企业提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的
不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；
不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围
深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。
3 名词解释
改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；
人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；
人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；
以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则
年度提案改善成果列入年终考评；
注重执行，落实审查，及时奖励；
《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限
提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则
提案分类
按提案型态
1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；
备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。
按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他
提案范围：
凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：
1）与制造产品、资材包装等有关提案；
2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；
3）与质量管理、产品检测等有关提案；
4）与安全、卫生、环境有关提案；
5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案
6）与业务上有关及其他有益改善案；
排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）
1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等
2）重复提案
3）可实施型提案未实施的提案
4）已发表过的提案
5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）
6）非建设性的批评及个人人身攻击
排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）
1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；
2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；
3）为达到报价良率/产能进行的改善活动；
提案提出
提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改
善后，需填写《提案改善报告书》，交各部门推动委员；
提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；
提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；
若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；
提案实施流程
提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；
提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；
书写提案改善流程见附件1
改善报告撰写
提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整；
提案改善报告评审
报告评审标准如附表3
评核方法及签核权限
提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：
“等级”、“评分”、“核定权限”对照表:
提案评审流程见附件2
提案评审实施细则
1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。
2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材；
a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内
容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况；
b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；
3）提案复审步骤：
a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；
b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；
c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；
d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；
结案：
所有提案改善报告由技术管理部保存备案（保存期为1年）；
备案后将完成制作《提案改善月汇总明细》同时交给财务进行奖金发放，原则如下：普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；
教育训练与提案展示
1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；
2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；
提案改善稽核
事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。
奖励及经费预算
个人奖励办法
提案奖金发放原则：
实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。
提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。
在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。
特级提案改善奖励办法
改善专案满足条件如下条件，可定义为特级提案
1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上；
2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列；
3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现；
4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案；
具体奖励方式计算如下图：
特级提案申请流程
、改善单位递交评审材料（PPT 及详细数据）
改善单位分管
领导审批
提案初审委员
会
运营和财务
核实效益
技术中心分
管副总裁
其他说明： 奖励总体原则：
每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金； 改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金；
3. 本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。
附件 1
附件 2 评审流程
附件3
特级提案评审表
附件 2 评审流程
附件3
特级提案评审表
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度 关注 改善提案的基本思想和目的: 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力加强上下沟通 4.创造出成果，通过改善使企业直接得益 改善提案的作用和意义: 1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化 2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。 3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。 4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。 5.使问题表面化 6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。 改善提案的内容: 1.业务改善; 2.办事能力和管理方式; ____节省能源、材料、经费; 4.原料、设备国产化;
5.现场工作方法改善; 6.安全技术、环境保护改善; 7.提高产品质量、降低生产成本; 8.提高产品开发程度; 9.提高新产品质量; 10.生产设备、工艺革新; 11.其他有利于企业经营的内容 不作为精益改善提案的内容: ____人事等有关基本制度; ____个人不满事项; 3.重复方案; 4.领导的指示、部门的课题; 5.与改进企业经营无关的事项; 6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容 提案步骤: 一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 二、审查 (一)审查组织 1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 (二)审查程序
员工创意提案改善制度
员工创意提案改善制度 背景 公司的成功离不开员工的创意和努力。一些杰出的公司鼓 励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。 然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足 够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。 目的 建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意 得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。 实施步骤 步骤一: 鼓励员工提交创意提案 鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。公司应该明确表 示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。为了达到这个目标，公司可以采取以下措施: 1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励 对象等细则。 2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核 员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。
3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验 和成功案例, 并给予不同程度的奖励。 步骤二: 审核创意提案 所有提交的创意提案都需要经过审核。审查标准应涉及如下方面: 1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实 施方法，并能够在合理的时间内完成。 2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创 意提案在经济上会产生可观的效益。 3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。 步骤三: 采纳并实施创意提案 在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。采纳和实施创意提案的过程包括以下环节： 1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段， 重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。 2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和 技术预算，督促项目组落实责任。 3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强 沟通、监督和反馈，并根据情况改善。 步骤四：对采纳的创意提案进行追踪 对创意提案的采纳不是最终的目的。事实上，采纳过后需要进行跟踪。在跟踪阶段，公司应该实施以下策略： 1.定期跟踪和分析创意提案的进展，确保切实提高工 作效率。 2.鼓励员工参与并了解采纳后的进展情况，感受到对 于提出的创意负责。
改善提案奖励制度
一．目的 1.1 提高员工问题意识、改善意识; 1.2 让员工参与工作，提升工作意识; 1.3 增加改善效果; 1.4 养成思考及自动自发的习惯; 1.5 鼓励员工提出改善意見，增加沟通管道 ; 1.6 了解员工不平与不滿. 二．范围 2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。 2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。 2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。 2.4 工作技术、方法的改善. 2.5 品质改良及不良品防止等改进事项. 2.6 提高原料的使用效率,改用替代品原料，节约能源等 2.7 模具、治具、设备、仪器改进、维护保养的改善. 2.8 产品包装技术的改善. 2.9 市场销售推广等活动强化事项. 2.10.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、等各项措施. 2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项. 2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务. 2.13 新产品开发、搜索、评估之分析. 2.14 废料、废弃能源的回收利用。 2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施. 2.16 促进作业安全，预防灾害发生等。 2. 17 提案属于下列各款之一者，不予受理： 2.17.1 提案无具体内容 2.17.2 攻击团体或个人的提案。 2.17.3 曾被采用之提案者 2.17.4 已公开事实或正在改善中。 2.17.5 诉苦或要求改善待遇者 三．定义 3.1提案改善奖励制度，是指企业员工针对企业存在或发生的各种问题提出自己创造性的改善建议,经由公司規定的审核流程而对被采用者予以奖励的制度。 四．权责 4.1 全员参与改善活动，填写改善提案表 4.2 各部门主管签核员工的改善提案表. 4.3 IE对改善提案初审，推动和跟踪改善过程，通报改善进度，改善结果确认.每周汇报各部门改善提案实施进度，每月主持改善提案总结和奖励会议。 4.4 财务部负责节省金额的核算。 4.5. 部门经理负责改善提案奖励的审核。 4.6 公司总经理负责改善提案奖励发放的批准。
生产企业提案改善激励制度
提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯. 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善:使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;改善：改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准. 3.3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数; 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4。1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4。2注重执行，落实审查，及时奖励； 4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制,从而降低成本。 5 职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;
6作业细则 6。1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案:个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议; 备注:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正.建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1。2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2。1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1)与制造产品、资材包装等有关提案； 2)与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2。2排外条框（一）(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）
提案改善制度方案
提案改善制度方案 提案改善制度的目的是为了鼓励员工发挥想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改善及业务发展的提案，以达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。该制度适用于公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 提案人的职责包括组织或跟进提案的实施，审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享，核算奖金，并监督奖金分发，开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化，制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施，监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部的职责是批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会对提名材料进行评审并产生获奖名单。总经理授权提案改善委员会成员。财务部负责提案改善奖金分发。部门负责人积极推动本部门员工参与提案改善活动，按要求对本部门实施或受益提案进行评分，对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
员工可以针对公司任何方面提出具体的改善提案，包括经营管理制度之改善、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善、工厂布置、治具、工具等之改善、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善、产品质量、服务质量或设计之改善、物料、零件、产品等搬运方法之改善、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善、工作环境、安全卫生之改善、其它有利于公司经营等事项。但若为以下情形之一则不视为提案：没有方法的改变或纯粹是希望、众所周知的事实或正在进行改善的事项、曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)、攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见、已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者、公司根本无法实现的愿望性提议、其它经审查委员会认定不属提案范围者。不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。财务部是实施部门，由人力资源管理师负责。 提案实施流程
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度 随着社会的不断进步和发展，越来越多的公司开始注重员工的个人贡献和价值，这让许多企业开始思考如何建立一个合理的奖励制度来激励员工的工作热情和创新能力，从而提高企业的整体竞争力。本文将讨论公司合理化建议奖励制度的一些相关问题。 一、建议奖励的意义 一个好的企业是应该给员工提供合理的激励，激励机制的设计能够让员工体现自身价值，从而实现员工和企业双方的双赢。建议奖励不仅可以激励员工的积极性，也可以通过人们的创新思维来推动公司的进步和发展。一个良好的合理化建议奖励机制可以让员工在工作中有更多的投入和创造性的思考，从而促进公司的发展。 二、奖励机制的设立 公司要建设一个有效的建议奖励机制，必须要从以下几个方面入手： 1. 确定奖励的类型和额度。 建议奖励应该包括现金奖励、证书、颁奖仪式等形式。奖励的额度要根据职位和职责作出对应的设置，对于提出能够实际操作和提高企业效益的建议，奖励要适当提高。 2. 确定提议奖励的标准。
不同的公司有不同的标准。一般来讲，提议奖励的主要场景包括但不限于：经济效益、企业培训、企业文化建设、质量控制等领域。针对不同的建议，应该制定不同的标准来推动员工的提议。 3. 制定奖励流程和规定。 奖励的申请必须经过严格的审核，质量高低的评选、监管、证明等重要过程需专人处理。应该建立一套自洽的奖励制度，包括奖励的分级、推荐途径等细节，以确保奖励的颁发有序、公正和专业。 三、其他相关问题 除了以上的具体奖励机制设立外，还有一些细节问题值得我们关注。 1. 一定要把员工奖励当做是奖励公司的重要部分，而不 是少数独立的个体。因此在推进奖励机制的落实之前，企业应该先建立一个和谐、公正和高效的放大机制，不能让个别员工占据主导地位。 2. 在启动建议提案计划时，需要先作出全面分析，考虑 到公司目前所面临的问题和挑战，以及员工能够为公司提出什么样的建议。 3. 鼓励员工提出不仅结构化、可操作性强的建议，而且 要求员工提出创意性强、能够突破现有局面的建议。
持续改进奖励方案
持续改进奖励方案 背景 在任何组织或企业中，持续改进是一个持续不断的过程，旨在为 提高工作效率、减少浪费、提高质量、增加产品或服务的价值等目标。而为了鼓励员工参与持续改进的活动，许多公司都实施了各种形式的 奖励方案。本文旨在介绍一种适合大多数组织的持续改进奖励方案。 方案描述 目标设定 在实施持续改进奖励方案前，首先需要明确改进的目标和计划。 在这个过程中需要明确以下几个方面： •选择适合的改进项目，例如提高工作效率、减少浪费、提高质量、增加产品或服务的价值等 •设定具体的目标和计划，例如完成时间、改进效果的评估标准等. 方案激励 为了鼓励员工参与持续改进的活动，我们建议采取以下的方案： 1.改进提案奖励：每个月评选出最佳改进提案，奖励500元 现金或等值物品奖励。 2.改进实施奖励：每个季度评选出最佳改进执行，奖励2000 元现金或等值物品奖励。
3.改进成果奖励：每年评选出最佳改进成果，奖励8000元现 金或等值物品奖励。 4.优秀团队奖励：每年评选最佳改进团队，奖励团队旅游或 等值物品奖励。 5.员工提成：如果持续改进效果显著，可以采取提成奖励。 奖励发放 奖励发放应该简单、公正、透明，以确保员工的信任和投入。建 议可以采取以下措施： 1.将奖励金额公示，并注明获奖员工名单和获奖原因。 2.颁奖仪式上，对获奖者进行表彰，并向其他员工分享最佳 实践。 3.建立奖励发放诚信制度，确保奖励发放准确无误。 实施建议 在实施持续改进奖励方案前，需要注意以下几个方面： 1.设定明确的改进目标和计划； 2.建立适当的评估标准，以评估改进的效果； 3.组织员工参与方案的制定和管理过程，提高员工的参与度； 4.检查方案的执行，及时调整方案中存在的问题； 5.考虑不断完善奖励方案，以提高员工的投入度和改进效果。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法 合理化建议奖励办法 合理化的奖励办法可以使工作更加有效率，我们可以把自己的建议提出来。店铺为大家精心准备了合理化建议奖励办法有哪些，欢迎大家前来阅读。 合理化建议奖励办法篇一 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定员工合理化建议奖励办法。 1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 2、工作程序： (1)受理： ①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 ③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。 (2)审查： ①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 ②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 ③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。
④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 ⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。 ⑥合理化建议审查期最长期限为6天。 (3)实施： 1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。 2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。 (4)评级： 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 (5) 奖励： 一般性合理化建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。 5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。 (6)奖励规定： 1、合理化建议于每月第一个周一午会上进行嘉许及颁发奖金。 2、公司年终晚会会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。 (7)其它：获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度 1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效 率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。 2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励 3术语及定义 3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。 4职责 4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下： ——负责本制度的编制、修订和解释；—— 负责对各单位改善效果进行抽查； ——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广； ——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。 4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。 4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行 相应提案的评审、确认 5工作内容 5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各 部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖： ——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成 本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算； ——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下： a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金； b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的 一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）； C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低； 本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励； 注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标 准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工
提案奖励制度
提案奖励制度 提案奖励制度 为了激励员工积极参与公司的创新和改进工作，我们应当建立一个有效的提案奖励制度。以下是一个提案奖励制度的建议： 首先，公司应明确提案奖励的目标和范围。提案奖励的目标是激励员工积极参与公司的创新和改进工作，提供有益的建议和解决方案。范围应包括各个部门和岗位，以鼓励全员参与。 其次，公司应设立提案奖励基金。该基金由公司财务部门设立，用于奖励提案的实施和改进，并通过公司内部通知和公示的形式告知全体员工。基金的来源可以是公司每年的财政预算中划拨一部分资金。 再次，针对优秀提案的奖励方式可以有多种选择。公司可以设置资金奖励，根据提案的质量和对公司的贡献程度进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。此外，可以给予提案者一定比例的股份或者股票期权，以激励员工对公司的发展和利益获取更有动力。同时，也可以设立提案奖励表彰，对优秀提案的提案者进行公开表彰和颁发荣誉证书。 其次，公司应建立有效的提案评审机制。可以设立一个专门的提案评审委员会，由各个部门的负责人和专家组成，负责对提案进行评估和筛选。评审应公正公平，具有权威性和专业性。公司还应建立提案跟踪和实施档案，将评审通过的提案进行记录并进行跟踪，确保其落地实施。
最后，公司也应加强对提案创新能力的培养和提升。可以组织相关培训和交流活动，提供员工进行提案撰写和创新思维方面的培训，并建立提案创新交流平台，鼓励员工之间的交流合作，促进创新能力的提升。 总之，建立一个有效的提案奖励制度对于公司的创新和改进工作至关重要。通过明确奖励的目标和范围，设立提案奖励基金，多种方式的奖励和表彰，建立有效的提案评审机制以及加强对提案创新能力的培养和提升，公司可以激励员工积极参与创新和改进工作，为公司的发展注入新活力。
提案改善制度
提案改善制度 Revised by BETTY on December 25,2020
提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。 提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。 总经理
·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 -- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员 工的积极性与制造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化 改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.对公司违纪、滥用职权或者其它不良行为的举报、揭发。 2.5.其它有利于公司进展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.个人或者集体提案。 3.2.提案改善委员会对个人或者集体提案进行分析，根据提案 的价值与可行性确定处理方案。 3.2.1.有实施、改善价值、且具备有关条件的提案，由有关部 门组织推广性实施。
3.2.2.具备有关条件，改善价值有待验证的提案，由有关部门 组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备有关条件，或者 有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟 后组织实施。 3.3.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形 式。 4.提案改善小组 4.1.组长：*** 4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖——通报夸奖，奖励现金20元。 5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 5.5.奉献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至 1万元。 5.6.特别奉献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖， 予以3万元以上巨额奖金。 5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民
改善员工激励机制的五大建议
改善员工激励机制的五大建议 在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和员工满意度的关键因素。然而，很多企业在员工激励机制方面存在不足，导致员工积极性不高，工作质量下降。为了改善这种状况，我提出以下五大建议。 一、提供良好的工作环境和福利待遇 良好的工作环境和福利待遇是员工激励的基础。企业应该提供舒适的办公场所，合理的工作时间安排，以及适当的休假政策。此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇也是重要的激励手段。通过提供丰厚的薪酬、健康保险、养老金计划等福利，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。 二、建立公平的绩效评估制度 公平的绩效评估制度是激励员工的重要手段。企业应该制定明确的绩效评估标准，并确保评估过程公正透明。同时，应该为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能。通过公平的绩效评估制度，员工可以清楚地了解自己的工作表现，并得到相应的奖励和晋升机会，从而激励他们更加努力地工作。 三、鼓励员工参与决策和创新 员工参与决策和创新是激励员工的重要途径。企业应该鼓励员工积极参与公司 的决策制定过程，听取他们的意见和建议。此外，企业还应该提供创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。通过给予员工更多的自主权和责任，可以激发他们的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。 四、提供职业发展和晋升机会 职业发展和晋升机会是激励员工的重要因素。企业应该为员工提供广阔的职业 发展空间，制定明确的晋升路径，并提供相应的培训和发展机会。此外，企业还应
该鼓励员工参与职业规划，帮助他们明确个人目标和发展方向。通过提供职业发展和晋升机会，可以激励员工积极进取，不断提升自己的能力和业绩。 五、建立良好的团队文化和沟通机制 良好的团队文化和沟通机制是激励员工的重要保障。企业应该建立积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作和互助。同时，应该建立有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的信息畅通。通过建立良好的团队文化和沟通机制，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和创造力。 综上所述，改善员工激励机制是提高企业绩效和员工满意度的重要举措。通过提供良好的工作环境和福利待遇，建立公平的绩效评估制度，鼓励员工参与决策和创新，提供职业发展和晋升机会，以及建立良好的团队文化和沟通机制，可以有效激励员工，提高工作效率和质量。企业应该根据自身情况和员工需求，结合以上建议，制定适合自己的员工激励机制，为企业发展创造良好的人才环境。
改善提案评价定级和奖励制度
改善提案评价定级和奖励制度 改善定级和奖励制度 一、目的： 促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。 二、改善内容： 员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。 三、改善定级和奖励制度： 1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。 2、评分办法： 3、有形效果和无形效果的核算标准： （1）有形效果是可以量化的 ●人工费用、 ●水、电、汽等能费用 ●设备投资及折旧费用 ●设备异常停机的损失费用 ●材料、零件、产品的损耗费用 ●施工或维修等外委费用 ●场地空间费用 ●库存占用资金利息 ●运输、搬运费用 （2）无形效果评价通过评价组讨论决定 4、奖励金额：
（1）物质奖励： 备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。 （2）非物质奖励： ●月度、季度、年度冠军奖状 ●优秀改善案例展示 ●岗位晋升 5、改善提案受理处理程序： （1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。 （2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。 （3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。 （4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。 注意事项： ●部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜； ●提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实 施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。 ●有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。 ●相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可 以适当提高奖金。 四、本制度自20__年7月1日始实施。
企业员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度 （草案1） 引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的： 合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。 1、适用范围：公司全体员工 2、组织架构： 3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）。3、2审委会架构： （总经理或副总经理）
3、3审委会职责： 3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施； 3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4、合理化建议范围 合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。 4、1、重点建设性建议内容： （1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议； （2）各种工作流程、规程的改进； （3）新产品开发、营销、市场开拓的建议 （4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议； （5）控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议； （6）对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； （7）促进生产安全，预防灾害发生的新举措； （8）公司急需解决的难题； （9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等 4、2一般性建议、改善措施的内容 （1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； （2）废料利用、节约能源、作业安全等的改善； （3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；
公司提案制度3篇
公司提案制度3篇 【第1篇】公司提案建议效益奖管理制度 公司提案建议效益奖管理制度 第一章总则 第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业 活力,特制订本条例。 第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励 员工开展这项活动。 第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。 第二章奖励范围 第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果 的合理化建议;二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 第五条合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下方面发挥效用。 (1)挖掘通信设备能力,改善通信网络,增强通信能力。 (2)改善经营管理,提高通信质量和经济效益。 (3)应用新技术、新设备、新材料、新工艺,推广新的科技成果,对 引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。 (4)开拓新的通信业务、增加企业收入。
(5)计算机技术的应用取得明显的经济效益。 (6)改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式、方法,提高劳动生产率。 (7)节约能源及其他费用开支,降低生产成本。 (8)降低工程造价,节约基建投资。 (9)解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。 第三章奖励的申报和审查 第六条成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报;未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《××科学技术进步奖申请书》报总工室。 第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。 第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。 第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评奖。 第四章奖励标准 第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励: 年节约或创造经济效益奖金数额 10万元以下1000~5000元 10万~50万元5000~20000元
改善创新激励制度
改善创新管理制度 一、目的： 为了激励员工士气,充分挖潜每位员工的在潜能,增进公司经营、推动企业科学技术的发展。 二、适用围： 本公司各种提案改善、创新、创造、发明。 三、职责和权限： 1.总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理； 2.各部门负责人对部门的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核,参与验收等； 3.各分管领对分管部门的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核,参与验收等； 4.人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用； 5.各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明； 6.项目管理组负责人负责：组织小组成员,对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、审 查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等； 7.总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批； 8.任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；
降低工程造价,节约基建投资等 五、基本原则： 1.任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请； 2.同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报； 3.所提报之项目,难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进的 科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等,原则上不予以立项； 4.公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/ 项目必须或可以立项申报； 六、项目费用 1.项目费用按项目申报批准的费用标准执行； 2.项目费用开支办理程序按财务制度程序执行； 七、记分办法和奖金计发： 1.基本原则： A.评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成； B.对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励； C.项目所得奖金为项目成员共同拥有,项目提出人/建议人若是不实施成员,同 样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议,经项目管 理组负责人核准后执行； 2.项目考评记分办法： A.项目得分=执行考评人数评分之和/执行考评人数*项目评分系数-应扣分数