《会议纪要》表格

会议纪要表格

会议纪要与会议记录是两个不同的概念，二者的区别十分明显。从应用写作和文字处理的角度来探析，二者截然不同。会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。而会议记录则只是办公部门的一项业务工作，属于管理服务的范畴，它只需忠实地记载会议实况，保证记录的原始性、完整性和准确性，其记录活动同严格意义上的公文写作完全是两码事。二者在载体样式、称谓用语、适用对象、分类方法、内容重点等诸多方面都有明显区别。

会议纪要（HZKQR-105）NO.TD09030201

单位技术开发部会议时间2013年x月xx日下午1点30分会议主题关于开发部绩效考核管理办法、新品开发项目管理激励暂行办法试运行研究会议地点公司会议室参会人员：技术开发部全体人员会议纪要：

1、《绩效考核管理办法》于三月一日起试执行一个月，从四月一日起开始正式执行；

2、对绩效管理机构人员任务进行分配，执行组组长由谢虎担任，申诉组组长由郭永红担任；

3、绩效考核周期为一年，具体的考核周期制定根据技术开发部人员组成和流动的实际情况，分为日常考核、不定期考核和项目

周期考核三种；

4、技术开发部人员考核的内容、方法、等级划分和考核条款；

5、每位员工每次出差必须要有《出差报告》，出差的时间不限；

6、绩效考核带来的’影响；

7、对技术开发部部门管理规定进行补充；

8、对《技术开发部新品开发项目管理激励暂行办法》进行解析。

9、全体员工发表对考核办法的看法，为考核办法的改进提供意见。如：贾继昌对部门领导项目组负责人、项目组成员进行的交叉管理的考核如何上报《工作日志》的问题；周军提出的如何考核老产品老项目维护的意见等等。

10、数字仓储组潘拥军对绩效考核办法的实施表明的态度。会上他肯定了实施考核办法的必要性和重要性，并申明在以后的日常工作中将严格按照管理办法的要求对本项目组人员实施严格管理。

会议纪要范文《决议式纪要》实例

?会议纪要范文－《决议式纪要》实例 ? 第六号 ××县商业局＾××年×月×日十二月二十日，×××局长主持召开局长会议。就年前的几项主要工作进行了认真地研究，现特记要于后：一、关于××商场争取修建资金的汇报，从此行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款，目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解我局修建资金的燃眉之急。二、关于一九××年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要以尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破59．50万元的目标。三、关于九五年度商业工作初步打算问题，讨论认为95年的目标任务：（一）销售总额完成8000万元，增长20％以上；（二）工业产值完成2650万元，增长15％以上；（三）生猪收购12万头（其中：食品公司10万头，肉制公司2万头，含内销2万头）以上；力争达到15万头，增长80％以上；（四）实现利润（按上年同口径）亏损不突破40万元，减亏30％以上；（五）项目投资500万元以上，增长10％以上；（六）肉联厂、酿造厂、曲酒厂均要完成一个技改项目，商业企业要完成1—2个引进商办工业项目；（七）一季度现销售要完成1500万元以上，工业产值要完成700万元以上，实现利润10万元，达到现年的35％以上。四、关于局机关的经费管理问题：（一）关于局机关行政经费的超支情况：会议听取了彭大礼同志关于行政经费开支的汇报，财政年度拨款14．52万元，支付15．16万元（不含12月份的发生开支额），预计全年超支2．3万元，主要超支范围是：医药费1．36万元，水电费600多元，正常工资中财政不认帐的每人每月27元，计11000多元，更不认帐的职工的保留津贴27500多元，加之上年度遗留赤字9000多元，因此，超支额大，机关行政经费十分紧张，需要量入为出来办好事情。（二）为了弥补行政经费的严重不足，对局在外的各项借款、自组款、集体商业管理费等款项在年底要大力组织催收，其奖励原则按局（××）第2号纪要中的第三条、第三项的规定执行，局可用自组资金1万元来弥补行政经费的部分缺口，把赤字800多元左右，遗留到下年度报销。（三）会议鉴于行政经费紧张，加之自组资金又不多的状况，经反复测算研究，对九四年度

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2017年第1次党委会会议纪要

2017年第1次党委会会议纪要 2 2017年第1次党委会会议纪要 2017年1月5日，党委书记孔xx主持召开了2017年第1次党委会，现将会议纪要如下：一、会议传达学习了驻商务厅纪检组下发的《xx外语外贸职业学院党委落实“主体责任”和部分院属单位落实监督意见情况》文件精神。会议要求，要深刻认识驻商务厅纪检组的反馈意见，完善管理制度，创新方式方法，进一步落实院党委“主体责任”：一是要进一步加强全面推进全面从严治党，落实党风廉政建设的压力传导；二是要进一步加强运用监督执纪“四种形态”的方式方法的探索。二、会议传达学习了驻商务厅纪检组转发的《关于转发省直机关工委<关于6起省直机关党员干部违反中央八项规定精神典型问题的通报>的通知》。会议要求，监察审计处要将通知精神传达至各基层党支部，严防元旦、春节期间“四风”问题反弹。三、会议研究了党委（院长）办公室提交的有关事项：（一）同意吸收邓xx等16名同志为党员发展对象，同意将赖xx等19名入党积极分子列为预备党员，同意程xx等8名同志

预备党员转正，要求落实以上人员的组织生活等事项。（二）原则通过了《学院2017年度领导班子民主生活会方案(送审稿）》，各阶段工作开展时间待定。四、会议审议了学生工作处提交的《xx外语外贸职业学院立德树人工程 2.0》，要求对方案具体内容再做进一步修改，完善、细化。五、会议研究并同意了2017年度先进集体和先进个人名单。六、会议研究并同意了2017年度综治先进单位和先进个人名单。七、会议研究并同意了2017年度新闻宣传工作先进集体、先进个人名单。会议还研究了组织人事处提交的其他有关事项。 2

机关党委工作会议纪要

机关党委工作会议纪要 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！机关党委工作会议纪要一20XX年6月2日上午，工委常务副书记、机关党委书记况由志主持召开20XX年第三次机关党委会议，审议了机关党建工作有关事项，研究了提交工委委员会议审议的事项。现纪要如下：一、审议了工委机关创先争优、学习型机关基层党组织建设、“三项活动”、“三项治理”、贯彻“四项监督制度”等重点工作。李波同志汇报了前段时间机关开展创先争优、学习型机关基层党组织建设、“三项活动”、“三项治理”、贯彻“四项监督制度”等重点工作情况，与会同志进行了认真讨论。会议认为，今年以来，经过机关党委、各支部和全体党员的努力，做到了市委和工委有号召有要求，机关带头行动。带头做好创先争优、学习型机关基层党组织建设、“三项活动”、“三项治理”、贯彻“四项监督制度”等重点工作，是机关党委的责任和本分。机关党委对市直机关基层党组织具有感召和示范作用，担子重、责任大，一言一行、一举一动均牵动全局。工委要求市直机关基层党组织做的，机关党委要带头做好，要紧紧抓住围绕中心、建设队伍核心任务开展工作，大力抓思想、抓大事，走前头、作表率。机关党委一班人要带头讲政治、树正气、守纪律、顾大局，自觉刻苦学习、勤奋工作，塑造良好形象。

二、检查了20XX年第二次机关党委会议决定事项落实情况。会议认为，机关党委委员和工作人员克服人少事多等困难，认真做事，不懈推动，努力把每一件工作都做实做好，确保了上次会议决定的各项工作得以顺利推进。三、审议了上级机关评奖表彰的奖励方案。决定充分采纳意见进一步修改，修改稿经机关党委委员会签后提交工委委员会议审定。四、审议并原则通过了“创先争优”活动方案(讨论稿)。决定将(讨论稿)提交中心组(扩大)学习会讨论。在吸纳意见修改经机关党委委员会签后行文。方案关于党支部和党员基础量化指标的两个附件有创新性，要继续研究修改。五、审议并原则通过了建设学习型机关基层党组织的“五个一”举措之二----“快乐读书”方案。决定尽快修改经机关党委委员会签后提交工委委员会议审定。为扎实推进工委机关学习型机关基层党组织建设，机关党委要制定建设学习型机关基层党组织实施方案和长远规划;今后机关党校聘请知名专家教授和工委领导讲课，机关党委要通知工委机关全体党员参加。六、决定增补离退休支部书记罗茂材、机关三支部书记王智勇、机关四支部书记罗茂为工委机关党委委员，并按规定完善相关手续。七、决定于6月7日下午，召开工委20XX年第四次中心组(扩大)学习会。专题学习讨论中央和市委关于开展“创先争优”活动的相关文件，市纪委和市委组织部《关于认真学习贯彻干部选拔任用工作四项监督制度的通知》(渝委组[20XX]84号)。

会议纪要

会议纪要时间：2017年4月2日地点：城市运营管理中心三楼大厅参会人员：会议议题：关于如何将人工智能应用于新型智慧城市会议内容：2017年4月2日，微软全球副总裁沈向阳一行来到深圳城市运营管理中心参观，期间智慧院汇报了城市运营中心的相关情况以及建设智慧城市的初步构想，并一起探讨如何将人工智能（小娜）应用于新型智慧城市。

会议主要分为四个步骤：一、城市运营管理中心的概况及一期应用系统的介绍（李博）二、公司介绍及与微软合作的初步构想（苗博） Cortana（小娜）试用体验：语音识别度高、响应迅速、擅长自然语言处理（提供个性化服务，把真实世界和网络世界衔接在一起），可以应用于智能问答、任务快捷入口、文本转换、智能推送（功能定制）等等。如何将小娜应用于新型智慧城市： 1.城市运营管理中心： ⑴问答引导（替代话席人员引导市民快速、便捷的进入相应的服务类别） ⑵语音录入（将语音自动转化为文本信息，自动补全相关信息） ⑶智能分拨（利用小娜的语义分析功能将文本记录转化为格式化的数据，提炼时间信息，匹配相应的规则，实现对事件的自动分拨） ⑷规则优化（调用小娜的认知服务功能，批量分析历史事件数据，提炼事件规律，用于规则库及工作流程的优化） 2.智慧城市APP：APP入口小娜直接引导客户至想要的节点，使用户满意（关于政策咨询）合作机会点： ⑴植物学大会：安全保障、会务引导 ⑵第四届互联网大会：合作开发人工只能平台、智慧政务APP ⑶智慧项目：如智慧福田（在市区的联动中，实现对话式人工智能）三、孟总补充传统的智慧城市及新型智慧城市的区别 ⑴传统的领域：智慧交通、智慧能源（有效果，但不是按系统建，到一定的阶段发现建了很多烟囱，城市各个方面很难有全面感知，很难实现协同，APP太多）⑵新型智慧城市构想：把数据打通，在基础之上开发应用（建立运营管理中心，汇集数据，以政府为切入点，先提高政府办事效率，然后面向企业，面向老百姓）⑶介绍目前进展：政务（17个委办局）、交警（专网光纤）、三防、应急办、公安（视频三期改造项目）、政法委（四级分拨平台）、智慧福田项目建设四、问答、探讨 ①商业模式？政府提供数据，汇集更多社会数据，形成城市大数据⑴给政府提供服务（购买）⑵给企业、市民提供公共服务 ②现有的APP的探讨（交通、停车场等） ③企业承建的优势 ④与微软人工智能的合作、如何提供服务：⑴接口渠道要做好（有体验感）⑵人工智能一个入口⑶通过用户界面设置引导客户提问题（问题统一分发、结果跟踪、反馈） ⑤中国现有能力建智慧城市的公司中电科（政务内网、外网、官网）

会议纪要标准模板

会议纪要标准模板会议纪要标准格式范文篇一时间：地点：参加人员：会议议题：纪要内容：本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：决定事项如下：。。。。附：______例会重点任务指令 _________

______年___月___日篇二一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。例文一：会议名称会议时间会议地点记录人出席与列席会议人员缺席人员会议主持人审阅签字主要议题发言记录：例文二：

××公司办公会议记录时间：一九××年×月×日x时至x时地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× …… 主持人：公司总经理记录人：办公室主任刘×× 主持人发言：(略) 与会者发言： ××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会主持人：×××(签名) 记录人：×××(签名) (本会议记录共×页) 2记录重点会议记录应该突出的重点有： (1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

会议决议会议纪要

会议决议会议纪要篇一：会议纪要、会议简报、会议决议、会议记录的写法会议纪要、会议简报、会议决议、会议记录的写法 20XX年7月1日起施行的《党政机关公文处理工作条例》（以下简称新《条例》）中规定，党政机关公文种类有15种，纪要是其中的一种。新《条例》规定，纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。纪要作为党政机关的法定文种之一，被广泛运用于党政机关、企事业等单位的会务管理活动之中，较好地发挥了沟通情况、交流经验、统一认识、指导工作的作用。然而，因纪要在名称、适用范围方面均有所变化，加上以往会议纪要的法定效力存在模糊和不确定状态，特别是新《条例》没有对纪要的形式要件、生效程序、效力范围等做出更明确的说明，这就直接导致在撰写纪要的过程中出现不规范甚至错误的情况。笔者结合长期的教学和写作实践，简要分析纪要写作过程中应该注意的几个问题。一、认清文种嬗变之“源” 党政机关公文写作，首先需要确认该选择哪个文种。不同文种有不同写法，同一文种，由于历史嬗变的原因，在不同的历史时期，其文种名称、适用范围、内部分类、内容要素及写法技巧等等，都会呈现出不同程度的差异性。鉴于此，写作者理应了解各文种的来龙去脉，以便从中进行“你从哪里来”的哲学观照，从而更能在本质上把握该文

种写作的精神内核。纪要的“纪”通“记”，是记载、记录的意思。我国古代公文中，没有“纪要”这一公文名称。“纪要”产生于现代应用文体的会议记录。我国把纪要作为正式公文是1987年2月18日国务院办公厅颁发的《公文处理办法》。在这之前，纪要实际在机关、团体、企事业单位使用，只是未被列为正式公文。 1993年11月修订前的纪要，是用于“传达会议议定事项和主要精神，要求与会单位共同遵守、执行”的文种。修订后一直到20XX年1月1日起开始实施的《国家行政机关公文处理办法》，规定会议纪要“适用于记载、传达会议情况和议定事项”。20XX年4月16日中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《党政机关公文处理工作条例》规定，“纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。” 从以上纪要流变的历史轨迹可以看出，新《条例》规定，从20XX年7月1日起，“纪要”取代“会议纪要”，其法定性未变，但名称和适用范围发生变化。纪要的主要用途是“记载会议主要情况(:会议决议会议纪要)和议定事项”。故此，从办文的角度来看，纪要更多的是作为阅件而存在，如果要下发执行，势必要假借于其他文种，或其他法规，如通知、办法等。明确了纪要的“源”头，写作者的“活水”自然从中来。二、重视材料本身之“纪” 如前所述，纪要的“纪”通“记”，是记载、记录之意。从写作学的角度看，纪要的写作素材来自于会议记录，是在会议记录的基础上，紧扣会议主旨，忠于会议精神，经过文字或录音整理，去粗取精、概

党委会会议纪要

党委会会议纪要党委会会议纪要会议时间：××××年××月××日会议地点：一会议室主持人：××× 与会人员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、××× 列席人员：×××、×××、×××、××× 记录人：××× 会议内容一、研究了校内分配方案党委听取了人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。经研究,明确以下几点要求： 1.校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。 2.分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制

定出教师工作量标准和考核细则。 3.这次分配方案调整是改革，是规范，不是普调工资，也不是增加校内津贴，有增有减是必然的，是正常的，这一点要向全体教职工讲清楚，过去实行的“两年两享制”和“就高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。 4.这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。 5.学校要规范职称管理。从××××年开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。 6.学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。 7.学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。二、审定科职岗位方案考虑到部门人员的调整，同意聘任×××为副科职、×××为正科职、×××为思政教研室主任、×××为体育教研室主任，后勤处五个目标管

党委会议记录纪要规范

一、党委（独立党支部）会议记录规范（一）会议记录格式必须规范完整党委（独立党支部）会议记录包括会议名称、会议组织情况、会议内容和结尾等四个部分。各部分共同组成会议记录的有机整体，要全面完整地记载清楚，不得随意取舍（格式详见附件1）。 1.党委单位的会议名称：XX××分公司党委××××年第×次会议；独立党支部单位的会议名称：XX××分公司党支部委员会××××年第×次会议。 2.会议组织情况。包括会议时间、会议地点、主持人：党委（独立党支部）书记、出席人：党委（独立党支部）委员、缺席人及原因、列席人（根据会议议题，主持人制定相关部门负责人）、记录人、会议议题等。 3.会议内容。主持人讲话内容，汇报人姓名及汇报内容，与会人员发言、讨论情况，决议内容等。 4.结尾。在会议内容后面另起一行空两格写“本次会议结束”字样。在每次会议记录结束的右下方，由全部出席人签字确认。（二）会议记录内容必须真实准确精选

1.党委（独立党支部）会议由服务部经理使用电脑如实记录，记录人须将电子文档打印并由相关人员签字确认，不得随意涂改，会议记录存档前应由专人负责保管。 2.会议记录必须真实，要忠实记载会议召开时的情景，不能夹杂个人观点，更不能有意增减发言内容。要尽量将发言人所说的内容全部完整地记录下来，真实地反映会议的内容和全过程。为确保会议记录内容的真实可靠，对于一些重要会议，可以会上录音、会后整理，力求准确还原发言者的每一句话，如实反映会上的讨论情况。 3.会议结束后，须在会议记录内容草稿基础上尽快整理成要素完整、文通字顺、格式规范的会议记录。要对记录内容查漏补缺，根据会议录音等对记录文稿进行核对，对遗漏内容进行补充，对记录有误处加以修正；要对人名、地名、机构名、事件名等专有名词逐一核实，对个别无法确定的专有名词，应根据录音记录，标注拼音；要对记录文稿进行全面整理，在不影响记录真实性、完整性的前提下对文稿内容进行适当整合，确保记录体例的规范统一。（三）会议记录存档和借阅要严格管理 1.党委（独立党支部）会议记录实行机要管理,由本单位档案管理部门负责统一保管，任何部门和个人不得擅自保存会议记录。各单位档案管理部门应加强对会议记录及相关归

会议纪要

江苏润恒物流发展有限公司 3月份月会会议纪要会议名称时间主持记录审核签发公司例会 03月24-25 日方东九周靖参会人员方东九、丰安国、章中华、王擎、窦可娟、神敏、钱浩、刘德群、陈晓合、俞荣、袁积尧、徐卫兵、施爱平、吴旭东、张长年、欧法明、曹艳军、王友勇、魏琦、李小石、汪盈余、罗时仿、藕先志、欧玄、姚海成、孙晓伟、王鹏、王远、王峰、陆开行、徐彬俊会议主题三月份月会 2012年03月24日由毕董事长、方总主持召开了集团三月份月例会。会议主要针对分（子）公司如何实现集团与分子公司的管理目标，分（子）公司四月份工作计划、工程进度计划、工程节点及施工方案等方面进行讨论和研究。实现分子公司的独立创造、独立经营生存、独立发展，强化分公司总经理的责权利，全面提升集团对分公司的服务与保障的能力。毕董事长发言首先，毕董事长强调分公司的目标、内容、思路要简单化，通过简单的管理实现管理上的高效益，并形成可复制性的管理模式。使分公司总经理今后在遇到问题的时候可以化繁为简，最终行为公司的企业文化。其次，此次会议的目的是希望分公司真正实现独立创造、独立生存、独立发展。要实现这三个独立就必须强化分公司总经理的责权利。第三、要全面提升集团对分公司的

服务与保障能力。目前只有分公司对集团的承诺，而集团对分公司没有相应的服务和保障承诺，并且这些承诺也需要分解和量化。从而避免相互推诿、扯皮的事情发生。同时也是集团总裁办、职能部门在工作中的指导思想和方针。第四、分公司总经理想做好这个岗位具备以下三个方面的素质。1、如何去更好的去学习，提升自身的专业知识。2、要有强烈的事业心。3、要有更高的理想和目标。以上三个方面，各分公司总经理必须认真思考、学习、理解，并且要贯彻和执行。第五、会后分公司总经理须考虑如何根据此次会议的精神来组织内部团队进行培训、学习、考试。不执行会与下属产生矛盾，也不能实现目标任务。第六、集团总裁办成员要深入分公司，帮扶总经理开展日常管理工作。总裁办成员今后要流动办公，要现场解答、现场解决问题，并形成会议纪要。同时要求方总组织总裁办成员进行讨论如何对分公司进行帮扶，让分公司总经理放心，也更有信心做好自己的工作。第七、集团要对分公司的意见认真接受、认真讨论、认真修改。通过集团与分公司两方面同时的改革后，整个集团的战斗力、凝聚力将会大大的提升。此次会议的最终目的就是、让大家形成共鸣、达成共识。本次会议的主要议题分为七个方面：一、分公司组织结构及总经理责权利分子公司总经理的责权利主要分为行政人事、外协、采购、工程管理、财务、安全、招商及其他八个方面。针对这八个方面的责权利，各分（子）公司总经理先后发表的各自的意见。同时，方总根据各分（子）公司总经理的发言做出了点评与答复。

大会会议纪要范文

大会会议纪要范文会议名称：开阳公司工会文员会工作会议时间：2004年12月23日上午地点：公司三楼会议室主持人：毛大龙参加人员：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君主要内容：会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的2004年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。会议讨论了2015年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：阳关服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求： 1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。 2. 制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。

3. 做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到林建萍处统一归档。 4. 准备成立开阳公司女工委员会，由林建萍拟稿。会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。大会会议纪要范文 [篇2] XX有限责任公司会议纪要会议时间：2012年9月3日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXXX 会议记录：XXX 9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2012年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与2012年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2012年9月9日至13日

绩效考核制度及表格大全

第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本（一）某公司绩效管理制度第1章总则（1）目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。（2）运用绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。（3）原则一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。第2章被考核对象（1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工（2）被考核对象的职责分工 1）企业决策管理人员：负责制定企业战略目标，规划企业愿景；

指导企业的经营指标和考核标准的制定；对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 2）中层经理管理人员：将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通；将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划；对员工提出指标及标准设定的建议；在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成；将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3）员工：根据绩效考核标准完成自身本职工作；在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。 4）人力资源部：为企业的绩效管理方案进行培训和讲解；监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议；根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案；将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。第3章考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。（1）对企业高层管理人员的考核 1）考核范围——某职位以上人员为企业高层（可根据企业自身情况而定）。 2）考核者——由总经理负责。 3）考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月1日完成计划沟通，并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4）考核内容——一般情况下，对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行，因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5）考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核，并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下，那么高层管理者当月绩效考核为“U”，并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响，而且须视情况进行进一步处理。（2）对各个部门管理者的考核 1）考核范围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况，可以将考核部门分为业务部门，业务部门适合以项目方式进行考核；另外还有职能部门，职能部门适合以具体指标来进行考核。

党委会第一次会议纪要

党委会第一次会议纪要会议纪要是会议的一个重要内容，第一次会议纪要一般都很重要。下面是为大家整理的第一次会议纪要范文，希望会对大家有所帮助! 第一次会议纪要会议主要内容: 本次会议由业主方某某主持。首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见一、施工单位开工后补齐有关工程的资料1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。6、安全生产许可证。二、工程质量控制 1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。 2、需复试材料必须现场取样、送检。 3、不合格的材料必须退场。 4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。 5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，

不得擅自变更修改图纸。 6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。 7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。三、进度控制 1、报审总进度计划和周进度计划。 2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。 3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。四、合同管理 1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。五、安全与文明施工

会议纪要

附表12-2：专业协调例会会议纪要参考样式专业协调例会会议纪要参考样式 XXX专业分包第（）期整理：签发：日期：时间：地点：会议主持：会议记录：出席人员：会议内容： 1.0 确认上一次会议纪要（附名称及编号）为正式会议纪要。 2.0 上次会议纪要落实情况序号问题摘要责任单位责任人提出时间计划回复时间落实情况2.1 上次会议已经落实或已解决问题 2.1.1 中拓剔凿人员不足中拓2016.8.3 2016.8.5 已增加 2.1.2 ………… 3.0 本次会议新增事宜 3.1 L1层钢柱图纸缺失技术部2016.8.3 2016.8.4 未解决 3.2 ………… 备注：如对上次会议纪要有异议，增加“1.1”“1.2”等记录。

附表12-3：生产例会会议纪要参考样式生产例会会议纪要参考样式总（）期整理：签发：日期：时间：地点：会议主持：会议记录：出席人员：会议内容： 1.0 确认上一次会议纪要（附名称及编号）为正式会议纪要。 2.0 上次会议纪要落实情况序号问题摘要责任单位责任人提出时间计划回复时间落实情况2.1 上次会议已经落实或已解决问题 2.1.1 中拓剔凿人员不足中拓2016.8.3 2016.8.5 已增加 2.1.2 ………… 3.0 本次会议新增事宜 3.1 L1层钢柱图纸缺失技术部2016.8.3 2016.8.4 未解决 3.2 ………… 备注：如对上次会议纪要有异议，增加“1.1”“1.2”等记录。

附表12-4：分包协调专题会会议纪要参考样式分包协调专题会会议纪要参考样式总（）期整理：签发：日期：时间：地点：会议主持：会议记录：出席人员：会议议题：会议内容：序号疑问回复意见 1.0 会议已经解决或达成一致意见的事项 1.1 L1层机电安全文明施工责任划分确认总包代为清理，在工程款中扣除相应款项1.2 ………… 2.0 会议未解决或未达成一致意见的事项 2.2.1 机电进度计划调整事宜按照合同工期 2.2.2 …………

公司党委会议纪要

公司党委会议纪要篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车

活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局

会议纪要

会议纪要会议时间：2017年08月29日会议地点：六楼会议室会议主持人：杨昌德会议记录人：马秒出席人：杨昌德、杨勇平、张国生、李爽、李龙、杨光琴、钟闻明、张红秀、袁尚丽会议内容：今日会议各部门分别就昨日工作情况、今日工作安排作了汇报。会上各部门就部门内部工作提出协调意见。现将会议内容纪要如下：一、各职能部门的工作明细情况汇报（一）后勤部工作汇报 1.昨日工作情况汇报 ①布置活动现场，安排宵夜的菜品酒水； ②食堂使用机子已到货，已与厂家对接并请技术部协助安装； ③一楼下架展销的产品已整理归位； ④申请安装电话，确认位置后将信息交工程部； ⑤长住人员名单拿给各个部门签字确认； ⑥整理综合部办公室，将展会拉来的茶叶全部放到一楼。 2.今日工作计划 ①学习食堂机子的使用；

②针对外来重要客人卡充值，并初步拟制； ③四楼收银台展架物品上架； ④安置厨房新购进厨具； ⑤处理昨日活动留下的卫生工作。（二）工程部工作汇报 1.昨日工作情况汇报 ①四楼露台灯安装 ②电话主线放线 ③部分办公室电话数量、位置、电话类型确认 2.今日工作计划 ①公司各办公室电话数量、位置、电话类型全部确认 ②根据二楼财务室需要布置网线及电源线（三）财务部工作汇报 1.昨日工作情况汇报 ①完成当天的账务处理，整理相关凭证； ②完成统计财务部使用的网络端口及电话机的事宜； ③完成出纳登账及付款业务工作。 2.今日工作计划 ①继续配合资产管理部完成资产统计及分配上的工作； ②处理会计凭证及登账； ③完成领导交办的其他工作。（四）、资产管理部

1.昨日工作情况汇报 ①协助各部门做好员工大会准备工作（包括音箱、现场灯光、会后的活动安排）。 2.今日工作计划 ①执行各部门提交的采购计划； ②继续和财务部清点公司固定资产、交接在用物资。（五）人力资源管理部 1.昨日工作情况汇报 ①为新员工安排入职相关事宜（填入职表、领取办公用品以及寝室物品等入职表附件表格）； ②为5名面试者做好面试工作安排； ③完成部分人员的绩效考核表格设计。 2.今日工作安排 ①结合公司实际情况，实事求是，拟定考勤制度； ②针对集团公司现有部门及岗位，拟制相关绩效考核表格； ③综合活动提供福利资料，开始福利制度初期拟定工作； ④各部门提供8月份请假单据（本周之前），进行前期考勤工作统计汇总。（六）农业商会协调部 1.昨日工作情况汇报 ①关于在双龙蔬菜水果批发市场设置蔬菜、水果、食用菌的销售专区请示已拟定，并发到贵州农产品产业商会会长处；

会议纪录纪要,决定决议的区别

会议记录内容第一部分是记录会议的组织情况、应写明： 1．会议的名称； 2．开会的时间； 3．开会的地点； 4．出缺席和列席人员； 5．主持人的姓名； 6．记录人的姓名； 7．备注；有些会议还要写清楚会议的起止时间（年、月、日）。第二部分是记录会议的内容，这是会议记录的重要组成部分。 1。要写明发言人的姓名，发言的内容，包括讨论的内容，提出的建议，通过的决议等。必要时，还要记下表决情况（如全体通过或多少人同意，多少人异议，多少人弃权）。 2。记录还要记下会议的有关动态。如发言中的插话、笑声、掌声，临时中断以及会场重要情况等等。 3。会议结束，记录完了，就要另起一行写“散会”两字。重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文结尾右下方签字。 4。会议的记录在方法上有详细记录和摘要记录两种。这两种记录，采用哪一种，要根据会议的性质和内容来定。会议记录与会议纪要的区别二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的文件。会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为两种类型：(1)工作会议纪要。(2)协商交流性会议纪要。会议纪要由标题、日期、正文三部分组成。 (1) 标题由会议名称和文种组成。如《全国高校大学语文教学研讨会纪要》。 (2) 文件日期成文日期通常写在标题之下，位置居中，并用括号括起。也可在文末右下角标明日期。 (3) 正文正文可写三部分，也可只写前两部分。 ①在开头部分应扼要地叙述会议概况。如会议的名称、目的、时间、地点、人员、议程及主要收获等。 ②主体部分主要写会议研究的问题、讨论中的意见、作出的决定、提出的任务要求等。一般有三种写法：一是概述法。即把会议上的发言内容、讨论情况总结到一起，概述出来。这种写法适用于小型会议。二是发言记录式写法。按照会上发言顺序，摘录每个人发言的主要内容。此写法主要用于座谈会纪要。三是归纳法。就是把会议中研究、讨论的内容归纳成几个问题来写。适用于规模较大、内容

公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务 ?? 其他评价建议和意见 * 注：本表为360 度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养个个人仪表仪容人坚持真理，实事求是素质意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学热情度工信用度作责任感态度纪律性团队协作精神专业业务知识专相关专业知识业外语知识知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作指导辅导能力能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工工作效率作工作质量成果工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现日极差（ 1 分）权重备注% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%

姓名事业部评价尺度及分数 1.工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力工作7. 改善创新能力8. 职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性工12. 责任感作态13. 工作态度度 14.执行力 15.品德言行评价得分职务评价人评价区间年月∽年月优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有4无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。３是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、３勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ（ 1∽4 项平均分）× 4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 =分 Ⅱ 出勤：迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天× 0.2=分出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告次×1 + 小过次×3+大过次×9=分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 + 小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□ A． 90 分以上□B． 70∽ 89 分□C． 40∽ 69 分□D．40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: * 注 :本表为 360 度绩效评价表。

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