财务总监年度工作汇报(15篇)

财务总监年度工作汇报（15篇）篇1：财务总监工作总结本文主要从作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重；财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色；为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫；为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短；在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作进行讲述。

其中，主要包括：为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》、为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管、为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作、定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上、通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作等，具体材料请详见：春天来到秋来，四季循环，公司进入了一个新的世纪。

我们财务部也有了全新的开始，人员结构也有了很大的调整。

基本上都是新人，新岗位，带队的任务就落在我肩上了。

我们都感到了沉重的负担和压力，但我们没有退缩。

在领导的正确引导和各部门的大力支持下，我们逐渐成熟起来，有了责任感和敬业精神。

为了进一步发展和提高，我认为有必要对这半年来的工作做一个简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。

为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

第四，为了培养自己的综合能力，取长补短。

我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度。

我们互相交流，熟悉各个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。

员工传达给部门经理，部门经理再传达给主管，主管根据汇总的意见和建议采取相应的措施。

另外，我们合理安排每个员工的野外工作，让每个人都有接触外界的机会，让工作有内外，有放松。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。

通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：一是培养团队精神。

因为公司管理不是个人行为，一个人的能力必然是有限的。

如果大家拧成一股绳，可以事半功倍。

但这必须建立在每个员工都具有较高的业务素质、对工作的责任感和良好的道德品质的基础上，否则团队精神就会成为一句空话。

那么如何积极发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你的努力和成绩得到了领导的认可，必然会影响到你身边的同事。

大家以你为榜样，你的进步无形中带动大家一起进步。

相反，别人的成就也会成为你不断进取的动力，从而形成良性循环的连锁反应。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。

公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。

就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。

与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。

这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。

随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。

这就给我们财务人员提出了更高的要求――逆水行舟，不进则退。

如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生有几次。

在未来的日子里，我们应该把思想转化为行动，用我们的勤奋和智慧描绘未来的蓝图。

篇2：财务总监工作总结一、课程意义一个学期的课程不知不觉就完美落幕了。

学校安排这门课的主要目的是让我们了解现代企业的管理流程。

通过了这次实际操作，我们了解了现代企业的经营过程，感受到了企业经营者面临市场竞争的精彩与残酷，承担的风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，深切地体会到团队合作的重要性，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。

二、小组分工与合作虽然我们只模拟了几个问题，但是这些问题都是很实质的。

我们组有四个成员，包括总经理、财务总监、生产总监和营销总监。

我是首席财务官。

在我们集团，财务总监会提前计算好可以贴现和贷款的资金，明确流动资金总量，然后通知生产总监和营销总监。

生产总监负责决定生产线的采购、类型和数量.....以及生产多少产品等。

市场总监负责市场推广和市场定价，他们也互相沟通，避免资金中断。

总经理关注整个过程以避免重大错误。

三、小组决策失误经营过程中，我们遇到了自己不足、产能过剩或不足、如何进行市场开发、如何合理宣传接订单等一系列问题。

我们小组在练习阶段成绩不佳，主要不足有以下两个方面：1、我们没有注意到原材料的费用是下期期末交的，这使我们错估了我们的流动资金，耽误了我们扩大生产的时机，使我们的成绩较低。

2.我们没有完全了解规则，不知道收到款项后所有费用都已支付，这也影响了我们的投资。

在考核阶段，我们集团误以为应急贷款可以自己借，所以第一、二期用了很多资金，第三期不能自己借应急贷款，就忍痛放弃了中老年市场，没能扩大市场份额。

以后的每一次，你都会比别人落后一步。

四、担任的职务与工作作为财务总监，每一期开始前，我必须做好财务预算，在保证资金不断流的情况下，配合生产总监努力提高企业的生产力，配合市场总监合理规划宣传费用以及开发市场费用，从而使企业的利润实现最大化。

在这次ERP模拟实战中，我主要做了一下事务：1、每期开始前，告诉生产总监与市场总监当期的剩余资金，然后根据生产总监的生产计划与市场总监的市场开发计划和宣传费用，同总经理、市场总监以及生产总监进行可行性的讨论，我主要在资金会不会出现断流方面提出意见。

2.我还需要知道我们公司可以贷款的额度，以及在操作前可以贴现的额度。

在运营过程中，我会时刻关注公司的剩余资金，预测下一个环节需要的资金，确保资金不会被掐断。

3、我还要计算出产品的成本，为市场总监的市场定价提供依据。

4、计算各期的各项费用，比如管理费用、折旧、租金、维修费等等，保证资金不在此出现断流。

5、了解本期末有没有应付账款和应还贷款，保证资金的充足。

6、清楚当期是否有净利润，保证有足够的资金支付税款。

事实上，财务总监的工作范围很广。

它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议。

同时，它也与市场总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持。

还要合理安排病支付采购总监拟定的采购计划。

另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表以及资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估与预算。

特别要强调的是，每年年初应该尽量给市场总监最大的财政支持用于广告费等的支出。

五、我的不足与失误我在整个ERP实战中还存在很多的不足。

由于经验不足，每年年初没有进行资金预算，没有使资金得到充足的运用，一味地求稳，没有开拓精神；后来到考核阶段时，吸取了太稳的教训，又使我们的决策有些冒进，导致后期资金严重不足，不能满足生产，订单数量上不去。

六、感受虽然每个人都有缺点，但我们小组的所有成员都非常努力，相互配合，我们也在不断地纠正自己的错误。

我觉得结果不重要，重要的是我们在这次实战中学到了什么。

作为财务总监，我知道如何以财务人员的身份参与企业的事务，如何配合各部门总监完成任务。

这门课把枯燥的理论知识运用到实践中，也让我们知道了自己的能力和实力，增强了我们独立思考和分析问题的能力。

我深深地意识到，经营一个企业并没有我想象的那么简单。

无论你是企业的总裁、财务总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要考虑到方方面面，不能凭主观臆断盲目决策。

这样做的后果只会让企业陷入困境甚至破产。

最重要的是增强团队意识，让我意识到团队合作的重要性。

我觉得团队精神在整个运营过程中很重要。

所以也体现了团队合作的意义，以及与我们群体成员一起面对和解决问题的能力。

也许我们做的不是最好的，但是我们真的在努力做好，这也让我们有能力好好思考，从不同的角度考虑问题。

把理论付诸实践的同事也锻炼了我的思维能力和大局意识。

篇3：财务总监个人简历自我评价：本人有丰富的工作经验，具有很强的专业知识和全盘账目经验。

特别是对财务管理、全盘账目的审核、纠偏、纠错能力，并给予合理建议方面比较突出。

对公司物料控制方面也有成功的管理案例。

有一定的管理经验和协调能力。

具有很强的沟通能力、独立判断能力和应变能力。