人行步道施工组织设计

人行步道施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：2018年12月

目录

第一章、编制说明 (2)

一、编制依据 (2)

二、编制原则 (2)

第二章、工程简介 (3)

第三章、施工部署 (3)

一、施工工期安排及工期承诺 (3)

二、施工部署 (4)

三、施工组织机构的建立 (5)

四、施工总体部署与目标 (8)

五、施工准备工作 (9)

第四章、主要施工方案 (10)

一、人行道路改造 (10)

二、青石板路面 (12)

三、廊桥施工 (14)

四、仿木纹栏杆 (22)

第五章、质量保证和质量违约承诺 (23)

一、施工过程质量控制措施和方法 (23)

第六章、质量保证措施 (27)

一、质量目标 (27)

二、质量保证措施 (27)

第七章、安全生产措施 (29)

一、安全目标 (29)

二、实现安全目标的措施 (29)

三、现场安全防护 (32)

第七章、工期保证措施 (33)

第八章、季节性施工措施 (35)

第九章、技术节约措施 (36)

第十章、成品保护措施 (36)

第十一章、文明施工措施 (37)

第十二章、提高质量、保证工期、降低造价的可行性合理化建议 (38)

第十三章、消防保卫措施 (38)

第十四章、环境保护 (39)

第一章、编制说明

一、编制依据

1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。

2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

3、依据勘察现场实际情况。

4、步道设计图纸；

5、工程报价单及预算书

4、国家颁发的施工规范及质量标准文件。

5、有关工程建设的安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

6、有关工程建设的法律、法规及标准；

7、国家现行技术标准及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；

二、编制原则

1、以满足合同规定的全部要求为基本准则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。

2、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。

3、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。

4、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。

5、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。

6、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。

第二章、工程简介

本工程步道总长686.21m，平均宽1.5m；主要铺装材料当地自然石；部分路段有落石、钢结构仿木纹毛草长廊80m；拆除原铁栏杆252.34m；沿途外侧均安装仿木纹栏杆685m。。

本工程施工安排总工期3个月，其中施工准备期为0.5个月，主体工程工期2个月，工程完建期0.5个月

施工作业环境:山地野外作业。

施工用水用电:施工用水沿途使用当地农户生活给水管道就近引水，或直接用水管引用附近沟渠水源，在无农户居住周围又无溪流沟渠的地方则需要在水源处用水壶装运至施工现场; 施工用电采用现场发电及根据现场实际情况借用附近村民用电，供施工用电。

施工用料运输:因地形所限根据现场实际情况采用人工及骡马转运至各施工点。

第三章、施工部署

一、施工工期安排及工期承诺

为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。

二、施工部署

为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：

（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。

（二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。

（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。

（四）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。

（五）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、路基、排水沟，后砌筑浇筑路面”

的原则，做好各个施工工序的相互配合，安排好各项工程的竣工扫尾工作。

三、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（一）项目组织机构各职能部门职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工