安全生产目标管理方案

目录

一、安全生产方针及目标 (1)

1.1 安全生产方针 (1)

1.2 安全生产目标 (1)

二、编制依据 (1)

三、安全生产管理目标分解 (2)

3.1 安全生产组织机构 (2)

3.2 安全生产目标分解 (2)

四、安全目标保障措施 (5)

五、安全目标管理考核 (6)

5.1考核内容 (6)

5.2考核机构 (6)

5.3考核评定等级 (7)

5.4 奖惩办法 (7)

南昌轨道交通3号线土建一标

安全目标管理方案

一、安全生产方针及目标

1.1 安全生产方针

坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的方针，遵守有关安全法律、法规，健全安全管理规章制度，确保资源投入使用，健全机构、落实方案措施，使危险源得到有效控制。

1.2 安全生产目标

（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二。

（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故。

（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故。

（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。

（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏等重大公共安全事故。

（6）无集体中毒事故。

（7）文明施工必须满足南昌市有关文明施工的相关规定及发包人的文明施工的管理办法，达到合格目标。

二、编制依据

1、《建设工程安全生产管理条例》

2、《建筑施工安全检查标准》

3、《城市轨道交通地下工程风险管理规范》

4、《南昌市市级“安全生产、文明施工”样板工地评选办法》洪建发【2007】19号。

5、《南昌轨道交通工程文明施工管理实施细则》。

三、安全生产管理目标分解

3.1 安全生产组织机构

项目经理部成立安全生产管理组织机构，按照项目安全生产管理目标对现场安全生产目标进行层层分解，确保项目安全生产管理目标的实现。

图一：项目安全生产管理领导小组

3.2 安全生产目标分解

四、安全目标保障措施

1、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。

2、强化安全管理、确保安全达标

（1）建立健全以项目经理为首、常务副经理、安全总监、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

（2）安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

（3）对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。

（4）安全管理做到“七到位”即：

①安全规章制度落实到位

②安全责任落实到位

③安全检查制度到位

④安全培训教育制度到位

⑤安全设施机械设备检验准用到位

⑥安全技术措施经费投入到位

⑦对事故违章查处到位。

通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

3、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工。

4、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。

五、安全目标管理考核

5.1考核内容

项目经理对本项目各部门安全管理目标落实情况进行分解考核，考核内容主要包括安全目标落实情况、施工现场安全达标目标、文明施工目标。具体评分详见本项目《安全生产职责、目标考核表》

5.2考核机构

项目成立安全生产目标管理考核小组：

组长：阳争荣

副组长：翟小武

成员：晏国辉、丁剑鹏、陈浩宏、谢林星

5.3考核评定等级

1、总分90分（含90分）以上为优秀；

2、75分至90分为合格（含75分），

3、75分以下为不合格。

4、实行安全生产一票否决制。发生较大以上级别安全事故，负有责任的考核为0分；发生一般安全事故或非主要责任的较大的安全事故性质、损失情况和造成的社会影响程度，酌情扣除考核分10-50分。

5.4 奖惩办法

1、对考核结果评定为优秀的个人，给予相应的奖励（视情况，奖励金额为200-1000元不等）；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

2、对考核结果评为合格的不予奖励也不予处罚。

3、对考核评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予相应的罚款（视情况，处罚金额为200-1000元不等）、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。