农业税案例及评价

农业税案例及评价
农业税案例及评价

第三章案例

案例1:

一、案例名称:我国农业税改革

二、案例适用:第三章税收原则第一、二节

三、案例来源:https://www.360docs.net/doc/b66838980.html,/asp/showdetail.asp?id=36794

四、案例内容:

目前为止,中国大陆31个省份中26个已经宣布全面停征农业税,温家宝总理承诺的5年内取消农业税的目标可望提前两三年实现。国家税务总局局长谢旭人表示,2005年全国将继续推进农村税费改革,扩大农业税免征范围,加大农业税减征力度。

为了提高农民种粮积极性,减轻农民负担,温家宝总理去年3月宣布5年内逐步取消农业税。此后,中国有关部门提出在黑龙江、吉林两省进行免征农业税改革试点(西藏自新中国成立以来一直享受免征农业税待遇),11个粮食主产省区的农业税税率降低3个百分点,其余省份农业税税率降低1个百分点,同时鼓励沿海及其它有条件的省份先行改革。1去年,上海、北京、天津、浙江、福建相继宣布自主免征农业税。

统计显示,通过免征农业税和降低农业税税率,去年中国农民共减轻农业税负担约280亿元。在农业税改革前,中国每年征收约600亿元的农业税。近年来,随着工业和服务业的快速发展,农业税在中国财政收入中的比重逐步变小,2004年已降至不到1%。

减免农业税有效地调动了亿万中国农民种田的积极性。亚洲开发银行驻华代表处首席经济学家汤敏说,中国加快减免农业税进程,将有助于农民收入的持续稳定增长,从而拉动国内消费,促进社会和经济的协调发展。统计显示,由于农业税减免和粮价上涨以及国家首次发放粮食补贴,去年中国农民人均纯收入实际增幅超过6%,是1997年以来农民收入增加最多、增幅最高的一年。据国家税务总局副局长许善达介绍,随着农民负担的不断减轻,农村分配秩序明显好转,涉农负担恶性事件和案件大大减少,干群关系也明显改善。

五、案例评析:

财政部农业部国家税务总局《关于2004年降低农业税税率和在部分粮食主产区进行免征农业税改革试点有关问题的通知》2004年4月6日财税(2004) 77号。

随着农村经济的发展,农业实际税率与名义税率的差距却越来越大。特别是随着我国工业化的发展,农业税收入的相对规模越来越小。即使在分税制后,作为乡镇财政主要收入的农业税,其比重也逐年下降,基本失去了调节农村居民收入、配置农村资源的功能。农业税改革势在必行,但其要遵循税收原则。

税收原则是制定、评价税收制度和税收政策的标准,是支配税收制度废立和影响税收制度运行的深层观念体系。正确认识税收原则的科学内涵,实现治税观念的转变,对于完善税制、充分发挥税收的职能作用,具有极为重要的现实意义。农业税的改革的最终目标应是统一城乡税制、取消农业税、调整国家与农民的分配关系,以达到优化农业产品结构、促进农业经济发展、切实减轻农民负担,这充分反映了税收效率、公平、财政原则。

1、税收效率指的是以尽量小的税收成本取得尽量大的税收收益。税收效率一般通过税收成本与税收收益的比率衡量;更严格地说,用成本的增量与收益的增量之比来衡量。农业税的征收成本主要体现在征期(即每年的夏收、夏种、夏征期)。在农业税征收期间,仅仅依靠农税人员,是不可能完成任务的,必须借助政府有关部门的力量;此外还需要部分宣传经费、办公经费等。除了上述直接征收成本外,农业税征收,还包括了更多难以统计的间接成本。如农民为缴税而耗费的时间等。这些间接成本很难量化,但却是农民负担增加、农村经济发展滞缓等一个不可忽视的因素。从效率角度看有必要进行农业税改。

2、税收公平包含税收负担的公平、税收的经济公平和税收的社会公平三个层次。三个层次是渐进的,三者同时达到税收公平才算实现。根据国际经验,当工业产值超过农业产值时,应结束提取农业剩余支援工业,转为工业返哺、支援农业。现在我国的农业份额已经降到15%左右,工农业产值在社会总产值中的地位已发生了根本性变化,工业已具备自我积累能力,可以不再依赖农业剩余。另外,纳税人负担能力受生产力发展水平制约。中国农民的人均收入水平低于全国平均水平,其负税能力低下。同时,税制的设置受市场经济规律的制约,这种制约是多方面的,最明显的是要求税收制度为市场主体的公平竞争创造条件,促进资源在全国的优化配置,从而为税收的增长创造可能性。我国农业落后,农民收入低,导致税源萎缩,从公平角度看有必要进行农业税改。

3、农业税的财政职能已十分微弱甚至被扭曲,农业税占总税收和占地方可支配财政收入的比重将越来越小。从财政原则上看也有必要对其进行改革。

从以上案例提供的改革后一系列数据看,农业税改的确取得了很大的成效。

六、案例讨论

1、为什么之前的农业税政策制定以及改革中不提倡免税?

2、免征农业税是否会影响财政的足额稳定?

七、案例设计:林玢同学

绩效评价实施案例

此案例仅作为学习资料参考用 …….资产评估有限公司 关于……………………………………项目 绩效评价实施方案 受省财政厅的委托,根据浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效评价工作的通知》(浙财绩效字〔2006〕6号),本公司将对浙江华发出口茶厂的茶叶深加工(茶叶产业园建设)项目(以下简称浙江华发茶叶深加工项目)实施绩效评价。 本公司为此次绩效评价聘请省人大、省政协及相关行业专家,成立项目评价组,评价组将认真学习《浙江省财政支出绩效评价业务指南》,齐心协力、紧密配合,并结合实际,加强调查研究,务实高效地对浙江华发茶叶深加工项目做出客观、公正、科学的评价,并出具相应的绩效评价报告。我们相信,此次绩效评价定能激励浙江华发出口茶厂进一步提高茶叶深加工项目专项资金的使用效益,为财政部门安排下年度类似项目的专项资金提供重要依据。

本实施方案分以下六项内容阐述: 一、评价对象 二、评价内容、指标和标准 三、评价工作目标 四、评价依据 五、评价工作计划 六、评价过程中的协调与配合、所需的文件、资料及其具体要求 七、项目评价组成员名单

一、评价对象 嵊州市国家农业综合开发浙江华发茶叶深加工项目。 二、评价内容、指标和标准 本次评价主要是对浙江华发茶叶深加工项目资金的管理使用全过程以及项目实施后的绩效进行全方位、综合性的评价,包括目标的设定情况和完成情况,财政支出所取得的经济效益和社会效益;资金的使用情况、财务管理状况和资产配置与使用情况,以及制定的内部管理制度与落实情况等。 根据浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效评价工作的通知》(浙财绩效字〔2006〕6号),评价指标分业务指标和财务指标两大类,权重分别为67%和33%,业务指标主要包括目标设定情况、目标完成程度、组织管理水平和效益指标等二级指标;财务指标主要包括资金落实情况、实际支出情况、财务管理状况、资产配置与使用等二级指标,具体指标、标准和分值按文件附件1。 三、评价工作目标 通过资料收集、现场评价和非现场评价,得出评价结论,提出有关问题和建议,出具客观、公正、科学的绩效评价报告。 四、评价依据 (一)《浙江省财政支出绩效评价办法》(试行); (二)《浙江省财政支出绩效评价指标体系》; (三)《浙江省财政支出绩效评价实施意见》; (四)《浙江省中介机构参与绩效评价工作暂行办法》; (五)浙江省财政厅《关于开展嵊州市国家农业综合开发茶叶深加工项目绩效

财务案例分析带答案(完整版)

《财务案例研究》形考作业1答案 一、单项案例分析题 案例一: 1. 阐述法人治理结构的功能与要点。 (1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。 (2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。 (3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人,也可以是法人。 股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;对公司资本的拥有权;在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。 股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下,股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。 (4)董事会及其功能。董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 (5)经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处

绩效管理案例分析报告

绩效管理案例分析报告 ——以石城公司为例现代企业的发展必须将企业人力资源管理提升至战略高度,作为人力资源管理的核心职能,绩效考核在人力资源管理系统中占据重要地位。建立科学合理的内部绩效考核系统对实现绩效考核与组织战略的匹配具有重大意义,有利于企业建立现代企业管理制度,实现企业长远持续健康发展。 案例中石城公司面临的问题在众多民营企业经历二次创业阶段十分普遍,所以分析其问题,并提出合理化建议对广大民营企业发展具有借鉴意义。案例中石城公司面临的问题主要集中于公司绩效考核问题。 一、绩效考核现状 石城公司绩效考核系统问题众多且复杂。 1. 绩效考核目标定位错误。 绩效考核目标定位错误是石城公司绩效考核系统的根本问题。企业绩效考核服务于整个组织的人力资源战略,绩效管理的最终目的是提升组织绩效,提升组织内部人力资源竞争力。石城公司仅仅将绩效考核的结果用于薪酬奖励的方法,没有将其应用于整个人力资源管理的系统环节之中,限制了其应发挥的作用,也违背了绩效考核的最终意图。 2. 绩效评价主体不合理 在企业绩效评价主体选的问题与评价内容具有极大地关联性。绩效评价主体的选择必须依照一定的原则,绩效评价主体必须对绩效评价对象工作内容有一定的了解,并且信息可以获知,最后,绩效评价必须有助于实现绩效管理。石城公司中绩效评价主体较为单一,总经理承担主要的绩效评价责任,不利于对评价对象的工作绩效给予公正合理的评价。 3. 绩效考核程序不合理 石城公司绩效考核遵循“员工自评——主管打分——人力资源部统计——奖金发放”的程序,违背了绩效考评“考”、“评”的原则,员工自评在绩效考评中占据基础地位,不利于实现绩效考评的科学性、公正性和合理性。 4. 绩效评价指标设定不合理 绩效指标设定是否科学合理对绩效考评实施是否成功占据非常重要的地位。

财务报表分析报告案例分析

财务报表分析 一、资产负债表分析 (一)资产规模和资产结构分析

1、资产规模分析: 从上表可以看出,公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%,说明该企业变现能力极强,企业的应变能力强,企业近期的经营风险不大。 与上年相比,流动资产的比重,由88.46%上升到97.65%,非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%,主要是由于公司分立,将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去,报表结果显示企业的变现能力提高了。 2、资产结构分析 从上表可以看出,流动资产占总资产比重为97.65%,非流动资产占总资产的比重为,2.35%,说明企业灵活性较强,但底子比较薄弱,企业近期经营不存在风险,但长期经营风险较大。 流动负债占总负债的比重为45.19%,说明企业对短期资金的依赖性较强,企业近期偿债的压力较大。 非流动资产的负债为54.81%,说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性很强。企业的长期的偿债压力很大。 (二)短期偿债能力指标分析

营运资本=流动资产-流动负债 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 1、营运资本分析 营运资本越多,说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此,营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 对该企业而言,年初的营运资本为20014万元,年末营运资本为33272万元,表明企业短期偿债能力较强,短期不能偿债的风险较低,与年初数相比营运资本增加了13258万元,表明企业营运资本状况继续上升,进一步降低了不能偿债的风险。 2、流动比率分析 流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小。 对债权人来讲,此项比率越高越好,比率高说明偿还短期债务的能力就强,债权就有保障。对所有者来讲,此项比率不宜过高,比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上,影响到企业生产经营过程中的高速运转,影响资金使用效率。若比率过低,说明偿还短期债务的能力低,影响企业筹资能力,势必影响生产经营活动顺利开展。 当流动比率大于2时,说明企业的偿债能力比较强,当流动比率

案例分析:绩效考核误差产生的原因及对策

情景案例 绩效考核误差 老王是一家IT公司的项目经理,多半年以来一直带着团队在 客户的公司工作现场中做软件系统的测试和维护工作,一天到晚忙 得不亦乐乎。正在这时,到了公司的绩效考核时间,人力资源部催 促老王按期完成考核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证 绩效考核制度的会议自己也参加了,可事到临头,看到绩效考核表 格上的那一个个的指标,老王心里还是觉得没底。 老王心想,我这一落笔,不但关系到面子,而且关系到票子, 大伙出差这么久,功劳苦劳都得记上。新婚的小李,为了赶项目进度,蜜月刚刚过了两天就跑回来工作了,多容易啊。想到这里,老 王顺手就给小李在各项评价指标上填了一串的满分5分。 秘书小孙是新招来的毕业生,她比刚辞职的小安机灵多了,什 么事情一教就会,不像小安,连用传真机都让自己手把手教了半天,所以小孙也应该给高分。 至于小赵,老王皱了皱眉头,小赵通常都是留守在公司里,很 少跟自己一起出差,也不是很清楚他在公司里都干了些什么,干得 怎么样。那就凭感觉随便填填好了。“测试报告完整准确”……,在 自己的印象中,小赵的测试报告倒是没出过大的岔子,给4分吧,“责任感强”……,老王想了想,既然没出过岔子,应该还是有责任 感的,4分?不对,记得小赵刚来的时候,有一回在客户的机房值 班时玩电脑游戏,被领导逮住了,弄得自己也没面子,想到这里, 老王又把小赵在“责任感”这一栏的得分改成了3分。 至于小朱吧,得好好考虑考虑,这小子工作不怎么样,还好高 骛远,总觉得在这个部门淹没了他的能耐,老跑到老刘那个部门去 转悠,搞的老刘还以为他很能干,前两天还透露出想调他过去的想

法,要不就给小朱打个高分算了,让老刘真以为自己捡了个宝贝, 赶紧把小朱调过去那该多好…… 绩效考核误差的危害及其解决难度上述案例中的场景是很多企业的管理者在进行绩效考核工作的过程中都有可能会遇到的现象。 事实上,如何克服绩效考核过程中存在的各种误差,是很多组织的 领导者、人力资源管理人员以及员工都非常关心的问题。这里的所 谓绩效考核误差,是指考核者在进行绩效考核的过程中,对员工的 真实绩效表现所做出的不真实甚至是歪曲性的反映。由于任何一种 涉及到人对人进行评价的“考评”和“测量”都不可避免会地存在一定的误差,所以作为人力资源管理中重要一环的绩效考核也不例外。 绩效考核中潜藏的各种误差看似是小问题,实质上却会成为一种对企业管理、组织文化以及员工关系产生腐蚀作用的“病毒”,会 在不知不觉中给组织带来很多损害。 首先,如果组织的高层管理人员基于这些存在较大误差的信息 来制定各种政策或采取相应的措施,那么,这些政策措施的效果难 免会大打折扣甚至会适得其反; 其次,绩效考核误差的存在很可能会对员工的工作积极性、工 作满意度以及敬业度,甚至整个组织的运营产生不良的影响; 再次,低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向,员工会变得不知所措,甚至由于感到没有得到公平的对待而选择离职; 最后,如果考核者在对员工进行绩效考核时,本来应该拉开的 合理差距不拉开,组织采取的与绩效挂钩的薪酬政策所能够产生的 效果也会受到很大影响,这对于那些绩效优秀的员工尤其显得不公平。

2020年(财务管理案例)财务评价案例

(财务管理案例)财务评价 案例

[案例一] 背景: 某公司拟建设一个工业生产性项目,以生产国内急需的一种工业产品。该项目的建设期为1年,运营期为10年。这一建设项目的基础数据如下: 1.建设期投资(不含建设期利息)800万元,全部形成固定资产。运营期期末残值为50万元,按照直线法折旧。 2.项目第二年投产,投入流动资金200万元。 3.该公司投入的资本金总额为600万元。 4.运营期中,正常年份每年的销售收入为600万元,经营成本为250万元,产品销售税金及附加税率为6%,所得税税率为33%,年总成本费用为325万元,行业基准收益率为10%。 5.投产的第1年生产能力仅仅为设计生产能力的60%,所以这一年的销售收入与经营成本都按照正常年份的60%计算。这一年的总成本费用为225万元。投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 问题: 1.在表1-1中填入基础数据并计算所得税。 2.计算项目的静态、动态投资回收期。 3.计算项目的财务净现值。 4.计算项目的内部收益率。 5.从财务评价的角度,分析拟建项目的可行性。 表1-1某拟建项目的全部投资现金流量表单位:万元

答案: 问题1: 解:根据给出的基础数据和以下计算得到的数据,填写表1-1,得到数据见表1-2。表中: 1.销售税金及附加=销售收入*销售税金及附加税率 2.所得税=(销售收入-销售税金及附加-总成本费用)*所得税税率 表1-2某拟建项目的全部投资现金流量表单位:万元

解:根据表1-2中的数据,按以下公式计算项目的动态、静态投资回收期。 项目的动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份数-1)+(出现正值年份上年累计折现净 现金流量的绝对值/出现正值年份当年的折现净现金流量) =(8-1)+(31.17/109.69)=7.28年(含1年建设期) 项目的静态投资回收期=(累计净现金流量出现正值的年份数-1)+(出现正值年份上年累计净现金流 量的绝对值/出现正值年份当年的净现金流量) =(6-1)+(143.63/235.13)=5.61年(含1年建设期) 问题3: 解:根据表1-2中的数据,可求出项目的净现值=438.92万元 问题4: 解:采用试算法求出拟建项目的内部收益率,计算过程如下: 1.分别以r1=19%,r2=20%作为设定的折现率,计算各年的净现值和累计净现值,从而求得NPV1和NPV2,见表1-2。 2.如果试算结果满足试算条件,则可以采用内插法计算拟建项目得内部收益率IRR。即:IRR=r1+(r2-r1)NPV1/(NPV1+∣NPV2∣)=19%+1%*21.33/(21.33+∣-8.81∣)=19.71% 问题5: 解:因为:项目的净现值=438.82万元>0;该项目的内部收益率=19.71%>行业基准收益率10%; 所以:从财务评价得角度,分析和评价该项目是可行的。

财务评价案例

总成本费用估算表 表经评-1单位:万元 序建设期生产期 项目200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023号123456789101112131415 一业务成本12267122821229812314123301234712365123831240112421124401246112482 1工资及工资性开支504519535551567584602620638658677698719 2折旧费4918491849184918491849184918491849184918491849184918 3日常设施维护费用6845684568456845684568456845684568456845684568456845二总成本12267122821229812314123301234712365123831240112421124401246112482三经营成本7349736473807396741274297447746574837502752275437563 计算:中国移动南方基地项目

财务现金流量及净现值计算表 (全部投资) 表经评-2单位:万元序建设期生产期 项目200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023号123456789101112131415 一现金流入333013579237725384803924940034404354043540435404354043540435136212 1再分配收入33301357923772538480392494003440435404354043540435404354043540435 2回收固定资产余值88172 3回收流动资金7605二现金流出608439126522632159141660516881171631745117604176161762817641176541766817682 1固定资产投资6084391265 2流动资金7605 3经营成本7349736473807396741274297447746574837502752275437563 4经营税金1099118112451270129513211334133413341334133413341334 5所得税6579736979808216845687018823881788118804879887918784三净现金流量-60843-91265106691987921120215982208622583228312281922806227932278022767118530四累计净现金流量-60843-152108-141439-121560-100439-78841-56755-34172-1134111478342845707879858102625221154五净现值-55312-130737-122721-109144-96030-83838-72504-61969-52287-43489-35496-28233-21634-1563912736 i=10%的贴现系数0.90910.82640.75130.68300.62090.56450.51320.46650.42410.38550.35050.31860.28970.26330.2394净现金流量现值-55312-754258016135771311412192113341053596838798799372636599599528375计算指标: 财务内部收益率(FIRR):11.36% 投资回收期(从建设期算起):9.50年 财务净现值(FNPV)12736.05万元 计算:中国移动南方基地项目

绩效考核案例 一

绩效考核案例也 公司绩效考核遇到的问题,是许多公司在实施绩效考核的时候普遍会遇到的问题,总结起来,主要有以下几个方面:1.“考核指标和评分标准模糊”的问题,2.考核周期是否合理的问题,3.操作的简便性问题; 柏明顿“8+1”的量化技术可以很好的解决以上问题: 1.通过明确的项目界定,解决考核指标模糊的问题; 2.通过明确的计算公式和明确的评分规则,解决评分标准模糊的问题; 3.通过针对不同岗位类别和级别的考核周期,解决周期合理性问题;同时,由于贵公司已经具有了良好的量化管理基础,因此,可以明确数据提供者和充分利用现有数据,减少员工填表的工作。如果资金允许,不放买本“8+1”绩效考核量化技术,借鉴一下,应该对你有帮助。 5、考核方法 5、1绩效奖金: 奖金占比部级科级主任级班组级文员 公司450元350元300元200元75元 个人450元350元300元200元75元 合计900元700元600元400元150元 5、2考核评分:共分为A、B、C、D、E五类: 评级分值部级(元)科级主任级班组级文员 A 90-100 900×(90-100%)700×(90-100%)600×(90-100%)400×(90-100%)150×(90-100%) B 80-90 900×(80-90%)700×(80-90%)600×(80-90%)400×(80-90%)150×(80-90%) C 70-80 900×(70-80%)700×(70-80%)600×(70-80%)400×(70-80%)150×(70-80%) D 60-70 900×(60-70%)700×(60-70%)600×(60-70%)400×(60-70%)150×(60-70%) E 60以下900×(0-60%)700×(0-60%)600×(0-60%)400×(0-60%)150×(0-60%)备注:1、连续三次为"A",也就是90分以上者,将视情况给予其加薪或升迁。2、连续三次为"E",也就是60分以下者,将视情况给予其减薪、降级或予以辞退。 5、3考核时间 5、3、1相关部门于每月5日前将统计数据交企管办; 5、3、2企管办于每月10日前将数据汇总填表交一级部门审核; 5、3、3一级部门于每月12日前审核完毕交二级部门批准; 5、3、4二级部门于每月14日前批准完毕交企管办通报归档。 5、4绩效考核面谈:绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并由被评者加注意见,报总经办备案 绩效考核精彩案例 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:5S考核、目标达成考核、人事考核,并根据功能别和职位别不同进行分解

财务分析案例分析

四、案例分析题 【45】ABC公司2008年某有关资料如下:单位:万元 请思考: (1)根据以上资料,计算该公司2008年的流动比率、速动比率和资产负债率。 (2)假设该公司同行业的各项比率的平均水平如下,试根据(1)的计算结果,对公司财务状况作简要评价。 答案: 由题意得: (1)流动资产=300+200+102+98+480+20=1200(万元) 速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款 (2)速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用等 速动资产=1200-480-20=700(万元) 资产总额=1200+1286+14=2500(万元) 流动比率=1200/(300+200)=2.4 速动比率=700/(300+200) 资产负债率=(200+300+600)/2500=44% (2)从流动比率和速动比率分析看,企业偿还短期债务能力较强,资产流动性较好。从资产负债率分析看,其高于同行业水平,财务风险较大,影响企业未来筹资。 【46】沃伦·巴菲特投资成功重要经验 沃伦·巴菲特是一个具有传奇色彩的人物,1956年他将100美元投入股市,40年间创造了超过200亿美元的财富。如将巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司32年来的逐年投资绩效与美国标准普尔500种股票价格指数绩效相比,可以发现巴菲特在其中的29年击败指数,只有3年落后指数。更难能可贵的是其中5年当美国股市陷入空头走势回落之际,巴菲特却创下逐年“永不亏损”的纪录。他不仅在投资领域成为无人能比的美国首富,而且成为了美国股市权威的领袖,被美国著名的基金经理人彼得·林奇誉为“历史上最优秀投资者”,使全球各地的股票投资者都热衷于巴菲特投资方法和理念。 巴菲特投资成功的最重要的经验是注重对公司的分析研究,阅读大量的年刊、季报和各类期刊,了解公司的发展前景及策略,仔细评估公司的投资价值,把握好入市时机。可见,财务报表分析对于投资决策的重要性所在。当然财务报表分析的应用领域不仅仅是投资决策。

绩效管理经典案例分析

绩效管理案例分析 绩效管理 案例分析 1、单选题:绩效管理的( D )阶段与人力资源管理各环节起着“承上启下”的作用 A实施B考评C准备D应用与开发 分析: 绩效管理的总流程可包括五个阶段:准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点,在人力资源管理各环节中起着承上起下的作用,因此,本题选择D项。 2、多选题:绩效管理实施的前提有(ABDE ) A有可操作的企业发展战略目标 B内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的 C组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述E组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定 分析: 在建立和实施企业业绩效管理体系之前,必须具备四个前提条件:有可操作的发展战略目标:组织结构图对各层次岗位相互关系的准确界定;客户对岗位有清楚的要求;岗位责任说明书对各岗位职责的明确描述。而“组织成员对下级工作目标的清晰把握”属于绩效管理实施过程中的一个环节不在绩效管理实施的前提中,因此,此题的C项不选。 3、案例 请阅读下面一个关于情境模拟实验的描述,如图1所示:在一具窄口烧杯里,放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球,每个球上都穿着一根线,现在,有两个三人小组参加实验,要求参加者每人提取一根线,将乒乓球从烧杯中提出。 实验主持人告诉甲组的成员,比赛是个人竞赛,奖励第一个将乒乓球提出的成员。 实验主持人告诉乙组的成员,比赛是团体竞赛,甲组和乙组竞争,奖励最先将所有的乒乓球提出的小组。

请回答下列问题: (1)、哪个小组可能先将所有的乒乓球提出烧杯?为什么? (2)、实验结果对于处理管理中合作与竞争的关系有何启发意义? 分析: 在奖励应采用个人竞争方式,还是团体竞争方式好呢?此题考查的就是这方面的内容。 题中实验主持人告诉甲组成员,比赛是个人竞赛,奖励个人。甲组为团体内竞争组,强调的是个人;题中实验主持人告诉乙组的成员,比赛是团体竞赛,甲组和乙组竞争,奖励团体。乙组为团体间竞争组,强调的是“团体”。同样是奖励,强调个人与强调团体会有着不同的结果。一般说来,强调“团体”的团体间竞争组比强调“个人”的团体内竞争组会取得更好成绩,团体内成员互相合作加强有助有增强组织凝聚力,在实践中,应倡导团体竞争。 个人与集体、竞争与合作,一直是矛盾的综合体,必须用辩证的眼光和思维去看待。团体内的个人竞争是必要的,但团体内成员间的紧密互动和合作,团队精神的倡导,可提高团体工作的效益和效价。而以个人工作为主要特点和形式的工作,可以强调个人竞争。 理解和把握了上述内容,明确了考题方向,此题中的两个问题,也就不难作答。 评分标准: (1)团体竞争组最可能取得胜利,因为团体的目标导向统一的目标,避免了内耗。(2)对于解决竞争和合作的关系有启发意义。 A、在团体内,个体竞争是必须的,但过分强调个体竞争,会使团体的气氛变得压抑、人际关系变得紧张,合作行为减少。在企业竞争日趋剧烈的今天,要鼓励团体成员之间的紧密合作,激发积极性和创造性,提高团体工作的效益。 B、团体合作并不是万能的,这要看工作任务的性质、工作方式的特点和要求。对于需要相互配合的工作,团队合作的氛围更利于提高相互配合的效率,而以个人工作为主要形式的工作,则更要强调个人竞争。 C、在面对利益分配问题时,管理者自己要处理好个人与集体的关系,争取多做贡献,努力倡导团队精神,做出表率。 4、改错题:以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标 (1)及时收回货款 (2)有效地使用时间 (3)产品A一季度的销售量达到13000件 (4)每两周更新一次市场数据 (5)节约部门的开支 (6)将部门的办公用品费用控制在5000元以下 (7)扩大市场占有率 (8)保证数据的准确性 请指出不符合量化考核标准的指标,并加以改正 (1) (2) (3) (4)

绩效考核经典案例分析

绩效考核:现代版“请君入瓮” 2011-06-09 “特大喜讯:今年的评议HR部门又是垫底,杨志下台了!” 武松集团的员工都收到了这条群发的短信,杨志本人也收到了。 杨志是武松集团人力资源部经理,两年前,他主持制定了集团的绩效考评制度,规定:部门评议连续两年得分最低的,部门经理要引咎辞职。没想到,自己设计的制度,第一个淘汰的人就是自己,真是现代版的“请君入瓮”。 伞兵空降 武松集团系一家大型民营集团,涉足旅游、餐饮、交通和商业地产,曾经超高速发展了十多年,有着辉煌的过去。近几年,由于行业竞争加剧、劳动力成本上升,集团的发展速度大幅度下降,利润率也随之大幅下降。为了防止业绩继续下滑,提高经营水平,董事长兼总裁武松遍访高人,决定引进高端人才,对企业进行现代化改造。 猎头王婆找来了一堆人,武松挑花了眼,感觉张三很不错、李四也很棒,长得都是一付高端人才的模样,很难判断。正当武松觉得无法取舍的时候,见到了杨志,让他从鱼与熊掌的困境中走了出来。 杨志是一家制造业外企的行政经理,尽管头衔不高,工作经历也不多,但对企业管理还是很有一些独特的见解。杨志认为,民营企业改造应该从绩效考核入手,用制度代替关系,用数字代替人情,用赏罚分明的军事化管理提高员工的执行力,有了执行力就有了竞争力。 在所有候选人当中,武松最认可杨志,一是认同他的为人,有观点、敢说话,其他的候选人说话吞吞吐吐,没有明确的观点,总是强调,“管理很复杂,如何调整要看具体情况”;二是认同杨志的观点,因为武松本人下海之前是阳谷县森林公安局的副局长,他坚信优良的作风、铁一般的纪律和过硬的本领是企业的法宝。经过一番商谈,杨志加盟武松集团,担任董事长助理,兼总经理助理、兼人力资源总监、兼人力资源部经理。 天生恶人 杨志到来前,武松集团内部一团和气,经理和员工几乎都是阳谷县人,上班时是同事,下班之后是邻居,大家抬头不见低头见,得饶人处且饶人。

交通银行财务分析案例

案例分析 ——从债权人的角度看财务分析的要点及应用 第一部分 财务分析的要点: 一、财务比率的分类及对企业经营状况的反映程度 1、静态数据之间对比形成的财务比率 A:静态数据的来源(资产负债表) B:静态数据的特点(时点、余额、存量) C:静态数据举例(资产负债率、流动比率、速动比率、现金比率) D:静态数据对企业经营状况的反映程度 揭示资产负债的结构,资产负债之间的平衡关系和企业可能面临的财务压力,一般不具备直接反映企业经营状况的能力。 2、动态数据之间对比形成的财务比率 A:动态数据的来源(利润表、现金流量表) B:动态数据的特点(时期、累计发生额、经营成果) C:动态数据举例(毛利率、间接费用率、销售利润率、利息保障倍数) D:动态数据对企业经营状况的反映程度 能够部分的反映企业的经营状况,但不能全面的反映企业资源投入和产出的关系。 3、静态数据与动态数据对比形成的财务比率 ⑴资产与动态数据对比形成的财务比率 A:该类数据的来源(分子来自于动态数据,分母来自于资产类的静态数据)B:该类数据举例(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率、应付账款周转率、营业周期、现金周转天数、资产报酬率) C:该类数据对企业经营状况的反映程度 企业经营状况的好坏主要取决于投入与产出的比率,并通过资产的周转速度直接体现。 D:生产经营流程图

备注:资金在企业体内循环过程 E:在资产总额不变的前提下,投入产出比的变化对经营利润的影响 备注:扩大产能可以带来效益(盈亏平衡点) ⑵所有者权益与动态数据对比形成的财务比率 A:该类数据来源(分子来自于动态数据,分母来自于所有者权益类的静态数据)

几个非常经典的财务案例分析

几个经典的财务管理案例分析

兰陵借壳上市 中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件. 以下来分析兰陵借壳上市的必要条件: 一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度. 二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源. 三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求. 四,当地政府的积极撮合. 借壳上市的优势: 首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金. 其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资. 再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径. 从案例中我们可以得到以下启示: 第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰. 第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源. 第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路. 03会本组员:杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉 许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙

财务评价案例

工程项目财务评价 一、项目背景 某新建项目,其可行性研究已完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、建厂条件和厂址方案、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面的研究论证和多方案比较。项目财务评价在此基础上进行。项目基准收益率为12%,行业投资利润率为8%,基准投资回收期为8.3年。 二、基础数据 1、生产规模和产品方案。 生产规模为年产1.65万吨某工业产品。产品方案为A型及B型两种,以A型为主。 2、实施进度。 项目拟两年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计能力的70%,第四年达到90%,第五年达到100%。生产期按8年考虑,计算期为10年。 3、建设投资估算。 建设投资估算表见附表1-1。其中外汇按1美元兑换6.36人民币计算。 4、流动资金估算。 采用分项详细估算法进行估算,应收帐款最低周转天数为36天,现金最低周转天数为18天,应付帐款最低周转天数为40天,外购原材料、燃料、在产品、产成品的最低周转天数均为30天。 5、资金来源。 项目资本金为9970万元,其中用于流动资金1110万其余为借款。资本金由甲、乙两个投资方出资,其中甲方出资4000万元,从达产期开始,每年分红按出资额的15%进行,经营期末收回投资。建设投资贷款于不同的金融机构,所有贷款在建设期间只计息不还款。外汇全部通过中国银行向国外借款,年利率为8%,从投产开始还本付息,在投产期只偿还利息不还本金,达到设计生产能力后每年年末付清利息并分4年等额偿还本金;人民币建设投资部分由中国建设银行提供贷款,年利率为6.2%,从投产期开始分6年每年年末等额偿还本金和利息;流动资金由中国工商银行提供贷款,年利率5.9%,每年年末只偿还利息,本金期末一次偿还。投资分年使用计划按第一年60%,第二年40%的比例分配。 6、工资及福利费估算。 全厂定员500人,工资及福利费按每人每年2万元估算,全年工资及福利费估算为1000万元(其中福利费按工资总额的14%计算)。 7、年营业收入和年营业税金及附加。 产品售价以市场价格为基础,预测到生产期初的市场价格,每吨出厂价按15500

财务分析-案例分析题

案例分析题 海虹公司财务分析案例。海虹公司2008年的资产负债表和利润表如下所示。 海虹公司资产负债表(2008年12月31日)单位:万元资产年初数年末数负债及股东权益年初数年末数 货币资金 交易性金融资产应收账款 存货 流动资产合计 固定资产 长期股权投资无形资产 资产总计110 80 350 304 844 470 82 18 1414 116 100 472 332 1020 640 180 20 1860 短期借款 应付账款 应付职工薪酬 应交税款 流动负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 负债合计 股本 资本公积 减:库存股 盈余公积 未分配利润 股东权益合计 负债及股东权益总计 180 182 60 48 470 280 140 44 934 300 50 84 46 480 1414 200 285 65 60 610 440 260 50 1360 300 70 92 38 500 1860 海虹公司利润表(2008年度)单位:万元项目本年累计数 一、营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:公允价值变动收益(损失以“-”号填列)投资收益(损失以“-”号填列) 其中:对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:营业外收入 减:营业外支出 其中:非流动资产处置损失 三、利润总额(亏损以“-”号填列) 减:所得税费用 四、净利润(亏损以“-”号填列) 五、每股收益 ㈠基本每股收益(元) ㈡稀释每股收益(元)5800 3480 454 486 568 82 54 784 32 48 768 254 514 财务比率行业平均值 财务比率行业均值 流动比率 速动比率 资产负债率 应收账款周转率存货周转率 总资产周转率资产报酬率 销售净利率 净资产收益率 2 1.2 0.42 16 8.5 2.65 19.88% 7.5% 34.21% 其他资料: ⑴该公司2008年末有一项未决诉讼,如果败诉预计要赔偿对方 50万元。 ⑵2008年是该公司享受税收优惠的最后一年,从2009年起不再 享受税收优惠政策,预计营业税金的综合税率将从现行的8%上 升到同行业的平均税率12%。 ⑶该公司所处行业的财务比率平均值如上表所示。 思考题: 1. 计算该公司2008年年初与年末的流动比率、速度比率和资产 负债率,并分析该公司的偿债能力。 2. 计算该公司2008年应收账款周转率、存货周转率和总资产周 转率,并分析该公司的营运能力。 3. 计算该公司2008年的资产报酬率、销售净利率和净资产收益 率,并分析该公司的盈利能力。 4. 通过以上的计算分析,评价该公司财务状况存在的主要问题, 并提出改进意见。

某新建工业项目财务评价案例

某新建工业项目财务评价案例 一、项目概况 某新建项目,其可行性研究已完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、建厂条件 和厂址方案、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面的研究论证和多方案 比较。项目财务评价在此基础上进行。项目基准折现率为12%,基准投资回收期为8.3年。 二、基础数据 (1)生产规模和产品方案。生产规模为年产 1.2万吨某工业原料。产品方案为A型及 B型两种,以A型为主。 (2)实施进度。项目拟两年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计能力的70%,第四年达到90%,第五年达到100%。生产期按8年计算,计算期为10年。 (3)建设投资估算。建设投资估算见表1。其中外汇按1美元兑换7.51人民币计算。 (4)流动资金估算采用分项详细估算法进行估算,估算总额为3158.95万元。流动资金借款为2350.63万元。流动资金估算见表2。 (5)资金来源。项目资本金为9000万元,其中用于流动资金1200万元,其余为借款。资本金由甲、乙两个投资方出资,其中甲方出资3000万元,从还完建设投资长期借款年开 始,每年分红按出资额的20%进行,经营期末收回投资。外汇全部通过中国银行向国外借 款,年利率为5.25%;人民币建设投资部分由中国建设银行提供贷款,年利率为 6.55% ;流 动资金由中国工商银行提供贷款,年利率 6.00%。投资分年使用计划按第一年60%,第二年40%的比例分配。资金使用计划与资金筹措表见表3。 (6)工资及福利费估算。全厂定员350人,工资及福利费按每人每年20000元估算, 全年工资及福利费估算为700万元(其中福利费按工资总额的14%计算)。 (7)年销售收入和年销售税金及附加。产品售价以市场价格为基础,预测到生产期初 的市场价格,每吨出厂价按16160元计算(不含增值税)。产品增值税税率为17%。本项目 采用价外计税方式考虑增值税。城市维护和建设税按增值税的7%计算,教育费附加按增值 税的3%计算。年销售收入和年销售税金及附加见表4。 (8)产品成本估算。总成本费用估算见表5。成本估算说明如下: ①固定资产原值中除工程费用外还包括建设期利息、预备费用以及其他费用中的土地费 用。固定资产原值为19458.88万元,按平均年限法计算折旧,折旧年限为8年,残值率为 5%,折旧率为11.88%,年折旧额为2310.74万元。固定资产折旧费估算见表6。 ②其他费用中其余部分均作为无形资产及递延资产。无形资产为368.90万元,按8年 摊销,年摊销额为46.11万元。递延资产为400万元,按5年摊销,年摊销额为80万元。 无形资产及递延资产摊销费计算见表7。 ③修理费计算。修理费按年折旧额的50%提取,每年1155.37万元。 ④借款利息计算。流动资金年应计利息为171.36万元,长期借款利息计算见表8-21。 生产经营期间应计利息计入财务费用。 ⑤固定成本和可变成本。可变成本包含外购原材料、外购燃料、动力费以及流动资金借款利息。固定成本包含总成本费用中除可变成本外的费用。 (9)损益和利润分配。损益和利润分配表见表11。利润总额正常年为3294.43万元。 所得税按利润总额的25%计取,盈余公积金按税后利润的10%计取。 三、财务评价 (1)全部资金财务现金流量表,见表8。根据该表计算的评价指标为:全部资金财务 内部收益率(F IRR)为16.25%,全部资金财务净现值(i c=12%时)为3588.64万元。全部资金财务内

绩效考核案例分析.doc

学号:H11214049 姓名:孟仕康年级专业12哲学 某公司绩效考核案例分析 某公司是一家拥有400多名员工的生产型企业。近几年来,因受原料采购价格上涨、国内同类生产企业增加、海外市场竞争格局改变等种种因素影响,使该企业面临着重新调整企业发展战略、进行产品工艺和技术改造、增强企业核心竞争力等多种问题。在日趋激烈的市场竞争中,企业越来越意识到,提升现有人员的素质使之与公司发展战略及目标相匹配,调动员工的积极性以更好的实现工作目标,已越来越重要。 为此,该企业从2002年开始在全公司推行绩效考核工作。该企业的绩效考核,采用直属主管考核,二级主管评定的模式,将考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。在考核中由直属总管制定考核办法,考核过程为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分,交二级主管评定后,最后送财务部做为计算考核工资的依据。 企业的发展和成长最终是以企业的绩效来体现的。该企业实施绩效考核后,企业销售额增加了,产品的成本有所降低,产品利润空间得到明显提升。加强了员工对工作目标的认识,从而实现自我约束、自我发展。而管理人员通过给员工考核,在发现员工优点和不足的同时,也间接提升了自己的管理能力和管理水平。可以说,绩效考核实施后,取得了一定的成果,并成为该企业完成目标的动力。但是公司的绩效考核整体目标没有达到,公司绩效考核效果不如其他公司明显,随着时间发展,绩效考核越来越流于形式,企业员工怨气越来越大。 问题:1. 对该企业绩效考核存在的问题进行分析 2. 对该企业实施绩效考核应关注的问题思考 3.对该企业实施绩效考核的建议 一、该企业绩效考核存在的问题与分析: 1.绩效考核定位存在模糊与偏差 问题表现:“考核就是发奖金”。该企业自推行绩效考核后,对员工而言,考核就是由部门主管决定自己每月能拿多少奖金,对管理人员而言,考核就是每个月给员工打打分,分分资金,明知道这样的考核有问题,却不知道怎样去改进。

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