奖金管理办法
公司奖励管理办法
公司奖励管理办法一、奖励的种类。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金奖励。
2. 荣誉奖励，如员工月度/季度/年度最佳员工、最有创意员工等荣誉称号。
3. 物质奖励，如礼品、旅游、购物卡等实物奖励。
4. 职业晋升，根据员工的表现和能力，给予相应的职位晋升。
二、奖励管理流程。
1. 奖励提名，员工通过自荐或被提名参与奖励评选。
2. 评选委员会，设立评选委员会，由不同部门的代表组成，进行公平公正的评选。
3. 奖励公示，公布获奖名单，让员工和公司都能知晓。
4. 奖励发放，根据奖励种类，及时发放奖金或实物奖励。
5. 确认奖励效果，对奖励获得者进行跟踪调查，确认奖励的效果和影响。
三、奖励管理原则。
1. 公平公正，奖励评选要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 激励导向，奖励要能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
3. 透明公开，奖励评选流程和标准要公开透明，员工要能够理解并参与其中。
4. 多元化奖励，不同员工有不同的需求，奖励种类要多元化，能够满足不同员工的需求。
四、奖励管理的意义。
1. 激励员工，奖励能够有效激励员工，提高工作积极性和工作质量。
2. 增强凝聚力，通过奖励，能够增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3. 建立正向文化，奖励能够帮助建立积极向上的企业文化，推动公司发展。
4. 提高竞争力，通过奖励，能够吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
五、奖励管理的挑战。
1. 奖励标准不清晰，奖励标准不清晰会导致评选不公平，员工不满。
2. 奖励成本控制，奖励管理需要控制成本，避免过度奖励导致资源浪费。
3. 奖励效果评估，如何评估奖励的效果和影响是一个挑战，需要建立科学的评估体系。
以上是公司奖励管理办法的内容，希望能够对公司的奖励管理工作有所帮助。
奖金制度及薪酬管理办法
奖金制度及薪酬管理办法一、奖金制度奖金制度是对员工的工作绩效进行激励，并将其绩效与公司目标相一致的一种薪酬管理方式。
以下是一套兼顾公平、激励、透明度和可行性的奖金制度设计方案。
1.奖金性质分类：公司将奖金分为以下几类：绩效奖金、特别奖金、创新奖金、团队合作奖金、职位津贴等。
2.绩效奖金：绩效奖金是对员工个人绩效的激励，根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新等因素进行评估。
具体绩效评估标准可以根据员工所在部门和职位属性进行细化。
绩效奖金考核周期为每半年一次，根据绩效评估结果，按照指标设置的权重计算奖金数额，并将奖金发放至员工工资中。
3.特别奖金：特别奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，表现可以是突出的业绩贡献、高水平的技能展示、重大项目或问题的解决等。
特别奖金由上级主管提名，薪酬组进行审核，最终由公司高层决定。
特别奖金的数额根据所做出的贡献程度而定，通过公开透明的方式进行发放，以激励员工努力工作和创新。
4.创新奖金：创新奖金是对员工在工作中提出创新点子、解决问题或者改进工作流程的奖励。
员工通过填写创新申请表，提出创新项目，并经过审核后，由公司董事会决定是否发放奖金。
创新奖金的数额根据创新项目的价值和影响程度决定，以激励员工更加注意工作细节和改进工作方法。
5.团队合作奖金：团队合作奖金是对整个团队在项目中的协作表现进行奖励，鼓励员工彼此协助、合作共赢。
团队合作奖金由团队负责人提名，薪酬组审核，并由公司高层决定。
团队合作奖金的数额根据项目的完成情况和团队成员的贡献度而定，以激励员工积极参与协作和提高整体工作效率。
6.职位津贴：根据员工的职位等级和薪资待遇，公司设立相应的职位津贴，以激励员工在工作中发挥更大的能力和潜力。
职位津贴的数额按照员工所在职位等级的规定进行发放，以激励员工提升自己的职业能力和职位等级。
为确保薪酬管理的公正性和透明度1.薪资策略：公司制定合理的薪资策略，结合员工的绩效等级、市场薪资水平和公司财务状况，进行调整和定期评估。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
公司奖金管理制度办法
公司奖金管理制度办法一、制度概述公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。
该制度适用于公司所有员工。
二、奖金种类1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。
年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商决定。
2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。
优秀员工奖的评选标准由公司制定。
3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司制定。
4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。
三、奖金发放程序1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。
2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。
3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。
4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。
四、奖金计算标准1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。
员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。
2. 月度优秀员工奖：月度优秀员工奖的数额根据月度评定标准、员工岗位薪资等因素综合计算。
评选的优秀员工将根据综合评定的成绩按比例获得相应的奖金。
3. 项目奖金：项目组内表现优异的员工将按照项目奖金的发放标准计算获得奖金数额。
4. 其他奖金：其他奖金的数额由公司相关部门负责人酌情审批。
奖金规范文件
奖金规范文件第一章总则。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司制定了本奖金规范文件。
第二章奖金的种类。
1. 绩效奖金，根据员工的工作表现和工作成绩发放，一般以年度为周期进行评定和发放。
2. 勤工奖金，对于在公司工作时间较长、工作态度认真负责的员工，公司将给予一定的勤工奖金以示鼓励。
3. 创新奖金，对于在工作中提出创新性思路和方案，带来实际效益的员工，公司将给予相应的创新奖金。
第三章奖金的发放标准。
1. 绩效奖金，根据员工的绩效考核结果，将员工划分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金发放比例。
A级员工将获得最高比例的绩效奖金，B级员工次之，C级员工最低。
2. 勤工奖金，根据员工在公司工作的时间长短和工作表现，公司将给予不同额度的勤工奖金，一般以年度为周期进行发放。
3. 创新奖金，对于提出创新性思路和方案的员工，公司将根据其贡献的实际效益给予相应的创新奖金，一般以项目为周期进行发放。
第四章奖金的管理办法。
1. 奖金的评定，公司将根据员工的工作表现、工作成绩和实际贡献情况进行评定，对于符合奖金发放条件的员工，将按照规定的标准进行奖金的发放。
2. 奖金的发放，公司将在规定的时间内将奖金发放到员工的工资卡上，员工可以通过银行卡或现金领取奖金。
3. 奖金的使用，员工获得奖金后，可以根据个人的需求和意愿进行支配和使用，公司不对奖金的使用做出具体限制。
第五章奖金的调整。
1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效考核结果进行奖金的调整，对于表现优秀的员工，将适当提高其绩效奖金比例。
2. 勤工奖金，公司将根据员工的工作时间和工作表现进行勤工奖金的调整，对于工作时间较长且表现突出的员工，将适当提高其勤工奖金额度。
3. 创新奖金，公司将根据员工的创新性思路和方案带来的实际效益进行创新奖金的调整，对于贡献突出的员工，将适当提高其创新奖金额度。
第六章奖金的监督和检查。
1. 公司将建立奖金发放的监督和检查制度，确保奖金的发放符合规定和程序。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
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奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)2.请假二天扣14点(280元)3.请假三天扣21点(420元)4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日(五)1.2.动员召集教育召集及奉派受训203.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金102.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中(十一)□全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×62.日薪：按当季最后一个月的日薪×6(五)(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3(八)停薪留职期间不(九)□从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39第二条(一)(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签(二)(三)第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标(一)嘉奖1次：加发1(二)记小功1次：加发3(三)记大功1次：加发10(四)申诫1次：扣减1(五)记小过1次：扣减3(六)记大过1次：扣减10第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)(一)病假1(二)事假1日扣减1(三)婚假1日扣减1/4(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4(五)产假1(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按第十条扣款处理第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
附表6.5.1各公司年终奖金核发标准表6.5.1附表6.5.2(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)表6.5.2(三)凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工(四)(五)□从业人员各项津贴给付办法第一条依据本办法依本公司人事第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表6.5.3，表6.5.4)(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700(四)出纳人员职员津贴每月定为150表6．5．3表6.5.4第三条 特殊工作环境津贴 特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁第四条 实施及修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
□ 年终奖金发放核计细则 (一) (二)(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.5（四)1.记大功1次，加发相当302.记小功1次，加发相当103.嘉奖1次，加发相当34.表扬1次，加发相当1 (五)1.记大过1次，扣减相当302.记小过1次，扣减相当103.申诫1次，扣减相当34.警告1次，扣减相当15.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照16.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金307.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1(六)服务未满1(七)(八)(九)1.2.3.4.(十)(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。
(十三)□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位第三条绩效评(一)1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
3.本项得分的规定如表6.5.6(二)1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。
因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满12.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。
并视同扩编。
在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。
3.4.9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。
惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价计算。
6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或BA级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第97.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元计算。
(三)1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以92.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表： (四)每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员)计算的其得分规定如表6.5.7表6.5.71000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1(五)1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在3.4.应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如表6.5.8表6.5.8(六)单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达0.25%者，则加扣得分总分一分。
唯上述倒帐金额如经悉(七)1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。
2.新成立单位如成立时间未达6个月者，其基数由服务部提供资料转呈执行3.凡上月份平均服务收入未达第1次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表6.5.9表6.5.9(八)1.2.凡销售“奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别3.“奖励商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’销售额每增加达5000元者，给予得分0.54.(九)每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收帐款比率超过40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表6.5.10表6.5.10(十)经评核结果，如遇得分相同时，则其名次的前后，依每人平均销货额决第四条绩效评核表及其附表(直线单位费用明细表)中所列各项科目的名(一)1.销货收入：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额(包括国外标及实绩拨补)2.销货成本：即底价总数的80%(供应营业部以83%计算)3.4.免费保养成本：即销货收入的3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修)5.供应品(耗用与附赠)：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。
(原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价)6.7.营业费用：即营业人员(包括营业主任及外务人员)(1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商(2)(3)(4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)(5)(6)8.9.服务收入(1)免费保养拨入：即单位内销货收入的3%属，服务中心以各单位的营业收入的3%(2)10.服务成本：服务收入的50%11.12.(1)(2)旅费：凡服务人员所支的计程车资及服务人员因服务的需所支付的差旅费(3)(4)薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等)(5)(6)(7)工具：凡单价在10013.14.15.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)电力费：凡用电(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)上列各项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各营业部必须填报，其余费用均由总务部统一支付，惟各营业部若有自行支付的情事时，则应予列入；分公司在上述费用中除1216.(1)经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所标示的符号填写计算的，惟地区经列级者，其‘每人平均销货’(仅限此栏)应自行依本办法第(2)自评栏：本栏一律由填表人根据损益表及经营分析栏各项经营成果自行评(3)(4)(5)绩效评核表的表人为本公司的营业主任、服务中心主任、营业单位主管及唯因事实限制，服务中心主管及主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营(6)绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛，营业主任、服务主任及服务中心主管等不列入评分竞题，可不必填写得(7)本表应于每月3日前寄送总公司业务部复核后转呈上级作为当月份结帐第五条□营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法(一)营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依下列标准支1.80%以上者每万元核发奖励津贴52.90%以上者每万元核发奖励津贴73.100%以上者每万元核发奖励津贴10(二)本项奖励津贴1.1年期信托资金为准，举绩1万换算业绩12.2年期信托资金，举绩1万换算业绩1.23.积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算1/3(三)信托资金在契约期间中解约未满1年者，依其未经过期间核算业绩，于发生月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每月月底，由信托科填制移送业务科核办，满期委托金额×(核算业绩基础)×契约期间-已委托经过期间/契约期间(四)□责任奖金的计算及分配暂行办法1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”2.(1)企业部人员(营业人员除外)(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部(3)3.(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。