销网络，利益结合，加大抢客力度。
为更广泛、更深入地启动代理中介渠道，建议加大激励力度，为文旅地产销售目标达成做出更大贡献。
实施主题：
“赢在当下——文旅地产疯狂转介第四季”
“赢在当下——文旅地产疯狂转介第四季”
高额佣金回馈，鼓励文旅地产现场销售人员、其他二三线转介
活动亮点：
C.噱头诱惑
为★ 产品价值找一个统领点！为★ 购房者找一个利益点！为★ 促销找一个爆破点！
核心：价格
诱惑攻略
1、一周一房
特价房，产品价格包装
2、五重礼·体验季
多重优惠引客组合
3、辞旧迎新超级竞拍行现场引客，转换营销话题
1、一周一房
以价换量，特价房挑战极限！
• 一周一套特价房，超值特价，9折再加折上折，挑战底线，吸引购房者注意。 • 制造营销话题，统领阶段营销重点。
文旅地产营销策略
A.渠道发力
★ 客户基数是销售成果的基础。 ★ 从产品端到达客户端的最直接途径。 ★ 在大众媒体效力降低的客观情况下
直接针对目标客群，进行小众渗透。
营销重点：
1、老客深挖锁定意向，关键人物“引”客 2、新客截留拓宽通路覆盖，共同利益“引”客
1、老客深挖

旅游地产的4种运营模式分析

旅游地产的4种运营模式分析第一篇：旅游地产的4种运营模式分析旅游地产项目所涉足的产品的多样性，业态的复杂化，经营的专业度已超乎想象。

旅游地产发展商正面临一个专业化的时代，投资开发的行为向专业化、集约化和国际化方向发展。

为了区分不同类型项目的经营模式的异同，我们按照项目的产权属性、经营要求、收益情况等指标，把旅游地产界定为旅游资源型地产、商务度假地产、休闲度假地产、旅游住宅地产四大基本形态。

山合水易为您解读基于旅游地产四种基本形态不同属性探寻市场上成功的运营模式。

1、旅游资源型地产：开发持有模式旅游地产：“核心是旅游，地产仅是配套”，旅游景点地产是旅游的核心，旅游景区地产是项目附加值提升的关键，项目未来盈利多寡完全取决于地产项目附加值提升的空间大小。

目前市场有些短视开发商无视旅游地产的旅游特点，片面追求经济效益，纷纷在旅游尚未成气候前，盲目开建产权式酒店或别墅物业。

基于旅游景区地产占据项目核心资源、前期投资大、附加值高、长期收益等战略地位，故采取开发持有运营模式。

开发持有运营模式，是指项目发展商长期持有旅游景区地产中长期经营性物业，通过稳定经营保证项目健康发展，提升项目的地块客户群对项目的项目认知度、忠诚度、美誉度。

而项目不再完全依赖物业销售带来的现金流，持有型物业能够为企业带来长久的投资收益。

此模式下，开发商与旅游资源所有权者签订30年的经营运作权，在期限内开发商负责地产产品的建设、景区建设与运营。

对于旅游地产的成长空间及回报，地产企业的目标很明确，即做长期投资打算。

随着经营周期的拉长，除旅游资源获得可观的收益外，依托旅游的地产项目也会提升盈利空间，同时把旅游地产定位为5-10年后的营利产品。

2、商务度假地产：开发持有自营&开发持有他营商务度假地产属性与城市商业地产本质相同，均为服务配套项目，但商务度假地产又有其发展的个性，故在运营模式是会有一些差异。

相比于城市商业地产，旅游商务度假地产更注重对项目商业形态和商业主题特色的提升，注重商务高端品质的提高。

旅游地产策划方案

旅游地产策划方案随着人民生活水平的提高和旅游休闲意识的增强，旅游业在我国经济中的地位日益重要。

同时，随着城市化的加速和生产力的提升，人们的生活方式也在发生着变化，他们对居住环境的要求也越来越高。

旅游地产作为旅游和地产双重属性的产物，顺应了当代人的社会需求而崛起。

本文将探讨旅游地产策划方案的相关内容。

综述旅游地产是一种集旅游和地产为一体的开发形态，其开发模式具有较高的资金门槛和市场风险。

然而，众多成功的旅游地产项目已经证明了这一市场的潜力和前景。

与传统的房地产开发不同，旅游地产的目的不单单是为了居住而是为了旅游。

因此，在旅游地产的规划中，要将旅游资源的开发与居住环境的打造相结合，打造出既有舒适度又有观光性的旅游地产。

策划思路1. 位置旅游地产最重要的是地理位置。

选择位置时，必须考虑到风景的美丽、文化的氛围、交通的便捷等因素。

在位置的选择上，必须考虑到当地的气候、存在的旅游资源以及周边的设施和服务。

只有选到合适的位置，才能保证旅游地产的投资回报。

2. 规划布局旅游地产按照规划布局不同，可以分为度假型、观光型、体育型、文化型等，也可以是多元化的复合型。

不同类型的旅游地产需要考虑到不同的规划布局方案。

例如，度假型旅游地产最重要的是提供舒适的环境和丰富的休闲娱乐项目。

观光型旅游地产则需要考虑到旅游景点的便利程度和文化的氛围等，其规划布局也要考虑到游客的体验和观赏效果。

3. 设计理念旅游地产的设计理念需要贯穿整个项目的策划和实施过程。

好的旅游地产设计理念可以为项目带来巨大的市场认可和推广价值。

在设计理念方面，旅游地产需要选择与当地自然环境和文化背景相适应的设计方案，同时要满足居住需求和景观欣赏的双重需求。

4. 营销推广旅游地产的营销推广需要结合市场需求和旅游活动的变化，制定合理的推广策略和宣传方案。

在营销过程中，应采用多种宣传方式，并且充分利用互联网等新兴媒体来传播旅游地产的品牌和形象。

结论旅游地产的成功需要综合考虑以上四个方面的因素。

绿维文旅林峰：文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式

绿维文旅林峰：文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式绿维导语：第五届中国国际旅游景区装备博览会于2023年6月30-7月1日，在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重拉开帷幕。

中国旅游景区协会专家委员会副主任委员、绿维文旅董事长林峰博士在博览会主论坛上发表题为《文旅开发运营模式创新：FEPCO+全过程咨询——合肥“我的园艺家”的实践探索》演讲，我们将分三篇文章介绍演讲内容。

本次演讲，林峰博士向大家介绍了绿维文旅在EPCO领域总结出的文旅开发运营高效模式——文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式。

他认为文旅开发低效时代必须过去，以EPCO模式和文旅开发运营全过程管理顾问咨询服务模式引领的高效率模式正在成熟！01旅游项目开发的四大阶段旅游项目的综合开发往往有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以提升该地区的文化品牌，对区域经济、人文、生态都具有深刻的影响。

项目的从无到有，涉及到多方面利益，必须科学规划，精心设计，做好旅游项目开发建设各阶段的管理工作。

根据旅游项目特点和项目开发建设的客观情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为四个阶段：开发前期筹备阶段、开发招商投资阶段、开发建设阶段、开发运营阶段。

每个阶段对应的核心任务。

1.投资决策与可研研究：投资决策过程中，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。

投资方可委托旅游投资顾问公司进行市场调研，对资源价值、市场环境、客源区域、游客结构、消费习惯、价格接受度的初步考察之后，对项目总体进行可行性研究，平衡好项目总投资额、成本回收期及经济、社会效益，最终出具一份《可行性研究报告》作为决策依据。

策划、规划咨询方案：通过产品策划明确项目定位、业态配比、产品组合、经营周期，并与此同步编制旅游总体发展规划，确定规划条件，或直接编制控制性详细规划。

项目设计、运作策划：项目设计不是旅游规划，项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。

旅游地产发展规划方案分析

政策支持
各国政府为了促进旅游业与地产行业的融合发展，出台了一系列支持政策，为旅游地产的开发与运营提供了有力保障。
旅游地产的市场现状
市场规模不断扩大
随着旅游业的持续增长和地产行业的转型深入，旅游地产市场规模不断扩大，呈现出蓬勃发展的
态势。
竞争日益激烈
随着市场的不断成熟，旅游地产行业的竞争也日益激烈，开发商纷纷提高产品品质与服务水平以
争夺市场份额。
பைடு நூலகம்
创新成为发展关键
在面对激烈的市场竞争和消费者多样化的需求下，旅游地产开发商需要不断进行产品与服务的创
新，以满足市场的变化。
02
旅游地产发展规划的核心要素
地理位置选择
优越性
地理位置是旅游地产发展规划的首要因素，优越的地理位置能够吸引更多的游客，提升地产价值。
自然环境
选择具有丰富自然景观和生态环境的地区，如山水相依、气候宜人的地带，营造舒适的旅游和居住环境。
创新旅游产品
企业应注重产品创新，将地产与旅游、休闲、度假等多元化功能融合，打造具有吸引力的综合旅游目的地。
强化品牌建设
企业应重视品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过优质的品牌形象吸引更多潜在客户。
社区参与与合作
社区参与规划
在旅游地产发展规划过程中，应积极征求当地社区的意见和建议，确保规划符合社区利益，促进社区与旅游地产的和谐发展。
可持续发展
将环保、节能、绿色等可持续发展理念融入地产项目设计中，提高能源利用效率，减少对环境的影响。同时，建立长效的运营管理机制，确保旅游地产项目的可持续发展。
03
旅游地产发展规划方案分析
方案一：自然风光旅游地产
• 依托自然资源

绿维创景：经济发展模式转型,旅游地产应该如何开发

经济发展模式转型，旅游地产应该如何开发？北京绿维创景规划设计院从简单地在景区做高级住宅，到现在旅游区域综合开发中的城市开发与房地产开发，旅游地产的理念已经完全不同。

绿维创景认为，旅游地产是旅游引导的区域综合开发中的土地开发与房产开发，是产城一体化的房地产开发。

旅游与地产结合，已成为城市运营的主要手段。

在我国经济社会发展进程中，地方政府面临着产业转型升级的需求，旅游产业作为一种消费性服务产业，成为了很多地方的首选。

但对于要求高回报率的投资商来说，“高投资、低回报、长周期”的旅游服务与旅游设施开发项目并不适合投资。

他们看重的是旅游引发产业集聚后，对周边地产价值的提升。

在以上需求下，旅游地产应该如何开发?绿维创景总结出旅游地产开发的六个维度以及六个关键问题。

一、旅游地产的六个开发维度旅游地产的开发维度相当宽泛，概括起来，主要有以下六个方面：第一，居住模式。

包含多种类型，从基本生活居住、改善型居住到城市高品质居住，从城市休闲居住的第二居所到度假居住、养老居住等第三居所，都可以称为居住型物业。

第二，物业模式。

此模式与居所的产权自用不同，属于产权出租。

有多种商业模式，比如多主体/单一主体产权自用物业、多主体/单一主体产权出租物业、自有与经营混合物业等。

第三，销售模式。

包括居住物业的全产权销售、商业物业的全产权销售、使用产权模式销售、会员产业链销售、时权产业链销售、股权产业链销售。

这种销售形态多样化同样是旅游地产要包含的。

第四，吸引力与价值模式。

①人气人流聚集价值，例如杭州西湖开放，吸引了大量的人流，形成人气聚集效应，在这个前提下，其周边最主要的观光型区域开发高端地产项目。

房地产企业旅游地产开发竞争策略探讨(1)

房地产企业旅游地产开发竞争策略探讨随着旅游业的发展，旅游地产业也逐步崛起。

作为推进文化和旅游产业融合发展的重要载体，旅游地产已经成为了国内经济发展的新亮点，吸引了越来越多的房地产企业的参与。

但是，在激烈竞争的市场环境下，如何制定有效的竞争策略，成为了旅游地产开发企业的关键所在。

一、产品创新对于旅游地产开发企业来说，产品创新是最基本的竞争策略之一。

要想在市场上生存和发展，在产品的外观、品质、品牌等方面进行创新就显得尤为重要。

比如开发销售特色民宿、网红景区、综合旅游度假村等度假旅游产品；或者推陈出新，将商业配套和度假设施进行融合，打造集住宿、餐饮、购物、娱乐、健身等多功能于一体的旅游地产，以获得更多的市场份额。

此外，企业还可以在服务方面进行创新，比如提供更加定制化的旅游服务，给顾客带来更好的体验。

二、地理位置优势同样的产品在不同的地理位置可能会产生截然不同的市场效应。

因此，旅游地产开发企业要重视地理位置的选择，选址应该基于客户的需求和兴趣。

比如在多数人流量集中的地区、自然风光优美的景区、交通便捷的地区等，都是较好的选址。

值得注意的是，不管在哪个地理位置，企业所选择的总体发展规划和布局，还必须与整个旅游区域的规划和环境相一致。

只有这样，才能取得真正的市场竞争优势。

三、品牌建设品牌是企业在市场上的标识，也是消费者对企业的感知和认同。

因此，对于旅游地产开发企业来说，建立品牌是必经之路。

要在同类旅游地产企业中具有竞争力，必然需要有自己独特的品牌风格和形象。

企业可以通过一系列品牌策略来打造品牌形象，如品牌宣传、品牌活动、品牌文化等，并且要注重维护和强化品牌的市场地位和形象。

在品牌打造的过程中，需要着重处理好品牌定位和品牌形象，根据企业的实际情况进行定位，确保品牌的个性化特点和目标消费群体的需求相契合。

四、高效管理管理是企业建立核心竞争力的基础，企业高效的管理水平也是企业获取市场竞争优势的关键。

对于旅游地产开发企业，高效的管理应该包括研发、生产、营销等方面。

旅游用地性质下的项目开发策略

旅游用地性质下的项目开发策略旅游用地的开发涉及到多个方面的考虑，包括项目定位、市场需求、规划设计、营销策略等。

在制定旅游用地项目开发策略时，需要综合考虑以下几个方面。

一、市场调研和需求分析在开发旅游用地项目之前，需要进行市场调研和需求分析，了解目标市场的特点和需求。

通过对目标市场的定位、竞争对手、游客需求等进行分析，可以更好地确定项目的定位和发展方向。

二、项目定位和开发策略根据市场调研和需求分析结果，确定项目的定位和开发策略。

旅游用地项目可能涉及旅游景区、度假村、主题公园等不同类型，需根据项目特点确定目标市场和目标用户群体，并制定相应的开发策略。

三、规划设计和环境保护旅游用地的规划设计需要考虑环境保护和可持续发展的因素。

根据项目的定位和特点，合理规划景区景点、道路交通、配套设施等，确保项目在保护环境和提供便利服务的同时满足游客的需求。

四、营销策略和宣传推广旅游用地的开发需要制定有效的营销策略和宣传推广计划。

通过合理的价格策略、市场渠道选择、品牌宣传等手段，吸引更多的目标客群到达项目。

五、产业融合和多元化发展为了增加项目的吸引力和满足游客多样化需求，可以考虑将旅游用地与其他产业融合发展，如文化创意、休闲娱乐、健康养生等，打造综合性的旅游综合体。

六、人才培养和服务水平提升为了提供优质的旅游服务，项目开发过程中需要重视人才培养和服务水平提升。

通过培训、引进专业人才、建立完善的服务体系等方式，提高员工的服务意识和专业技能，为游客提供更好的旅游体验。

七、创新发展和持续改进旅游用地项目的开发是一个不断创新和改进的过程，需要及时根据市场反馈和用户需求进行调整和优化。

通过不断改进产品和服务，保持项目的竞争力和盈利能力。

综上所述，旅游用地项目开发需要从市场需求、定位策略、规划设计、营销推广等多个方面进行综合考虑。

通过科学合理的开发策略，可以实现项目的良性发展和商业成功。

同时，持续的创新和改进是旅游用地项目发展的关键，需要不断改进和提升服务水平，满足游客多样化的需求。

旅游地产策划方案

旅游地产策划方案随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们休闲娱乐、旅行探险的重要方式之一。

作为旅游业中的一个重要分支，旅游地产在近年来也呈现出蓬勃发展的趋势。

本文将为您介绍一种旅游地产的策划方案，帮助您更好地了解和规划旅游地产项目。

一、项目概述本项目旨在开发一个独具特色的旅游地产项目，整合当地的自然、人文和历史资源，打造出一个吸引游客的旅游目的地。

该地产项目将结合旅游景区、度假村和特色民宿的功能，提供全方位的旅游体验。

二、市场分析1. 旅游需求：通过对目标市场细分分析，我们发现大部分游客追求与自然亲密接触和文化体验。

这种趋势对于旅游地产业来说是一个巨大的机遇。

2. 竞争分析：在当前市场中，已经存在一些旅游地产项目。

我们的竞争优势将是与众不同的主题和特色，以及卓越的服务质量。

三、项目定位本项目将定位为一个高端度假旅游地产项目，追求与自然、文化相融合的理念。

我们将注重打造一个独特而具有吸引力的旅游目的地，提供给游客绝佳的度假体验。

四、项目规划1. 地理位置：选择地理位置优越、交通便捷的地区，以确保游客能够轻松到达目的地。

2. 设施建设：在项目规划中，将注重绿化和环保理念，打造一座与自然和谐共存的度假村。

设施将包括酒店、民宿、游泳池、SPA中心等，以满足不同游客的需求。

3. 旅游路线规划：根据当地的自然风光和人文景观，规划多条旅游路线，以满足不同游客的兴趣和需求。

五、市场推广策略1. 品牌宣传：通过不同的媒体渠道进行品牌宣传，提高项目的知名度和美誉度。

2. 重视口碑营销：通过提供优质的服务和设施，让游客成为项目的推广者，形成良好的口碑效应。

3. 合作推广：与旅行社、在线旅游平台等合作，扩大项目的市场影响力。

六、风险管理1. 政策风险：密切关注国家和地方政策的变化，规避政策风险对项目可能带来的影响。

2. 客观风险：对项目整体进行细致评估，制定合理的风险应对计划。

3. 竞争风险：持续关注竞争对手的动态，灵活调整策略，保持竞争优势。

旅游地产策划方案

旅游地产策划方案一、背景介绍旅游业近年来的蓬勃发展，为旅游地产的发展提供了广阔的市场空间。

旅游地产不仅可以满足人们对度假居住环境的需求，还可以成为投资者获取稳定收益的重要方式。

因此，制定一个全面而科学的旅游地产策划方案至关重要。

二、目标定位我们的目标是打造一个具有独特魅力和竞争优势的旅游地产项目，吸引国内外游客和投资者，实现可持续发展。

通过对当地资源的合理规划和利用，优化景观、社区设施等配套设施，以提升游客满意度和投资回报率。

三、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加，旅游地产市场需求持续增长。

人们不仅希望在旅行中获得美丽的风景，更希望能够享受完善的设施和服务，实现身心放松与愉悦。

2.竞争分析旅游地产市场竞争激烈，各地都在积极开发旅游地产项目。

为了在市场竞争中脱颖而出，我们需要确定项目的独特性并提供与众不同的体验。

四、策划方案1.地理位置选择选择地理位置是旅游地产策划成功的关键。

我们需要考虑目标受众的特点和需求，选择具有自然景观和文化底蕴的地区。

同时，地理位置选择也要考虑交通便利性和未来的发展潜力。

2.项目定位旅游地产项目的定位决定了项目的特色和发展方向。

我们可以选择将项目定位为度假村、高尔夫特区、温泉度假村等。

同时，项目的定位也需要考虑到目标受众的需求和市场竞争的情况。

3.规划设计通过合理的规划设计，使旅游地产项目与周边环境相协调，打造一个美丽、宜居且具有文化特色的社区。

规划设计需要考虑景观、建筑风格、社区设施等因素，以提升项目的价值和吸引力。

4.投资者吸引在旅游地产项目的策划中，需要重点关注投资者的吸引力。

我们可以通过提供有竞争力的投资回报、优质的建筑品质和完善的管理服务等方式来吸引投资者参与项目。

五、推广和营销1.目标市场确定根据项目的定位和特点，确定目标市场。

我们可以选择国内外高净值人群、家庭度假市场等作为目标市场，并制定相应的推广和营销策略。

2.线上线下推广利用社交媒体、官方网站等线上渠道，进行项目的推广。

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绿维文旅：旅游房地产开发四大策略
关键词：绿维文旅旅游房地产地产开发土地
绿维文旅总结了旅游房地产开发的四大策略，包括：资源开发策略、产品开
发策略、运营模式策略、地产商定位策略。

（一）资源开发策略
中国正面临着快速的城镇化进程，在这一高潮中，土地资源的合理分配显得
更为重要。解决资源的利用、保护和提升问题是旅游房地产开发的重中之重。针
对资源开发利用现状和存在的问题，在深入挖掘文化内涵和特色的基础上，绿维
文旅认为应以文化特色为吸引核，做好环境和景观。强调尊重资源原生性基础上
的有效利用，以主题化为发展方向，将资源的打造提升做到极致，特色的景观环
境将带给旅游者、置业者视觉的冲击，而特色的文化将带给旅游者心灵的震撼，
达到引领全新生活理念的深层意义。
（二）产品开发策略
旅游房地产开发中，旅游房地产是其有力的基础支撑，新型旅游房地产的发
展强调旅文体康养商的地产综合开发。针对目前旅游房地产开发的现状，绿维文
旅认为，应从四个方面来进行提升。
第一，合理布局旅游房地产产品，结合市场多样需求，将泛旅游产业和泛特
色产业模式创新融合于房地产产品开发之中。
第二，旅游房地产项目不断发展创新，进行有吸引力的产品设计，不断丰富
产品的类型。
第三，强化参与体验，引进多种业态。
第四，强化服务配套，营造全新的生活方式。
（三）运营模式策略
基于旅游房地产开发中面临的旅游房地产发展现状，绿维文旅提出四个提升
方法。
第一，融资创新。旅游房地产项目实现金融化的运用，利用金融工具，实现
“消费资产”属性和“资产资本”属性融合。
第二，大运营观。开发商正经历从单一的房地产小盘开发到大盘开发，到城
市运营商再到区域运营商四个阶段的转变和蜕变，以区域为主体进行综合开发。
旅游房地产的开发商要有大区域开发运营的观念，逐步形成从地产投资、地产运
营到地产服务的全运营模式。
第三，具有品牌意识，转变目前以销售为主导的投资模式为品牌营销模式，
在营销的过程中不断地构筑品牌，提高区域知名度，使地产升值，并在这一过程
中反哺当地特色产业和旅游业，给予投资者长期的投资回报和持续的收入回报。
第四，运营创新。运营过程中要针对旅游房地产的发展阶段，创新有经济带
动性的活动，带动区域发展。长短收益配置合理化，将地产所有权与使用权分离，
转化为综合平衡模式，最终运用众筹、时权模式、信托投资、消费回报等理念，
通过运营管理，盘活整个旅游房地产的经济，实现企业的长效盈利。
（四）地产商定位策略
从开发居住房产，到居住地产与商业地产结合，到房产与旅游等综合服务结
合，旅游房地产商在地产开发上的产品层级、综合性以及土地一二级开发间的互
动越来越强。而从房地产开发，到旅游项目开发与经营，到区域旅游休闲度假产
业链整合，再到区域泛旅游产业综合开发，旅游房地产商对旅游产业的参与越来
越深，对旅游产业的开发运营能力越来越强，对区域发展的驾驭越来越娴熟。
这两个方面结合，形成了旅游房地产商自我定位的大幅度升级：旅游住宅房
产开发商――旅游房产开发商（旅游住宅 + 旅游商业房产）――旅游房地产开
发商（旅游住宅 + 旅游商业房产 + 旅游土地开发商）――旅游开发运营商（景
区景点项目开发经营）――旅游区综合业态开发运营商（景区景点综合业态项目
开发经营）――泛旅游产业开发运营商（旅游、农业、文化、运动等开发运营）――
泛旅游区域开发运营商（旅游住宅 + 旅游商业房产 + 旅游土地开发商 + 景区
景点综合业态项目开发经营 + 泛旅游业态开发运营）。