汽车服务公司规章制度

汽车服务公司规章制度

一、公司概述

1.1 公司介绍

汽车服务公司致力于提供高效、便捷的汽车维修、保养、改装等服务,并专注于满足客户的需求。

1.2 公司目标

•提供优质的汽车服务,满足客户需求;

•不断提升技术水平,提高服务质量;

•保持与客户的长期合作关系;

•确保员工的安全与福利。

二、员工行为准则

2.1 仪容仪表要求

•员工应穿戴整洁、符合公司形象的工作服;

•不允许穿戴拖鞋、短裤等不得体的服装;

•员工须保持良好的个人卫生,清洁洗手后再进行工作。

2.2 工作纪律

•员工须严格遵守工作时间,不得迟到、早退;

•员工应主动协助同事完成工作,不得推卸责任;

•员工应保持良好的工作态度,对待客户友善、耐心;

•不得在工作中私自使用手机,不得上班期间玩游戏。

2.3 保密责任

•员工应严守客户的隐私,不得披露相关信息;

•不得将公司机密资料泄露给外部人员;

•离职后,员工应交回所有与公司有关的文件和资料。

三、工作流程及注意事项

3.1 客户接待流程

1.客户到达前,接待员应提前准备好需要使用的文件、工具等;

2.温和友善地迎接客户,并详细询问客户的需求;

3.根据客户需求,为其提供相应的服务方案和报价;

4.客户同意服务方案后,协调相关部门进行维修、保养等工作;

5.完成服务后,向客户进行详细的讲解,确保客户对服务内容满意。

3.2 工作质量控制

•每一个工作环节都应由质检员进行把关,确保服务质量;

•出现服务质量问题,及时整改,并向客户做出适当补偿;

•员工应自觉克服马虎粗心等不良工作习惯,保证工作细致认真。

3.3 设备维护与保养

•员工须定期对维修设备进行检查与保养,确保设备正常运行;

•若设备出现故障,应及时报修,确保正常的工作进程。

3.4 安全注意事项

•员工必须服从上级的安排和指挥,执行安全操作规程;

•在工作过程中应注意防止事故的发生,必要时应带好相应的防护

装备;

•发现存在安全隐患的地方应及时汇报,确保营造安全的工作环境。

四、奖惩制度

4.1 奖励措施

•表彰先进:对在工作中表现出色的员工进行公开表彰,并给予适

当的奖励;

•奖金激励:根据员工工作绩效,发放年度奖金。

4.2 处罚措施

•书面警告:对工作中出现的轻微违规行为进行书面警告;

•记过处分:对严重违规行为进行记过处分;

•约谈:对多次违规行为的员工进行约谈,进行批评教育;

•解聘:对多次严重违规行为或违法行为的员工进行解聘处理。

五、总结

以上是汽车服务公司的规章制度,旨在规范员工的行为准则,保证

高效的工作流程和优质的服务质量。员工必须自觉遵守公司的制度,

为客户提供满意的服务,共同推动公司的发展。同时,公司也会通过

奖励和处罚措施来激励员工的工作积极性,确保公司的长期稳定运营。

汽车租赁公司规章制度

汽车租赁公司规章制度 【篇一:租赁汽车公司规章制度】 广州增运汽车租赁有限公司车队及车辆管理制度 一、车辆养护 (一)每日例行养护制度: 1 、检查外观从左前门起,看看全车漆面有否新的划伤;玻璃状态、后视镜、前后车灯的状况等。 2 、目视四个轮胎的胎压情况。如果某一轮胎胎压低,应及时补充并查明原因。 3 、目视车下的地面上是否有油、水迹。一旦发现有,应查明原因修复后再行驶。 4 、进入驾驶室,启动马达着车后,需要观察仪表盘上指示灯的工作情况,有无警告灯闪烁或常亮。 5 、检查雨刷片工作是否正常。 6 、检查转向信号灯工作是否正常。 7 、在启动过程中和着车后,发动机是否有异常声音。 8 、检查空调是否制冷、有无异常声音。 9 、检查车内、外卫生,是否干净,有无异味。 10 、行进检查,行车前,应先踩几下刹车踏板,感觉刹车踏板高度是否正常。 11 、检验员做好详细的检查记录,向值班领导汇报汽车技术状况,根据情况提出报修项目。 12 、及时排除异常情况。 (二)每周例行养护制度 2 、检查其它各种液面的高度,发现问题,应及时解决。 3 、检查备胎的气压情况,标准气压值见油箱盖处。一般情况下,轿车的轮胎气压一般为2.3-2.5巴,备胎2.5-2.9巴。具体数值需参照主机厂的要求。 4 、检查全车外部的灯光情况,特别是后部刹车灯,如有灯泡不亮,应及时更换。 5 、以上养护必须在每周检查一次。做到有病早知道,早预防,避免病重麻烦多。 6 、检验员做好详细的检查记录,向值班领导汇报汽车技术状况,根据情况提出报修项目。 7 、及时排除异常情况。

(三)每月例行养护制度?? 经过一个月的行驶,在每周的检查基础上,需要增加以下几个方面的检查。 1 、皮带的检查。有无裂纹、松紧,如出现裂纹应及时更换。 2 、发动机的密封性。主要检查发动机表面有无渗漏现象。 3 、目视水箱与冷凝器间是否有脏物堵塞。特别在夏季,如果其间隙中有赃物,将会影响到空调的制冷效果,需要用压缩空气进行清理。 4 、检查雨刷条的清洁程度和喷嘴的方向位置。在操作清理前风挡时,发现雨刷片刮不干净时,需尽快更换雨刷片。 5 、检查所有轮胎的气压,包括备胎。 6 、检查轮胎的花纹深度及磨损情况。轮胎花纹的磨损极限深度为1.6毫米,轮胎胎面应磨损均匀,如出现偏磨或者磨损异常,需要到维修站进行检查和调整,磨损严重,需更换轮胎。 7 、检查电瓶装头表面是否有腐蚀物,如有白色或绿色污染物,用热水冲冼即可,避免用硬物或者拆下装头进行清洁。 8 、检验员做好详细的检查记录,向值班领导汇报汽车技术状况,根据情况提出报修项目。 9 、及时排除、修正异常情况。 (四)强制养护制度 1 、保养空气滤清器 每行驶3000 公里要进行空气滤清器的保养,拆开空气滤清罩的盖子,取出滤芯查看,如脏得不厉害,用一小棍子轻轻敲敲滤芯掸去污垢即可,如脏得很厉害,就要换新的滤芯了。 2 、更换机油 每行驶5000 公里要更换机油。 3 、四轮定位当车辆行驶时出现转向发沉、发抖、跑偏、不正、不归位、漂浮、颠颤、摇摆或轮胎单边磨损、波状磨损、块状磨损、偏磨等不正常的现 象时,就必须进行四轮定位。 5 、刹车皮更换 车辆行驶 2 —3 年,要更换新的刹车皮。 6 、更换燃油泵 车辆行驶2—3 年,要清洗或更换燃油泵。 7 、正时皮带更换车辆行驶7—10 万公里,要更换正时皮带。 8 、其他 车辆行驶 4 年后,车内的各种橡胶管老化、硬化,漏机油、漏水的问题就会出现。要及时更换这些橡胶管。 5 年左右车的水箱被化学物腐蚀,如果水箱

出租公司管理制度(精选10篇)

出租公司管理制度(精选10篇) 出租公司管理制度篇1 1、安全职责 1.1贯彻执行国家、行业及企业有关安全生产的法规、规章、制度。 1.2履行出租车客运生产过程安全管理责任,保证出租客运生产安全。 1.3参加安全教育、培训和活动。 1.4落实“四防”工作措施。 1.5履行应急处置预案职责。 1.6接受各级安全检查,落实隐患整改和生产安全过程监督管理抄告制度。 1.7做好驾驶员安全教育培训工作。 1.8做好驾驶员上岗把关考核工作。 1.9做好安全基础管理工作。 1.10对违反安全生产法律法规和危害生命财产安全的行为进行检举,拒绝执行。。 2、安全标准 2.1按照“四防”工作要求做好本职工作。 2.2做好安全管理台账、记录、报表等档案资料的收集、保存和上报等工作。 2.3参加应急预案的学习、培训和演练。 2.4组织驾驶员参加安全教育、培训,配合安全管理部门开展专项活动。

2.5通过多种形式对驾驶员、员工进行安全教育培训和管理。 2.6做好驾驶员上岗前资质审查、技能考核工作。 2.7做好出租车辆保险入保、理赔工作。 2.8遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,及时报告,执行上级命令 2.9做好出租车辆二级维护落实,完善二级维护档案。 2.10做好安全工作记录。 3、安全考核 3.1安全工作记录不健全,扣10分。 3.2不参加应急预案演习或者不参加安全培训、活动,扣20分。 3.3未履行“四防”安全职责,扣20分。 3.4未按照《生产安全过程监督管理抄告通知书》要求整改问题和隐患,扣50分。 3.5车辆入保、理赔不及时,扣50分。 3.6未落实隐患整改措施,扣20分。 3.7驾驶员上岗考核把关不严,扣30分。 3.8从业人员安全教育培训不足100%,扣30分。 3.9未落实生产安全过程监督管理抄告制度,扣50分。 3.10遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,安排运行任务,扣100分。

汽车租赁公司的规章制度(通用3篇)

汽车租赁公司的规章制度(通用3篇) 汽车租赁公司的规章制度篇1 安全责任制: 安全是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司(办事处)的用车工作实际情况,制定本制度。本公司(办事处)属下各安全管理部门及所有人员都必须严格遵守本制度。 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路营运经营者负责经营许可范围内的安全工作,是安全第一责任人,对安全工作负总责。 3、驾驶人员必须符合道路营运经营条件,并与驾驶员签订安全责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全责任制。 4、积极参与各项安全活动,设立安全专项经费,保证安全工作的开展。 5、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取

不放过。 6、机构及工作职责: 安全第一负责人(道路营运经营者)主要工作职责: 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,并组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。 安全第二负责人(项目经理)主要工作职责: 1、布置和检查公司(办事处)各部门工作人员的安全学习。 2、负责督促驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大项目、交通事故的调处及善后工作。 3、参与督促机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 驾驶员的岗位职责(督促): 1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。

汽车服务公司规章制度

汽车服务公司规章制度 一、公司概述 1.1 公司介绍 汽车服务公司致力于提供高效、便捷的汽车维修、保养、改装等服务,并专注于满足客户的需求。 1.2 公司目标 •提供优质的汽车服务,满足客户需求; •不断提升技术水平,提高服务质量; •保持与客户的长期合作关系; •确保员工的安全与福利。 二、员工行为准则 2.1 仪容仪表要求 •员工应穿戴整洁、符合公司形象的工作服; •不允许穿戴拖鞋、短裤等不得体的服装; •员工须保持良好的个人卫生,清洁洗手后再进行工作。 2.2 工作纪律 •员工须严格遵守工作时间,不得迟到、早退;

•员工应主动协助同事完成工作,不得推卸责任; •员工应保持良好的工作态度,对待客户友善、耐心; •不得在工作中私自使用手机,不得上班期间玩游戏。 2.3 保密责任 •员工应严守客户的隐私,不得披露相关信息; •不得将公司机密资料泄露给外部人员; •离职后,员工应交回所有与公司有关的文件和资料。 三、工作流程及注意事项 3.1 客户接待流程 1.客户到达前,接待员应提前准备好需要使用的文件、工具等; 2.温和友善地迎接客户,并详细询问客户的需求; 3.根据客户需求,为其提供相应的服务方案和报价; 4.客户同意服务方案后,协调相关部门进行维修、保养等工作; 5.完成服务后,向客户进行详细的讲解,确保客户对服务内容满意。 3.2 工作质量控制 •每一个工作环节都应由质检员进行把关,确保服务质量; •出现服务质量问题,及时整改,并向客户做出适当补偿;

•员工应自觉克服马虎粗心等不良工作习惯,保证工作细致认真。 3.3 设备维护与保养 •员工须定期对维修设备进行检查与保养,确保设备正常运行; •若设备出现故障,应及时报修,确保正常的工作进程。 3.4 安全注意事项 •员工必须服从上级的安排和指挥,执行安全操作规程; •在工作过程中应注意防止事故的发生,必要时应带好相应的防护 装备; •发现存在安全隐患的地方应及时汇报,确保营造安全的工作环境。 四、奖惩制度 4.1 奖励措施 •表彰先进:对在工作中表现出色的员工进行公开表彰,并给予适 当的奖励; •奖金激励:根据员工工作绩效,发放年度奖金。 4.2 处罚措施 •书面警告:对工作中出现的轻微违规行为进行书面警告; •记过处分:对严重违规行为进行记过处分; •约谈:对多次违规行为的员工进行约谈,进行批评教育;

汽车公司规章制度(通用7篇)

汽车公司规章制度 汽车公司规章制度(通用7篇) 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指一定的规格或法令礼俗。那么拟定制度真的很难吗?以下是小编为大家整理的汽车公司规章制度(通用7篇),希望能够帮助到大家。 汽车公司规章制度1 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复! 二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 四、员工上钟操作必须按照技术流程完成,不得偷工减料; 五、工作时接听私人电话不得超过2分钟,卫生实行区域包干制,必须做到整洁清爽; 在没有工作的时候不允许串岗和闲逛,必须在制定的休息区域待岗。 六、认真听取每为客户的建议和投诉并及时的处理和回复、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司各户财务者交于公安部门处理。 七、本公司不享受任何险种。 八、员工服务态度: 1、热情接待每位客户(先生!女士!您好!欢迎光临!请~!)。作好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;(工作中---请!不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)

3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎您下次光临! 九、员工奖罚规定: 1、全勤奖励100,迟到、早退、每5钟扣罚2元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的50%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行评选优秀员工,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元;其它奖罚按相应的规章制度办理,1—30日为计算月,每月15日为上月薪金发放日,做半年以上.无重大违纪者,年终奖金一个月100元; 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次;各岗位制定出卫生责任人。 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上钟时接听私人电话不得超过2分钟,违者扣罚10元/次; 5、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次; 6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%; 7丶工作未满3个月离职者扣除工作服每件40元. 8丶月休4天。多休按平均工资扣,少休按平均工资加。 十、辞职条件: 1、员工辞职,提前一个月辞职.将发放所有工资;不提前者发放50% 2、员工辞职,必须经过主管店长同意,不同意辞职无效。 十一、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下: 1、连续矿工3次/月; 2、拒客5次/月;

汽车服务规章制度

汽车服务规章制度 汽车服务规章制度篇一:汽车服务行业员工管理制度 XXXXXXXX 管理制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款 第一章公司部门职能范围 主要职能构架: XXX企业文化定义:企业宗旨:企业使命:企业目标:企业精神:企业作风: XXX经营理念:营销理念:用人理念:培训理念:传播理念:管理理念:服务理念: 第二章各部门岗位职责 一、人事部 人事部是公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。

行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 ?? 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、网络中心 1、公司发展:了解公司业务流程及发展方向,了解行业大体现状及不断加强行业专业知识。 2、网站更新:及时更新网站

汽车租赁公司管理制度大全

汽车租赁公司治理制度大全 为了加强汽车租赁公司的治理,提高公司的市场竞争力,促进各职能部门和人员各尽其职,确保车辆的有效运作,制定本治理规定: 一、行政治理: 办公室主要职责是负责统筹协调公司日常的行政治理;员工的聘请、培训、考勤与薪资的汇总,统计,调档手续、档案治理、政审;签订劳动合同,参与人员评估考核;员工社会保险、劳保、福利工作;草拟各项制度规定并监视实施。(一)办公室日常行政治理: 1、帮助领导安排好日常工作,办理日常行政事物,协调平衡公司各部门及社会有关部门的工作。 2、准时收集、整理政府及行业的政策、法规。 3、召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有关会议精神。 4、催促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实状况。 5、负责来往文件的登记、传阅、保管,并负责收集、整理、保管好公司的各类文件。 6、了解公司的经营状况,准时向领导汇报,起到参谋的作用。 7、负责公司证照的年检、审验。妥当保管和使用公司印鉴和各类证照。 8、负责公司的人事治理(人事劳动合同、年检、人员聘请、录用、培训、解聘、员工绩效考核)、考勤的治理及工资单的制定。

9、做好办公用品、电脑设备设施的打算选购登记维护治理,做好后勤效劳工作。 10、做好广告宣传的接待、筹划。 (二)劳动用工治理 1、依据《人力资源掌握程序》办理职工的聘请、考勤、考核、评级、奖惩。 2、贯彻执行《劳动法》,负责职工《劳动合同》签订与呈报工作。 3、依据公司经营进展需要,负责人员的聘请、录用和员工的考勤工作。 5、负责做好公司职工调配,与上级人事、劳动部门协调搞好职工档案治理。 6、做好企业职工的劳保、福利发放工作,负责企业职工缴交社会统筹和住房公积金、失业保险金、医疗保险金的治理工作,负责办理企业职工离退休手续。 7、维护公司与职工和谐的劳动关系,向职工宣传并落实公司的各项治理制度,参与调解劳动纠纷。 8、有打算地组织职工参与公司举办的各项培训工作,建立健全培训方案、培训制度。 9、准时办理上级主管部门及公司交办的事宜。 二、财务治理:

汽车销售服务公司规章管理制度:保密与信息安全管理

汽车销售服务公司规章管理制度:保密与信息安全管理 汽车销售服务公司规章管理制度:保密与信息安全管理 随着数字化时代的到来,信息的安全问题日益受到关注。车辆是人们生活中重要的交通工具之一,而汽车销售服务公司是汽车销售过程中不可或缺的环节。因此,为了保证企业信息的安全和稳定的发展,汽车销售服务公司必须制定科学、规范的规章管理制度,保障数据与信息的安全管理。 一、全面建设信息安全体系 首先,汽车销售服务公司应该在全面建设信息安全体系方面加强对客户信息的管理。保护客户的个人信息成了企业的首要任务。在客户购车时,须家看清信息保密声明,明确企业对于客户信息的收集、保存、使用等各个环节进行详细的规定,制定负责人和对客户隐私进行保护的任务制度。对于客户的信息,须实行数据的分层级别隔离,以防止数据泄露的风险,严格把握可访问性,确保信息安全有力地得以维护。 二、建立信息保密制度 其次,为保障企业的整体信息安全,汽车销售服务公司应建立信息保密制度,加强对员工工作中对未经授权的外部人员该尽何时保持沉默或予以同意的作法。企业应对其工作人员及第三方使用数据的权限进行规范化管理,以保证数据的安全性和保密性。此外,公司应建立信息安全体系的检测和评估机制,从而发现和解决潜藏的风险或漏洞,及时纠正,进一步保障企业整体的信息安全。 三、加强对IT系统的管控

第三,自动化信息管理已经成为汽车销售服务公司普遍采用的方式。公司应加强对IT技术的应用,在大量的信息传输中,要对IT系统的测试、检查、运营和管理提出具体的规定,从账户管理、强制密码、安全更新等方面进行全方位管控,防止外部恶意程序、病毒入侵。 四、实现安全运营的必要性 最后,汽车销售服务公司在加强保密与信息安全管理方面,还需要加强对企业整体的运营进行规范化管理,确保所有的管理与操作符合企业的规章制度,从而确保整个企业的安全运营。对于销售过程中重要数据和信息记录,要与政府有关部门及时沟通交流,加强内部安全培训的力度,提高员工信息保护意识,确保公司信息安全知识的普及程度。 综上所述,汽车销售服务公司必须要加强规章制度的建设,确保信息安全,全面建设信息安全体系,建立全方位的信息保密管理制度,加强对IT系统运营的管理,积极实现安全运营,从而令企业整体发展更为稳定、可持续。

汽车销售服务公司汽车4s店管理制度大全

源流名车管理制度 员工行为规范 ■员工的行为规范 ●公司严禁以下行为: ●盗窃; ●辱骂他人、打架斗殴; ●出卖或泄漏公司秘密. ■仪表及日常行为规范: ●工作时间按规定着装,保持仪容整洁; ●女性不浓妆,男性不蓄长须长发; ●不乱扔废物或杂物,不随地吐痰; ●不喧闹或嬉戏; ●使用文明语言,不说脏话; ●不酒后上班(特情须经允许); ●谦和待人,对客户或来宾热情、大方、讲礼貌; ●举止和坐姿雅观稳重。 ■其它必须遵守的行为规范; ●考勤制度规定 ●卫生制度规定 ●奖惩制度规定 上述规程或规定请详阅相关文件。

考勤制度 一、严格考勤是确保经营正常进行的一项有力措施。 二、公司员工必须严格执行公司的工作制度,遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事,更不得无故旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。 (1)员工上下班时间为: 夏季:上午:08:00—12:00 下午:14:00-18:00 冬季:上午:08:30—12:00 下午:13:30-17:30 (2)员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作,并填写请假条,按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的,应及时向直接上级报告,返回工作岗位后须补办手续。 (3) 准假权限,一天之内报部门经理审批。 (4)未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处。 (5) 销售人员按业绩计资,销售人员每月休息四天,法定假日照常休息,因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资。 按照劳动法有关规定严格执行。 总经理部门职能 部门名称: 上级部门: 董事长

汽车租赁公司管理制度范文6篇

汽车租赁公司管理制度范文6篇 汽车租赁公司管理制度1 一、总则 1、制定目的:为提高仓库整体管理水平,规范仓管日常管理行为,特制定本规定。 2、适用范围:有关仓库的各项日常管理管理,均按本规定处理。 3、权责单位: (1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。 (2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。 二、物料入库管理规定: 1、外协外购件入库:供应商送交物资时,由对应库管员依据采购计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对,经确认无误,物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验,合格品给予入库。经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货 2、自制品的入库:依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认,无误后进行物料接收。 3:成品入库:检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库

管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库。 三、物料领用管理规定: 1、计划内:车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用,仓管员依生产计划、领料单逐一核对,按先进先出的原则给予发放物料。 2、计划外:对于由其它原因造成物料超领,须由相关权责人员审核、批准后给予发放。 四、物料退库管理规定: 1、外协外购件的退库:暂收物料经检验,不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。 2、车间退货:车间、部门因其它原因需将物料退库,须按相关文件规定程序办理物料退库手续。 五、物料盘点管理规定: 1、做好盘点前的准备管理,如计量器具校对、盘点清单等。 2、定期盘点:停止一切活动对实货进行清点,主要是年终盘点。 3、循环盘点:为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。 4、缺料盘点:因物料库存量小,有利于盘点管理的开展。

汽车租赁服务规章制度细则

汽车租赁服务规章制度细则 随着城市发展和交通效率的提高,汽车租赁服务越来越受欢迎。汽车租赁不仅 方便了出行,还满足了短期用车的需求。然而,随着汽车租赁服务的普及,一些规章制度的问题也逐渐浮出水面。为了保障租车服务的顺利进行,制定汽车租赁服务规章制度细则尤为重要。 首先,规定租车人的身份和资质要求。租车人应出示有效的身份证明和驾驶证,确保其具备正当的租车资格。为了保证租车人的安全,驾龄要求也是必不可少的规定。一般来说,租车人必须具备一定的驾驶经验,至少要有两年以上的驾龄。 其次,明确车辆的使用范围和租赁期限。车辆的使用范围应明确规定,禁止擅 自带车离开租车地或者进入禁行区域。租赁期限应根据实际需求进行灵活调整,以满足租车人的出行需求。同时,对于超过规定期限没有归还车辆的行为,应进行相应的处罚,以维护租车服务的正常秩序。 第三,强化车辆的维护和保养要求。汽车租赁公司应确保车辆在交付给租车人 之前经过全面的检修维护,并保障车辆处于良好的行驶状态。在租车过程中,如果车辆出现故障或事故,租车公司应及时协助租车人解决问题,确保租车人的安全和权益。租车后,租车人也应按照规定进行车辆的保养和维护,做好日常的保养工作。 第四,明确租金收费规定。根据车辆的型号、租赁期限和使用城市的不同,制 定合理的租金收费标准。租车价格应透明,明确列出各项费用,避免出现隐性收费现象。同时,对于损坏车辆和交通违法行为的处罚也应在规章制度中作出明确规定,以保障租车公司的利益。 第五,建立租车合同的签订和风险责任的划分机制。租车合同是租车服务的重 要保障,应包括租车人和租车公司的权益和义务,并明确各项条款和责任承担。当车辆出现事故或损坏时,租车公司应根据合同约定进行赔偿或索赔。双方的权益和责任划分要公平合理,并遵循相关法律法规。

汽车售后服务管理制度

汽车售后服务管理制度 第一章总则 第一条为规范汽车售后服务行为,提高汽车售后服务质量,保障消费者合法权益,制定本制度。 第二条本制度适用于汽车售后服务公司的售后服务管理工作。 第三条汽车售后服务包括汽车维修、保养、保险理赔等服务。 第四条售后服务公司应当依法依规经营,保障消费者合法权益,提高服务质量。 第二章售后服务流程 第五条售后服务公司应当建立完善的服务流程,确保售后服务工作有序进行。 第六条售后服务流程包括接待、检查、报价、维修、交车等环节。 第七条售后服务公司接待人员应当热情、礼貌地接待顾客,并及时了解顾客的需求。 第八条检查环节应当由专业技师进行,确保对汽车的各项功能进行全面地检查。 第九条报价环节应当将检查结果告知顾客,并按照实际情况进行报价。 第十条维修环节应当由技师严格按照规定操作,确保维修质量。 第十一条交车环节应当将汽车彻底清洁,并向顾客进行详细的交车说明。 第三章售后服务标准 第十二条售后服务公司应当制定健全的服务标准,确保服务质量。 第十三条服务标准包括服务流程标准、服务素质标准、服务质量标准等。 第十四条服务流程标准包括接待环节标准、检查环节标准、维修环节标准等。 第十五条服务素质标准包括员工形象标准、工作态度标准、语言表达标准等。 第十六条服务质量标准包括维修质量标准、服务速度标准、服务态度标准等。 第四章售后服务管理 第十七条售后服务公司应当建立完善的售后服务管理体系,确保服务质量。 第十八条售后服务管理体系包括管理制度、人员培训、质量控制等方面。 第十九条管理制度包括服务流程制度、服务标准制度、投诉处理制度等。

第二十条人员培训包括新员工培训、技术培训、服务技能培训、客户服务培训等。 第二十一条质量控制包括质量监督、质量检查、质量评估等。 第五章售后服务监督 第二十二条售后服务公司应当建立健全的售后服务监督体系,确保服务质量。 第二十三条售后服务监督包括内部监督、外部监督。 第二十四条内部监督包括管理人员对售后服务工作的监督,质量控制部门对服务质量的监督等。 第二十五条外部监督包括政府监督、社会监督、消费者监督等。 第六章售后服务评价 第二十六条售后服务公司应当建立客户评价制度,了解客户对服务质量的评价。 第二十七条客户评价包括服务满意度评价、投诉处理评价、服务建议评价等。 第二十八条售后服务公司应当根据客户评价结果对售后服务工作进行改进。 第七章售后服务守则 第二十九条售后服务公司应当遵守售后服务守则,确保服务质量。 第三十条售后服务守则包括遵守法律法规、诚实守信、尊重客户等。 第三十一条售后服务公司应当加强员工教育,培养员工遵守售后服务守则的意识。 第三十二条售后服务公司应当加强内部监督,对违反售后服务守则的行为进行严肃处理。 第八章附则 第三十三条售后服务公司应当制定并贯彻本制度,并定期对制度进行评估和完善。 第三十四条本制度自发布之日起正式实施。 以上即为汽车售后服务管理制度的内容,希望能对汽车售后服务公司的管理工作起到一定的指导作用。

出租车公司管理制度大全

出租车公司管理制度大全 一、公司目标和企业文化 1.公司目标:确保安全、高效、便捷的出租车服务,满足乘客出行需求。 2.企业文化:以诚信、责任、服务为核心价值观,倡导员工积极向上、全心全意为乘客提供服务的态度。 二、人力资源管理制度 1.招聘制度:制定招聘岗位要求、面试流程和录用标准,确保招聘合格、有责任感的员工。 2.培训制度:制定新员工培训计划,包括岗前培训和继续教育,提高 员工专业技能和服务态度。 3.岗位责任制度:明确各岗位职责,确保员工了解并按照职责履行工作。 4.绩效考核制度:建立员工绩效考核机制,按照工作量、服务质量等 指标评定员工绩效,激励优秀员工,纠正不良行为。 5.奖惩制度:制定奖励和惩罚政策,既激励员工积极向上,又约束员 工不良行为和违规操作。 三、运营管理制度 1.车辆管理制度:制定车辆购置、保养和报废等流程,确保车辆的正 常运营和安全。

2.费用管理制度:建立费用核算机制,包括燃油费、维修费、保险费等,确保费用合理、透明。 3.服务质量管理制度:制定服务流程和标准,包括乘客接待、内务卫生、投诉处理等,确保服务质量一致。 4.调度管理制度:建立调度中心,优化车辆调度,确保乘客的出行需 求得到有效满足。 5.安全管理制度:建立安全标准和操作规范,确保司机和乘客的人身 安全,并提供紧急事故应急预案。 6.技术管理制度:引入先进的车载定位、导航和计价器等技术,提高 运营效率和服务质量。 四、财务管理制度 1.财务核算制度:制定财务核算流程和标准,确保财务数据真实、准确。 2.预算管理制度:制定年度预算计划,包括收入、支出和利润等,合 理控制经营风险。 3.成本控制制度:建立成本核算标准和控制方法,提高公司利润水平。 4.税务管理制度:遵循国家税法和相关规定,及时缴纳税款和申报税务。 五、市场营销管理制度 2.市场调研制度:定期进行市场调研,了解乘客需求和竞争对手动态,为公司决策提供依据。

汽车服务规章制度

汽车服务规章制度 1. 引言 汽车服务规章制度是为了规范汽车服务行业的经营行为,保障消费者权益,提高服务质量而制定的规定。本文档将详细介绍汽车服务规章制度的内容、执行方式以及相关的管理措施。 2. 服务准则 1.汽车服务提供商应提供诚信、高质量的服务,并坚决遵循国家法律法规和行业的相关规定。 2.汽车服务提供商应保证服务人员具备相应的资格和技能,并不断进行培训和学习,提高专业水平。 3.汽车服务提供商应提供准确、全面的服务信息,向用户明示服务项目、价格、费用等,不存在虚假宣传和欺骗行为。 4.汽车服务提供商应确保服务场所整洁、安全,并采取相应的环境保护措施,遵守相关的环境保护法律法规。 3. 服务流程 1.客户预约:客户通过电话、在线或到店进行预约,并提供相关的车辆信息。

2.服务接待:客户到店后,服务接待员进行登记、了解客户需求并提供服务建议。 3.检测评估:技术人员进行车辆检测和评估,确定所需维修或保养项目。 4.报价和确认:根据检测结果,服务接待员提供费用明细和预计完成时间,并与客户进行确认。 5.维修保养:技术人员按照规定的操作流程进行维修或保养。 6.质量验收:维修或保养完成后,技术人员进行质量验收,并邀请客户验收。 7.结算和反馈:客户根据实际服务内容进行结算,并提交满意度反馈。 4. 售后服务 1.服务保修:汽车服务提供商应提供一定的服务保修期限,并保证在保修期内为客户提供免费维修和保养服务。 2.投诉处理:汽车服务提供商应建立健全的投诉处理机制,及时准确地收集处理客户投诉,并给予合理处理和解决。 3.售后跟踪:汽车服务提供商应建立客户档案和服务历史记录,及时跟踪客户的售后服务情况,并进行客户满意度调查。

汽车服务公司从业人员安全管理制度

汽车服务公司从业人员安全管理制度公司实行总经理(法定代表人)负责制,下设办公室、财务科、安全生产科等,各部门负责人为本部门安全管理责任人。 一、办公室人员要做好公司日常行政业务、文件资料、办公室设备的管理,做好员工的招解聘、劳动合同的签订及从业人员管理软件的日常使用和维护更新等工作,全面负责公司的后勤保障和安保工作。 二、财务人员要做好公司的会计核算及财务报表,及时足额缴纳各项税金及员工社保金,加强流动资金的管理与核算,保管好现金及各种有价证券,防止发生公司财物失窃事件。 三、安全生产科人员要负责驾驶员的安全教育工作,按时召开安全例会及安全教育培训,负责公司车辆的检测维修、年审、保险、牌证换发等有关事宜,负责处理安全生产事故。要加强驾驶员的行车安全管理,制定驾驶员岗位职责,督促驾驶员遵守但路交通安全法》、道路运输条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车,并应遵守本公司其他相关的规章制度。 1、本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神,为旅客提供安全、及时、便捷。舒适的运输服务。 2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查 车辆的主要机件。发现车辆有故障时要立即检修,修复合格后方可载客行驶。 3、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时

一定要保证证件齐全有效。行车里程超过四小时的,须配两名驾驶员,驾驶员连续驾驶不得超过四小时。 4、驾驶员严禁擅自将车辆交给公司未认可的人驾驶。 5、一个自然年中,出现2次超速20%以上或2次超员、一次超员50%以上的严重违法行为的驾驶员,调离驾驶岗位或解除劳动合同;情节特别严重的,解除劳动合同。 6、公司专门为驾驶员设立安全奖,每人每月200元,对于本月按时参加各类安全学习、培训等会议,未发生违反公司安全管理规定及责任事故的驾驶员进行奖励。每缺席安全例会、学习、培训等一次,相应扣发50元;违反其他安全规定,每项扣发50元;发生伤人同等责任交通事故,扣发当月安全奖;发生亡人3人以下同等责任以上交通事故,视情节轻重,扣发一年安全奖或解除劳动合同:发生亡人3人以上的交通事故,解除劳动合同。 7、驾驶员出现其他违法违规行为,按企业规章的相应条款处理。

出租汽车公司管理制度

出租汽车公司管理制度 出租汽车公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范出租汽车公司经营管理,提高运营质量,保障顾客权益,保证 道路交通安全,依据有关法规、规章及本公司实际情况,制定本管理制度。 第二条出租汽车公司是以经营商务、旅游、接送机等服务为主的交通企业,应 当依法经营,并自觉遵守国家有关法规和规定,保证安全、文明经营。 第三条出租汽车公司的经营管理,应当遵循“安全优先、服务至上、规范经营、诚信经营”的原则。 第四条出租汽车公司应当建立健全各种规章制度,明确管理职责,确保规章制 度的执行。 第五条出租汽车公司应当采取各种措施提高员工素质,增强服务意识,保障顾 客权益,确保安全运营。 第六条出租汽车公司应当依据市场变化,合理调整经营策略,提高服务水平和 经济效益。 第二章营运管理 第七条出租汽车公司应当建立健全车辆管理制度,保证车辆的正常运营和正常 维护。 第八条出租汽车公司应当建立健全驾驶员管理制度,加强对驾驶员的管理和培训,保证驾驶员业务水平和服务质量。 第九条出租汽车公司应当建立健全安全监控制度,保障车辆安全,防止车辆财 物遭受损失。 第十条出租汽车公司应当对车辆进行定期检查和维护,及时发现和消除安全隐患。 第十一条出租汽车公司应当对车辆加装安全设施,保证车辆行驶安全。 第三章服务管理

第十二条出租汽车公司应当按照一定流程和规范提供服务,确保提供的服务符 合国家有关法规、规定和企业要求。 第十三条出租汽车公司应当建立健全客户服务中心,通过热线电话、实地服务 等方式解决客户的问题。 第十四条出租汽车公司应当对服务进行监督和评估,及时纠正和改进服务中存 在的问题。 第十五条出租汽车公司应当加强对员工的教育和管理,提高员工的服务水平和 服务态度。 第四章安全管理 第十六条出租汽车公司应当建立健全安全管理制度,确保安全管理的有效实施。 第十七条出租汽车公司应当建立健全安全防范机制,防范各类安全事故的发生。 第十八条出租汽车公司应当加强对驾驶员的安全教育和管理,提高驾驶员的安 全意识和安全技能。 第十九条出租汽车公司应当对车辆进行专业的安全检查,及时消除安全隐患。 第二十条出租汽车公司应当建立健全应急预案和应急救援机制,确保万无一失。 第五章文化建设 第二十一条出租汽车公司应当加强企业文化建设,牢固树立企业形象和品牌。 第二十二条出租汽车公司应当树立“以人为本”的管理理念,关注员工的生活 和成长。 第二十三条出租汽车公司应当积极参加社会公益事业,履行企业社会责任。 第六章管理监督 第二十四条出租汽车公司应当加强对员工的督促和监督,确保规章制度的执行。 第二十五条出租汽车公司应当建立健全监督检查机制,确保管理制度的有效实施。 第二十六条出租汽车公司应当加强对业务合作单位的管理监督,保证合作的公 平和正常进行。 第七章其他

出租汽车行业服务质量管理制度

出租汽车行业服务质量管理制度 一、总则 为提升出租汽车行业服务质量,保障乘客的出行体验,制定本管理制度。本制度适用于所有从事出租汽车服务的企业、车辆和驾驶员,并严格执行。 二、企业管理责任 1.企业应建立并完善服务质量管理制度,确保服务质量的稳定提升。 2.企业应定期对驾驶员进行安全常识和服务培训,提高驾驶员的服务意识和素质。 3.企业应建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉,并对处理结果进行跟踪和反馈。 4.企业应采用现代化的技术手段,优化运营管理流程,提高服务效率和准确性。 三、车辆管理要求 1.所有出租汽车应具备合法的行驶许可证和车辆保险。 2.所有出租汽车应定期进行安全检查和维护,确保车辆的正常运行和安全性。 3.车内应配备应急工具和求救设备,确保乘客的安全。 4.车内应保持清洁和整洁,提供良好的乘坐环境。 四、驾驶员管理规定

2.驾驶员应经过专业培训,具备良好的服务意识和服务技能。 3.驾驶员应熟悉道路交通规则,文明驾驶,确保乘客的安全。 4.驾驶员应友好待客,礼貌用语,热情服务乘客。 五、服务质量管理 1.出租汽车应提供24小时的服务,随时满足乘客的出行需求。 2.出租汽车应按照乘客的要求提供合理的路线和行车选择,确保乘客 的出行方便和快捷。 3.出租汽车应注意保持车内安静,避免干扰乘客休息或工作。 4.出租汽车应提供合理的计价方式,确保计价公平合理,并在显眼处 公示计价标准。 5.出租汽车应提供发票,并保留相关证据以备乘客投诉或索赔时使用。 六、投诉处理与监督 1.乘客有权对出租汽车的服务质量进行投诉,并提供充分证据。 2.出租汽车企业应设立投诉处理部门,及时受理和处理投诉,并对处 理结果进行反馈。 3.政府相关部门应建立监督机制,对出租汽车企业的服务质量进行监 督和检查,及时纠正问题。 七、处罚措施 1.对出租汽车企业和驾驶员违反服务质量管理制度的,将视情节轻重 进行处罚,包括警告、罚款、暂停服务等。

汽车售后服务管理制度

汽车售后服务管理制度 感谢你的欣赏 汽车售后服务管理制度1 汽车售后服务管理制度 售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,特定本制度。 一)售后服务工作由业务部负责完成。 二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案(前台) 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日风将客户有关情况整理制表妆建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的报务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”) 2、根据客户档案资料,研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料,研究各客户对汽车维修保养及其相关方面的报务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与 3、与客户进行电话、信函接洽,展开跟踪服务 营业人员通过电话接洽,让客户得到以下服务: 感谢你的欣赏 感谢你的欣赏 1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; 2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; 3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; 4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; 5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; 6)咨询服务; 7)走访客户 售后服务管理制度 三)售后服务工作规定

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。安谧档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪营业员在客户接车出厂或营业访谈、咨询后三天至感谢你的欣赏 感谢你的欣赏一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感受兴趣的话题与之交流。电话交谈时,业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以未本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投拆,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请求解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。

4S店管理规章制度

4S店管理规章制度

4S店管理规章制度 车辆送修与竣工出厂管理规定 一、车辆或总成送修时,本公司与送修单位或个人签订维修合同或填写“维修工单”,确定送修要求、工期和质量保证等。 二、车辆送修时,应具备行驶功能,装备齐全。 三、事故车辆或因特殊原因不能行驶和短缺零部件的车辆签定维修合同时,应作出相应的说明。 四、车辆送修时,本公司将建立或登记该车的技术档案、客户档案,观察有关证件,特殊情况下需要有关公安机关的证明。 五、送修车辆或总成竣工合格后,本公司将签发出厂合格证,并将有关技术资料和合格证移交送修单位或个人。 六、车辆竣工出厂时,均按送修单位或个人汽车原有的配备完整移交客户。 七、客户接车时,应根据维修合同规定,就车辆技术状况和装备情况进行验收,发观不符合维修合同情况时,应当即提出,本公司将立即查明,及时处理。

务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后二天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度,对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务经理,请示解决办法,并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。 5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7

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