魅力沟通与领导管理[73页]
职场中优秀领导所具备的10个方面和管理沟通技能
职场中优秀领导所具备的10个方面和管理沟通技能优秀领导力所具备的10个方面一、领导人必须有好奇心如果一个领袖从不走出冷气房听听不同的意见，他会渐渐迟钝。
如果他的信念没有受过考验，怎么知道自己对不对?无法倾听是傲慢的迹象，表示你自以为无所不知，或者你根本不在乎。
二、领导人要有创意愿意出奇招，尝试不同的事物，也就是跳脱思想框架。
领导人就是管理改变──无论你是领导一家公司或一个国家。
世事多变，你要有创意，适应环境。
三、领导人要有沟通力我讲的不是耍嘴皮子或丢出一堆口号，我说的是面对现实，讲真话。
现在的政府官员似乎已经没人知道如何有话直说了。
他们反而把多半时间用来说服人民，事情没有看起来那么糟。
我不知道是不愿面对或不诚实，但时间久了真的会把你逼疯。
即使痛苦万分，沟通必须从说实话开始。
四、领导人要有品格也就是是懂得辨别是非，有胆子做对的事。
林肯说过，如果你要测试一个人的品格，就给他权力。
五、领导人要有勇气我是说要有LP(即使女性领袖也一样)。
虚张声势不是勇气，撂狠话也不是勇气。
21世纪的勇气不是故作姿态或虚张声势，而是愿意坐到谈判桌上，开始协商。
六、当领导人必须有信念胸中有一把火，有热情，真心愿意做一些事。
如何衡量胸中的热情?布什打破了美国总统的度假天数纪录──400天以上而且持续增加。
他宁可清理自家农场上的刷子，也不愿一头栽进治理国家的工作。
他甚至向记者表示，上任迄今最大的成就，是在亲手培育的湖里钓到一只七磅半的鲈鱼。
七、领导人要有领袖魅力领袖魅力是让人想要追随你的特质，是启发别人的能力。
人们追随领袖，是因为信任他，这就是我对领袖魅力的定义。
八、领导人要有能力你必须知道自己在干什么。
更重要的是，你身边的人也要知道他们在干什么。
九、领导人要有常识老板查理是个大块头南方佬，语气亲切、笑容灿烂、内在坚毅。
查理说，「记住，身为人类唯一的动力，就是你的推理能力与常识。
如果你分不出一坨马粪和香草冰淇淋的差别，你永远无法成功。
领导力与沟通技巧
领导力与沟通技巧在当今社会，拥有良好的领导力和沟通技巧对个人和组织的成功至关重要。
领导力可以激发团队的潜力，推动组织的发展，而沟通技巧则是有效交流和理解他人的关键。
本文将从领导力和沟通技巧两个方面进行论述，探讨如何在职场和生活中提升这两个关键能力。
一、领导力领导力是一个广泛而复杂的概念，它涉及多个方面，包括目标设定、决策制定、团队管理等。
一个优秀的领导者应该具备以下几个特质：1. 指导力：优秀的领导者应该能够明确目标，并为团队成员提供明确的指导和支持。
他们应该设定具有挑战性和可衡量性的目标，并向团队传达目标的重要性和意义。
2. 激励力：领导者应该激发团队成员的积极性和工作热情。
他们应该懂得赞扬和奖励员工的努力和成果，同时也要给予批评和建议，帮助员工进一步提升工作能力。
3. 沟通力：优秀的领导者应该善于沟通，并能够与团队成员建立良好的关系。
他们应该倾听团队成员的意见和反馈，保持开放的沟通渠道，并鼓励员工分享想法和建议。
4. 解决问题能力：领导者应该具备解决问题的能力和决策能力。
他们应该能够面对挑战和困难，通过分析和判断，及时做出正确的决策，并推动团队实施。
二、沟通技巧良好的沟通技巧是领导者必备的能力，它对于建立良好的工作关系和解决问题至关重要。
以下是提升沟通技巧的几点建议：1. 倾听能力：沟通不仅仅是讲话，倾听同样重要。
一个好的沟通者应该学会倾听他人，理解他人的观点和需求。
通过倾听，领导者可以更好地了解团队成员的想法和问题，并采取针对性的沟通方式。
2. 清晰表达：有效沟通需要清晰明了的表达。
领导者应该用简洁明了的语言表达自己的观点和意见，避免使用过于专业化或模糊的词语。
同时，他们还应该注重语气和声调的运用，以传达正确的情感和信息。
3. 正面沟通：在沟通过程中，领导者应该保持积极乐观的态度，并避免使用消极的语言和表达方式。
积极的沟通可以建立良好的工作氛围，增加团队成员的工作满意度和投入度。
4. 反馈和跟进：领导者应该给予团队成员及时的反馈和跟进。
与上级领导交谈沟通的十大技巧
与上级领导交谈沟通的十大技巧1、技巧一：知道大小王从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。
反者道之动，弱者道之用。
只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。
2、技巧二：永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。
一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。
你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。
三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。
五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。
3、技巧三：最懂领导心察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。
懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。
从其中一种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。
为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。
结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
4、技巧四：捧场要到位职场领导在管理员工时，会把权力看得很神圣，领导者非常希望下属尊重权力，尊重他的意志。
职场流传着这么一句话：“会干的不如会送的，会送的不如会说的，会说的不如会捧的!”，这话虽然不完全正确，但也不无道理。
领导魅力具有的特征
领导魅力具有的特征
1.沟通能力：具有与人沟通和交流的能力，能够准确传达信息和意愿，听取他人意见并接受反馈。
2.视野广阔：具有开阔的视野，能够审时度势，摸清形势，提出合理
的建议。
3.影响力：能够影响他人，使其跟随自己的意志，认可并支持自己的
决策。
4.勇气：敢于承担责任，面对挑战和压力，决策果断并坚定执行。
5.团队管理能力：善于调动团队成员的积极性，协调各部门之间的关系，提高整个团队的协作效率。
6.自我认知和反思能力：具备审视自己的能力，能够不断地反思自己
的行为和决策，有所改进和提高。
7.目标导向：追求目标的一致性和完整性，注重目标的实现和成果的
达成。
8.包容性：具有包容心态，能够接纳不同意见和思想，尊重他人权利，协调人际关系。
9.学习能力：具有持续学习和成长的意识，善于学习新知识和技能，
积极提高自己素质和能力。
10.魅力和个人魅力：具备个人的魅力和吸引力，表现出自信和积极
的态度，能够赢得他人的尊重和信任。
领导管理与沟通艺术
领导管理与沟通艺术领导管理与沟通艺术领导管理与沟通艺术是指领导者在组织中运用有效的管理与沟通技巧，带领团队实现组织目标的过程。
领导者的管理与沟通艺术至关重要，它能够确保组织的稳定运作、员工的工作效率以及团队的协作效能。
在领导管理方面，领导者需要具备一定的管理能力，例如制定明确的目标与计划，合理分配资源和任务，监督和评估工作进展等。
同时，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与员工建立良好的合作关系，鼓励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效表现。
然而，单纯的管理能力是不够的。
领导者还需要具备良好的沟通技巧，才能与团队成员进行有效的沟通。
沟通是领导者与员工之间理解与共享信息的过程，它涉及到语言、非语言以及心理层面等多个方面。
良好的沟通能够帮助领导者了解员工的需求和期望，及时解决问题和冲突，并且能够从员工中获取有价值的意见和建议。
在沟通艺术方面，领导者需要具备以下几个方面的能力：一、倾听能力。
领导者应该倾听员工的意见和建议，理解他们的需求和问题。
通过倾听，领导者能够与员工建立良好关系，增加员工的归属感和参与感。
二、表达能力。
领导者需要清晰地表达自己的想法和要求，使员工明确工作目标和标准。
同时，领导者还应非常注重语言和非语言的表达，以确保自己的意思能够准确地传达给员工。
三、沟通技巧。
领导者应该掌握一些有效的沟通技巧，例如使用适当的语言和措辞、借助肢体语言和面部表情等。
此外，领导者还应学会与员工建立信任和共鸣，以便更好地进行沟通。
四、情绪控制。
领导者需要保持冷静和理智，避免情绪化的沟通方式。
只有冷静的领导者才能够有效地处理工作中出现的紧急情况和问题。
领导管理与沟通艺术的重要性不容忽视。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备良好的沟通技巧。
只有通过有效的沟通，领导者才能够与员工建立良好的工作关系，增加员工的工作动力和投入，进而提高组织的整体绩效。
然而，领导管理与沟通艺术是一个不断学习与提升的过程。
如何打造个人领导魅力和管理能力
如何打造个人领导魅力和管理能力第一篇：如何打造个人领导魅力和管理能力如何打造个人领导魅力和管理能力领导魅力意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力，有远大目标和理想；一种让人不由自主奉为偶像的领导魅力。
让你不自觉地去观察去学习的领导魅力。
明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。
在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
有个人领导魅力和管理能力的管理者应当具备如下个人素质：一、领导魅力和管理能力：了解下属、用人之长、因材制宜领导魅力和管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。
最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。
因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。
作为管理者应该关注这些细节问题。
员工需要管理者的肯定和鼓励，领导魅力和管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
二、领导魅力和管理能力：控制情绪一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
人际交往中和上级领导交谈沟通的技巧
人际交往中和上级领导交谈沟通的技巧人际交往中和上级领导交谈沟通的技巧技巧一：知道大小王和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。
很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。
从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。
反者道之动，弱者道之用。
只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。
技巧二：永远懂规矩如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。
一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。
你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。
三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。
五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。
懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现，知道就一定要做到。
技巧三：最懂领导心察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。
懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。
只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。
从某种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。
为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。
结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。
魅力沟通与领导力
魅力沟通与领导力一天6小时第一讲魅力沟通要有良好的沟通品质的话，最重要的是自我沟通。
自我沟通就是要问自己好的问题.沟通的目的是让自己和对方感觉很好。
一个人生活的品质决定于他的沟通能力，沟通包括自我沟通及与他人沟通。
本章将强调如何与他人沟通。
沟通的目的沟通的目的为何？或许你会回答，是让别人采纳自己的意见，或分享自己的快乐。
大体而言，沟通的目的有三：一．放大正面心情；二．发泄负面情绪；三．采用某些建议以产生良好的结果；其实，三者的最终目的都在于"让自己感觉很好"。
沟通的信念以下列出世界顶尖沟通人物的信念：信念一：人不等于他的行为。
行为是心境的反应，一个人的行为好不好，决定于行为当时的心态。
因此顶尖沟通人物会把人与心情分开。
信念二：每个人在每分每秒都在做他最好的选择。
信念三：没有不好的人，只有不好的心态。
信念四：任何事情不管怎么看，都至少有好坏两面。
信念五：不管人们做什么事，他们总是有自己的理由的。
信念六：倾听对方讲话的目的，而非争辩他们讲得是否正确。
信念七：所有的沟通分成两种：一是对方表达对你的爱和关怀及分享快乐，因此是善意的反映；二是他们需要帮助。
因此，最重要的是倾听对方讲话的目的。
沟通的策略策略一：倾听。
一般人在倾听时要避免以下现象：（一）很容易打断对方说话。
（二）发出认同对方的"嗯……是……"之类的声音，但不打断对方的话，等到他停止发言时，再发表自己的意见。
而更佳的方法是不断的让对方发言，愈保持倾听愈握有控制权。
在沟通过程中，80%是倾听，其余20%是说话，而在20%的说话中，问问题又占了80%，以问问题而言，愈简单明确愈好，答案非是即否，并以自在的态度和缓和的语调为之，那么一般人的接受程度都极高。
策略二：沟通中不要指出对方的错误，即使对方是错误的。
若你沟通的目的是不断证明别人的错处，则沟通岂能良好？你是否曾遇过一种人，他认为自己什么都是对的，且不断的去证明，但却十分不得人缘？因此，不妨让与你沟通的对方不失立场，同时也可以让他以另一种角度来衡量事情，而由他自己决定什么是好是坏。
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对员工的 管理能力
成功人的具备的十大基本素质 管理人才五种能力
个人形象 人际关系 沟通技巧 冲突管理 行为能力
敬业态度 个人修养 专业能力 领导能力 健康体魄
都解决问题的能力 组织团队的能力 变化生存的能力
拿订单 那问题
如何成为有魅力的领导（人）
好伙伴——成功一半——事业成功 没伙伴——自己干—— 工作没有
办大事—先找助手——帮你做的更好！
第三部分
关于命运
命运掌握在自己手中
控制命运的力量是什么？
“三分天命，七分打拼”是21世纪的特征，三分天 命是与生俱来的（条件），七分打拼是后天的机会把 握1、。习惯：良好的习惯可以促进命运正向发展；相反， 不良习惯会使命运负向疾驶。赌神因赌而亡。
2、悟出道理
老板传统：
刻苦耐劳累得要死 事必躬亲忙得够呛 任劳任怨年年模范 冲锋陷阵劳动英雄
有计划不忙，有原则不乱 有人才不管，有能力不烦 有兴趣不累，
废除不要的工作，拟定工作程序
确定事业开始，请教专业档案
力求节省时间 ，同类工作一起做， 善用身心搞的潮、一定将工作完成
3、全面提升的竞争力
全世界都在不断的转变中、变动中，不调整就 没有改变，否则就必然淘汰。
3、给予明确的绩 效回馈。
4、协助自我发展
5、提供自我挑战 机会。
1、领导艺术代替 管理。
2、运用员工自主 管理。
3、调动员工参与 管理。
4、少管他，多理 他。
领导魅力的创造（二）——不同于管理
1、众人同意才是真正 的领导； 2、得人心最有效； 3、自信、信心是标准 4、本质是带人 5、首先得人心
领导的管理趋势是： 1、人治管理（早期） 2、组织管理（近代） 3、文化管理（现代） 4、肖象管理（精神）
领导人魅力与管理者魅力比较
领导人
经理人
创造远景和策略
将复杂变得有条理
重视概念
讲究实际
评价价值
组织价值
安静耐心
提高嗓门
撰写计划
执行计划
做对事
做好事
领导需要得力的助手！！！
经理人就是“助手”，助手能力的大小 是一回事，正确的扮演好各自的角色， 划分好各自的工作任务，是最重要的。
4、学生不懂得感恩就不能成功。要进行三感恩教育：感恩 父母；感恩学校；感恩国家。
5、一个民族也要懂得是什么影响了这个民族的发展，台湾 是受两个鬼子的影响.一个是日本鬼子，这个民族的文化特 点决定了国家的发展（礼貌、守法、效率、整洁）；另一 个是美国鬼子，现代的规范领导。
礼貌：嗨！“武士道精神” 师长尊卑…….. 守法:走路、等车、秩序……. 效率:竞争靠速度；成败靠服务……… 整洁:勤劳的习惯
魅力沟通与领导管理
第一部分
关于成功
成功没有秘诀，只有……
第一讲 努力做成功的人
1 同流 合务
2
3
懂得 明确
感恩 目标
4 开放 胸怀
5 知书 达理
6 精力 充沛
1、同 流 合 务
成功的人大都能与人保持长久良好的关系，同 流方能“合务”，不同流如何“交流”，不交 流如“交心”，不交心如何共事，如何成就事 业。 美国白手起家成大事业者，大多有三个条件： 一是从小来自农村；二是融合力强；三是受过 听话教育。“融合力”就是能同流，先要融入， 这是前提。
2、领导应是通才而不应该是专才
2、迷信：风水、笔画起名、修坟等 算卦的有几个是有成就的？
3、情爱：人有四性（亲情、恩情、友情、爱情）爱 情最后，人不能只为情该所困。“鸟男人说几句鸟话， 跟鸟就飞走拉！…….”
4、权力：领导可以决定一生！？
5、业力：行为表现。
改善命运的方法有哪些？
1、观念 2、信仰
一切皆新照，“心就是观念”“心就是思想””泥巴 立起靠桩，人要立起靠帮（成功者、有人、助手）”
领导人——”帅”的魅力
在经济允许的情况下要尽量 装扮自己，要注意自己的形 象。
成功不是先做，而是做好；
成功不是先出发，而是先倒 下……..
好的东西是用眼睛看到 的，不是说得……..
控制命运的魅力——习惯
要建立：播种一个活动，收获一个习惯……..
要让：青秧插满地，心底清净方为道；低头见 水影，退步如进走向前。
全面提升竞争力的方法： 1、创造一个有魅力的企业 2、培养成有魅力的领导人 3、建立良好的伦理文化 4、顾客管理关系的建立 5、团队与企业文化的认同
6、塑造良好的管理风格 7、积极成长适应环境变化
第三讲 领 导 人 与 魅 力
成功的领导人，除了有实力，还要有魅力。
1
2
责任靠魅力 和影响力：
组织的魅力 靠的是：
2、懂 得 感 恩
感 激 团 队 感 谢 员 工 感恩友人
1、想成功的人首先懂得感恩，感恩父母，感恩亲人，感恩 友人，感恩师长，感恩国家。懂得知恩图报。
2、领导（老板）要懂得感恩团队，感恩员工。懂得员工第 一，顾客第二，老板第三。没有员工就没有顾客，没有顾 客那来的企业和老板。
3、员工也要感恩企业，感恩老板，没有企业也不会有员工， （这不是剥削有功论）要学会热爱企业为企业的目标而奋 斗，而努力。
学习
“会跟”就 是以成功人 为伍或接近、 请教、学习
学人
5、精 力 充 沛
健康 心净
心态
不生气 不烦恼 不过分 不无聊 有责任
以心为本 从心开始 相由心生 境随心转 万法心生 万法心诚
正态精力充沛 凡事好处想 凡事远处看 凡事宽处行 凡事风险走 凡事福会增
负态内疚恐惧 忧者天地皆窄 哀者自己束缚 怨者到处是仇 怒者大敌当头
要改变：环境改变不了，就试图改变自己，不 变就改善，不改善就承担，不承担就要死定。
领导魅力的创造（—）——认同
创造企业认同 创造工作认同 创造管理认同
1、协助生产规划
找到共同利益。
2、协助澄清权力 背后的意义。
3、创造企业的归 属感，认同自己 身边的人。
1、发掘乐趣价值 意义和成就感。
2、创造欢乐的工 作气氛。
我在这还能成就什 么？
我在这还能得到深 么？
我在这还能希望什 么？
三大策略： 展望： 理想与远景 创新： 变化与改革 价值： 效益生产力
战略无绩效原因： 产品没有定位 通路没有选定 顾客没有确认 策略没有确定 能力没有提升 执行没有落实
二 领导者必须做到亲自参与 老板：样样懂 样样通 ——董事长 老板：大智若愚。水太清养不活鱼
“疑人不用，用人不疑”。
2、领 导 三 项 艺 术
士气——能力——授权
A激励员工“士气”：士气就是心力 。 B强化员工能力：“心有余而力不足” C授予执行权力：执行就要授权
3、领 导 是 最 佳 教 练
领导诀窍四大要素 褒扬
授权 领导力 倾听 决断
4、以 次 顺 位 组 织 架 构 也 是 授 权
预测、目标、 发展组织架 计划、政策、 构；制定工 工作程序。 作关系；授
权。
3
4
领导魅力靠 监督的魅力靠
的是：
的是：
决策、沟通、 绩效评估，
激励、管理、 授权、管理、
纠正错误。
人才。
领导 全部都懂，但都不专业
管理循环
控制
计划 用人 指挥
组织
强将手下 都是绵羊
领导必须做到
一
愿景、战略
愿景让员工感 到：
●想成功，不走失败的路，要以成功人为伍，要向成功的人
学习。
聚天下之英才，而教育之乃人生之乐事也， 得亲近一名师，而学习之乃人生之福报也。
3、开 放 胸 怀
不成功的人就是小气
舍得舍得，不舍如何能得
心宽路广 条条道路，通成功，通快乐……
4、知 书 达 理
知书，就是读对书，读进去，用对路，才有智慧。
智慧不等于学历；学历不等于学问；知识不等于学 问，学问不等于智慧。
2、经济效力是“策划力”+“执行力”+“整合 力”
策略规划
是纪律
是竞争力
决策
是核心
是核心领导
先见之明
讲到 做到
是统一领导
预见
达到
是步调一致
1、领导的教训
家庭教训：
养儿养女长大气你 成功立业没有喜悦 家财万贯生活没变 年少努力年来歹。
企业怪事：
老板总是不当老板 偏偏要当总管 主管老是不当主管 老是要他老板来管
3、用改善代替抱怨；用建 议代替批评；用宽恕代替 责备；用教育代替压力。
服务是生命；创新是血液； 理想是灵魂；和谐是力量
领导方法的魅力……..
4、文化长期培养；文化信 念支持；文化有人推动； 文化不断形成。
优质文化造就杰出企业； 企业文化发挥管理效果； 企业文化新显经营特色。
文化的形成是企业的魅 力…….
三
执行力变成一种文化
企业文化是一种不管而管的管理文化 长久持续发展的企业都有强有力的企业文化
企业文化是由大多数人的共同价值观和行为模式.
环境就是文化
做好领导人 建立执行文化
培养有执行力的人
做好领导人 领袖 领导 经验 雄心 决断 启发 关系
权力
技能 权威
绩效
绩效 专业能力
管理能力
个人能力
管理经营 能力
6、反 授 权
“反授权”就是领导者要真正敢于承担责任， “你大胆去做吧，出了问题责任是‘我’
的……” …
“由 我 （领 导 者） 来 承 担”
二、善 于 组 织 团 队
因为领导就是管理，管理就是组织他人去完成工作， 他人是“复数”，是工作环境和生活中所有接触到的人。
所以再有能力的领导也代替不了团队，领导就必须 善于组织团队。
智慧可以知道应该知道的事； 智慧可以引导做正确的事； 智慧可以带给我们想要的东西。