游步道等工程施工组织设计(方案)

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：年月日

施工组织设计（方案）报审表

方案名称：

项目部报审意见：

项目经理：年月日工程部审核情况：

审核人：

年月日

工程部领导审批意见：

审批人：年月日

JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表

工程名称：编号：

注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各留一份。

目录

第一章工程概况及编制依据 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节项目协助相关单位 (3)

第三节编制说明 (3)

第四节施工组织设计程序 (4)

第五节组织措施 (5)

第六节技术措施 (7)

第七节项目总平面布置 (9)

第八节施工组织设计各项措施 (10)

第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划 (11)

第一节现场组织机构设置及管理体系 (12)

第二节施工劳动力配备 (12)

第三章主要设备及材料进场计划 (13)

第四章施工进度计划及工期保障措施 (14)

第一节施工进度计划 (14)

第二节本工程施工进度编制依据 (15)

第三节本工程施工进度计划表达方式 (15)

第四节进度安排措施 (15)

第五节工期期限保障措施 (15)

第五章确保安全生产的技术组织措施 (18)

第一章工程概况及编制依据

一、工程概况：

长生谷森林养生公园游步道工程之接待中心至景观桥段游步道

建设工程，建设地点位于永嘉县沙头镇水岩村，项目工程游步道总长大约为1140米，其工程内容包括从接待中心到景观桥的平铺石板道和台阶道，包含涵洞、排水沟、后驳坎及栏杆施工。

工程主要工作内容为土石方开挖、挡土墙砌筑、回填土、碎石砼垫层浇捣、石质台阶、面层铺设、栏杆制作安装、排水沟浇捣等。主要工作量见工程量清单。

二、项目协作相关单位：

建设单位：永嘉楠溪新农业股份有限公司

监理单位：温州市林鸥工程建设监理有限公司

施工单位：**********有限公司

三、编制说明：

本施工组织设计方案编制原则及编制依据：

1、甲方所提供的施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013

6.《地基基础工程质量验收规范》(GB50202—2002)

7．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

8．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）

12、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-2010

12、工程现场实际情况。

13、国家关于园林建筑工程施工安全操作规范。

四、施工组织设计程序：

1. 施工总体部署：

根据业主及监理等相关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一、质量第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，根据实际情况和需要配备机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量的目标为优良精品工程。

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派具有丰富施工管理经验的工程师为本工程项目负责人，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目负责人领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程的实施操作，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织本部或独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项预定目标。

五、组织措施：

1．职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程远离城区、生活条件艰苦等特点，抽调工作责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成本合同内的所有施工内容。

（二）确定工程管理方向

根据业主既定要求，争取本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程力争“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和园林、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。

2．管理及技术负责人员职责

（一）项目负责人

项目负责人是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人材机等组成要素，做好工程劳动力、机械、材料等合理调度，如期召开生产工作会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调处理与业主、监理及其它施工中遇到的各项事务。

（二）施工、技术组