HR们,送你们1001种奖励员工的方法
奖励员工，金钱之外还有哪些方式免费又高效？
奖励员工，金钱之外还有哪些方式免费又高效？
事实早已证明，比起单纯的金钱奖励，有时候采用其他的奖励方式对员工更具激励效应。
本文介绍的20种无关金钱的奖励方式，绝对
值得一试！
1、提供弹性工作时间
2、允许员工选择远程工作
3、认可员工取得的进步
4、提供1至2天的休假奖励
5、直接对员工说“谢谢你！”
6、寄一封手写的书信给员工
7、员工取得成就后，在接下来的会议中公开表彰员工
8、将表彰员工的电子邮件群发给全体员工
9、在午餐室里创建一个关于优秀员工的“名人堂”
10、将员工介绍给客户或者某位高层管理者
11、让员工获得导师的指导（也许你自
己就可以作为导师）
12、奖励员工在总裁办公室工作一天
13、允许员工周五穿着休闲装
14、在LinkedIn上将员工推荐给他人
15、让员工与同事互换职位一天
16、提供一个专属停车位给员工
17、让员工自由选择成为某个组织的志愿者
18、允许员工进行本职工作之外的业余项目，如维护公司博客
19、让员工有充裕的时间享受午餐
20、允许员工在特定的一天将宠物狗带到工作地点
你是如何奖励员工的呢？
来源：Dan Benoni, Product Director at Officevibe。
老板激励员工的100种技巧
老板激励员工的100种技巧如何激励员工，让员工提高工作效率，对工作充满热情呢?下面小编为大家整理了老板激励员工的100种技巧，欢迎阅读参考!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满*地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的激励员工的100种方法激励员工的100种方法。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极*。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极*有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极*和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极*22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人*化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
激励员工的108种方法！让你的员工停不下来！！！
激励员工的108种方法！让你的员工停不下来一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
12种最有效的非金钱激励员工方式!
12种最有效的非金钱激励员工方式!12种最有效的非金钱激励员工方式!2013-02-02 09:57:20| 分类：人力资源管理 |字号订阅一个出色的领导者是非常了解员工的领导者，他可以没有很强的技术实战能力，但是肯定有惊人的激励员工的能力!本文主要为大家讲述出色领导者的12种最有效的非金钱激励员工的方式，一起来学习吧!要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
员工激励的25种方法
员工激励的25种方法员工激励的25种方法员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
24、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
25、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。
人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
薪水之外激励员工的15种方法
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2. 称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法
企业激励员工的常用方法有很多，以下是一些常见的方式：
1. 薪酬激励：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、保险等，以吸引和留住员工。
2. 职业发展：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、轮岗等，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 认可与表彰：对员工的优秀表现及时给予认可和表彰，如公开表扬、奖励、荣誉证书等，增强员工的自信心和归属感。
4. 工作环境：创造一个良好的工作环境，包括舒适的办公设施、良好的团队氛围、灵活的工作制度等，提高员工的工作满意度。
5. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供如带薪休假、弹性工作时间等福利，帮助员工更好地应对个人和家庭的需要。
6. 沟通与参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与公司决策和管理，提高员工的参与感和归属感。
7. 企业文化：塑造积极向上的企业文化，传递公司的价值观和使命
感，使员工认同并愿意为实现公司目标而努力。
8. 股权激励：通过股票期权、限制性股票等方式，将员工的利益与公司的长期发展相结合，激励员工为公司的成功做出贡献。
奖励员工的四种方式
奖励员工的四种方式嘿，大家都知道，员工要是干得好，就得奖励！这奖励可不是随随便便就能搞定的，得讲究方法。
今天咱就来聊聊奖励员工的四种超棒方式。
先说这第一种啊，那就是发奖金！钱这东西，谁不喜欢呢？就好像大热天里的一杯冰可乐，爽到心底！员工努力工作，做出了成绩，直接给他们发奖金，让他们的钱包鼓起来。
这多实在呀！这可不是画大饼，是真金白银地给到他们手里。
他们拿着这笔钱，可以去买自己喜欢的东西，或者存起来，多有成就感啊！这就好比给他们的努力点了一把火，让他们更有干劲了。
第二种呢，是给他们放假！工作久了，谁不想好好休息一下呀。
给员工放个假，让他们能去放松放松，陪陪家人朋友，或者自己一个人静静地待着，多惬意呀。
这就像给汽车加了油，等他们回来，那又是精力满满，能更好地投入工作了。
他们会感激你，工作起来也会更卖力，这不就两全其美了嘛。
再来说这第三种，公开表扬！这可太重要啦。
人都是要面子的嘛，在大家面前表扬他们，让他们感觉自己的努力都被看到了，被认可了。
这就好像给他们戴上了一顶闪闪发光的帽子，让他们觉得自己特别了不起。
而且这还能激励其他员工，大家都想被表扬呀，那自然就会更加努力工作啦。
这公开表扬可不比那物质奖励差呀！最后一种，是给他们提供培训机会。
这就像给他们打开了一扇通往新世界的门。
让他们能学到新的技能，提升自己的能力。
这对他们的未来发展多有帮助呀！他们会觉得公司是真的为他们着想，把他们当成自己人。
这样一来，他们还会轻易离开公司吗？肯定不会呀！你想想，要是你是员工，老板用这四种方式奖励你，你会不会开心得跳起来？肯定会呀！所以啊，咱们当老板的，可不能小气，该奖励的时候就得大大方方地奖励。
这样员工才会更忠心，工作才会更出色。
奖励员工可不只是为了他们，也是为了公司的发展呀。
要是员工都没干劲，公司还怎么发展呢？总之，发奖金、给放假、公开表扬、提供培训机会，这四种方式都很重要，一个都不能少。
大家可别小瞧了这些奖励，它们的作用可大着呢！让我们都重视起来，好好奖励我们的员工吧！。
激励员工的奖励方案6篇
激励员工的奖励方案引言激励员工在组织中起着重要的作用。
通过适当的奖励方案，可以促使员工更加努力地工作，提高团队的凝聚力和工作效率。
本文将介绍6种激励员工的奖励方案，帮助企业提升员工的积极性和工作表现。
1. 环境奖励环境奖励是通过改善工作环境来激励员工。
例如，在办公室中提供舒适的工作空间、符合人体工程学的工作工具和设备，给员工一个良好的工作环境。
此外，还可以提供员工健身房、休息室、茶水间等设施，让员工在工作之余能够放松身心，提高工作效率。
2. 薪酬奖励薪酬奖励是最常见的激励手段之一。
通过设置合理的薪资体系和绩效考核制度，根据员工的工作表现进行薪酬调整和奖金发放。
薪酬奖励可以激励员工更加努力地工作，追求更高的业绩。
3. 职业发展奖励职业发展奖励是通过提供培训机会、晋升机会和职业规划来激励员工。
员工可以通过参加培训课程提升自己的技能水平，提高自身的竞争力。
同时，给员工提供晋升机会和明确的职业规划，让员工感受到自己在企业中的成长空间，激发其积极性和工作动力。
4. 奖励假期奖励假期是一种间接激励方式。
通过给员工额外的休假时间，让员工有机会放松身心，恢复精力。
奖励假期可以是额外的带薪假期、周末放假，或者是特殊的假期活动，如团建旅游等。
这样可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 赞扬和认可赞扬和认可是一种非常简单但非常有效的激励方式。
通过口头赞扬、写信表扬或者是奖项表彰等方式，及时肯定和鼓励员工的工作成绩和贡献。
这种激励方式可以提高员工的自信心和自尊心，增强员工对工作的投入和热情。
6. 团队活动团队活动是一种集体激励方式，可以提高团队的凝聚力和合作精神。
通过组织团队建设活动、激励旅游、团队比赛等形式，增强员工之间的沟通与合作，促进团队协作和共同进步。
结论激励员工的奖励方案多种多样，企业可以根据自身的情况和员工的需求来选择适合的激励方式。
环境奖励、薪酬奖励、职业发展奖励、奖励假期、赞扬和认可以及团队活动都是有效的激励手段。
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HR们,送你们1001种奖励员工的方法
抓住瞬间（1）
• 在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙 上。
• 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上 镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。
• 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与 该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运 作的情况。
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
精神食粮
• 为员工烤制一袋撒有巧克力碎屑的饼 干。
• 为员工送一只果篮。 • 放一块糖果夹在打字员要打的一份长
报告中间，附上一张条子：“已经打 了一半了。”
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
• “对员工表示认同做起来非常容易又省 钱，简直没有任何借口不这样做。”
HR们,送你们1001种奖 励员工的方法
2020/11/1
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
非正式奖励
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
奖励员工前进的方法
1. 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 2. 经理为表现出色的员工写个人评语 3. 公司以员工的表现作为升迁的依据 4. 经理对员工的出色表现进行公开认同 5. 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取
——罗莎贝思·莫斯·坎特 作家 管理顾问
• “薪水是你给雇员的回报，而认同则
是对他们超出职责范围所做出的努力
的一种赞扬。”
—
—摘自《奖励》
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
认同活动
• 68%的受访者说，相信他们的工作将 得到别人的赞赏，这对他们来说很重 要。
• 63%的受访者赞同大多数人都西望看 到他们的工作得到更多认同的说法。
• 当你发表对一个人的评价时，一个好的人格 化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什 么他的行为（结果）对你如此重要。
• 当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到 他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。
• 当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个 人或一个团体的意见时，要表现出你对他们 的信任。
• 在准备情况报告时，要提到员工的名字来表 示对他们个人成绩的认同。
• “有好的想法却不拿出来等于白费。”
——肯·布兰查德 作家 管理顾问
• “许多经理忽视或低估了表扬的威力 。”
——罗杰·弗拉克斯 奖励系统公司总裁
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
• “我工作的主要推动力是被认同。要想 在这里干下去挺有竞争性，也不容易 。所以参加奖励午餐和与副总裁见面 是出头露脸的好办法。我的主要目的 是在工作中要走在前头，我倒并不在 乎是否得奖。如果成为出色员工能使 我的职务获得提升，这就意味着我有 机会达到自己的目标。”
• 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人 说：“（你的名字）要求我对你（所完成的 任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好 ！“
• 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作 ，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料 中。
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
抓住瞬间（3）
• 请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以 针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下 班时间进行。
——艾伦·贝里克 花花公子企业公司 流通和营销管理人员
• “男人和女人都想把工作做好，使工作具 有创造性。如果给他们提供适当的环境， 他们一定会把工作做好。”
——比尔·休利特 惠普公司共同创建者
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
• “最重要的因素是对个人业绩的认同，这比 薪水、奖金和升职更为重要。大多数人。 不论他们是工程师、业务经理还是操作机 器的人员，都想具有创造性。他们希望自 己的事业有成，使公司获得成功；他们都 希望为社会带来更多的舒适、更好的健康 和更多的刺激。对他们来说最大的回报就 是获得承认，承认他们确实为这些有意义 的事做出了贡献。”
• 以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖 项。
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• “人们有两样比爱情和金钱更需要的东 西—获得认同和赞誉。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司奠基人
• “在我们看来，花1美元买一件精巧而 独特的东西，比花50美元买一件平庸 而容易让人忘却的东西，更加值得。 ”
奖励好方法
• 为员工租一辆运动型汽车，让他尽情开一个 星期。
• 租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹 张贴出来。
• 编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未 成功的创意表示认同。要把创意的所有相关 情况都写进去，这样能使其他人受益。
• 请员工去看日场电影。 • 请员工打高尔夫球。
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德鲁克基金会总裁
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经理发起的奖励和认同（1）
• 由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。 • 由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。 • 给当月最佳销售代表留个汽车泊位。 • 给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。 • 位员工订一份杂志。 • 颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。 • 让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。 • 发电子邮件表示感谢。 • 赠送奖品和特殊纪念品。 • 赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。 • 颁发奖章。 • 集体会餐，集体出游。 • 在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。
——萨拉·纳瓦罗 联合服务汽车协会 高级销售代表
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社会奖励
• 公开宣布颁发奖金并加薪。 • 邀请员工到你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶
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经理发起的奖励和认同（3）
• 让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。 • 公开对员工表示认同。 • 把最好的工作委派给该员工。 • 扩大职责范围。 • 调到非生产性部门工作。 • 可以免费擦皮鞋一个月。 • 为慈善事业做贡献。 • 上公告牌。 • 送鲜花、气球或花束。 • 当一个月俱乐部会员。 • 有机会代表公司出席一次行业活动（如选拔推销员）。 • 携带配偶赴宴或参加晚会。 • 可以选择在某个地方参加一次培训。
得的成就。
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不花钱的奖励—认同
• 把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而 不谈任何别的事情。
• 将感谢信贴到员工办公室的门上。 • 自愿花一天的时间去做别人最不愿做的事。 • 替某个人接一天电话。 • 让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一
名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领 导到员工的工作场点去拜访员工。 • 在午餐时间到停车场为你的员工洗车。
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经理发起的奖励和认同（5）
• 为员工的汽车配置录音座。 • 拥有自己的办公室。 • 将办公室调整到较好的位置或安排得更好一些。 • 早午餐（即早餐和午餐合并吃）时提供香槟。 • 奖励一箱啤酒。 • 奖励50美元现金。 • 给孩子买玩具。 • 让获奖的员工向来访的公司行政人员介绍情况。 • 邀请员工到家里作客。 • 将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上。 • 通过一个专门的工作小组或委员会将员工的事迹报告给高
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经理发起的奖励和认同（2）
• 评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。 • 让员工体验当销售经理的感觉。 • 请员工出席会议。 • 送票给员工，让他们出席某些活动。 • 送一瓶酒或香槟。 • 颁发培训/出勤奖。 • 让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。 • 与财务代表一起旅游。 • 周末旅游。 • 公开表扬。 • 颁发认同书。 • 颁发销售奖。 • 招待员工享受认同午餐。
——保罗·M·库克 Raychem公司创始人兼CEO
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奖励工作出色的员工
1. 金钱 2. 认同 3. 休假 4. 举办一项活动 5. 提供喜欢的工
作
6. 升职 7. 自由行动 8. 帮助个人成长 9. 娱乐 10.奖品
迈克·勒波尤夫 《21世纪管理新观念》作者
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
。 • 手工制作一张“感谢卡”。 • 在该员工的办公桌上放满气球。 • 看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物
。 • 为该员工买一件实用的、对其口味的东西。 • 为该员工的孩子买一样东西。 • 给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，
或者为他订一份商业杂志。 • 将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。
HR们,送你们1001种奖励员工的方法ຫໍສະໝຸດ 经理发起的奖励和认同（4）
• 海外旅游培训。 • 一套运动服或一身套装。 • 给电脑主机升级。 • 在销售会议上当众对高员工表示感谢。 • 由高级职员付钱招待每个人用午餐。 • 集体休假一天。 • 按摩、脸部按摩或修指甲。 • 打高尔夫球。 • 赠送个人家用电脑、家用打印机。 • 同常务董事共进晚餐。 • 将公司的汽车升级。 • 乘船畅游海港。 • 颁发礼品证书。
HR们,送你们1001种奖励员工的方法
• “来自经理、主管和同事们持续不断的 支持性信息，往往没有得到重视。然 而这些信息恰恰是非常重要的推动力 。”
——吉姆·摩尔特拉普 Management Perspectives集团顾问
• “人们想要感受到他们所做的事情带
来了一些不同。”
——弗
朗西斯·赫塞尔本
• 每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张 贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这 些人为什么会受到表扬。
• 当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们 的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时， 也写信给他的家人，感谢他们的支持。
• 在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提 问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正 好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。
• 专门为那些从事不引人注目工作的员工设立 “幕后奖”。