常用的供应商选择与评价的方法
供应商的评价与选择
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3）瓶颈型采购项目
企业最关心的是，供应商所提供的产品的质 量是否符合要求，以及能否在合约期限内保 持供应的持续性。 由于瓶颈型采购项目的支出水平很低，因此 寻找一个有高度积极性的供应商在企业采购 瓶颈型采购项目时是很重要的。
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3）瓶颈型采购项目（续）
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供 应 商 评 价 过 程 确定供应目标及优先级别 采购项目定位 供应市场分析
确定不同采购项目的特定供应策略及 期望与供应商建立的关系类型
1
确定供应商评价标准
2
重新评价 总体供应 风险
4
识别潜在供应商 潜在供应商的筛选
3
出现新的与 企业进行接触 的供应商
对筛选出的供应商的更多信息进行调查
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2）评价采购业务的吸引力水平
企业的业务策略与供应商的业务策略是否一致
• 企业的采购项目是否属于供应商的核心业务范围？ • 企业打算采购的产品或服务是否属于供应商正在开 发但还没有建成的生产线的一部分？ • 企业所处的市场是否是供应商正在试图占领的市 场？ • 企业是否属于供应商愿意与之合作的顾客类型？
2）杠杆型采购项目（续）
评价定期合约供应商适用性的标准—反应性
• 使用电子商务。 • 能够履行与企业签订的框架式协议中所要求的授 权采购义务。 • 指定客户经理专门处理企业的业务。
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2）杠杆型采购项目（续）
评价即期采购供应商的标准
• 供应商的产品质量； • 遵守承诺的交货时间的可靠性； • 从最低价的供应商处采购。
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1）常规采购项目（续）
医院药房供应商选择、评价和退出管理制度
医院药房供应商选择、评价和退出管理制度1. 引言本文档旨在制定医院药房供应商选择、评价和退出的管理制度，以确保医院药房的供应链管理顺利进行。
本制度的目标是通过透明、公正和高效的流程，选择合适的供应商，并对供应商的绩效进行评估和管理。
2. 供应商选择2.1 供应商准入条件- 供应商应具备合法经营资质，符合国家相关法律法规的规定；- 供应商的产品应符合国家药品质量标准，并取得相应的药品生产许可证；- 供应商应具备充足的供货能力，能够按时交付所需的药品和医疗器械；- 供应商应具备良好的商业信誉和声誉。
2.2 供应商选择流程1. 药房向潜在供应商发出邀请，要求其提供相应的资质文件和产品信息；2. 药房组织评审小组，对潜在供应商的资质和产品进行评估，确定符合准入条件的供应商；3. 符合准入条件的供应商将被列入供应商名单；4. 药房可根据需要，与列入名单的供应商进行商务洽谈，并最终确定合作供应商。
3. 供应商评价3.1 评价指标药房将根据以下指标对供应商进行评价：- 产品质量：供应的药品和医疗器械是否符合规定标准，是否存在质量问题；- 供货能力：供应商是否能够按时保质保量地交付所需的药品和医疗器械；- 服务质量：供应商对药房的售后服务是否及时、周到和满意；- 价格竞争力：供应商的价格是否合理和有竞争力；- 商业信誉：供应商是否遵守合同约定和相关法律法规；- 技术支持：供应商是否能够提供专业的技术支持和培训。
3.2 评价周期和方法药房将定期对供应商进行评价，并记录评价结果。
评价周期一般为每年一次，也可根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下方式：- 定期调查：向药房相关人员、采购人员和药店用户发放调查问卷，了解他们对供应商的评价和意见；- 现场检查：定期对供应商的生产和运作环境进行现场检查，确保其符合相关要求；- 绩效评估：对供应商的供货能力、产品质量、服务质量等进行定量评估和打分。
3.3 评价结果处理根据供应商的评价结果，药房将采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：- 优化合作关系：与优秀供应商进行更深入的合作，建立长期稳定的合作关系；- 敦促改进：对绩效不理想的供应商提出问题和改进要求，并给予适当的期限；- 暂停合作：对严重违约的供应商暂停合作，直至问题解决。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究
供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究绿色供应链管理作为一种可持续发展的商业模式，越来越受到企业与学术界的关注。
供应链管理中的绿色供应商选择及评价是绿色供应链的关键环节。
本文将针对这一问题展开研究，探讨如何在供应链管理中选择和评价绿色供应商。
绿色供应商选择的重要性不言而喻。
选择绿色供应商可以降低企业的环境风险和供应链的运营成本，对于企业实现可持续发展目标具有重要意义。
那么，如何选择合适的绿色供应商呢？首先，企业需要明确供应商选择的目标和标准。
绿色供应商选择应基于环境性能、社会责任、经济效益等方面进行评估。
企业可以考虑使用环境管理体系认证等工具来筛选供应商，以确保供应商具备绿色供应链的要求。
其次，企业应建立起供应商数据采集与分析系统。
通过采集供应商的环境数据和社会责任数据，企业可以及时掌握供应商的绩效情况，做到有据可依地选择供应商。
可以利用信息化技术来建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，以便企业在供应商选择时能够快速准确地获取所需信息。
然后，企业应重视供应商的环境管理能力。
绿色供应链要求供应商具备良好的环境管理能力，包括环境保护技术、环境监测与控制能力等。
企业可以要求供应商提供环保证书、环保报告等相关资料，以评估供应商的环境管理能力。
此外，企业在选择绿色供应商时也要考虑供应商的社会责任表现。
供应商是否遵守法律法规要求、是否存在环境污染行为等都是需要考虑的因素。
企业可以通过与供应商的合规审核、社会责任评估等手段来评价供应商的社会责任表现。
最后，企业应定期评估和监控供应商的绩效表现。
对于已选择的绿色供应商，企业应进行定期的绩效评估，评估内容包括供应商的环境绩效、社会责任表现和经济效益等方面。
同时，企业还应建立供应商负责制度，确保供应商落实环境管理和社会责任要求。
在供应链管理中评价绿色供应商也是非常重要的一个环节。
通过评价绿色供应商，企业可以了解供应商的绿色供应链绩效，帮助企业实现可持续发展目标。
招投标中的供应商选择与合作伙伴评估
招投标中的供应商选择与合作伙伴评估在招投标的过程中，供应商的选择和合作伙伴的评估是非常关键的环节。
一个好的供应商和合作伙伴能够保证项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
因此，如何准确地选择供应商和评估合作伙伴的能力和信誉，成为了每个招投标人士必须面对的重要问题。
一、供应商选择的标准1. 供应能力：供应商必须具备足够的供应能力，包括生产能力、技术能力、物流能力等。
只有确保供应商能够按时、按质、按量地供应产品或服务，才能保证项目的正常进行。
2. 资质条件：供应商必须满足相关的资质条件，具备相应的行业认可和执照。
招投标人士应该仔细核实供应商的资质，确保其合法经营和合规运作，避免与不合法、不合规的供应商合作。
3. 经验和口碑：供应商的经验和口碑对于选择上也是一个重要的考虑因素。
招投标人士可以通过调查和了解供应商的过往合作经验，进一步评估供应商的服务质量和可靠性。
4. 价格和成本：供应商的价格和成本也是选择的重要考虑因素之一。
招投标人士应该根据项目需求和预算情况，对供应商的价格和成本进行比较和评估，确保选择的供应商能够提供合理的价格和成本。
5. 合作意愿和配合度：供应商的合作意愿和配合度对于项目的顺利进行也是非常重要的。
招投标人士可以通过面谈和沟通等方式，进一步了解供应商的态度和配合情况，确保能够建立良好的工作合作关系。
二、合作伙伴评估的要点1. 综合实力评估：合作伙伴的综合实力评估主要包括财务状况、资产规模、技术能力、管理水平等方面。
招投标人士应该通过资料审查、实地考察等方式，对合作伙伴的综合实力进行评估，确保能够与有能力、有信誉的合作伙伴建立合作关系。
2. 信誉度评估：合作伙伴的信誉度评估是非常重要的一环。
招投标人士可以通过调查和了解合作伙伴的过往业绩、客户评价等方式，对其信誉度进行评估，避免与不良信誉的合作伙伴合作，降低项目风险。
3. 管理能力评估：合作伙伴的管理能力对于项目的管理和协调非常重要。
供应商评价和选择控制程序
供应商评价和选择控制程序供应商评价和选择控制程序是指针对供应商进行评价和选择的一套管理控制程序。
它可以帮助组织对供应商的绩效进行评估，并基于评估结果做出合理的选择决策。
下面是一个1200字以上的供应商评价和选择控制程序的示例：一、引言二、评价指标的制定为了对供应商进行全面、客观的评价，我们需要制定一套科学、合理的评价指标。
评价指标应该包括以下方面：1.产品质量：包括产品的合格率、次品率和退货率等指标。
2.交货准时率：评估供应商的交货准时性，确保能按时交付物资和服务。
3.成本控制：评估供应商的价格水平和成本控制能力，确保采购成本的合理性。
4.供应链管理能力：评估供应商的供应链管理能力，包括物流管理、库存管理等方面。
5.技术支持能力：评估供应商的技术支持能力，包括产品的技术支持和售后服务等方面。
三、评价方法的选择评价方法的选择应该根据实际情况来确定，可以采用定性和定量相结合的方法。
常用的评价方法包括：1.定性评价法：采用专家评价、供应商自评和客户评价等方法，通过对供应商的综合评估，得出定性评价结果。
2.定量评价法：采用指标加权法和得分法等方法，通过对各项指标的评分和加权，得出供应商的综合评价得分。
四、评价过程的控制评价过程应该是科学、规范的，需要建立相应的评价流程和规范。
评价流程包括：1.信息收集：收集供应商的相关信息，包括产品质量、交货准时性、成本水平等方面的信息。
2.评价指标的制定：制定评价指标及其权重，明确各项指标的重要性。
3.数据收集和分析：采集和分析供应商的相关数据，确保数据的准确性和可靠性。
4.评价结果的计算：根据评价指标和权重，计算供应商的综合评价得分。
5.评价结果的反馈：将评价结果及时反馈给供应商，并与其进行沟通和交流，以改进供应商的绩效。
五、供应商选择决策根据评价结果，组织需要做出合理的供应商选择决策。
供应商选择决策应当综合考虑评价结果、供应商的信誉度、供应能力和合作意愿等因素。
同时，还应当采取公平、公正的原则，确保供应商选择的过程具有透明性和公正性。
物流供应商选择与评价模型研究
物流供应商选择与评价模型研究一、引言物流供应商对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
如何选择合适的物流供应商并对其进行评价成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨物流供应商选择与评价模型，以帮助企业有效管理物流供应链。
二、物流供应商选择模型1. 供应商评价指标体系在选择物流供应商前，首先需要明确评价指标体系。
常见的供应商评价指标包括供货能力、价格水平、服务质量、合作态度等。
根据企业的具体情况，可以对指标体系进行自主调整和扩展。
2. 供应商评估方法学为了客观准确地评估供应商的综合能力，可以采用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法等方法进行评估。
这些方法可以将各项指标权重化，并通过量化分析得出最终评估结果。
3. 供应商选择模型基于供应商评估结果，可以建立供应商选择模型。
常见的模型包括TOPSIS模型、熵权法模型等。
通过这些模型，可以将不同供应商的评估结果进行比较和排序，以便选择出最适合企业需求的物流供应商。
三、物流供应商评价模型1. 供应商评价指标调整在实际运营中，需根据具体情况对供应商评价指标进行调整。
例如，在紧急订单处理方面，可以增加相应指标的权重，以确保供应商能够及时响应并提供满意的服务。
2. 供应商绩效评价通过收集供应商的运营数据和客户反馈信息，可以对供应商的绩效进行评价。
绩效评价可以分为定性评价和定量评价两种方式。
定性评价常用的方法包括供应商满意度调查和供应商客户关系管理等；定量评价可以通过数据分析和KPI指标进行。
3. 供应商改进计划在评价结果的基础上，可以制定供应商改进计划。
对于绩效较差的供应商，可以与其进行深入沟通，共同制定改进措施，并在后续评价中跟踪其改进情况。
四、物流供应商选择与评价模型的应用案例以企业A为例，该企业通过建立物流供应商选择与评价模型，成功选择了多家优秀的供应商，并对其进行了长期合作。
通过不断优化和改进供应商的选择和评价过程，企业A的物流运营效率得到了显著提升，成本控制也更加稳定。
供应商的选择与评价分析实例
供应商的选择与评价分析实例例一：某公司对四家原材料提供商进行考评。
公司按照以下标准来评价（各项指标所占比重，以百分制计算）：交货合格率：30%；价格状况40%；管理体系30%。
各供应商的各项指标得分情况如下表：评价结果大于等于90分的，为优秀供应商：结果在80~89分之间的，为合格：60~79分之间的，直接解除合同。
问题：请计算各供应商的绩效得分。
解：甲的综合得分：85×40％+97×30％+83×30％=88乙的综合得分：90×40％+91×30％+92×30％=90.2丙的综合得分：75×40％+86×30％+75×30％=78.3丁的综合得分：95×40％+99×30％+100×30％=97.7例二：某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如表所示。
问题：1、评判该托运人的分析过程。
（30分）2、说明托运人应如何选择运输服务商？（10分）该地区承运人运输服务指标比较表评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系A、安全性 1.5 abc2.51.5—B、信誉等级0.5 abc1.21.5—C、运价 2.0 abc1.53.0—D、运输时间 2.5 abc0.52.0—E、运输能力—abc1.50.5—1、确定评价因素的权重：安全性 1.5 0.200信誉等级0.5 0.067 运价 2.0 0.267 运输时间 2.5 0.333运输能力 1.0 0.133 合计7.5 1.002、确定各承运人的满足程度：评价因素承运人暂定满足程度修正满足程度指标权重A、安全性abc2.51.5—2.51.51.00.500.300.200.200B、信誉等级abc1.21.5—1.21.51.00.320.410.270.067C、运价abc1.53.0—1.53.01.00.270.550.180.267D、运输时间abc0.52.0—0.52.01.00.140.570.290.333E、运输能力abc1.50.5—1.50.51.00.500.170.330.1333、计算各承运人得分：承运人a=0.50×0.200+0.32×0.067+0.27×0.267+0.14×0.333+0.50×0.133=0.31 承运人b=0.30×0.200+0.41×0.067+0.55×0.267+0.57×0.333+0.17×0.133=0.45 承运人c=0.20×0.200+0.27×0.067+0.18×0.267+0.29×0.333+0.33×0.133=0.25 综合分值最高的是承运人b。
关于供应商选择与评价的管理办法
关于供应商选择与评价的管理办法一、目的本管理办法旨在规范和指导我公司的供应商选择与评价工作，确保选择合适的供应商，并提高供应链的效率和质量。
二、范围本管理办法适用于我公司所有的供应商选择与评价工作，涵盖了供应商的筛选、评估和合同管理等方面。
三、供应商选择1.供应商筛选的原则- 专业能力：供应商需具备满足我公司需求的专业能力和经验。
- 资质合规：供应商需具备合法合规的资质证书和经营许可。
- 经济实力：供应商需具备稳定的财务状况和供应能力。
- 信誉评价：供应商需具备良好的商业信誉和口碑。
2.供应商筛选的流程- 确定需求：明确所需商品或服务的规格和要求。
- 供应商调研：通过市场调研、网络搜索等方式获取供应商信息。
- 供应商初评：根据筛选原则对供应商进行初步评估。
- 供应商审核：对初评通过的供应商进行进一步审核和面谈。
- 供应商选择：根据审核结果确定最适合的供应商。
四、供应商评价1.评价指标- 交货准时性：供应商是否能按时交付所需商品或服务。
- 产品质量：所提供的商品或服务是否符合质量要求。
- 价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争力。
- 售后服务：供应商在售后服务方面的表现和响应能力。
2.评价周期- 定期评价：定期对供应商进行评价，如每六个月一次。
- 项目评价：对特定供应商在某个项目中的表现进行评价。
五、合同管理1.合同签订- 确定合同条款：明确双方的权益和责任等合同条款。
- 签订合同：在双方达成一致后，正式签订合同。
2.合同履行- 履行监督：对供应商履行合同的过程进行监督和检查。
- 变更管理：如需变更合同内容，双方应进行协商和签订变更合同。
- 合同终止：在合同期满或出现违约情况时，进行合同的终止。
六、附则1.管理办法的变更- 经过充分讨论和审议，任何人员可以提议对本管理办法进行变更。
- 变更内容需由相关部门进行评估和批准后始生效。
2.附件- 供应商筛选表：用于记载供应商筛选的详细信息。
以上是关于供应商选择与评价的管理办法的具体内容，旨在为我公司的供应商管理提供指导和规范。
供应链管理中的供应商评价与选择
供应链管理中的供应商评价与选择在供应链管理中，供应商评价与选择是一个至关重要的环节。
通过对供应商的评价和选择，企业可以确保物资供应的优质性、准时性和可靠性，从而提高自身的竞争力和市场份额。
本文将从供应商评价与选择的定义、评价指标、评价方法和选择决策等方面进行探讨。
一、供应商评价与选择的定义供应商评价与选择是指对供应商在供应链中的绩效和能力进行全面、客观、科学的评估，并根据评估结果进行供应商的选择。
该评价与选择过程需要考虑多个方面的因素，包括供货能力、质量管理体系、交付准时率、产品创新能力、可靠性等。
二、供应商评价的指标1. 供货能力：供应商是否具备足够的生产能力和供货能力，能否满足企业的需求量和交付要求。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系是否健全，是否符合相关质量标准和认证要求。
3. 交付准时率：供应商是否能够按照约定时间准时交付物资，能否保证生产计划的顺利实施。
4. 价格竞争力：供应商的报价是否具有合理性，是否能提供具有竞争力的价格。
5. 技术支持能力：供应商是否能提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
6. 响应速度：供应商对企业需求的响应速度如何，能否满足企业的紧急需求。
7. 创新能力：供应商是否具备产品创新能力，能否提供具有市场竞争力的产品。
三、供应商评价的方法1. 问卷调查法：通过设计评价指标，向供应商发送问卷以了解其在各个方面的情况。
问卷调查法可以快速有效地收集供应商信息，但结果可能受到供应商主观因素的影响。
2. 实地考察法：对供应商进行实地考察，了解其生产设备、质量管理体系、员工技术水平等情况。
实地考察法可以直观地了解供应商的实际情况，但成本较高。
3. 第三方评估法：委托专业机构对供应商进行评估和认证。
第三方评估法具有客观性和权威性，但费用较高。
四、供应商选择决策在供应商评价的基础上，企业需要进行供应商的选择决策。
供应商选择决策需考虑多个因素，包括供应商的整体评价结果、交易成本、合作可行性、合作前景等。
供应商考核的方法
供应商考核的方法供应商考核是企业在一定时间内对与其有合作关系的供应商进行全面评价的方法。
通过供应商考核，企业可以从质量、交货期、价格、服务等方面全面了解供应商的优劣势，以便对其更好地进行管理和协调，提高整体采购效益。
下面是几种供应商考核方法的介绍：1. 供应商评分法供应商评分法是供应商考核中最常用的方法之一，它是通过对供应商从质量、交货期、价格、服务等方面进行打分，最终综合得分来评价供应商综合水平的方法。
企业首先根据自身需要建立供应商评分表，然后对供应商进行评价并打分，最后统计各项分数，得出供应商的综合得分。
通常，能够达到60分以上的供应商可以被认为是合格的供应商，可继续保持合作，而得分低于60分的供应商则需要进行管理和优化，提升其服务质量。
2. 供应商分级管理法供应商分级管理法是一种将供应商按照其综合评分的高低进行分类管理的方法。
企业首先对供应商进行评分并排名，然后根据排名分别将供应商分为A、B、C、D四个级别，其中A类供应商是质量最高、服务最佳的供应商，D类供应商则是质量和服务都有待提高的供应商。
企业在进行采购时应优先选择A、B类供应商，而D类供应商则需要更加严格的管理和协调。
3. 供应商满意度调查法供应商满意度调查法是一种通过问卷调查等方式对供应商的满意度进行评估的方法。
企业可以通过调查询问供应商对其服务质量的满意度、交货期的准时性、产品价格的合理性等多个方面，从而了解供应商对企业需求的理解和对供应商自身的评价，以便更好地进行优化和管理。
4. 供应商绩效分析法供应商绩效分析法是一种基于供应商绩效数据的分析方法，其目的是寻找与优化决策相关的规律。
企业可以将供应商在实际操作中的数据进行收集并分析，以便对供应商的业务能力和绩效进行评价。
通过分析供应商的数据，企业可以更加清晰地了解供应商的运营状况，发现其中的问题并进行优化，达到更好的协同效果。
以上几种供应商考核方法在实际应用中可根据具体情况灵活选用，以达到对供应商的优化和管理。
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常用的供应商选择与评价的方法
供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要内容，
也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础。选择供应商的方法有许多种，具体的使
用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间
性要求等具体确定。目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。
．经验评价法
经验评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经验对合作伙伴进行分析、评价
的一种方法。通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，是一种主观性较强的方法，
主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。
经验评价法根据其评价过程和分析工具的结构化程度分为非结构化方法和结构化方法。
)非结构化方法
包括头脑风暴法( )和德尔斐法( )。
()头脑风暴法
头脑风暴法是由美国创造学家奥斯本( ，)于年首次提出并于年正式发表的一种激发参
与者思维的群体决策方法。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和
质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前
者是在专家群体决策时尽可能激发群体中每一位个体的创造性，产生尽可能多的设想的方法；
后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。采用头脑风暴法组织
群体决策来选择供应商时，要集中有关专业人员（包括采购专家和内部客户的专家）召开专题
会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明供应商选择的原则，说明会议的规则，尽力创造
融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”
充分地发表意见，推荐优秀的供应商并给出依据，或对备选供应商进行充分地评价。最终，可
通过少数服从多数的原则确定最优供应商。
()德尔斐法
德尔斐法是在世纪年代由赫尔姆( )和达尔克( )首创，经过戈登(．)和兰德公司( )进
一步发展而成的一种利用群体智慧预测未来的方法。德尔斐是古希腊的一座城市，相传城中的
阿波罗圣殿能预卜未来，德尔斐法便由此命名。德尔斐法依据设定好的程序，采用向专家发出
问卷、专家匿名发表意见的方式（即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人
员发生关系），通
过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本
一致的看法，作为预测的结果。
德尔斐法用于决策具有如下特征：①充分利用专家的智慧；②由于采用匿名或背靠背的
方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到面对面讨
论问题时权威的影响；③经过问卷一归纳一再问卷的多次循环，最终结论会收敛到理想的决策
结果。正是由于德尔斐法具有以上这些特点，使它广泛用于诸多决策过程中。这种方法的优点
主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，
或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的意见较快收
敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。
)结构化方法
将供应商选择评价的维度（或指标）明确下来，并定义出不同的级别，之后再由相关专
家基于其经验来评价的方法，就是结构化的经验评价法。结构化经验评价法的具体操作方法是：
首先，列举出评价供应商的各项指标；然后，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分；
最后，将各项得分相加，选得分高者为最佳供应商。
．综合评分法
评分法是现行企业应用比较普遍的一种供应商评价选择方法，它比直观判断法更加科
学，易于理解，操作起来也较为方便。企业的一般物资大多采用这种方法选择供应商。此外，
该方法也易于程序化，虽然在打分过程中不可避免地带有主观色彩，但用打分的方法量化评价
效果还是比较好的。其不足之处在于无法体现不同评选指标的不同重要性，这与现实情况并不
符合，所以这一方法也渐渐被综合权重评分法或层次分析法等方法所代替。
综合评分法的操作流程是：
()针对要采购的资源和内部客户要求列出评价指标和相应的权重；
()列出所有的备选供应商；
()由相关人员对各供应商的各项指标打分；
()对各供应商的所有指标得分加权求和得到综合评分；
()按综合评分将供应商排序，选择得分最高，也就是综合评价结果最好的供应商。
．招标法
招标采购也是一种使用越来越广泛的采购方法，已经受到业界的普遍关注。所谓招标采
购，就是通过招标方式寻找最好的供应商的采购方法，它是政府及企业采购中的基本方式之一。
招标采购最大的特征就是其公开性，凡是符合资源规定的供应商都有权参加投标。招投标业务
通常集中在建设工程、生产设备或资本品采购以及政府采购中。在政府采购过程中，强调公开、
公平和公正的原则，招标采购方式具有不可替代的优势。在企业经营活动中，生产性原材料的
采购或各类业务外包，也可以用招标来确定一个阶段的最佳供应商。因为招标采购程序复杂，
涉及面广，也会产生一定的人、财、物的耗费，所以，并不是所有的物资采购都适合招标的方
法。并且，招标确定的供应商在合作过程中一般会产生短期行为，因此，招标采购也会有一些
缺点。采购企业采用招标法选择供应商的流程是这样的。首先，由采购单位提出招标条件；然
后，符合条件的各投标单位进行竞标；最后，采购单位决标，并与提出最有利条件的供应商签
订协议。招标方法可以是公开招标，也可以是选择性招标，也叫邀请招标。公开招标也叫竞争
性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的
企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标又可
分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。而选择性招标也称邀请招标或有限竞争性招标，指由
招标单位选择一定数目的企业，一般选择～家供应商参加较为适宜，向其发出投标邀请书，邀
请他们参加投标竞争。由于被邀请的投标者有限，招标方可以节约招标费用，缩短招标有效期，
提高每个中标者的中标机会。具体的招标流程和评标方法参见《中华人民和共和国招标投标法》。
招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的供应商，以获得供应条件有利的、便
宜而实用的物资。但招标法往往手续繁杂，所需时间长，订购机动性差，有时双方未能充分协
商而造成货不对路或不能按时到货。目前，采用招标采购的企业多将该方法与谈判结合使用，
以规避招标采购的诸多不足。
．协商选择法
在可选择的供应商较多、企业难以抉择时，可以采用协商选择的方法选择供应商，即由
企业先选出供应条件较好的几个供应商，同他们分别进行协商，以确定适宜的合作伙伴。和招
标法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保
证；但由于选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间紧迫、
投标单位少、供应商竞争不激烈、订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标
方法更合适。
．采购成本比较法
对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应商，通常是进行采购成本比较，即分析
不同价格和采购中各项费用的支出，以选择成本较低的供应商。采购成本通常包括价格、订购