如何帮助新员工快速成长成熟ppt课件
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2024年新入职员工成长与发展报告PPT模板
掌握工作技能： 学习岗位所需技 能，如办公软件、
专业技能等
适应工作压力： 调整心态，应对 工作压力，保持
积极心态
工作技能提升
培训课程：参加公司提供的各类培训课程，如沟通技巧、项目管理等
实践锻炼：通过实际工作项目，不断积累经验，提高技能水平
反馈与改进：积极寻求同事和上级的反馈，针对不足进行改进 自我学习：利用业余时间自主学习，如阅读相关书籍、在线课程等，不断提升 自己的专业能力
绩效评估体系
目的：评估新员工的工作表现和成长情况 评估标准：包括工作业绩、团队合作、沟通能力等方面 评估周期：每季度进行一次 评估结果：用于调整新员工的培训计划和职业发展路径
PART 05
新员工面临的挑战与对 策
19
工作压力管理
认识工作压力：了解工作压力的来源和影响 应对策略：制定合理的工作计划，学会时间管理 放松技巧：学会放松，保持良好的心态 寻求支持：与同事、领导沟通，寻求支持和帮助
工作态度与职业精神
积极进取：新员 工应具备积极向 上的工作态度， 勇于接受挑战， 不断提升自己。
团队合作：新员 工应学会与他人 合作，共同完成 任务，提高工作 效率和质量。
持续学习：新员 工应保持学习的 心态，不断更新 知识，提高自身 竞争力。
责任心：新员工 应具备强烈的责 任心，对自己的 工作负责，对团 队和公司负责。
公司未来发展与新员工成长规划
公司未来发展方向： 技术创新、市场拓 展、人才培养等方 面
新员工成长规划： 培训计划、职业发 展路径、绩效考核 等方面
公司对新员工的期 望：发挥自身优势， 积极参与公司发展， 共同创造美好未来
新员工自我提升： 不断学习，提高自 身能力，适应公司 发展需求，实现个 人价值
施工单位大学生如何迅速成才幻灯片
人事行政部 王杰峰
分析2
? 每个企业都有自己的优势和劣势，每个同事都有独特的优 点和缺点，要多看到企业能够给你的一面，看到企业和周 围同事能让你学到的东西，这样就会干劲十足。最重要的 是学会忍耐，千万不要用你的习惯去改变环境，而是要学 会入乡随俗，适应新的环境。不管进入的公司如何，只有 两个选择：要么在忍耐中逐步快速融入，快速了解公司环 境、上级、同事，最后，在企业对你认识和了解后，找到 你适合的位置；要么就是走人。在竞争如此激烈的今天， 在自己还没有任何工作经验的时候，显然，前者更加可行。 所以，要学会磨练自己的心理素质，包括认知素质、情感 素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影 响人的智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影 响个人的成就动机、情绪的管理水平，个性素质影响人的 气质和人格特征。
依据其考虑作修正及响应 ★说到做到，作出承诺就要负责 。
主动回报进 度,不要等到
主管问。
人事行政部 王杰峰
坚持到底-不要轻易放弃 (0)
? 这是主要关键，可区别出自己究竟是只会提 出问题和构想，还是能解决问题并根据构想 和机会行动。
人事行政部 王杰峰
坚持到底-不要轻易放弃(1)
? 当构想遭到阻碍时，修正计划再出发 ? 员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，
素质能力结构分析
非管理型员工 项目中层 项目副职 项目主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人事行政部 王杰峰
人才能力素质的冰山模型
分析2
? 每个企业都有自己的优势和劣势，每个同事都有独特的优 点和缺点，要多看到企业能够给你的一面，看到企业和周 围同事能让你学到的东西，这样就会干劲十足。最重要的 是学会忍耐，千万不要用你的习惯去改变环境，而是要学 会入乡随俗，适应新的环境。不管进入的公司如何，只有 两个选择：要么在忍耐中逐步快速融入，快速了解公司环 境、上级、同事，最后，在企业对你认识和了解后，找到 你适合的位置；要么就是走人。在竞争如此激烈的今天， 在自己还没有任何工作经验的时候，显然，前者更加可行。 所以，要学会磨练自己的心理素质，包括认知素质、情感 素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影 响人的智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影 响个人的成就动机、情绪的管理水平，个性素质影响人的 气质和人格特征。
依据其考虑作修正及响应 ★说到做到，作出承诺就要负责 。
主动回报进 度,不要等到
主管问。
人事行政部 王杰峰
坚持到底-不要轻易放弃 (0)
? 这是主要关键，可区别出自己究竟是只会提 出问题和构想，还是能解决问题并根据构想 和机会行动。
人事行政部 王杰峰
坚持到底-不要轻易放弃(1)
? 当构想遭到阻碍时，修正计划再出发 ? 员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，
素质能力结构分析
非管理型员工 项目中层 项目副职 项目主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人事行政部 王杰峰
人才能力素质的冰山模型
入职30天-90天快速成长
如何帮助新员工快速成长成熟基础工作决定业绩，最基础工作也是最重要的。
团队是基础，目标是方向，最重要的是团队建设，因为业绩来自于团队，来自于员工的成长和成熟，而人是业绩的源泉，所以关注人的成长，是一切问题的本质。
一、找到合适的人，主管首要工作，最基础且最重要。
有些员工无法严格要求，因为他不适合企业文化，所以在用人的时候，就要有所选择，一流的人才是免费的。
我们不一定能找到最优秀的，但是一定能找到相对适合的。
我们招聘的员工，按照“三要，三无”（要有明确职业生涯规划，要有理想和追求，要勤奋能吃苦，三无：无发展目标，无拼搏精神，无工作经验）的标准执行。
我们还要了解应聘人员的生活背景、家庭情况，以及对社会生活的认知和对工作的感悟，因为一个人的家庭和生活背景和他的追求有关，生活环境决定人的世界观和价值观。
然后告诉他到一百度可以得到什么，尽可能选用符合公司文化要求的人。
二、公司培训时的初步留人对新员工一定要非常关注，不仅主管要保持和他的交流和沟通，还要安排积极的员工来引导他，在公司统一培训时，根据时间安排灵活参与部门活动，帮新员工溶入部门，坚定其信心。
中午要和老员工或者经理一起吃饭，部门一起聚餐时让他感受到部门的温暖。
如果是新部门，主管要亲自带，如果部门比较成熟，则让优秀老员工带。
一天培训结束要安排出时间给新员工答疑，积极引导，对有疑虑的地方要讲清楚，不要让新人一起议论不明确的事情，私下猜测，容易导致一个员工都留不住。
晚上下班后可以短信或电话沟通，问他培训的感觉怎样，有什么需要帮助，对新人寄于希望，给予肯定，减少陪生感，可以让新员工感受到被重视。
新员工容易流失的三个时间点是：培训的第一天，下部门第一天和月底。
三、培训：以到达新员工对知识及技能的掌握为标准新员工进部门后，要得到全体同事的重视，大家要表现出热情，不能冷漠，新员工进部门前主管要跟老员工讲清楚，大家共同建设部门，追求共同荣誉，提高责任意识。
新人进部门第一天听电话和背FABE同步进行，FABE要3天内要流利背出来（可以用自己的理解表述，但产品功能不可偏离），打电话和电话模拟第一天也要进行，新员工刚进部门，晚上模拟用时不宜过长，达到目的即可，不要让新员工带着郁闷的心情回家，心理素质差的同事，次日就不来工作了。
员工培训与发展晋升ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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Hale Waihona Puke 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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如何培养新员工(共 48张PPT)
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鞋服业导购员工价值生命周期
请回忆你第一天进公司的 情景……
迷茫 不安 无奈 焦虑 担心
这个时候，你是否很希望这个时候 能够有一位细心而可靠的前辈来引导 协助你？
思考？
你感受到他们的不安和焦虑了吗？ 你能体会他们的无奈和迷茫吗？作为 过来人的你们（店长），该怎样去引 导和教导新人？想要新员工成为什么 样？
金牌店长培训之——
如何培养新员工
目录
一、目的篇——培训新员工的重要性 二、特点篇——员工类型与选择 三、指导篇——做个称职的指导员 四、方法篇——新员工各类问题解决
一、目的篇
为什么要指导新员工？ 1）、适应工作 2）、融入团队 3）、企业文化建设
更好的培养新员工，使其以更快 的速度融入集体，稳定人员，为企业/ 店铺创造利润。 ——当然，新员工的培养与应用，最终 的目的是为了要为店铺创造价值。
新员工感受——陌生的世界
陌生 具体的表现
人
同事、上级、顾客等
环境
工作环境、宿舍、作息时间等
工作
工作内容、工作标准、工作流程等
三、指导篇
一）、对指导人要求
1）指导耐心 2）热心关怀 3）成功信心
二）、指导的指导时的注意事项
五）、十大忌语
四、方法篇
谢 谢！
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
31、知技并重，德行为先。 32、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 33、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤 34、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。 —— 歌德 35、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 36、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔斯泰 37、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔尼雪夫斯基 38、先相信你自己，然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 39、谁给我一滴水，我便回报他整个大海。 —— 华 梅 40、对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。 —— 惠特曼 41、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。 —— 保 罗 42、自我控制是最强者的本能。 —— 萧伯纳 43、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 —— 刘备 44、要使别人喜欢你，首先你得改变对人的态度，把精神放得轻松一点，表情自然，笑容可掬，这样别人就会对你产生喜爱的感觉了。 —— 卡耐基 45、有谦和、愉快、诚恳的态度，而同时又加上忍耐精神的人，是非常幸运的。 —— 塞涅卡 46、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！ —— 奥斯特洛夫斯基 47、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。 —— 刘少奇 48、人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过，聪明人细细阅读。为何如此. 因为他们只能读它一次。 —— 保 罗 49、无论你怎样地表示愤怒，都不要做出任何无法挽回的事来。 —— 培 根 50、人生就象弈棋，一步失误， 全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。 —— 弗洛伊德 51、在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。 —— 苏格拉底 52、 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 53、 最本质的人生价值就是人的独立性。 —— 布迪曼 54、 谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。 —— 萨迪 55、 人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。 —— 西塞罗 56、 不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。 —— 莎士比亚 57、 容易发怒，是品格上最为显著的弱点。 —— 但 丁 58、 对一个尚未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 —— 伊 索 59、 决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 —— 歌德 60、 生气的时候，开口前先数到十，如果非常愤怒，先数到一百。 —— 杰弗逊
新员工入职培训 发展ppt
单击添加标题 培训内容 培训评估
培训目的 培训形式 后续支持
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等 培训效果：提高新员工的文化认同感和归属感
提高新员工的工作技能
掌握基本工作技 能和流程
培训反馈调查
调查目的：了解员工对培训的满意度和收获 调查内容：包括课程内容、讲师水平、培训设施等方面 调查方式：采用问卷调查或在线评价的方式进行 调查结果：对收集到的数据进行统计分析，得出培训效果评估报告
培训效果评估
培训目标是否达成 学员对培训内容的满意度 培训后员工的工作表现 培训对组织的贡献度
角色扮演
定义：通过模拟实 际工作场景，让员 工扮演不同角色来 体验和解决问题
目的：提高员工在 实际工作中应对各 种情况的能力
实施方式：设计各 种场景，让员工扮 演不同角色，进行 模拟演练
优点：增强员工的 沟通能力和团队协 作能力，提高工作 效率
互动游戏
培训中穿插互动游戏，增强员工参与度 通过游戏的形式，让员工在轻松愉快的氛围中学习知识 游戏设计紧扣培训主题，帮助员工更好地理解课程内容 互动游戏可以激发员工的团队协作精神，提高团队凝聚力
公司文化介绍
公司使命和愿景：解释公司的长期目标和核心价值 员工行为准则：明确员工应遵循的行为规范和工作态度 公司历史和发展：简述公司的成立背景、发展历程和未来规划 品牌形象和价值观：强调公司的品牌形象、核心价值观和社会责任
工作职责与要求
了解公司文化与 价值观
熟悉岗位职责与 工作流程
掌握公司相关政 策和规定
职业发展路径和 晋升机会
课堂讲解
培训目的 培训形式 后续支持
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等 培训效果：提高新员工的文化认同感和归属感
提高新员工的工作技能
掌握基本工作技 能和流程
培训反馈调查
调查目的：了解员工对培训的满意度和收获 调查内容：包括课程内容、讲师水平、培训设施等方面 调查方式：采用问卷调查或在线评价的方式进行 调查结果：对收集到的数据进行统计分析，得出培训效果评估报告
培训效果评估
培训目标是否达成 学员对培训内容的满意度 培训后员工的工作表现 培训对组织的贡献度
角色扮演
定义：通过模拟实 际工作场景，让员 工扮演不同角色来 体验和解决问题
目的：提高员工在 实际工作中应对各 种情况的能力
实施方式：设计各 种场景，让员工扮 演不同角色，进行 模拟演练
优点：增强员工的 沟通能力和团队协 作能力，提高工作 效率
互动游戏
培训中穿插互动游戏，增强员工参与度 通过游戏的形式，让员工在轻松愉快的氛围中学习知识 游戏设计紧扣培训主题，帮助员工更好地理解课程内容 互动游戏可以激发员工的团队协作精神，提高团队凝聚力
公司文化介绍
公司使命和愿景：解释公司的长期目标和核心价值 员工行为准则：明确员工应遵循的行为规范和工作态度 公司历史和发展：简述公司的成立背景、发展历程和未来规划 品牌形象和价值观：强调公司的品牌形象、核心价值观和社会责任
工作职责与要求
了解公司文化与 价值观
熟悉岗位职责与 工作流程
掌握公司相关政 策和规定
职业发展路径和 晋升机会
课堂讲解
《新员工培训》ppt课件
团队协作的技巧 和方法
沟通障碍的应对 策略
新员工培训的方法
课堂讲解和演示
讲解内容：介绍公司的历史和现状，让新员工了解公司的文化和价值观。
演示方法：通过PPT、视频、案例等方式展示公司的产品和服务，让新员工了解公司的业务和 产品。
讲解和演示的结合：通过讲解和演示的结合，让新员工更好地了解公司的业务和文化，提高他 们的认知度和归属感。
分析和讨论：通过 对案例的分析和讨 论，让新员工从实 际场景中学习和理 解培训内容
互动和参与：鼓励 新员工参与讨论， 提出自己的看法和 解决方案，提高学 习效果
实践和应用：将所 学知识应用到实际 工作中，提高工作 效率和绩效。
互动游戏和角色扮演
互动游戏：增强 团队凝聚力，加 强同事间的沟通 和协作。
和方式
激励：鼓励新员工积极参与 培训，提高学习效果，提升
工作表现
定期的总结和评估
培训结束后，进行定期的总结和评估，以不断完善培训计划。 评估指标包括员工参与度、学习成果、技能掌握程度等。 通过数据分析和反馈，发现培训中的不足和问题，及时进行调整和改进。 定期的总结和评估能够不断提高新员工培训的质量和效果。
新员工培训
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 新员工培训的目的 2 新员工培训的内容 3 新员工培训的方法 4 新员工培训的评估 5 新员工培训的改进 6 新员工培训的未来发展
新员工培训的目的
帮助新员工快速适应公司文化
了解公司背景和价值观
熟悉工作流程和规范
拓展技能知识：不仅关注新员工 的专业技能培训，同时也注重其 软实力的提升，如沟通、团队协 作等能力