管理游戏

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52个管理培训游戏大全

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五、相互认识一下(一)
目的:使与会人员相互认识一下,创造一种轻松友好的气氛。
所需的材料:空白的可粘贴式姓名标签。
步骤:
给每人发一个空白姓名标签,请他们把自己的名字或者绰号写在上面。然后请他们简短地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语,比如来自哪个州、爱好、子女情况等等,见下例:
伊丽莎白
面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。
在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上这家办事处没有营业收,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这要的事情?”这位主管说“当时我想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员,问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没报。”
如果你的时间更为充裕请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。给与会人员足够的时间(约5分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴。
小窍门要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。

管理小游戏

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管理小游戏管理游戏目录一、团队游戏红与黑二、团队游戏三、瞎子背瘸子四、衔纸杯传水五、相互认识一下(一)六、相互认识一下(二)七、勇于承担责任八、摇动游戏九、寻猎游戏十、圆球游戏十一、责任十二、寻宝游戏十三、进化论十四、九点游戏十五、寻人游戏十六、怪兽十七、踩轮胎十八、他的授权方式十九、建绳房二十、呼啦圈二十一、信任进步行二十二、核弹头二十三、全体离地二十四、蜘蛛网二十五、迷失丛林二十六、记忆力二十七、啤酒游戏二十八、拼图二十九、苹果与梨三十、他是谁?三十一、我是谁?三十二、交换名字三十三、代号接龙三十四、大树与松鼠三十五、七巧板三十六、情绪三十七、团队建设三十八、操作程序三十九、听说训练四十、时钟四十一、传递四十二、创造力四十三、沟通能力四十四、授权四十五、运水接力四十六、踢足球四十七、天龙八部四十八、挑水接力(共16 人)四十九、听与说五十、众志成城五十一、找变化五十二、“杀人游戏”之攻略一、团队游戏红与黑游戏规则1、目的:你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。

2、程序:每轮你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。

3、沟通:两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟。

两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。

4、得分计算:1)队A、队B 均选红,各得1 分;队A、队B 均选黑,各减1 分;2)一队选红、一队选黑,选红者减3 分,选黑者加3 分;3)第9 与第10 轮选择,得分乘3 后计入总分。

点评1·要取得长期利益,必须采取合作的态度。

2·团体合作的基础是相互信任。

3·信任来自于畅顺的沟通。

4·信任一旦逝去,难以补救。

二、团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕伤害同事关系。

11个企业管理培训游戏.doc

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11个企业管理培训游戏一、“听与说”游戏二、踢足球三、教练技术四、他的授权方式五、囊中失物六、瞎子摸号七、拼图游戏八、狗仔队九、画图游戏十、苹果与凤梨十一、撕纸一、“听与说”游戏角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自陈诉理由。

先复述前一人的理由再申述自己的理由。

最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可先行离岛的人。

游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法):1、认真聆听别人的话,记住别人的想法,这样别人才会相信你,才会让你去求救。

由此可见,聆听非常重要。

2、根据学员的表现评价:好的表达/坏的表达。

二、踢足球形式:6个人一个小组为最佳类型:指导、帮助其他组员学习技能时间:15分钟材料及场地:每组一个龙门及一个足球,在空地进行适用对象:参加领导力训练的全体人员活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。

操作程序:培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛。

每组要踢十个球,每人至少要有一次的踢球机会。

进球最多的小组为胜组。

有关讨论:1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?2、不懂执行这一任务的组员们,你们当时怎样想,自己用什么方法来完成任务,是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么?三、教练技术时间:30分钟道具:七巧板若干套游戏目的:让主管学会如何进行指导下属游戏操作方法:1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟。

管理学游戏大全

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管理学游戏大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】管理学教学游戏决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY 4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋组织与团队29.写给团队的一封信30.尽你们的所能去赢31.加强团队间关系32.检视你们团队的氛围33.加强团队联系34.建立反馈协定35.推销团队36.制定指导性价值观37.眼睛的搜寻38.用照片说话39.大师这么说40.团队改善41.感觉良好42.两人胜过一人43.机构的琐事44.扔掉“旧包袱”45.我打赌,你不知道46.事实,还是假想47.换帽子48.建一座教堂49.开拓影响力量50.协调一致51.手势字谜游戏52.新环境中的协调一致53.创造对话54.检查你的对话55.记住他人的观点56.阐明期望57.看图识记58.让我想起……59.沙漠中的死亡60.团队协同效应之一61.团队协同效应之二62.团体铁人三项 A63.团体铁人三项 B64.团体铁人三项 C65.团体铁人三项 D66.团体铁人三项 E领导与沟通67.心有灵犀一点通68.善于提问的艺术69.避免沟通失误70.朝自我定向方向迈进71.真诚的沟通72.对别人的肯定73.克服教员的恐惧74.在地震中逃生75.登山冒险76.影响的颜色77.团队中的领导权共享78.深思熟虑79.强调自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么?83.培训师的角色84.浪涌器的作用控制与流程85.以主人翁姿态处理冲突86.会议效率指示计87.7级灰度梯度88.会议会变得更好还是更差?员工与激励89.改变适应性90.避免“当局者迷”91.天才的猎取92.个人现场检查93.高高飞翔94.谁是听众95.小组成员的变动96.学习平衡的方法97.我们和我98.网上“名人录”顾客与营销99.失败乃成功之母100.给你点“颜色”看看101.当你只能说不的时候102.你吃汉堡时还想要薯条吗?103.按“打”计算更合算104.这不只是水果105.成功的情节串联图板106.分享作战故事107.搭配产品伙伴108.服务在这里提出109.那么你的意思是......110.听力小测试111.促销竞赛112.成功的钥匙113.问题百宝箱114.销售大辩论115.这个到那个116.短小,悦耳并切中要点117.专心倾听118.通常的问题119.为成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122. 顺便说一句123. 要花多少钱?124. 消除异议1.特 尔 斐 决 策 法★ 形式:集体参与★ 时间:约30分钟★ 材料:一罐玉米或类似道具★ 场地:不限★ 应用:1. 决策技巧2. 领导艺术目的◇ 表明在决策(预测)过程中,结构化的方法对获得趋同观点的重要性。

管理学小游戏

管理学小游戏

管理学小游戏在管理学的领域中,除了严肃的理论和复杂的案例分析,一些有趣的小游戏也能帮助我们更深入地理解管理的精髓。

这些小游戏不仅能增添学习的乐趣,还能让我们在轻松的氛围中领悟管理的智慧。

比如“建造高塔”这个游戏。

将参与者分成若干小组,每个小组会得到相同数量的材料,如纸张、吸管、胶带等,任务是在规定的时间内建造出尽可能高且稳固的塔。

这个游戏看似简单,实则蕴含着丰富的管理学原理。

首先,它考验了团队的目标设定和规划能力。

小组需要在一开始就明确他们想要建造的塔的大致结构和高度目标。

是追求高度而牺牲稳定性,还是在保证一定稳定性的基础上追求高度?这需要团队成员共同讨论和决策。

如果目标设定不清晰,或者在过程中频繁更改,就很容易导致混乱和资源的浪费。

其次,资源分配也是关键。

材料有限,如何合理分配纸张用于加固塔身,吸管用于支撑,胶带用于连接,这需要对资源的价值有清晰的认识,并根据目标进行优化配置。

有些小组可能一开始就大量使用胶带,导致后面缺乏足够的材料来增加塔的高度;而有些小组则可能因为过于节省材料,使得塔的结构过于脆弱,无法承受自身的重量。

再者,团队沟通和协作在这个游戏中至关重要。

每个成员都有自己的想法和建议,如何有效地交流和整合这些想法,分工合作,避免冲突和重复劳动,是决定团队效率和成果的重要因素。

比如,有的成员擅长设计,有的成员动手能力强,只有充分发挥各自的优势,才能让团队的力量得到最大程度的发挥。

还有“盲人方阵”这个游戏也很有启发性。

参与者被蒙上眼睛,然后需要在规定的时间内,依靠团队成员之间的语言沟通,将一根绳子围成一个尽可能规则的正方形。

在这个游戏中,领导力的作用就凸显出来了。

需要有一个人能够在看不见的情况下,清晰地传达指令,协调大家的行动。

如果没有人站出来承担这个领导角色,或者领导者的指令不明确、不果断,团队就会陷入混乱,无法完成任务。

同时,团队成员的信任和服从也非常重要。

由于看不见,大家必须完全信任队友的描述和指令,并且迅速准确地执行。

管理游戏大全doc

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1.[破冰游戏]串名字游戏游戏方法:小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。

分析:活跃气氛,打破僵局,加速学员之间的了解2.[破冰游戏]面对面的介绍游戏规则:将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍。

注意事项:(1)排成相对的两个同心圆,边唱边转,内外圈的旋转方向相反。

(2)歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。

歌声再起时,游戏继续进行。

3.[沟通游戏]画图规则:(1)、图形贴于写字板后(2)、人只能站在板后,不可走出来,有30秒思考时间。

(3)、描述第1图时,台下学员只允许听,不许提问。

--单向沟通(4)、描述第2图时,学员可以发问。

--双向沟通(5)、每次描述完,统计自认为对的人数和实际对的人数。

游戏说明的道理:双向沟通比单向沟通更有效,双向沟通可以了解到更多信息。

----对听者而言:1)自认为自己来做会做的更好----单向沟通时,听的比说的着急。

2)自以为是----认为自己做对了的人,比实际做对了的人多3)想当然----没有提问,就认为是(可根据学员出现的问题举例)4)仅对对方提要求,不反求诸己----同样情况下,为什么有人做对了,有人做错了?我们为什么不能成为作对了的人?!5)不善于从别人的提问中接收信息----对说者而言:1)要注意听众的兴趣所在2)要对所表达的内容有充分的理解与了解3)存在信息遗漏现象,要有很强的沟通表达技巧4)要先描述整体概念,然后逻辑清晰地讲解4.[沟通游戏]商店打烊时以下是一个简单的倾听测试。

1、先将习题(一)的内容发给学员,讲师说一个情节(情节内容见习题二),让学员去回答下面的12个判断题2、做完习题一之后,将习题二发给学员,让学员看刚刚说的情节进行判断,提醒学员不要受习题一答案的影响3、最后公布答案习题(一):商店打烊时请不要耽搁时间正确错误不知道1、店主将店堂内的灯关掉后,一男子到达T F?2、抢劫者是一男子T F?3、来的那个男子没有索要钱款T F?4、打开收银机的那个男子是店主T F?5、店主倒出收银机中的东西后逃离T F?6、故事中提到了收银机,但没说里面具体有多少钱T F?7、抢劫者向店主索要钱款T F?8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后,急忙T F?离开9、抢劫者打开了收银机T F?10、店堂灯关掉后,一个男子来了T F?11、抢劫者没有把钱随身带走T F?12、故事涉及三个人物:店主,一个索要钱款的T F?男子,以及一个警察习题:商店打烊时某商人刚关上店里的灯,一男子来到店堂并索要钱款,店主打开收银机,收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了,一位警察很快接到报案。

管理学小游戏15则

管理学小游戏15则在一次中、美、日三国青年游戏比赛中,各队出16名男队员,1名女队员,共设三个比赛项目。

第一个项目是走原木。

各队16名男队员站在一根原木上,然后,要想办法让本队的女队员通过这根原木,从原木的一端走到另一端。

注意事项上:以最快到者为胜,但是女队员和男队员都不允许从原木是掉下来。

美国队率先表演,他们的16名男队员整齐排列在原木上,那名女队员走原木,来到第一名男队员面前,她要通过这名男队员,两个人必须配合默契地抱在一起保持平衡,然后女队员再小心谨慎地转到第二个男队员的怀里,结果这些男队员就像传篮球一样,顺利地把女队员从原木的一端传到了另一端,惹得在场的观众哈哈大笑。

随后是日本队出场,他们的男队员整齐地站在原木上,然后躬着腰双手扶原木,把他们的脊梁对接成一条路,那名女队员爬上男队员的脊背,晃晃悠悠走到了另一端。

日本队的表演,引来了观众们一片感叹之声。

最后出场的是中国队,男队员们两个人一组,面对面,手拉手,脚对脚站在原木上,身体则向两侧倾斜,把中间空当让出来,8对男队员在原木上组成了一条通道,那名女队员迅速从通道的一端跑到了另一端,中国队的出色表演,赢得了在场观众的热烈的掌声。

第一项比赛结束,中国队以最快的速度赢得第一名,日本队第二,美国队第三。

裁判给予中国队最佳技巧奖,给予日本队最佳协作奖,美国队获得最佳娱乐奖。

裁判宣布第二个比赛项目是过河。

树林中有一条齐腰深湍急的小河,男队员要想尽一切办法让女队员走过河去,比赛的规则是女队员的脚不能湿,也不能抬着女队员过河。

给予他们的工具是绳子、斧头、锯,还有像手臂长的短木板。

裁判的哨音一响,三国的队员迅速行动起来。

日本队16名男队员一起跑下河,排成一队,把短木板反搭在他们的肩头,准备让女队员从男队员肩膀上的木板走过河去。

美国队拿起斧头和锯,要把河边一棵树锯倒,让女队员人独木桥上过河去。

中国队则派出两名队员,拿着绳子的一端,飞快游过河去,把绳子系在河两边的树上,架起空中绳索。

管理制度培训小游戏

一、游戏背景为了提高员工对管理制度的理解和遵守,同时增进团队之间的沟通与协作,公司决定开展一场别开生面的管理制度培训小游戏——“职场‘规则侦探’”。

通过模拟真实职场场景,让员工在轻松愉快的氛围中学习制度,加深对规则的认识。

二、游戏目标1. 提高员工对管理制度的认知和遵守意识;2. 增强团队协作能力,培养团队精神;3. 激发员工学习热情,提高培训效果。

三、游戏规则1. 参与人数:10-20人,分为若干小组;2. 游戏时间:90分钟;3. 游戏道具:桌椅、白板、笔、卡片、计时器等;4. 游戏流程:(1)热身活动:进行简单的团队破冰活动,如自我介绍、团队口号等;(2)分组:将参与者分成若干小组,每组选出一个队长;(3)发放任务:每个小组随机抽取一套职场规则卡片,包括公司规章制度、职场礼仪、团队合作等方面;(4)游戏开始:各组队长带领队员,根据规则卡片,寻找公司内部的“违规者”;(5)抓捕违规者:队员在规定时间内,根据规则卡片提示,找出并记录下违规行为;(6)汇报成果:各小组将抓捕到的违规者及违规行为汇总,提交给裁判组;(7)点评与总结:裁判组对各组的表现进行点评,宣布获胜小组,并对游戏过程中出现的问题进行总结。

四、游戏内容1. 规则卡片内容:- 公司规章制度:如考勤、请假、报销等;- 职场礼仪:如着装、言行举止、待人接物等;- 团队合作:如沟通协作、分工合作、共同解决问题等。

2. 违规行为示例:- 违反考勤制度:迟到、早退、旷工等;- 违反职场礼仪:着装不整、言行粗鲁、不尊重他人等;- 团队合作问题:沟通不畅、推诿责任、不服从安排等。

五、游戏奖励1. 获胜小组可获得精美奖品一份;2. 表现优秀的个人可获得额外奖励;3. 所有参与者均可获得培训证书。

六、总结通过“职场‘规则侦探’”这一管理制度培训小游戏,员工在轻松愉快的氛围中学习了公司规章制度,增强了团队协作能力,提高了对规则的遵守意识。

同时,游戏也促进了员工之间的沟通与交流,为打造和谐、高效的职场环境奠定了基础。

管理游戏

管理游戏又称管理竞赛。

是指几组管理人员利用计算机来模拟真实的公司经营,并作出各自的决策来互相竞争的一种开发方法。

在管理竞赛中,将受训者分为5个—6个公司,每个公司都要在激烈的模拟市场竞争中与其他公司进行各种形式的博弈。

每个公司设立一个明确的目标并得知自己可以做出几个决策。

每个公司对其它公司的决策情况不能看到,尽管这些决策会对它们的销售状况产生影响。

管理游戏中最常用的有两种,即小溪练习和建筑练习。

1.小溪练习在小溪练习中,给被评价人员一个滑轮及铁棒、木板、绳索等工具,要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石运到小溪另一边。

这样的任务单靠个人的力量是无法完成的,而必须通过所有人员的协作努力才能完成。

通过这项练习,评价人员可以在客观的情景下,有效地观察评价对象的领导特征、组织协调能力、合作精神、有效的智慧特征和社会关系特征等。

2.建筑练习建筑练习,这是一项个人练习,包括一名被评价人员和两个测评中心的辅助人员。

这项练习要求被评价人员使用木材建造一个很大的木头结构的建筑。

在练习中,有两个“农场工人”A和B,帮助被评价人员一起来建造。

这两个工人A和B是测评中心的人员,就象许多社会心理学实验中的假被试一样,他们按照预定的目的和安排行事。

A表现出被动和懒惰的特征,如果没有明确的指定命令,他就什么事也不干。

B则表现好斗的和鲁莽的特征.采用不现实的和不正确的建造方法。

A和B以各种方式干扰、批评被评价人员的想法和建造方案。

该练习的目的是考察个人的领导能力,更重要的是研究被评价人员的情绪稳定状况。

来自实践的一些研究报告表明,几乎没有一个被评价人员能圆满地完成建筑任务,其中许多人变得易痛苦和心烦意乱,有些人宁愿自己单独工作而不愿使用或理睬助手,有些人则放弃了这个练习,还有一些人在这种环境下则想尽量努力工作,把任务完成得更好。

管理游戏是一种良好的人力资源开发手段,它帮助受训者挖掘其解决问题的技能,帮助他们将注意力集中在制定公司规划上,而不是集中在临时事务的应付上。

管理培训互动游戏100例

第一章:经营管理游戏1——比比抓手一、游戏目的:使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。

二、游戏程序:(1)学员分成数量相等的小组。

(2)培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球?培训师对学员的回答作好统计,最少的只数是多少,最多的只数是多少,回答每一个数字的人数又是多少。

(3)培训师让学员试着抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手帮忙),看他们能抓多少个。

(4)其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。

(5)学员分享讨论。

A.游戏中发生了什么样的情况,为什么?B.给我们有何经营管理上的启示?三、游戏规则:1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。

2、每个人只能抓一次,时间为10秒钟。

3、评分标准A.小组成员估计抓数与实际抓数的差值的绝对值的和(越小越好);B.小组成员每个人抓数的分值和(越大越好)。

四、游戏准备:准备编号的乒乓球若干只(用适当的方法在乒乓球上进行编号),并用塑料袋装好。

评分表示例:五、我的体会:(1)学员在抓乒乓球前,一般都不能准确的估计自己究竟能抓起多少只乒乓球,并且多数人低估了;同样地往往不能准确的估计自己的实力,面对机会往往会高估抓住机会的难度,而不去尝试,所以人们错过了很多的机会。

(2)每个球都有编号,不同的编号,代表了不同的分值,学员在抓乒乓球时,有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢;同样地,不同的机会,其价值大小是不同的,人们面对众多的机会,是否能看清哪些机会的价值较大,并抓住他们呢?(3)现实中人们遇到的机会会很多的,企业的机会也很多。

抓住了机会,就一定能挖掘利用一个机会的价值吗?事实上不见得。

因为,无论是个人,还是企业,其能力总是有限的,所以不可能利用好每一个机会。

人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间做出权衡,充分发挥自身的实力,做好自己力所能及的事情,不要贪多嚼不烂。

由此可引出在企业经营管理中非常重要的机会成本的概念。

机会成本,是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。

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好邻居游戏规则:1、所有人围成一个圆圈,一人站在圆心。

2、培训讲师宣布规则:有站在圆心的人随机问圆圈里的人(比如说A),你喜欢我吗?如果A回答喜欢,则A周围相邻的两个人就要互换位置,在互换位置的时候,站在圆心的人就有迅速的插到A周围相邻的两个位置之间,这样A周围相邻的两个人有一个就没有位置,那么就由他表演一个节目或作自我介绍,然后就由他站在圆心,游戏开始下一轮。

3、如果A回答不喜欢,则站在圆心的人将会继续问A:“那你喜欢什么”。

如果A回答我喜欢戴眼镜的人,则场上所有戴眼镜的人都必须离开自己的座位寻找空位,而站在圆心的人需要迅速的找一个位置,这样没有找到位置的人就需要由他表演一个节目或作自我介绍,然后就由他站在圆心,游戏开始下一轮。

4、A如果回答不喜欢之后,还可以回答例如我喜欢男人,那么全场的男人必须全部换位,如果A是男的,他自己也要换位。

为了增加难度和趣味性,还可以回答,我喜欢穿白袜子等不被人马上发现的细节。

扫把情人概要:1人将圆圈内的扫把弄倒,另一人过去扶住的游戏准备:长柄扫把方法:1、几个人排成圆圈定号码,一个人站在圆圈中间,让扫把立在中间2、中间的人说出一个号码,同时把手中倒立的扫把放开3、被叫到号码的人立刻跑去在扫把倒地前抓住扫把4、没抓住的人受罚。

饶口令(几则)饶口令是训练我们口才的一个有趣的工具,同时也可以用来在培训中达到暖场效果,摘抄几个饶口令和儿歌,也许会有意想不到的收获呀一面小花鼓,鼓上画老虎。

宝宝敲破鼓,妈妈拿布补,不知是布补鼓,还是布补虎。

车上有个盆,盆里有个瓶,乓乓乓,乒乒乒,不知是瓶碰盆,还是盆碰瓶。

金瓜瓜,银瓜瓜,地里瓜棚结南瓜。

瓜瓜落下来,打着小娃娃。

娃娃叫妈妈,妈妈抱娃娃,娃娃怪瓜瓜,瓜瓜笑娃娃。

肩扛一匹布,手提一瓶醋,看见一只兔。

放下布,摆好醋,去捉兔,跑了兔,丢了布,泼了醋。

高高山上一条藤,藤条头上挂铜铃。

风吹藤动铜铃动,风停藤停铜铃停。

西关村种冬瓜,东关村种西瓜,西关村夸东关村的西瓜大,东关村夸西关村的大冬瓜,西关村教东关村的人种冬瓜,东关村教西关村的人种西瓜。

冬瓜大,西瓜大,两个村的瓜作个个大。

毛毛和涛涛,跳高又赛跑。

毛毛跳不过涛涛,涛涛跑不过毛毛。

毛毛教涛涛练跑,涛涛教毛毛跳高。

毛毛学会了跳高,涛涛学会了赛跑。

四是四,十是十,要想说对四,舌头碰牙齿;要想说对十,舌头别伸直。

要想说对四和十,多多练习十和四。

灰化肥发灰,黑化肥发黑儿歌饶口令母鸡骂小鸡,你这笨东西。

教你咯咯咯,你偏叽叽叽。

一二三四五,上山打老虎。

老虎没打着,打了小松鼠。

松鼠有几只?一二三四五。

荡呀荡,荡秋千,小妹妹,站上边,迎着风儿荡得快。

使劲荡,一二三,荡得高,荡得远,象只蝴蝶飞上天。

小手绢,擦鼻涕,天天和我在一起。

排排坐,吃果果,你一个,我一个。

小华没有来,给他留一个。

排排好,排排好,小狗小猫做早操。

花鹿姐姐喊口令,一二三四做得好。

大米饭喷喷香,我们大家都来尝。

吃得快吃得饱,不把饭粒掉桌上。

我的小鼓响咚咚,我说话儿它都懂。

我说小鼓响三声,小鼓说"咚咚咚!" 哎哟哟,这不行,妹妹睡觉还没醒,我说小鼓别响了,小鼓说声"懂、懂、懂!"小蚱蜢,学跳高,一跳跳上狗尾草。

腿一弹,脚一翘,"哪个有我跳得高",草一摇,摔一跤,头上跌个大青包。

一颗星,孤零零,两颗星,放光明。

三四五六许多星,照得满天亮晶晶。

一颗星,亮晶晶,两颗星,眨眼睛;许多许多小星星,数呀数不清。

是谁?敲着窗户沙沙沙。

是我,我是小雪花,我从天上来,告诉你们冬天来到啦!秋风吹,树枝摇,红叶黄叶往下掉。

红树叶,黄树叶,片片飞来象蝴蝶。

小雨点,沙沙沙,落在田野里,苗儿乐得向上拔。

小雨点,沙沙沙,落在鱼池里,鱼儿乐得摇尾巴。

布娃娃,布娃娃,大大的眼睛黑头发。

天天笑哈哈,从来不说话,我来抱抱你,做你好妈妈。

天上下雨点地面滑,小朋友摔倒我扶他。

帮他擦去身上泥,阿姨夸我好娃娃。

我是谁?活动目标:1.协助学生认识自己眼中的我,及他人眼中的我。

2.增进学生彼此熟悉的程度,增加班级凝聚力。

活动程序:(一)教师发给每位学生一张A4影印纸。

(二)学生两两分组,一人为甲,一人为乙(最好是找不熟悉的同学为伴)1.甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人」,乙则在A4纸上记下甲所说之特质,历时五分钟。

2.教师宣布活动的规定为:「自我介绍者,在说了一个缺点之后,就必须说一个优点」。

3.五分钟后,甲乙角色互换,由乙向甲自我介绍五分钟,而甲做记录。

4.五分钟后,教师请甲乙两人取回对方记录的纸张,在背面的右上角签上自己的名字。

然后彼此分享做此活动的心得或感受,并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点,何者较为困难?为何会如此?个人使用那些策略度过这五分钟?」。

两人之中须有一人负责统整讨论结果。

(三)学生三小组或四小组并为一大组,每大组有六至八人。

1.两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。

2.分享后,教师请每位同学将其签名之A4纸(空白面朝上)传给右手边的同学。

而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解,于纸上写下「我欣赏你…,因为…」。

写完之后则依序向右转,直到签名纸张传回到本人手上为止。

3.每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。

(四)全班学生回到原来的位子1.教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。

2.教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。

画图游戏规则:1、图形贴于写字板后2、人只能站在板后,不可走出来,有30秒思考时间。

3、描述第1图时,台下学员只允许听,不许提问。

--单向沟通4、描述第2图时,学员可以发问。

--双向沟通5、每次描述完,统计自认为对的人数和实际对的人数。

游戏说明的道理:双向沟通比单向沟通更有效,双向沟通可以了解到更多信息。

----对听者而言:1)自认为自己来做会做的更好----单向沟通时,听的比说的着急。

2)自以为是----认为自己做对了的人,比实际做对了的人多3)想当然----没有提问,就认为是(可根据学员出现的问题举例)4)仅对对方提要求,不反求诸己----同样情况下,为什么有人做对了,有人做错了?我们为什么不能成为作对了的人?!5)不善于从别人的提问中接收信息----对说者而言:1)要注意听众的兴趣所在2)要对所表达的内容有充分的理解与了解3)存在信息遗漏现象,要有很强的沟通表达技巧4)要先描述整体概念,然后逻辑清晰地讲解图形附文后1-27(00:00)部属角色与领导角色目的:模拟部属与领导之间的沟通能力游戏规则:1、5人为一组,一人扮演上级主管的角色,一人扮演直接主管的角色,三人扮演部属角色;2、任务分别写在以下的角色单中,并用信封将角色单装好分给每个角色;3、上级主管与部属分开做,由直接主管担任联系。

4、每组需要共同完成任务,如果完成任务举手示意。

5、游戏时间40分钟。

部属角色单(一)1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。

2、你和其他人一样,手中都有5种图片。

3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。

4、手中的图片不可露白,也不可传递。

部属角色单(二)1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。

2、你和其他人一样,手中都有5种图片。

3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。

4、手中的图片不可露白,也不可传递。

部属角色单(三)1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通,不可以越级报告。

2、你和其他人一样,手中都有5种图片。

3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。

4、手中的图片不可露白,也不可传递。

直接主管角色单1、你可以与上级主管及部属在纸上沟通。

2、你和其它人员一样,手中各有五种图片。

3、你的主管将领导你们完成任务4、手中的图片不可露白,也不可传递。

上级主管角色单1、你只能与直接主管沟通,不能越级指挥2、包括你在内,每人手中都有5种图片3、你的任务就是“找出每个人相同的一种图形,并使每一成员均了解完成任务的答案”。

4、完成任务时,请举手。

5、有任何问题,可举手请教讲师。

6、手中的图片不可露白,也不可传递。

5人相同的图形是:拼图游戏目的:沟通类、团队训练人数:适合4人~16人道具:硬纸若干说明:1、按如图所示制作15张硬纸,将其打乱分拆成5份装入信封。

2、小组内每人得到一个信封,小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。

规则:1、全过程不许交流2、每人手里拿到的卡片只许给别人,不能从别人的手里拿卡片(不能帮助别人拼图)。

任务:小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形,最快的小组获得胜利。

陷阱:每个人自己完成以后认为OK了,就不愿将自己的纸片交给别人了。

(不能自己完成就算了)。

点评:状况共有。

目标:5个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。

交换纸片即是交换资源。

在统一目标的指引下,资源信息要共享,彼此愿意、善于分享,将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”取水游戏良好的合作是成功的关键队一任务说明书任务你队的任务是用一只特别的能装100只一公升瓶的容器在地图所示区域内收集空瓶,收到瓶子越多越好。

每个瓶子都装满一公升水,由于重量限制,你们收集的只能是空瓶。

如果瓶里装满水的话,必须把水倒掉。

但倒水及装瓶的时间不计算入内。

你队必须集中行动,穿梭于旅店之间。

你们可以以五公里的时速行进,但下午三点前必须返回营地,路上不能停留或等待。

在规定时间内每收回一只空瓶得十分。

路线设计你队的任务是从如图所示的旅店内收集空瓶,一只瓶子得10分。

你队总分加上另一队的得分即是两队的累计分。

累计分至少必须达到1500分,多多益善。

假定你队得700分,另一队得1000分,累计分则为1700分,各队得分越高越好。

选中一条能得高分的路线,把所作选择告知情报中转站,我们会将你们两队的累加分告诉你。

允许任意多次尝试不同的路线,看选哪条得分更高。

如果能在60分钟里完成这个练习,你队将得50分的额外奖。

瓶子的位置有两支队伍参加,你作为队一制定计划。

两队将在同一地图所示的同样区域内执行相似的任务。

你队的营地设于起锚旅店。

你队于早上8点出发,下午3点返回,任务是收集空瓶。

你知道能在下列地方找到水瓶:君首旅店10瓶鼓栈10瓶野猪扣哨子旅社20瓶皇冠宾馆20瓶马蹄旅店20瓶独角兽旅社20瓶大象旅社10瓶交流你想与另一个队交流,可将你的信息写在白纸上交到情报中转站,情报中转站可以为你传递信息。

同样你也能够获得信息。

信息到时我们会通知你。

使用中转站没有限制。

两队也可以面谈。

练习开始后20分钟内两队不能会面,之后每20分钟可以面谈一次,时间1分钟。

每队只能有一名队员参加,面谈不能携带任何文件或书写工具,会议安排通过中转站进行。

行进时间以下是你队在旅店间行进分别所需的时间。

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