我最推崇的 个管理学经典理论
传说中的管理学十大经典理论
传说中的管理学十大经典理论1、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的结论：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列组成，每个人都属于其中某个等级，人们总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种原理在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对于一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的地位，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得出色，就推断此人一定能胜任更高一级的职务，将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒入一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒入一桶酒，得到的也是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，就会迅速传染，把其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处在于它的惊人的破坏力。
一个正直的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者很快会把一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。
如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，应该把它马上清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部份往往是优劣不齐的，而劣势部分往往是决定整个组织的水平。
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论在当代的商业世界中，管理理论是公司成功的重要关键之一。
管理理论涵盖了很广泛的范畴，从领导力到组织文化，从人力资源管理到战略规划。
在这些领域中，许多杰出的管理学者提出了经典的管理理论，这些理论对今天的企业仍然具有深远的影响。
下面是最经典的十大管理理论。
一、泰勒主义（Taylorism）泰勒主义是20世纪初工业革命时期最先被提出来的一种管理理论，由弗雷德里克·泰勒提出。
泰勒主义的核心观点是通过研究工作流程，优化工作效率，使工人的生产力最大化。
泰勒提出了一系列的管理原则，包括分工、专业化、标准化和绩效评估等，这些原则被广泛应用于当今的管理实践中。
二、韦伯理论（Weberianism）韦伯理论的主要贡献者是德国社会学家马克斯·韦伯，他提出了官僚主义的思想。
在韦伯的看法中，官僚主义是一个高度制度化的组织形式，它通过规范化的过程来提高效率和可预测性。
这种管理模式被广泛采用于政府机构和大型企业中，但也常常被指责为缺乏灵活性和缺乏创新性。
三、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的一种人类行为的解释方式。
这个理论认为，人类的需求可以分成五个不同的层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论对人才管理和员工激励有着重要的意义，因为它认为员工要得到满足，需要满足他们在不同层次上的需求。
四、麦克格雷戈理论（McGregor's Theory）麦克格雷戈理论由心理学家道格拉斯·麦克格雷戈提出，他提出了两种不同的管理风格，分别是理论X和理论Y。
根据理论X，员工是懒惰和不负责任的，需要被强迫遵守规则和工作程序。
相比较而言，理论Y认为员工是有良好的意愿，激励能够帮助他们充分发挥自己的能力。
这个理论对管理者进行团队建设和员工激励有着重要的作用。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位. 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞. 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是,上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高.两种情况其实都有道理，还是因人而异.决定性因素是领导看人与用人的标准。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水. 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂.烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
管理学10大经典理论
管理学10大经典理论管理学是一个充满着高科技和不断变革的领域，人们在这个领域内不断进行着实验、探究、创新和研究。
而在这个领域内，有许多经典的理论是我们必须学习和掌握的。
接下来，我们将介绍10大经典管理学理论。
1. 科层论科层论是管理学的一个经典理论。
其核心思想是大型组织最有效的方式是将任务分配到较小的组织单元中进行处理，并且在不同的层次中分配权力和责任。
这种分层结构可以帮助组织更好地管理和协调各个方面的活动，增加业务透明度，以便更好地掌握组织的战略方向。
2. 变革管理变革管理有助于管理者理解企业的变革和管理变革的不同阶段。
这种理论旨在帮助管理者在适应未来的竞争环境时，通过各种技术和技巧来管理企业的变革。
3. 技术管理技术管理的核心思想是将生产的过程和技术结合起来，优化流程，提高生产效率。
这种管理理念依赖于现代化设备、计算机和自动化流程控制，以满足组织的竞争需求。
4. 行为管理行为管理学理论是在20世纪50年代和60年代流行的一种流派。
其核心思想是通过集中对组织员工的行为和动机的研究，提高员工的生产力并减少员工的劳动满意度降低带来的负面影响。
5. 科学管理科学管理是为了提高生产效率和劳动力效率而创建的一种管理实践。
这种管理思想的主要思路是通过控制和规范员工的工作方法，以及通过科学研究和数据分析，最终实现更有效率的生产行为。
6. 人际关系学人际关系学是在两次世界大战之间出现的一种流派。
这种理论认为，员工的人际关系和工作环境对他们的工作表现和创造力有非常重要的影响。
如果一个组织可以提供支持、鼓励和适当的反馈，那么员工就会更加积极参与到组织的工作中。
7. 外部环境管理管理者必须了解企业的外部环境，以便更好地适应和利用企业发展的机会。
外部环境管理的主要任务是对竞争对手、技术趋势、市场趋势、政治环境、经济变化和消费者行为的研究。
8. 内部环境管理通过内部环境管理，组织可以识别和改善过程中的弱点，并增强其内部资源和工作流程。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理，还是因人而异。
决定性因素是领导看人与用人的标准。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科，它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。
管理学的范围广泛，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
在管理学中，存在着很多经典理论，这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。
本文将介绍管理学十大经典理论。
1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一，也是现代管理的基石。
泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念，强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用，对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。
2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派，韦伯强调权威性、规则性和合法性，他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。
他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架，对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。
3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。
他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这个理论强调了人的精神需求和心理需求，引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力，提升企业绩效。
4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论，主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。
系统论认为企业是一个有机系统，包括多个部门、流程和功能，这些部分相互作用和影响，并以一定目标为导向。
系统论强调了集成化、整体性和协同性，有助于企业精细化管理和优化运营。
5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论，他认为员工的工作满意度由两个因素决定。
一是基本工作条件的满足，如工资福利、工作环境等；二是工作内容的挑战性和发展性。
这个理论强调了个人成长和发展的重要性，为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。
6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。
他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型，这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。
经典管理学理论精辟汇总
经典管理学理论精辟汇总经典管理学理论汇总，丰富你的知识储备吧。
一、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御1、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：下属的悲剧总是领导一手造成的。
下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
3、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：最重要的八个字是：我承认我犯过错误最重要的七个字是：你干了一件好事最重要的六个字是：你的看法如何最重要的五个字是：咱们一起干最重要的四个字是：不妨试试最重要的三个字是：谢谢您最重要的两个字是：咱们最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：最重要的四个字是：不妨试试；最重要的一个字是：您4、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通1、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
终生受用的十大管理经典理论
终生受用的十大管理经典理论长江，中欧商学院——收入容易因为老板们谈恋爱来的——教师的享受与水平——真正认识到自己的处境，知耻近乎勇1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
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•
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定
整个组织的水平。
•
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的
破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比
其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言
的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到
你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
11、钱的问题
•
当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱
的问题。
•
照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。
但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动
的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心
着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强
食的世界。
•
但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全
球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观
念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通
过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双
驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同
的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求。的确，“致
富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标
的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其
他原因。
12、墨菲定律
•
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如
方所输，游戏的总成绩永远是零。
•
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面
都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者
的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一
个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、
资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味
成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
•
如果你在一个组织中，你应该：
•
1、确保你不是最薄弱的部分；
•
2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
•
3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法
改进，或者转职去谋另一份工作。
7、奥卡姆剃刀定律
•
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你
他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的
时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择
其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指
引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道
德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
• 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理 得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁， 不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了 自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就， 也体会不到成功的快乐。
有时也被称为向上爬的原理。
•
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法
胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，
一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导
致平庸者出人头地，发展停滞。
•
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人
•
1、 价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
•
2、 个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个
好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
•
3、 现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一
加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
5、零和游戏原理
•
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在
大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输
棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
•
这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一
第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖
励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我
一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人
的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡
32个管理学经典理论
• 1、 彼得原理
•
管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得
一定成就以后，就会趋向于晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位
为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。而在新
的岗位上，被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法，显然，述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，
但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自
认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也
不会觉得有多大的成就感。
•
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
9、华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相 推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个
和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是
要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都 为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时， 甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的 能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事 无成。
赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要
总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，
最终吃亏的还是自己。
6、水桶定律
•
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块
木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组
织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
这在更高层次是不适用的。由此，导致整个组织内部的管理水平下降，组织的效率不
高。而且，组织中的任何人，迟早都将有同样的遭遇。
•
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其
中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究
后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理
在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋
升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥
才能，也给企业带来损失。
2、 马太效应
•
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每
人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，
•
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是
对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能
同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，
否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在
于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于
混乱。
•
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直
观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于
减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言
之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是
避免内耗过多。
10、酒与污水定律
•
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；
如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，
弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、
被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏
掉。
•
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，
也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，
是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在
的一个普遍现象，即赢家通吃。具有某种优势的人或组织以自身的优势资源
为依靠，击败处于劣势的对手，从而赢得更多资源，这是一个不断发展的
“滚雪球”过程：你赢了一次，就更加强大，也就有可能一直赢下去。赢家
可以借助自身的优势，成为竞争规则的制订者。
•
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，
就必须在此领域迅速做大。
•
当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地
获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不
停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
3、手表定理